Anda di halaman 1dari 9

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI............................................................................................................i

BAB I.......................................................................................................................1

PENDAHULUAN...................................................................................................1

A. Latar Belakang.................................................................................................1

B. Rumusn Masalah.............................................................................................1

C. Tujuan..............................................................................................................1

BAB II.....................................................................................................................2

PEMBAHASAN.....................................................................................................2

A. Model Analisis pertumbuhan Greiner.............................................................2

B. Penggunaan Greiner’s growth model.............................................................2

C. tahap- tahap penggunaan Greiner’s growth model..........................................3

BAB III....................................................................................................................7

PENUTUP...............................................................................................................7

A. Kesimpulan......................................................................................................7

DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................8

i
BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
model pertumbuhan Larry Greiner (Greiner’s Growth Model) masih
sangat membantu dalam memahami masalah terkait pertumbuhan, dan dampak
dari solusi yang dapat dimiliki pada suatu organisasi. Namun, itu berisiko untuk
mengklasifikasikan tahap pertumbuhan organisasi ke titik di mana solusi diambil
begitu saja. Kita harus memahami bahwa model ini harus digunakan hanya untuk
memahami keadaan perusahaan, daripada memutuskan solusi mana yang terbaik.

Model ini memberikan garis besar sederhana dari tantangan luas yang
dihadapi oleh tim manajemen yang mengalami pertumbuhan. Tingkat
pertumbuhan, resolusi revolusi yang efektif dan kinerja perusahaan di setiap fase
masih akan tergantung pada hal-hal penting dari manajemen yang baik, seperti
kepemimpinan, strategi kemenangan, motivasi karyawan, dan pemahaman yang
baik tentang pelanggan.

B. Rumusn Masalah
1. Bagaimana Model Analisis pertumbuhan Greiner?
2. Bagaimana Penggunaan Greiner’s growth model?
3. Apa Tahap- tahap penggunaan Greiner’s growth model?

C. Tujuan
1. Agar Mengetahui Model Analisis pertumbuhan Greiner
2. Agar Mengetahui Penggunaan Greiner’s growth model
3. Agar Mengetahui Tahap- tahap penggunaan Greiner’s growth model

1
BAB II

PEMBAHASAN

A. Model Analisis pertumbuhan Greiner


Model pertumbuhan Greiner (Greiner’s growth model) membantu
mengidentifikasi dan memahami akar penyebab masalah yang mungkin dihadapi
oleh sebuah organisasi yang tumbuh cepat, dan memungkinkannya untuk
mengantisipasi mereka sebelum terjadi. Ini menggambarkan fase yang dilewati
organisasi saat mereka tumbuh, terlepas dari jenis organisasi. Setiap fase ditandai
oleh periode evolusi pada awalnya dengan pertumbuhan dan stabilitas yang stabil,
dan berakhir dengan periode revolusioner dari kekacauan dan perubahan
organisasi. Penyempurnaan setiap periode revolusioner menentukan apakah suatu
organisasi akan bergerak maju ke fase berikutnya dari pertumbuhan evolusi.

Model pertumbuhan Greiner awalnya didasarkan pada lima fase


pertumbuhan, diwakili oleh lima dimensi:

1. ukuran organisasi;
2. usia organisasi;
3. tahap revolusi organisasi;
4. evolusi organisasi; dan
5. tingkat pertumbuhan industrinya.

Namun pada tahun 1998, Greiner menambahkan fase keenam, yaitu


‘pertumbuhan melalui aliansi’

B. Penggunaan Greiner’s growth model


Model pertumbuhan Greiner harus digunakan sebagai titik awal untuk berpikir
tentang pertumbuhan organisasi Anda. Ini akan membantu Anda untuk memahami
masalah-masalah spesifik yang termasuk dalam fase pertumbuhan khusus
organisas, karenanya memberi kemungkinan untuk mengantisipasi masalah-
masalah tepat waktu., Model ini menunjukkan bahwa perubahan dalam gaya

2
manajemen, struktur organisasi dan mekanisme koordinasi sesuai dan diperlukan
pada fase yang berbeda dalam pengembangan perusahaan.

