Panduan Manual Pengenalan Bakat

Daftar Isi
1. Visi Perusahaan
2. Bagan organisasi perusahaan dalam lima tahun ke depan
3. Analisis kerja
4. Rencana karir pribadi
5. Tabel standar promosi
6. Formulir Penilaian Kinerja
7. Bagan struktur gaji
8. Surat tanggung jawab sasaran

Visi perusahaan (isi tujuan visi perusahaan)

Bagan organisasi perusahaan dalam lima tahun ke depan (bagan struktur

tambahan)

Brosur perekrutan manajer teknis

1. Dasar referensi untuk pemilihan posisi "manajer teknis" oleh perusahaan

Tolok Ukur CV
4poin 3 poin 2 poin 1 poin 0 poin
38-45tahun
Umur 30-35tahun 35-38 tahun 27-30 tahun yang lain
25-27 tahun
Sekolah
Tingkat menengah
D3 Sarjana yang lain
Pendidikan teknik
Pascasarjana
Pengalaman
ada tidak ada
Kerja
Pengalaman
tidak ada ada
Kerja
Jenis
laki-laki perempuan
Kelamin
sudah belum
Status
menikah menikah
kota dalam
provinsi
Kampung desa dalam desa luar
halaman provinsi provinsi
kota luar
provinsi
Perhatikan：
（1）Pembentukan patokan resume adalah untuk meringkas dan meringkas
faktor-faktor kunci dari "manajer
teknis" perusahaan yang sangat baik saat ini atau di masa lalu dan "manajer
teknis" yang sangat baik
di industri;
（2）Data pada tabel di atas sebagian besar berasal dari data dasar yang disediakan
oleh perusahaan Anda,
kemudian diperluas dan diringkas;
（3）Direkomendasikan agar perusahaan Anda memilih tolok ukur yang sangat baik
untuk akurasi data;
（4）Kegunaan tolok ukur resume ini adalah: semakin tinggi skornya, semakin cocok
patokan resume ini.
 Evaluasi Nilai Kebutuhan
Evaluasi permintaan nilai adalah serangkaian evaluasi permintaan personel dengan
akurasi yang relatif tinggi. Melalui evaluasi ini, Anda dapat memahami poin
permintaan personel dalam beberapa tahun terakhir, serta keunggulan dan
karakteristik orang tersebut. Sebaiknya perusahaan Anda mempertimbangkan
"teknologi" "Manajer" melakukan penilaian ini untuk dijadikan acuan dalam
pemilihan personel.
Mencocokan Saran untuk
PProgram Penjelasan Nilai
Budaya pengaktifan
Permintaan kekayaan mengacu pada
Laporan kerja
permintaan kebebasan kekayaan melalui
sama yang
permintaan operasi proyek dan usaha sendiri. Orang Perlombaan
jelas
tingkat dengan skor tinggi dalam kategori ini dan hasilnya
Kepercayaan
kekayaan adalah perwakilan tipikal pekerja sosial,
kontrak yang
yang memiliki karakteristik kerja keras
jelas
dan pengembalian investasi yang jelas
Kebutuhan akan kesehatan mengacu pada
kebutuhan akan kebebasan spiritual
melalui kesehatan fisik dan manajemen
emosional. Orang dengan skor tinggi
Permintaan Rasa aman
dalam kategori ini kebanyakan mengejar pelayanan
Tingkat Jam kerja
keseimbangan antara pekerjaan dan dan
Kesehatan yang jelas
kehidupan, dan tidak menyita terlalu kepedulian
peduli
banyak waktu seumur hidup untuk karir.
Mereka memiliki tipikal rekonsiliasi
pekerjaan dan kehidupan Karakteristik
hidup
Tingkat Derajat permintaan hedonis mengacu pada Jiwa Derajat
Permintaan derajat kebutuhan pencapaian materi pahlawan kebebasan
Kesenangan untuk memperoleh kebebasan kekayaan. Integritas Hadiah
Mereka yang memiliki skor tinggi perlu materi
meningkatkan kemampuan pengelolaan
kekayaannya, dan mereka yang memiliki
skor tinggi mengejar mode dan memiliki
insentif materi yang khas.
Permintaan pekerjaan mengacu pada
tingkat kebutuhan untuk merasakan
Tingkat kebahagiaan dan pencapaian di tempat
Hasil dan Kesempatan
Permintaan kerja. Orang dengan skor tinggi dalam
Peraturan bagus
Kerja sama kategori ini pandai dalam pekerjaan
Memuji
transaksional tertentu, memenuhi syarat
untuk profesionalisme, dan memiliki
kemampuan motivasi diri yang baik.
Kebutuhan akan kekuasaan mengacu pada
kemampuan untuk memiliki kontrol di
tempat yang kuat dan karakteristik Tugas penting
Tingkat
kebutuhan akan manajemen. Orang Peraturan Otoritas
Permintaan
dengan skor tinggi dalam kategori ini dan hasilnya manajemen
Kekuasaan
memiliki kepemimpinan yang ekstrim dan yang jelas
rasa tanggung jawab, serta memiliki
keterampilan penguasaan yang baik
Permintaan R&D mengacu pada
Tingkat karakteristik kemampuan analisis strategis
Identifikasi
Permintaan dan kemampuan operasi teknis, dan Inovasi
khusus
R&D kemampuan berpikir rasional yang kuat, Berkembang
Percobaan
mereka yang mendapat skor tinggi pada
kategori ini memiliki karakteristik analisis
 logis dan tidak peka terhadap motivasi dan
manajemen emosional.
Permintaan insentif mengacu pada mereka
yang memiliki keseimbangan antara
pekerjaan dan kehidupan, berorientasi
Tingkat emosional, memiliki tingkat insentif Peduli Memberi
Permintaan eksternal dan dukungan emosional Pengakuan bantuan
Insetif tertentu, dan gen aturan tidak jelas. yang tulus Bersyukur
Mereka yang mendapat skor tinggi dalam
kategori ini memiliki pikiran yang kuat
untuk membayar kembali.
Penuntut berprestasi adalah karakteristik
orang lain yang berorientasi pada
keuntungan, memiliki rasa kehormatan
Tingkat kehormatan
dan pencapaian sosial, merupakan penurut Peraturan
Permintaan Identitas
dan pendukung aturan, dan memiliki gen Perlomban
Prestasi sosial
sosial amal.Mereka dengan skor tinggi
dalam kategori ini memiliki kebutuhan
identifikasi sosial yang baik.
Perhatikan：
（1）Mengingat permintaan nilai dari posisi "manajer teknis",
permintaan kunci umum
tercermin dalam "R&D", yaitu, item keenam dari "tingkat
permintaan R&D" adalah skor
tertinggi di antara delapan skor evaluasi permintaan nilai ;
（2）Pada saat yang sama, fitur unggulan dari posisi "manajer teknis"
direkomendasikan
sebagai "fitur teknis". Empat kombinasi skor dari "fitur teknis"
masing-masing adalah
 "146 468 678 467", yaitu skor untuk detik "kebutuhan kesehatan"
dihilangkan Tujuh poin
sisanya digabungkan untuk tiga poin tertinggi pertama;
（3）Tabel di atas merupakan penjelasan makna dari delapan skor
dalam evaluasi kebutuhan
nilai.

