EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

Evolusi Teori Manajemen

 Manajemen dan Organisasi adalah produk sejarah, keadaan
sosial, dari tempat kejadian.

 Jadi kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti

bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan
pada kurun waktu tertentu dalam sejarah.

 Salah satu pelajaran sentral dengan belajar evolusi teori

manajemen ini adalah kita dapat belajar dari percobaan dan
kesalahan dari mereka yang telah mendahului dalam
mengendalikan nasib organisasi
Evolusi Teori Manajemen

 Aliran Manajemen Ilmiah

 Aliran Teori Organisasi Klasik
 Aliran Tingkah Laku
 Ilmu Manajemen
 Pendekatan Sistem
 Pendekatan Kontingensi
Aliran Manajemen Ilmiah

 Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagaian

dari kebutuhan untuk meningkatkan
produktivitas. Di awal abad keduapuluh,
terutama Amerika Serikat, tenaga kerja
trampil amat terasa kurang, satu satunya
cara untuk meningkatkan produktivitas
adalah menaikkan efisiensi pekerja
Ilmuwan dalam aliran manajemen
ilmiah

 Frederick W.Taylor (1856 – 1915)

 Henry L.Gant (1861 – 1919)
 Frank & Lilian Gilberth (1868-1924 & 1878-
1972)
Frederick W.Taylor
Mendasarkan filosofinya pada empat prinsip dasar :

 Perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, menentukan

metode terbaik untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan

 Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi

tanggung jawab melakukan tugas yang paling cocok dengannya

 Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja

 Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan para

pekrja
Henry L. Gant
 Meninggalkan sistem tarif berbeda karena dianggap terlalu
kecil memberikan dampak motivasional.

 Gant membuat ide baru, setiap pekerja yang dalam sehari

berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya
akan menerima bonus sebesar 50 sen.

 Kemudian ia menambahkan motivasi kedua, supervisor akan

mendapat bonus tambahan bila semua pekerja mencapai
standar tersebut.

 Gant memelopori sistem pencatatan dengan bagan untuk

jadwal produksi (Gant Chart)
Frank & Lilian Gilberth
 Lilian dan Frank bekerjasama mempelajari kelelahan
dan gerakan serta memfokuskan pada berbagai cara
untuk mendorong kesejahteraan pekerja individual

 Dalam konsep mereka, gerakan dan kelelahan

saling berkaitan-setiap gerakan yang dihilangkan
akan mengurangi kelelahan

 Mereka berusaha mencoba mencari gerakan

ekonomis untuk setiap tugas dengan tujuan
meningkatkan prestasi dan mengurangi kelelahan
Ilmuwan Aliran Teori Organisasi Klasik

 Henry Fayol (1841-1925)

 Max Weber (1864-1920)
 Mary Parker Follett (1868-1933)
 Chester I. Barnard (1886-1861)
Henry Fayol

 Fayol berpendapat bahwa praktek

manajemen yang mantap mempunyai pola
tertentu yang dapat diidentifikasi dan
dianalisa
 14 prinsip manajemen : …
14 Prinsip Manajemen Fayol
1. Pembagian Tugas
2. Wewenang Manajer
3. Disiplin
4. Kesatuan Komando
5. Kesatuan dalam pengarahan
6. Kepentingan individual dibawah kepentingan umum
7. Imbalan
8. Sentralisasi
9. Hirarki
10. Susunan
11. Keadilan
12. Stabilitas Staf
13. Inisiatif
14. Semangat Korps
Max Weber

 Weber mengemukakan tentang manajemen

birokrasi yang menekankan pada kebutuhan
akan hirarki yang ditetapkan dengan ketat
untuk mengatur peraturan dan wewenang
dengan jelas
Mary Parket Follet

 Manajemen adalah “seni melaksanakan

pekerjaan melalui manusia” / “ seni
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”
Chester I.Barnard

 Perusahaan dapat beroperasi efisien dan

tetap bertahan hanya kalau sasaran
organisasi dibuat seimbang dengan tujuan
dan keperluan individu yang bekerja untuk
perusahaan tersebut.
Aliran Hubungan Manusiawi

 Elton Mayo
 Abraham Maslow
Elton Mayo

Karyawan akan bekerja lebih keras bila

mereka percaya manajemen memperhatikan
kesejahteraan mereka dan supervisor
memberikan perhatian khusus pada mereka
Abraham Maslow

 Teori Hirarki Kebutuhan

Aliran Ilmu Manajemen

 Robert McNamara (1960 an)

Pendekatan masalah manajemen dengan
penggunaan teknik matematik untuk
membuat model, menganalisis dan
menyelesaikannya
Pendekatan Sistem

 Manajemen memandang organisasi sebagai

satu kesatuan, sistem dengan tujuan yang
terdiri dari bagian-bagian yang saling
berkaitan
Arus dan Umpan Balik sistem terbuka
perusahaan

LINGKUNGAN
EKSTERNAL

INPUT:
-Manusia TRANFORMASI
-Modal OUTPUT
(Proses Perubahan)
-Teknologi
-Informasi

UMPAN BALIK
Pendekatan Kontingensi

 Sisebut pula pendekatan situasional

 Pandangan bahwa teknik manajemen yang
paling baik memberikan konstribusi untuk
pencapaian sasaran organisasi mungkin
bervariasi dalam situasi atau lingkungan
yang berbeda