WORKSHOP ON:

KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL

Disampaikan Oleh :
MERZA GAMAL
- Change Management & Cultural Transformation Author
- Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
10/29/21 - Business Development Coach 1
GROUND RULES

Fasilitator akan menjelaskan terlebih dahulu materi yang dibawakan

Peserta wajib menghidupkan kamera selama sesi berlangsung

Setiap peserta dapat mengajukan pertanyaan secara bergantian

Mohon tidak mengaktifkan mikrofon Anda pada saat sesi berlangsung,

kecuali pada saat bertanya atau diskusi.

2
INTRODUCTION

Ø Nama?
Ø Unit Kerja?
Ø Apa hal yang harus dimiliki (kompetensi) sebagai pemimpin di era
digital ini?

3
PRE TEST
Pre Test (5 Soal)
1 Apa arti pemimpin (leader)?
Apa makna dari kepemimpinan
2 bersama dengan kepemimpinan.
(leadership)?
a. Pemimpinan adalah yang memiliki pengaruh.
b. Pemimpin adalah seseorang yang memiliki pengikut.
c. Pemimpin adalah seseorang yang mengarahkan dan
mendekati orang lain yang bersedia untuk mengikuti.
d. Jawaban a,b,c benar
e. Jawaban a,b,c, salah.
a. Kepemimpinan berarti pengaruh. Segala sesuatu bangkit dan jatuh
b. Proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain/ kelompok
untuk mencapai tujuan bersama .
c. Kemampuan yang dibutuhkan untuk memotivasi orang lain untuk
bertindak atas dasar pertumbuhan atau pencapaian visi dan misi
organisasi.
d. Jawaban a dan c benar.
e. Jawaban a,b,c benar.
Pre Test (5 Soal)
Pernyataan berikut bukan
3 b. Kepemimpinan bukanlah bakat, semua orang bisa menjadi
merupakan filosofi kepemimpinan?
Pernyataan berikut merupakan
4 organisasi.
kepemimpinan transaksional?
5 Bukan merupakan Prinsip
Kepemimpinan Transformasional?
a. Kepemimpinan merupakan sebuah tanggung jawab.
pemimpin.
c. Tidak ada standar yang pasti dari kepemimpinan yang hebat.
d. Kepemimpinan adalah proses belajar seumur hidup.
e. Kempemimpinan hanya membutuhkan tindakan yang
didasari oleh kebutuhan pada saat ini.
a. Didasarkan pada otoritas birokrasi dan legitimasi dalam
b. Karismatik yang mempunyai peran sentral dan strategis.
c. Mampu menyamakan visi masa depan para bawahannya.
d. Mengembangkan kebutuhan bawahan.
e. Melakukan tugas-tugas melebihi job description.
a. Prinsip Motivasi
b. Prinsip Inovasi
c. Prinsip Administrasi
d. Prinsip Pemberdayaan
e. Prinsip Pembelajaran
TUJUAN WORKSHOP

ØMemahami peran pemimpin dalam meningkatkan kompetensi dirinya serta

mampu menjadi role model dalam mempengaruhi anggota tim.
ØMampu berfikir strategis dan melihat secara keseluruhan dengan cara pandang
organisasi, agar tetap bertumbuh.
ØMampu melakukan eksekusi terhadap strategi yang telah dibuat, sehingga dapat
mendorong kinerja organisasi secara optimal.
ØMempengaruhi anggota tim untuk dapat melaksanakan implementasi strategi
yang telah Anda rencanakan.

7
Agenda Workshop

I Tantangan Globalisasi dan Era New Normal

II Karakter Seorang Leader
III Peran dan Fungsi Leader
IV Transformational Leadership
V Membangun Visi yang Inspiratif
I. Tantangan Globalisasi dan Era New Normal
I. Tantangan Globalisasi dan Era New Normal

Lakukan Lompatan, Rebut Kemenangan Dengan

Tingkatkan Leadership Anda
I. Tantangan Globalisasi dan Era New Normal
New Normal Leader
I. Tantangan Globalisasi dan Era New Normal