2. Langkah - langkah perusahaan untuk melakukan wawancara dengan

"manajer teknis"
（1）Prospek bisnis dan prospek pribadi
- Sejarah perkembangan, visi, tujuan, misi, dan budaya perusahaan-dataization,
gambar bunga, langkah
demi langkah, pengoperasian, dan realisasi, sehingga menjadi karyawan,
pelanggan, dan masyarakat.
- Bagan organisasi jangka panjang lima tahun atau lebih dari perusahaan-tujuan
pengembangan usaha,
komposisi departemen yang akan dimiliki perusahaan, garis besar tanggung
jawab masing-masing
departemen, struktur atas perusahaan, dan masa depan personel inti internal

（2）Saluran dan standar promosi perusahaan

- Semua jenis saluran promosi personel di perusahaan, terutama saluran promosi
personel teknis,
tujuannya adalah untuk membiarkan mereka melihat di mana mereka saat ini, ke
mana mereka akan
pergi di masa depan, perlu beberapa langkah untuk dijangkau, dan apa yang
mereka lanjutkan untuk
mendapatkan dan mencapai dalam proses tersebut; lihat diagram jalur karier
"Lampiran 2: Peta Saluran
Perencanaan Karir"
 - Tabel standar promosi personel teknis, dikombinasikan dengan persyaratan
tujuan perusahaan Anda dan
kesulitan promosi personel, mulai dari aspek kinerja, pengetahuan, karakter,
pelatihan bakat, dll., Dan
fokus untuk membiarkan mereka melihat arah promosi dan persyaratan promosi.
Untuk tabel standar
promosi staf teknis, silakan lihat "Lampiran 3: Tabel Standar Promosi Staf
Teknis"

