RANCANGAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI PENGKAJIAN NYERI DENGAN MELAKUKAN

SOSIALISASI MANAJEMEN NYERI PADA PERAWAT DI RUMAH
SAKIT DAERAH MADANI KOTA PEKANBARU

Disusun oleh

SHERLI ANGESTI Amd. Kep

199203112020122021

A.16.2.14

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

GOLONGAN II ANGKATAN XVI

KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

REGIONAL BUKITTINGGI

2021
 LEMBAR PERSETUJUAN
EVALUASI RANCANGAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN XVI

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KEMENTERIAN DALAM NEGERI REGIONAL BUKITTINGGI
TAHUN 2021
NAMA : SHERLI ANGESTI Amd, Kep
NIP : 199203112020122021
INSTANSI : RUMAH SAKIT DAERAH MADANI KOTA
PEKANBARU
JABATAN : PERAWAT PELAKSANA
NO.ABSEN : A.16.2.14

OPTIMALISASI PENGKAJIAN NYERI DENGAN MELAKUKAN

SOSIALISASI MANAJEMEN NYERI PADA PERAWAT DI RUMAH
SAKIT DAERAH MADANI KOTA PEKANBARU

Disetujui untuk disampaikan pada Evaluasi Laporan Aktualisasi

Pelatihan Dasar Golongan II Angkatan XVI
Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kementerian Dalam Negeri Regional Bukittinggi tahun 2021
Bukittinggi, Juli 2021
Menyetujui,
Coach Mentor

RETWANDO, S.Kom, M.Si Ns. MULIA DESNI,S.Kep

NIP. 19880328 201101 1 004 NIP.19741229 200501 2 006

Mengetahui,
Kordinator Pelatihan

DEFRIMEN, M.Si
NIP. 19740902 200801 1 001

i
 LEMBAR PENGESAHAN
EVALUASI RANCANGAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN XVI

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KEMENTERIAN DALAM NEGERI REGIONAL BUKITTINGGI
TAHUN 2021

NAMA : SHERLI ANGESTI Amd. Kep

NIP : 199203112020122021
INSTANSI : RUMAH SAKIT DAERAH MADANI KOTA
PEKANBARU
JABATAN : PERAWAT PELAKSANA
NO. ABSEN : A.16.2.14

OPTIMALISASI PENGKAJIAN NYERI DENGAN MELAKUKAN

SOSIALISASI MANAJEMEN NYERI PADA PERAWAT DI RUMAH
SAKIT DAERAH MADANI KOTA PEKANBARU

Telah diseminarkan dan disempurnakan berdasarkan masukan dari Penguji,

Coach, dan Mentor pada tanggal Juli 2021

Bukittinggi, Juli 2021

Menyetujui,
Coach Evaluator

RETWANDO, S.Kom, M.Si Drs. HAFIZURRAHMAN, M.A

NIP.19880328 201101 1 004 NIP. 19660615 199203 1 002

Mengetahui,
Kepala PPSDM Kemendagri Regional Bukittinggi

H. SARJAYADI, SS
NIP. 197000304 199603 1 001

ii
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur, penulis haturkan kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan berkah dan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan

penulisan rancangan aktualisasi ini tepat waktu. Shalawat serta salam selalu

tercurahkan kepada Nabi Muhammad SAW yang Agung.

Penulisan rancangan aktualisasi dengan judul “OPTIMALISASI

PENGKAJIAN NYERI DENGAN MELAKUKAN SOSIALISASI

MANAJEMEN NYERI PADA PERAWAT DI RUMAH SAKIT DAERAH

MADANI KOTA PEKANBARU”. Rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar

Aparatur Sipil Negara ini bertujuan untuk meningkatkan penerapan sikap perilaku

dan nilai-nilai dasar ASN yang terdiri dari; Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika

Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA).

Penulisan rancangan aktualisasi ini tidak dapat dipisahkan atas kehendak

dan keridhoan Allah SWT, serta bantuan, dukungan, dan bimbingan semua orang

yang telah meluangkan waktu, energi, pemikiran, doa, dan motivasi kepada

penulis. Oleh karena itu, pada kesempatan ini dengan segala kerendahan hati dan

ketulusan, penulis mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya

kepada:

1. Yang Terhormat Bapak. H. Sarjayadi, SS, sebagai Kepala PPSDM

Kemendagri Regional Bukittingi

2. Bapak dr. Arnaldo Eka Putra, Sp,PD selaku Direktur RSD Madani Kota

Pekanbaru.

iii
3. Bapak Retwando, S.Kom, M.Si selaku coach atas semua inspirasi, dorongan,

masukan dan bimbingannya.

4. Ibu Ns. Mulia Desni,S.Kep selaku Mentor atas semua arahan, motivasi,

dukungan, masukan dan bimbingan selama perancangan program aktualisasi

di RSD Madani.

5. Bapak Drs. Hafizurrahman, MA. selaku penguji laporan rancangan

aktualisasi.

6. Seluruh Widyaiswara yang telah membimbing dalam perkuliahan dan

memberikan pengarahan terkait materi Pelatihan Dasar untuk dapat

diinternalisasikan dan diaktualisasikan di instansi.

7. Seluruh Panitia yang telah membantu dan menfasilitasi kegiatan latsar.

8. Keluarga besar peserta Latsar Golongan II Angkatan XVI tahun 2021.

9. Keluarga penulis yang selalu ikut serta untuk mendukung dan memberikan

kekuatan kepada penulis.

