MAKALAH

PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ORGANiSASI

Disusun untuk memenuhi tugas
Mata Kuliah : Pengantar Ilmu Administrasi
Dosen Pengampu : Siswati Saragi, S.Sos, MSP.

Oleh :
1. Yesaya Andrianto Simanullang 210907081
2. Rayhan Tubagus Herlambang 210907083
3. Alvin Pratama Wahyu 210907085
4. Audyta Ramadhani P 210907087
5. Felix Jemisa Surbakti 210907089
6. Indira Hutapea 210907091
7. Luthfy Aulia Lubis 210907093
8. Maharani Br. Aruan 210907095
9. Muhammad Dwinov Fadhlullah 210907097
KELAS A
JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2021
 Kata Pengantar

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha ESa yang telah memberikan rahmat
dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah yang
berjudul “Peran Sumber Daya Manusia dalam Organisasi” ini tepat pada waktunya.
Adapun tujuan dari penulisan dari makalah ini adalah untuk memenuhi tugas ibu
Siswati Saragi, S.Sos, MSP. pada mata kuliah pengantar ilmu administrasi.

Kami mengucapkan terima kasih kepada ibu Siswati Saragi, selaku

dosen yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan
wawasan sesuai dengan bidang studi yang saya tekuni. Kami juga mengucapkan
terima kasih kepada semua pihak yang telah membagi sebagian pengetahuannya
sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini.

Kami menyadari, makalah yang kami tulis ini masih jauh dari kata sempurna.
Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran demi kesempurnaan makalah
ini. Akhirnya, semoga tulisan yang belum sempurna ini bermanfaat bagi kita semua.

Medan, 31 Oktober 2021

Kelompok 5
 Daftar Isi
Kata Pengantar .................................................................................................... 2
BAB 1.................................................................................................................... 4
PENDAHULUAN .................................................................................................... 4
1.1 Latar Belakang ....................................................................................................... 4
1.2 Rumusan Masalah ................................................................................................. 4
1.3 Tujuan Penulisan ................................................................................................... 5
BAB 2.................................................................................................................... 5
PEMBAHASAN ...................................................................................................... 5
2.1 Definisi Sumber Daya Manusia (SDM) .............................................................. 5
2.2 Definisi Perusahaan ............................................................................................... 6
2.2.1 Tujuan Perusahaan ........................................................................................................ 7
2.3 Korelasi Sumber Daya Manusia Terhadapa Organisasi (Perusahaan) ................. 7
2.4 Peran Sumber Daya Manusia Terhadap Organisasi ............................................... 10
BAB 3.................................................................................................................. 11
PENUTUP ............................................................................................................ 11
3.1 Kesimpulan ......................................................................................................... 11
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 11
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu sumber daya yang sangat
penting yang harus dimiliki sebuah organisasi. Sumber daya manusia merupakan
faktor yang menentukan berhasil atau tidaknya suatu organisasi mencapai tujuannya.
Sumber daya manusia juga berperan penting dalam merencanakan, melaksanakan dan
mengendalikan berbagai kegiatan operasional perusahaan atau organisasi. Oleh
karena itu memiliki SDM yang berkualitas akan sangat menguntungkan organisasi.
Sebuah perusahaan yang sukses dan mampu bertahan tak lepas dari SDM
yang ada dalam perusahaan tersebut. Karyawan sebagai sumber daya yang sangat
vital dituntut untuk untuk memberikan kinerja terbaik mereka yang akan memberikan
keuntungan bagi perusahaan atau organisasi.
Eksistensi SDM terus mengalami perubahan, akan tetapi peran dan fungsi
SDM bagi organisasi tidak dapat diubah bahkan diganti oleh sumber daya yang lain.
Secanggih apapun teknologi yang akan digunakan, sebanyak apapun dana yang
disiapkan, tanpa SDM yang profesional semuanya menjadi tidak bermakna (Tjutju,
2008). Peran SDM dalam sebuah organisasi menjadi perhatian penting, pada masa
lalu peran SDM bersifat administratif, operasional dan transaksional.
Dulu peran SDM kurang mendapatkan perhatian, sebab jika SDM dianggap
sebagai suatu investasi, hasilnya sulit untuk dikuantifikasi. Namun seiring
berjalannya waktu, perkembangan SDM mulai mendapatkan perhatian dan tempat
yang strategis dalam perusahaan.
1.2 Rumusan Masalah

1. Seperti apa korelasi antar SDM dengan organisasi atau perusahaan?

 2. Apakah peran dan fungsi SDM dalam sebuah perusahaan?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Mengetahui korelasi yang terjalin antara SDM dengan perusahaan.