Leadership Membangun Culture untuk Mencapai

Performance Terbaik

Strategy Leadership Culture Performance

I. Tantangan Globalisasi dan Era New Normal
Hubungan antara Perubahan dan Kompleksitas
Tinggi
Dibutuhkan cukup banyak leadership
P Dibutuhkan cukup banyak leadership
Perubahan yang dan management
E tetapi tidak management
dibutuhkan (yang R
(kebanyakan bisnis dan organisasi
(start-up businesses)
disebabkan oleh U sekarang)
ketidakstabilan B
lingkungan, A Dibutuhkan hanya sedikit leadership Dibutuhkan management tetapi sedikit
H dan management leadership
kecepatan A
pertumbuhan, dll.) N (kebanyakan organisasi sampai awal (banyak perusahaaan tahun 50 – 60 an
abad 20) yang berhasil)
Rendah
KOMPLEKSITAS
Rendah Tinggi

Kompleksitas operasi (disebabkan oleh ukuran, teknologi, penyebaran

geografis, jumlah produk atau jasa, dll.)

John P. Kotter, A Force for Change: How leadership differs from management

13
Agenda Workshop

I Tantangan Globalisasi dan Era New Normal

II Karakter Seorang Leader
III Peran dan Fungsi Leader
IV Transformational Leadership
V Membangun Visi yang Inspiratif
II. Karakter Seorang Leader
Arti Kepemimpinan

Leadership is influence.
Everything rises and falls on
leadership
(Kepemimpinan berarti pengaruh.
Segala sesuatu bangkit dan jatuh bersama dengan
kepemimpinan.)
- John Maxwell -

15
II. Karakter Seorang Leader
Arti Kepemimpinan
Referensi
While Peter Maxwell, in “21 Irrefutable Laws
Peter Drucker, in “The Leader of the Future”, says: of Leadership”, says:
“The only definition of a leader is someone who “Leadership is influence - nothing more,
has followers.” nothing less.”
(Satu-satunya definisi pemimpin adalah seseorang yang (Kepemimpinan adalah pengaruh - tidak lebih, tidak
memiliki pengikut) kurang)

Learn-to-be-a-Leader.com
“A leader is someone whose direction and approach other people are willing to follow.”
(Seorang pemimpin adalah seseorang yang mengarahkan dan mendekati orang lain yang bersedia untuk mengikuti)

And therefore, leadership is:

“Influencing others to follow a given direction.”
(Mempengaruhi orang lain untuk mengikuti arah tertentu)

16
II. Karakter Seorang Leader
Leadership:
Proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain/ kelompok untuk mencapai tujuan
bersama
(Northouse, 2007)

Leadership ≠ Management
• Management = Administration
• Leadership = Change & Transformation

Karakter Leaders:
1. Vision (visi)
2. Passion (gairah/semangat)
3. Stubbornness (tegas)

Sumber: J. Kotter, ‘What Leaders Really Do/ (HBR, 1999)

17
II. Karakter Seorang Leader
LEADER vs MANAGER

Leader adalah kemampuan yang dibutuhkan untuk memotivasi orang lain untuk
bertindak atas dasar pertumbuhan atau pencapaian visi dan misi organisasi.
Kepemimpinan membutuhkan tindakan yang didasari oleh kebutuhan di MASA DEPAN.
Karena itu pemimpin harus mampu bertindak dengan efektif dalam menghadapi
ketidakpastian.

Manager adalah kemampuan yang dibutuhkan untuk memotivasi orang lain untuk
bertindak atas dasar kinerja organisasi. Manajemen membutuhkan tindakan yang
didasari oleh kebutuhan di SAAT INI. Karena itu fungsi manajer adalah secara efektif
mengawasi pelaksanaan peran dalam kondisi yang pasti.

18 18
II. Karakter Seorang Leader

Kita Butuh Lebih Banyak Pemimpin…!!!

Kuat Sedikit Sangat Sedikit

LEADERSHIP
Lemah

Banyak Sangat Banyak

Lemah Kuat
MANAJEMEN
John P. Kotter, A Force for Change: How leadership differs from management

19
II. Karakter Seorang Leader
Filososfi Kepemimpinan

1 Kepemimpinan merupakan sebuah tanggung jawab

Kepemimpinan bukanlah bakat, semua orang bisa menjadi

2 pemimpin.

