TUGAS TUTORIAL 3

Nama : Muhammad Handy Saputra

Nim : 042105429
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Kode Matkul : EKMA4414
Prodi : Manajemen

1. Silahkan jelaskan jenis-jenis strategi bersaing generic yang dikemukakan oleh Porter
(1980)
Jawab :
Menurut Porter (1980), membedakan strategi bersaing generik dalam 3 kategori, yakni
keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus
-       Keunggulan Biaya
Perusahaan berusaha menawarkan barang yang akan dijual lebih rendah
dibanding barang yang sejenis yang berada dalam satu kelompok industri
tertentu. Ini terjadi jika perusahaan mampu menghasilkan produk atau jasa
dengan biaya murah dan akibatnya mampu menjual produk atau jasa tersebut
dengan harga lebih murah dari pada pesaing. Untuk menerapkan strategi
keunggulan biaya, perusahaan dituntut menguasi pangsa pasar yang relatif besar
dan memiliki keunggulan bersaing pada efesiensi biaya, yang terjadi misalnya
sebagai akibat dari besarnya skala ekonomi, ragam produk yang dihasilkan,
keunggulan proses produksi dan penguasaan bahan mentah. Perusahaan dituntut
mampu menciptakan desain produk yang sederhana dan mudah dikerjakan, yang
biasanya hanya meliputi inti barang dan pokok barang tanpa berlebihan
memberikan perhatian kepada karakteristik barang pada tingkat level yang lebih
tinggi.
-       Diferensiasi, 
Ialah ketika produk atau jasa tersebut dinilai sangat unik dan bermutu oleh
konsumen, sehingga konsumen bersedia untuk membeli dengan harga premium
dan berlaku untuk seluruh industri pasar. Strategi diferensiasi baru berhasil
diterapkan jika manajemen mampu memenuhi persyaratan organisatoris, sumber
daya manusia, dan sumber dana yang diperlukan. Perusahaan hendaknya
memiliki keunggulan peneleitian dasar dan kepemimpinan teknologi yang pada
gilirannya mampu mneghasilkan (merekayasa) produk baru yang berkualitas dan
dinilai unik oleh konsumen.
-      Fokus
Ialah ketika perusahaan memutuskan untuk tidak melayani keseluruhan pasar
(industri) dan hanya memutuskan untuk memilih sebagian pasar saja, berupa
 segmentasi pasar yang akan dilayani. Memilih sasaran pasar industri dari ceruk
pasar yang ada, ceruk di dalam ceruk

https://www.referensiakuntansi.com/2021/10/jelaskan-jenis-strategi-oleh-Porter.html

2. Silahkan anda analisis peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan Produk Mie
Instan di Indonesia berdasarkan kasus di atas !
Jawab :
No Peluang (Opportunities) Ancaman
Perubahan minat masyarakat Perusahaan – perusahaan sejenis
1 Indonesia terhadap makanan yang menawarkan jenis produk
utama dan makanan ringan yang sama
Situasi perekonomian Indonesia
yang memunculkan peluang
Perusahaan sejenis mulai banyak
2 masuknya jenis – jenis makanan
muncul
pengganti disamping makanan
utama
Tuntutan masyarakat terhadap
Produk – produk baru dengan
3 produk yang berkualitas dengan
harga yang lebih murah
harga terjangkau
Keinginan masyarakat untuk coba
Banyaknya produk – produk baru
4 – coba produk yang baru
bermunculan
diluncurkan

Sumber : https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jati/article/view/761/573