Nama : Derwana sari

Nim : 041587024

1. Jelaskan jenis audit manajemen dan peran auditor manajemen yang berkaitan dengan
sistem pengendalian manajemen.
Jawab:
Jenis audit menajemen
a) Audit fungsional
Melakukan audit atas fungsi yang ada di perusahaan terkait dengan efisiensi,efektivitas, dan
ekonomisasi.
b) Audit organisasi
Audit manajemen atas organisasi mengaudit suatu unit organisasi, seperti departemen,
cabang, atau anak perusahaan. Audit organisasi mengevaluasi efisiensi dan efektivitas dari
interaksi antar fungsi.
c) Penugasan Khusus
Manajemen dapat memberikan penugasan khusus untuk melakukan audit manajemen, seperti
menentukan penyebab dari tidak efektifnya sistem teknologi informasi di perusahaan,
menginvestigasi kemungkinan terjadinya kecurangan di suatu divisi.

Peran auditor manajemen yang berkaitan dengan sistem pengendalian manajemen.

Jawab:

Audit menajemen melakukan reviu atas area-area di organisasi dengan tujuan untuk mengevaluasi
pengendalian manajemen. Oleh karena itu auditor manajemen yang efektif harus memahami definisi
sistem pengendalian dan konsep-konsep pengendalian dan evaluasi sistem pengendalian manajemen.
Pemahaman konsep dasar pengendalian dan evaluasi sistem pengendalian harus menjadi perhatin utama
dari semua auditor manajemen.

Pemahaman auditor terhadap konsep-konsep sistem pengendalian manajemen berguna jika auditor
diminta untuk mendokumentasikan dan memahami suatu proses atau sistem. Definisi dan konsep
pengendalian manajemen juga perlu dipahami auditor manajemen agar dapat menggunakan definisi dan
konsep tersebut untuk menilai apakah pengendalian yang ada dalam organisasi sudah memadai atau
belom. Untuk melakukan audit yang sukses dan melaporkan kepada manajemen puncak bahwa
pengendalian sudah memadai dalam area tertentu maka seluruh pihak harus menggunakan definisi dan
konsep sistem pengendalian yang sama.

2. Jelaskan bagaimana tanggung jawab staf audit manajemen dalam suatu perusahaan.
Jawab:

Staf audit manajemen bertanggung jawab untuk perencanaan,pengembangan, pelaksanaan, pelaporan dan
menindak lanjuti penugasan audit manajemen sebagai mana diarahkan oleh manajer audit manajemen.
 Tugas dan tanggung jawab spesifik dari staf audit manajemen antara lain:

a. Menyiapkan atau merevisi audit program untuk melaksanakan audit manajemen sesuai dengan
program audit yang sudah disetujui.
b. Melakukan reviu dan menentukan kecukupan pengendalian intern.
c. Melakukan reviu secara berkala dan menguji ketaatan dengan prosedur dan ketentuan
perundangan, memberikan rekomendasi untuk meningkatkan prosedur yang diusulkan.
d. Melakukan reviu dan pelaporan kelemahan pengendalian intern dan pelaksanaan terhadap
prektek, kebijakan, dan prosedur perusahaan.
e. Melaksanakan tugas audit manajemen lain sebagaimana ditugaskan manajer.

Jelaskan bagaimana pelaksanaan audit manajemen diimplementasikan pada suatu

perusahaan manufaktur.

Jawab:

Tahap pertama adalah melakukan diskusi dengan auditee untuk mengumpulkan data, interview,

dan juga menyusun rencana audit. Dalam tahap ini auditor dapat merumuskan masalah yang
terjadi pada proses produksi seperti peninjauan pabrik, kualitas-kuantitas produk, transaksi
keuangan, dan juga proses produksi.

Pada tahap ini auditor juga harus mengetahui ruang lingkup audit. Jika pada manufaktur, ruang
lingkupnya meliputi:

 Perencanaan produksi induk yang meliputi jadwal produksi induk, idle capacity, tingkat

efektifitas dan keberhasilan, inventaris, line production balance, utilitas mesin, management and
security information system, anggaran produksi.
 Kontrol kualitas meliputi standar kualitas produksi dan produk jadi.
 Produktivitas dan efisiensi.
 Metode dan sistem kerja.
 Maintenance.
 Plant layout
 Organisasi manajemen produksi.
 Kesehatan dan Keselamatan kerja.

3. Jelaskan prosedur audit operasional – analisis keuangan!

Jawab:
Langkah –langkah dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi keuangan antara lain:
a. Perencanaan cakupan kegiatan audit
b. Perencanaan kegiatan audit
c. Pengumpulan data
d. Analisis data
e. Penyusunan laporan