10. Keluarga RSD Madani Kota Pekanbaru atas dukungan dan kerjasamanya.

11. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang membantu saya

dalam penyelesaian laporan ini

Semoga semua bimbingan, masukan, dan bantuan yang diberikan

menjadi amal kebaikan dan mendapat pahala dari Allah SWT. Penulis

menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangan, untuk itu kritik dan

saran yang bersifat membangun sangat diharapkan demi kesempurnaan

laporan ini. Semoga laporan ini memberikan manfaat bagi kita semua, Amin.

iv
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL

LEMBAR PERSETUJUAN...................................................................................i

LEMBAR PENGESAHAN.....................................................................................ii

KATA PENGANTAR............................................................................................iii

DAFTAR ISI...........................................................................................................v

DAFTAR TABEL.................................................................................................vii

DAFTAR GAMBAR............................................................................................viii

BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1

A. LATAR BELAKANG.................................................................................1
1. TUJUAN......................................................................................................2
2. MANFAAT..................................................................................................3
3. SASARAN...................................................................................................3
B. GAMBARAN UMUM.................................................................................3
1. VISI DAN MISI ORGANISASI.................................................................5
2. NILAI - NILAI ORGANISASI...................................................................6
C. ROLE MODEL...........................................................................................7

BAB II PERUMUSAN GAGASAN......................................................................9

A. IDENTIFIKASI ISU....................................................................................9
B. DESKRIPSI ISU........................................................................................10
C. PENETAPAN CORE ISU.........................................................................14
D. RUMUSAN ISU........................................................................................15
E. PENYEBAB ISU.......................................................................................15
F. GAGASAN AKTUALISASI.....................................................................17

v
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI.............................................................18

A. MATRIKS RANCANGAN AKTUALISASI............................................19

B. MATRIKS REKAPITUASI RENCANA HABITUASI NILAI NILAI
DASAR ASN.............................................................................................30
C. MARIKS VISI MISI DAN TATA NILAI ORGANISASI........................31
D. MATRIKS KETERKAITAN DENGAN KEDUDUKAN DAN PERAN
ASN...............................................................................................................32

BAB IV PENUTUP...............................................................................................33

RENCANA JADUAL KEGIATAN AKTUALISASI...........................................34

REFERENSI………..............................................................................................35

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Identifikasi Isu..........................................................................................9

Tabel 2.2 Data Isu perbandingan Total pasien dengan Jumlah Pasien yang
di lakukan pengkajian nyeri ..................................................................11
Tabel 2.3 Data isu belum Optimalnya pencegahan infeksi/Phlebitis pada psien
yang terpasang infus di RSD Madani ...................................................12

Tabel 2.4 Data isu Belum maksimalnya pencegahan penyebaran covid 19 pada
petugas di RSD Madani ........................................................................14

Tabel 2.5 Analisis APKL.......................................................................................15

Tabel 2.6 Analisi USG belum Optimalnya pengkajian nyeri di RSD Madani .....16

Tabel 3.1 Matriks rancangan aktualisasi ...............................................................20

Tabel 3.2 Matriks Rekapitulasi habituasi nilai- nilai dasar ASN ..........................30

Tabel 3.3 Matriks Visi Misi dan Tata Nilai Organisasi ........................................31

Tabel 3.4 Matriks keterkaitan dengan kedudukan dan peran ASN .......................32

Tabel 4.1 Rencana jadwal Aktualisai ....................................................................34

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Role model ..........................................................................................8

Gambar 2.1 Grafik Perbandingan Total pasien dengan Jumlah Pasien yang

Dilakukan Pengkajian Nyeri ..........................................................11

Gambar 2.2 Grafik perbandingan dengan jumlah pasien yang mengalami Phlebitis

di Rumah sakit Madani...................................................................12

Gambar 2.3 Grafik Isu Belum maksimalnya pencegahan penyebaran covid -19

pada petugas di RSD Madani ……................................................14

viii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Berdasarkan Undang-Undang no. 44 tahun 2009, Rumah Sakit

mempunyai tugas memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara

paripurna, keadaan ini membuat rumah sakit perlu memperhatikan

kualitas pelayanan yang ditawarkan kepada konsumen dalam hal ini pasien

yang akan menggunakan jasa rumah sakit sehingga pasien merasakan

kepuasan terhadap kualitas yang ditawarkan (Irmawati dan Kurniasari, 2010).

Rumah sakit harus membangun sistem yang menjamin bahwa

pelayanan yang tepat diberikan kepada pasien yang tepat. Pelayanan

yang tepat dimulai dari memberikan pelayanan yang sesuai dengan keluhan

pasien, salah satunya adalah dalam memberikan pelayanan sesuai standar

pada pengelolaan rasa nyeri yang di alami oleh pasien. Manajemen nyeri

yang tepat adalah di mulai dari melakukan pengkajian nyeri yang benar, agar

pasien mendapatkan penanganan atau terapi awal yang sesuai dengan sakit

yang dirasakannya.

Saat ini rumah sakit daerah Madani sudah menerapkan manajemen

nyeri pada pasien yakni dimulai dari pengkajian nyeri awal yang dilakukan

saat pasien datang ke rumah sakit, tapi dari data dan hasil pengamatan

pengelolaan nyeri tersebut belum dilakukan dengan optimal karna hanya

dilakukan pada sebagian pasien saja dan masih terdapat beberapa pasien yang

tidak dilakukan pengkajian nyeri oleh tenaga medis atau perawat yang

1
menangani pasien tersebut, terdapat juga beberapa pasien yang dilakukan

pengkajian nyeri namun hanya ditanyakan bagian mana yang nyeri tanpa

mengkaji lebih detail seberapa nyeri yang dirasakannya dengan menggunakan

skala nyeri, itu semua terjadi akibat masih kurangnya pemahaman dan

pengetahuan perawat, karena minimnya sosialisasi pada perawat di rumah

sakit daerah Madani kota Pekanbaru terkait manajemen nyeri dan minimnya

pendidikan keluarga dan pasien untuk mengelola dan melaporkan nyerinya.

