Kerta Kerja Gaharu v3

KERTAS CADANGAN
RANCANGAN PERNIAGAAN
PROJEK PENGHASILAN
GAHARU DARI LADANG
POKOK KARAS
DI EMPANGAN JUS JASIN,
MELAKA
DIMENSI POPULAR SDN BHD (319154-P)

No1. Jalan Suria Puchong 2, Pusat Perdagangan Suria, Petaling 47110 Puchong, Selangor
Phone : +603 xxxxxxxxxxx email : xxxxxxxxxxx@gmail.com
HAK CIPTA TERPELIHARA
DIMILIKI OLEH DIMENSI POPULAR SDN BHD
Tiada mana-mana bahagian jua daripada kertas cadangan ini boleh

diterbitkan semula atau disimpan dalam bentuk yang boleh
diperolehi atau disiarkan dalam sebarang bentuk dengan apa cara
sekalipun termasuk elektronik, mekanikal, fotokopi, rakaman atau
sebaliknya tanpa mendapat izin daripada pihak kami.
01 Dimensi Popular Sdn Bhd

KANDUNGAN
KANDUNGAN …………………………………………………………………. 02
1. PENDAHULUAN
1.1 Pengenalan …………………………………………………… 04
1.2 Tujuan Kertas Rancangan Perniagaan ……………. 05
2. PENGENALAN PROJEK
2.1 Pokok Karas …………………………………………………… 06
2.2 Pembentukan Gaharu ………………………….……….. 07
2.3 Mengenai Projek ………………………………… 08
3. JALINAN KERJASAMA
3.1 Pemilik Ladang …………………………………………….. 09
3.2 Konsultant …………………………………………………… 15
4. PROFIL PEMOHON
4.1 Mengenai Syarikat ……………………………………….. 17
4.2 Halatuju Syarikat …………………………………………. 18
4.3 Maklumat Pemilik & Pengarah Syarikat ………… 19
5. ASPEK PENGURUSAN
5.1 Organisasi Pengurusan Projek ………………………. 22
5.2 Huraian Tugasan ………………………………………….. 23
6. ASPEK OPERASI
6.1 Carta Aliran Proses ……………………………………… 24
6.2 Fasiliti & Proses Diperlukan …………………………… 25
KANDUNGAN
6.3 Pembekal / Kontraktor Inokulasi ………………….. 28
6.4 Kontraktor Pagar Dan Bangunan …………………… 29
6.5 Pelan Pelaksanaan ……………………………………….. 30
7. ASPEK PEMASARAN
7.1 Produk ………………………………………………………….. 32
7.2 Kumpulan Sasaran Dan Saiznya …………………….. 33
7.3 Ramalan / Unjuran Pengeluaran ……………………. 34
7.4 Strategi Pemasaran ………………………………………. 35
7.5 Potensi Pelanggan / Pembeli ………………………… 38
8. ASPEK KEWANGAN
8.1 Margin Kasar Perniagaan ………………………………. 39
8.2 Kos / Perbelanjaan ………………………………………. 41
8.3 Pinjaman Dan Bayaran Balik ………………………… 44
8.4 Unjuran Aliran Tunai Dan P&L ……………………… 45
9. KESIMPULAN
9.1 Kesimpulan Projek ……………………………………….. 48
9.2 Untuk Dihubungi ………………………………………….. 49
LAMPIRAN ……………………………………………………………………… 50

PENDAHULUAN
V E R S AT I L • U S A H A • B E R K UA L I T I
1.1 PENGENALAN
DIMENSI POPULAR SDN BHD (“DPSB”) telah diperbadankan
dengan di awal perniagaan memberikan fokas sepenuhnya kepada
perusahaan pembangunan kitar semula sebagai aktiviti perniagaan
utama. Setelah beberapa tahun beroperasi, DPSB kini
mengembangkan usaha perniagaannya dengan terlibat di dalam
bidang agro-business khususnya di sektor penghasilan Gaharu.
Di dalam sektor Gaharu ini, DPSB menyediakan khidmat penanaman

pokok karas dan penyelenggaraan penuh sehingga tempoh matang,
membekalkan khidmat inokulasi serta inokulan, membantu dalam
mengkomersialkan pokok karas dan proses Gaharu serta menerima
apa jua bentuk kerjasama dalam menjayakan penghasilan Gaharu
dalam memperoleh pulangan bersama secara optimum. DPSB turut
bekerjasama rapat dengan beberapa agensi kerajaan bagi
memastikan setiap hasil keluaran adalah menepati kehendak piawai
atau standard yang diperlukan di pasaran.
Di awal penglibatan, DPSB telah membentuk usahasama dengan

pemilik ladang pokok Karas bagi menjalankan aktiviti-aktiviti bagi
mendapatkan Gaharu dari pokok Karas yang telah berusia hampir
11 tahun ditanam dan merupakan suatu tempoh matang lagi sesuai
bagi menjalankan aktiviti ekstrak Gaharu. Melalui usahasama yang
dijalin ini, adalah diharapkan DPSB akan dapat menjadi antara
syarikat yang berdaya maju di dalam penghasilan Gaharu nanti,
InshaALLAH.

1.2 T U J U A N K E R TA S R A N C A N G A N P E R N I A G A A N
Kertas Rancangan Perniagaan ini disediakan untuk kegunaan dan

rujukan pihak Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (“PUNB”)
terhadap pemohonan pinjaman kewangan yang dikemukakan oleh
DPSB bagi projek memperkasakan pokok Karas bagi mendapatkan
nilai komersialnya iaitu Gaharu yang mempunyai potensi pasaran
yang luas pada hari ini.
Melalui kertas cadangan ini, pembentangan rancangan perniagaan

DPSB akan dijelaskan yang meliputi aspek pengurusan, pemasaran,
perkhidmatan dan juga kewangan. Ini akan dapat memberikan
gambaran yang lebih dekat dan pada masa yang sama pihak PUNB
dapat menilai potensi projek yang akan dilaksanakan nanti.
Dengan kertas cadangan ini juga, DPSB ingin mengemukakan

permohonan pembiayaan pinjaman sebanyak RM 3,000,000 dengan
tempoh pembayaran balik adalah selama 8 tahun. Tujuan
peruntukkan pembiayaan pinjaman ini adalah untuk membiayai kos
inokulasi dan beberapa keperluan asas yang lain di dalam projek ini.

