Materi 1

PENGANTAR
MANAJEMEN STRATEGIS

oleh:
DR.SAHAR SH.,MM

rekayasa: Syahnur Said

 APAKAH STRATEGI ITU ?
 Kata strategi berasal dari bahasa Yunani “Strategos”
(Stratos = militer dan ag = memimpin) yangberarti
“generalship” atau sesuatu yang dikerjakan oleh para
jenderal perang dalam membuat rencana untuk me-
menangkan perang.
 Menurut Christensen, strategi dapat ditinjau dari segi
militer, politik, ekonomi dan perusahaan.
 Dari segi militer adalah penempatan satuan-satuan atau
kekuatan tentara di medan perang untuk mengalahkan
musuh.
 Dari segi politik adalah penggunaan sumber-sumber
nasional untuk mencapai tujuan nasional.
 Dari segi ekonomi adalah alokasi sumber-sumber yang
sifatnya jarang ataurektaeyarsa:bSaytahnasur.Said


 Menurut Ansoff, adalah aturan untuk pembuatan

keputusan atau garis pedoman. Sering disebut
konsep bisnis perusahaan.
 Menurut Uytherhoven, adalah usaha pencapaian
tujuan dengan memberikan arah dan keterkaitan
perusahaan.

rekayasa: Syahnur Said

 APAKAH STRATEGI ITU ?
(lanjutan)
 Menurut Newman dan Logan, adalah
perencanaan yang melihat ke depan yang
dipadukan dalam konsep dasar dan misi
perusahaan.
 Menurut Christensen, adalah pola-pola
berbagai tujuan serta kebijaksanaan dasar dan
rencana untuk mencapai tujuan tersebut,
dirumuskan sedemikian rupa sehingga jelas
usaha apa yang sedang dan akan dilaksanakan.
rekayasa: Syahnur Said
 APAKAH STRATEGI ITU ?
(lanjutan)
 Menurut Glueck, adalah satu kesatuan rencana
yang komprehensif dan terpadu yang
menghubungkan kekuatan perusahaan dengan
lingkungan yang dihadapinya agar tujuan
perusahaan tercapai.
 Menurut Pearce, didefinisikan sebagai satu set
keputusan dan tindakan yang menghasilkan
formulasi dan implementasi rencana yang
dirancang untuk meraih tujuan suatu perusahaan.

rekayasa: Syahnur Said

 DEFINISI
STRATEGI PERUSAHAAN
 Adalah satu kesatuan rencana perusahaan yang
komprehensif dan terpadu yang diperlukan untuk
mencapai tujuan perusahaan.
 Dalam menyusun strategi perlu dihubungkan
dengan lingkungan.
 Dalam pencapaian tujuan perusahaan terdapat ber-
bagai alternatif strategi yang perlu dipertimbang-
kan dan harus dipilih.
 Strategi yang dipilih akan diimplementasikan dan
akhirnya akan memerlukan evaluasi terhadap
strategi tersebut.rekayasa: Syahnur Said
 PENTINGNYA STRATEGI
 Cara untuk mengantisipasi masalah dan kesempatan
masa depan pada kondisi yang berubah dengan
cepat.
 Memberi tujuan dan arah perusahaan di masa depan
dengan jelas kepada semua karyawan.
 Membuat tugas eksekutif menjadi mudah dan
kurang berisiko.
 Alat monitoring tentang apa yang dikerjakan dan
terjadi di dalam perusahaan.
 Lebih efektif dibanding tidak menyusun strategi.
rekayasa: Syahnur Said
 KETERBATASAN STRATEGI
 Strategi didasarkan pada prediksi tetapi perusahaan
sulit menyusun prediksi masa depan secara men-
detail.
 Dedikasi yang berlebihan terhadap strategi dapat
mengakibatkan hilangnya kesempatan yang ada.
 Kesulitan dalam menyusun satu kesatuan rencana
yang komprehensif dan terpadu.
 Kesulitan menyusun pola tujuan, kebijakan dan
implementasi secara bijaksana.
rekayasa: Syahnur Said
 MENGATASI KETERBATASAN
 Teknik probabilitas yang lebih akurat dalam
mempredikasi masa depan.
 Strategi harus bersifat fleksibel dalam menghadapi
lingkungan yang kompleks dan dinamis.
 Keseimbangan alokasi sumberdaya perusahaan dan
eliminasi konflik antar divisi organisasi.
 Pertimbangan manajemen dalam menyusun strategi.

