LAPORAN HASIL USAHA STUDY EXCURSION

(GDG.PROJECT)

KELOMPOK 15 :

Musarrifah 20191221008

Lely catur putri T 20181221141

Anita ameilia yudiani 20181221172

Resa diana 20181221017

Dhani Andrian 20181221068

Almas Nafa'al Islami 20181221111

Oktavianingrum 20181221084

Riofaldi Septyan Afis 20181221069

Moh. Maftuh Al-Farihi 20181221008

Moh Aris Dwi Yulianto 20181221136

Dwi Purnama Suwandika 20181221185

Laili Wahyu Alfani D 20181221188

Istiana Helga Anggraini 20181221193

Nov Farazillah Isnaini 20181221247

Dhiyaul Arsyad 20191221078

Muhammad Zufar J 20181221191

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA

2021
KATA PENGANTAR
 DAFTAR ISI

Halaman Cover ................................................................................................................. i

Kata Pengantar ................................................................................................................. ii

Daftar Isi ............................................................................................................................ iii

BAB I Pendahuluan .......................................................................................................... 4

1.1 Profil Usaha ............................................................................................................. 4

1.2 Visi dan Misi Usaha ................................................................................................ 4
1.3 Struktur Organisasi ................................................................................................. 5
1.4 Deskripsi Tugas dan Tanggungjawab ..................................................................... 6

BAB II Produksi ............................................................................................................... 8

2.1 Kebutuhan-Kebutuhan Produksi ............................................................................. 8

2.2 Proses Produksi ....................................................................................................... 8

BAB III Proses Pemasaran .............................................................................................. 9

3.1 Gambaran Usaha ..................................................................................................... 9

3.2 Analisis Kompetitor ................................................................................................ 9
3.3 Marketing Mix (7P) ................................................................................................ 10
3.4 STP (Segmenting, Targeting, Positioning) ............................................................. 10

BAB IV Laporan Keuangan ............................................................................................ 11

4.1 Laporan Laba Rugi ................................................................................................. 11

4.2 Laporan Posisi Keuangan ....................................................................................... 12
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Profil Usaha

Bisnis ini bergerak dalam bidang custom fashion terutama pada sepatu, totebag, dll.
Usaha ini berdiri sejak 2021 yang merupakan inisiatif beberapa mahasiswa guna
menyalurkan kreativitas yang menghasilkan uang agar menambah uang jajan. Dilihat
dari kebiasaan kaum muda zaman sekarang yang malas nyuci sepatu, maka dari itu
kami membuka jasa kustom sepatu dan jasa cuci sepatu.
1.2 Visi Usaha :
Menjadi perusahaan yang unggul dan terkemuka dan menghasilkan sumber daya
manusia dengan kemampuan kreativitas seni yang inovatif dan sadar nilai local
dengan memanfaatkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat memenuhi
kebutuhan industri dan masyarakat dalam persaingan global di era new normal.
Misi:
1. Menyelenggarakan Latihan dalam pembelajaran untuk menambah pengetahuan
yang memadai tentang dunia industri, manajemen, peraturan dan tata cara yang
berkaitan dengan proses penerjemahan konsep perancangan seni kedalam bentuk
pelaksanaanya sesuai dengan tema.
2. Menciptakan dinamika pelatihan untuk menghasilkan rancangan keativitas seni
yang memenuhi ukuran estetika dan persyaratan teknis serta memanfaatkan
teknologi, berwawasan luas, dan sadar akan kearifan local.
3. Membuat jalinan kerja sama yang baik dengan pihak perusahaan yang sejenis.
 1.3 Strktur Organisasi Usaha

DIREKTUR UTAMA
(Dwi Purnama Suwandika)

DIREKTUR BISNIS & DIREKTUR OPERASIONAL

DIREKTUR PEMASARAN
DEVELOPMENT (Riofaldi Septyan Afis)
(Oktavianingrum)
(Almas Nafa'al Islami)