Hal ini akan berdampak pada mutu dan pelayanan yang diberikan pada

pasien, dan juga sangat berpengaruh pada akreditasi rumah sakit dimana

Manajemen nyeri merupakan salah satu indikator penilaian kelompok kerja

pelayanan pasien dalam akreditasi. Berdasarkan uraian tersebut di atas maka

penulis menyusun Rancangan Aktualisasi ini dengan judul “.Optimalisasi

pengkajian nyeri pasien dengan melakukan sosialisasi manajemen nyeri

pada perawat di Rumah sakit Madani kota Pekanbaru”.

1. Tujuan

Adapun tujuan dari penulisan rancangan aktualisasi mengenai

Optimalisasi pengkajian nyeri pasien dengan melakukan sosialisasi

Manajemen nyeri pada perawat di Rumah sakit Madani kota

Pekanbaru adalah Meningkatkan pengetahuan tenaga medis terutama

perawat dalam menerapkan manajemen nyeri kepada pasien sehingga

meningkatkan mutu dan pelayanan yang berkualitas.

2
 2. Manfaat

Adapun manfaat penulisan rancangan aktualisasi mengenai

Optimalisasi pengkajian nyeri pasien dengan melakukan sosialisasi

Manajemen nyeri pada perawat di Rumah sakit Madani kota

Pekanbaru adalah untuk:

a. Diri sendiri : menambah wawasan pengetahuan sebagai ASN dalam

rangka perbaikan pelayanan publik khususnya kepada masyarakat

secara professional.

b. Organisasi : menjadi agen perubahan kepada RSD madani dalam

memberikan pelayanan publik yang lebih baik lagi kedepannya.

c. Masyarakat : memberikan pelayanan dengan penuh kepercayaan

dan professional kepada masyarakat sehingga masyarakat puas

terhadap pelayanan yang diberikan tenaga kesehatan.

3. Sasaran

Adapun sasaran dari kegiatan aktualisasi Optimalisasi pengkajian

nyeri pasien dengan melakukan sosialisasi Manajemen nyeri pada

perawat di Rumah sakit Madani kota Pekanbaru adalah seluruh

perawat dan bidan pelaksana di unit gawat darurat serta ruangan rawat

inap RSD Madani.

B. GAMBARAN UMUM

Rumah Sakit Daerah (RSD) Madani Kota Pekanbaru merupakan Unit

Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Kesehatan Kota Pekanbaru yang memiliki

letak strategis di pinggir jalan raya Garuda Sakti Km 2. RSD Madani Kota

3
Pekanbaru dibangun sejak Tahun 2014 dengan area seluas 30.400 m2 dan luas

bangunan 13.128,51 m2.

Rumah Sakit Daerah (RSD) Madani Kota Pekanbaru telah diresmikan

pada tanggal 26 Januari 2018 oleh Bapak Walikota Pekanbaru. Rumah sakit

ini merupakan rumah sakit kelas c dan telah memiliki izin operasional yang

diterbitkan pada tanggal 28 Desember 2017 dengan nomor surat izin

4/05.12/DPMPTSP/XII/2017.

Rumah Sakit Daerah Kota Pekanbaru ini merupakan bagian dari

jejaringan pelayanan kesehatan untuk mencapai indikator kinerja kesehatan

yang ditetapkan oleh daerah. Oleh karenanya RSD Madani Kota Pekanbaru

mempunyai hubungan koordinatif, kooperatif dan fungsional dengan Dinas

Kesehatan Kota Pekanbaru. Pembinaan dan pengawasan rumah sakit

dilakukan oleh Pemerintah Daerah sebagai pemilik rumah sakit. Pembinaan

dan pengawasan upaya pelayanan medis secara teknis menjadi tanggung

jawab Kementerian Kesehatan dan juga oleh Dinas Kesehatan Propinsi Riau

dan Dinas Kesehatan Kota Pekanbaru.

RSD Madani pada akhir Tahun 2020 telah menjadi Badan Layanan

Umum Daerah berdasarkan Keputusan Walikota Pekanbaru Nomor 601

Tahun 2020 tentang Penetapan Rumah Sakit Daerah Madani Kota Pekanbaru

Sebagai Badan Layanan Umum Daerah terhitung mulai tanggal 6 November

2020, artinya RSD Madani bersifat otonom dalam penyelenggaraan tata

kelola rumah sakit dan tata kelola klinis serta menerapkan pola pengelolaan

keuangan badan layanan umum Daerah.

4
 Tahun 2020 RSD Madani masih melakukan pelayanan kesehatan tidak

berbayar kepada masyarakat, namun pada Tahun 2021 seiring dengan telah

ditetapkannya RSD Madani menjadi BLUD maka dengan Peraturan Walikota

Kota Pekanbaru Nomor 216 Tahun 2020 tanggal 11 Desember 2020 tentang

Tarif Badan Layanan Umum Daerah Rumah Sakit Daerah Madani Kota

Pekanbaru, RSD Madani melakukan Pola Tarif kepada masyarakat.

1. Visi dan Misi Organisasi

Seiring dengan tujuan pembangunan bidang kesehatan di Kota

Pekanbaru, dalam menjalankan fungsi pemeliharaan dan peningkatan

kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna

tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis, RSD Madani

menetapkan Visi sebagai berikut: “Terwujudnya Rumah Sakit

Mandiri, Berbudaya dan Bernilai (MADANI) di Kota

Pekanbaru”.Sebagai perwujudan untuk mendukung visi tersebut

dirumuskan beberapa Misi, yaitu:

a. Menyediakan pelayanan kesehatan rujukan yang terjangkau,

bermutu dan profesional;

b. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang aktif,

inovatif, bernilai dan berbudaya;

c. Menyediakan sarana dan prasarana yang berkualitas dan teknologi

terbaru dengan prinsip efektif dan efisien serta sesuai dengan

konsep green hospital;

5
 d. Menciptakan tata kelola rumah sakit yang mandiri, transparan dan

berkualitas.