Model pertumbuhan Greiner dapat diterapkan sebagai berikut:

1. Ketahui di mana posisi organisasi Anda saat ini; dalam fase apa itu.

2. Pikirkan tentang apakah organisasi Anda berada di awal periode


pertumbuhan yang stabil, atau apakah itu dekat dengan krisis

3. Sadari konsekuensi dari transisi yang akan datang tidak hanya untuk diri
Anda sendiri, tetapi juga untuk tim Anda. Ini membantu bersiap untuk
perubahan yang tak terhindarkan.

4. Rencanakan dan lakukan tindakan persiapan untuk membuat transisi


semulus mungkin.

5. Ulangi langkah-langkah ini secara teratur, mis. setiap 6 hingga 12 bulan.

C. tahap- tahap penggunaan Greiner’s growth model


Berdasarkan lima dimensi yang disebutkan di atas, Greiner
mengidentifikasi enam fase pertumbuhan:

1) Fase 1: Creativity (Kreativitas).

Dalam fase ini, penekanannya adalah pada penciptaan produk dan pasar.
Karakteristik periode evolusi kreatif adalah:

a) Para pendiri bertanggung jawab; mereka berorientasi teknis dan / atau


kewirausahaan, dan berfokus pada pembuatan produk dan menjualnya;
b) Komunikasi sering dan informal;
c) Kerja keras dihargai dengan gaji sederhana dan janji tunjangan
kepemilikan.

Ketika perusahaan tumbuh, organisasi menjadi lebih kompleks, dan segera


para pendiri berjuang dengan beban mengelola perusahaan, bukannya
menjalankannya. Konflik menjadi lebih sering dan mitra berdebat tentang produk

3
dan pasar baru. Melalui kurangnya arah yang tegas, perusahaan memasuki krisis
kepemimpinan. Pilihan kritis pertama adalah mencari dan pasang manajer bisnis
yang kuat yang dapat menyatukan organisasi.

2)Fase 2: Direction (Arah). Perusahaan yang memasuki fase kedua telah berhasil
memasang manajer bisnis yang cakap. Karakteristik fase ini adalah:

a) Struktur organisasi fungsional;


b) Akuntansi dan manajemen modal;
c) Insentif, anggaran, dan standar kerja;
d) Komunikasi dan hierarki yang lebih formal;
e) Arahan manajemen top-down.

Gaya manajemen direktif menyalurkan energi secara efisien ke dalam


pertumbuhan. Namun, ketika organisasi tumbuh lebih kompleks, manajemen
puncak tidak lagi dapat mengawasi semua operasi, dan manajemen tingkat yang
lebih rendah merasa terikat, meskipun mereka memiliki pengetahuan yang lebih
luas tentang pasar dan produk. Krisis otonomi lahir. Solusi yang diadopsi oleh
sebagian besar perusahaan adalah bergerak menuju lebih banyak delegasi.

3)Fase 3: Delegation (Delegasi). Delegasi berkembang dari keberhasilan


penerapan struktur organisasi yang terdesentralisasi. Ini menunjukkan
karakteristik berikut:

a) Tanggung jawab operasional dan tingkat pasar;


b) Pusat laba dan insentif keuangan;
c) Pengambilan keputusan berdasarkan tinjauan berkala;
d) Manajemen puncak bertindak dengan pengecualian;
e) Komunikasi perusahaan yang langka dan formal, ditambah dengan
‘kunjungan lapangan’.

Sekali lagi, organisasi memulai periode kemakmuran yang relatif, sampai


eksekutif puncak merasa kehilangan kendali. Manajer di luar negeri dan di
lapangan bertindak lebih mandiri, menjalankan kampanye mereka sendiri. Seperti

4
yang dikatakan Greiner secara efektif, kebebasan melahirkan sikap parokial.
Segera, organisasi jatuh ke dalam krisis kontrol. Upaya manajemen puncak untuk
mendapatkan kembali kendali biasanya tenggelam dalam lingkup operasi dan
pasar yang luas. Solusinya adalah menemukan cara untuk berkoordinasi daripada
kontrol.

