Aktualisasi PENDATAAN INFRA STRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM RANGKA

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN
III ANGKATA CXXXIII TAHUN 2022
JUDUL
PENDATAAN INFRASTRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM
RANGKA EFEKTIFITAS MONITORING DAN EVALUASI
PEMBANGUNAN WILAYAH KABUPATEN KONAWE UTARA
Disusun oleh :
Nama : Iskariyanto.ST
NDH 31
NIP 19870623 2020 12 1 002
Jabatan : Analis Pengembangan Wilayah
Instansi : Kabupaten Konawe Utara
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI SULAWESI TENGGARA
2022
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
HALAMAN PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN CXXXIII
“PENDATAAN INFRASTRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM RANGKA

EFEKTIFITAS MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN WILAYAH
KABUPATEN KONAWE UTARA”
NDH 31
NIP 19870623 2020 12 1 002
Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal: 21 Juni 2022

di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara
COACH, MENTOR,
ROSNIAH, SE Ir. LAODE MUHAIMIN. ST.,MPW

NIP. 19701010 199112 2 002 NIP. 19820825 201001 1 011
i
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
HALAMAN PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN CXXXIII
“PENDATAAN INFRA STRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM

RANGKA EFEKTIFITAS MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN
WILAYAH KABUPATEN KONAWE UTARA”
NDH 31
NIP 19870623 2020 12 1 002
Telah diterimadan diperbaiki sesuai masukan Penguji, Coach dan Mentor

pada Seminar /Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi yang ddiselengarakan
Pada tanggal: Juni 2022
Kendari, 21 Juni 2022

PENGUJI, COACH, MENTOR,
Dr. H. SYAFRUDDIN. SE.,M.TP ROSNIAH, SE Ir. LAODE MUHAIMIN. ST.,MPW

NIP.19650415199008 1 001 NIP. 19701010 199112 2 002 NIP. 19820825 201001 1 011
Mengetahui :
KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA,
Dra. YUNI NURMALAWATI, M.Si.

Pembina Utama Muda, Gol. IV/c
NIP. 19700626 198909 2 001
ii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-
Nya.Shalawat dan Salam kepada Baginda Rasulullah SAW beserta sahabat- sahabatnya, yang
telah menjadi suri teladan bagi umatnya sepanjang zaman, pemimpin umat islam. Sehingga
Laporan Aktualisasi dengan judul “Pendataan Infrastruktur Wilayah Berbasis Gis Dalam
Rangka Efektifitas Monitoring Dan Evaluasi Pembangunan Wilayah Kabupaten
Konawe Utara” dapat diselesaikan tepat waktu.
Pelaksanaan aktualisasi ini disusun sebagai salah satu syarat dalam kelulusan
pelatihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan CXXXIII Pemerintah
Kabupaten Konawe Utara.
Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang
telah membantu dalam penulisan Laporan aktualisasi ini. Ucapan terima kasih tersebut
penulis tujukan kepada:
1. Dra.Yuni Nurmalawati. M.Si selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara yang telah mendukung kegiatan pendidikan dan
pelatihan dasar CPNS;
2. Drs. Hazairin Zulkarnain, M.Si Kepala Badan Perencanaan Peembangunan Daerah
Kabupaten Konawe Utara
3. Dr. H. SYAFRUDDIN. SE.,M.TP selaku penguji yang telah memberi koreksi dan
masukan dalam pelaksanaan seminar aktualisasi
4. Rosniah,SE selaku coach yang senantiasa dengan sabar dan teliti dalam proses
pembimbingan penyusunan laporan hasil pelaksanaan aktualisasi penulis;
5. Ir.Laode Muhaimin.ST.,M.PW selaku mentor yang telah banyak memberikan
arahan danmasukan dalam penyusunan laporan pelaksanaan aktualisasi ini,
6. Seluruh Widyaswara yang telah memberikan banyak arahan dan masukan dalam
pelaksanaan Latsar;
7. Seluruh panitia yang telah memfasilitasi para peserta Diklatsar dengan baik;
8. Keluarga besarku tercinta, terutama orang tua, saudara, istri dan anak serta rekan-rekan
di Bappeda Kabupaten Konawe Utara khususnya Bidang Fisik, Prasarana dan
Pengembangan Wilayah yang selalu mendukung selama proses Latsar berlangsung
iii
9. Rekan-rekan seperjuangan peserta Latsar Golongan III Angkatan CXXXIII Tahun
2022 yang selama ini telah banyak berbagi bersama selama proses Latsar.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan Laporan aktualisasi ini masih jauh
dari kata sempurna. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun untuk
penyempurnaan rancangan aktualisasi ini.
Kendari, 21 Juni 2022
ISKARIYANTO.ST
NDH: 31
iv
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN.......................................................................................................i
LEMBAR PENGESAHAN......................................................................................................ii
KATA PENGANTAR............................................................................................................iii
DAFTAR ISI...........................................................................................................................iv
DAFTAR TABEL....................................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR..............................................................................................................vi
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................1
1.2 Tujuan Aktualisasi.................................................................................................3
1.3 Manfaat..................................................................................................................3
1.4 Ruang Lingkup......................................................................................................4
BAB II PROFIL INSTANSI DAN PROFIL PESERTA.....................................................5
2.1 Profil Instansi.........................................................................................................5

2.2 Profil Peserta........................................................................................................19
BAB III RIMGKASAN RANCANGAN AKTUALISASI.................................................20
3.1 Identifikasi,Penetapan Dan Analis Isu.................................................................20
3.2 Gagasan Kreatif/Terpilih Pemecahan Isu.............................................................25
3.3 Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi..............................................................26
3.4 Estimasi Biaya Kegiatan.......................................................................................48
3.5 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan...............................................................................49
BAB IV CAPAIAN PELAKSANAAN AKTUALISASI....................................................50
4.1 Realisasi Kegiatan................................................................................................50
4.2 Capaian Aktualisasi..............................................................................................51
4.3 Matriks Rekapitulasi Realisasi Habituasi NND ASN (BerAKHLAK)................63
4.4 Capaian Penyelesaian Core Isu.............................................................................64
v
4.5 Manfaat Terselesaikanya Core Isu.......................................................................64
4.6 Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi............................................................65
BAB IV PENUTUP.................................................................................................................66
A. Kesimpulan...........................................................................................................66
B. Saran/Rekomendasi..............................................................................................67
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................., 69
LAMPIRAN............................................................................................................................, 70
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1. Klasifikasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Status...............................................17

Tabel 2. 2. Klasifikasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Golongan.........................................18
Tabel 2. 3. Klasifikasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Pendidikan.......................................18
Tabel 2. 4. Klasifikasi PTT Bappeda Kabupaten Konawe Utara...........................................18
Tabel 3. 1 Identifikasi Isu Berdasarkan Tugas Dan Fungsi....................................................21
Tabel 3. 2 Penjelasan APKL...................................................................................................22
Tabel 3. 3 Analisis Isu Prioritas..............................................................................................22
Tabel 3. 4 Matriks Rekapitulasi Rencana Core Value ASN (BerAKHLASK).......................26
Tabel 3. 5 Rekapitulasi Rencana Core Value ASN (BerAKHLAK)..........................................47
Tabel 3. 6 Estimasi Biaya.......................................................................................................48
Tabel 3. 7 Jadwal Pelaksanaan...............................................................................................49
Tabel 4.1 Realisasi Kegiatan..................................................................................................50
Tabel 4.2 Capaian Aktualisasi................................................................................................51
Tabel 4.3 Matrik Rekapitulasi Realisasi Habituasi NND ASN (BerAKHLAK)...................50
Tabel 4.4 Capaian Penyelesaian Core Isu..............................................................................50
Tabel 4.5 Rancangan Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi..........................................................50
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur Organisasi BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara....................................5

Gambar 2. Peta Permasalahan...................................................................................................24
v
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai
pemerintahan dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintahan.
Pengertian tersebut sesuai dengan Undang-Undang No 5 tahun 2014. Peran Aparatur
Sipil Negara (ASN) sudah ditetapkan pada Undang-Undang No 5 tahun 2014 pasal 12,
yaitu Sebagai perencana, pelaksana dan pengawas penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan danpembangunan nasional, melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan
publik yang professional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari praktik korupsi,
kolusi dan nepotisme. serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi
masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan dan
kesatuan bangsa berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia tahun 1945.
Demi mewujudkan pembangunan tersebut, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga

Administrasi Negara nomor 1 tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar CPNS, diperlukan
pembinaan melalui Pelatihan Dasar (Latsar). Dengan demikian diharapkan terbentuk
karakter ASN yang kuat yaitu ASN yang mampu bersikap dan bertindak profesional
dalam melayani masyarakat.
Pelatihan Dasar yang dilakukan untuk membentuk ASN yang profesional tersebut
dilakukan melalui Pendidikan dan pelatihan dalam dan luar ruangan, klasikal dan non
klasikal. Pelatihan Luar Ruangan atau di lapangan dilakukan untuk memberikan materi
Bela Negara sehinggga membentuk karakter ASN yang disiplin dan berwawasan luas.
Pelatihan Dalam Ruangan meliputi pemberian materi dengan memasukkan model
Pendidikan berkelompok dengan materi-materi inti pembentuk PNS Profesional yaitu
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompoten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif (BERAKHLAK).
Latsar ini berjalan dengan landasan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang
Aparatur Sipil Negara merujuk pada Pasal 63 ayat 3 dan ayat 4 yang menyatakan CPNS
wajib menjalani masa percobaan yang dilaksanakan melalui proses Diklat terintegrasi
untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme
1
dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung-jawab, dan
memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Untuk itu Latsar merupakan pelatihan inovatif dan terintegrasi dimana

pembelajaran klasikal di tempat pelatihan (on campus) dipadukan dengan non-klasikal
di tempat kerja masing-masing CPNS (off campus) sehingga diharapkan CPNS yang
mengikuti Latsar dapat menginternalisasi, menerapkan, dan mengaktualisasikan serta
menjadikan nilai- nilai yang ditanamkan dapat menjadi sebuah kebiasaan (habituasi).
Sebagai rancangan pelaksanaan Aktualisasi dan Habituasi Nilai-Nilai Dasar Profesi
Aparatur Sipil Negara oleh CPNS pada tempat kerja (off campus) maka Rancangan
Aktualisasi dan Habituasi inidisusun dengan isu yang diangkat merupakan permasalahan
di Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah, Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Konawe Utara.
Tugas Bappeda sebagai salah satu perangkat daerah yaitu membantu Kepala Daerah
menyelenggarakan dan bertanggung jawab atas perencanaan pembangunan daerah,
sebagaimana diamanatkan juga dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah. Bappeda dalam hal ini Bappeda Kabupaten Konawe Utara
bertanggung jawab melakukan tugas pokok dan fungsi perencanaan, pengendalian, dan
evaluasi pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Konawe Utara. Salah satunya adalah
melaksanakan koordinasi, sinkronisasi dan fasilitasi kegiatan perencanaan
pembangunan, contohnya melakukan monitoring dan evaluasi infrastruktur di
Kabupaten Konawe Utara. Salah satu isu/ permasalahan yang ditemui dalam
pelaksanaan monitoring dan evaluasi pembangunan wilayah tersebut adalah belum
optimalnya kegiatan karena data/ bahan pendukung, seperti peta dasar Infrastruktur,
yang dimiliki oleh Bappeda Kabupaten Konawe Utara belum menggunakan data Sistem
Informasi Geografis (SIG), sehingga memperlambat proses dilaksanakannya Monitoring
dan evaluasi kegiatan Infrastruktur di Kabupaten Konawe Utara.
Oleh karena itu, pemecahan isu tersebut melalui optimalisasi pemanfaatan data
infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) melalui pembuatan peta dasar
Infrastruktur berbasis GIS menjadi sesuatu yang harus dilakukan untuk menjadi dasar
perencanaan dalam pembangunan wilayah sesuai dengan tugas Bappeda Kabupaten
Konawe Utara khususnya di Bidang Fisik Prasarana dan pengembangan wilayah.
Pemecahan isu ini dilakukan melalui kegiatan yang dilakukan oleh penulis dengan
menerapkan nilai-nilai dasar profesi ASN sebagaimana yang telah diperoleh selama
2
melakukan kegiatan Latsar.
1.2 Tujuan Aktualisasi

Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS)
bertujuan untuk membentuk Aparatur Sipil Negara (ASN) yang profesional yakni ASN
yang berkarakter sehingga mampu melaksanakan tugas dan perannya secara profesional
sebagai pelayan masyarakat, pelaksana kebijakan publik, dan perekat/pemersatu bangsa,
serta dapat mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN di tempat kerja. Tujuan rancangan
aktualisasi ini antara lain:
a. Tujuan Umum
Teraktualisasinya Nilai-Nilai Dasar BERAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompoten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif), dan mengetahui
kedudukan dan peran profesi ASN dalam NKRI (Manajemen ASN dan Smart
ASN).
b. Tujuan Khusus
Terwujudnya Pendataan Infrastruktur wilayah berbasis Gis dalam rangka efektifitas
monitoring dan evaluasi pembangunan wilayah di kabupaten konawe utara dalam
pelaksanaan tugas di Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah,
BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara.
1.3 Manfaat
Rancangan kegiatan aktualisasi ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai
berikut:
a. Manfaat bagi Penulis
1. Peserta dapat menginternalisasikan nilai - nilai dasar ASN sehingga diharapkan
terbentuk kader ASN yang profesional dan berkarakter sebagai pelayan
masyarakat.
2. Menjadi penuntun dalam melaksanakan kegiatan aktualisasi nilai dasar di unit
kerja serta dasar pelaporan aktualisasi nilai-nilai dasar BERAKHLAK di
BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara
b. Manfaat bagi Organisasi
1. Memberikan solusi dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi.
2. Meningkatkan mutu pelayanan dalam hal optimalnya pelaksanaan tugas pada,
Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah, BAPPEDA Kabupaten
Konawe Utara.
3
c. Manfaat bagi Masyarakat
Secara tidak langsung menjadi dasar Pembangunan wilayah khususnya Kabupaten
Konawe Utara selanjutnya akan dimanfaatkan oleh masyarakat.
1.4 Ruang Lingkup Kegiatan

Adapun ruang lingkup kegiatan ini berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagai
Perencana Urusan Pengembangan Wilayah pada instansi BAPPEDA Kabupaten
Konawe Utara, yaitu mengumpulkan data/bahan pendukung penyusunan rencana kerja
dan program kegiatan urusan Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah sesuai
prosedur sebagai bahan dan pendukung dalam pelaksanaan tugas.
4
BAB II
PROFIL INSTANSI DAN PROFIL PESERTA
2.1 Profil Instansi

2.1.1 Kedudukan Organisasi
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Konawe Utara
terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Konawe Utara Nomor 04
Tahun 2008 Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis
Daerah Kabupaten Konawe Utara. Selanjutnya Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsiserta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Konawe Utara dituangkan dalam Peraturan Bupati Konawe Utara
Nomor 60 Tahun 2016.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan Perangkat Daerah
yang melaksanakan urusan pemerintahan bidang Perencanaan, bidang Penelitian
dan Pengembangan, dipimpin oleh seorang Kepala Badan, yang dalam
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab langsung kepada Bupati dan secara
teknis administrative mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah.
2.1.2 Visi Misi Organisasi

a. Visi
Visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Konawe Utara
mengikuti Visi Pemerintah Kabupaten yaitu “Konawe Utara yang Lebih
Sejahtera dan Berdaya Saing”
b. Misi
Misi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Konawe Utara
sesuai dengan misi ke-4 Kabupaten Konawe Utara, yaitu “Mewujudkan tata
kelola pemerintahan yang akuntabel, mendorong reformasi birokrasi, dan
pelayanan publik yang prima”.
2.1.3 Nilai Organisasi

Nilai-nilai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Konawe Utara
antara sejalan dengan Nilai-nilai organisasi Kementerian BPPN/Bappenas,
antara lain Berintegritas, Visioner dan Unggul.
5
 Berintegritas : profesional, kredibel, dapat dipercaya dan memegang teguh
prinsip serta standar etika yang berlaku.
 Visioner : Mempunyai pandangan yang strategis, jauh dan jelas mengenai
masa depan serta memiliki kemampuan merencanakan dan memimpin
pencapaian visi Indonesia yang dicita-citakan.
 Unggul : berkemampuan tinggi, inovatif, adaptif, komunikatif, dan mampu
bersinergi secara egaliter baik internal maupun eksternal untuk menyediakan
solusi yang andal bagi pembangunan Indonesia.
2.1.4 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Konawe Utara sesuai Peraturan Bupati Kabupaten Konawe Utara Nomor 60
Tahun 2016, sebagai berikut :
KEPALA BADAN
SEKRETARIAT
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN DANKEUANGAN
BIDANGFISIK PRASARANA DAN PENGEMBANGAN WILAYAH

BIDANG
PENELITIAN DAN
BIDANG STATISTIK, EVALUASI DAN PELAPORAN
PENGEMBANGAN
BIDANG EKONOMI, SOSIALDAN BUDAYA
SUB. BID
PENELITIAN DAN SUB. BID
SUB. BID PENDATAAN STATISTIK PENGKAJIAN SUB. BID PEMBANGUNAN EKONOMI
FISIK DAN PRASARANA
SUB. BID
PENGEMBANGAN SUB. BID PENGEMBANGAN WILAYAH
SUB. BID SOSIAL BUDAYA
DANPENERAPAN
TEKNOLOGI
SUB. BID EVALUASI DANPELAPORAN
UPTD
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi
6
2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Konawe
Utara adalah salah satu Lembaga teknis daerah dilingkungan Pemerintah
Kabupaten Konawe Utara yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah
Kabupaten Konawe Utara Nomor 04 Tahun 2008 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Konawe Utara.
Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 60 Tahun 2016 Bappeda mempunyai tugas
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenagan daerah dan tugas
pembantuan, menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah di bidang
perencanaan, bidang penelitian dan pengembangan meliputi ekonomi, fisik,
sosial budaya serta pengendalian dan evaluasi. Dalam melaksanakan tugas pokok
tersebut Bappeda Kabupaten Konawe Utara mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan teknis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
b. Penyusunan perencanaan program dan anggaran teknis Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah;
c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan
pembangunan di daerah;
d. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan daerah;
e. Pembinaan dan pelaksanaan tugas teknis tertentu di bidang perencanaan
pembangunan daerah meliputi ekonomi, fisik, sosial budaya, serta
pengendalian dan evaluasi;
f. Pelaksanaan administrasi perencanaan pembangunan daerah;
g. Pelaksanaan fungsi lain diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsi badan.
Selanjutnya tugas pokok Bappeda Kabupaten Konawe Utara diuraikan

kedalam masing-masing sub unit kerja yaitu :
1. Kepala Badan
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dipimpin oleh seorang Kepala
Badan yang mempunyai tugas pokok memimpin, megkoordinasikan, dan
mengendalikan Badan dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan daerah di bidang perencanaan dan bidang penelitian dan
pengembangan.
7
2. Sekretaris
Sekretaris yang dipimpin oleh seorang sekretaris, yang mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan rencana kegiatan, melaksanakan,
mengkoordinasikan dan memberikan pelayanan administratif dan fungsional
kepada semua unsur di lingkungan badan.
Penyelenggaraan administrasi umum, kepegawaian, keuangan,
perlengkapan, urusan rumah tangga, perjalan dinas, kearsipan dan
ketatalaksanaan serta penyusunan program badan. Dalam melaksanakan
tugas pokok sebagaimana dimaksud, sekretaris menyelenggarakan fungsi :
a. Pengkoordinasian kegiatan badan;
b. Pengkoordinasian dan penyusunan rencana, program, anggaran Badan;
c. Pengkoordinasian pelaksanaan musyawarah rencana pembangunan,
rencana pembangunan jangka Panjang daerah, rencana pembangunan
jangka menengah daerah dan rencana kerja pemerintah daerah;
d. Penyusunan kerangka regulasi dalam perencanaan pembangunan daerah;
e. Pembinaan dan pemberian administrasi yang meliputi ketatausahaan,
kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan
masyarakat, arsip dan dokumentasi;
f. Pembinaan, penataan organisasi dan tata laksana;
g. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan Daerah dan
layanan pengadaan barang/jasa di lingkup Badan;
h. Pengkoordinasian pemantauan, evaluasi, pengendalian dan penilaian
atas capaian pelaksanaan rencana pembangunan daerah serta kinerja
pengadaan barang/jasa milik daerah;
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Badan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Sekretaris membawahi 2 (dua) sub bagian yaitu :

1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Sub Bagian perencanaan dan keuangan dipimpin oleh seorang Kepala
Sub Bagian yang mempunyai tugas :
a. Menyiapkan pelaksanaan MUSENBANG, RPJPD, RPJMD, dan
RKPD;
b. Penyusunan kerangka regulasi dalam perencanaan pembangunan
8
daerah;
c. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan rencana strategis Badan;
d. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan program dan rencana
kerja Badan;
e. Koordinasi penyelenggaraan layanan dukungan kegiatan
perencanaan pembangunan daerah Badan;
f. Pelaksanaan pelaporan tentang kinerja program/kegiatan Badan;
g. Menyiapkan kebijakan teknis pengelolaan keuangan sesuai
kebutuhan sebagai dasar pelaksanaan tugas;
h. Mengajukan rencana kerja anggaran melalui tim anggaran eksekutif
untuk menjadi dokumen pengguna anggaran;
i. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan
berdasarkan juklak/juknis untuk tertibnya administrasi keuangan;
j. Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan
maupun tertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;
k. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan kepala-kepala sub
bagian melalui pertemuan/rapat untuk menyatukan pendapat;
l. Menyusun laporan pelaksanaan tugas secara berkala sebagai bahan
evaluasi.
2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian
yang mempunyai tugas :
a. Menghimpun kebijakan teknis administrasi
b. Kepegawaian sesuai kebutuhan sebagai dasar pelaksanaan tugas;
c. Melaksanakan penyusunan rencana pengelolaan administrasi
kepegawaian berdasarkan pedoman untuk kelancaran tugas unit;
d. Menyusun rencana kebutuhan pegawai sesuai formasi untuk
optimalisasi pelaksanaan tugas unit;
e. Membuat usulan permintaan pegawai sesuai kebutuhan untuk
kelancaran tugas unit;
f. Menyusun daftar induk kepegawaian sesuai petunjuk pelaksanaan/
petunjuk teknis untuk tertibnya administrasi pegawai;
g. Melakukan pengelolaan administrasi kepegawaian melalui daftar
9
urut kepangkatan dan nominatif untuk tertibnya administrasi
kepegawaian
h. Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan
maupun tertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;
i. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan kepala-kepala sub
bagian melalui rapat/pertemuan untuk penyatuan pendapat;
j. Menyusun laporan pelaksanaan tugas secara berkala sebagai bahan
evaluasi.
3. Bidang Fisk Prasarana dan Pengembangan Wilayah

Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah yang dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah yang
mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan program, kebijakan,
pelaksanaan kebijakan teknis, evaluasi dan pelaporan serta melakukan
kegiatan koordinasi perencanaan pembangunan dan mempersiapkan bahan
penyusunan rencana dan program bidang fisik prasarana dan pengembangan
wilayah. Untukmenyelenggarakan tugas pokok sebagaimana yang dimaksud,
bidang fisik prasarana dan pengembangan wilayah menyelenggarakan fungsi
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program bidang Fisik dan
Prasarana;
b. Melaksanakan Pengkoordinasian dan pemanduan rencana pembangunan
bidang fisik dan prasarana yang meliputi pengairan, permukiman, dan
prasarana wilayah, perhubungan dan pariwisata;
c. Melaksanakan pengumpulan bahan dan inventarisasi permasalahan di
bidangfisik prasarana serta perumusan Langkah-langkah kebijaksanaan
pemecahannya;
d. Menyiapkan bahan penyusunan program tahunan di bidang fisik dan
prasarana yang meliputi pengairan, permukiman dan prasarana wilayah,
perhubungan dan pariwisata dalam rangka penjabaran Rencana
Pembangunan Lima Tahunan Daerah;
e. Merumuskan kebijaksanaan teknis di bidang Fisik dan Prasarana;
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
1
Bidang fisik prasarana dan pengembangan wilayah membawahi sub bidang
antara lain :
1) Sub Bidang Fisik dan Prasarana
Sub bidang fisik dan prasarana dipimpin oleh kepala sub bidang yang
mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan penyusunan kebijakan
teknis, melaksanakan koordinasi, dan fasilitasi kegiatan sub bidang fisik
dan prasarana.
2) Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan WIlayah
Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan WIlayah dipimpin oleh
Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,
sinkronisasi dan fasilitasi kegiatan perencanaan pembangunan di daerah
dan antara pusat dan daerah termasuk pelaksanaan kegiatan pusat untuk
Prioritas Nasional.
4. Bidang Ekonomi, Sosial dan Budaya

Bidang ekonomi, sosial dan budaya yang dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang Ekonomi, Sosial dan Budaya yang mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan teknis,
pengkoordinasian, serta evaluasi dan pelaporan di bidang pemerintahan,
pembangunan manusia, perekonomian, sosial dan budaya. Untuk
menyelenggarakan tugas pokok sebagaiman dimaksud, bidang ekonomi,
sosial, dan budaya menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan kebijakan teknis bidang;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan;
c. Pembinaan, koordinasi, pengendalian, pengawasan program dan
kegiatankepala sub bidang dalam lingkup bidang;
d. Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi dalam
lingkupbidang;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok
danfungsi.
Bidang ekonomi, sosial dan budaya membawahi :