2. Nilai-nilai Organisasi

Adapun tata nilai dalam pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan

di Rumah Sakit Daerah Madani, yaitu :

a. M : Modern, yaitu sikap dan cara berfikir serta bertindak sesuai

dengan tuntutan zaman

b. A : Agamis, yaitu bersifat keagamaan

c. D : Dinamis, yaitu upaya untuk berkembang secara aktif

d. A : Aktif, yaitu giat berusaha dan bekerja

e. N : Normatif, yaitu berpegang pada norma, aturan yang berlaku

f. I : Inovatif, yaitu mendayagunakan kemampuan dan keahlian

untuk menghasilkan karya baru

6
C. ROLE MODEL

Dalam kehidupan kita, penting mempunyai role model karena dapat

menjadi contoh dalam melakukan pekerjaan dan kehidupan sehari-hari. Role

model yang saya pilih adalah mentor sekaligus kepala seksi keperawatan yang

akan membimbing saya nantinya dalam menjalankan program aktualisasi,berikut

data pribadi beliau:

Nama : Ns. Mulia Desni S. Kep

NIP : 19741229 200501 2 006

Pangkat/golongan : Penata tingkat. I/IIId

Jabatan terakhir : Kasi Pelayanan

Keperawatan dan kebidanan

Gambar 1.1 Role model

Alasan saya memilih beliau karena :

1. Bertanggung jawab terhadap tugas yang diembannya, jujur dalam

melaksanakan pekerjaannya, dan memiliki target yang jelas ( Akuntable).

2. Amanah dan mementingkan kepentingan Publik serta mau mendengarkan

saran dari rekan kerja maupun bawahannya( Nasionalisme )

3. Sopan dan ramah dalam melayani public dan ketika dalam bergaul dengan

sesama pegawai atasan maupun bawahannya (Etika Publik)

4. Orang yang berorientasi mutu dengan melihat hasil pekerjaan harus sesuai

dengan ketentuan yang ada ( Komitmen Mutu)

7
5. Disiplin dan bekerja keras jarang datang terlambat dan pulang cepat dari

kantor ( Anti Korupsi)

Beliau mencerminkan sosok yang telah menerapkan nilai ANEKA dalam

melakukan pekerjaannya.

8
 BAB II
PERUMUSAN GAGASAN

A. Identifikasi Isu

Identifikasi isu adalah langkah awal yang harus dilakukan agar dapat

menyusun rancangan aktualisasi. Isu-isu tersebut dikaitkan dengan Mata

Pelajaran Agenda Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI (Manajemen ASN,

Pelayanan Publik, dan WOG).

Rumah Sakit Madani merupakan Pelayanan Kesehatan yang masih

tergolong baru di kota Pekanbaru. Diresmikan tanggal 26 Januari 2018, sehingga

masih terdapat berbagai permasalahan yang belum teratasi. Solusi alternatif

diharapkan dapat meningkatkan pelayanan di Rumah Sakit Madani agar

pelayanannya bisa lebih optimal. Berdasarkan hasil pengamatan, data, dan

diskusi dengan mentor serta rekan-rekan sejawat, didapatkan lah beberapa isu

yang dapat dilihat pada tabel 2.1 .

Tabel 2.1
Identifikasi Isu
Hubungan
Kondisi
No Sumber Kondisi Saat Ini Isu Dengan
Diharapkan
Agenda III
1 SKP Pada periode Maret- Perawat Belum Pelayanan
Mei masih terdapat melakukan Optimalnya Publik
81 pasien yang tidak pengajian pada Pengkajian
dilakukan seluruh pasien Nyeri pada
pengkajian nyeri pasien di RSD
oleh perawat Madani

2 SKP Pada periode April- Tidak ada Belum Pelayanan

Juni masih terdapat pasien yang Optimalnya Publik

9
 8 orang pasien yang mengalami Pencegahan
mengalami infeksi infeksi / infeksi/Phlebitis
pada infus / flebitis phlebitis pada pada pasien
pada infus infus yang terpasang
infus di RSD
Madani

3 Inisiatif: Berdasarkan dari a. Semua Belum Manajemen

hasil pengamatan, petugas maksimalnya ASN
menggunak pencegahan
a. Dari 4 orang an APD penyebaran
petugas yang lengkap COVID-19 pada
menangani pasien level 1 petugas di
covid yang piket b. Semua RSD Madani
dalam 1 shift, petugas
hanya 2 orang melakukan
yang cuci tangan
menggunakan dengan 5
APD lengkap level langkah
1 benar
b. Dari 4 orang c. Semua
petugas dalam 1 petugas
Shift hanya 2 securiti
orang yang cuci menjaga
tangan dg 5 jarak
langkah benar
c. Dari 3 orang
petugas securiti
dalam 1 shift
hanya 1 orang
yang menjaga
jarak dengan
pasien

Sumber : Data Laporan ruangan, Rekam Medis dan Hasil pengamatan

B. Deskripsi Isu

1. Belum Optimalnya pengkajian nyeri pada pasien di Rumah Sakit

Daerah (RSD) Madani

Sebagai pelayanan kesehatan yang masih tergolong baru, terdapat

beberapa kekurangan yang perlu dioptimalkan lagi di RSD Madani.