PENGENALAN PROJEK
2.1 P O KO K K A R A S
Pokok Karas tergolong di bawah genera Aquilaria dalam famili

Thymelaeaceae. Dari segi fisiologi, pokok ini boleh tumbuh
sehingga 6m-20m tinggi. Daunnya berselang-seli, mempunyai garis
tepi yang penuh serta hujung daun yang pendek dan menirus.
Kebiasaannya saiz daun adalah 6cm-8cm panjang dan 3cm-3.5cm
lebar. Bunga pokok Karas berwarna hijau kuning dan dihasilkan
dalam kudupnya manakala buahnya adalah sebiji kapsul berkayu
sepanjang 2.5cm-3cm. Pokok Karas hidup di hutan semula jadi dan
mengeluarkan Gaharu pada usia 20-45 tahun bergantung kepada
ketahanan pokok dan tindakbalas terhadap kecederaan pokok.
Pokok Karas merupakan salah satu spesies di bawah CITES iaitu
spesies yang terancam. Di Malaysia, terdapat 11 spesies yang
dilaporkan mampu mengeluarkan Gaharu. Di Semenanjung
Malaysia terdapat 5 spesies iaitu Aquilaria malaccensis, Aquilaria
hirta, Aquilaria beccariana, Aquilaria rostrata dan Aquilaria
microcarpa yang didapati tumbuh di kawasan tanah pamah hingga
ke kawasan berketinggian 750m dari aras muka laut.

2.2 PEMBENTUKAN GAHARU
Pokok karas menghasilkan kayu teras yang beresin yang dinamakan

Gaharu. Secara semula jadi, Gaharu terbentuk akibat daripada
tindak balas pokok karas ke atas serangan bakteria terhadap luka,
retakan atau jangkitan penyakit. Pokok yang diserang
merembeskan sejenis resin bagi melindungi bahagian pokok yang
cedera sama ada pada akar, batang, dahan dan sebagainya di mana
resin ini lama kelamaan akan keras. Resin ini mengandungi bahan
sari yang wangi dikenali sebagai Gaharu. Gaharu yang
diusahasilkan secara tebang terus, bergantung kepada resin yang
ada pada pokok Karas tersebut. Jika peratusan resin itu banyak dan
mempunyai teras, pokok itu akan ditebang dan jika peratusan resin
itu sedikit maka pokok tersebut akan ditakik di tempat resin yang
ada sahaja. Biasanya pokok Karas yang mempunyai teras Gaharu
akan diproses untuk dijadikan kepingan Gaharu, jika pokok itu
ditakik maka kepingan itu akan diproses untuk dijadikan minyak.
Kayu Karas yang mempunyai peratusan resin Gaharu kurang dari
20% akan diproses untuk dijadikan minyak. Oleh yang demikian
terdapat 2 jenis pemprosesan Gaharu iaitu untuk dijadikan
kepingan Gaharu dan dijadikan minyak.

2.3 MENGENAI PROJEK
Di dalam projek penghasilan Gaharu ini, DPSB menjalin usahasama

dengan pemilik ladang untuk mengekstrak Gaharu dari pokok Karas
yang telahpun mencapai usia matang di ladang milik mereka.
Usahasama ini meliputi keseluruhan pokok Karas yang terdapat di
ladang seluas 50 hektar dan mengandungi lebih kurang 50,000
batang pokok Karas. Namun begitu, DPSB hanya memilih
sebanyak 21,000 pokok untuk dilaksanakan dibawah projek kali
ini yang memerlukan pinjaman kewangan dari pihak PUNB. Untuk
memastikan hasil Gaharu yang optimum diperolehi dari usaha
projek ini, DPSB menjalin dengan beberapa agensi kerajaan yang
memiliki pengetahuan dan pengalaman luas dalam industri Gaharu
untuk menjadi konsultan projek. Projek ini juga telahpun
mempunyai pembeli atau ready buyer yang akan membeli Gaharu
ini nanti. Dengan kata lain, secara keseluruhan model pelaksanaan
projek penghasilan Gaharu ini adalah seperti berikut :-
UPM MTIB
OUD AGARWOOD ENTERPRISE
Kontraktor Teknologi Inokulasi
Konsultan Teknikal Konsultan Kualiti

proses Inokulasi Pokok
Ladang Pokok Karas
DIMENSI POPULAR SDN BHD
MALACENSIS SDN BHD

Pemilik Tanah / Pokok

JALINAN KERJASAMA
3.1 PEMILIK LADANG
DPSB telah menjalin usahasama dengan MALACENSIS SDN BHD

(‘MSB’) melalui Perjanjian Persefahaman (MOU) yang telah
ditandatangani bersama. Dengan MOU ini, kedua-dua pihak
bersetuju bahawa segala urusan di atas nama projek ini akan
menggunakan atas nama DPSB bagi semua kelulusan, permit dan
lesen yang diperlukan. Melalui MOU ini, DPSB bertanggungjawab
sepenuhnya terhadap keseluruhuan projek dengan diberi
kebenaran mengakses memasuki ladang bagi menjalankan aktiviti
mengeluar, mengekstrak dan menghasilkan Gaharu. Dengan kata
lain, MSB hanya menyediakan ladang yang mengandungi pokok
Karas yang telapun mencapai usia matang untuk diekstrak dan DPSB
akan menjalankan kerja-kerja mengekstrak Gaharu dengan segala
kos bagi kerja-kerja ini adalah di bawah DPSB sepenuhnya.
Usahasama Kontrak MOU sepertimana LAMPIRAN 1