MANAJER PEMBELIAN MANAJER HRD MANAJER PEMASARAN MANAJER FINANCE & ACC MANAJER PRODUKSI
(Dhani Andrian) (Resa diana) (Anita ameilia yudiani) (Moh Aris Dwi Yulianto) (Musarrifah)

PENJUALAN
MANAJER LOGISTIK
(Lely catur putri T) (Laili Wahyu Alfani D)

DESAIN DAN PROMOSI

(Dhiyaul Arsyad)
1.4 Deskripsi Tugas dan Tanggung Jawab
Mendeskripsikan tugas masing-masing posisi jabatan sesuai struktur organisasi
1. DIREKTUR UTAMA
menyusun, mengomunikasikan, dan menerapkan visi, misi, serta dapat
menentukan kemana arah yang akan ditempuh oleh perusahaan. Selain itu,
seorang direktur juga harus bisa menjamin bahwa karyawannya memahami visi,
misi, serta tujuan dari perusahaan.
2. DIREKTUR BISNIS & DEVELOPMENT
Menghubungi klien potensial untuk menjalin hubungan dan mengatur
pertemuan. Merencanakan dan mengawasi inisiatif pemasaran baru. Meneliti
organisasi dan individu untuk menemukan peluang baru. Meningkatkan nilai
pelanggan saat ini sambil menarik yang baru.
3. DIREKTUR PEMASARAN
bertanggungjawab pada operasi pemasaran secara keseluruhan perusahaan
seperti merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran
perusahaan.
4. DIREKTUR OPERASIONAl
Seorang Operational Manager memiliki tugas dan tanggung jawab untuk
memastikan pengelolaan dan pengendalian proses produksi serta distribusi semua
unit operasional dilakukan secara berkualitas, efektif dan efisien serta memenuhi
ketentuan dan standar operasional prosedur perusahaan yang berlaku juga
standar
5. MANAJER PEMBELIAN
Menentukan barang, jasa, perlengkapan apa saja yang dibutuhkan. Memonitor dan
memprediksi stock levels. Melakukan riset dan mencari barang serta supplier baru.
Menilai tender dari supplier potensial. Melakukan negosiasi harga dan menyetujui
kontrak. Update dengan tren pasar.
6. MANAJER HRD
Manajer HRD bertanggung jawab mengelola pengembangan dan pelatihan,
konseling dan penilaian (penilaian performa dan potensial) karyawan. Manajer
Personal bertanggung jawab atas rekrutmen dan seleksi, mendesain dan
menganalisis pekerjaan, kompensasi, serta orientasi dan penempatan karyawan.
7. MANAJER PEMASARAN
bertanggungjawab pada operasi pemasaran secara keseluruhan perusahaan
seperti merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran
perusahaan.
8. MANAJER FINANCE & ACC
 Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi keuangan untuk
menghasilkan laporan keuangan perusahaan dan laporan lainnya sesuai
kebutuhan manajemen secara akurat dan tepat waktu.
Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaran perusahaan serta
mengontrol realisasi penggunaan anggaran.
Melakukan fungsi perpajakan guna mengontrol perencanaan, pelaporan dan
pemenuhan kewajiban perpajakan sesuai peraturan yang berlaku.
Melakukan fungsi pengawasan transaksi keuangan guna memastikan semua proses
dan transaksi keuangan dijalankan sesuai SOP perusahaan.
Melakukan analisa keuangan dan analisa terkait lainnya untuk menentukan
strategi pemasaran bersama dengan divisi lain.
9. MANAJER PRODUKSI
Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produksi. Menilai proyek
dan sumber daya persyaratan. Memperkirakan, negosiasi dan menyetujui
anggaran dan rentang waktu dengan klien dan manajer.
10. MANAJER LOGISTIK
Tugas seorang manajer logistik adalah melakukan manajemen logistik yaitu
mengurus sistem untuk mengawasi proses arus dari logistik dari mulai
penyimpanan, pengantaran yang strategis untuk material, bahan-bahan atau suku
cadang , dan juga barang jadi atau produk akhir agar dapat dimanfaatkan secara
maksimal
11. PENJUALAN
Melakukan penjualan dengan mencari klien atau pelanggan dengan aktif untuk
mendapatkan pendapatan perusahaan.
Melakukan analisa pelanggan untuk mencari tahu apa yang dibutuhkan mereka.
Menjalin komunikasi kepada pelanggan untuk menjaga hubungan baik.
12. DESAIN DAN PROMOSI
Melakukan brainstorming bersama klien dan memberikan masukan. Memadukan
unsur seni, visual, dan bahasa dalam sebuah desain untuk menyampaikan suatu
pesan. Mengilustrasikan konsep dalam bentuk draft. Membuat desain yang
komunikatif dan mudah dipahami.
 BAB II
PRODUKSI