10
Diantaranya yaitu dalam segi pelayanan untuk pengkajian pasien nyeri.

Terkadang beberapa pasien yang datang ke RSD Madani dengan keluhan

nyeri, tidak dilakukan pengkajian oleh perawat. Perawat hanya menanyakan

bagian yang nyeri tanpa mendalami berapa skala nyeri yang diderita pasien

tersebut. Hal ini menyebabkan kurang optimalnya pemberian terapi pada

pasien untuk mengurangi nyeri. Pada tabel 2.2 berikut ini dapat dilihat

presentase pengkajian nyeri yang telah dilakukan di RSD Madani.

Tabel 2.2
Data Isu Perbandingan Total pasien dengan Jumlah Pasien
yang Dilakukan Pengkajian Nyeri

Periode Maret April Mei

Jumlah pasien yang tidak 24 25 32

dilakukan pengkajian nyeri

Jumlah pasien yang di lakukan 164 415 491

pengkajian nyeri

Total Pasien 188 440 523

Sumber: Laporan pasien di IGD dan Rekam Medis periode Maret-Mei 2021

600 Jumlah yang tidak

400 melakukan pengkajian
Jumlah yang dilakukan
200 pengkajian nyeri
0 total pasien
MARET APRIL
MEI

Gambar 2.1
Grafik Perbandingan Total pasien dengan Jumlah Pasien yang
Dilakukan Pengkajian Nyeri

11
2. Belum Optimalnya Pencegahan infeksi /Phlebitis pada pasien yang

terpasangan infus di RSD Madani

Phlebitis adalah Peradangan atau infeksi yang terjadi di Vena atau

pembuluh darah yang merupakan komplikasi dari pemberian terapi intavena.

Phlebitis banyak terjadi karna ketidak sterilan tangan petugas saat melakukan

pemasangan infus. Dibeberapa rumah sakit masih ditemukan kejadian

phlebitis tersebut termasuk di RSD Madani. Berdasarkan data yang didapat

dari tim pencegahan dan pengendalian infeksi (PPI) terlihat pada tabel 2.3.

Tabel 2.3
Data Isu Belum Optimalnya pencegahan infeksi /Phlebitis pada pasien yang
terpasang Infus di RSD Madani
Periode April Mei Juni

Jumlah Pasien yang 3 2 2

terinfeksi/phlebitis
Jumlah infus yang tidak infeksi 16 17 18

Total pasien yang terpasang infus 19 19 20

Sumber : laporan bulanan PPI

15 Jumlah infus yang

terinfeksi
10
Jumlah infus yang tidak
5 terinfekai
0 Total pasien2
APRIL MEI JUNI

Gambar 2.2
Grafik perbandingan pasien dengan jumlah pasien yang mengalami
Phlebitis di RSD madani

12
3. Belum Maksimalnya pencegahan penyebaran COVID-19 pada petugas

di RSD Madani

Semakin meningkatnya pasien dengan kasus covid-19 di RSD Madani,

semakin meningkat juga resiko terpaparnya petugas dalam menangani pasien.

Sangat diperlukan untuk memperhatikan dan mematuhi protokol kesehatan

seperti mencuci tangan, menjaga jarak serta memakai masker bagi pasien,

memakai APD yg lengkap, cuci tangan 5 langkah benar, bagi petugas yang

kontak langsung dengan pasien COVID-19 tersebut. Namun di RSD Madani

hal tersebut belum sepenuhnya dilaksanakan oleh petugas yang bertugas. Hal

ini dapat dilihat pada tabel 2.4 berikut .

Tabel 2.4
Data Isu Belum maksimalnya pencegahan penyebaran
covid -19 pada petugas di RSD Madani
No Keterangan Jumlah

1 Petugas yang piket pada 1shift 4

2 Petugas Yang tidak menggunakan APD lengkap level 2
1
3 Petugas yang mencuci tangan dengan 5 langkah 2
benar
4 Jumlah Petugas security 1 shift 3
5 Securiti yang menjaga jarak 1
Sumber : Hasil pengamatan pada 28 Juni 2021

13
 4.5
4
3.5
3
2.5
2 petugas yg piket 1 shift
1.5
1 yg tidak melakukan
0.5
0
APD level 1 cuci tangan jaga jarak
5 langkah
benar

Gambar 2.3
Grafik Isu Belum maksimalnya pencegahan penyebaran covid -19 pada
petugas di RSD Madani

C. Penetapan Core Isu

Proses pemilihan isu yang digunakan yaitu berdasarkan metode AKPL,

artinya isu tersebut sedang di hadapi di RSD Madani saat proses aktualisasi

(Actual), menjadi salah satu indikator kenyamanan pasien (Kekhalayakan),

memiliki berbagai masalah yang komplek (Problem) dan sangat relevan bagi

tenaga kesehatan RSD Madani untuk menemukan solusi atas isu tersebut

(Layak)). Analisis AKPL menggunakan rentang nilai yaitu 1-5 pada setiap

kriteria yang menandakan bahwa semakin tinggi skor berarti isu tersebut bersifat

mendesak untuk segera dicari penyelesaiannya. Pada tabel 2.5 berikut ini dapat

dilihat analisis isu di RSD Madani.

14
 Tabel 2.5
Analisis AKPL
Faktor
No Isu Total
A P K L
1 Belum Optimalnya Pengkajian Nyeri pada 4 4 3 4 15
pasien di RSD Madani
2 Belum Optimalnya Pencegahan infeksi 4 3 3 3 13
/Phlebitis pada pasien yang terpasang infus di
RSD Madani
3 Belum maksimalnya pencegahan 4 2 3 2 11
penyebaranCOVID-19 pada petugas di
RSD Madani

Berdasarkan tabel 2.5 di atas, isu mengenai “Belum Optimalnya

Pengkajian Nyeri pada pasien di RSD madani” memiliki peringkat tertinggi

dengan skor 15 poin.