Pemilik Malacensis Sdn Bhd
Bentuk Perjanjian Perkongsian keuntungan 70%:30%
Tempoh Perjanjian xxxxxxxxx
Keluasan Ladang 50 hektar
Lokasi Empangan Jus Jasin Melaka
Umur Pokok Karas 11 tahun
Bilangan Pokok Karas 50,000 batang
Jenis Pokok Karas Aquilaria Malaccensis
Penilaian Pokok Karas RM xxxxxxx

016 6839078
016 6839078 Lokasi Ladang Karas di Empangan Jus, Jasin, Melaka

Photo-photo Ladang Karas di Empangan Jus, Jasin, Melaka

Lawatan Kerja oleh YB Menteri Perusahaan Perladangan dan
Komoditi ke ladang pada 15 Julai 2020
Land Title

Sijil Pendaftaran Pokok Karas di bawah MTIB

3.2 K O N S U LTA N T
Di dalam memastikan kelancaran pelaksanaan projek ini tanpa

berhadapan dengan masalah-masalah teknikal, DPSB telah melantik
dan menjalin kerjasama dengan dua agensi iaitu
UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA (UPM)

Memberikan sokongan dan khidmat
nasihat, pemantauan berkala dan
Peranan
menyelia proses inokulasi pokok Karas
sebelum dan selepas proses dijalankan.
Prof. Madya Dr. Mohamad Azani Alias

Individu
Ketua Jabatan
Bertanggungjawab
Jabatan Sains Perhutanan dan
Kepelbagaian Biologi
Fakulti Perhutanan dan Alam Sekitar
Kepakaran
Pemulihan Ekosistem, Perladangan
Hutan dan Silvikultur Hutan

LEMBAGA PERINDUSTRIAN KAYU MALAYSIA (MTIB)

Memberi khidmat nasihat dan tenaga
teknikal dalam :-
Peranan a. menentukan pokok Karas yang
bersesuaian dan berkualiti;
b. hal lesen, permit dan eksport.
Mohd Zamakhsyary Mustapa
Penolong Pengarah Kanan

Jabatan Perladangan Hutan
Individu
Bertanggungjawab
Kepakaran dalam Karas dab Buluh
 Terlibat secara aktif dalam Seminar
/Bengkel/Kursus Berkaitan Gaharu
sebagai Penceramah
 Penganjuran lebih daripada 100
Seminar / Bengkel / Kursus Gaharu
yang berkaitan
 Terlibat secara aktif sebagai
Penasihat Teknikal Gaharu

PROFIL PEMOHON
4.1 M E N G E N A I S YA R I K AT
a) Maklumat Syarikat
DPSB merupakan sebuah syarikat milikan 100% Bumiputera

dan berdaftar dengan Kementerian Kewangan. DPSB kini
sedang berusaha memperluaskan perniagaan yang ada dan
bergerak ke perusahaan industri Gaharu.
Nama Didaftarkan DIMENSI POPULAR SDN BHD
No Pendaftaran SSM 319154-P
Tarikh Diperbadankan XXXXXXXXXXXXXXXX

No1. Jalan Suria Puchong 2,
Alamat Pusat Perdagangan Suria,
Petaling,47110 Puchong, S’gor
1. Pembangunan Kitar
Bentuk Perniagaan Semula
2. Perusahaan Gaharu
1. Nor Roziana Bt Ismail
(45%)
Pemilik & Pengarah 2. Shahira Kartini Bt Mohd
Sharif (45%)
3. Natasya Bt Md Hafiz (10%)
Modal Berbayar RM xxxxxxxxxxxxxx
Modal Dibenarkan RM xxxxxxxxxxxxxxx
HP : XXXXXXXXXXX
Hubungi
email :

4.2 H A L AT U J U S YA R I K AT
MOTTO KAMI
“ VERSATIL • USAHA • BERKUALITI ”
VISI KAMI
Untuk menjadi syarikat yang dikenali di dalam negara untuk
industri Gaharu dan pembanguan kitar semula
MISI KAMI
 Membangunkan sebuah perniagaan yang mampan dan
mantap sebagai organisasi bumiputera yang berjaya;
 Membina gaya kerja yang berkualiti dan membentuk inovasi
dalam perniagaan untuk bersaing di pasaran;
 Mengusahakan perniagaan yang memberi perlindungan
alam sekitar dalam membina kehidupan yang selamat lagi
sihat.

4.3 M A K L U M AT P E M I L I K & P E N G A R A H S YA R I K AT
PEMILIK &PENGARAH SYARIKAT
Nama : NOR ROZIANA BT ISMAIL
Kad Pengenalan : 790811-08-6274
Tarikh Lahir : 11 Ogos 1979
Umur : 41 Tahun
Blok CBb-T01-U06, Fasa 4C, Presint
Alamat Tetap : 8, Putrajaya W.P
Telefon :
Kelulusan Akademik :
Pengalaman :

Nama : SHAHIRA KARTINI BINTI MOHD SHARIF

Kad Pengenalan : 840628-0505042
Tarikh Lahir : 28 Jun 1984
Umur : 36 Tahun
No.27, Jalan D'Alpinia 9, Urbana D'Alpinia, 47120
Alamat Tetap : Puchong, Selangor.
Telefon : 016 218 1504

2005
Diploma in Business Studies, UiTM, Melaka
Kelulusan Akademik : 2008
Bachelor in Business Admin (Hons.)
Major in International Business, UiTM, Shah Alam
2011
Managing Partner
Strategic Outsource Corp. Sdn. Bhd.
Pengalaman : 2008
Marketing Executive;
L’Oreal (M) Sdn. Bhd.