1) Sub Bidang Pembangunan Ekonomi
Sub Bidang Pembangunan Ekonomi dipimpin oleh Kepala Sub Bidang
yangmempunyai tugas melaksanakan koordinasi, sinkroniasi dan fasilitasi
1
kegiatan perencanaan pembangunan di daerah dan antara pusat dan
daerah termasuk pelaksanaan kegiatan pusat untuk Prioritas Nasional
pada urusan:
pangan lingkungan hidup, koperasi, usaha kecil dan menengah,

penanaman modal, kelautan dan perikanan, pariwisata, pertanian,
kehutanan, energi dan sumber daya mineral, perdagangan, perindustrian
serta urusan penunjang keuangan daerah.
2) Sub Bidang Sosial Budaya
Sub bidang sosial budaya dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang
mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, sinkroniasi dan fasilitasi
kegiatan perencanaan pembangunan, penyiapan bahan penyusunan
rencana pembangunan daerah serta evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan daerah pada urusan : ketentraman, ketertiban umum, dan
perlindungan masyarakat, Pendidikan, Kesehatan, sosial, tenaga kerja,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil. Pemberdayaan masyarakat dan desa,
pengendalian penduduk dan keluarga berencana, kepemudaan dan
olahraga, kebudayaan, perpustakaan, kearsipan, transmigrasi serta urusan
penunjang pemerintahan umum.
5. Bidang Penelitian dan Pengembangan

Bidang penelitian dan pengembangan yang dipimpin oleh seorang Kepala
bidang penelitian dan pengembangan yang mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan perumusan program, kebijakan, pelaksanaan serta evaluasi dan
pelaporan bidang penelitian dan pengembangan Untuk menyelenggarakan
tugas pokok sebagaimana dimaksud bidang penelitan dan pengembangan
menyelenggarakanfungsi :
a. Penyusunan kebijakan teknis penelitian dan pengembangan
pemerintahankabupaten;
b. Penyusunan perencanaan program dan anggaran penelitian
danpengembangan pemerintahan kabupaten;
c. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di pemerintahan kabupaten;
d. Pelaksanaan pengkajian kebijakan lingkup urusuan pemerintahan daerah
kabupaten;
1
e. Fasilitasi dan pelaksanaan inovasi daerah;
f. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan penelitian dan
pengembangan kabupaten;
g. Koordinasi dan sinkroniasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan

lingkup pemerintah kabupaten;
h. Pelaksanaan administrasi penelitian dan pengembangan daerah kabupaten;
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengantugas dan fungsinya.
Bidang penelitan dan pengembangan membawahi :
1) Sub Bidang penelitian dan pengkajian
Sub bidang penelitian dan pengkajian dipimpin oleh Kepala Sub Bidang
penelitian dan pengkajian yang mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
bahan perumusan kebijakan teknis bidang penelitian dan pengkajian,
pengkoordinasian, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pemerintahan
dan pengkajian peraturan.
2) Sub Bidang pengembangan dan penerapan teknologi
Sub bidang pengembangan dan penerapan teknologi dipimpin oleh Kepala
Sub Bidang Pengembangan dan Penerapan Teknologi yang mempunyai
tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan
pengembangan teknologi, difusi inovasi dan penerapan teknologi dan
diseminasi kelitbangan.
6. Bidang Statistik, Evaluasi dan Pelaporan

Bidang Statistik, evaluasi dan pelaporan dipimpin oleh seorang kepala
bidang statistik, evaluasi dan pelaporan yang mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan
bidang Statistik, evaluasi dan pelaporan, pengendalian dan evaluasi
pembangunan daerah. Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana
yang dimaksud bidang statistik, evaluasi dan pelaporan menyelenggarakan
fungsi :
a. Pelaksanaan evaluasi terhadap kebijakan perencanaan kebijakan daerah
dan pelaksanaan rencana pembangunan daerah serta hasil rencana
pembangunandaerah;
b. Pelaksanaan pengendalian melalui pemantauan, supervise dan tindak
1
lanjut penyimpangan terhadap pencapaian tujuan agar program dan
1
kegiatan sesuaidengan kebijakan pembangunan daerah;
c. Pelaksanaan identifikasi permasalahan pembangunan daerah berdasarkan
data untuk mengetahui perkembangan pembangunan;
d. Pelaksanaan penyajian dan mengamankan data informasi pembangunan

daerah;
e. Pelaksanaan pengamanan data melalui bahan cetak dan elektronik
sebagaidokumentasi;
f. Penyusunan evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan
pembangunandaerah;
g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan pembangunan
daerah;
h. Pengelolaan hasil analisis statistik, hasil evaluasi untuk penyiapan
pelaporanprogram dan kegiatan pembangunan daerah;
i. Penyusunan hasil evaluasi dan laporan pelaksanaan program
pembangunandaerah;
j. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengantugas dan fungsinya
Bidang statistik, evaluasi dan pelaporan membawah :

1) Sub Bidang Pendataan Statistik
Sub Bidang Pendataan Statistik dipimpin oleh kepala Sub Bidang
yangmempunyai tugas :
a. Melakukan pengumpulan data pembangunan daerah melalui survey
untukmengetahui perkembangannya;
b. Mengelola data pembangunan daerah sesuai jenisnya sebagai bahan
penyusunan rencana pembangunan daerah;
c. Mengelola hasil analisis data atas hasil evaluasi untuk penyiapan
pelaporan program dan kegiatan pembangunan daerah;
d. Menyusun hasil evaluasi dan laporan pelaksanaan program
pembangunandaerah;
e. Menyusun rencana kegiatan pengolahan data sesuai kebutuhan
sebagaiacuan pelaksanaan tugas unit terkait;
f. Menyajikan data pembangunan daerah sesuai kebutuhan sebagai
bahaninformasi
1
g. Melakukan pengamanan data hasil pembangunan daerah melalui
bahancetak dan elektronik sebagai bahan dokumentasi;
h. Mengkoordinasikan pendataan dan pelaporan atas capaian
pelaksanaanrencana pembangunan daerah;
i. Menyusun laporan hasil pelaksanaan pembangunan daerah secara
periodic sebagai bahan evaluasi;
j. Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan
maupuntertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;
k. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas kepala sub bidang melalui
rapat/pertemuan untuk penyatuan pendapat;
l. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas secara berkala sebagai
bahanevaluasi.
2) Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan

Sub bidang Evaluasi dan pelaporan dipimin oleh kepala Sub Bidang
yangmempunyai tugas :
a. Menghimpun bahan kebijakan teknis sistem evaluasi pembangunan
daerah sesuai kebutuhan sebagai pedoman pelaksaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pengembangan sistem dan prosedur evaluasi,
pengendalian dan pelaporan kegiatan terhadap pengendalian,
perumusan kebijakan perencanaan dan evaluasi terhadap hasil rencana
pembangunandaerah;
c. Mengkoordinasikan evaluasi, pengendalian dan pelaporan atas capaian
pelaksanaan rencana pembangunan daerah;
d. Melaksanakan pengendalian melalui pemantauan, supervise dan tindak
lanjut penyimpangan terhadap pencapaian tujuan agar program dan
kegiatan sesuai dengan kebijakan pembangunan daerah.
e. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi
perencanaan pembangunan daerah di bidang pemantauan, evaluasi,
pengendalian dan pelaporan pelaksanaank rencana pembangunan
daerah;
f. Melaksanakan evaluasi rencana dan pelaksanaan pembangunan secara
bulanan, triwulan, semester, dan tahunan untuk menjadi bahan
penyusunan program pembangunan daerah selanjutnya.
1
g. Menghimpun data hasil evaluasi pembangunan daerah sesuai
program/kegiatan sebagai bahan penyusunan pelaporan;
h. Membuat laporan hasil evaluasi rencana dan pelaksanaan
pembangunan daerah sebagai bahan penilaian’
i. Menyajikan dan mengamankan data informasi pembangunan daerah;
j. Menindaklanjuti laporan hasil evaluasi secara berjenjang sebagai
bahan penyusunan program lanjutan tingkat kabupaten/kota dan
provinsi;
k. Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan
maupuntertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;
l. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan kepala sub bidang
bidangmelalui rapat/pertemuan untuk penyatuan pendapatl
m. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas secara berkala sebagai
bahanevaluasi.
7. Unit Pelaksana Teknis Badan

Unit Pelaksana Teknis Badan dipimpin oleh Kepala Unit yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan. Pengaturan
mengenai pembentukan dan susunan organisasi serta tugas dan fungsi Unit
Pelaksana Teknis Badan diatur lebih lanjut dengan Peraturan Bupati setelah
dikonsultasikansecara tertulis kepada Gubernur.
8. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan fungsional dipimpin oleh seorang tenaga fungsional
senior yang ditunjuk oleh Bupati dan dalam melaksanakan tugasnya
bertanggung jawab kepada Kepala Badan. Kelompok Jabatan fungsional
mempunyai tugasmelaksanakan sebagaian tugas teknis badan sesuai bidang
keahliannya.
2.1.6 Program dan Kegiatan utama OPD

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan Perangkat Daerah
yang melaksanakan urusan pemerintahan bidang perencanaan, bidang penelitian
dan pengembangan meliputi ekonomi, fisik, sosial budaya serta pengendalian dan
evaluasi. dengan program dan kegiatan utama antara lain :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
1
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian Kinerja dan
Keuangan;
6. Program Pengembangan Data/Informasi;
7. Program Penyelenggaraan Penataan Ruang Wilayah;
8. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan
Daerah;
9. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;
10. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi;
11. Program Perencanaan Sosial dan Buadaya;
12. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam;
13. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Masa;
14. Program Penelitian dan Pengembangan Perencanaan Daerah.
2.1.7 Data-Data Sumber Daya yang Dimiliki Unit Kerja dan Data-Data Terkait
Isu yang Diangkat
Sumber Daya Manusia dalam mendukung kinerja Bappeda dalam
melaksanakan tugas, pokok, dan fungsinya dalam bidang perencanaan,
pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah sebanyak 73 orang, yang terdiri
dari 28 Orang ASN dan 45 Non ASN/PHL dengan berbagai tingkat Pendidikan.
Gambaran mengenai PNS dan non PNS berdasarkan tingkat Pendidikan di
Kantor Bappeda Kab. Konawe Utara sebagai mana tabel berikut :
Tabel. 2.1 Klasifikasi Pegawai Bappeda Kabupaten Konawe Utara Berdasarkan

Status Kepegawaian Tahun 2022.
No Status Kepegawaian Jumlah

1. Pegawai Negeri Sipil 28
2. Pegawai Tidak Tetap (PTT) 45
Jumlah 73
1
Golongan Tahun 2022.
No. Golongan Jumlah
1. Golongan IV 5
2. Golongan III 22
3. Golongan II 1
4. Golongan I -
Jumlah 28

Tingkat Pendidikan Tahun 2022.
No. Tingkat Pendidikan Jumlah
1. Strata III -
2. Strata II 11
3. Strata I 15
4. Diploma III -
5. Diploma II -
6. Sekolah Menengah Atas/Sederajat 2
7. Sekolah Menengah Pertama/Sederajat -
8. Sekolah Dasar/Sederajat -
Jumlah 28
Tabel. 2.4 Klasifikasi PTT Bappeda Kabupaten Konawe Utara Berdasarkan

Tingkat Pendidikan Tahun 2022.
No. Tingkat Pendidikan Jumlah
1. Strata III -
2. Strata II -
3. Strata I 9
4. Diploma III 1
5. Diploma II -
6. Sekolah Menengah Atas/Sederajat 35
7. Sekolah Menengah Pertama/Sederajat -
8. Sekolah Dasar/Sederajat -
Jumlah 45
1
2.2 Profil Peserta
Nama Diklat : Pelatihan Dasar CPNS
Golongan III
Angkatan CXXXIII
Tahun 2022
Waktu Diklat : 18 April s/d 29 Juni 2020

Instansi : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kab. Konawe Utara
Nama Lengkap : Iskariyanto.ST
Tempat/Tanggal Lahir : Poasaa, 23 Juni 1987
Agama : Islam
Pangkat/Golongan : Penata Muda, IIIa
Tugas Pokok Menyediakan, Mengunpul Bahan dan
Membantu Terlaksananya kegiatan Bidang
Unit Kerja : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Alamat Kantor : Kompleks Perkantoran Wanggudu
Kel. Wanggudu Kec.Asera Kab. Konawe Utara
Alamat : Desa Lahimbua, Kec.Andowia Kab.Konawe
Utara
Email : Iskariyanto_88@yahoo.co.id
No. HP : 085242118866
Pendidikan Terakhir : S1 Teknik Planologi
Nama Perguruan Tinggi : Universtitas Bosowa Makassar
Tahun Lulus : 2014
Pengalaman Kerja :  2015-2017 Konsultan Perencanaan