（3）Standar gaji, gaji kinerja dan metode komisi

- Untuk manajer teknis, struktur gaji dapat berupa "standar gaji + biaya
kerahasiaan komersial + gaji
kinerja + komisi". Desain khusus perlu menggabungkan desain gaji hierarkis
perusahaan, target manfaat
perusahaan dan pembayaran bonus manfaat perusahaan, dan spesifik komisi
manfaat harus
Menggabungkan transformasi efisiensi, kemampuan menghasilkan laba,
kemampuan menabung, dan
kemampuan perusahaan untuk membayar hasil desain untuk merancang rasio
gaji tahunan, gaji pokok,
gaji kinerja dan komisi manfaat;
- Dengan asumsi pencapaian tahunan dan target manfaat teknologi ini adalah 10
juta, dan gaji tahunan
adalah 400.000.000, "gaji pokok + biaya kerahasiaan bisnis + gaji kinerja"
adalah 400.000.000 * 60% =
240.000.000, dan kenaikannya adalah 400.000.000- 240.000.000 = 160.000.000,
Jadi gaji pokok, biaya
kerahasiaan bisnis, gaji kinerja dan komisi dirancang sebagai berikut:
Biaya
Gaji pokok Gaji kinerja Komisi prestasi Komisi
kerahasiaan
 komersial
Total komisi
7200（Di atas 1.600.000 5.200.000 2.000.000/satuan
0.8%
titik impas)
4.600.000 Bulanan 0.2%
Triwulanan
3600 4.000.000
0.3%
（Breakeven
3.400.000 Tahunan0.3%
point）
2.600.000
Komisi manfaat ini didasarkan pada manfaat aktual dari hasil desain, dan tidak ada
batas atas. Pada saat yang sama, ketika manfaat aktual dari setiap tahap tidak
mencapai target desain garis bawah, tarif komisi dikurangi menjadi 90% dari tingkat
komisi asli. Perekrutan baru dapat menggunakan kinerja mereka membayar file ketiga
atau file kedua.
（4）Metode evaluasi, evaluasi kinerja dan evaluasi promosi
- Penilaian kinerja mengadopsi penilaian bulanan, dan penilaian kinerja
dikaitkan dengan gaji kinerja. Secara khusus, skor penilaian kinerja bulanan
diubah menjadi koefisien penilaian, dan kemudian gaji kinerja aktual
diperoleh dengan mengalikan gaji kinerja aktual dan penilaian koefisien;
- Untuk posisi "manajer teknis", ketika skor penilaian kinerja adalah 85 poin
atau lebih selama enam bulan berturut-turut, gaji kinerja akan dinaikkan satu
tingkat; ketika skor penilaian kinerja kurang dari 70 poin selama enam bulan
berturut-turut, kinerja gaji akan dikurangi satu level Lihat "Lampiran 3:
Formulir Penilaian Kinerja untuk Manajer Teknis";
- Tahun penilaian kinerja adalah 90 poin atau lebih, dan penilaian perilaku
rata-rata 4 poin atau lebih, dan standar promosi terpenuhi, lamaran aktif,
inspeksi lulus, dan lowongan kerja dapat dipromosikan.
-
（ 5 ） Pelamar "Manajer Teknis" harus menandatangani "Surat Tanggung Jawab
Target" yang sesuai saat
memasuki pekerjaan, menyetujui tugas target yang akan diselesaikan dalam waktu
satu tahun, remunerasi yang sesuai, dan menandatangani sebagai sarana komitmen.
Surat tanggung jawab target ditampilkan dalam buku "Lampiran 4: Tanggung Jawab
Target Manajer Teknis"。

Lampiran 1：
Formulir Analisis Pekerjaan Manajer Teknis
Tabel 1：
Pekerjaan paruh
Nama Pekerjaan Manajer Teknis Tidak ada
waktu
Penelitian dan
Nama department
Nama Unit Atasan General SPV Teknis pengembangan
saya
teknologi
Nama Unit
Teknisi, Asisten Manajer Teknis
Bawahan
Umur: 28-45
Pendidikan: Gelar sarjana atau lebih tinggi dalam desain
mekanik
Persyaratan pengalaman: lebih dari dua tahun pengalaman desain
teknis di industri yang sama
Persyaratan Status pernikahan: tidak ada batasan
kualifikasi Persyaratan pengetahuan: akrab dengan produk industri, dan
pekerjaan mahir dalam perangkat lunak desain kategori operasi
Persyaratan kemampuan: rasa inovasi dan inovasi teknologi yang
kuat, mampu mengumpulkan informasi permintaan pasar, dan
kepekaan yang kuat terhadap tren konsumsi sosial.
Persyaratan lainnya: bersungguh-sungguh dan berdedikasi dalam
bekerja, serta memiliki rasa profesionalisme yang kuat.