Nama : NATASYA BT MD HAFIZ

Kad Pengenalan : 840814-01-5028
Tarikh Lahir : 14 Ogos 1984
Umur : 36 Tahun
29, Jalan MR 1, Maple Residence, 63000
Alamat Tetap : Cyberjaya, Selangor
Telefon : 012 882 1633

Kelulusan Akademik :
2019 - Date
: Coordinator/Scheduler, Project Innovation
Associates Consulting Sdn Bhd
2016 - 2018
Head of Unit, Channel Management
Prestariang Systems Sdn Bhd
Pengalaman 2012 - 2016
Operations Executive
Prometric Technology Sdn Bhd
2009 - 2012
Project Executive
Prestariang Systems Berhad

ASPEK PENGURUSAN
5.1 ORGANISASI PENGURUSAN PROJEK
PENGURUSAN DPSB
Konsultan Projek
 MTIB
 UPM
PENGURUS
PROJEK
UNIT ADMIN UNIT LADANG
GUARD HOUSE
Jabatan Bilangan Kos Overhead

Pengurus 1 RM5,000
Unit Admin 1 RM 2,000
Unit Ladang 2 RM 4,000 (RM 2,000 x 2 orang)
Pengawal Keselamatan 4 RM 8,000 (RM 2,000 x 4 orang)
JUMLAH 8 RM 19,000 sebulan

5.2 HURAIAN TUGASAN
Bertanggungjawab kepada perjalanan

keseluruhan projek yang bermula dari
Pengurus
kerja-kerja merancang, melaksana,
memproses dan pemasaran.
Menjadi unit kerja-kerja sokongan
termasak hal-hal logistik, kerja-kerja
Unit Admin
pengkeranian dan menyelia hal-hal
berkaitan dengan kontrak projek.
Bertanggungjawab terhadap segala
keperluan kerja dan aktiviti yang
Unit Ladang
dijalankan di ladang dan kerja-kerja
pemantau berkala.
Menjaga keselematan dan kawalan ladang
24jam sehari untuk mengelak dari
Pengawal Keselamatan
sebarang insiden dicerobohi atau berlaku
kecurian .

ASPEK OPERASI
6.1 C A R TA A L I R A N P R O S E S
Projek ini akan meliputi proses kerja seperti berikut :-
Menjalankan proses suntikan atau Inokulasi

untuk 8,000 pokok yang telah matang usianya
Tempoh bertenang 2 tahun selepas proses

Pusingan 1 inokulasi
Selepas 2 tahun, proses ekstrak bermula dan

pokok ditebang sehingga ke paras 1 meter
Tempoh bertenang 2 tahun dan membiarkan

pokok untuk pertumbuhan semula
Proses Inokulasi sekali lagi dibuat untuk pusingan

ke dua
Pusingan 2
Tempoh bertenang 2 tahun selepas proses

inokulasi
Selepas 2 tahun, proses ekstrak bermula dan

pokok ditebang dan dicabut terus hingga ke akar.

6.2 FA S I L I T I & P R O S E S D I P E R LU K A N
a) Proses Inokukasi
DPSB perlu menjalankan proses Inokulasi yang merupakan

proses awal yang perlu dijalankan bagi mendapatkan teras dan
mempercepatkan proses penghasilan Gaharu. Kaedah Inokulasi
ini adalah merupakan suntikan sejenis cecair kimia atau
inokulan untuk merangsang penghasilan Gaharu setelah pokok
Karas mencapai usia matangnya iaitu melebihi lima (5) tahun
atau mempunyai diameter batang 10-15cm. Menggunakan
kaedah ini, setiap batang pokok akan ditebuk lubang bersaiz
1cm-2cm diameter dengan kedalaman 10cm-12cm dengan
jarak 20cm antara satu sama lain. Lubang perlu ditebuk secara
45° dari atas ke bawah bagi mengelakkan inokulan keluar.
Selepas dimasukkan inokulan, lubang tersebut akan ditutup
dengan menggunakan tanah atau plastisin. Gaharu biasanya
terhasil dalam tempoh masa dua (2) tahun selepas inokulasi.
Namun, semakin lama melambatkan waktu tuaian gaharu
dibuat, semakin berkualiti gaharu yang dihasilkan.

Carta Aliran Proses Inokukasi
Membuat lubang pada batang pokok

(pada umur lima (5) tahun ke atas atau
diameter batang 8cm - 10 cm)
Pokok Karas
Masukkan vaksin/kulat dan

tutup dengan menggunakan Lubang pada batang pokok dicucuk
tanah/plastisin dengan paip PVC bagi mengelak
lubang daripada bercantum).
Gaharu yang terbentuk

b) Keselamatan Ladang
Disebabkan pokok karas boleh menghasilkan Gaharu yang

mempunyai nilai komersial yang tinggi, maka pokok-pokok yang
telah melalui proses inokulasi harus diselia sepanjang masa
untuk mengelak kawasan diceroboh oleh bintang liar dan pada
masa yang sama mengelak dari insiden-insiden tidak diingini
berlaku seperti ditebang atau dicuri dan sebagainya. Justeru itu,
pembinaan pagar di kawasan ladang dan pembinaan pondok
atau rumah pengawal perlu didirikan bagi memberi pengawalan
rapi terhadap kawasan yang terbabit.
Menggunakan Pagar BRC

8m
Bilik
36” x 80” pintu
Stor
6m
Tandas
Konsep Rekabentuk rumah Pengawal

6.3 P E MB E K A L / KO N T R A K TO R IN O KU LA S I
Bagi kerja-kerja Inokulasi ini, DPSB telah melantik kontraktor OUD

Agarwood Enterprise yang memiliki pengalaman luas untuk
menjalankan kerja-kerja inokulasi bagi 21,000 batang pokok Karas.
OUD Agarwood Enterprise merupakan syarikat milikan bumiputera
sepenuhnya yang terlibat secara khusus dalam industri Gaharu
dengan hampir 15 tahun pengalaman dan menyediakan khidmat
teknologi inokulasi, menghasilkan produk berasaskan Gaharu dan
penanaman pokok Gaharu.
OUD AGARWOOD ENTERPRISE

PT 785, taman Murni 2, Kg Kok Pasir Panji,
16100 Kota Bharu, Kelantan

Kos Kerja RM 400 untuk satu pokok
Skop Kerja Kerja-kerja inokulasi dan pemantauan
Minima 200 lubang dan dianggar 6ml
inokulam bagi setiap lubang untuk setiap
pokok
Kerja-kerja pemantauan untuk setiap 3
Terma
bulan sepanjang 2 tahun
Sebarang pokok mati setelah proses
inokulasi akan diganti untuk proses
inokulasi ke pokok lain secara percuma

