TUGAS METODOLOGI PENELITIAN AKUNTANSI

NAMA : GERALD GIOVANNI CHRISNANDY

NIM : A031201127
 Defenisi Riset

 Riset bisnis dapat digambarkan sebagai upaya sistematis dan terorganisir

untuk menyelidiki masalah spesifik yang dihadapi dalam lingkungan kerja,
yang membutuhkan solusi. Ini terdiri dari serangkaian langkah yang dirancang
dan dijalankan dengan tujuan menemukan jawaban atas masalah yang menjadi
perhatian manajer di lingkungan kerja. Ini berarti bahwa langkah pertama
dalam penelitian adalah untuk mengetahui di mana area masalah ada dalam
organisasi, dan untuk mengidentifikasi sejelas dan sespesifik mungkin
masalah yang perlu dipelajari dan diselesaikan. Setelah masalah didefinisikan
dengan jelas, langkah-langkah dapat diambil untuk menentukan faktor-faktor
yang terkait dengan masalah, mengumpulkan informasi, menganalisis data,
mengembangkan penjelasan untuk masalah yang dihadapi dan kemudian
menyelesaikannya dengan mengambil tindakan korektif yang diperlukan.
Seluruh proses dimana kita mencoba untuk memecahkan masalah disebut
penelitian. Dengan demikian, penelitian melibatkan serangkaian kegiatan yang
dipikirkan dengan matang dan dilaksanakan dengan hati-hati yang
memungkinkan manajer mengetahui bagaimana masalah organisasi dapat
diselesaikan, atau setidaknya diminimalkan. Penelitian meliputi proses
penyelidikan, penyelidikan, pemeriksaan, dan eksperimen. Proses-proses
tersebut harus dilakukan secara sistematis, tekun, kritis, objektif, dan logis.
Hasil akhir yang diharapkan adalah penemuan yang membantu manajer
menghadapi situasi masalah.

 Riset dan Manajer

 Pengalaman umum bagi semua organisasi adalah bahwa para manajernya
menghadapi masalah, besar dan kecil, setiap hari, yang harus mereka
pecahkan dengan membuat keputusan yang tepat. Dalam bisnis, penelitian
biasanya terutama dilakukan untuk menyelesaikan masalah yang bermasalah,
atau saling terkait di antara bidang akuntansi, keuangan, manajemen, dan
pemasaran. Di dalamakuntansi, sistem, praktik, dan prosedur pengendalian
anggaran sering diperiksa. Metode penetapan biaya persediaan, penyusutan
yang dipercepat, perilaku deret waktu pendapatan triwulanan, penetapan harga
transfer, tingkat pemulihan kas, dan metode perpajakan adalah beberapa area
lain yang diteliti.

 Riset Terapan dan Riset Dasar

 Penelitian dapat dilakukan untuk dua tujuan yang berbeda. Salah satunya
adalah untuk memecahkan masalah saat ini yang dihadapi oleh manajer di
lingkungan kerja, menuntut solusi tepat waktu. Misalnya, produk tertentu
mungkin tidak terjual dengan baik dan manajer mungkin ingin menemukan
alasannya untuk mengambil tindakan korektif. Penelitian semacam itu disebut
penelitian terapan. Yang lainnya adalah menghasilkan kumpulan pengetahuan
dengan mencoba memahami bagaimana masalah tertentu yang terjadi dalam
organisasi dapat diselesaikan. Ini disebut dasar,mendasar, atau penelitian
murni.
 Manajer dan Penelitian

 Manajer dengan pengetahuan penelitian memiliki keunggulan dibandingkan mereka

yang tidak. Meskipun Anda sendiri mungkin tidak melakukan penelitian besar apa
 pun sebagai manajer, Anda harus memahami, memprediksi, dan mengendalikan
peristiwa yang tidak berfungsi dalam organisasi. Misalnya, produk yang baru
dikembangkan mungkin tidak “lepas landas”, atau investasi keuangan mungkin tidak
“membayar” seperti yang diantisipasi. Fenomena yang mengganggu seperti itu pasti
terjadidipahamidan dijelaskan. Kecuali ini dilakukan, tidak mungkin
untukmeramalkanmasa depan produk itu atau prospek investasi itu, dan bagaimana
hasil bencana di masa depan dapat terjadidikendalikan. Pemahaman metode penelitian
memungkinkan manajer untuk memahami, memprediksi, dan mengendalikan
lingkungan mereka. Pengetahuan tentang proses penelitian, desain, dan interpretasi
data juga membantu manajer untuk menjadi penerima yang membedakan dari temuan
penelitian yang disajikan, dan untuk menentukan apakah solusi yang
direkomendasikan sesuai untuk diterapkan atau tidak. Alasan lain mengapa manajer
profesional saat ini perlu mengetahui tentang metode penelitian adalah bahwa mereka
akan menjadi lebih diskriminatif saat menyaring informasi yang disebarluaskan dalam
jurnal bisnis. Beberapa artikel jurnal lebih ilmiah dan objektif daripada yang lain.
Bahkan di antara artikel-artikel ilmiah, beberapa lebih tepat untuk diterapkan atau
diadaptasi ke organisasi dan situasi tertentu daripada yang lain. Ini adalah fungsi dari
desain sampling, jenis organisasi yang dipelajari, dan faktor lain yang dilaporkan
dalam artikel jurnal. Kecuali jika manajer mampu memahami sepenuhnya apa yang
benar-benar disampaikan oleh penelitian empiris yang dipublikasikan, dia
kemungkinan besar akan keliru dalam memasukkan beberapa saran yang ditawarkan
oleh publikasi tersebut. Memiliki pengetahuan tentang penelitian dan metode
penelitian membantu manajer profesional untuk:

1. Mengidentifikasi dan secara efektif memecahkan masalah kecil di lingkungan kerja

2. Tahu bagaimana membedakan penelitian yang baik dari penelitian yang buruk.
3. Menghargai dan selalu waspada terhadap berbagai pengaruh dan efek ganda dari
faktor-faktor yang mempengaruhi suatu situasi.
4. Ambil risiko yang diperhitungkan dalam pengambilan keputusan, dengan mengetahui
sepenuhnya probabilitas yang terkait dengan kemungkinan hasil yang berbeda.
5. Cegah kemungkinan kepentingan pribadi dari menggunakan pengaruhnya dalam suatu
situasi.
6. Berhubungan dengan peneliti dan konsultan yang direkrut secara lebih efektif.
7. Menggabungkan pengalaman dengan pengetahuan ilmiah saat membuat keputusan.

 Konsultan / Penelitian Internal

 Beberapa Departemen berfungsi sebagai konsultan internal kepada subunit

organisasi yang menghadapi masalah tertentu dan mencari bantuan. Unit
seperti itu di dalam organisasi, jika ada, berguna dalam beberapa hal, dan
meminta bantuannya mungkin menguntungkan dalam beberapa keadaan,
tetapi tidak dalam keadaan lain. Manajer sering kali harus memutuskan apakah
akan menggunakan peneliti internal atau eksternal. Untuk mencapai
keputusan, manajer harus menyadari kekuatan dan kelemahan keduanya, dan
mempertimbangkan keuntungan dan kerugian dari penggunaan keduanya,
berdasarkan kebutuhan situasi. Beberapa keuntungan dan kerugian dari tim
internal dan eksternal sekarang dibahas.

 Keuntungan dari konsultan/peneliti internal

 1. Tim internal memiliki peluang yang lebih baik untuk siap diterima oleh karyawan
di subunit organisasi tempat penelitian perlu dilakukan.
2. Tim membutuhkan lebih sedikit waktu untuk memahami struktur, filosofi dan
iklim, serta fungsi dan sistem kerja organisasi.
3. Mereka tersedia untuk menerapkan rekomendasi mereka setelah temuan penelitian
diterima. Ini sangat penting karena setiap "bug" dalam penerapan rekomendasi
dapat dihilangkan dengan bantuan mereka. Mereka juga tersedia untuk
mengevaluasi efektivitas perubahan, dan untuk mempertimbangkan perubahan
lebih lanjut jika dan bila perlu.
4. Biaya tim internal mungkin jauh lebih murah daripada tim eksternal untuk
departemen yang meminta bantuan dalam pemecahan masalah, karena mereka
akan membutuhkan lebih sedikit waktu untuk memahami sistem karena
keterlibatan terus-menerus mereka dengan berbagai unit organisasi. Untuk
masalah dengan kompleksitas rendah, tim internal akan ideal.

 Kekurangan konsultan/peneliti internal

1. Mengingat masa jabatan mereka yang panjang sebagai konsultan internal, tim
internal sangat mungkin jatuh ke dalam cara pandang yang stereotip terhadap
organisasi dan masalahnya. Ini menghambat ide dan perspektif segar yang
mungkin diperlukan untuk memperbaiki masalah. Ini jelas merupakan hambatan
untuk situasi di mana isu-isu berat dan masalah kompleks harus diselidiki.
2. Ada ruang untuk koalisi kuat tertentu dalam organisasi untuk mempengaruhi tim
internal untuk menyembunyikan, mendistorsi, atau salah menggambarkan fakta
tertentu. Dengan kata lain, kepentingan pribadi tertentu dapat mendominasi,
terutama dalam mengamankan porsi yang cukup besar dari sumber daya yang
tersedia sedikit.
3. Ada juga kemungkinan bahwa bahkan tim peneliti internal yang paling
berkualifikasi tidak dianggap sebagai "ahli" oleh staf dan manajemen, dan
karenanya rekomendasi mereka mungkin tidak mendapatkan pertimbangan dan
perhatian yang layak mereka dapatkan.
4. Bias organisasi tertentu dari tim peneliti internal mungkin, dalam beberapa kasus,
membuat temuan menjadi kurang objektif dan akibatnya kurang ilmiah.