2.1 Kebutuhan-Kebutuhan Produksi

perlengkapan untuk produksi/usaha :
1.Kuas
2.Cat akrilik
3.Cleaner cat
4.Sikat sepatu
5.Wadah
6.Kain lap
7.Sabun
8.Handscone
9.Masker
10. Apron
2.2 Proses Produksi
1. Pertama kita mempersiapkan alat yang akan digunakan.
2.Cuci sepatu sampai bersih
3.Pilih gambar yang akan dilukis
4.Sketsa gambar yang akan digunakan
5.Melukis barang
6.Diamkan sampai kering
7.Semprot dengan cairan finisher
(foto kegiatan proses produksi)

(contoh foto kegiatan distribusi dan penjualan)

 BAB III

PROSES PEMASARAN

3.1 Gambaran Usaha

3.2 Analisis Kompetitor
3.3 Marketing Mix (7P)
a. Produk yang dipasarkan (product)
Jasa custom fashion terutama pada sepatu dan totebag.
b. Harga produk (price)
 Custom
Easy : 75 K
Medium : 85 K
Hard : 100 K
+ fast clean: 20 K
+deep clean: 25 K
 Sashiko (Include cuci)
Small : 85 K
Medium : 90 K
Large : 100 K
 Loch stich (Include cuci): 100 K
c. Promosi (Promotion)

d. Orang-Orang yang Didalamnya (People)

e. Tempat Menjalankan Bisnis (Placement)

f. Proses Bisnis (Process)

g. Bukti Fisik (Physical Evidence)

3.4 STP (Segmenting, Targeting, Positioning)

Segmentasi, Penargetan, Pemosisian
 BAB IV
LAPORAN KEUANGAN

4.1 Laporan Laba Rugi

Penjualan Kotor Rp
(-) Potongan Penjualan Rp
(-) Retur Penjualan Rp
Rp
Penjualan Bersih per 23 Juli Rp

Penjualan Kotor Rp
(-) Potongan Penjualan Rp
(-) Retur Penjualan Rp
Rp
Penjualan Bersih per 29 Juli Rp
Total Penjualan Bersih Rp

Persediaan Awal Rp
Pembelian Rp
Beban Angkut Pembelian Rp
Rp
(-) Potongan Pembelian Rp
(-) Retur Pembelian Rp
Total Pembelian Rp
Persediaan yang Siap untuk Dijual Rp
(-) Persediaan akhir Rp
Harga Pokok Penjualan Rp

Laba Kotor Rp

Beban Usaha
Beban gaji karyawan Rp
Beban listrik Rp
Beban air Rp
Beban penyusutan Rp
Beban lain-lain Rp
(-) Total Beban usaha Rp
Laba Bersih Rp
4.2 Laporan Posisi Keuangan
PERTUMBUHAN PENJUALAN

Grafik Penjualan Harian

160000

140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0
Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Series 1

(Penjelasan sesuai grafik harian)

GRAFIK PENJUALAN MINGGUAN

900000

800000

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
PENJUALAN

per tanggal 23 Agustus per tanggal 29 Agustus

(Penjelasan sesuai grafik mingguan)