3 Tidak ada standar yang pasti dari kepemimpinan yang hebat.

4 Kepemimpinan adalah proses belajar seumur hidup.

20
Agenda Workshop

I Tantangan Globalisasi dan Era New Normal

II Karakter Seorang Leader
III Peran dan Fungsi Leader
IV Transformational Leadership
V Membangun Visi yang Inspiratif
III. Peran dan Fungsi Leader
Dua Aspek Peran Kepemimpinan

PEKERJAAN
(TASK)

Arah yang
Diharapkan
Mengelola
pekerjaan, proses
kerja, kualitas
hingga pencapaian Titik
target. Awal Mengelola sumber
daya manusia agar
HUBUNGAN mampu produktif
(RELATIONSHIP)

22
III. Peran dan Fungsi Leader

5 Pinnacle

LIMA LEVEL
KEPEMIMPINAN 4 People Development
Pengaruh
3 Production
Meningkat

2 Permission

1 Position

23
III. Peran dan Fungsi Leader

Kepemimpinan Level1: POSITION

5 Pinnacle

Level 1: POSITION

Ü Pemimpin mengandalkan
4 People Development

posisinya untuk memimpin tim.

3 Production
Ü Bawahan mengikuti pemimpin
karena mereka harus. 2 Permission

1 Position

24
III. Peran dan Fungsi Leader
Kepemimpinan Level 2: PERMISSION

5 Pinnacle
Level 2: PERMISSION

Ü Pemimpin menjalin hubungan 4 People Development

yang baik dengan bawahan.

3 Production
Ü Bawahan mengikuti pemimpin
karena mereka ingin.
2 Permission

1 Position

25
III. Peran dan Fungsi Leader
Kepemimpinan Level3: PRODUCTION

Level 3: PRODUCTION
5 Pinnacle

Ü Pemimpin menunjukkan hasil kerja 4 People Development

yang nyata dan kinerja yang baik

Ü Bawahan mengikuti pemimpin karena 3 Production

mereka melihat apa yang Anda

berikan bagi organisasi.
2 Permission

1 Position

26
III. Peran dan Fungsi Leader
Kepemimpinan Level 4: PEOPLE DEVELOPMENT

Level 4: PEOPLE DEVELOPMENT 5 Pinnacle

Ü Pemimpin menginvestasikan waktu dan

4 People Development
energi untuk mengembangkan bawahan.

Ü Bawahan mengikuti pemimpin karena apa 3 Production

yang sudah ia lakukan bagi mereka secara

pribadi. 2 Permission

1 Position

27
III. Peran dan Fungsi Leader
Kepemimpinan Level 5: PINNACLE

Level 5: PINNACLE 5 Pinnacle

Ü Pemimpin memiliki dampak yang luas

terhadap kinerja organisasi. 4 People Development

Ü Pemimpin memiliki pengaruh baik di dalam

3 Production
maupun di luar organisasi.

Ü Bawahan mengikuti pemimpin karena siapa 2 Permission

pemimpin tersebut.
1 Position

28
III. Peran dan Fungsi Leader
Menjadi Seorang Good Leader

29
III. Peran dan Fungsi Leader

EMPLOYEE STRATEGIC
CHAMPION PARTNER Seorang Good Leader
PEOPLE adalah seorang
CHAMPION “PEOPLE CHAMPION”
CHANGE ADMINISTRATIVE
AGENT EXPERT

Source: Dave Ulrich, Human Resource Champion

4 peran pemimpin sebagai People Champion.

(pemimpin yang membawa orang-orangnya menuju pertumbuhan):
- Employee champion: menciptakan manusia yang kompeten dan berkomitmen;
- Strategic partner: membantu institusi mengejar target-target kinerja;
- Administrative expert: membangun praktek dan mekanisme yang efisien;
- Change agent: menyediakan ruang untuk perubahan bagi individu & budaya organisasi.
30
III. Peran dan Fungsi Leader
DNA seorang Effective Leaders

Long-
Human capital developer term Strategist
Siapa yang bertahan dan Strategic Kemana organisasi akan
menopang organisasi? dibawa?
Personal
Proficiency

Individual Am I
Organisational
ready to
lead?
Talent manager
Executor
Siapa yang akan Short-
Bagaimana memastikan
berkembang bersama term
sampai ke tujuan
organisasi? Strategic
organisasi?