D. Rumusan Isu

Berdasarkan analisis APKL yang telah dilaksanakan terhadap 3 isu

terlihat bahwa isu mengenai “Belum Optimalnya Pengkajian Nyeri pada

pasien di RSD Madani“ memiliki peringkat tertinggi sehingga isu tersebut

menjadi isu yang proritas dan akan di carikan alternatif solusinya.

E. Penyebab Isu

Isu “Belum Optimalnya Pengkajian Nyeri pada pasien di RSD Madani”

disebabkan oleh :

1. Belum adanya form pengkajian yang lebih spesifik untuk melakukan

manajemen nyeri

15
 2. Kurangnya pengetahuan serta sosialisasi pada perawat tentang manajemen

nyeri

3. Kurangnya pemahaman pasien untuk melaporkan nyerinya.

Untuk melakukan pemilihan penyebab isu digunakan Metode USG.

Urgency (U) merupakan seberapa mendesaknya suatu isu harus di bahas,

dianalisis, dan ditindak lanjuti. Seriousness (S) merupakan seberapa serius suatu

isu harus dibahas, dikaitkan dengan akibat yang akan ditimbulkan. Growth (G)

merupakan seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika tidak

ditangani segera. Metode USG ini menggunakan rentang nilai 1-5. Isu yang

memiliki total skor tertinggi merupakan isu prioritas. Pada tabel 2.6 berikut ini

merupakan analisa USG “Belum Optimalnya pengkajian nyeri pada pasien di

RSD Madani”

Tabel 2.6
Analisis USG Belum Optimalnya pengkajian nyeri di RSD Madani
Faktor Rangking
No Penyebab Isu Total
U S G
1 Belum adanya form pengkajian nyeri yang 4 4 3 11 II
lebih spesifik untuk melakukan
Mananajemen nyeri
2 Kurangnya pengetahuan serta sosialisasi 4 4 4 12 I
pada perawat tentang Manajemen nyeri

3 Kurangnya pemahaman pasien untuk 3 4 3 10 III

melaporkan nyerinya

16
F. Gagasan Aktualisasi

Berdasarkan analisis penyebab isu dengan menggunakan teknik USG,

maka gagasan pemecahan isu yaitu “Optimalisasi pengkajian nyeri dengan

melakukan sosialisasi Manajemen nyeri pada perawat di Rumah sakit

Madani kota Pekanbaru.”

17
 BAB III

RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASI

Unit kerja : Rumah Sakit Daerah Madani Kota Pekanbaru

Identifikasi Isu : 1. Belum Optimalnya Pengkajian Nyeri pada

pasien di Rumah sakit Daerah Madani Kota

Pekanbaru.

2. Belum Optimalnya Pencegahan infeksi

/Phlebitis pada pasien yang terpasang infus di

Rumah Sakit Daerah Madani kota Pekanbaru.

3. Belum maksimalnya pencegahan penyebaran

COVID-19 pada petugas di Rumah Sakit Daerah

Madani kota pekanbaru.

Isu yang diangkat : Belum Optimalnya Pengkajian Nyeri pada

pasien di RSD Madani Kota Pekanbaru

Penyebab isu terpilih : Kurangnya pengetahuan serta sosialisasi pada

perawat tentang Manajemen nyeri.

Gagasan Pemecahan Isu : Optimalisasi Pengkajian nyeri dengan

melakukan sosialisasi Manajemen nyeri pada

perawat di Rumah sakit Madani kota Pekanbaru.

18
A. MATRIKS RANCANGAN AKTUALISASI

Table 3.1
Matriks rancangan aktualisasi
No Kegiatan Tahap kegiatan Output/ hasil Keterkaitan subtansi Kontribusi Penguatan nilai
Mata pelatihan terhadap Visi-Misi organisasi
Organisasi
1. Pelaksanaan a. Membuat a. Photo Saya akan membuat Saya akan Saya akan
konsultasi pada rencana Rencana rancangan kegiatan yang melaksanakan melaksanakan
atasan terkait kegiatan kegiatan berkaitan dengan konsultasi pada konsultasi pada
rancangan pengkajian nyeri dengan mentor terkait mentor terkait
aktualisasi mengumpulkan data-data rencana kegiatan rencana kegiatan
Optimalisasi yang jelas dan sesuai yang akan dilakukan yang akan
Pengkajian Nyeri dengan fakta dilapangan guna meningkatkan dilakukan di RSD
pada pasien di RSD dan saya kan kualitas pelayanan Madani dengan
Madani Kota mempertanggung tenaga kesehatan norma dan aturan
Pekanbaru jawabkan data saya memberikan yang berlaku
tersebut kontribusi terhadap sesuai dengan
(Akuntabilitas) visi RSD Madani nilai-nilai
no. 2, yaitu : organisasi tempat
Saya akan membuat Meningkatkan kerja saya yaitu
rancangan kegiatan saya kualitas sumber Normatif dan
sebaik mungkin dengan daya manusia akan melakukan
efektif dan efisien agar (SDM) yang konsultasi dengan
lebih mudah di pahami dan aktif, inovatif, Aktif, yaitu giat
dapat di setujui oleh atasan bernilai dan berusaha dan
(Komitmen Mutu) berbudaya bekerja.

