Nama : Putri Amelia

NIM : 200332618067

Offering: J

1. Pengertian dan Konsep Manajemen

Secara etimologis kata manajemen berasal dari bahasa Perancis Kuno ménagement, yang
berarti seni melaksanakan dan mengatur. Sedangkan secara terminologis para pakar
mendefinisikan manajemen secara beragam, diantaranya:
Menurut Kreitner, “Manajemen adalah proses bekerja dengan dan melalui orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi secara efektif dengan menggunakan sumber daya yang terbatas
secara efisien dalam lingkungan yang berubah.
Menurut George R Terry, Manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengendalian, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan
dengan menggunakan orang dan sumber daya.

Jadi manajemen dapat didefinisikan sebagai proses menyelesaikan sesuatu dengan tujuan
untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. 

Konsep dasar manajemen berdasarkan definisi tersebut adalah:

 Proses : Proses berarti fungsi atau aktivitas utama yang dilakukan manajemen untuk
menyelesaikan sesuatu. Fungsi-fungsi tersebut adalah perencanaan, pengorganisasian,
penempatan staf, pengarahan dan pengendalian.
 Efektivitas : Efektivitas berkaitan dengan hasil akhir. Ini pada dasarnya berarti
menyelesaikan tugas yang diberikan. Jadi efektivitas dalam manajemen berkaitan
dengan melakukan tugas yang benar, menyelesaikan kegiatan dan mencapai tujuan
 Efisien : Efisiensi berarti mengerjakan tugas dengan benar dan dengan biaya yang
minimum. Manajemen berkaitan dengan penggunaan sumber daya input yang efisien
yang pada akhirnya mengurangi biaya dan menghasilkan keuntungan yang lebih
tinggi.

2. Perbedaan dan Persamaan Perkembangan Teori Manajemen

Teori Persamaan Perbedaan

Teori 1. Spesialisasi
Manajemen pekerjaan
Ilmiah
Teori 2. Spesialisasi 1. Wewenang, hak
Organisasi pekerjaan untuk memberi
Klasik perintah dan
dipatuhi.

2. Disiplin, harus
ada respek dan
ketaatan pada
peranan dan
tujuan organisasi.

3. Kesatuan
perintah, hanya
ada satu atasan.

4. Kesatuan
pengarahan, hanya
ada satu direction
dari satu manajer
dengan satu
rencana.

5. Meletakkan
kepentingan
perseorangan
dibawah
kepentingan
umum.

6. Balas jasa,
kompensasi harus
adil antara owner
dan karyawan.

7. Sentralisasi,
pemusatan yang
seimbang.

8. Rantai skalar,
garis wewenang
dan perintah yang
jelas.

9. Order, sarana
dan orang harus
berada pada saat
dan waktu yang
tepat.

10. Keadilan, ada

kesamaan
perlakuan dalam
organisasi.

11. Stabilitas staf

organisasi, turn
over karyawan
harus rendah.
 12. Inisiatif, ada
kebebasan dalam
melaksanakan
rencana.

13. Esprit de
Corps, cinta pada
organisasi.
Teori Hubungan 1. Spesialisasi 1. Tingkat
Manusiawi pekerjaan psikologi dan
2. Wewenang, hubungan antar
hak untuk manusia dalam
memberi perintah lapangan
dan dipatuhi. pekerjaan
3. Kesatuan
perintah, hanya
ada satu atasan.
4. Kesatuan
pengarahan,
hanya ada satu
direction dari
satu manajer
dengan satu
rencana.

5. Meletakkan
kepentingan
perseorangan
dibawah
kepentingan
umum
Teori 1. Spesialisasi 1. Organisasi
Manajemen pekerjaan adalah suatu
Modern sistem terbuka
2. Tingkat yang harus
psikologi dan menyesuaikan
hubungan diri dengan
antar manusia perubahan-
dalam perubahan
lapangan lingkungannya
pekerjaan .