Tabel 2：

Kepentingan
Detil P
1 Bertanggung
merumuskan
pengembang
baru dan
mengimplem
setelah men
persetujuan
pada bulan J
tahun, tingk
penyelesaian
pengembang
baru adalah
 Jajaran Direktur

GM

WKL.PEMASARAN WAKIL GM WKL.PEMASARAN SPV TEKNIK KEPALA PAKAR

SPV PRODUKSI GENERAL SPV GENERAL SPV MANAJER TEKNIK PAKAR AHLI

Bertanggung
pembentuka
KEP.PABRIK PRODUKSI WKL.GENERAL SPV WKL.GENERAL SPV TEKNISI PEMBANTU TEKNISI AHLI

peningkatan
WAKIL MANAJER MANAJER SENIOR TEKNISI TEKNISI MENENGAH

teknis (meny

KEPALA BAGIAN WKL.MANAJER Penjualan TEKNISI MAGANG TEKNISI DASAR pembuatan s

teknis dalam
bulan, dan m
SPV BAGIAN SPV WKL.MANAJER ASISTEN TEKNISI

Posisi
manajemen revisi sekali
KETUA BAGIAN KARYAWAN PENJUALAN TEKNISI
teknis bulan)

KARYAWAN KARYAWAN MAGANG KARYAWAN TEKNISI MAGANG

KARYAWAN MAGANG Nilai KARYAWAN

Kelas Teknis
administrasi
Profesional
Kelas produksi Nilai
manajemen
2
3 Bertanggung
efek transfo
penelitian da
pengembang
(hasil peneli
pengembang
berhasil diub
tingkat peng
mencapai pe
 target)

4 Bertanggung
desain kreat
baru, dan m
laporan anal
kelayakan d
analisis kela
dikirimkan d
sebelum seti
pengembang
dan tingkat
laporan lebi
5 Bertanggung
penelitian in
produksi lap
penelitian in
diserahkan s
tanggal 25 s
tingkat pene
100%)
6 Bertanggung
deklarasi tek
(deklarasi te
dibuat pada
kuartal)
7 Bertanggung
penyusunan
pelatihan pe
produk beke
 dengan depa
(selesaikan p
manual pela
pengetahuan
dalam waktu
setelah seles
pengembang
baru, tanpa k
8 Bertanggung
penyimpana
data catatan
produk (pen
semua file d
desain, leng
kehilangan,
dan kerahas
9 Bertanggung
pelatihan pe
teknis dan p
personel tek
pelatihan tek
setiap bulan
setidaknya s
desain tekni
berkualifika
setiap kuarta
10 Pengendalia
departemen
penelitian da
 pengembang
pengeluaran
dikendalikan
anggaran)

Lampiran 2：
Diagram saluran perencanaan karir manajer teknis
Lampiran 3：
Tabel standar promosi staf teknis

Sistem promosi perusahaan (untuk implementasi percobaan) (referensi)