19
b. Melaksanakan b. Catatan Sebelum melakukan
konsultasi konsultasi konsultasi saya akan
pada atasan dan kontrak waktu diluar jam
dokumenta kerja dengan atasan dan
si Saya akan melakukan
konsultasi tepat waktu
sesuai dengan waktu yang
telah disepakati.
(Anti Korupsi)

Ketika saya akan

berkonsultasi tentang
rancangan aktualisasi saya
dengan atasan, saya akan
selalu menghargai apa
yang beliau katakan,
serta mau menerima
saran yang diberikan
kepada saya.
(Nasionalisme)
c. Membuat c. Surat Saat saya akan membuat
surat persetujuan surat persetujuan
persetujuan pelaksanaan rancangan
pelaksanaan kegiatan aktualisasi kepada
kegiatan atasan, dengan
menggunakan kata dan
bahasa dengan baik dan
sopan dan menghormati
keputusan atasan.
(Etika Publik)
Hasil:
Terlaksananya Kaitannya dengan agenda 3

20
 konsultasi : Whole of Government
dengan atasan
2. Pembuatan poster a. Membuat draf a. Printout Saya akan membuat Draf Saya akan membuat Saya akan
skala nyeri untuk poster draf poster Poster skala nyeri dengan poster skala nyeri membuat poster
ditempelkan jelas agar mudah sebaik mungkin dan ini sebaik
diruangan agar dipahami oleh rekan kerja akan mungkin, sesuai
mempermudah saat akan melakukan mengkonsultasikan dengan nilai-nilai
perawat untuk pengkajian nyeri pada dengan mentor untuk organisasi yaitu
melakukan pasien memudahkan dengan cara sikap
pengkajian nyeri di (Akuntabilitas) perawat dalam dan berpikir serta
RSD Madani kota mengkaji pasien, bertindak sesuai
Pekanbaru b. Melaksanakan b. Catatan Saya akan melakukan pembuatan poster ini dengan tuntutan
konsultasi konsultasi konsultasi terkait draf memberikan zaman Modern
dengan atasan dan photo poster skala nyeri dengan kontribusi misi RSD Serta Aktif, yaitu
terkait poster atasan menggunakan Madani no 3 yaitu : giat berusaha dan
bahasa Indonesia yang Menyediakan sarana bekerja dan
baik dan benar serta dan prasarana yang Inovatif, yaitu
sopan berkualitas dan mendayagunakan
(Etika Publik) teknologi terbaru kemampuan dan
dengan prinsip keahlian untuk
c. Memperbaiki c. Prinout Saya akan memperbaiki efektif dan efisien menghasilkan
poster sesuai poster yang poster skala nyeri sesuai serta sesuai dengan karya baru.
dengan telah hasil musyawarah dengan konsep green
catatan diperbaiki atasan, menghormati hospital;
konsultasi keputusan beliau dan saya
tidak akan memaksakan
kehendak seperti yang
saya inginkan
(Nasionalisme)

Saya akan berupaya

memperbaiki poster sesuai

21
 dengan catatan konsultasi
serta membuat poster skala
nyeri dengan lebih
menarik, mudah di
pahami, efektif dan
efisien serta bermutu.
(Komitmen Mutu)
d. Memperbanya d. Photo Saya akan mencetak dan
k poster poster dan memperbanyak Poster skala
faktur nyeri diluar rumah sakit,
pembuatan saya akan mencetaknya
poster sesuai dengan kebutuhan
(jujur) dan tidak
merugikan rumah sakit
(Anti Korupsi)

Hasil : Kaitannya dengan Agenda

Terlaksananya 3 : Whole of Government
pembuatan
Poster skala
nyeri
3. Pembuatan Materi a. Membuat draf a. Printout Saya akan membuat materi Saya akan membuat Saya akan
Manajemen nyeri materi draf materi manajemen nyeri sebaik materi untuk membuat materi
di RSD Madani Manajemen mungkin, materi yang sosialisasi sosialisasi
nyeri bermutu tapi mudah manajemen nyeri manajemen nyeri
dipahami yang dapat dengan sebaik sesuai dengan
disetujui oleh atasan dan mungkin sesuai nilai-nilai
mudah dimengerti oleh dengan misi RSD organisasi
teman sejawat. Saya akan Madani no. 2 yaitu : :Dinamis, yaitu
bertanggung jawab Meningkatkan upaya untuk
terhadap materi-materi saya kualitas sumber daya berkembang
(Komitmen Mutu) manusia (SDM) yang secara aktif

22
 aktif, inovatif, Modern, yaitu
Saya akan menyiapkan bernilai dan sikap dan cara
materi tentang manajemen berbudaya berfikir serta
nyeri dengan jelas, teliti, bertindak sesuai
dan penuh tanggung dengan tuntutan
jawab agar dapat zaman
disampaikan dengan baik
pada teman sejawat
(Akuntabilitas)
b. Melakukan b. Catatan Saya akan melakukan
konsultasi konsultasi konsultasi dengan atasan
dengan atasan dan photo terkait materi sesuai
terkait materi saat dengan waktu yang telah
konsultasi disepakati dan
bertanggung jawab
terhadap materi yang saya
konsulkan.
(Anti Korupsi)

Ketika berkonsultasi terkait

materi manajemen nyeri
Saya akan menghormati
atasan, menggunakan
bahasa yang baik dan
benar serta sopan kepada
atasan.
(Etika Pubik)

c. Memperbaiki c. Materi Saya akan menerima

materi yang final perbaikan dan saran dari
sudah atasan terkait materi
dikonsultasika manajemen nyeri, karena