6.4 KO N T R A K T O R PA G A R D A N B A N G U N A N

6.5 PELAN PELAKSANAAN
Tempoh Projek : 112 Bulan atau 9 Tahun 4 bulan
Strategi : Dijalankan kepada 2 blok atas tujuan untuk

Pelaksanaan menampung kos projek dimana hasil yang
diperolehi dari blok pertama, akan
membolehkan blok kedua digerak dan
dilaksanakan.
Blok Pertama : 1st Round

untuk 5,000  Bulan pertama hingga bulan ke lima
pokok untuk proses Inokulasi
 Proses penuaian bermula pada bulan ke
25 selama 5 bulan
2nd Round
 Bulan ke 49 bermula Inokulasi kali ke 2
selama 5 bulan
 Proses penuaian kali ke 2 bermula pada
bulan ke 73 selama 5 bulan
Blok Kedua untuk : 1st Round

16,000 pokok  Inokulasi pertama bermula pada bulan
25 untuk selama 16 bulan
 Proses penuaian bermula pada bulan ke
49 selama 16 bulan
2nd Round
 Bulan ke 73 bermula Inokulasi kali ke 2
selama 16 bulan
 Proses penuaian kali ke 2 bermula pada
bulan ke 97 selama 16 bulan
Secara ringkasnya, jadual garis masa bagi pelaksanaan projek
mengekstrak Gaharu dari 21,000 pokok kayu Karas adalah seperti
berikut :-
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
1st Round Inokulasi untuk blok pertama
1st Round penuaian untuk blok pertama
Bermula blok kedua

dengan Inokulasi 1st Round
2nd Round Inokulasi untuk blok pertama
Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10
1st Round penuaian untuk blok kedua
2nd Round penuaian untuk blok pertama
2nd Round Inokulasi untuk blok kedua
2nd Round penuaian untuk blok

kedua

ASPEK PEMASARAN
7.1 PRODUK
Pokok Karas akan ditebang setelah mencapai usia matang setelah

melalui proses Inokulasi untuk mendapatkan Gaharu yang berbentuk
kayu teras dan kayu minyak dari setiap pokok yang ditebang. PokoK
ini akan dipasarkan terus dari ladang dalam bentuk batang pokok
yang mengadungi Gaharu tersebut kepada pengilang untuk diproses
samada dijadikan serpihan (chips) gaharu teras atau minyak atau
diproses menjadi produk-produk Gaharu seperti minyak wangian,
kopi, teh dan lain-lain lagi.
Pokok Karas yang Proses Penuaian dan

mengandungi Gaharu dijadikan blok kayu batang
Batang pokok Karas yang sedia dipasarkan

7.2 K U M P U L A N S A S A R A N D A N S A I Z N YA
Kumpulan Sasaran
DPSB mensasarkan hasil penuaian pokok Karas akan dipasarkan
terus ke pengusaha-pengusaha Gaharu tempatan khususnya
mereka yang berdaftar dengan MITB. Kumpulan ini sentiasa
berhadapan dengan kekurangan bekalan dan amat memerlukannya
bagi menjalankan aktiviti ekonomi dan komersial dalam
menghasilkan produk-produk asas Gaharu.
Saiz Kumpulan Sasaran

Sehingga hari ini pengusaha Gaharu tempatan yang berdaftar di
bawah MITB adalah seperti berikut :-
No Kategori Bilangan
1. Pengeksport & Pengimport 13 syarikat
2. Pengilang 22 syarikat
3. Pengusaha produk 50 syarikat
Harian Metro pada Ahad, 21 Jun 2020
Saiz Pasaran
2019
2,398ha dengan 2.3

2014 juta pokok Karas
2007 1,119ha dengan 1.6

juta pokok Karas
232.8ha dengan 0.3
*Jurnal , Ismail Muhammad Fakulti Perhutanan, UPM
juta pokok Karas
Statistik ini jelas menunjukkan bahawa keperluan gaharu sentiasa
meningkat dari tahun ke tahun sehingga ia tidak dapat
memenuhi permintaan di pasaran eskport dan domestik.

7.3 RAMALAN / UNJURAN PENGELUARAN
Melalui projek ini, setiap 21,000 pokok Karas akan menghasilkan
Gaharu dalam 2 pusingan sebelum ianya ditebang sepenuhnya dan
melalui proses penanaman semula. Setiap pokok Karas ini akan
menghasilkan Gaharu seperti berikut :-
Pusingan Pertama 1kg / pokok
Kayu Teras
Pusingan Kedua 0.5 kg / pokok
Pusingan Pertama 30kg / pokok
Kayu Minyak
Pusingan Kedua 30 kg pokok
Berdasarkan jadual ini, unjuran keseluruhan Gaharu yang diperolehi

dari projek ini adalah seperti berikut :-
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun

01 02 03 04 05
Kayu Teras - - 5,000 12,000
Kayu Minyak 150,000 - 360,000
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun

06 07 08 09 10
Kayu Teras 4,000 2,500 - 6,000 4,000
Kayu Minyak 120,000 150,000 - 360,000 120,000
Jumlah
Kayu Teras 31,500

Kayu Minyak 1,260,000 Unit angka : ‘kg’
Secara keseluruhannya, hasil Gaharu akan mula diperolehi pada

tahun ke 3 dan berterusan untuk tempoh 112 bulan dengan
jumlah keseluruhan hasil diperolehi adalah sebanyak 31,500kg
untuk kayu Teras dan 1,260,000kg bagi kayu minyak.

