IMPLEMENTASI GAYA – GAYA

KEPEMIMPINAN DALAM
PENYELESAIAN
PERMASALAHAN ORGANISASI
Kelompok 13:

RANI PAIMA DAMANIK (1213111118)

QONITA MUJAHIDAH (1213111029)
YUN PARBUEULI MUNTHE (1212411006)
NUR SYAHIRA AULIA (1213111060)
PUTRI NUR FAHMA (1213111141)
PUTRI SIMATUPANG (1213111164)
PUTRI BR SEMBIRING (1213111170)
01
Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi.
Kepemimpinan otokratis adalah gaya kepemimpinan di mana seorang
pemimpin memiliki kendali penuh untuk menentukan kebijakan dan
prosedur, memutuskan tujuan apa yang ingin dicapai, dan mengarahkan
serta mengawasi semua kegiatan organisasi, tanpa partisipasi dari
bawahan.

02
Implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi.
Gaya kepemimpinan demokratis ialah kemampuan mempengaruhi orang
lain agar mau bekerja sama dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama
antara pimpinan dan bawahan.
03
Implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi.
Gaya kepemimpinan konsultatif adalah dibangun di atas gaya direktif,
otoriter dan lebih banyak melakukan interaksi dengan para staf dan
anggota organisasi. Fungsi pemimpin lebih banyak berkonsultasi,
memberikan bimbingan, motivasi, memberi nasehat dalam rangka
mencapai tujuan.

04
Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian
permasalahan organisasi.
Gaya kepemimpinan delegatif berfokus pada pendelegasian inisiatif
kepada anggota tim. Ini bisa menjadi strategi yang berhasil jika anggota
tim kompeten, bertanggung jawab, dan lebih suka terlibat dalam
pekerjaan individu.
05
Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi.
Gaya kepemimpinan instruktif adalah gaya yang menekankan instruksi atau
pengarahan langsung dari atasan pada bawahan.Inisitaif pemecahan
masaah dan pengambilan keputusan semata-matadilakukan oleh
pemimpin.

06
Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi.
Gaya kepemimpinan partisipatif adalah seorang pemimpin yang
mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan. Sharing dalam
pemecahan masalah dengan bawahan dengan melakukan konsultasi
dengan bawahan sebelum membuat keputusan.
07
Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian
permasalahan organisasi.
Kepemimpinan situasional adalah leadership style (gaya kepemimpinan)
yang digunakan seorang leader yang berbeda-beda, disesuaikan dengan
tingkat perkembangan para pengikutnya atau follower readiness.
Menerapkan jenis kepemimpinan situasional lebih sering menyesuaikan
setiap gaya kepemimpinan yang ada dengan tahap perkembangan para
anggota yakni sejauhmana kesiapan dari para anggota melaksanakan setiap
tugas.

08
Implementasi gaya kepemimpinan Birokratif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi.
Perilaku memimpin yang ditandai dengan adanya keketatan pelaksanaan
suatu prosedur yang telah berlaku untuk pemimpin dan anak buahnya.
Pemimpin yang birokratis, secara umum akan membuat segala keputusan
itu berdasarkan dari aturan yang telah berlaku dan tidak ada lagi fleksibilitas.
 KESIMPULAN
Dari pernyataan diatas kami dapat mengambil
kesimpulan bahwa seorang pemimpin memiliki banyak
sekali cara dalam penyelesaian permasalahan yang
dihadapi sesuai dengan bagaimana si pemimpin tersebut
mengambil cara yang menurutnya tepat, serta
berurusan dengan efektivitas seseorang,
memberdayakan, dan menyalurkan potensi yang dimiliki
oleh orang lain.