Perolehan Melatih Cara
Posisi Performa Pengetahuan
Nilai bakat Mem
Teknisi Ting
peny
Memahami lebih
prinsip dan Kep
Persyaratan kerja struktur Kemampuan Ting
lengkap, penilaian peralatan AC, belajar 3 poin kebe
Tidak ada
kinerja di atas dan mampu Inisiatif 2 poin lebih
sangat baik mendesain Inovasi 2 poin tingk
peralatan kerja
konvensional kali
kepu
di at
Asisten Manajer Membantu manajer
Teknis untuk mencapai Ting
kepuasan staf peny
Akrab dengan
manajemen yang Kemampuan lebih
prinsip desain
memenuhi syarat, belajar 3 poin Kep
dan struktur Membantu
melengkapi data Inovasi 3 poin Ting
peralatan AC, manajer
teknis dan Kerahasiaan kebe
dan dapat secara untuk
manajemen file, komersial 3 lebih
mandiri melatih 3
dan memiliki poin tingk
mengembangkan teknisi
kemampuan dasar 3 poin untuk kura
dan merancang
untuk menyelidiki inisiatif sebu
peralatan umum
dan menganalisis kepu
informasi teknis di at
industri
Manajer Teknisi Mencapai Memahami Bertanggung Meatih 3 Ting
kepuasan staf secara akurat jawab 3 poin. teknisi dan peny
manajemen yang prinsip desain Inovasi 3 poin 1 asisten di at
memenuhi syarat, dan struktur Kerahasiaan manajer Kep
memiliki peralatan AC, komersial 4 teknis Ting
kemampuan untuk dapat poin Pelatihan kebe
 menyelesaikan mengusulkan 4 poin untuk bulanan lebih
pengumpulan, dan menganalisis inisiatif internal tingk
penyelidikan, laporan desain selama kura
pemilahan, dan sesuai lebih dari sebu
analisis informasi permintaan 15 jam kepu
industri secara pasar, dan di at
mandiri, menyelesaikan
menetapkan dan pengembangan
meningkatkan dan desain
proses dan standar produk baru
desain dasar, dan
mencapai tingkat
efisiensi
transformasi hasil
desain lebih dari
80%
Mencapai
kepuasan staf
Memiliki
manajemen yang
kemampuan Pene
berkualitas,
untuk meringkas peng
perumusan dan
dan menganalisis tekn
peningkatan Bertanggung
informasi teknis peru
berbagai proses jawab 4 poin.
industri, dan di ti
dan standar desain, Inovasi 4 poin
mengirimkan Melatih 2 men
General SPV dan Kerahasiaan
kemampuan manajer dan
Teknisi penyelenggaraan komersial 5
perencanaan teknis kebe
pelatihan poin
teknis lebih
berkelanjutan inisiatif 5
perusahaan, Peru
untuk memenuhi poin
mengawasi dan deng
standar, dan tingkat
menyelesaikan depa
pencapaian
tugas desain dan tekn
efisiensi konversi
pengembangan
hasil desain lebih
dari 95%

Menurut dokumen penilaian kinerja kantor pusat, diserahkan ke kantor pusat u

 Menurut dokumen penilaian kinerja kantor pusat, diserahkan ke kantor pusat u

Menurut dokumen penilaian kinerja kantor pusat, diserahkan ke kantor pusat u

Lampiran 4：
Formulir Penilaian Kinerja Manajer Teknis

Nama Unit
Skor
Indeks
No topik ujian Bobot Tingkat peringkat Evaluas
Persyaratan
diri
10 poin untuk
kelancaran
Setidaknya
pengenalan
Jumlah satu teknologi
teknologi baru
penelitian dan baru dan
1 10% dan peralatan
pengembanga peralatan baru
baru serta
n teknologi diluncurkan
Penilaian efeknya
setiap bulan
kinerja 0 poin tanpa
Perkembangan
peluncuran
Teknik70%
20 poin untuk
Tingkat 80% atau lebih
Pencapaian pencapaian 10 poin untuk
manfaat manfaat lebih dari 70%
2 20%
transformasi transformasi 5 poin untuk 60%
prestasi pencapaian atau lebih
lebih dari 80% 0 poin di bawah
60%
 10 poin untuk
Mengirimkan
mengirimkan
laporan
tepat waktu dan
penelitian
ketapatan
informasi
kualitas
teknis industri
, 5 poin untuk
seperti yang
tingkat
Laporan Riset dipersyaratkan
3 10% penerimaan di
Industri sebelum
atas 80%
tanggal 25
0 poin untuk
setiap bulan,
pengiriman
dengan
terlambat atau
tingkat
tingkat
penerimaan
penerimaan
100%
kurang dari 80%
10 poin untuk
deklarasi
Deklarasi
Deklarasi teknologi baru
4 10% teknologi baru
teknologi yang lengkap
setiap kuartal

