PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI

Diagram Balok / Bart Chart

Network Diagram (Critical Path Method)
Penjadwalan Linear (Line of Balance)

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SEMARANG
2018
LATAR BELAKANG

MENGAPA PADA SUATU PROYEK KONSTRUKSI DIBUTUHKAN

SUATU PENJADWALAN ?

Pembangunan proyek konstruksi yang semakin pesat

sehingga sangat dibutuhkan perencanaan dan
penjadwalan yang sesuai dengan mempertimbangkan
keterbatasan – keterbatasan yang ada.
PENJADWALAN PROYEK KOSTRUKSI

Adalah pengalokasian waktu yang tersedia untuk melaksanakan

masing-masing pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu
proyek sehingga mencapai hasil optimal dengan
mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada
(Husen, 2009).

Beberapa metode penjadwalan diantaranya :

1. Diagram Balok / Bart Chart
2. Network Diagram (Critical Path Method)
3. Penjadwalan Linear (Line of Balance)
FUNGSI :
 Menentukan durasi total yg dibutuhkan untuk menyelesaikan
proyek.
 Menentukan waktu pelaksanaan dari masing2 kegiatan
 Menentukan kegiatan2 yg tidak boleh terlambat/tertunda
pelaksanaannya (kegiatan kritis) dan jalur kritis
 Menentukan kemajuan pelaksanaan proyek
 Sebagai dasar perhitungan cashflow proyek
 Sebagai dasar bagi penjadwalan sumber daya proyek lain
(material, peralatan dan tenaga)
 Sebagai alat pengendali proyek
MANFAAT PENJADWALAN
BAGI PENGGUNA JASA :
 Mengetahui waktu mulai dan selesainya proyek
 Merencanakan aliran kas
 Mengevaluasi efek perubahan dan terhadap waktu penyelesaian
dan biaya proyek.
BAGI PENYEDIA JASA :
 Memprediksi kapan kegiatan spesifik dimulai dan diakhiri
 Merencanakan kebutuhan alat, bahan dan tenaga
 Mengatur waktu keterlibatan sub-kontraktor
 Menghindari konflik antara sub-kon dan pekerja
 Merencanakan aliran kas
 Mengevaluasi efek perubahan terhadap waktu penyelesaian dan
biaya proyek.
JENIS-JENIS PENJADWALAN

1.Bar Chart / Diagram Balok

2.Kurva “ S “
3.Network Planning/Diagram Jaringan Kerja :
PERT (Programme Evaluation and Review Technique)
CPM (Critical Path Method)
PDM ( Predence Diagram Method)
4. LOB (Line of Balance)
PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI

Diagram Balok / Bart Chart

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SEMARANG
2018
 DIAGRAM BALOK / BAR CHART

kegiatan yang digambarkan dengan balok horizontal.

Panjang balok menyatakan lama kegiatan dalam skala

waktu yang dipilih.

Bagan balok terdiri atas

 sumbu y yang menyatakan kegiatan atau paket kerja
dari lingkup proyek dan digambarkan sebagai balok,
 sumbu x menyatakan satuan waktu dalam hari,
minggu, atau bulan sebagai durasinya (Husen, 2008 :
135).
 Waktu mulai dan waktu akhir masing-masing
pekerjaan adalah ujung kiri dan kanan dari balok-
balok yang bersangkutan (Soeharto, 1999 : 235)
 DIAGRAM BALOK / BAR CHART

 kegiatan yang digambarkan dengan balok horizontal.

 Panjang balok menyatakan lama kegiatan dalam skala waktu yang dipilih
proyek dan digambarkan sebagai
sumbu y menyatakan kegiatan

balok

sumbu x menyatakan satuan waktu dalam hari,

minggu, atau bulan sebagai durasinya
RENCANA ANGGARAN BIAYA

4/15/2022
 MENGHITUNG NILAI BOBOT (%)
HARGA KEGIATAN
NILAI BOBOT (%) = X 100 %
HARGA TOTAL KEGIATAN

CONTOH :
Pekerjaan Galian Tanah
Harga Kegiatan Rp. 3.287.460,--
Total Kegiatan Rp. 84.286.778,--
Hitung bobot kegiatan tersebut ?

Rp. 3.287.460,--
(%) = X 100 %
Rp. 84.286.778,--

= 3,90 %

4/15/2022
DIAGRAM BALOK / BAR CHART

4/15/2022
 KEUNTUNGAN & KERUGIAN

KEUNTUNGAN :
 Paling sederhana, pembuatan mudah
 Mudah dimengerti
 Untuk proyek kecil/tidak rumit
 Bila digabungkan dengan metoda lain, misal grafik “ S ”
dapat dipakai untuk aspek yang lebih luas (Callahan et
al, 1992).

4/15/2022
 KEUNTUNGAN & KERUGIAN

KERUGIAN :
 Hubungan antara kegiatan tidak tampak
 Indicator pelaksanaan kritis tidak tampak
 Sulit mengecek ketepatannya
 Mengalami kesulitan dalam mengubah atau memperbarui
data kegiatan tertentu yang dapat menyebabkan
tambahan perubahan di dalam hubungan dengan kegiatan
yang lain.

4/15/2022
PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI

KURVA “S”

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SEMARANG
2018
 PENGERTIAN KURVA "S"

Sebuah grafik yang menunjukkan kemajuan proyek

berdasarkan kegiatan, waktu dan bobot pekerjaan yang
direpresentasikan sebagai prosentase kumulatif dari
seluruh kegiatan proyek.
Kurva / lengkung menggambarkan hubungan antara
kumulatif biaya yang digunakanatau persentase ( % )
penyelesaian pekerjaan dengan arameter waktu.
Sumbu-x : kumulatif biaya/presentasi
Sumbu-y : waktu penyelesaian pekerjaan

4/15/2022
 FUNGSI & CARA MEMBUAT KURVA "S"

FUNGSI :
 memberikan informasi mengenai kemajuan proyek dengan
membandingkannya terhadap jadwal rencana (Alat
pemantau/pemonitor kemajuan pekerjaan
 Alat pengendalian dalam pelaksanaan proyek.

CARA PENYUSUNAN KURVA "S" :

1. Menyusun pokok-pokok item pekerjaan
2. Menyusun daftar volume / biaya tiap item
3. Membuat urutan logis tiap item pekerjaan dan lama waktu
pekerjaan
4. Menyusun nilai bobot ( biaya ) dan nilai bobot
5. Mengeplot titik-titik tersebut dan akan diperoleh kurva “S”

4/15/2022
TIME SCHEDUL DENGAN KURVA "S"

4/15/2022
TIME SCHEDUL DENGAN KURVA "S"

4/15/2022
BAGAIMANA MEMBAGI
WAKTU PELAKSANAAN

 PENGALAMAN DILAPANGAN
 MENGHITUNG ANALISA

Dengan mengasumsikan koefisien

di analisa
 BAGAIMANA MEMBAGI WAKTU PELAKSANAAN

 BERDASARKAN PENGALAMAN
 DENGAN MENGHITUNG ANALISA

4/15/2022
 CONTOH ......

Artinya : 0,75 pekerja bila : 0,75 x 1.000 = 750 pekerja

0,025 mandor bila : 0,025 x 1.000 = 25 mandor
1 tim dengan 750 pekerja dan 25 mandor = 775 orang
Dalam seminggu mampu menggali 1000 m3 (dengan cangkul), jadi kemampuan tiap
orang rata-rata adalah = 1.000/775 = 1,29 m3/hari
 LANJUTAN ......
Artinya : 0,75 pekerja bila : 0,75 x 1.000 = 750 pekerja
0,025 mandor bila : 0,025 x 1.000 = 25 mandor
1 tim dengan 750 pekerja dan 25 mandor = 775 orang
Dalam seminggu mampu menggali 1000 m3 (dengan cangkul), jadi kemampuan tiap
orang rata-rata adalah = 1.000/775 = 1,29 m3/hari/orang

Jadi dalam sehari mampu menggali tanah sebesar 1,29 m3/hari/orang

Untuk volume 58,60 m3, maka membutuhkan waktu sebagai berikut :
58,60 m3 : 1,29 m3/hari/orang = 45,42 hari ===== 46 hari
Jika jumlah pekerja adalah : 3, jumlah mandor : 1, jadi 4 orang, maka
==== 58,60 m3 : (1,29 x 4 )
==== 58,60 m3 : 5,10
==== 11,35 hari atau 11 hari atau 12 hari