 2017-2020 Program Cipta Karya
Kementrian PUPR ( KOTAKU )
2
BAB III
RINGKASAN RANCANGAN AKTUALISASI
3.1 IDENTIFIKASI, PENETAPAN DAN ANALIS ISU

a. Identifikasi Isu
Sebelum penetapan judul rancangan aktualisasi terlebih dahulu dilakukan
identifikasi dan penetapan isu berdasarkan observasi penulis selama bertugas di
BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara. Setelah menemukan isu-isu, tahap
selanjutnya adalah mengidentifikasi isu tersebut terkait kondisi saat ini dan kondisi
yang diharapkan.
Daftar isu yang diperoleh dalam lingkungan kerja penulis yang dikaitkan
dengan agenda ketiga Pelatihan Dasar CPNS (Manajemen ASN dan Smart ASN)
dapat ditampilkan pada tabel berikut.
2
Tabel 3. 1. Identifikasi Isu Berdasarkan Tugas dan Fungsi
No. Pelaksanaan Tugas
Deskripsi Keterkaitan Kondisi Yang
dan Fungsi Yang Kondisi Sekarang Isu Teridentifikasi
Dengan Agenda III Diharapkan
Belum Optimal
1 Mengumpulkan Manajemen ASN: Data infrastruktur Data infrastruktur Belum optimalnya
data/bahan pendukung Pemanfaatan sumber daya ASN berbasis Sistem berbasis Sistem pemanfaatan data infrastruktur
pelaksanaan tugas berdasarkan objektifitas sesuai Informasi Geografis Informasi berbasis Sistem Informasi
dengan kemampuan dan (SIG) yang telah ada Geografis (SIG) Geografis (SIG) untuk
kualifikasi yang masih kurang jarang digunakan selalu digunakan mendukung pelaksanaantugas
dalam pelaksanaan dalam di BAPPEDA Kab.Konawe
tugas pelaksanaan tugas Utara
2 Mengumpulkan Smart ASN: Kegiatan Terbatasnya Peningkatan Belum optimalnya

data/bahan pendukung penyediaan dan kemampuan tenaga kemampuan kemampuan tenaga teknis
pelaksanaan tugas peningkatan kualitas teknis pengelola data tenaga teknis pengelola data infrastruktur
sumberdaya ASN belum Sistem Informasi pengelola data berbasis Sistem Informasi
maksimal Geografis (SIG) Sistem Informasi Geografis (SIG) di
Geografis (SIG) BAPPEDA Kab.Konawe
Utara
3 Mengumpulkan Smart ASN: Kurangnya Data infrastruktur Data infrastruktur Masih kurangnya data
data/bahan pendukung penguatan koordinasiantar OPD berbasis Sistem berbasis Sistem infrastruktur berbasis Sistem
pelaksanaan tugas yang memiliki data Sistem Informasi Geografis Informasi Informasi Geografis (SIG)
Informasi Geografis (SIG). (SIG) yang dimiliki Geografis (SIG) yang ter-update diBAPPEDA
pembangunan. oleh Bidang Fisik terupdate dimiliki Kabupaten Konawe Utara,
Prasarana dan oleh Bidang Fisik khususnya di Bidang Fisik
Pengembangan Prasarana dan Prasarana dan Pengembangan
WIlayah belum Pengembangan WIlayah
terupdate WIlayah
Sumber: Hasil Analisis (2022)
21
b. Penetapan Isu
Penetapan Isu dilakukan dengan menggunakan alat bantu penetapan kriteria
kualitas isu. Ini bertujuan untuk menetapkan kualitas isu dan menentukan prioritas
isu yang perlu diangkat untuk diselesaikan melalui gagasan kegiatan-kegiatan yang
akan dilakukan. Penetapan Prioritas Isu/masalah dilakukan dengan menggunakan
alat bantu APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak). Secara rinci
penjelasan APKL dapat dilihat pada tabelberikut
Tabel 3. 2. Penjelasan APKL
INDIKATOR KETERANGAN
Aktual (A) Isu yang sedang Trending topik dikalangan masyarakat
Isu yang mempunyai dimensi masalah yang kompleks sehingga
Problematik (P)
perlu di carikan solusinya
Khalayak (K) Isu secara langsung menyangkut hajat hidup orang banyak
Isu yang relevan dan realistis untuk di munculkan serta mencari
Layak (L)
pemecahan masalahnya
Identifikasi isu Bidang Fisik Prasarana danang Pengembangan Wilayah, Bidang

Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara
yang akan dijadikan pokok isu menggunakan metode analisis APKL, dapat dilihat
pada tabel berikut:
Tabel 3. 3. Analisis Isu Prioritas
NO. ISU A P K L SKOR PERINGKAT

Belum optimalnya
pemanfaatan data
infrastruktur berbasis 5 5 5 5 20 I
Sistem Informasi Geografis
1
(SIG) untuk mendukung
pelaksanaan tugas di
Bidang Fisik Prasarana dan
Pengembangan Wilayah
2
Belum optimalnya
kemampuan tenaga teknis
pengelola data infrastruktur
2 berbasis Sistem Informasi
4 4 4 3 15 III
Geografis (SIG) di
Masih kurangnya data
infrastruktur berbasis Sistem
Informasi Geografis (SIG)
3
yang ter-update di 5 5 4 3 17 II
Sumber data: Hasil Analisis (2022)
Skala 1-5
1: Sangat APKL 4: Tidak APKL
2: APKL 5: Sangat Tidak APKL
3: Cukup APKL
Dari hasil analisis APKL didapatkan isu yang dinyatakan memenuhi kriteria,
yangkemudian isu-isu tersebut dianalisis lebih lanjut. Isu dengan total skor tertinggi
merupakan isu prioritas yang akan ditetapkan untuk diselesaikan dengan kegiatan-
kegiatan yang diusulkan. Dari hasil analisis APKL, ditetapkan isu yang dipilih dan
ditindaklanjuti dengan gagasan rencana kegiatan yang akan dilakukan untuk
mengatasi isu tersebut. Hasil perumusan isu yang terpilih adalah "Belum optimalnya
pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) untuk
mendukung pelaksanaan tugas di BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara".
c. Analisis Isu (Permasalahan dan Dampak)

1) Peta Permasalahan
Penulis menganalisis faktor-faktor penyebab belum optimalnya pemanfaatan
data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) untuk
mendukung pelaksanaan tugas di BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara adalah
sebagai berikut:
a) Jumlah Peralatan pendukung pengolah data infrastruktur berbasis Sistem
Informasi Geografis (SIG) terbatas
b) Kemampuan pegawai dalam pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem
2
Informasi Geografis (SIG) masih terbatas
c) Data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) yang ada belum
ter-update
d) Belum ada peta dasar berbasis GIS
2) Dampak
Berdasarkan hasil identifikasi peta permsalahan, dampak yang akan
ditimbulkanapabila isu tidak diselesaikan adalah sebagai berikut:
a) Sulitnya melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan Bidang Fisik Prasarana
dan Pengembangan Wilayah
b) Sulitnya melakukan verifikasi data di Bidang Fisik Prasarana
dan Pengembangan Wilayah
c) Sulitnya melakukan koordinasi dan sinkronisasi data dengan OPD terkait

data Infrastruktur di Kabupaten Konawe Utara.
Jumlah Peralatan
pendukung pengolah data SIG terbatas
Belum optimalnya pemanfaatan data SIG untuk mendukung pelaksanaan tugas di BAPPEDA
Kemampuan Kab.Konawe Utara
pegawai dalam pemanfaatan data SIG masih terbatas Belum ada
peta dasar berbasis GIS
data SIG
yang ada belum ter-update
Gambar 2. Peta Permasalahan
2
3.2 GAGASAN KREATIF/ TERPILIH PEMECAHAN ISU
Setelah penentuan isu dan pemetaan isu pada bab sebelumnya, penulis telah
menggagas solusi kreatif untuk pemecahan isu yang yang terpilih yaitu melalui
pembuatan peta dasar berbasis GIS. Solusi ini dipandang sebagai ide pemecahan isu
yang bersifat adaptif, kreatif dan inovatif untuk mewujudkan pemanfaatan data
infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) dalam mendukung pelaksanaan
tugas di BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara, khususnya di Bidang Fisik Prasarana
dan Pengembangan Wilayah, secara optimal.
Selanjutnya gagasan pemecahan isu di atas penulis jabarkan dalam kegiatan-
kegiatanpemecahan yang akan dilakukan sebagai bahan aktualisasi dan habituasi di unit
kerja yakni BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara. Kegiatan pemecahan isu tersebut
dijabarkan dalam kegiatan yang telah disusun, sebagai berikut:
1. KONSULTASI: Melakukan konsultasi dengan atasan/ mentor terkait rencana
pelaksanaan rancangan aktualisasi
2. PERSIAPAN: Melakukan pengumpulan data infrastruktur yang dibutuhkan
untuk membuat peta dasar berbasis GIS
3. EKSEKUSI: Melakukan penginputan data spasial Infrastruktur ke dalam aplikasi
berbasis Sistem Informasi Geografis yaitu Arc Gis
4. FINALISASI: Melakukan finalisasi pembuatan peta dasar berbasis GIS.
5. PELAPORAN: Membuat laporan hasil pelaksanaan aktualisasi.
2
1. Unit Kerja : Bappeda Kabupaten Konawe Utara, Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah, Sub Bidang
2. Isu Yang Diangkat : Belum optimalnya pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) untuk
mendukung pelaksanaan tugas di Bappeda Kabupaten Konawe Utara
3. Gagasan Pemecahan Isu : Optimalisasi pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) melalui pembuatan
peta dasar berbasis GIS di Bappeda Kabupaten Konawe Utara
4. Tujuan Gagasan : Terwujudnya pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) melalui pembuatan
Pemecahan Isu peta dasar berbasis GIS untuk mendukung pelaksanaan tugas di Bappeda Kabupaten Konawe Utara secara
optimal
3.4 MATRIKS REKAPITULASI RENCANA HABITUASI Core Value ASN (BerAKHLAK)
Tabel 3. 4 Rancangan Kegiatan Aktualisasi

Keterkaitan Substansi Kontribusi Terhadap Visi misi Penguatan Nilai-Nilai
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/ Hasil
Mata Pelatihan Organisasi Organisasi
1. Melapor 1. Melakukan 1. Terlaksananya Berorientasi Pelayanan: Mendukung visi Misi“Konawe Dengan Terkumpulnya
kepada konsultasi konsultasi dengan Melakukan konsultasi Utara Yang Lebih Sejahtera Data spasial
atasan/ dengan atasan/ atasan/ mentor dengan atasan/mentor dan dan Berdaya saing”. Dalam Infrastruktur terkait
mentor terkait mentor dan membahas rencana kegiatan rangka mencapai Agenda ke-3 Infrastruktur wilayah
rancangan membahas Hasil kegiatan: yang akan saya lakukan agar yaitu "Smar ASN dan Maka Dapat
yang akan rencana Notulensi Konsultasi, dapat memahami dan Manajemen ASN, serta Menguatkan Nilai
dilakukan kegiatan Dokumentasi kegiatan memenuhi kebutuhan data mempermuda data informasi di organisasi yang
Akuntabel: Melakukan BAPPEDA Berintegritas, Visioner,
konsultasi dengan atasan/ " yang dibuktikan melalui Unggul
mentor dan membahas upaya pemanfaatan data
rencana kegiatan dimana infrastruktur berbasis Sistem
tahapan yang akan saya Informasi Geografis (SIG)
lakukan secara bertanggung untuk mendukung
jawab sehingga mendapat pelaksanaan pembangunan
dukungan dengan baik. daerah sebagai bentuk
Kompoten: Melakukan perwujudan
2
pemerintahan Kabupaten
2
konsultasi dengan atasan/ Konawe Utara yang Lebih
mentor dan membahas Sejahtera dan berdaya saing.
rencana kegiatan agar dapat
saya Melaksanakan tugas
dengan Kualitas Terbaik
Harmonis: Melakukan
konsultasi dengan atasan/
mentor dengan sifat
menghargai dalam membahas
rencana kegiatan agar dapat
saya Melaksanakan tugas
dengan Baik
Loyal: Melakukan
mentor dengan memegang
teguh ideologi dalam
membahas rencana kegiatan
agar saya dapat melaksanakan
sesuai yang di inginkan.
Adaptif: Melakukan
mentor dan membahas
rencana kegiatan yang akan
saya lakukan dengan
bertindak proaktif dalam
penyusunan rancangan
aktualisasi
Kolaboratif: Melakukan
mentordan membahas
rencana kegiatan secara
2
terbuka agar saya dalam
melakukan aktualisasi dapat
bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah.
2. Meminta arahan 2. Tersedianya arahan Berorientasi Pelayanan:

dariatasan/ tertulis dari atasan/ meminta arahan dari atasan/
mentor mentor mentor secara Ramah, agar
saya dalam melakukan
Hasil kegiatan: aktualisasi berjalan sesuai
Arahan Tertulis apa yang di inginkan
Akuntabel: meminta arahan
dari atasan/ mentor agar saya
dalam Melaksanakan Tugas
penuh dengan tanggung
jawab dalam menyelesaikan
tugas aktualisasi
Kompoten: meminta arahan
dari atasan/ mentor agar saya
dalam meningkatkan
kompetensi diri penyusunan
aktualisasi berjalan efektif
dan efisien.
Harmonis: Sifat saling
menghargai dalam meminta
arahan dari atasan/ mentor
sehingga rencana aktualisasi
yang saya lakukan berjalan
efektif dan efisien.
Loyal: Memegang Teguh
2
3
Ideologi dalam meminta
arahan dari atasan/ mentor
sehingga rencana aktualisasi
yang saya lakukan berjalan
efektif dan efisien.
Adaptif: meminta arahan
dari atasan/ mentor agar
terus berinovasi sehingga
rencana aktualisasi yang
saya lakukan berjalan efektif
dan efisien.
3. Membuat surat 3. Tersedianya surat Berorientasi Pelayanan :

persetujuan persetujuan membuat surat persetujuan
kegiatan kegiatan kegiatanaktualisasi dari
aktualisasi aktualisasi dari atasan/ mentor dengan
atasan/ mentor dengan memahami dan
memenuhi kebutuhan
aktulisasi yang akan saya
Hasil kegiatan: lakukan
Surat persetujuan Akuntabel : membuat surat
kegiatan aktualisasi persetujuan kegiatan
aktualisasi dari atasan/
mentor dengan penuh
tanggung jawab dan cermat
agar aktualisasi yang saya
lakukan berjalan dengan
baik
Kompoten : membuat
surat persetujuan kegiatan
aktualisasidari atasan/
3
mentor saya membuat
persetujuan dengan
melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik
Harmonis: membuat surat
persetujuan kegiatan
mentor saya dengan kata-
kata yang menghargai
setiap orang
Loyal : membuat surat
mentor saya dengan
memegang teguh ideologi
Adaptif : membuat surat
mentor saya dengan
menggunakan kata-kata yang
bertindak proaktif
Kolaboratif : membuat surat
aktualisasi dari atasan/
mentor secara Terbuka
dalam kerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
dalam aktualisasi saya
3
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/ Hasil Mata Pelatihan Organisasi Organisasi
2. Melakukan 1. Melakukan 1. Terlaksanya Berorientasi Mendukung visi Misi“Konawe Utara Dengan Terlaksanya
pengumpulan pertemuan pertemuan dengan Pelayanan: Saya Yang Lebih Sejahtra dan Berdaya pertemuan dengan
data yang dengan stakeholder yang melakukan pertemuan saing”. Dalam rangka mencapai stakeholder untuk
dibutuhkan stakeholder memiliki data dengan ramah dengan Agenda ke-3 yaitu "Smar ASN dan memperoleh data spasial
untuk untuk spasial stakeholder dalam Manajemen ASN, serta Infrastruktur terkait Data
membuat peta memperoleh Infrastruktur rangka pengumpulan mempermuda data informasi di Infrastruktur Wilayah
dasar berbasis data spasial terkait Data data BAPPEDA Dapat Menguatkan Nilai
GIS Infrastruktur Infrastruktur Akuntabel : Saya " yang dibuktikan melalui upaya organisasi yang
terkait Data Wilayah melakukan pertemuan pemanfaatan data infrastruktur Berintegritas, Visioner,
Infrastruktur secara tanggung jawab berbasis Sistem Informasi Geografis Unggul
Wilayah Hasil Kegiatan: dengan stakeholder (SIG) untuk mendukung pelaksanaan
Notulensi kegiatan dalam rangka pembangunan daerah sebagai bentuk
dan Dokumentasi pengumpulan data perwujudan pemerintahan
Kompoten: Saya Kabupaten Konawe Utara yang
Melaksanakan Tugas Lebih Sejahtera dan berdaya saing.
dengan baik pada saat
melakukan pertemuan
dengan stakeholder
dalam rangka
pengumpulan data
Harmonis: Saya
Menghargai Setiap
Orang apapun latar
belakangnya pada saat
melakukan pertemuan
dengan stakeholder
dalam rangka
pengumpulan data
3
Loyal: Menjaga Nama
Baik Pimpinan pada
saat saya melakukan
pertemuan dengan
stakeholder dalam
rangka pengumpulan
data
Adaptif: Cepat
menyesuaikan diri pada
saat saya melakukan
pertemuan dengan
stakeholder dalam
rangka pengumpulan
data
Kolaboratif : Saya
Memberikan
Kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi dalam
melakukan
pengumpulan data
3
3 Melakukan 1. Menyiapkan 1. Tersedianya Berorientasi Mendukung visi Misi “Konawe Dengan Tersedianya data
penginputan aplikasi aplikasi berbasis Pelayanan: Memahami Utara Yang Lebih Sejahtra dan spasial Infrastruktur
data spasial berbasis GIS GIS yaitu Arc dan memenuhi Berdaya saing”. Dalam rangka terkait Data Infrastruktur
Infrastruktur yaitu Arc Gis Gis kebutuhan Aplikasi agar mencapai Agenda ke-3 yaitu "Smar Wilayah Dapat
ke dalam tersedia pada saat saya ASN dan Manajemen ASN, serta Menguatkan Nilai
aplikasi Hasil Kegiatan: melakukan persiapan mempermuda data informasi di organisasi yang
berbasis GIS Dokumentasi kegiatan aplikasi dengan tuntas BAPPEDA Berintegritas, Visioner,
Akuntabel: menerapkan " yang dibuktikan melalui upaya Unggul
nilai dasar akuntabel pemanfaatan data infrastruktur
berupa tanggung jawab berbasis Sistem Informasi Geografis
pada saat saya (SIG) untuk mendukung pelaksanaan
melakukan persiapan pembangunan daerah sebagai bentuk
aplikasi dengan tuntas perwujudan pemerintahan
Kompoten: saya Kabupaten Konawe Utara yang
melaksanakan tugas Lebih Sejahtera dan berdaya saing.
dengan baik
berdasarkan
masukan dari
mentor dalam
persiapan aplikasi
dengan tuntas
Harmonis: saya
menghargai setiap
orang dalam
persiapan aplikasi
dengan tuntas
Loyal: saya
menjaga nama baik
pimpinan dan
3
instansi dalam
persiapan
penyedaian aplikasi
Adaptif: saya terus
berinovasi dalam
persiapan penyedaian
aplikasi
Kolaboratif: Memberi
Kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi dalam
pemanfaatan teknologi
informasi dalam
penginputan data
kegiatan aktualisasi
saya
2. Melakukan 2. Terlaksananya Berorientasi

Penginputa penginputan data Pelayanan: Cekatan
data spasial spasial Infrastruktur pada saat
Infrastruktur ke pada aplikasi melakukan
dalam aplikasi berbasis GIS yaitu penginputan data
berbasis GIS Arc Gis dengan tuntas dan
yaitu Arc Gis sebenar-benarnya
Hasil Kegiatan: tanpa saya
Dokumentasi kegiatan mengurangi ataupun
melebihkan data
Akuntabel: saya
menerapkan nilai
dasar akuntabel
berupa tanggung
jawab, pada saat
3
3
melakukan
penginputan data
dengan tuntas dan
sebenar-benarnya
tanpamengurangi
ataupun melebihkan
data
Kompoten:
Melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik
dengan melakukan
penginputan data yang
saya lakukan dengan
sebenar benarnya sesuai
yang diperoleh dari
pihak terkait pada tahap
sbelumnya
Harmonis: Lingkungan
kerja yang kondusif
sehingga dalam
saya lakukan terlaksana
dengan baik
Loyal: Menjaga Nama
Baik pimpinan dan
instansi merupakan
dasar dalam
saya lakukan
terlaksana dengan baik
Adaptif: Bertindak
3
Proaktif dalam
melaksanakan kegiatan
penginputan dengan
ikhlas dan tidak saya
salahgunakan data yang
diperoleh.
Kolaboratif: saya
melakukan penginputan
data spasial
Infrastruktur dan
memberikan kesmpatan
kepada berbagai Pihak
untuk berkontribus
dalam penginputan data
Keterkaitan Substansi Kontribusi Terhadap Visi misi Penguatan Nilai-

Mata Pelatihan Organisasi Nilai Organisasi
4 Melakukan 1. Berkonsultasi 1. Terlaksananya Berorientasi Mendukung visi Misi“Konawe Utara Dengan
finalisasi dengan mentor kegiatan konsultasi Pelayanan: saya Yang Lebih Sejahtera dan Berdaya Terlaksananya
pembuatan peta dan coach terkait dengan mentor dan mengedepankan sifat saing”. Dalam rangka mencapai konsultasi
dasar berbasis hasil pembuatan coach selaku Ramah kepada pimpinan Agenda ke-3 yaitu "Smar ASN dan Menguatkan Nilai
GIS peta dasar atasan langsung dalam rangka meminta Manajemen ASN, serta mempermuda organisasi yang
berbasis GIS arahan data informasi di BAPPEDA Berintegritas,
Hasil kegiatan: Akuntabel: menerapkan " yang dibuktikan melalui upaya Visioner, Unggul
Notulensi konsultasi, nilai berintegritas dalam pemanfaatan data infrastruktur
Dokumentasi kegiatan menyampaikan hasil berbasis Sistem Informasi Geografis
finalisasi peta dasar (SIG) untuk mendukung
berbasis GIS dengan pelaksanaan pembangunan daerah
memberikan bukti nyata sebagai bentuk
perwujudan pemerintahan Kabupaten
3
4
dari hasil dan proses Konawe Utara yang Lebih Sejahtera
yang saya lakukan dan berdaya saing.
Kompoten: Melaporkan
kepada pimpinan terkait
tugas yang telah di
lakukan dan saya
meminta arahan mentor
dan coach.
Harmonis: saya selalu
menghargai setiap arahan
yag di sampaikan oleh
mentor dan coach.
Loyal: Saya selalu
memegang teguh arahan
yang di sampaikan oleh
mentor dan coach.
Adaptif: menerapkan
nilai Bertidak proaktif
pada saat saya
melakukankonsultasi
pada mentor;
Kolaboratif: Pada saat
melakukan konsultasi
wajib saya
Terbuka dalam bekerja
sama untuk menghasilkan
nilai tambah dalam
arahan mentor dan coach.
4
2. Melakukan 2. Terlaksananya Berorientasi
penyempurnaan penyempurnaan Pelayanan: saya
petadasar peta dasar yang memahami dan
berdasarkan telah dibuat memenuhi kebutuhan
arahan dan berdasarkan arahan dalam penyempurnaan
masukanmentor dan masukan peta dasar berbasis
dan coach mentor dan coach GIS Akuntabel: saya
menerapkan nilai dasar
akunbael berupa
Hasil Kegiatan: tanggung jawabdalam
Dokumentasi kegiatan penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS
Kompoten: saya
Melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik
dalam menyelesaikan
kegiatan secara tuntas
berdasarkan masukan
dari coach dan mentor
Harmonis: sikap
menghargai setia
tahapan yang saya
lakukan dalam
penyempurnaan peta
dasar sehingga dapat
terselesaikan dengan
baik
Loyal: saya selalu
menjaga nama baik
pimpinan dan instansi
dalam penyempurnaan
peta dasar sehingga
dapat terselesaikan
4
4
dengan baik
Adaptif: saya bertindak
Proaktif dalam
penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS
dengan menyesuaikan
dengan jadwal kegiatan
di Bappeda Konawe
Utara
Kolaboratif: saya akan
memberi Kesempatan
Kepada berbagai Pihak
untuk berkontribusi
penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS
dilakukan lebih cermat
dalam melakukan
persiapan;
3. Finalisasi peta 3. Terlaksananya Berorientasi

dasarberbasis GIS finalisasi peta dasar Pelayanan: memahami
berbasis GIS dan memenuhi
Segala kebutuhan
Hasil kegiatan: dalam penyempurnaan
Dokumentasi kegiatan peta dasar yang akan
saya sempurnakan
sesuai dengan masukan
yangdiberikan oleh
mentor dan coach.
Akuntabel: saya
menerapkan nilai dasar
4
akunbael berupa
tanggung jawab, dalam
penyempurnaan peta
dasar sesuai dengan
masukan yangdiberikan
oleh mentor dan coach.
Kompoten: saya
Melaksanakan tugas
dengan baik dalam
menyelesaikan kegiatan
penyempurnaan peta
secara tuntas
berdasarkan masukan
dari coach dan mentor
Harmonis: saya selalu

menghargai setiap
masukan atau saran
dalam menyelesaikan
kegiatan
penyempurnaan peta
secara tuntas
Loyal: saya
penyempurnaan peta
secara tuntas mampu
menjaga nama baik
instansi
Adaptif: saya akan
Bertindak Proaktif
dalam melaksanakan
4
kegiatan finalisasi
pembuatan peta dasar
berbasis GIS dengan
ikhlas dan tidak
menyalahgunakan data
yang diperoleh.
Kolaboratif: saya akan
Memberi Kesempatan
Kepada berbagai Pihak
untuk berkontribusi
penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS
dilakukan lebih cermat
dalam melakukan
persiapan;

