Manajemen Sumber Daya Manusia

‘’ Evolusi Teori Manajemen ’’

Nama : Haniifah Nur Zain

NPM : 20.61406.1.002

PROGRAM STUDI ILMU KEUANGAN PERBANKAN

FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN

UNIVERSITAS SAMAWA (UNSA)

SUMBAWA BESAR

TAHUN 2021
Evolusi Teori Manajemen

Sebelum abad ke-20, terjadi 2 peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa
pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi
klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang
akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke
dalam tugas-tugas yang spesifik & berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai
contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang perusahaan peniti dapat menghasilkan
kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri
menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan
sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan
produntukivitas dengan meningkatnya keterampilan & kecekatan tiap-tiap pekerja, menghemat
waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, &menciptakan mesin & penemuan lain yang dapat
menghemat tenaga kerja.Peristiwa penting kedua yang mempengaruhi perkembangan ilmu
manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya
penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan
produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini
mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka
meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas
kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari,&lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai
dikembangkan oleh para ahli.
Mempelajari teori manajemen mambantu kita menjadi seorang manajer yang efektif
dalam mengelolah organisasi yang semakin kompleks. Manajemen merupakan suatu disiplin
terapan yang berfokus pada hasil yang mudah dilaksanakan. Kita mungkin enggan untuk
mempelajari teori hasil temuan masa lalu, padahal hal itu sangatlah penting. Di dalam ilmu
manjemen dikenal aliran yang masing-masing berusaha membantu manajer untuk memahami
dan memimpin organisasi, serta mengatasi masalah-masalahnya, yaitu: 

Aliran Manajemen Ilmiah

Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagaian dari kebutuhan untuk meningkatkan
produktivitas. Di awal abad keduapuluh, terutama Amerika Serikat, tenaga kerja trampil amat
terasa kuirang, satu satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi
pekerja.Mendasarkan filosofinya pada  empat prinsip dasar :

1. Perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, menentukan metode terbaik untuk

melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan
2. Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi tanggung jawab
melakukan tugas yang paling cocok dengannya
3. Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja
 4. Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan para pekerja

Menurut Taylor:

 Manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan

produktivitas
 Menggunakan studi gerak dan waktu (time dan motion study)
 Penentuan upah per potong (differential rate system) atau sistem tarif berbeda

Henry L. Gant (1861 – 1919)

1. Meninggalkan sistem tarif berbeda karena dianggap terlalu kecil memberikan dampak
motivasional.
2. Gant membuat ide baru, setiap pekerja yang dalam sehari berhasil menyelesaikan tugas
yang dibebankan kepadanya akan menerima bonus sebesar 50 sen.
3. Kemudian ia menambahkan motivasi kedua, supervisor akan mendapat bonus tambahan
bila semua pekerja mencapai standar tersebut.
4. Gant memelopori sistem pencatatan dengan bagan untuk jadwal produksi (Gant Chart)

• Kerjasama yang saling menguntungkan antar tenaga kerja dan manajemen

• Seleksi ilmiah tenaga kerja
• Sistem insentif (bonus) untuk merangsang produktivitas
• Penggunaan instruksi kerja yang terperinci → Kontribusi terbesarnya adalah penggunaan
“BAGAN GANTT” (GANTT CHART) untuk perencanaan, koordinasi dan pengawasan
produksi.

Frank & Lilian Gilberth (1868-1924 & 1878-1972) 

1. Lilian dan Frank bekerjasama mempelajari kelelahan dan gerakan serta memfokuskan
pada berbagai cara untuk mendorong kesejahteraan pekerja individual
2. Dalam konsep mereka, gerakan dan kelelahan saling berkaitan-setiap gerakan yang
dihilangkan akan mengurangi kelelahan
3. Mereka berusaha mencoba mencari gerakan ekonomis untuk setiap tugas dengan tujuan
meningkatkan prestasi dan mengurangi kelelahan

 Mempelajari kelelahan dan gerakan dalam bekerja serta memfokuskan pada berbagai cara
untuk mendorong kesejahteraan pekerja individual
 Gerakan dan kelelahan saling berkaitan –setiap gerakan yang dihilangkan akan
mengurangi kelelahan
 “Cara terbaik pengerjaan suatu tugas”
Aliran Teori Organisasi Klasik

 Henry Fayol (1841-1925)

Fayol berpendapat bahwa praktek manajemen yang mantap mempunyai pola tertentu yang dapat
diidentifikasi dan dianalisa.

Max Weber (1864-1920)
Weber mengemukakan tentang manajemen birokrasi yang menekankan pada kebutuhan akan
hirarki yang ditetapkan dengan ketat untuk mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas
Mary Parket Follet (1868-1933)
Manajemen adalah “seni melaksanakan pekerjaan melalui manusia” / “ seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain”
Chester I.Barnard (1886-1861)
Perusahaan dapat beroperasi efisien dan tetap bertahan hanya kalau sasaran organisasi dibuat
seimbang dengan tujuan dan keperluan individu yang bekerja untuk perusahaan tersebut.
Aliran Hubungan Manusiawi
Elton Mayo

Karyawan akan bekerja lebih keras bila mereka percaya  manajemen memperhatikan
kesejahteraan mereka dan supervisor memberikan perhatian khusus pada mereka.
Aliran Ilmu Manajemen

 Robert McNamara (1960 an)

Pendekatan masalah manajemen dengan penggunaan teknik matematik untuk membuat model,
menganalisis dan menyelesaikannya.
 Pendekatan Sistem
Manajemen memandang organisasi sebagai satu kesatuan, sistem dengan tujuan yang terdiri dari
bagian-bagian yang saling berkaitan
Arus dan Umpan Balik sistem terbuka perusahaan
 Pendekatan Kontingensi

 Sisebut pula pendekatan situasional

 Pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan konstribusi untuk
pencapaian sasaran organisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang
berbeda.
Daftar Pustaka
- Buku Manajemen Sumber Daya Manusia by: DR. H. Masram, SE ,MM., M.PD
& DR. HJ. Mu’ah, SE, MM - No.149/JTI/2014 Zifatama Publisher Sidoarjo 2015.

- https://www.hestanto.web.id/evolusi-teori-manajemen/amp/