2. Mengetahui peran dan fungsi SDM dalam suatu perusahaan atau organisasi.

BAB 2
PEMBAHASAN

2.1 Definisi Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia atau SDM merupakan potensi dan kemampuan dari
seseorang dalam berbagai bidang. Secara lebih spesifik berikut paparan pengertian
tentang sumber daya manusia menurut para ahli
Sumber Daya Manusia (SDM) menurut para ahli, sebagai berikut:
1. Sonny Sumarsono (2003) Sumber Daya Manusia mengandung dua
pengertian. Pertama adalah usaha kerja atau jasa yang dapat diberikan dalam
proses produksi. Dalam hal ini SDM mencerminkan kualitas usaha yang
diberikan seseorang dalam waktu tertentu untuk menghasilkan barang dan
jasa. Pengertian kedua, SDM menyangkut manusia yang mampu bekerja
untuk memberikan jasa atau usaha kerja tersebut. Mampu bekerja berarti
mampu melakukan kegiatan yang mempunyai kegiatan ekonomis, yaitu
bahwa kegiatan tersebut menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat.
2. Marry Parker Follent, manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain
 untuk melakukan berbagai pekerjaan yang dibutuhkan atau dengan kata lain
tidak melakukan pekerjaan pekerjaan itu sendiri.
3. M.T.E Hariandja (2002) Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor
penting dalam perusahaan selain faktor lain seperti modal. Oleh karena itu
SDM harus dikelola untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi.
4. Mathis dan Jackson (2006) SDM adalah rancangan sistem sistem formal
dalam sebuah organisasi guna memastikan penggunaan bakat manusia secara
efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi.
5. Hasibuan (2003) kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang
dimiliki individu.

Dari pengertian para ahli diatas, dapat diambil secara umum pengertian
Sumber Daya Manusia memiliki arti bahwa seseorang yang mampu bekerja untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi. Oleh karena itu Sumber Daya Manusia harus
dikelola untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi atau perusahaan.

2.2 Definisi Perusahaan

Perusahaan adalah semua jenis usaha yang berjalan terus-menerus, secara

terang-terangan terbuka, yang berbadan hukum, baik milik perseorangan atau milik
persekutuan dan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan, serta yang
memperkerjakan pekerja atau buruh dengan membayarkan upah atau imbalan dalam
bentuk lain. Perusahaan mempunyai fungsi esensial untuk mencapai tujuan, fungsi
produksi, fungsi pemasaran, fungsi keuangan dan fungsi personalia. Fungsi-fungsi
berkaitan satu sama lain, contohnya fungsi personalia berhubungan erat dengan
fungsi produksi.
 2.2.1 Tujuan Perusahaan
Tujuan umum suatu perusahaan adalah memuaskan kebutuhan dari konsumen
degan nilai-nilai tertentu. Tujuan perusahaan dapat digolongkan menjadi 3 bagian,
yaitu :
1. Tujuan Pelayanan Primer : pembuatan barang dan jasa untuk kepentingan
konsumen
2. Tujuan Pelayanan Kolateral : tujuan ini 2, pribadi dan sosial. Tujuan
kolateral pribadi adalah nilai yang ingin dicapai oleh individua tau
kelompok dalam perusahaan. Sedangkan kolateral sosial adalah nilai-nilai
ekonomi yang lebih luas atau umum yang diperlukan bagi perusahaan
3. Tujuan Pelayanan Sekunder : nilai-nilai pendukung yang diperlukan
perusahaan unutl mencapai tujuan primer

2.3 Korelasi Sumber Daya Manusia Terhadapa Organisasi (Perusahaan)

Kompetensi sumber daya manusia adalah karakteristik yang dimiliki seseorang

untuk mencapai kinerja yang tinggi dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya
yang meliputi ketrampilan, pengetahuan, dan kemampuannya. Indikator kapasitas
SDM dalam penelitian ini terdiri dari: pemahaman terhadap peraturan dan standar,
interaksi dengan sistem, kontrol terhadap SDM, pendidikan dan training.