5 Membuat 1.Berkonsultasi 1. Terlaksananya Berorientasi Mendukung visi Misi“Konawe Utara Dengan Terlaksananya
laporan hasil dengan mentor kegiatan konsultasi Pelayanan: Yang Lebih Sejahtera dan Berdaya konsultasi Menguatkan
pelaksanaan terkait hasil dengan mentor Dapat di andalkan saing”. Dalam rangka mencapai Nilai organisasi yang
aktualisasi pelaksanaan selaku atasan dalammenyampaikan Agenda ke-3 yaitu "Smar ASN dan Berintegritas, Visioner,
aktualisasi langsung laporan hasil Manajemen ASN, serta Unggul
aktualisasi dengan mempermuda data informasi di
memberikanbukti nyata BAPPEDA
dari hasil dan proses " yang dibuktikan melalui upaya
Hasil kegiatan: yang dilakukan pemanfaatan data infrastruktur
Notulensi Akuntabel: berbasis Sistem Informasi Geografis
konsultasi, menerapkan nilai (SIG) untuk mendukung pelaksanaan
4
Dokumentasi integritas dalam pembangunan daerah sebagai bentuk
kegiatan menyampaikan laporan perwujudan pemerintahan Kabupaten
hasil aktualisasi dengan Konawe Utara yang Lebih Sejahtera
memberikanbukti nyata dan berdaya saing.
dari hasil dan proses
yang dilakukan
Kompoten: melakukan
konsultasi kepada
mentor dengan
mengedepankan
Kualitas terbaik ketika
dalammenyampaikan
laporan hasil
aktualisasi dengan
memberikanbukti nyata
dari hasil dan proses
yang dilakukan
Harmonis: melakukan
konsultasi kepada
mentor dengan
mengedepankan adab
menghargai ketika
dancoach;
Loyal: memegang
teguh ideologi pada
saatmelakukan
konsultasi pada mentor
Adaptif: Cepat
menyesuaikan diri kerika
4
ada arahan mentor pada
saatmelakukan
konsultasi
Kolaboratif: Meminta
kesempatan kepada
mentor dan coach untuk
memberi arahan
pada saat
melakukan
konsultasi.
2. Menyusun 2. Terlaksananya Berorientasi
laporanhasil penyusunan Pelayanan: Memahami
aktualisasi laporan hasil dan memenuhi
aktualisasi kebutuhan dalam
penyempurnaan laporan
Hasil kegiatan: hasil aktualisasi sesuai
Dokumentasi kegiatan dengan masukan yang
diberikan oleh mentor
Akuntabel:
menerapkan nilai jujur
dan tanggung jawab
dalam penyempurnaan
laporan hasil aktualisasi
sesuai dengan masukan
yang diberikan oleh
mentor
Kompoten:
Meningkatkan
Kompetensi diri dalam
secara tuntas
berdasarkan masukan
4
4
dari mentor
Harmonis: menerapkan
nilai menghargai setiap
orang dalam
melaksanakan kegiatan
penyusunan laporan
hasil aktualisasi dengan
ikhlas dan tidak
menyalahgunakan data
yang diperoleh.
Loyal: melakukan
penyusunan laporan
memegang teguh
ideologi pancasila
Adaptif: melakukan
penyusunan laporan
terus berinovasi agar
penyusunan laporan
menghasilkan kualitas
yang baik
Kolaboratif:
melakukan penyusunan
laporan hasilaktualisasi
dengan Terbuka dalam
bekerja sama untuk
menghasilkan nilai
tambah.
5
3. Melaporkan 3. Terlaksananya Berorientasi
hasil pelaporan hasil Pelayanan: Memenuhi
penyusunan pelaksanaan kebutuhan dalam
laporan hasil aktualisasi kepada pelaporan hasil
pelaksanaan mentor dan coach pelaksanaan aktualisasi
aktualisasi Akuntabel:
kepada mentor menerapkan nilai jujur
dan coach dan tanggung jawab
Hasil Kegiatan: dalam pelaporan hasil
Dokumentasi pelaksanaan aktualisasi
kegiatan Kompoten:
Meningkatkan
Kompetensi dalam
pelaporan hasil
pelaksanaan aktualisasi
Harmonis:
menerapkan nilai
menghargai dalam
pelaporan hasil
Loyal: melaksanakan
pelaporan hasil
pelaksanaanaktualisasi
dengan dengan
memegang teguh
ideologi
Adaptif: melakukan
pelaporan hasil
dengan terus berinovasi
5
atas
pelaksanaan pekerjaan
sesuai dengan tugas
dan tanggung jawab
Kolaboratif:
melaksanakan
pelaporan hasil
pelaksanaanaktualisasi
dengan Terbuka dalam
bekerja sama
5
Tabel 3. 5 Rekapitulasi Rencana Core Value ASN (BerAKHLAK)
Kegiatan Jumlah
Aktualisasi
Mata Pelatihan Per MP
Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5
III III
1 Berorientasi Pelayanan III I II 12
III I II III III 12
2 Akuntabel
III I II III III 12
3 Kompoten
III I II III III 12
4 Harmonis
III I II III III 12
5 Loyal
III I II III III 12
6 Adaptif
III I II III III 12
7 Kolaboratif
Jumlah Aktualisasi Kegiatan
5
3.6 ESTIMASI BIAYA KEGIATAN
Rencana anggaran biaya yang dibutuhkan pada
rancangan aktualisasi ini dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 3. 4 Estimasi Biaya Kegiatan
No Uraian Kebutuhan Volume Satuan Harga (Rp) Jumlah (Rp)

1 Belanja Kertas A4 2 Rim 50.000,- 100.000,-
2 Belanja Tinta Hitam 1 Botol 200.000,- 200.000,-
3 Biaya Jilid Laporan 4 Laporan 25.000,- 100.000,-
4 Biaya Tak Terduga - - - 200.000,-
Total 600.000,-
Terbilang: Enam Ratus Ribu Rupiah
48
3.7 JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN
Rencana jadwal pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3. 6 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
WAKTU PELAKSANAAN
NO KEGIATAN MINGGU 1 MINGGU 2 MINGGU 3 MINGGU 4 MINGGU 5
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Melapor kepada pimpinan
terkait rancangan yang akan
dilakukan
2 Melakukan pengumpulan data
yang dibutuhkan untuk membuat
peta dasar
berbasis GIS
3 Melakukan penginputan data
spasial Infrastruktur ke dalam
aplikasi berbasis Sistem
Informasi Geografis yaitu Arc
Gis
4 Melakukan finalisasi
pembuatan peta dasar berbasis
GIS
5 Membuat laporan hasil
Keterangan
: Hari Kerja
: Hari Libur
49
BAB IV
CAPAIAN PELAKSANAAN AKTUALISASI
4.1 Realisasi Kegiatan

Tabel 4.1 : Realisasi kegiatan
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Realisasi Keterangan
Melapor kepada atasan/  Melakukan konsultasi Sesuai
mentor terkait dengan atasan/ mentor dan Rancangan
1 rancangan yang akan membahas rencana
dilakukan kegiatan
 Meminta arahan
dari atasan/ mentor
 Membuat surat
aktualisasi
2 Melakukan  Melakukan pertemuan Sesuai
pengumpulan data yang dengan stakeholder untuk Rancangan
dibutuhkan untuk memperoleh data spasial
membuat peta dasar Infrastruktur terkait Data
berbasis GIS Infrastruktur Wilayah
3 Melakukan  Menyiapkan aplikasi Sesuai

penginputan data berbasis GIS yaitu Arc Gis Rancangan
spasial Infrastruktur ke  Melakukan Penginputan
dalam aplikasi data spasial Infrastruktur
berbasis GIS ke dalam aplikasi berbasis
GIS yaitu Arc Gis
4 Melakukan finalisasi  Berkonsultasi dengan
pembuatan peta dasar mentor dan coach terkait
berbasis GIS hasil pembuatan peta
dasarberbasis GIS
 Melakukan
penyempurnaan petadasar
berdasarkan arahan dan
masukan mentor dan
coach
 Finalisasi peta dasar
berbasis GIS
5 Membuat laporan hasil  Berkonsultasi dengan Sesuai
pelaksanaan aktualisasi mentorterkait hasil Rancangan
 Menyusun laporanhasil
aktualisasi
 Melaporkan hasil
penyusunan laporanhasil
kepada mentor dan
coach
5
4.2 Capaian Aktualisasi
4.2.1. Kegiatan 1: Melapor kepada atasan/ mentor terkait rancangan yang akan dilakukan
Tahapan Kegiatan : Melakukan konsultasi dengan atasan/ mentor dan membahas
rencana kegiatan
Tanggal Pelaksanaan : 17 – Mei - 2022
Output : Terlaksananya konsultasi dengan atasan/ mentor
Keterkaitan Dengan :  Akuntabel: Pada saat Melakukan konsultasi dengan

Nilai-nilai Dasar atasan/ mentor dan membahas rencana kegiatan
dimana tahapan yang akan saya lakukan secara
bertanggung jawab sehingga mendapat dukungan
dengan baik.
 Kompoten: Pada saat Melakukan konsultasi dengan
atasan/mentor dan membahas rencana kegiatan agar
dapat saya Melaksanakan tugas dengan Kualitas
Terbaik
 Adaptif: Pada Saat Melakukan konsultasi dengan
atasan/ mentor dan membahas rencana kegiatan yang
akan saya lakukan dengan bertindak proaktif dalam
penyusunan rancangan aktualisasi
5
Tahapan Kegiatan : Meminta arahan dari atasan/ mentor
Tanggal Pelaksanaan : 17 – Mei- 2022
Output : Tersedianya arahan tertulis dari atasan/mentor
Keterkaitan Dengan :  Akuntabel: meminta arahan dari atasan/ mentor agar

Nilai-nilai Dasar saya dalam Melaksanakan Tugas penuh dengan
tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas aktualisasi
 Kompoten: meminta arahan dari atasan/ mentor agar
saya dalam meningkatkan kompetensi diri penyusunan
aktualisasi berjalan efektif dan efisien.
 Adaptif: meminta arahan dari atasan/ mentor agar
terus berinovasi sehingga rencana aktualisasi
yang
saya lakukan berjalan Sesuai apayang di rencanakan.
5
Tahapan Kegiatan : Membuat surat persetujuan kegiatan aktualisasi
Tanggal Pelaksanaan : 18 – Mei - 2022
Output : Tersedianya suratpersetujuan kegiatan aktualisasi dari
atasan/ mentor
Keterkaitan Dengan : Berorientasi Pelayanan : membuat surat persetujuan

Nilai-nilai Dasar kegiatanaktualisasi dari atasan/ mentor dengan dengan
memahami dan memenuhi kebutuhan aktulisasi yang
akan saya lakukan
Akuntabel : membuat surat persetujuan kegiatan
aktualisasi dari atasan/ mentor dengan penuh tanggung
jawab dan cermat agar aktualisasi yang saya lakukan
berjalan dengan baik
Adaptif : membuat surat persetujuan kegiatan aktualisasi
dari atasan/ mentor saya dengan menggunakan kata-kata
yang bertindak proaktif
Kolaboratif : membuat surat persetujuan kegiatan
aktualisasi dari atasan/ mentor secara Terbuka dalam
kerja sama untuk menghasilkan nilai tambah dalam
aktualisasi saya
5
4.2.2. Kegiatan 2: Melakukan pengumpulan data yang dibutuhkan untuk membuat peta
dasar berbasis GIS
Tahapan Kegiatan : Melakukan pertemuan dengan stakeholder untuk memperoleh data
spasial Infrastruktur terkait Data Infrastruktur Wilayah
Tanggal Pelaksanaan : 25-mei-2022
Output : Terlaksanya pertemuan dengan stake holder yang
memiliki data spasial Infrastruktur terkait Data
Infrastruktur Wilayah
Keterkaitan Dengan :  Akuntabel : Saya melakukan pertemuan secara

Nilai-nilai Dasar tanggung jawab dengan stake holder dalam rangka
pengumpulan data
 Kompoten: Saya Melaksanakan Tugas dengan baik
pada saat melakukan pertemuandengan stakeholder
dalam rangka pengumpulan data
 Harmonis: Saya Menghargai Setiap Orang apapun
latar belakangnya pada saat melakukan pertemuan
dengan stakeholder dalam rangka pengumpulan data
 Kolaboratif : Saya Memberikan Kesempatan kepada
berbagai pihak untuk berkontribusi dalam melakukan
pengumpulan data
5
4.2.3. Kegiatan 3 : Melakukan penginputan data spasial Infrastruktur ke dalam aplikasi
berbasis GIS
Tahapan Kegiatan : Menyiapkan aplikasi berbasis GIS yaitu Arc Gis
Tanggal Pelaksanaan : 30-Mei - 2022
Output : Tersedianya aplikasi berbasis GIS yaitu Arc Gis
Keterkaitan Dengan :  Kompoten: saya melaksanakan tugas dengan baik

Nilai-nilai Dasar
berdasarkan masukan dari mentor dalam persiapan
aplikasi dengan tuntas
 Adaptif: saya terus berinovasi dalam persiapan
penyedaian aplikasi
 Kolaboratif: Memberi Kesempatan kepada
berbagai pihak untuk berkontribusi dalam
pemanfaatan teknologi informasi dalam
penginputan data kegiatan aktualisasi saya
5
Tahapan Kegiatan : Melakukan Penginputan data spasial Infrastruktur ke dalam aplikasi
berbasis GIS yaitu Arc Gis
Tanggal Pelaksanaan : 2-Juni-2022
Output : Terlaksananya penginputan data spasial Infrastruktur pada
aplikasi berbasis GIS yaitu Arc Gis
Keterkaitan Dengan :  Berorientasi Pelayanan: Cekatan pada saat

Nilai-nilai Dasar melakukan penginputan data dengan tuntas dan
sebenar-benarnya tanpa sayamengurangi ataupun
melebihkan data
 Akuntabel: saya menerapkan nilai dasar akuntabel
berupa tanggung jawab, pada saat melakukan
penginputan data dengan tuntas dan sebenar-
benarnya tanpa mengurangi ataupun melebihkan
data
 Kompoten: Melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik dengan melakukan penginputan data yang
saya lakukan dengan sebenar benarnya sesuai
yang diperoleh dari pihak terkait pada tahap
sbelumnya
 Harmonis: Lingkungan kerja yang kondusif
sehingga dalam penginputan data yang saya
lakukan terlaksana dengan baik
 Adaptif: Bertindak Proaktif dalammelaksanakan
kegiatan penginputan dengan ikhlas dan tidak saya
salahgunakan data yang diperoleh.
 Kolaboratif: saya melakukan penginputan data
spasial Infrastruktur dan memberikan kesmpatan
kepada berbagai Pihak untuk berkontribus dalam
penginputan data
5
4.2.4. Kegiatan 4: Melakukan finalisasipembuatan peta dasar berbasis GIS
Tahapan Kegiatan : Berkonsultasi dengan mentor dan terkait hasil pembuatan peta dasar
ber basis GIS
Output : Terlaksananya kegiatan konsultasidengan mentor dan
coach selaku atasan langsung
Keterkaitan Dengan : Berorientasi Pelayanan: saya mengedepankan sifat

Nilai-nilai Dasar Ramah kepada pimpinan dalam rangka meminta arahan
Akuntabel: menerapkan nilai berintegritas dalam
menyampaikan hasil finalisasi peta dasar berbasis GIS
denganmemberikan bukti nyata dari hasil dan proses
yang saya lakukan
Kompoten: Melaporkan kepada pimpinan terkait tugas
yang telah di lakukan dan saya meminta arahan mentor
Harmonis: saya selalu menghargai setiap arahan yag di
sampaikan oleh mentor
Loyal: Saya selalu memegang teguh arahan yang di
sampaikan oleh mentor
Adaptif: menerapkan nilai Bertidak proaktif pada saat
saya melakukankonsultasi pada mentor;
Kolaboratif: Pada saat melakukan konsultasi wajib
saya Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
nilai tambah dalam arahan mentor
5
Tahapan Kegiatan : Melakukan penyempurnaan peta dasar berdasarkan arahan dan
masukan mentor
Output : Terlaksananya penyempurnaan peta dasar yang telah
dibuat berdasarkan arahan dan masukan mentor
Keterkaitan Dengan : Berorientasi Pelayanan: saya memahami dan

Nilai-nilai Dasar memenuhi kebutuhan dalam penyempurnaan peta dasar
berbasis GIS
Akuntabel: saya menerapkan nilai dasar akunbael
berupa tanggung jawabdalam penyempurnaan peta dasar
berbasis GIS
Kompoten: saya Melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik dalam menyelesaikan kegiatan secara tuntas
berdasarkan masukan dari coach dan mentor
Harmonis: sikap menghargai setia tahapan yang saya
lakukan dalam penyempurnaan peta dasar sehingga
dapat terselesaikan dengan baik
Loyal: saya selalu menjaga nama baik pimpinan dan
instansi dalam penyempurnaan peta dasar sehingga dapat
terselesaikan dengan baik
Adaptif: saya bertindak Proaktif dalam penyempurnaan
peta dasar berbasis GIS dengan menyesuaikan dengan
jadwal kegiatan di Bappeda Konawe Utara
Kolaboratif: saya akan memberi Kesempatan Kepada
berbagai Pihak untuk berkontribusi penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS dilakukan lebih cermat dalam
melakukanpersiapan;
5
Tahapan Kegiatan : Finalisasi peta dasar berbasis GIS
Output : Terlaksananya finalisasi peta dasarberbasis GIS
Keterkaitan Dengan : Berorientasi Pelayanan: memahami dan memenuhi

Nilai-nilai Dasar Segala kebutuhan dalam penyempurnaan peta dasar
yang akan saya sempurnakan sesuai dengan masukan
yang diberikan oleh mentor dan coach.
Akuntabel: saya menerapkan nilai dasar akunbael
berupa tanggung jawab, dalam penyempurnaan peta
dasar sesuai dengan masukan yangdiberikan oleh
mentor dan coach.
Kompoten: saya Melaksanakan tugas dengan baik
dalam menyelesaikan kegiatan penyempurnaan peta
secara tuntas berdasarkan masukan dari coach dan
mentor
Harmonis: saya selalu menghargai setiap masukan atau
saran dalam menyelesaikan kegiatan penyempurnaan
peta secara tuntas
Loyal: saya menyelesaikan kegiatan penyempurnaan
peta secara tuntas mampu menjaga nama baik instansi
Adaptif: saya akan Bertindak Proaktif dalam
melaksanakan kegiatan finalisasi pembuatan peta dasar
berbasis GIS dengan ikhlas dan tidak menyalahgunakan
data
yang diperoleh.
Kolaboratif: saya akan Memberi Kesempatan Kepada
berbagai Pihak untuk berkontribusi penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS dilakukan lebih cermat dalam
melakukanpersiapan;
5
4.2.5. Kegiatan 5: Membuat laporan hasil pelaksanaan aktualisasi
Tahapan Kegiatan : Berkonsultasi dengan mentor terkait hasil pelaksanaan aktualisasi
Output : Terlaksananya kegiatan konsultasi dengan mentor selaku
atasan langsung
Keterkaitan Dengan : Berorientasi Pelayanan:

Nilai-nilai Dasar Dapat di andalkan dalammenyampaikan laporan hasil
aktualisasi dengan memberikanbukti nyata dari hasil dan
proses yang dilakukan
Akuntabel: menerapkan nilai integritas dalam
menyampaikan laporan hasil aktualisasi dengan
memberikanbukti nyata dari hasil dan proses yang
dilakukan
Kompoten: melakukan konsultasi kepada mentor
denganmengedepankan Kualitas terbaik ketika meminta
arahan mentor dalammenyampaikan laporan hasil
aktualisasi dengan memberikanbukti nyata dari hasil dan
proses yang dilakukan
Harmonis: melakukan konsultasi kepada mentor
denganmengedepankan adab menghargai ketika
Adaptif: Cepat menyesuaikan diri kerika ada arahan
mentor pada saatmelakukan konsultasi
Kolaboratif: Meminta kesempatan kepada mentor dan
coach untuk memberi arahan
pada saat melakukan konsultasi.
6
Tahapan Kegiatan : Berkonsultasi dengan mentor terkait hasil pelaksanaan aktualisasi
Output : Menyusun Laporan Hasil Aktualisasi
Keterkaitan Dengan : Berorientasi Pelayanan: Memahami dan memenuhi

Nilai-nilai Dasar kebutuhan dalam penyempurnaan laporan hasil
aktualisasi sesuai dengan masukan yang diberikan oleh
mentor
Akuntabel: menerapkan nilai jujur dan tanggung jawab
dalam penyempurnaan laporan hasil aktualisasi sesuai
dengan masukan yang diberikan oleh mentor
Kompoten: Meningkatkan Kompetensi diri dalam
menyelesaikan kegiatan secara tuntas berdasarkan
masukan dari mentor
Harmonis: menerapkan nilai menghargai setiap orang
dalam melaksanakan kegiatan penyusunan laporan hasil
aktualisasi dengan ikhlas dan tidak menyalahgunakan data
yang diperoleh.
Loyal: melakukan penyusunan laporan hasil aktualisasi
dengan memegang teguh ideologi pancasila
Adaptif: melakukan penyusunan laporan hasil
aktualisasi dengan terus berinovasi agar penyusunan
laporan menghasilkan kualitas yang baik
Kolaboratif: melakukan penyusunan laporan hasil
aktualisasi dengan Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah.
6
Tahapan Kegiatan : Melaporkan hasil penyusunan laporan hasil pelaksanaan aktualisasi
kepada mentor dan coach
Output : Melaporkan Hasil Penyusunan Laporan Hasil Pelaksanaan
Aktualisasi kepada mentor dan coach
Keterkaitan Dengan : Berorientasi Pelayanan: Memenuhi kebutuhan dalam

Nilai-nilai Dasar pelaporan hasil pelaksanaan aktualisasi
Akuntabel: menerapkan nilai jujur dan tanggung jawab
dalam pelaporan hasil pelaksanaan aktualisasi
Kompoten: Meningkatkan Kompetensi dalam
menyelesaikan kegiatan pelaporan hasil pelaksanaan
aktualisasi
Harmonis: menerapkan nilai menghargai dalam
menyelesaikan kegiatan pelaporan hasil
Loyal: melaksanakan pelaporan hasil pelaksanaan
aktualisasi dengan dengan memegang teguh ideologi
Adaptif: melakukan pelaporan hasil pelaksanaan
aktualisasi dengan terus berinovasi atas
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab
Kolaboratif: melaksanakan pelaporan hasil pelaksanaan
aktualisasi dengan Terbuka dalam bekerja sama
6
4.3 Matrik Rekapitulasi Realisasi Habituasi NND ASN (BerAKHLAK)
Kegiatan Jumlah Aktualisasi

No Mata Pelatihan Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5 per MP
Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi
1 Berorientasi Pelayanan III I I - II I III III III III 12 8
2 Akuntabel III III I I II I III III III III 12 11
3 Kompoten III III I I II II III III III III 12 12
4 Harmonis III - I I II I III III III III 12 8
5 Loyal III - I - II - III III III - 12 3
6 Adaptif III II I - II II III III III III 12 10
7 Kolaboratif III I I I II II III III III III 12 10
Jumlah Aktualisasi
21 10 7 4 14 9 21 21 21 19
Perkegiatan
63
4.4 Capaian Penyelesaian Core Isu
No Aspek Kondisi Sebelum Kondisi Sesudah Ket.
Belum optimalnya Data infrastruktur
pemanfaatan data berbasis Sistem
Jumlah infrastruktur berbasis Informasi Geografis
Peralatan Sistem Informasi (SIG) untuk
1. Pendukung Geografis (SIG) untuk mendukung pelaksanaan Terlaksana
Pengelolaan mendukung tugas di Bidang Fisik
Data SIG pelaksanaan tugas di Prasarana dan
Terbatas Bidang Fisik Prasarana Pengembangan Wilayah
dan Pengembangan dapat dimanfaatkan
Wilayah secara optimal
Belum optimalnya Kemampuan tenaga
kemampuan tenaga teknis pengelola data
Kemampuan teknis pengelola data infrastruktur berbasis
pegawai dalam infrastruktur berbasis Sistem Informasi
2. pemanfaatan Sistem Informasi Geografis (SIG) di Terlaksana
data SIG masih Geografis (SIG) di Bidang Fisik Prasarana
terbatas Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan
dan Pengembangan Wilayah dapat
Wilayah optimal
Masih kurangnya data Tersedianya data
infrastruktur berbasis geospasial yang ter-
Sistem Informasi update di Bidang Fisik
Data SIG yang
3. Geografis (SIG) yang Prasarana dan Terlaksana
belum ter-
ter-update di Pengembangan Wilayah
Update
Bidang Fisik Prasarana
dan Pengembangan
Wilayah
4.5 Manfaat Terselesaikanya Core Isu

