Anda di halaman 1dari 3

May28, ,2011

[Texas sInstrum mentsandHewlettPacka ard]

Yohan Sur ryanto Pram mono 10 / 310533 / PEK / 15 3 5410 Latar Belakang Perus sahaan
Texas Instru uments mempunyai tiga jalur utama d dalam lini bisnisnya: 1. Kom mponen: sem conductor integrated sirkuit, semi conductor subassembliies dan electronic contro mi r i s ol devi ice. Menyum mbang penjua alanTI sebes 46%. sar 2. Prod duk digital : mini kompu uter , PC, s cientific inst truments dan kalkulator. Kontribusi penjualan T n TI sebe esar 19%. 3. Pera alatan elektr di peme rik erintahan: sis stem radar, guidance missile dan kontrol sist m temnya, dan n pera alatan infrare Memberik kontribus sebesar 24 pada TI. ed. kan si 4% Hewlett-Pac ckard mempu unyai dua lini bisnis utam i ma: 1. Prod kompute otomatisa komputer pada pabrik work statio pada en duk er: asi r k, ons njineering, da terminals ata s, PC, dan kalkulat Lini bisni ini menyum tor. is mbang 53% dari penjuala HP. an ronik dan sis stem penguk kuran: instru umen yang digunakan un d ntuk mengev valuasi untuk k 2. Pengujian elektr rasional per ralatan elektronik, dan menampilka sinyak elektronik, v an e voltmeter, da peralatan an n oper oskiloskop. Divis ini memberi kontribusi sebesar 37% pada penju si % ualan HP.

Permasala ahan
Dengan dua perbedaan strategi perusahaan, analisa dap dilakuka untuk me a n p pat an elihat perbedaan sistem m perencanaan strategis, s n sistem penganggaran, s sistem pelapo oran, sistem pendokume entasian, eva aluasi sistem m kinerja dan sistem kom mpensasi ins sentif. Denga adanya perbedaan - perbedaan ini didapa an n atkan adanya a strategi yang digunakan p perusahaan berdasarkan tipe kepemiimpinan man n najer. keunggulan dari setiap s

Bukti Kasu us
Terdapat pe erbedaan stra ategi antara TI dan HP ba dari segi strategi bisn maupun s T aik nis strategi fungs sional: Texas Instruments T Strategi bis snis Strategi fun ngsional: Marketing volume tinggi, harga rend ah Pertumbuhan pesat P n standar produ uk Pabrikasi skala ekonom mi in ntegrasi vertikal skala besar, lokasi yang b biayanya re endah Riset & pengemban ngan proses dan pr p roduksi cost driver desain untuk biaya volume tinggi, harg tinggi ga pertum mbuhan terke endali custom produk m kualita produk as integra vertikal te asi erbatas skala kecil, lokasi y yang menarik hanya produksi a fitur da quality driiver an desain untuk kema n ampuan prod duk keunggulan kompetitif, sk k kala besar, standar market Hewle et-Packard pasar dalam skala kecil, unik, r a spesifikasi produk tinggi k

May28,2011
Keuangan

[TexasInstrumentsandHewlettPackard]
agresif hutang yang tinggi budget keuangan ketat konservatif tanpa hutang margin yang aman

Pendapat
Dari siklus produksi, TI berupaya untuk masuk ke siklus produksi tetap berada disitu ketika produk tersebut benar-benar mature/matang. Sedangkan HP berusaha untuk membuat suatu produk dan menggantinya ketika produk tersebut telah mencapai masa puncak/mature. Pada segi biaya dan harga, TI menekankan pada biaya pengembangan yang agresif, dan memberikan potongan harga yang agresif pula. HP juga menekankan pada biaya pengembangan dan perbaikan kualitas produk tetapi tetap mencari margin yang tinggi dan harga yang lebih stabil. Dilihat dari segi produk/proses matrix, TI berkonsentrasi pada pasar yang padat modal, biaya produksi efektif, dan penyesuaian untuk proses produksi yang volumenya tinggi. HP konsentrasi untuk produksi yang fleksibel, meyesuaikan dengan tingkat produksi yang volumenya rendah, dan banyak custom produk yang dibuat. Pada portfolio dalam pengambilan posisi dan pergerakan sumber daya, TI berusaha menyeimbangkan portofolio bisnis yang akan mature/masa jenuh dengan bisnis yang masih muda dan berkembang pesat. HP berusaha menyeimbangkan bisnis yang cepat berkembang dengan bisnis yang memberikan margin tinggi.

Kesimpulan
1. Tingginya resiko yang dihadapi HP dikarenakan mereka membutuhkan inovasi yang secara konstan menciptakan produk - produk baru dan dapat menjadi pemimpin pasar sehingga dapat memenuhi permintaan atas produk - produk dengan harga premium. Pembaharuan anggaran yang fleksibel selalu dilaporkan sehingga pengukuran kemampuan manajemen dalam jangka panjang dapat dilakukan dengan menggunakan parameter non finansial dan mereka termotivasi atas tingginya margin walaupun frekuensinya rendah, dalam hal ini mereka terpacu oleh tingginya kompensasi yang akan diberikan perusahaan. 2. Rendahnya resiko pada strategi yang digunakan TI serta adanya banyak struktur, akan membuat mereka membutuhkan efisiensi dan produktifitas dalam produksi untuk menjaga stabilitas karena adanya strategi low cost dan low prices. Sehingga mereka dapat menghasilkan produk dengan harga murah dan dijual dengan murah pula. Anggaran memiliki fungsi yang mendasar dan penting untuk menjaga pengendalian serta kemampuan secara aktual. Pengukuran kemampuan manajemen diukur dalam jangka pendek dengan menggunakan parameter finansial dan mereka termotivasi oleh tingginya frekuensi tetapi rendah pada kompensasi yang akan diberikan perusahaan.

Rekomendasi
Pada perusahaan TI, strategi yang digunakan sebaiknya berdasarkan konsep strategi Red Ocean agar tetap dapat bersaing dalam pasar yang sudah terbentuk, dapat mengeksploitasi permintaan barang yang sudah ada, membuat value-cost trade-off yaitu value produk naik sehingga harga dan biaya naik pula, serta dapat

May28,2011

[TexasInstrumentsandHewlettPackard]

menselaraskan keseluruhan sistem yang sudah dijalankan dengan pilihan strategi differensiasi atau harga murah. Sedangkan pada perusahaan HP, strategi yang digunakan sebaiknya berdasarkan konsep strategi Blue Ocean agar dapat menjalankan bisnis tanpa adanya persaingan, dapat membuat kompetisi bisnis tidak relevan, dapat menaikkan tingkat permintaan barang dengan mengembangkan metode penelitian dan pengembangan jangka panjang, mematahkan value-cost trade-off yaitu value produk naik namun harga dan biaya tetap, serta dapat menselaraskan keseluruhan sistem yang sudah dijalankan dengan pilihan strategi differensiasi dan harga murah memperhitungkan dua buah strategi yang disajikan diatas.