Source: Dave Ulrich, Leadership for Asia 31

III. Peran dan Fungsi Leader
Good Leader Saja Tidak Cukup
Di masa yang penuh tantangan seperti saat ini good leader saja tidak cukup, tapi juga harus
diperkuat dengan spritualitas dari dalam diri sang pemimpin, sehingga menjadi seorang:

“Spiritual Good Leader”

Yaitu:
• Pemimpin yang mampu menggerakkan seluruh komponen organisasi, termasuk insan
perusahaan sebagai aset terpenting, untuk merealisasikan setiap aspirasi perusahaan baik
jangka pendek maupun jangka panjang.
• Pemimpin yang mampu menggerakkan organisasi dan individu untuk menciptakan dan
memanfaatkan peluang meningkatkan kesejahteraan, didasari oleh rasa keterpanggilan, ingin
bermanfaat bagi lingkungan, dan ingin hidup bermakna.
• Pemimpin yang merasa terhubung Yang Maha Kuasa, dan sadar sebagai hamba-Nya yang
sedang menjalankan amanah dari Allah untuk menebar rahmat dan manfaat bagi alam semesta.

32
III. Peran dan Fungsi Leader

“Spiritual Good Leader” 33

III. Peran dan Fungsi Leader
High Leadership Performance Pyramid

Spiritual Capacity
Rituals
Mental Capacity

Emotional Capacity
Rituals
Physical Capacity

34
Agenda Workshop

I Tantangan Globalisasi dan Era New Normal

II Karakter Seorang Leader
III Peran dan Fungsi Leader
IV Transformational Leadership
V Membangun Visi yang Inspiratif
IV. Transformational Leadership
Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan transformasional adalah proses menginspirasi orang lain untuk

bertindak secara bersama-sama untuk membangun organisasi berbasis nilai yang
abadi sambil mencapai aspirasi bersama yang signifikan.

Stanley Weinstein

36
IV. Transformational Leadership
Transaksional VS Transformasional
Transaksional
• Didasarkan pada otoritas birokrasi
dan legitimasi dalam organisasi
• Menentukan apa yang harus
dilakukan bawahannya untuk
mencapai tujuan organisasi
• Kecenderungan memfokuskan diri
pada penyelesaian tugas-tugas
organisasi
• Dalam memotivasi bawahannya
mengandalkan pada sistem
pemberian reward dan hukuman
Transformational Leadership based on Bass & Burns
Transformasional
• Merupakan pemimpin yang karismatik dan
mempunyai peran sentral dan strategis
dalam membawa organisasi mencapai
tujuannya
• Mampu menyamakan visi masa depan
para bawahannya
• Mampu meningkatkan dan
mengembangkan kebutuhan bawahan dari
tingkat yang mereka butuhkan (Maslow
Hierarki)
• Mampu mengajak bawahannya melakukan
tugas-tugas mereka melebihi kepentingan
mereka sendiri 37
IV. Transformational Leadership
Pentingnya Kepemimpinan Transformasional
ØSecara signifikan dapat meningkatkan kinerja organisasi

ØMengoptimalkan cost yang dibutuhkan

ØMeningkatkan komitmen karyawan terhadap pencapaian tujuan

organisasi

ØMeningkatkan kepercayaan karyawan terhadap manajemen dan

organisasi

ØMeningkatkan kepuasan karyawan baik dari sisi pekerjaannya dan

Transformational Leadership by Dr Olga Epitropaki
kepemimpinan

ØMenurunkan tingkat stress dalam pekerjaan

38
IV. Transformational Leadership

7 Prinsip Kepemimpinan Transformasional

1. Prinsip Kejelasan
Kemampuan dalam mengkomunikasikan visi secara jelas, dan menunjukkan
keberadaan organisasi dalam lingkungan yang berkinerja.

2. Prinsip Motivasi
Kemampuan untuk mendapatkan persetujuan dan komitmen dari orang lain
dalam mencapai visi organisasi

39
IV. Transformational Leadership
7 Prinsip Kepemimpinan Transformasional
3. Prinsip Fasilitasi
Kemampuan untuk memfasilitasi secara efektif proses pembelajaran, baik
secara individu dan tim untuk meningkatkan citra/image organisasi

4. Prinsip Inovasi
Kemampuan untuk berani mengambil inisiatif perubahan ketika diperlukan

5. Prinsip Pemberdayaan
Kemampuan didalam memperoleh, melengkapi dan memberdayakan orang lain
untuk memenuhi visi organisasi

40
IV. Transformational Leadership
7 Prinsip Kepemimpinan Transformasional

6. Prinsip Pembelajaran
Kemampuan untuk tidak berhenti dalam melakukan proses pembelajaran bagi
dirinya sendiri dengan atau tanpa bantuan dari orang lain

7. Prinsip Determinasi
Kemampuan didalam menyelesaikan tugas walaupun menghadapi banyak
kendala dan permasalahan

41
IV. Transformational Leadership

DISKUSIKAN
Dari 7 prinsip kepemimpinan transformational leadership, coba Anda Analisa

dilingkungan Organisasi Anda, pilih dua (2) prinsip kepemimpinan mana yang

menurut Anda perlu untuk ditingkatkan, khususnya bagi pemimpin agar mampu

menjawab tantangan di era digital?