7.4 S T R AT E G I P E M A S A R A N
Menggunakan SWOT Analisis untuk beberapa perkara asas dapat

dikenali terlebih dahulu sebelum membentuk strategi pemasaran.
KEKUATAN (STRENGTH)
 memdapat sokongan dan kerjasama dengan pihak-pihak
berkepakaran untuk menjayakan projek ini.
 Menjayakan industri gaharu yang dianggap ‘emas hitam’ hutan
tropika yang boleh memberi hasil serba guna.
KELEMAHAN (WEAKNESS)
 perlu membuat pelaburan yang tinggi dan ini telah memaksa
untuk mendapatkan pinjaman modal / capital.
 terpaksa menunggu dan mengambil masa untuk memperoleh
hasil pulangan atau ROI dari pelaburan dibuat.
PELUANG (OPPORTUNITY)
 kurang persaingan walaupun mempunyai permintaan yang
tinggi di pasaran;
 berbagai kemudahan disediakan oleh kerajaan untuk mengalak
penglibatan usahawan dalam industri Gaharu.
ANCAMAN (THREAT)
 Persaingan harga kerana berlaku penjualan hasil dari pencari
Gaharu haram yang menjual di bawah harga pasaran.
 Berhadapan harga yang tidak menentu kerana ada pihak
membuat urusniaga tanpa mengikut kualiti atau gred sebenar.
Dari SWOT analisa ini, antara strategi-strategi pemasaran yang akan
diberi perhatian oleh DPSB adalah seperti berikut :-
a) Aspek Produk
Menghasilkan Gaharu yang berkualiti tinggi yang dapat
bersaing dan mengikut spefikasi pembeli . Untuk itu, DPSB
 menjalinan kerjasama dan melantik tenaga berkepakaran
iaitu MITB dan UPM untuk kerja-kerja teknikal;
 memastikan teknik inokulasi yang bersesuaian dari aspek
kaedah suntikan, material inokulan dan penggunaan dos
mengikut saiz pokok;
b) Aspek Harga
Penjualan Gaharu mengikut harga dan sistem penggredan yang
diperakui di pasaran dengan menggunakan sistem penggredan
yang dikeluarkan oleh MITB.
c) Aspek Promosi
Usaha untuk memperkenalkan kerja-kerja inokulasi, penyeliaan
dan proses-proses penyelenggaraan yang dilakukan oleh DPSB
melalui :-
 bekerjasama dengan Universiti Putra Malaysia (UPM)
dengan menjadikan ladang DPSB sebagai antara lokasi
penyelidikkan mahasiswa mahupun atas tujuan Research &
Development (R&D) yang sekali gus akan dapat membantu
perusahaan dikenali di pasaran;

 bekerjasama dengan agensi kerajaan untuk menjalankan
krusus, bengkel atau seminar dengan menjadikan
perusahaan yang dijalankan DPSB sebagai rujukan. Ini
secara tidak langsung akan dapat memperkenal serta
mempromosikan perusahaan Gaharu yang dijalankan;
 mengambil bahagian dalam Pameran Pertanian, Hortikultur
dan Agro Pelancongan Malaysia (MAHA) untuk dijadikan
jambatan orang ramai mengenali perusahaan DPSB.
d) Aspek Polisi dan Perundangan

DPSB akan memenuhi dan mematuhi perundangan yang
ditetapkan untuk setiap proses yang dijalankan termasuk
berdaftar dengan pihak MITB dan agensi-agensi kerajaan yang
lain. Dengan pematuhan ini, ia sekali gus akan memberi impak
dan menambah nilai keyakinan kepada orang ramai terhadap
Gaharu dihasilkan adalah mengikut proses-proses yang
ditetapkan serta memenuhi peraturan di bawah AKTA 686.
e) Aspek Pelanggan / Pembeli

Membentuk kaedah penjualan terpilih dimana pembeli akan
menandatangani kontrak pembelian di awal projek dalam
memberi jaminan pembelian hasil sebelum proses Inokulasi.
Kaedah ini akan dapat mengurangkan usaha saingan dan pada
masa yang sama pembeli akan dapat menikmati harga yang
lebih efektif sebagai imbalan kepada komitment awalan yang
diberikan oleh mereka untuk membeli hasil Gaharu tersebut .

7.5 POTENSI PELANGGAN / PEMBELI

Pemilik xxxxxxxxxxxxxxxxx
Bentuk Perjanjian Perkongsian keuntungan 70%:30%
Harga Kayu Teras RM 1,500 / kg
Harga Kayu Minyak RM 10 / kg

A S P E K K E WA N G A N
8.1 MARGIN KASAR PERNIAGAAN
PERBELANJAAN
Kos per pokok

Item Item
(RM)
Kos Inokulasi 400.00
Pusingan 1 Kos Tebang Pokok 50.00
Kos Pembersihan 150.00
Kos Inokulasi 400.00
Pusingan 2 Kos Tebang Pokok 50.00
Kos Pembersihan 200.00
Jumlah Perbelanjaan bagi setiap pokok (A) 1,250.00
Jumlah Perbelanjaan bagi 21,000 pokok (B) 26,250,000.00
PENDAPATAN
a) Hasil Gaharu
Hasil Gaharu diperolehi selepas 2 tahun proses Inokulasi bagi

setiap pokok adalah seperti berikut :-
Kayu Teras 1 kg
Pusingan 1
Kayu Minyak 30 kg
Kayu Teras 0.5 kg

Pusingan 2
Kayu Minyak 30 kg

b) Nilai Perolehan Hasil Gaharu
Niali Gaharu yang diperolehi dari setiap pokok adalah

seperti berikut :-
Kos per pokok

Item Item
(RM)
Kayu Teras (RM 1,500/kg) 1,500.00

Pusingan 1
Kayu Minyak (RM 10/kg) 300.00
Kayu Teras (RM 1,500/kg) 750.00

Pusingan 2
Kayu Minyak (RM 10/kg) 300.00
Nilai Pendapatan bagi setiap pokok (C) 2,850.00
Nilai Pendapatan bagi 21,000 pokok (D) 59,850,000.00
MARGIN KASAR PERNIAGAAN
Margin Kasar setiap pokok (C) – (A) 1,600.00
Margin Kasar bagi 21,000 pokok (D) – (B) 33,600,000.00
% Margin Kasar 128%