rekayasa: Syahnur Said

 TUGAS MANAJEMEN
STRATEGIS
1. Merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan
mengenai maksud, filosofi dan sasaran perusahaan.
2. Melakukan suatu analisis yang mencermintkan kondisi
dan kapabilitas internal perusahaan.
3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk
faktor persaingan dan faktor kontekstual umum
lainnya.
4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki oleh
perusahaan dengan cara menyesuaikan sumberdayanya
dengan lingkungan eksternal.
rekayasa: Syahnur Said
TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS (2)

5. Mengidentifikasikan pilihan paling menguntungkan

dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan
misi perusahaan.
6. Memilih sati set tujuan jangka panjang dan strategi
utama yang akan menghasilkan pilihan paling
menguntungkan tersebut.
7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka
pendek yang sesuai dengan tujuang jangka panjang dan
strategi utama yang telah ditentukan.

rekayasa: Syahnur Said

TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS (3)

8. Mengimplementasikan strategi yang telah

dipilih melalui alokasi sumberdaya yang
dianggarkan, dimana penyesuaian antara tugas
kerja, struktur, teknologi dan sistem
penghargaan ditekankan.
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategis
sebagai masukan pengambilan keputusan di
masa mendatang.

rekayasa: Syahnur Said

 PENGGUNAAN STRATEGI
 Organisasi berorientasi laba.
 Organisasi non-profit dan sektor publik, seperti:
 Rumah sakit;
 Lembaga pendidikan;
 Lembaga keagamaan;
 Perusahaan air minum;
 Perusahaan listrik;
 Perusahaan minyak dan gas bumi;
 Perusahaan kereta api;
 dsbnya.
rekayasa: Syahnur Said


 BAGAIMANA untuk mengerjakan sesuatu, itulah

yang disebut TAKTIK.
 Menurut DRUCKER, Strategi adalah mengerja-
kan sesuatu yang benar (doing the right things).
Taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar
(doing the thing right).

rekayasa: Syahnur Said

 Contoh Kasus
 Christoper Colombus berkeinginan menemu-
kan jalan pintas untuk menuju India dengan
memutuskan berlayar ke arah barat daripada ke
timur.
 menemukan jalan pintas disebut Strategi.
 memutuskan berlayar ke arah barat daripada ke
timur disebut Taktik.

rekayasa: Syahnur Said

 DIMENSI KEPUTUSAN
STRATEGIS
 Masalah strategis memiliki dimensi2 berikut:
1. Memerlukan keputusan manajemen puncak
2. Memerlukan sumber daya perusahaan dalam
jumlah besar.
3. Mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang
perusahaan.
4. Berorientasi masa depan.
5. Memiliki konsekuensi multifungsi atau multibisnis.
6. Memerlukan pertimbangan atas lingkungan
eksternal perusahaan.
rekayasa: Syahnur Said
 TINGKATAN STRATEGI
 Strategi Korporat (Corporate Strategy).
 Strategi Bisnis (Business Strategy).
 Strategi Fungsional (Functional Strategy).

rekayasa: Syahnur Said

 STRATEGI KORPORAT
 Mendefinisikan industri dimana perusahaan akan
bersaing dan dikembangkan suatu rencana jangka
panjang dari organisasi.
 Berhubungan dengan pengalokasian dan pengelola-
an sumberdaya untuk mencapai misi dan tujuan
organisasi dengan menyatukan unit bisnis yang
berbeda.
 Keputusan mencakup investasi dalamdiversifikasi,
integrasi vertikal, akuisisi dan penciutan.
rekayasa: Syahnur Said
 STRATEGI BISNIS
 Sering disebut Strategic Business Unit (SBU).
 Diperkenalkan pertama kali oleh Mc Kinsey and
Company pada tahun 1970.
 Menitikberatkan pada keputusan strategik dari
sebuah produk atau pangsa pasar tertentu dari
sebuah divisi.
 Didefinisikan sebagai suatu cara mengelola sebuah
bisnis sehingga setiap unit menjual sekumpulan
produk/jasa kepada sekumpulan pelanggan dalam
persaingan dengan sekump ulan pesaing.
rekayasa: Syahnur Said