Nama : yesminurfalah

Nim 18059166

Manajemen perubahan

Reading
report

Identitas buku

Judul : Change Management the Change or it

Will Managed You Penilis Buku : H James Harrington,
FrankVoehl
Penerbit : CSR Press, Tylor
and Francis Goup Kota Terbit
:AS
Tebal Buku : 404 Halaman

CHAPTER
9 INITIATIVES’S
PRIORITIZATION
Dari buku yang saya baca saya dapat memahami dan dapat mengartikan bahwa.
Sebuah organisasi tidak dapat melakukan segala sesuatu dengan sumber daya yang
tersedia yang diberikan secara langsung termasuk orang, $$, waktu,dan bahan
lainnya . ada lebih dari satu cara untuk memprioritaskan, kuncinya adalah
mempertanyakan, berfikir,menilai, dan kemudian menemoatkan rencana ditempat.
Dan perushaan menggunakan metode Moskow, dimana metode ini
menggunakan teknik yang dihormati untuk membantu menetapkan prioritas
dalam memilih item yang dapat membantu mengidentifikasikan urutan yang
tepat. Moskow adalah Teknik berguna yang digunakan dala manajemen, analisis
bisnis, perubahan manajemen, kasus bisnis dan pengembangan perangkat lunak
untuk mencapai pemahaman umum dengan pemangku kepentingan.

Jesse Jacoby menulis dalam blognya on culture change about very low rate
"(sesuatu seperti 20% dari semua perubahan initia dialami) telah mengarah pada
penekanan pada metode seperti manajemen proyek (PM). PM adalah salah satu
cara untuk melakukannya, tetapi bahkan itu overlooks sebuah bagian kunci -
asumsi yang dapat, dan sering tidak, membunuh usaha untuk mengubah organisasi.
Bagian yang kritis itu adalah kebudayaan; Dan masalahnya adalah semua inisiatif
seperti itu berasumsi bahwa hal itu dapat diubah jika diperlukan. Kebenaran dari
masalah ini adalah bahwa hal itu tidak bisa; Dan jika anda menganggap bahwa itu bisa, maka
anda ditakdirkan untuk gagal bahkan sebelum anda mulai

Jacoby menulis dalam blognya bahwa kebutuhan untuk perubahan organisasi sedang
berlangsung karena tidak pernah berhenti itu tidak bisa, karena hanya seperti anda mendapatkan
pegangan pada satu hal, sesuatu yang lain muncul. Dia berkata, "ini seperti berusaha menjauhkan
lalat dari makan siang piknik anda. Selalu ada satu. Kau harus fleksibel. Anda harus mampu
tidak hanya merespon pasar, tetapi juga mengantisipasinya sehingga anda tidak kehilangan
keseimbangan. Anda harus menonton untuk pemain baru, juga. Tidak hanya pengusaha muncul
dari sudut yang paling tak terduga di negara anda sendiri, tetapi negara-negara lain yang
bergabung dengan serangan itu. Barat tidak lagi, memiliki pengaruh yang pernah dilakukannya.
Meskipun pai itu lebih besar dan tumbuh, ada lebih banyak orang yang berteriak-teriak untuk
sepotong kue itu."

Untuk mengetahui keinginan atau tujuan apakah tinggi, medium, low inisator perubahan perlu
mengidentifikasi dengan spesifik dan menggunakan

1. Must have (haruskah)

persyaratan berlabel sebagai keharusan penting untuk keberhasilan proyek dan
harus disertakan dalam kotak waktu pengiriman saat ini agar itu menjadi sukses. Jika satu
saja persyaratan harus tidak disertakan. Pengiriman proyek hendaknya dianggap sebagai
kegagalan (persyaratan dapat diturunkan dari harus melalui kesepakatan dengan semua
pemegang pasak yang relevan; Misalnya, ketika persyaratan baru dianggap lebih penting).
Kata ini juga dapat dianggap sebagai akronim untuk subset yang dapat digunakan dalam
penggunaan minimum
2. Should have (Hendaknya)
seharusnya persyaratan penting untuk memproyeksikan keberhasilan, tetapi tidak
perlu untuk pengiriman dalam kotak waktu pengiriman saat ini. Jika persyaratan harus
sama pentingnya, meskipun persyaratan hendaknya sering kali tidak sama dengan waktu
waktu kritis atau kebiasaan buruk, dengan membiarkan cara lain untuk memenuhi
persyaratan, dan dengan demikian dapat ditahan hingga kotak waktu pengiriman
berikutnya.
3. Could have ( Dapat saja)
Lebel ini kurang tepat di gunakan dan tidak harusdimiliki.
4. Won’t have (tidak ada)
Pada saat ini menggunakan tidak, tidak sesuai ialah paling kritis, lowestpayback item.
Gidak persyaratkan paling baik dibatalkan atau dipertimbangkan ulang untuk dimasukan
dalam kotak waktu dikemudin hari.
Metode prioritas dan ketetapan waktu

1. Must have category

Item dalam kategori harus adalah yang memberikan subset yang dapat digunakan
minimal (MUS) persyaratan bahwa proyek jaminan untuk memberikan, seperti
didefinisikan oleh kriteria berikut:
 Tidak dapat memberikan pada target tanggal tanpa ini
 Tidak ada gunanya meneruskan pada target tanggal tanpa ini; Jika tidak berhasil,
tidak akan ada gunanya menyebarkan solusi pada tanggal yang dimaksudkan
 Tidak legal tanpa itu
 Tidak aman tanpa itu
 Tidak dapat memberikan kasus bisnis tanpa itu
2. Should have category
Item dalam kategori harus adalah:
 Penting tetapi tidak penting
 Mungkin menyakitkan untuk meninggalkan, tapi solusinya masih bias
 Mungkin perlu beberapa jenis bertele-tele, seperti manajemen ektasi,
ketidakefisiensian, solusi yang sudah ada, dokumen, sebagainya
 seharusnya dapat dibedakan dari A bisa memiliki dengan meninjau tingkat rasa
sakit yang disebabkan oleh itu tidak dipenuhi, dalam hal nilai bus atau jumlah
orang yang terkena
3. Could have category
Item di bisa saja kategori adalah:
 Ingin atau diinginkan tapi kurang penting
 Dampak yang lebih kecil jika ditinggalkan (dibandingkan dengan yang
seharusnya)
4. Won't have this time
persyaratan bahwa tim proyek telah setuju itu tidak akan memberikan. Mereka
dicatat dalam daftar persyaratan prioritas di mana mereka membantu mengklarifikasi
lingkup proyek dan untuk menghindari dikembalikan melalui pintu belakang di kemudian
hari. Hal ini turut mengatur ekspektasi bahwa beberapa persyaratan tidak akan dijadikan
solusi yang telah ditetapkan, setidaknya tidak kali ini.