Nama : Gilang Fajri Ravianto

NPM : 1951031004
Jurusan : S1-Akuntansi
Judul : UTSSPM-A

1. Menurut saya Sistem Pengendalian Manajemen memberikan manfaat pada setiap bagian
yang ada di perusahaan. seperti pada bagian produksi dibutuhkan pengawasan atau
monitoring dari supervisor dengan tujuan untuk menjaga jalan kerja bagian produksi
tetap pada sistem produksi yang telah dipertimbangkan oleh perusahaan. sehingga Sistem
Pengendalian Manajemen ini sangat penting karena memberikan perusahaan banyak
manfaat dan pilihan untuk melakukan pengawasan terhadap setiap bagian yang ada pada
perusahaannya sehingga perusahaan dapat mengoptimalkan kemampuannya dalam
apapun yang terjadi pada lingkup pasarnya.

2. a. Menurut saya kegiatan perencanaan strategis memerlukan jadwal yang tepat, karena
perencanaan strategis ini sangat terkait dengan masa depan, perencanaan strategis
memastikan menetapkan prioritas, memfokuskan sumber daya dan memperkuat kinerja
operasional dengan pertimbangan-pertimbangan yang terkait dengan persaingan pasar,
kondisi perekonomian. Dimana perencanaan strategis unutuk menetapkan jalan yang
akan diambil perusahaan pada kurun waktu tertentu ini adalah sautu upaya kedisiplinan
yang menghasilkan keputusan dan tindakan yang mendasar yang membentuk tujuan dari
perusahaan tersebut dan dasar-dasar yang membentuk perusahaan tersebut.

b. menurut saya, manajemen tetap diperlukan walaupun era digital sudah berkembang
pesat, perlu diketahui manajemen diperlukan tahap penentuan keputusan, apabila
manajemen ini diambil alih oleh teknologi maka perusahaan tidak dapat menghasilkan
suatu keputusan, peran dari teknologi ini adalah mempermudah manusia dalam
mengetahui sesuatu, dan memberikan data yang membantu manusia untuk menentukan
suatu keputusan, sehingga komputer tidak mengambil sisi pengambilan keputusan yang
ini sangat vital bagi setiap perusahaan.

c. Menurut saya, pengendalian manajemen lebih baik apabila sudah terdapat panduan
untuk mengatasi suatu masalah, tentu pedoman tersebut tidak dapat dijadikan sebagai
patokan terhadap setiap masalah namun pedoman tersebut memiliki peran sebagai
karakteristik perusahaan dalam pengambilan keputusan terhadap penyelesaian suatu
masalah yang terjadi di perusahaan tersebut.

d. Untuk statement ini saya setengah setuju dan setengah tidak setuju, memang betul
bawahan harus patuh menjalankan perintah atasan, menurut saya ini betul dilakukan
apabila atasannya tahu bahwa itu adalah keputusan yang tepat dan seharusnya dia
mengetahui setiap permasalahan yang terjadi dan mengambil tindakan yang sesuai,
singkatnya manajer atau atasan mereka harus bijaksana dan pintar dalam mengatasi suatu
 permasalahan, yang tidak bagus adalah atasan yang hanya mementingkan dirinya sendiri
tanda kesadaran bahwa perusahaan seharusnya mengambil keputusan untuk memberikan
amanat pada orang yang tepat, biasanya orang yang seperti ini tidak dapat menentukan
keputusan yang baik dan benar namun hanya mengambil keputusan yang tepat pada saat
dirinya membutuhkannya atau merassa terancam terhadap sesuatu.

e. Menurut saya terhadap statement ini tidaklah benar sepenuhnya, pertama yang benar
adalah makin banyak ide yang dapat dituang apda setiap keputusan namun itu tidak akan
membantu perusahaan menetapkan suatu keputusan. Dalam perencanaan strategis betul
membutuhkan ide-ide yang baru dan inovasi, namun pada akhirnya akan diambil
beberapa yang tepat dan menurut para manajer bahwa ide inilah yang dicari perusahaan.
apabila terdapat banyak ide maka akan banyak waktu yang diperlukan untuk membuat
suatu keputusan, solusinya beberapa ide yang terbaik baru dapat dijadikan subjek
perencanaan strategis, maka diperlukan orang-orang yang memiliki ide yang bagus dan
inovatif saja dan mengajukannya kepada atasan agar manajer dapat mempertimbangkan
ide tersebut.

3. a. Menurut saya ada, namun terdapat permasalahan dalam ide tersebut. Pertama bagian
HRD yang berisikan orang-orang yang anti dengan kata “orang dalam” akan membantu
perusahaan untuk mendapatkan karyawan tetap baru yang berkompeten, dengan berbagai
cara bagian tersebut memiliki visi dan misi yang memiliki inti untuk merekrut orang baru
yang memiliki kompeten pada dirinya yang membawa dia ke pemikiran-pemikiran
motivasi baru yang dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya.

b. Menurut saya relevansi antara budaya perusahaan dengan motivasi ada benarnya,
karena dua sisi ini memiliki hubungan yang positif, karena semakin kuat budaya
perusahaan, makan akan semakin tinggi motviasi kerja karyawan, karena budaya tersebut
yang akan membuat karyawan nyaman dengan perusahaan dan tumbuh rasa cintanya
terhadap perusahaan dan sebaliknya apabila kebudayaan perusahaannya lemah maka ini
kan menyebabkan lemahnya motivasi kerja karyawan.

4. a. Adanya korupsi menurut saya ada relevansinya ditentukan oleh budaya suatu bangsa,
contohnya Indonesia memiliki banyak koruptor yang tidak bertanggung jawab namun
sudah sering kali masyarakat melakukan demo-demo namun koruptor masih ada sampai
sekarang bahkan sudah ada KPK masih saja ada koruptor yang berleha-leha dengan
mudahnya. Menurut saya budaya buruk dari bangsa Indonesia adalah mencari jalan pintas
untuk mendapatkan hasil yang optimal, ini berawal dari kebiasaan dari satu orang yang
menular ke setiap orang lainnya, sehingga menjadi budaya, alhasil banyak orang yang
sudah dipilih oleh orang lain dan mendapatkan kekuasaan lalu korupsi dengan seluasa
tanpa berpikir dampak yang akan dirasakan oleh orang-orang yang memilihnya dan
disaat dia turun, tidak ada yang terjadi pada orang tersebut, sehingga korupsi ini menjadi
suatu kebiasaan atau budaya orang Indonesia.
b. Menurut saya profesional seseorang tidak dapat dinilai dengan tip, karena ini memiliki
keterkaitan dengan bagaimana orang menghargai profesional seseorang. Tip ini bisa saja
dijadikan sebagai senjata penyuapaan bagi seseorang agar dapat dipermudah urusan
mereka. Cukup aneh apabila supplier yang memberikan tip kepada suatu pengadaan
dalam suatu perusahaan, karena ini bisa saja menjadi salah satu contoh penyuapan agar
barang yang diberikan supplier pada perusahaan dapat diterima dengan mudah.