4)Fase 4: Coordination (Koordinasi). Perusahaan-perusahaan yang selamat dari


krisis kontrol sebagai satu kesatuan akan menemukan dan menerapkan teknik fase
4:

a) Menggabungkan unit lokal ke dalam kelompok produk;


b) Tinjauan menyeluruh terhadap perencanaan formal;
c) Supervisi koordinasi oleh staf perusahaan;
d) Sentralisasi fungsi pendukung;
e) Pengawasan perusahaan terhadap belanja modal;
f) Pertanggungjawaban atas pengembalian investasi pada tingkat kelompok
produk;
g) Motivasi melalui pembagian keuntungan tingkat rendah.

Karena sumber daya yang terbatas digunakan lebih efisien dan manajemen
lokal melihat melampaui kebutuhannya sendiri, organisasi dapat tumbuh sekali
lagi. Manajer kelompok produk telah belajar untuk membenarkan dan
mempertanggungjawabkan keputusan mereka dan diberi imbalan yang sesuai.
Namun, seiring waktu, mentalitas pengawas mulai berdampak pada manajemen
menengah dan bawah. Akhirnya aturan dan prosedur menjadi tujuan daripada
sarana. Korporasi terjebak dalam krisis birokrasi. Organisasi perlu meningkatkan
kelincahan pasarnya, dan orang-orang membutuhkan lebih banyak fleksibilitas.

5) Fase 5: Collaboration (Kolaborasi), jalur evolusi baru ditandai oleh:

a) Aksi tim untuk pemecahan masalah;


b) Tim tugas lintas fungsi;
c) Desentralisasi staf pendukung untuk berkonsultasi dengan tim tugas
khusus;

5
d) Struktur organisasi tipe matriks;
e) Penyederhanaan mekanisme kontrol;
f) Program pendidikan perilaku tim;
g) Sistem informasi real time;
h) Insentif tim.

Fase ini berakhir dengan krisis pertumbuhan internal, yang berarti bahwa satu-
satunya cara organisasi dapat tumbuh lebih jauh adalah dengan bekerja sama
dengan organisasi pelengkap.

6) Fase 6: Alliance (Aliansi). Dalam fase ini, organisasi mencoba untuk tumbuh
melalui solusi ekstra-organisasi, seperti merger, menciptakan kepemilikan, dan
mengelola jaringan perusahaan di sekitar perusahaan.

6
BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
1. Model pertumbuhan Greiner (Greiner’s growth model) membantu
mengidentifikasi dan memahami akar penyebab masalah yang mungkin
dihadapi oleh sebuah organisasi yang tumbuh cepat, dan
memungkinkannya untuk mengantisipasi mereka sebelum terjadi
2. Model pertumbuhan Greiner harus digunakan sebagai titik awal untuk
berpikir tentang pertumbuhan organisasi Anda. Ini akan membantu Anda
untuk memahami masalah-masalah spesifik yang termasuk dalam fase
pertumbuhan khusus organisasi
3. tahap- tahap penggunaan Greiner’s growth model, Fase 1: Creativity
(Kreativitas), Fase 2: Direction (Arah), Fase 3: Delegation (Delegasi),
Fase 4: Coordination (Koordinasi), Fase 5: Collaboration (Kolaborasi),
Fase 6: Alliance (Aliansi).

7
DAFTAR PUSTAKA

https://peoplewit.com/mengenal-strategic-key-management-model-greiners-
growth-model/ (27 Novembeer 2019)

Subiyakto, A’ang . dkk, Kontrol Pengembangan Organisasi Menggunakan Model


Pertumbuhan Organisasi Greiner (Studi Kasus Di Organisasi Xyz)