Dan jelaskan argument Anda!

42
IV. Transformational Leadership

43
IV. Transformational Leadership
Characteristics of Admired Leaders
2013 U.S. Respondents 2003 U.S. Respondents
Characteristic Percentage of Percentage of
People Selecting People Selecting

Honest 87 83
Forward-looking 71 62
Inspiring 68 58
Competent 58 67
Fair-minded 49 40
Supportive 46 32
Broad-minded 41 37
Intelligent 38 43
Straightforward 34 24
Courageous 33 27
Dependable 32 32
Cooperative 30 25
Imaginative 28 34
Caring 27 26
Mature 14 23
Determined 13 20
Ambitious 10 21
Loyal 10 11
Self-controlled 5 13
Independent 5 10

Source : “Credibility” by James M. Kouzes & Barry Z. Posner 44

IV. Transformational Leadership

Kesalahan-kesalahan Kepemimpinan Transformasional

1. Tidak memahami arah & tujuan organisasi

Seorang pemimpin harus yakin bahwa visi mereka ke depan adalah yang
terbaik, namun terkadang terjadi kesalahan dalam memperhitungkan
faktor-faktor penting, baik yang bersifat eksternal maupun internal,
dalam mencapai visi tersebut.

2. Tidak tahu, kapan harus memulainya

Seorang pemimpin memiliki Instuisi dan wawasan untuk melihat peluang

dalam sesuatu perubahan. Hal ini memacu keinginan mereka menjadi
pelopor, akan tetapi mereka mungkin salah dalam membaca kapan
waktu yang tepat untuk memulai hal tersebut.
45
IV. Transformational Leadership

Kesalahan-kesalahan Kepemimpinan Transformasional

3. Tidak memberikan kesempatan

Seorang pemimpin ingin memiliki kebanggaan dengan menunjukkan

kemampuannya dalam melakukan sesuatu di depan stafnya. Akibatnya
ia cenderung menolak mendelelegasikan pekerjaannya. Akibatnya ia
tidak memiliki waktu untuk mengimplementasikan perubahan.

4. Tidak menggunakan aturan lama, dalam kehidupan yang baru

Mengimplementasikan perubahan organisasi berarti mengubah atau

mengacaukan situasi saat ini yang sudah stabil.

Perubahan ini sering kali tidak disertai dengan perubahan dalam sistem
atau pola kerja yang baru.
46
IV. Transformational Leadership

Kesalahan-kesalahan Kepemimpinan Transformasional

3. Tidak memberikan kesempatan

Seorang pemimpin ingin memiliki kebanggaan dengan menunjukkan

kemampuannya dalam melakukan sesuatu di depan stafnya. Akibatnya
ia cenderung menolak mendelelegasikan pekerjaannya. Akibatnya ia
tidak memiliki waktu untuk mengimplementasikan perubahan.

4. Tidak menggunakan aturan lama, dalam kehidupan yang baru

Mengimplementasikan perubahan organisasi berarti mengubah atau

mengacaukan situasi saat ini yang sudah stabil.

Perubahan ini sering kali tidak disertai dengan perubahan dalam sistem
atau pola kerja yang baru.
47
IV. Transformational Leadership

Kesalahan-kesalahan Kepemimpinan Transformasional

5. Tidak memahami apa yang harus dikoreksi

Perubahan haruslah selalu dievaluasi. Ketika

perubahan yang dilaksanakan ternyata tidak
memberikan hasil yang diharapkan, maka seorang
pemimpin harus memiliki keberanian untuk mengambil
langkah koreksi.