Tidak ada skor

10 menit
selama 15 jam
kelas
Lakukan
pelatihan 5 menit
Pelatihan
5 10% teknis selama selama lebih dari
teknis
15 jam per 10 jam kelas
bulan
Kurang dari
10 jam kelas 0
poin
 Selesaikan
Kumpulkan
penyiapan
dokumen
dokumen teknis
teknis yang
teknologi baru
sesuai untuk
sesuai kualitas
teknologi baru
dalam waktu 20
dan peralatan
hari, dan
baru, dan
lengkapi serta
Penyimpanan pertahankan
6 10% arsipkan 10 poin
data teknis data teknis
tepat waktu
tetap utuh,
Selesaikan 5 poin
tidak ada
dalam 30 hari
kerugian,
Lebih dari 30
tidak ada
hari atau
kesalahan,
kualitasnya tidak
tidak ada
sesuai standar 0
kebocoran
poin
Tingkat
penyelesaian di
atas 90% 20 poin
10 poin dengan
tingkat
Menetapkan
Pembentukan penyelesaian di
sistem,
dan atas 85%
Manajemen metode dan
7 peningkatan 20% 5 poin dengan
Teknologi prosedur
sistem proses tingkat
manajemen
teknis penyelesaian di
teknis
atas 80%
0 poin untuk
tingkat
penyelesaian
kurang dari 80%
Melatih 3 poin untuk
Pengembangan Pelatihan
8 10% setidaknya 3 kehilangan satu
bakat tenaga teknis
teknisi orang
Total
tingkah Skor Evalu
Indikator perilaku Bobot Indeks Deskripsi
laku penilaian diri
Penilaian Level 1: Menunggu instruksi
Level 1
Level 2: Tanyakan pekerjaan
5 poin
apa yang bisa ditugaskan
Level 2
Tingkat 3: Berikan saran dan
10 poin
kemudian ambil tindakan yang
Level 3
1 Keaktifan 25% relevan
15 poin
Level 4: Tindakan, tetapi
Level 4
mintalah komentar dalam
20 poin
kasus luar biasa
Level 5
Level 5: Bertindak sendiri,
25 poin
laporkan hasil secara teratur
Level 1: Mengetahui ruang
lingkup dan poin-poin utama
teknologi dan informasi bisnis
Level 2: Mematuhi perjanjian
kerahasiaan unit selama
bekerja dan secara aktif
mempromosikan informasi
Level 1
positif
5 poin
Level 3: Jangan melakukan
Level 2
transaksi informasi komersial,
10 poin
dan jangan mengungkapkan
Level 3
2 Kerahasiaan komersial 25% teknologi dan strategi yang
15 poin
dikembangkan oleh unit
Level 4
Level 4: Menjaga rahasia
20 poin
dagang perusahaan dan
Level 5
memiliki kasus yang
25 poin
sebenarnya
Level 5: Mempengaruhi orang
lain untuk melakukan
kerahasiaan bisnis, etika
profesional menjaga
kerahasiaan selama lima tahun
setelah pengunduran diri
 Level 1: Perhatian dan minat
pada hal-hal di sekitar
Level 1
Level 2: Gunakan otakmu
5 poin
dengan keras
Level 2
Level 3: Kreativitas =
10 poin
Kemampuan Menyeluruh +
Level 3
3 Inovasi baru 25% Imajinasi
15 poin
Level 4: Membangkitkan
Level 4
potensi kreatif di dalam hati
20 poin
Level 5: Ada gagasan kecil,
Level 5
gagasan aneh, desain rencana
25 poin
inovatif, penemuan kecil, esai
ilmiah
Level 1: Ada kesadaran belajar
Level 1
tetapi tidak ada tindakan
5 poin
Level 2: Pembelajaran aktif
Level 2
Level 3: Pelajari dan dapatkan
10 poin
keterampilan dengan biaya
Level 3
4 Kemampuan Belajar 25% sendiri
15 poin
Level 4: Berlatih setelah
Level 4
belajar
20 poin
Level 5: Berlatih setelah
Level 5
belajar dan dapatkan hasil yang
25 poin
baik
Total
Total
Skor total = skor evaluasi kinerja × 80% + skor evaluasi perilaku × 20% =
Nilai
Tanda tangan：
pemeriksa
Hari tanggal:

Lampiran 5：Bagan struktur gaji

 Total pendapatan….juta

Gaji unit A × 40% = B Target pencapaian gaji A × 60% =

C

Gaji tahunan B × 80% = D Gaji kinerja tahunan B × 20% = E Bonus 10% u

pertama × C

Gaji bulanan D / 12 = F (Gaji lima Bonus 30%

tingkat) kedua × C

Bonus 40% u
ketiga × C

Akhir tahun

Lampiran 6：
Surat tanggung jawab target manajer teknis

1. Target penanggung jawab (nama lengkap pelaksana target):

2. Informasi dasar penanggung jawab sasaran:
3. Supervisor (sebaiknya dilakukan oleh atasan langsung):
4. Waktu target (waktu area):
5. Topik target:
6. Konten target (target keseluruhan dan indikator utama):
7. Tanggung jawab target:
8. Imbalan penyelesaian target:

Tanda tangan penanggung jawab:

Tanda tangan pengawas:
Tanda tangan saksi: