MANAJEMEN PERUBAHAN

DOSEN : Dr. Sulastri,M.Pd. M.M

EVOLUSI CHANGE
MANAGEMENT
Members of the group :

1. AL IKHLAS PUTRA ( 20059043 )

2. DANDY CHANIAGO ( 20059057 )
3. MAZURA OCTAVIANUM ( 20059147 )
4. MUHAMMAD AZMAN ZAIM ( 20059151 )
 this group describes the evolution of change
management

A. Sejarah Perkembangan Manajemen

Pada abab-abad yang lalu misalnya, banyak karya besar manusia yang sampai
saat ini dapat dinikmati oleh manusia sekarang. Dahulu tidak dikenal yang namanya
semen untuk menyatukan satu batu atau bata dengan batu atau bata lainnya, konon pada
saat itu digunakan perekat dari putih telur ayam. Pekerjaan besar ini membutuhkan
keterampilan manajemen yang tinggi, yaitu bagaimana mengelola ribuan orang yang
bekerja serta pengalokasian sumber daya lainnya. Dengan adanya fasilitas internet
misalnya, kejadian di suatu negara bisa dengan cepat dilihat atau didengar oleh penduduk
negara lain yang memiliki jarak yang sangat jauh dari negara yang dimaksud, bahkan
hingga ke pelosok-pelosok desa dan kampung.
this group describes the evolution of change
management

B. Aliran-Aliran Manajemen
Barang-barang konsumsi dapat dihasilkan dalam jumlah yang sebelumnya tidak pernah
terjadi. Pada saat itu peran tenaga kerja dapat sebagian telah digantikan dengan mesin-
mesin baru.
1. Aliran Manajemen Ilmiah
Manajemen ilmiah lahir seiring dengan perkembangan teknologi yang dihasilkan oleh para
ahli teknik yang bekerja pada perusahaan-perusahaan besar di Eropa dan Amerika
Serikat. Teori Manajemen Ilmiah itu sendiri dikembangkan berkat adanya kebutuhan
terhadap peningkatan produktivitas. Beberapa variabel dalam manajemen ilmiah dapat
diidentifikasikan sebagai berikut. Lingkungan yang baik untuk peningkatan produktivitas
kerja.Tokoh-tokoh yang memberikan sumbangan terhadap manajemen ilmiah di antaranya
adalah sebagai berikut.
this group describes the evolution of change
management

2. Aliran Manajemen Klasik

Berikut adalah beberapa tokoh yang turut berkontribusi pada teori manajemen klasik.

• Henry Fayol
Pokok pikirannya ditulis dalam bukunya yang berjudul General and Industrial
Management. Menurut Fayol, praktik manajemen dapat dikelompokkan dalam beberapa
pola yang dapat diidentifikasi dan dianalisis. Fayol membagi kegiatan bisnis dalam
enam kegiatan pokok yang saling berkaitan.
this group describes the evolution of change
management

● Studi Hawthorne
Studi tersebut bertujuan melihat pengaruh tingkat cahaya penerangan di tempat kerja
terhadap produktivitas. Pada mulanya, karyawan dibagi dalam dua kelompok. Ketika
tingkat cahaya penerangan dinaikkan, ada kenaikan produktivitas pada kelompok
pertama meskipun polanya tidak menentu. Bahkan, produktivitas pada kelompok
pengendali, yaitu tingkat penerangan tidak diubah, menunjukkan kecenderungan
kenaikan produktivitas.Pada eksperimen selanjutnya, sekelompok pekerja ditempatkan
di tempat terpisah. Beberapa variabel yang berkaitan diubah-ubah, seperti
upah, lamanya waktu istirahat, dan hari kerja diperpendek. Hasil yang diperoleh tetap
membingungkan. Mereka kemudian mengambil kesimpulan bahwa kenaikan
produktivitas tersebut terjadi karena kelompok kerja yang dijadikan
 this group describes the evolution of change
management

studi dan juga kelompok kendali merasa menjadi perhatian.

Para peneliti sampai pada kesimpulan bahwa perhatian manajemen dapat meningkatkan semangat
kerja karyawan.

● Sumbangan dan keterbatasan pendekatan hubungan manusiawi

Dengan demikian, aliran ini menyeimbangkan konsep lama yang menekankan ekonomi/rasionalitas
manusia. Suasana kerja menjadi lebih baik dibandingkan dengan sebelumnya. Pelatihan-pelatihan
yang kemudian banyak memfokuskan pada upaya memperbaiki hubungan kerja antara manajer dan
karyawan. Aliran ini memelopori studi baru dalam bidang dinamika kelompok, yaitu perhatian
ditujukan tidak hanya pada individu, tetapi juga pada proses dan dinamika kelompok.Sementara
itu, keterbatasan dari teori hubungan manusia antara lain konsep makhluk sosial yang tidak secara
lengkap menggambarkan individu di tempat kerjanya.
 this group describes the evolution of change
management

studi dan juga kelompok kendali merasa menjadi perhatian.

Para peneliti sampai pada kesimpulan bahwa perhatian manajemen dapat meningkatkan semangat
kerja karyawan.

● Sumbangan dan keterbatasan pendekatan hubungan manusiawi

Dengan demikian, aliran ini menyeimbangkan konsep lama yang menekankan ekonomi/rasionalitas
manusia. Suasana kerja menjadi lebih baik dibandingkan dengan sebelumnya. Pelatihan-pelatihan
yang kemudian banyak memfokuskan pada upaya memperbaiki hubungan kerja antara manajer dan
karyawan. Aliran ini memelopori studi baru dalam bidang dinamika kelompok, yaitu perhatian
ditujukan tidak hanya pada individu, tetapi juga pada proses dan dinamika kelompok.Sementara
itu, keterbatasan dari teori hubungan manusia antara lain konsep makhluk sosial yang tidak secara
lengkap menggambarkan individu di tempat kerjanya.
 this group describes the evolution of change
management
3. Aliran Manajemen Modern
Aliran manajemen modern di dasari oleh asumsi bahwa manusia memiliki berbagai kebutuhan dan
mengalami perubahan yang cepat, sehingga tidak ada pendekatan yang bisa digunakan pada kondisi
tersebut .

● Pemikiran pokok dari Teori Perilaku adalah sebagai berikut

Organisasi merupakan suatu keseluruhan dan pendekatan manajer untuk melakukan pengawasan
yang harus disesuaikan dengan kondisi yang ada. Diperlukan manajemen yang sistematik dengan
pendekatan yang didasarkan pada berbagai pertimbangan yang relevan. Manajemen teknik dapat
dinilai sebagai suatu proses teknik mengenai peranan prosedur dan prinsip yang dijalankan secara
ketat.
Keterlibatan Dinamik
 this group describes the evolution of change
management

● Keterlibatan Dinamik

Dunia telah berubah secara dramatis selama beberapa dekade, dan organisasi mencoba berbagai
metode baru manajemen yang cenderung akan lebih mampu merespons permintaan lingkungan dan
konsumen saat ini. Keterlibatan dinamik merupakan sebuah pendekatan baru yang melihat perubahan
keadaan global dengan semangat pemikiran baru.
 this group describes the evolution of change
management

● Pendekatan Hubungan Manusiawi Baru

Pendekatan ini berusaha mengintegrasikan sisi positif manusia dan manajemen ilmiah. Pendekatan ini
dimulai pada tahun 1950-an dan memperoleh momentum pada tahun 1960-an. Pendekatan perilaku
mengatakan bahwa manusia berusaha mengaktualisasikan dirinya. Pendekatan hubungan manusiawi
baru melangkah lebih lanjut.

Mereka melihat bahwa manusia merupakan makhluk yang emosional, intuitif, dan kreatif. W. Edward
Deming mengembangkan prinsip-prinsip manajemen, seperti Fayol, yang berfokus pada kualitas kerja
dan hubungan antarkaryawan.
 this group describes the evolution of change
management

Perkembangan teori tentang manajemen perubahan, diantaranya yaitu :

a)Teori Lewin (1951)

Seseorang harus memiliki atau mengerti dengan perubahan karena seseorang

tersebut mengetauihi tentang perubahan ,maka perubahan tersebut akan terarah dan
tercapai.Adapun Langkah melakukan perubahan sebagai berikut :
● Unfreezing (Pencairan) adalah tahap ini adalah kesadaran organisasi untuk berubah menjadi lebih
maju dan baik

● Changing (Pengubahan) adalah tahap ini organisasi sudah menemukan bagian sikap atau disebut
tingkah laku yang akan menyesuaikan diri yang akan dibantu oleh agen perubahan terlatih dari
perusahaan,lalu organisasi menyerapnya agar tujuan tercapai.
 this group describes the evolution of change
management

● Refreezing (Pemantapan) adalah tahap terakhir ini adalah dimana perusahaan mebawa organisasi
kehal yang baru atau keseimbangan baru yang akan mereka lakukan.

b) Teori Rogers (1962)

Teori ini berkembang dengan menggunakan latar belakang seseorang yaitu induvidu dalam
perubahan .Menurut ahli ini mengelola perubahan yaitu :
● awareness(kesadaran)
● interest (keinginan)
● evaluation (evaluasi),
● trial (mencoba)
● adoption (penerimaan)
 this group describes the evolution of change
management

Maksud dari teori Rogers ini lebih kepada induvidu dimana,setiap induvidu berbeda0beda
jadi ada yang menerima dan menolak perubahan,terdapat juga kasus dimana pertama
induvidu ini atau orang ini pertama menerima tapi akhirnya dia menolak perubahan tersebut
begitupun sebaliknya.Perubahan ini bersifat efektif karena tergantung kepada induvidu
yang terkait dengan perubaha tersebut,termotivasi untuk maju dan berkembang untuk
melaksanakannya.

c. Teori Lippits (1973)

Teori ini mengarah kepada perubahan direncanakan maupun tidak direncanakan,teori ini
dapat mengubah status kemapanan yang terjadi pada pekerjaan,jabatan,induvidu.ada 7
tahap menurut lippits yaitu :
 this group describes the evolution of change
management

1) mendiagnosis/menentukan masalah

2) mengkaji motivasi dan kapasitas perubahan

3) mengkaji motivasi agen perubahan dan sarana yang tersedia

4) menyeleksi tujuan perubahan

5) memilih peran yang sesuai

6) mempertahankan perubahan yang telah dimulai

7) 7) menjaga kesinambungan perubahan

 this group describes the evolution of change
management

Manajemen adalah suara ilmu yang mempelajari bagaimana mengatur, mengontrol dan merubah
manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Perkembangan zaman membuat ilmu ini turut berkembang, sesuai masanya sendiri. Perubahan yang
terjadi tidak lepas dari manusia yang selalu menemukan hal baru, dan mau untuk mencoba hal baru.
Manajemen perubahan adalah hal yang penting adanya dalam menjalani kehidupan. Misalnya saja jam
tidur dan jam bangun, kebiasaan bangun siang tentu tidak lah baik baik bagi manusia khususnya bagi
kesehatan, perlu adanya suatu perubahan dalam kebiasaan tersebut bagaimana manusia mampu
mengontrol diri sendiri untuk berubah.
Change management atau perubahan manajemen semakin masa, mampu mengontrol dengan baik dan
memberikan hal baik pada pola pikir manusia. manajemen gagal karena masalah orang daripada karena
Pendekatan manajemen perubahan itu sendiri
 this group describes the evolution of change
management

Sebelum tahun Masehi, perubahan positif diperlukan untuk menyeimbangkan internal dan
eksternal manusia. Perubahan manajemen pada masa ini dilakukan hanya untuk diri
masing-masing Tampa menimbang dengan orang lain. Ini dilakukan bagaimana manusia
dapat bertahan baik internal maupun eksternal.Berkembangny zaman, perubahan
manajemen digunakan untuk mendukung proyek manajemen. Proyek manajemen yang
terkesan formal dan mengikuti garis waktu tergantung bagaimana manajemen perubahan
diterapkan pada manusia itu maupun kelompok tersebut. Karena perubahan manajemen
yang pada dasarnya terfokus pada manusia tentu sangat berpengaruh pada keadaan
kelompok manusia itu.
 this group describes the evolution of change
management

Menurut para ahli, yaitu Voehl and Harrinton , perubahan manajemen dilakukan
untuk mengambil langkah proaktif dalam mengambil keputusan. Ini
membuktikan bahwa perkembangan manajemen perubahan dari masa ke masa
adalah untuk memenuhi kebutuhan manusia menjadi hal yang positif dan lebjh
baik lagi kedepannya dalam melewati fase fase kehidupan.
 this group describes the evolution of change
management

Agar proses perubahan dapat tercapai dan terarah sesuai dengan yang diinginkan, maka seseorang atau
organisasi yang akan melakukan perubahan haruslah memiliki konsep tentang perubahan tersebut.
Kekuatan tekanan akan berhadapan dengan penolakan untuk berubah. Orang atau organisasi yang
menolak perubahan akan mendatangkan penderitaan. Perubahan tersebut tidak dapat dihindari oleh
siapapun. Langkah melakukan perubahan:

- tahap penyadaran, ini dilakukan agar organisasi siap akan perubahan.

- ahap pengubahan, pada tahap ini diharapkan organisasi dapat. menyesuaikan diri terhadap
perubahan yang terjadi.

- pemantapan, adalah proses membawa kembali kelompok kepada keseimbangan yang baru.

Keberhasilan perubahan tergantung kepada kemampuan organisasi dalam melakukan perubahan tersebut.
Manajemen perubahan membantu manajemen proyek.
 Source or reference
coursehero.com and
Serupa.id fpptma.or.id
https://serupa.id/sejarah- https://www.coursehero.com/file/38
manajemen-perkembangan- 487354/Perkembangan-manajemen-
evolusi-teori-aliran/ Perubahandocx/
http://www.fpptma.or.id/2019/09/m
anajemen-perubahan-tulisan-
3.html#gsc.tab=0
change management book dan
coursehero.com ppt kuliah pertemuan ke-2
https://www.coursehero.c Change Management: Manage
om/file/38487354/Perke the Change or It Will Manage
mbangan-manajemen- You.Frank Voehl And H. James
Perubahandocx/ Harington,Page 13-14
 "Meski banyak yang bilang masa SMA
adalah yang terbaik, namun
masa kuliah tidak akan pernah tergantikan."

thank you hope it's

useful