Adapun Manfaat dalam pelaksanaan aktualisasi “Pendataan Infrastruktur Wilayah
Berbasis Gis Dalam Rangka Efektifitas Monitoring Dan Evaluasi Pembangunan Wilayah
Kabupaten Konawe Utara ” yaitu:
1. Memudahkan dalam penyedian Data Infrastruktur di bidang Fispra Bappeda
2. Ketersedian Data Infrastruktur di Bappeda dapat mempermudah dalam penyusunan
perencanaan Pembangunan daerah
3. Kerja sama antar Stakeholders Terkait dalam penyedian data infrastruktur sehingga
menjadi 1 data agar tidak terjadi tumpang tindi informasi terkait data infrastruktur di
6
4.6 Rancangan Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi
Tabel 4.5 Rancangan Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi
Durasi Parapihak
Sumber
No Kegiatan Output dan yang Ket
Biaya
waktu terlibat
Pengelolaan Tersedianya
Data data
infrastruktur infrastruktur
berbasis berbasis
Sistem Sistem DPA
Bidang
1. Informasi Informasi DPA konfirmasi
1 Bulan Fispra
Geografis Geografis BAPPEDA ke
BAPPEDA
(SIG) ) di (SIG) Pimpinan
Bidang Fisik
Prasarana dan
Pengembangan
Wilayah
Mengikuti OPD
Pelatihan SIG
Peningkatan Terkait
yang di DPA
Kemampuan
2. selengarakan dalam DPA konfirmasi
dalam 1 Bulan
Lebaga BAPPEDA ke
Penggunaan penanganan
Resmi Pimpinan
SIG
pelatihan Infrastruktur
Geospasial
Peningkatan OPD
Data SIG
Terkait DPA
setiapTahun
3. Aggar dalam DPA konfirmasi
Up-Date SIG 1 Bulan
kebutuhan BAPPEDA ke
penanganan Pimpinan
data selalu
Ter-Update Infrastruktur
6
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Aktualisasi ini terdiri dari beberapa kegiatan yang diaktualisasikan di BAPPEDA

Konawe Utara tempat penulis bertugas. Dalam pelaksanaan aktualisasi penulis
menerapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompoten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (Ber-AKHLAK) sehingga mampu
melaksanakan tugas dan peran sebagai PNS yang professional, Dengan tercapainya
100% data Infrastruktur dalam kebutahan Aktualisasi ini dapat memudahkan dalam
penyedian data Infrastruktur Berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) dalam rangka
efektifitas monitoring dan evaluasi pembangunan wilayah kabupaten konawe utara.
1. Aktualisasi / Habituasi Mata Pelatihan
a) Kegiatan I : Melapor kepada atasan/ mentor terkait rancangan yang akan
dilakukan
Kegiatan konsultasi kepada atasan /mentor bagian dari Manajemen ASN,
dimana pada kegiatan ini menunjukkan adanya koordinasi yang baik antara
atasan/ mentor dan peserta latsar.
b) Kegiatan 2 : Melakukan pengumpulan data yang dibutuhkan untuk membuat
peta dasar berbasis GIS
Kegiatan Pengumpulan Data Infrastruktur merupakan bagian dari Manajemen
ASN, dimana pada kegiatan ini dapat menjadikan suatu pekerjaan lebih efisien
dan efektif.
c) Kegiatan 3 : Melakukan penginputan data spasial Infrastruktur ke dalam
aplikasi berbasis GIS.
Kegiatan Menyiapkan Aplikasi Berbasis GIS merupakan bagian dari SMART
ASN, dimana pada kegiatan ini dalam pengimputan data spasial infrastruktur ke
dalam aplikasi Arc Gis yang mempunyai keunggulan dan sebagai salah satu
langkah menundukung kemajuan tekonologi Eradigital berbasis 4.0.
d) Kegiatan 4 : Melakukan finalisasi pembuatan peta dasar berbasis GIS
Kegiatan finalisasi pembuatan peta dasar berbasis GIS merupakan bagian dari
Manajemen ASN, dimana dilakukannya Pengimputan data ke dalam Arc Gis
untuk memberikan informasi dan edukasi kepada OPD Terkait dalam
6
Perencanaan Pembanguna Daerah
6
e) Kegiatan 5 : Membuat laporan hasil pelaksanaan aktualisasi
Kegiatan Pelaporan hasil merupakan bagian dengan Manajemen ASN dimana
peserta melakukan penyusunan laporan aktualisasi untuk mengetahui
keberhasilan kegiatan dan sesuai rencana kegiatan dan pelaporan yang
diharapkan.
2. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu
Pelaksanaan aktualisasi ini berangkat dari adanya permasalahan Kurangnya data
informasi yang berbasis Gis. Faktor utama yang menjadi masalah pokok adalah
Belum optimalnya pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi
Geografis (SIG) untuk mendukung pelaksanaan tugas di Bidang Fisik Prasarana dan
Pengembangan Wilayah BAPPEDA. Dengan mengetahui masalah pokok tersebut,
melaksanakan kegiatan aktualisasi dengan judul “Pendataan Infrastruktur Wilayah
Berbasis Gis Dalam Rangka Efektifitas Monitoring Dan Evaluasi Pembangunan
Wilayah Kabupaten Konawe Utara
3. Capaian Hasil Penyelesaian Core Isu
Kegiatan aktualisasi ini dengan adanya Data Infrastruktur berbasis Informasi
Geografis (SIG) dapat mendukung pelaksanaan tugas di Bidang Fisik Prasarana dan
Pengembangan Wilayah dapat dimanfaatkan secara optimal oleh OPD Terkait dalam
penanganan infrastruktur di kabupaten konawe utara.s
B. Saran / Rekomendasi
1) Untuk Penyelenggara Pelatihan
Setelah melaksanakan aktualisasi, Situs Garbarata sebaiknya tidak menyediakan link
download laporan aktualisasi yang lengkap, cukup dengan abstrak atau gambaran
umum saja, dan kontak peserta, agar Peserta yang tertarik dengan judul aktualisasi
dapat menghubungi pemilik asli karya tulis, tidak langsung mendownload disitus
untuk menghindari plagiatrisme.
2) Untuk Instansi Asal Peserta
Penerapan nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara yang telah diaktualisasikan
sebaiknya dilanjutkan dan dikembangkan secara terus menerus bukan hanya ketika
melaksanakan latihan dasar dan aktualisasi saja melainkan disetiap waktu dalam
melaksanakan tugas maupun dalam kehidupan sehari-hari selaras dengan fungsi ASN
yaitu sebagai pelaksana kebijakan, pelayan publik serta perekat dan pemersatu
bangsa.
6
DAFTAR PUSTAKA
Buku
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Berorientasi Pelayanan: Modul
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Akuntabel: Modul Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Kompeten: Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Harmonis: Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Loyal: Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Adaptif: Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Kolaboratif: Modul Pelatihan
Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Manajemen Aparatur Sipil Negara:
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Smart ASN Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Republik Indonesia. 2014. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang
Aparatur Sipil Negara.
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara. 2003. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara Republik Indonesia Nomor 139/KEP/M.PAN/II/2003 Tentang Jabatan
6
Fungsional Dokter dan Angka Kreditnya. Jakarta: Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara.
Republik Indonesia. 2019. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019
Tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Republik Indonesia. 2019. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 17 Tahun
2020 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017
Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
7
MELAKUKAN KONSULTASI DENGAN ATASAN
MEMBAHAS RENCANA KEGIATAN
MEMINTA ARAHAN DARI ATASAN/MENTOR
MEMBUAT SURAT PERSETUJUAN KEGIATAN

AKTUALISASI
KEGIATAN 1 - TAHAPAN 1
Melakukan Konsultasi Dengan Atasan (Kepala BAPPEDA) terkait Rencana Kegiatan

Menerima arahan dari Kepala Bidang Fispra (Mentor)

Pimpinan (Kepala BAPPEDA) Menandatangani Surat PersetujuanPelaksanaan Aktualisasi

DOKUMENTASI PERTEMUAN DENGAN STAKEHOLDER UNTUK MEMPE
Pertemuan stakeholder untuk memperoleh data spasial infrastruktur

MENYIAPKAN APLIKASI BERBASIS GIS
YAITU Arc Gis
MELAKUKAN PENGIMPUTAN DATA SPASIAL

INFRASTRUKTUR KE DALAM Arc Gis
Menyiapkan aplikasi Arc Gis

Menginput Data Spasial Ke Dalam Arc Gis

Berkonsultasi dengan mentor dan terkait
hasil pembuatan peta dasarber basis GIS
Melakukan penyempurnaan peta dasar

berdasarkan arahan dan masukan mentor
DOKUMENTASI FINALISASI PETA DASAR

Konsultasi Dengan Mentor terkait Hasil Pembuatan Peta Dasar di Arc Gis
Penyempurnaan Peta Dasar Dengan Menambahkan Data

DOKUMENTASI KONSULTASI DENGAN MENTOR
DOKUMENTASI MENYUSUN LAPORAN HASIL

AKTUALISASI
DOKUMENTASI PELAPORAN HASIL AKTUALISASI

Konsultasi dengan mentor
KEGIATAN 5 - TAHAPAN
Konsultasi dengan mentor Terkait Hasil pelaksanaan

Menyusun Laporan Akhir

Pelaporan Hasil Aktualisasi ke Mentor dan

SURAT PERSETUJUAN DUKUNGAN
KUSIONER
Bukti Pengendalian Pembelajaran oleh COACH

Surat Persetujuan Oleh Mentor
LembarKomitmen Tindak Lanjut
Catatan Bimbingan Mentor
Kuisioner

Aktualisasi PENDATAAN INFRA STRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM RANGKA

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Aktualisasi PENDATAAN INFRA STRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM RANGKA

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

“PENDATAAN INFRASTRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM RANGKA

Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal: 21 Juni 2022

ROSNIAH, SE Ir. LAODE MUHAIMIN. ST.,MPW

LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

“PENDATAAN INFRA STRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM

Telah diterimadan diperbaiki sesuai masukan Penguji, Coach dan Mentor

Kendari, 21 Juni 2022

Dr. H. SYAFRUDDIN. SE.,M.TP ROSNIAH, SE Ir. LAODE MUHAIMIN. ST.,MPW

Dra. YUNI NURMALAWATI, M.Si.

Kendari, 21 Juni 2022

1.1 Latar Belakang.......................................................................................................1

1.2 Tujuan Aktualisasi.................................................................................................3

1.4 Ruang Lingkup......................................................................................................4

BAB II PROFIL INSTANSI DAN PROFIL PESERTA.....................................................5

2.1 Profil Instansi.........................................................................................................5

BAB III RIMGKASAN RANCANGAN AKTUALISASI.................................................20

3.1 Identifikasi,Penetapan Dan Analis Isu.................................................................20

3.2 Gagasan Kreatif/Terpilih Pemecahan Isu.............................................................25

3.3 Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi..............................................................26

3.4 Estimasi Biaya Kegiatan.......................................................................................48

3.5 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan...............................................................................49

BAB IV CAPAIAN PELAKSANAAN AKTUALISASI....................................................50

4.1 Realisasi Kegiatan................................................................................................50

4.2 Capaian Aktualisasi..............................................................................................51

4.3 Matriks Rekapitulasi Realisasi Habituasi NND ASN (BerAKHLAK)................63

4.4 Capaian Penyelesaian Core Isu.............................................................................64

4.6 Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi............................................................65

Tabel 2. 1. Klasifikasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Status...............................................17

Gambar 1. Struktur Organisasi BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara....................................5

1.1 Latar Belakang

Demi mewujudkan pembangunan tersebut, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga

Untuk itu Latsar merupakan pelatihan inovatif dan terintegrasi dimana

1.2 Tujuan Aktualisasi

1.4 Ruang Lingkup Kegiatan

2.1 Profil Instansi

2.1.2 Visi Misi Organisasi

2.1.3 Nilai Organisasi

2.1.4 Struktur Organisasi

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

BIDANGFISIK PRASARANA DAN PENGEMBANGAN WILAYAH

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi

Selanjutnya tugas pokok Bappeda Kabupaten Konawe Utara diuraikan

Sekretaris membawahi 2 (dua) sub bagian yaitu :

2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3. Bidang Fisk Prasarana dan Pengembangan Wilayah

4. Bidang Ekonomi, Sosial dan Budaya

Bidang ekonomi, sosial dan budaya membawahi :

pangan lingkungan hidup, koperasi, usaha kecil dan menengah,

5. Bidang Penelitian dan Pengembangan

g. Koordinasi dan sinkroniasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan

6. Bidang Statistik, Evaluasi dan Pelaporan

d. Pelaksanaan penyajian dan mengamankan data informasi pembangunan

Bidang statistik, evaluasi dan pelaporan membawah :

2) Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan

7. Unit Pelaksana Teknis Badan

8. Kelompok Jabatan Fungsional

2.1.6 Program dan Kegiatan utama OPD

Tabel. 2.1 Klasifikasi Pegawai Bappeda Kabupaten Konawe Utara Berdasarkan