Dalam sebuah teori organisasi dikemukakan bahwa SDM dalam hal ini
manusia dan masalah motivasi serta respons emosi yang diakibatkan oleh situasi
kerja lebih penting dari pengaturan logis dan rasional dalam menentukan keluaran.
Pemahaman yang terkenal dengan ‘efek Hawtorne’ ini mengemukakan bahwa
perlakuan khusus, bahkan yang buruk pun, dapat membawa dampak positif terhadap
para pekerja, karena faktor manusia yang mempengaruhinya. Ia menegaskan bahwa
hubungan sosial dalam kelompok kerja (organisasi) adalah faktor terpenting yang
mempengaruhi kepuasan para pekerja atas pekerjaannya. (Elton B. Mayo dalam
"Hawtorne Studies").
Menurut Mayo perlakuan yang manusiawi dan menunjukkan penghargaan
memberi manfaat bagi perusahaan dalam jangka panjang. Dalam sebuah percobaan
lain di sebuah pabrik tekstil, Mayo dan timnya menguji efekifitas beberapa sistem
insentif. Semua faktor bahkan uang, gagal menghasilkan dampak yang diharapkan.
Barulah setelah para pekerja dilibatkan dalam pengambilan keputusan, dampak
positif dirasakan. Ternyata keterlibatan pribadi dalam mencapai sasaran kerjalah yang
mendorong peningkatan produksi, meskipun mesin-mesin tidak mungkin bekerja
lebih cepat lagi. Dalam hampir semua tulisannya Mayo selalu membahas dua gagasan
pokok, pertama adalah tentang masyarakat, dan kedua menyangkut masalah individu
dalam masyarakat.
Faktor-faktor SDM dalam perilakunya dapat mempengaruhi kegiatan
organisasi dan produktivitas yang dihasilkan, oleh karena itu terdapat beberapa hal
dalam SDM yang harus mendapat perhatian khusus untuk meningkatkan hubungan
dengan organisasi. Dalam hal ini, organisasi atau industri harus mampu melakukan
treatment yang sesuai dengan masalah SDM yang ada di tubuh organisasi.
Faktor-faktor tersebut antara lain :
1. SDM dan Motivasi Kerja terhadap organisasi
Motivasi kerja diberi pertimbangan utama dalam manajemen saat ini,
karena hal itu memberi sumbangan besar terhadap prestasi dan produktivitas
SDM terhadap organisasi. Menurut Tosi dan Carrol (1976) motivasi dengan
prestasi kerja merupakan satu hubungan yang kompleks, motivasi kerja
berkaitan dengan kepuasan SDM. Motivasi kerja mengandung tiga komponen
utama, yaitu menggerakkan (energizing), perilaku, dan tujuan serta insentif.
Menggerakkan timbul apabila individu mempunyai kehendak atau keinginan
untuk sesuatu kehendak atau keinginan ini, yaitu motif dan merupakan sebab
munculnya perilaku. Perilaku adalah digerakkan oleh tujun yang dapat
 memuaskan kehendak atau keinginan seseorang tersebut. Jadi, konsep
motivasi mencoba menjelaskan mengapa manusia melakukan apa yang
sedang atau hendak mereka lakukan.
2. Perilaku/psikologi manusia terhadap organisasi
Perilaku manusia yang terkendali dapat menciptakan personal yang
mampu mengelola rasa frustasi, konflik, hingga stress hingga dapat
meningkatkan usaha dan produktivitas seseorang kepada organisasi. Usaha ini
dapat diterapkan pada manajemen sumber daya manusia yang berusaha untuk
membuat perencanaan dan staffing secara lebih efektif dan efisien dalam
organisasi melalui wawancara sebagai salah satu yang dianggap bermakna
untuk mendapatkan anggota yang terbaik sesuai dengan sistem organisasi.
Kompetensi ini diharapkan dapat menggali potensi psikologi/perilaku yang
baik untuk seseorang hingga dapat ditempatkan pada posisi yang sesuai (the
right person in the right place)
3. Komitmen berorganisasi dalam memoderasi hubungan dengan kompetensi
SDM
Apabila SDM yang kompeten di bidangnya memiliki komitmen
organisasi yang tinggi, maka maka dia akan merasa terikat dengan nilai-nilai
organisasi yang ada, sehingga apa yang dilakukan selalu mengarah pada
pencapaian tujuan organisasi. Dia akan bekerja dengan senang hati dan
menggunakan segala pengetahuan, pengalaman dan pemahamannya tentang
akuntansi untuk menyusun laporan keuangan, sehingga laporan keuangan
yang dihasilkan semakin dapat diandalkan. Hal ini sejalan dengan hasil
penelitian Zeyn (2011) yang menemukan bahwa komitmen organisasi
merupakan variabel kontinjensi yang sangat mempengaruhi akuntabilitas
keuangan. Dalam sebuah organisasi peran dan kebijakan yang diambil
manajemen puncak sangat menentukan, karena setiap pekerjaan yang
dilakukan oleh bawahan hanya mengikuti apa yang diperintahkan oleh atasan
atau menyenangkan hati atasan saja.
2.4 Peran Sumber Daya Manusia Terhadap Organisasi
Sumber daya manusia merupakan sumber keunggulan daya saing yang
mampu menghadapi berbagai tantangan, dibandingkan dengan keunggulan daya saing
sumber daya lain. Peran dan fungsi SDM bisa dibilang cukup banyak, seperti turut
menyumbang kontribusi dalam aktivitas perencanaan, pengarahan dan
pengorganisasian jalannya sebuah perusahaan. Peran dan fungsi SDM serta
manajemen sumber daya manusia terbilang penting, yakni menentukan faktor
produksi, membangun, serta mengembangkan perusahaan. Jika tidak ada SDM yang
mumpuni dan memadai, pastinya secara otomatis perusahaan akan gagal meraih
tujuan yang ingin dicapai. Selain itu, keberadaaan dari SDM ini juga merupakan
faktor kunci dalam menentukan keberhasilan dan kesuksesan pada sebuah perusahaan
atau organisasi. Untuk lebih jelasnya, berikut merupakan fungsi dari sumber daya
manusia:

Tenaga Kerja : Fungsi keberadaan SDM sebagai tenaga kerja adalah untuk
menghasilkan barang atau jasa dalam suatu perusahaan atau organisasi. Individu yang
termasuk dalam tenaga kerja adalah mereka yang berada dalam usia kerja, yaitu 15-
64 tahun.Usia paling produktif seorang tenaga kerja biasanya terjadi pada usia 20-an
sampai dengan usia 40-an.

Tenaga Ahli : Sumber daya manusia sebagai tenaga ahli menjadi keunggulan dalam
pembangunan dan pengembangan suatu perusahaan atau organisasi. Lalu keberadaan
SDM dibantu dengan kemajuan teknologi saat ini akan berperan penting dalam
menjaga keunggulan dan menghasilkan produk yang bermutu tinggi.

Pemimpin : berfungsi untuk mengatur jalannya perusahaan dari atas agar perusahaan
bisa berjalan dengan semestinya. Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan
untuk memimpin dan membimbing individu atau tim yang berada dalam kuasanya.
Setiap perusahaan memerlukan kerja sama antarindividu dalam menjalankan
usahanya. Seorang pemimpin diperlukan untuk memandu kerja antar individu
tersebut agar tetap padu dan tidak ada gesekan. Seorang pemimpin harus memiliki
pengalaman intuisi dan kecakapan praktis.

BAB 3

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Sumber daya manusia memiliki peran yang sangar penting dalam sebuah
organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia merupakan faktor yang
menentukan berhasil atau tidaknya sebuah perusahaan mencapai tujuan. Tanpa
adanya sumber daya manusia yang profesional, organisasi tidak dapat berjalan
sebagaimana mestinya. Sumber daya manusia ini peran dan fungsinya mungkin dapat
digantikan dengan mesin-mesin canggih, namun tetap dibutuhkan sebagai pengontrol.

DAFTAR PUSTAKA

Peran Sumber Daya Manusia Terhadap Perusahaan.

http://scholar.unand.ac.id/63457/2/BAB%201%20PENDAHULUAN%20RAHUL%2
0ROY.pdf (Diakses tanggal 30 Oktober 2021)

alasan pentingnya perencanaan SDM bagi perusahaan. https://sleekr.co/panduan-hr/6-

alasan-pentingnya-perencanaan-sdm/ (Diakses tanggal 30 Oktober 2021)
Adilah Layang Santini, Peran dan Fungsi Sumber daya Manusia dalam Berbisnis.
http://adilahlayungsantini.blogspot.co.id/2013/11/peran-dan-fungsi-sumber-daya-
manusia.html (Diakses tanggal 30 Oktober 2021)

Manajemen Sumber Daya Manusia.

http://richodock.blogspot.co.id/2016/02/makalah-sumber-daya-manusia.html
(Diakses tanggal 30 Oktober 2021)

Manajemen Sumber Daya Manusia.

http://www.academia.edu/9917399/MAKALAH_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA
_MANUSIA (Diakses tanggal 30 Oktober 2021)

Pengertian dan definisi perusahaan.

https://carapedia.com/pengertian_definisi_perusahaan_info2035.html (Diakses
tanggal 30 Oktober 2021)

Tjutju, 2008 dalam makalah Peran dan Fungsi Sumber Daya Manusia dalam
Organisasi Bisnis. http://robihazami13.blogspot.co.id/2015/01/makalah-peran-dan-
fungsi-sumber-daya.html (Diakses tanggal 30 Oktober 2021)

Raymond, Tubagus. 2018. Peran Manajemen SDM Dalam Organisasi.

https://mvpjogja.com/peran-manajemen-sdm-dalam-organisasi/ (Diakses tanggal 31
Oktober 2021)

Sania. 2020. Pengertian Perusahaan.

http://repository.radenfatah.ac.id/7827/2/skripsi%20BAB%20II.pdf

Wijono, Sutarto. Psikologi industri & organisasi. Kencana, 2010.

Human Resource Management. " Teori Organisasi SDM". Binus University.

Septarini, Dina Fitri, and Frans Papilaya. "Interaksi Komitmen Organisasi Terhadap
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah."
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial 7.2 (2016): 100-116.