 Keuntungan dari konsultan/peneliti eksternal

1. Tim eksternal dapat memanfaatkan banyak pengalaman dari bekerja dengan

berbagai jenis organisasi yang memiliki jenis masalah yang sama atau serupa.
Pengalaman yang luas ini memungkinkan mereka untuk berpikir secara divergen
dan konvergen daripada terburu-buru ke solusi instan berdasarkan fakta nyata
dalam situasi tersebut. Mereka mampu merenungkan beberapa cara alternatif
untuk melihat masalah karena pengalaman pemecahan masalah yang luas di
berbagai pengaturan organisasi lainnya. Setelah melihat situasi dari beberapa
kemungkinan sudut dan perspektif (berbeda), mereka dapat menilai secara kritis
masing-masing, membuang opsi dan alternatif yang kurang layak, dan fokus pada
solusi spesifik yang layak (berpikir secara konvergen).
2. Tim eksternal, terutama yang berasal dari perusahaan riset dan konsultan mapan,
mungkin memiliki lebih banyak pengetahuan tentang model pemecahan masalah
 yang canggih saat ini melalui program pelatihan berkala mereka, yang mungkin
tidak dapat diakses oleh tim dalam organisasi. Karena keusangan pengetahuan
merupakan ancaman nyata di bidang konsultasi, lembaga penelitian eksternal
memastikan bahwa anggotanya memahami inovasi terbaru melalui program
pelatihan yang diselenggarakan secara berkala. Sejauh mana anggota tim internal
terus mengikuti teknik pemecahan masalah terbaru dapat sangat bervariasi dari
satu organisasi ke organisasi lainnya.

 Kekurangan konsultan/peneliti eksternal

1. Biaya untuk menyewa tim peneliti eksternal biasanya tinggi dan merupakan
penghalang utama, kecuali jika masalahnya kritis.
2. Mereka jarang mendapat sambutan hangat, juga tidak mudah diterima oleh
karyawan. Departemen dan individu yang mungkin terpengaruh oleh studi
penelitian mungkin menganggap tim studi sebagai ancaman dan menolak mereka.
Oleh karena itu, meminta bantuan karyawan dan meminta kerjasama mereka
dalam penelitian ini sedikit lebih sulit dan memakan waktu bagi peneliti eksternal
daripada tim internal.
3. Tim eksternal juga membebankan biaya tambahan untuk bantuan mereka dalam
tahap implementasi dan evaluasi.

 PENGETAHUAN TENTANG PENELITIAN DAN EFEKTIFITAS MANAJERI

 Seperti yang telah disebutkan, manajer bertanggung jawab atas hasil akhir
dengan membuat keputusan yang tepat di tempat kerja. Ini sangat difasilitasi
oleh pengetahuan penelitian. Pengetahuan penelitian mempertinggi kepekaan
manajer terhadap faktor internal dan eksternal yang tak terhitung banyaknya
yang beroperasi di lingkungan kerja dan organisasi mereka. Ini juga
membantu memfasilitasi interaksi yang efektif dengan konsultan dan
pemahaman tentang nuansa proses penelitian. Di dunia saat ini, banyak
instrumen dan teori, data (besar), dan teknologi canggih tersedia untuk
memodelkan dan menganalisis berbagai masalah seperti proses bisnis,
perilaku konsumen, keputusan investasi, dan sejenisnya. Rekomendasi dari
konsultan eksternal yang ahli dalam penelitian, dan mendesak penerapan
model, instrumen, atau teknik statistik tertentu dalam situasi tertentu mungkin
tidak masuk akal, dan mungkin membuat beberapa keraguan, manajer yang
tidak mengenal penelitian.

 ETIKA DAN RISET BISNIS

 Etika dalam penelitian bisnis mengacu pada kode etik atau norma perilaku
masyarakat yang diharapkan saat melakukan penelitian. Perilaku etis berlaku
untuk organisasi dan anggota yang mensponsori penelitian, peneliti yang
melakukan penelitian, dan responden yang memberi mereka data yang
diperlukan. Ketaatan etika dimulai dengan orang yang melembagakan
penelitian, yang harus melakukannya dengan itikad baik, memperhatikan hasil
yang ditunjukkan, dan, menyerahkan ego, mengejar kepentingan organisasi
daripada kepentingan pribadi. Perilaku etis juga harus tercermin dalam
perilaku peneliti yang melakukan investigasi, partisipan yang memberikan
data, analis yang memberikan hasil, dan seluruh tim peneliti yang menyajikan
interpretasi hasil dan menyarankan solusi alternatif.