TUJUAN

Menjadi RS yang mampu beroperasi secara mandiri pada

VISI tahun 2022.

MISI Mengurangi subsidi per bulan secara bertahap melalui :

1. Pendapatan RS ditingkatkan .

2. Peningkatan tata kelola pengeluaran dan biaya rutin.

MATRIKS INTERNAL FACTORS EVALUATION (IFE)
MATRIKS EXTERNAL FACTORS EVALUATION (EFE)

OPPORTUNIT
Y Berada di sekeliling industri
Banyak klinik swasta disekitar RS
Banyak pabrik di sekitar RS
Ada penyakit dengan coding tinggi
dan resiko rendah (Katarak)
Memiliki sister company potensi klinik
inhouse
Ada akses untuk belajar keluar
THREAT
Ketidakpercayaan masyarakat
terhadap RS.
Dibanding bandingkan dengan RS
akreditasi paripurna.
Dianggap rs mahal.
Biaya operasional belum efisien.
STRENGTH
Dukungan penuh dari Owner
Sudah bekerja sama dengan BPJS Kes dan
TK
Lingkungan tenang, sejuk
Membuat paket katarak secara unit cost tepat,
Termasuk alat medis dan sumber daya untuk keperluan
katarak.
Membuat trauma centre beserta pengadaan alat-alatnya
Merevitalisasi sarana poliklinik Obsgin (USG 4D, CTG).
Pengembangan Radiologi (USG, CT scan) dan Labs.
Terakreditasi bintang 5.
Mengadakan pelatihan secara berkelanjutan, inhouse dan
eksternal.
Budayakan kendali mutu dan kendali biaya
Memperkuat social media
Kualitas SDM lemah
Tata kelola RS belum rapi
WEAKNESS
Slot rawat jalan belum optimal
Pengelolaan biaya masih lemah
Lokasi masuk ke dalam, dengan penerangan
sekitar kurang
Brand image lemah, akreditasi hanya 1
bintang
Belum ada rencana segementasi market
Pelatihan sumber daya manusia
Reorganisasi / pembenahan tata kelola rumah
sakit
Menambah jam praktek dokter lama dan
menambah dokter baru dan menambah jenis
spesialisasinya.
Melakukan penghitungan unit cost untuk setiap
tindakan
Penetapan segmentasi market untuk para
pekerja pabrik
Penguatan sistem tata kelola RS.
Pendidikan berkelanjutan untuk seluruh SDM.