1.

Menurut saya yang dipelajari dari MO itu mengatur dan mengoordinasi faktor-faktor produksi
secara efektif dan efisien untuk dapat menciptakan serta menambah nilai dan manfaat dari
produk dan jasa yang dihasilkan oleh sebuah organisasi.
2. Agar mengerti MO fungsi utama yang berhubungan secara utuh dengan semua fungs bisnis yang
memasarkan / menjual, membiayai / mencatat laba rugi, dan memproduksi / mengoperasikan.
Maka dari itu sangat penting mengetahui aktifitas manajemen operasional. Mempelajari MO
juga agar kita mengerti cara barang dan jasa di produksi. Dalam pelajaran MO juga kita dapat
tau bagaimana pekerjaan manajer operasi. Yang terakhir dalam MO banyak memakan biaya
dalam organisasi maka kita harus mempelajarinya.
3. Bidang yang terdapat pada MO
 Desain produk dan jasa, kegiatan menentukan desain produk atau jasa yang ditawarkan
ke pelanggan.
 Pengelolaan kualitas, menentukan karakteristik kualitas produk atau jasa yang
dihasilkan dan siapa yang bertanggung jawab menciptakannya.
 Desain proses dan kapasitas, yaitu menentukan jenis proses dan besarnya kapasitas
yang dibutuhkan dalam menghasilkan produk atau jasa dan peralatan atau teknologi
apakah yang dibutuhkan dalam proses atau kegiatan operasional tersebut.
 Strategi penentuan lokasi, yaitu menentukan lokasi perusahaan yang tepat sesuai
dengan kriteria.
 Strategi penentuan tata letak, yaitu menentukan desain tata letak perusahaan sesuai
dengan karakeristik operasional perusahaan.
 Sumber daya manusia dan desain pekerjaan, yaitu menentukan desain pekerjaan
operasional yang mendukung kelancaran proses produksi dan berapa banyak karyawan
yang dibutuhkan perusahaan untuk dapat melaksanakan proses produksi atau
melakukan kegiatan operasional.
 Manajemen rantai pasokan, yaitu menentukan bagaimana melakukan pengintegrasian
seluruh kegiatan operasional perusahaan, mulai dari permintaan produk serta
penyediaan bahan baku dan peralatan; melakukan proses produksi; atau memberikan
layanan hingga menyampaikan hasil produksi atau memberikan layanan kepada
pelanggan.
 Persediaan, perencanaan kebutuhan material, dan ketepatan waktu pengadaan, yaitu
menentukan berapakah persediaan bahan baku dan persediaan berbagai komponen lain
 untuk menunjang kelancaran proses produksi atau kegiatan operasional perusahaan dan
kapan melakukan pemesanan terhadap berbagai bahan baku dan komponen-komponen
yang dibutuhkan tersebut.
 Penjadwalan jangka pendek dan jangka menengah, yaitu menentukan urutan proses
atau pemberian layanan kepada pelanggan dan bagaimana kegiatan atau proses
tersebut dijalankan.
 Pemeliharaan, yaitu menentukan bagaimana keandalan proses produksi atau pelayanan
yang diberikan kepada pelanggan dan siapakah yang melaksanakan fungsi pemeliharaan
tersebut sehingga proses pengelolaan kegiatan operasional dapat berjalan dengan baik.