48
Agenda Workshop

I Tantangan Globalisasi dan Era New Normal

II Karakter Seorang Leader
III Peran dan Fungsi Leader
IV Transformational Leadership
V Membangun Visi yang Inspiratif
V. Membangun Visi yang Inspiratif

Visi menentukan Misi yang menentukan Mission

Strategi, yang memunculkan Tujuan yang

Vision
pada gilirannya mendorong Strategi yang
Strategy
memberi tahu Organisasi: sumber daya,
infrastruktur, dan proses apa yang diperlukan Goals and Objectives

untuk mendukung kepastian eksekusi.

Tactics

(Mike Myatt, 1998). Resources, Infrastructure

and Processes

50
V. Membangun Visi yang Inspiratif
Creating Commitment
Moral Pribadi Moral Profesional

2
1
KOMITMEN AKUNTABILITAS
TANGGUNGJAWAB

3
KEPERCAYAAN DIRI

51
V. Membangun Visi yang Inspiratif
Kompetensi Kepemimpinan yang Dibutuhkan di Masa Depan dan Era
New Normal

1. Kemampuan untuk membangun hubungan

2. Kemampuan untuk mengembangkan orang

3. Kemampuan untuk mendorong perubahan
4. Kemampuan untuk menginspirasi orang lain
5. Kemampuan berpikir kritis
6. Kemampuan untuk berkomunikasi dengan jelas
7. Kemampuan untuk menciptakan akuntabilitas
Source: Studi Gallup
52 File @merzagamal
V. Membangun Visi yang Inspiratif
Pemimpin Dapat Menumbuhkan Keamanan Psikologis
Membingkai ulang
"kegagalan."
Membantu memperkuat
lingkungan yang dapat
beradaptasi di mana orang
merasa nyaman bersikap jujur.
Melatih anggota tim untuk
saling mendukung.
Coaching, role modeling,
mentoring, dan mendirikan
struktur sangat penting untuk
menciptakan lingkungan yang
terasa aman.
File by Merza Gamal
Mendorong suara tim.
Mengundang masukan tim ke
dalam pengambilan keputusan
dan menggunakan lebih banyak
dialog untuk mendorong diskusi.
Menghargai orang lain.
Menghargai upaya anggota tim,
membuat pengakuan atas
kontribusi mereka sebagai
bagian dari bahasa tim.
53
V. Membangun Visi yang Inspiratif
Saatnya Melakukan Transformasi dan Menggapai Visi

54
Post Test (5 Soal)
1 Apa arti pemimpin (leader)?
Apa makna dari kepemimpinan
2 bersama dengan kepemimpinan.
(leadership)?
a. Pemimpinan adalah yang memiliki pengaruh.
b. Pemimpin adalah seseorang yang memiliki pengikut.
c. Pemimpin adalah seseorang yang mengarahkan dan
mendekati orang lain yang bersedia untuk mengikuti.
d. Jawaban a,b,c benar
e. Jawaban a,b,c, salah.
a. Kepemimpinan berarti pengaruh. Segala sesuatu bangkit dan jatuh
b. Proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain/ kelompok
untuk mencapai tujuan bersama .
c. Kemampuan yang dibutuhkan untuk memotivasi orang lain untuk
bertindak atas dasar pertumbuhan atau pencapaian visi dan misi
organisasi.
d. Jawaban a dan c benar.
e. Jawaban a,b,c benar.
Post Test (5 Soal)
Pernyataan berikut bukan
3 b. Kepemimpinan bukanlah bakat, semua orang bisa menjadi
merupakan filosofi kepemimpinan?
Pernyataan berikut merupakan
4 organisasi.
kepemimpinan transaksional?
5 Bukan merupakan Prinsip
Kepemimpinan Transformasional?
a. Kepemimpinan merupakan sebuah tanggung jawab.
pemimpin.
c. Tidak ada standar yang pasti dari kepemimpinan yang hebat.
d. Kepemimpinan adalah proses belajar seumur hidup.
e. Kempemimpinan hanya membutuhkan tindakan yang
didasari oleh kebutuhan pada saat ini.
a. Didasarkan pada otoritas birokrasi dan legitimasi dalam
b. Karismatik yang mempunyai peran sentral dan strategis.
c. Mampu menyamakan visi masa depan para bawahannya.
d. Mengembangkan kebutuhan bawahan.
e. Melakukan tugas-tugas melebihi job description.
a. Prinsip Motivasi
b. Prinsip Inovasi
c. Prinsip Administrasi
d. Prinsip Pemberdayaan
e. Prinsip Pembelajaran