UAS MANAJEMEN STRATEGIK

Dosen : Ani Solihat, S.Pd., SST., MM

NAMA : SARIPUDIN
NIM : 66200268
KODE KELAS : MJ4C
UAS MANAJEMEN STRATEGIK
SELASA, 26 JULI 2022

1. Tuliskan Perbedaan struktur organisasi sederhana, fungsional, Divisional, Matrik,

Internasional (Buat dalam bentuk tabel)
Jawab :

STRUKTUR STRUKTUR STRUKTUR STRUKTUR STRUKTUR

ORGANISASI ORGANISA ORGANISASI ORGANISA ORGANISASI
SEDERHANA SI DIVISIONAL SI MATRIK INTERNASIONAL
FUNGSION
AL
Struktur organisasi Jenis struktur Jenis struktur Jenis struktur Jenis struktur
sederhana ini   hanya organisasi ini organisasi yang organisasi organisasi yang
memiliki dua tingkatan, yang paling melakukan penggabunga dibentuk dan
yaitu pemilik dan umum pengelompokan n antara dianggotai lebih dari
pekerja. Perusahaan digunakan berdasarkan struktur satu negara yang
kecil dengan satu oleh sebuah pada kesamaan organisasi dibuat dengan
produk atau beberapa organisasi produk, fungsional sukarela dengan
produk lain yang saling atau jasa/servis/layan dengan dasar kesamaan,
berhubungan, biasanya perusahaan. an, pasar, dan struktur tujuannya untuk
menggunakan  struktur Dalam letak organisasi menciptakan
organisasi ini. struktur geografisnya. divisional perdamaian dunia
organisasi dengan dalam tata
fungsional, tujuan untuk hubungan internasio
pembagian saling nal.
kerjanya melengkapi
kemudian dan menutupi
dilakukan kekurangan-
berdasarkan kekurangan
pada fungsi yang terdapat
masing- pada kedua
masing struktur
manajemen. organisasi
tersebut.
Perusahaan-perusahaan Diantaranya Lazimnya Jenis struktur 1. Kantor Pusat
yang menggunakan Manajemen diterapkan pada organisasi ini Organisasi
struktur organisasi Keuangan, sebuah menyebabkan internasional
sederhana ini biasanya Manajemen perusahaan terjadinya mengatur dan juga
dikelola oleh pemiliknya Pemasaran berskala sistem memperbaiki kantor
sendiri yang sekaligus dan Sumber menengah komando pusat.
menangani pekerjaan Daya hingga dimana 2. Keanggotaan
lain yang berhubungan Manusia, perusahaan seorang Di dalam organisasi
dengan sebuah produk. Manajemen besar, karena karyawan internasional, ada
Artinya, dalam struktur Produksi, dan biasa diharuskan dua jenis
sederhana ini, pemilik lain-lain. operasional yang memberikan keanggotaan yaitu;
perusahaan cenderung Setiap dikeluarkan akan laporan anggota asli atau
mengambil semua karyawan lebih tinggi jika kepada dua pendiri dan anggota
keputusan penting yang dibandingkan orang lain yang menyusul.
secara sendiri, dan memiliki skill dengan struktur pimpinan Kedua anggota ini
terlibat langsung dalam dan organisasi yaitu mengatur undang-
setiap tahap kegiatan keterampilan fungsional. pimpinan undang dan fasilitas
perusahaan. yang sama, pada unit yang sama.
akan kerja 3. Tujuan
dikelompokk divisional Organisasi
an ke dalam dan internasional
satu unit fungsional. memiliki beberapa
kerja. tujuan. Dan peran
utama dari
organisasi
internasional adalah
mencapai tujuan
tersebut.
4. Organ
Organisasi
internasional
memiliki minimal
satu organ utama
untuk menjalankan
tugas organisasi
internasional.
5. Badan paripurna
Badan paripurna
adalah badan
pembuat kebijakan
untuk organisasi.
Semua anggota
menduduki badan
paripurna. Nama
badan paripurna
adalah majelis
umum, majelis, dll.
Fungsi utama badan
paripurna adalah
mengontrol
anggaran,
mengadopsi
perjanjian, dll.
6. Badan eksekutif
Badan eksekutif
 adalah badan kecil
yang terdiri dari
sejumlah anggota
terpilih. Misalnya
dewan keamanan
PBB memiliki 5
anggota terpilih.
6. Sekretariat
Sekretariat adalah
badan administratif
permanen. Fungsi
utama dari
sekretariat adalah
mengkoordinasikan
organisasi.
7. Pengambilan
Keputusan
Organisasi
internasional
membentuk sistem
pemungutan suara
untuk setiap
pengambilan
keputusan. Sistem
pemungutan suara
bisa berdasarkan
suara tunggal atau
mayoritas.
8. Pengusiran dan
Pengawasan
Keanggotaan
Organisasi
internasional
memiliki opsi untuk
pengusiran
keanggotaan.
Keanggotaan
internasional dapat
dibekukan karena
alasan apapun.
9. Amandemen
Perjanjian organisasi
internasional dapat
diubah sesuai
dengan aturan dan
regulasinya.

Kelebihannya Kelebihan Kelebihannya Kelebihannya

Pengambilan keputusan jenis struktur lebih memiliki sangat cocok
dapat dilakukan dengan organisasi ini kemudahan diterapkan
 cepat, Sistemnya adalah dapat pengelolaan pada
(imbalan, pengawasan menekan karena memecah perusahaan
dll)  tidak rumit,Tidak biaya divisi-divisi berskala
mahal. operasional dalam besar hingga
perusahaan, perusahaan perusahaan-
dan menjadi bagian perusahaan
memudahkan yang lebih kecil.tingkat
tim multinasional
manajerial karena
untuk kemampuann
melakukan ya mencapai
pengawasan tingkat
dan evaluasi koordinasi
pada kinerja yang sangat
karyawan. diperlukan
dalam
menjawab
tuntutan
ganda pada
lingkungan
perusahaan.
Kekurangannya Kekurangann kekurangannya Kekurangann
Cenderung berfokus ya terletak pada ya dimana
pada pemilik berdampak masalah alokasi terkadang
perusahaan, Kesempatan pada sumber daya, karena
untuk peningkatan karir kesulitan serta distribusi adanya
relatif kecil, Dibutuhkan dalam biaya-biaya yang tuntutan
kemampuan yang lebih berdiskusi harus ganda
untuk pemilik dan dikeluarkan oleh tersebut
perusahaan, Tidak berkomunika perusahaan. malah
sesuai untuk organisasi si antara unit menimbulkan
yang besar. kerja yang adanya
satu dengan kebingungan.
lainnya.
Selain itu,
pelatihan
manajemen
umum bagi
karyawan
juga memiliki
keterbatasan.

2. Terapkan analisis SWOT pada diri anda dan aspirasi karier anda. Apa kekuatan (S)
dan kelemahan (W) utama anda? Tuliskan Kesempatan (O) dan Ancaman (T) secara
eksternal? Serta bagaimana menggunakan pemahaman mengenai kekuatan dan
kelemahan anda untuk mengembangkan perencanaan karier dimasa yang akan datang
(SO), (ST), (WO), (WT). Buat dalam matrik SWOT.
Jawab :
 STRENGTHS
SW  Saya memiliki rasa
percaya diri jika
berbicara di depan
umum.
 Dalam melakukan
OT sesuatu selalu ingin
perfeksionis atau hasil
terbaik dan maksimal.
 Saya mampu bekerja
secara
team/kelompok.
STRATEGI SO
OPPORTUNITY  Mengikuti pelatihan
 Dibutuhkan pada publik speaking.
event-event seperti  Mengikuti Envent
pembicara atau Sharing Session.
Mc.  Berlatih team work.
 Memiliki
kesempatan untuk
event
sharing/diskusi.
 Berpeluang
memperoleh karir
seperti team work.
WEAKNESS
 Saya terkadang bekerja
secara emosional.
 Jikalau pekerjaan tidak
sesuai terkadang saya
memiliki rasa bad
mood.
 Saya tidak begitu suka
dengan sesuatu yang
bersifat teoritis.
STRATEGI WO
 Harus bisa mengatur
emosional dengan cara
ikut konsultasi psikis.
 Menghilangkan bad
mood dengan selalu
diskusi ceria.
 Memperbanyak
praktikum.

STRATEGI ST STRATEGI WT
TREAT  Memprioritaskan  Konsultasi Psikis
 Kemungkinan pekerjaan .  Sering – sering
pekerjaan bisa  Berusaha care dengan bergabung pada suatu
berantakan. banyak orang. komunitas.
 Kemungkinan  Berusaha menerima  Sering-sering ikut
tidak disukai diberi masukan audisi dan evaluasi diri.
banyak orang.
 Kemungkinan
tidak senang di
kritik.

3. Apa saja keuntungan dan kerugian yang berkaitan dengan ekspansi suatu perusahaan
ke dalam pasar Internasional.
Jawab :
keuntungan yang berkaitan dengan ekspansi suatu perusahaan ke dalam pasar
Internasional :
 Menambah peluang kesempatan kerja. Alasannya karena dengan adanya
perdagangan bebas, pasar barang dan jasa dari suatu negara menjadi lebih
luas. Pemasaran atas hasil produksi tidak lagi hanya mengandalkan pasar
 dalam negeri semata yang daya serapnya terbatas, tetapi juga bisa
mengandalkan pasar internasional yang pasarnya sangat luas. Dengan
demikian jumlah produk barang dan jasa yang dihasilkan bisa
dilipatgandakan yang akibatnya permintaan terhadap tenaga kerja pun
jumlahnya meningkat. ·     
 Terciptanya efisiensi alokasi sumber daya dan spesialisasi. Pada akhirnya
nanti dengan adanya perdagangan bebas, suatu negara hanya akan
memproduksi barang dan jasa tertentu yang dianggap paling efisien jika
barang dan jasa tersebut dihasilkan di negaranya dibandingkan jika
dihasilkan di negara lain. Dengan demikian nantinya semua negara akan
melakukan spesialisasi pada produk tertentu saja, akibatnya akan terjadi
efisiensi dalam penggunaan sumber daya. ·   
 Mendorong percepatan kemajuan di bidang IPTEK. Perdagangan pada
dasarnya adalah persaingan harga dan kualitas, sehingga agar suatu negara
eksis dalam perdagangan bebasnya maka barang dan jasa yang ditawarkan
harus unggul dalam kualitas dan murah dalam harga, hal ini hanya bisa
diraih dengan terus mengembangkan IPTEK.
 Perdagangan bebas dapat meningkatkan pendapatan suatu negara, karena
jika dalam pasar domestik terjadi kelebihan barang, maka dapat dijual
pada negara yang membutuhkannya. Semakin tinggi daya jual, maka
semakin besar pula pendapatan yang diterima suatu negara, sehingga dapat
memakmurkan rakyatnya.
Kerugian yang berkaitan dengan ekspansi suatu perusahaan ke dalam pasar
Internasional :
 Perdagangan bebas dikatakan merugikan perekonomian adalah karena suatu
negara bisa kehilangan pasar dunianya yang selanjutnya berdampak negatif
terhadap volume produksi dalam negeri dan pertumbuhan PDB serta
meningkatkan jumlah pengangguran dan kemiskinan. ·   
 Pada bidang impor, kerugiannya adalah peningkatan impor yang apabila tidak
dapat dibendung karena daya saing yang rendah dari produk-produk serupa
buatan dalam negeri, maka tidak mustahil pada suatu saat pasar domestik
sepenuhnya akan dikuasai oleh produk-produk dari luar negeri. Dalam
beberapa tahun belakangan ini, ekspansi dari produk-produk Cina ke pasar
domestik Indonesia semakin besar. Ekspansi dari barang-barang Cina tersebut
tidak hanya ke pertokoan-pertokoan modern tetapi juga sudah masuk ke pasar-
pasar rakyat di pinggir jalan. Hal ini tentu akan sangat berpengaruh pada
perekonomian nasional. ·    
 Pada bidang investasi, bebasnya arus modal antar negara sangat berpengaruh
terhadap arus investasi suatu negara. Jika daya saing investasi rendah, dengan
keadaan yang tidak kondusif dibandingkan di negara-negara lain, maka bukan
saja arus modal ke dalam negeri akan berkurang tetapi juga modal investasi
domestik akan lari dari dalam negeri yang akhirnya membuat saldo neraca
modal di dalam neraca pembayaran negara bersangkutan negatif. Pada
 gilirannya, kurangnya investasi juga berpengaruh negatif terhadap pertubuhan
produksi dalam negeri dan juga ekspor. ·        
 Selain itu, kerugian adanya perdagangan ekspor terhadap perekonomian
disebabkan karena membanjirnya tenaga ahli dari luar negeri. Dan jika
kualitas SDM domestik tidak segera ditingkatkan untuk dapat menyaingi
kualitas SDM dari negara-negara lain, tidak mustahil pada suatu ketika pasar
tenaga kerja di dalam negeri sepenuhnya akan dikuasai oleh orang asing. Hal
ini menjadi tantangan negara untuk meningkatkan kualitas SDM dalam negeri
agar mampu bersaing dalam dunia global.

4. Sebutkan faktor-faktor yang memperkuat alasan perusahaan untuk melakukan aliansi

strategik.
Jawab :
Faktor-faktor yang memperkuat alasan perusahaan untuk melakukan aliansi strategik.
Faktor Pendorong Eksternal :
 Proses globalisasi menjadi kekuatan utama di balik pertumbuhan aktivitas
nilai tambah lintas batas negara, yang juga meningkatkan saling
ketergantungan ekonomi.
 Meningkatnya internasionalisasi dan persaingan menimbulkan kebutuhan
untuk bekerja sama secara regional.
 Perkembangan teknologi yang cepat, siklus umur produk yang lebih pendek,
dan kenaikan biaya litbang mendorong perusahaan-perusahaan untuk
mewujudkan riset bersama dan berbagi sumber daya yang langka.
 Munculnya banyak pesaing baru dalam bisnis tradisional memaksa perusahaan
yang ada untuk membina hubungan dan memperluas jaringan erat.
 Pergeseran dari produk menuju kompetensi memaksa perusahaan untuk keluar
dan mencari pengetahuan yang saling melengkapi dan kompetensi yang baru.

Faktor Pendorong Internal :

 Adanya kebutuhan untuk bekerja sama untuk mencapai fleksibilitas,

kompetensi inti, dan insentif yang berasal dari otonomi, pada waktu yang
sama memanfa’atkan sumber daya yang saling melengkapi bagi pembelajaran
dan efisiensi.
 Motif dan tujuan dibentuknya aliansi stratejik meliputi : Teknologi (Know-
How), aset finansial, persaingan, akses pada segmen pasar, akses terhadap
input, output, dan pengalaman manajemen, sumber daya dan kapabilitas yang
saling melengkapi.

5. Jelaskan ruang kerja kepemimpinan strategik antara manajemen puncak (Top

Manajemen), Middle Manajemen dan Low Manajemen dalam mempengaruhi
penentuan arah strategik perusahaan.
Jawab :
 Ruang kerja kepemimpinan strategik manajemen puncak (Top Manajemen)
dalam mempengaruhi penentuan arah strategik perusahaan adalah tingkat manajemen
paling atas dan juga mempunyai otoritas yang paling tinggi pada suatu organisasi
perusahaan serta memiliki tanggung jawab langsung kepada pemilik perusahaan.
manajemen puncak ini hanya bekerja pada suatu tatanan konseptual dan juga
pemikiran, bukan pada berbagai hal teknis. Manajemen puncak ini mempunyai
wewenang paling besar diantara tingkatan manajemen lainnya.Tingkat manajemen
puncak memiliki hal penuh untuk mengangkat, memilih, serta memberhentikan
manajemen lain yang berada dibawahnya. Beberapa contoh sebutan tingkat
manajemen puncak adalah GM (General Manager), CEO (Chief Executive Officer)
dan Presedir atau Presiden Direksi.
Ruang kerja kepemimpinan strategik manajemen menengah (Middle
Manajemen) dalam mempengaruhi penentuan arah strategik perusahaan adalah posisi
tengah dari hirarki manajemen pada suatu perusahaan. Manajemen menengah
ditunjuk langsung oleh manajemen puncak. Tugas dang tanggung jawabnya pun
sudah ditentukan oleh manajemen puncak. Manajemen tingkat menengah juga akan
memimpin dan mengarahkan seluruh kegiatan manajer yang ada dibawahnya. Mereka
akan bertanggung jawab pada seluruh kegiatan yang dilakukan oleh tingkat
menajemen yang lebih rendah, dan bahkan kerap kali bertanggung jawab pada
beberapa karyawan operasional. Beberapa contoh sebutan tingkat manajemen tengah
adalah kepala departemen atau HOD, manajer cabang, junior executive, dll.
Ruang kerja kepemimpinan strategik manajemen tingkat bawah (Low
Manajemen) dalam mempengaruhi penentuan arah strategik perusahaan adalah
tingkatan manajemen yang berada paling rendah dalam suatu organisasi perusahaan.
Tugas mereka adalah memimpin dan mengawasi performa tenaga kerja operasional.
Oleh karena itu, manajemen tingkat pertama ini akan lebih mengandalkan
kemampuan teknikal dan kemampuan komunikasinya.