8.2 KO S / P E R B E LA N JA A N
Perbelanjaan Persediaan
Perbelanjaan persediaan adalah merupakan perbelanjaan

sekali sahaja atau One-Off yang diperlukan untuk dibelanjakan
bagi membuat persediaan infra dan pembelian peralatan
untuk digunapakai semasa operasi atau ketika projek mula
dilaksanakan nanti.
Kos per
Item Item
pokok (RM)
Kerja- Kerja Kerja membina Post Guard 50,000.00
Infra Kerja membina pagar ladang 200,000.00
Kerusi & Meja 2,000.00

Peralatan
Cabinet 500.00
Pentadbiran
Komputer 5,000.00
Kerusi & Meja 2,000.00
Peralatan Cabinet 500.00
Post Guard Komputer 5,000.00
Motorsikal 5,000.00
Jumlah Perbelanjaan Awal (RM) 270,000.00

Perbelanjaan Operasi (OPEX)
a) Pengajian
Gaji Elaun Elaun Elaun

Jabatan Bil. Insuran
Pokok Rumah Kereta Telefon
Pengurus 1 5,000 1,000 150 150
Admin 1 2,000 150
Ladang 2 2,000 200 150
Pengawal 4 2,000 200 150
Jumlah Jumlah Sebulan

Jabatan Jumlah EPF Sosco
Seorg (RM)
Pengurus 6,300 6,300 756 34.15 7,090.15
Admin 2,150 2,150 258 34.15 2,442.15
Ladang 2,350 4,700 564 136.60 5,332.30
Pengawal 2,350 9,400 1,128 68.30 10,664.60
Jumlah Sebulan (A) 25,529.20
Nota :
Untuk Pengurus, Admin dan staff Ladang akan hanya diambil pada
tahun ke 3 apabila hasil penuaian pertama bermula.

b) Lain-lain
Jumlah Sebulan
Perkara
(RM)
Utilities
(lterik, air dll) 500.00
Penyelenggaraan ladang dan
kenderaan 1,000.00
Stationary etc 3,500.00
Jumlah Sebulan (B) 5,000.00

Nota :
Untuk perbelanjaan staionary [ada 2 tahun pertama adalah
RM 2,000 sebulan dan kos ini akan meningkat apabila
kakitangan baru mula masuk pada tahun ke 3.
c) Keseluruhan
Pengajian 25,529.20
Lain-lain 5,000.00
Kos OPEX sebulan (A) + (B) 30,250.20

8.3 P I N J A M A N D A N B AYA R A N B A L I K
a) Pinjaman
Jumlah Pinjaman RM 3,000,000

Faedah Pinjaman % 4%
setahun Jumlah RM 120,000
Tempoh Pinjaman 8 Bulan
Jumlah Faedah Pinjaman RM 960,000
Jumlah pinjaman +
RM 3,960,000
Faedah Pinjaman
DPSB memerlukan pinjaman RM 3,000,000 untuk membiayai
proses Inokulasi bagi 5,000 pokok dan baki 16,000 pokok lagi
akan diteruskan pada tahun ke 3 atau selepas proses
penuaian pusingan pertama bagi 5,000 pokok tersebut.
b) Bayaran Balik
Memandangkan hasil Gaharu hanya dapat di tuai selepas 2
tahun proses Inokulasi, maka kaedah bayaran pembayaran
balik akan dibuat kepada dua peringkat seperti berikut :-
Tahun 1 – 3 ( 36 Bulan)
RM 10,000 x 12 bulan
Faedah sahaja untuk 3 tahun
= RM 360,000
pertama sahaja
Tahun 4 – 5 ( 60 bulan)
RM 60,000 x 60 bulan
Faedah + Pinjaman Pokok untuk
= RM 3,600,000
5 tahun
Jumlah Bayaran Balik RM 3,960,000.00

8.4 UNJURAN ALIRAN TUNAI DAN P&L
a) Aliran Tunai
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4
Pendapatan
Pinjaman 3,000,000 0 0 0
Hasil Gaharu 0 0 9,000,000 0
Jumlah 3,000,000 0 9,000,00 0
Perbelanjaan
Kos Awalan 270,000 0 0 0
Utilities dll 24,000 24,000 60,000 60,000
Overhead 127,975 134,374 337,751 354,639
Kos Projek 2,000,000 0 5,800,000 1,600,000
Bayar Balik 120,000 120,000 120,000 720,000
Jumlah 2,541,975 278,374 6,317,751 2,734,639
P/L 458,025 (278,374) 2,682,249 (2,734,639)
45 D i m e n s i P Kumulatif
o p u l a r S d n B h d 458,025 179,651 2,861,900 127,261
Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8
Pendapatan
Pinjaman 0 0 0 0
Hasil Gaharu 21,600,000 7,200,000 5,250,000 0
Jumlah 21,600,000 7,200,000 5,250,000 0
Perbelanjaan
Kos Awalan 0 0 0 0
Utilities dll 60,000 60,000 60,000 60,000
Overhead 372,372 390,999 410,539 431,066
Kos Projek 4,400,000 800,000 6,050,000 1,600,000
Bayar Balik 720,000 720,000 720,000 720,000
Jumlah 5,552,371 1,970,989 7,240,539 2,811,066
P/L 16,047,629 5,229,011 (1,990,539) (2,811,066)
Kumulatif 16,174,890 21,403,900 19,413,362 16,602,296

Tahun 9 Tahun 10
Pendapatan
Pinjaman 0 0
Hasil Gaharu 12,600,000 4,200,000
Jumlah 12,600,000 4,200,000
Perbelanjaan
Kos Awalan 0 0
Utilities dll 60,000 20,000
Overhead 452,619 158,417
Kos Projek 3,000,000 1,000,000
Bayar Balik 0 0
Jumlah 3,512,619 1,178,417
P/L 9,087,381 3,021,583
Kumulatif 25,689,677 28,711,260

Nota :
Rujuk Lampiran 6 untuk perinchian secara bulanan,
Keseluruhan projek ini yang melibatkan 21,000 pokok Karas akan

memberi keuntungan kumulatif sebanyak RM 28,722,620 di akhir 9
tahun 4 bulan atau 122 bulan projek dilaksanakan.
KESIMPULAN
9.1 KESIMPULAN PROJEK
Projek penghasilan Gaharu ini amat memberi pulangan yang

lumayan. Namun begitu, projek ini memerlukan suntikan modal yang
tinggi di peringkat permulaan dengan hasil terawal yang hanya boleh
diperolehi selepas 2 tahun pokok Karas menjalani proses Inokulasi.
Justeru itu, beberapa komponen telah diberi perhatian di dalam
projek ini bagi memastikan penghasilan Gaharu dan seterusnya
menyakinkan pihak pelabur terhadap pulangan balik terhadapa
pinjaman yang dibuat. Antara komponen tersebut adalah :-
a) Tenaga mahir dan berpengalaman iaitu dari MITB dan UPM

menjadi tenaga utama dalam memastikan Gaharu dapat
dihasilkan mengikut perancangan yang dibuat.
b) Menggunakan pembekal yang berpengalaman luas yakni hampir

20 tahun bagi menjalankan kerja-kerja inokulasi yang merupakan
proses kritikal dalam menghasilkan Gaharu.
c) Projek ini telahpun memiliki pelanggan atau pengilang yang akan

membeli hasil-hasil dari projek ini melalui kontrak yang
ditandatangani walaupun projek ini masih diperingkat awal lagi.
Sehubungan yang demikian, DPSB mengharapkan agar permohonan

pinjaman sebanyak RM 3,000,000 akan dapat diberi kelulusan dalam
membantu projek penghasilan Gaharu ini yang akan memberi
pulangan keuntungan kumulatif pada tahun ke 10 sebanyak RM
28,722,620.
9.2 UNTUK DIHUBUNGI
Sumber rujukan yang boleh dihubungi untuk sebarang pertanyaan

dan perinchian mengenai pemohon / permohonan ini, sila hubungi
pegawai DPSB seperti berikut :-
Nama Pegawai DPSB
Jawatan
No Telefon Pejabat
No Telefon Bimbit
Email Address

LAMPIRAN
SENARAI DOKUMEN
Lampiran 1 : Perjanjian bersama MALACENSIS SDN BHD
Lampiran 2 : Perjanjian bersama UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA
: Perjanjian bersama LEMBAGA PERINDUSTRIAN

Lampiran 3
KAYU MALAYSIA
Lampiran 4 : Perjanjian bersama OUD AGARWOOD ENTERPRISE
Lampiran 5 : Perjanjian bersama xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Lampiran 6 : Jadual Aliran Tunai Kewangan Keseluruhan Projek

Kerta Kerja Gaharu v3

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kerta Kerja Gaharu v3

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KERTAS CADANGAN

DIMENSI POPULAR SDN BHD (319154-P)

Tiada mana-mana bahagian jua daripada kertas cadangan ini boleh

01 Dimensi Popular Sdn Bhd

9.2 Untuk Dihubungi ………………………………………….. 49

03 Dimensi Popular Sdn Bhd

Di dalam sektor Gaharu ini, DPSB menyediakan khidmat penanaman

Di awal penglibatan, DPSB telah membentuk usahasama dengan

04 Dimensi Popular Sdn Bhd

Kertas Rancangan Perniagaan ini disediakan untuk kegunaan dan

Melalui kertas cadangan ini, pembentangan rancangan perniagaan

Dengan kertas cadangan ini juga, DPSB ingin mengemukakan

05 Dimensi Popular Sdn Bhd

Pokok Karas tergolong di bawah genera Aquilaria dalam famili

06 Dimensi Popular Sdn Bhd

Pokok karas menghasilkan kayu teras yang beresin yang dinamakan

07 Dimensi Popular Sdn Bhd

Di dalam projek penghasilan Gaharu ini, DPSB menjalin usahasama

Konsultan Teknikal Konsultan Kualiti

DIMENSI POPULAR SDN BHD

MALACENSIS SDN BHD

08 Dimensi Popular Sdn Bhd

DPSB telah menjalin usahasama dengan MALACENSIS SDN BHD

Usahasama Kontrak MOU sepertimana LAMPIRAN 1

09 Dimensi Popular Sdn Bhd

016 6839078 Lokasi Ladang Karas di Empangan Jus, Jasin, Melaka

10 Dimensi Popular Sdn Bhd

11 Dimensi Popular Sdn Bhd

13 Dimensi Popular Sdn Bhd

14 Dimensi Popular Sdn Bhd

Di dalam memastikan kelancaran pelaksanaan projek ini tanpa

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA (UPM)

Usahasama Kontrak MOU sepertimana LAMPIRAN 2

Prof. Madya Dr. Mohamad Azani Alias

15 Dimensi Popular Sdn Bhd

Usahasama Kontrak MOU sepertimana LAMPIRAN 3

Mohd Zamakhsyary Mustapa

Penolong Pengarah Kanan

16 Dimensi Popular Sdn Bhd

DPSB merupakan sebuah syarikat milikan 100% Bumiputera

Nama Didaftarkan DIMENSI POPULAR SDN BHD

No Pendaftaran SSM 319154-P

Tarikh Diperbadankan XXXXXXXXXXXXXXXX

Modal Berbayar RM xxxxxxxxxxxxxx

Modal Dibenarkan RM xxxxxxxxxxxxxxx

17 Dimensi Popular Sdn Bhd

18 Dimensi Popular Sdn Bhd

PEMILIK &PENGARAH SYARIKAT

Nama : NOR ROZIANA BT ISMAIL

Kad Pengenalan : 790811-08-6274

Tarikh Lahir : 11 Ogos 1979

19 Dimensi Popular Sdn Bhd

Nama : SHAHIRA KARTINI BINTI MOHD SHARIF

Telefon : 016 218 1504

20 Dimensi Popular Sdn Bhd

Nama : NATASYA BT MD HAFIZ

Telefon : 012 882 1633

21 Dimensi Popular Sdn Bhd

UNIT ADMIN UNIT LADANG

Jabatan Bilangan Kos Overhead

22 Dimensi Popular Sdn Bhd

Bertanggungjawab kepada perjalanan

23 Dimensi Popular Sdn Bhd

Projek ini akan meliputi proses kerja seperti berikut :-