23
 n saya menghormati
keputusan beliau sebagai
atasan dan tidak
memaksakan kehendak
dan kepentingan saya
sendiri dan saya akan
menggunakan bahasa
Indonesia yang benar.
(Nasionalisme)
Hasil :
Terlaksananya Kaitannya dengan agenda 3
pembuatan : Manajemen ASN
materi
manajemen
nyeri
4. Pelaksanaan a. Membuat a. Undangan Saya akan membuat Saya akan Saya akan
Sosialisasi undangan undangan sosialisasi melaksanakan melaksanakan
Manajemen nyeri untuk manajemen nyeri dengan kegiatan sosialisasi sosialisasi sesuai
kepada Perawat di sosialisasi jelas serta bertanggung sesuai dengan misi dengan nilai-nilai
RSD Madani jawab untuk waktu dan RSD Madani no 2 organisasi yaitu:
tempat pelaksanaan yaitu : Normatif, yaitu
sosialisasi Meningkatkan berpegang pada
(Akuntabilitas) kualitas sumber daya norma, aturan
manusia (SDM) yang yang berlaku
b. Membagikan b. Tanda Saya akan bersikap aktif, inovatif, Aktif, yaitu giat
undangan terima sopan,tidak diskriminatif, bernilai dan berusaha dan
sosialisasi undangan menggunakan bahasa berbudaya bekerja
yang baik dan benar saat
membagikan undangan
kepada kepala ruangan
yang akan diberikan
sosialisasi tentang

24
 manajemen nyeri
(Etika public)

c. Melaksanakan c. Daftar Saya akan membuat daftar

sosialisasi hadir dan hadir teman perawat yang
foto saat ikut berpartisipasi
sosialisasi mengikuti sosialisasi
manajemen nyeri dengan
jujur, adil dan penuh
tanggung jawab
(Anti korupsi)

Saat melakukan sosialisasi

manajemen nyeri saya akan
menghormati peserta
sosialisasi, menghargai
pendapat orang lain dan
menjaga ketertiban serta
protokol kesehatan .
(Nasionalisme)
d. Membuat d. Notulen Setelah melakukan
notulen sosialisasi saya akan
sosialisasi membuat notulen hasil
sosialisasi manajemen nyeri
dengan baik dan lengkap,
dan berorientasi pada
mutu
(Komitme Mutu)
Hasil:
Teraksananya Kaitan dengan agenda 3:
sosialisasi Pelayanan public
manajemen

25
 nyeri
5. Pelaksanaan a. Membuat a. Form Saya akan membuat form Saya akan Saya akan
evaluasi form kuesioner kuesioner evaluasi melakukan evaluasi membuat evaluasi
Manajemen nyeri kuesioner manajemen nyeri dengan terhadap sosialisasi kegiatan dengan
di RSD Madani evaluasi jelas dan teliti agar manajemen nyeri menguatkan nilai
mudah untuk diisi oleh yang saya lakukan – nilai organisasi:
rekan teman sejawat dengan transparan Aktif, yaitu giat
(Akuntabilitas) dan berkualitas berusaha dan
sesuai dengan misi bekerja
b. Melakukan b. Catatan Saya akan bersikap sopan, RSD Madani no 4 Dinamis, yaitu
konsultasi konsultasi menggunakan bahasa yaitu : upaya untuk
dengan atasan dan photo yang baik dan benar saat Menciptakan tata berkembang
terkait saat melakukan konsultasi kelola rumah sakit secara aktif
kuesioner konsultasi pembuatan form kuesioner yang mandiri,
evaluasi manajemen nyeri transparan dan
(Etika public) berkualitas

c. Membagikan c. Photo dan Saya akan bekerja keras

kuesioner kuisioner membagi kuesioner
kepada yang telah tersebut kepada teman
perawat diisi sejawat dengan jumlah
sesuai yang dibutuhkan
agar semua dapat mengisi
kuesioner dengan baik dan
kuesioner tidak tersisa
dan terbuang Cuma-
Cuma.
(Anti korupsi)
d. Membuat d. Rekapan Setelah kuesioner diisi Saya
rekapan kuesioner akan mengamati
kuesioner kelengkapan isian
kuisioner dan merekap

26
 kuisioner tersebut dengan
benar dan teliti (Komitmen
Mutu)
e. Membuat e. Printout Setelah mengumpulkan
analisa analisa kuesioner saya akan
evaluasi bekerja keras membuat
analisa evaluasi dari
rekapan kuesioner dengan
menggunakan bahasa
Indonesia yang benar,
jujur dan saya akan
mempertanggung
jawabkannya.
(nasionalisme)

Hasil:
terlaksananya Kaitannya dengan agenda 3
evaluasi : Manajemen ASN
sosialisasi
Manajemen
nyeri
6. Pembuatan Laporan a. Membuat draf a. Draf Saya akan membuat Draf Saya akan Saya akan
kegiatan terkait laporan laporan laporan kegiatan terkait menyelesaikan membuat laporan
sosialisasi sosialisasi manajemen nyeri laporan kegiatan ini sesuai dengan
Manajemen nyeri dengan jelas dan teliti agar sesuai dengan misi nilai-nilai
pada parawat mudah dipahami oleh RSD Madani no 4 organisasi:
atasan dan coach serta saya yaitu : Aktif, yaitu giat
akan Menciptakan tata berusaha dan
mempertanggungjawabka kelola rumah sakit bekerja
n laporan tersebut. yang mandiri, Dinamis, yaitu
(Akuntabilitas) transparan dan upaya untuk
berkualitas berkembang

27
 saya akan membuat laporan secara aktif
kegiatan sosialisasi
manajemen nyeri sebaik
mungkin dengan efektif
dan efisien agar lebih
mudah di pahami dan dapat
di setujui oleh atasan
(Komitmen Mutu)

b. Melaksanakan b. Catatan Saya akan bersikap sopan

Konsultasi Konsultasi dan ramah saat melakukan
laporan dan konsultasi pembuatan
dengan atasan dokumenta laporan kegiatan sosialisasi
si manajemen nyeri dengan
atasan.
(Etika public)

Saya akan menerima saran

dan akan bekerja keras
melakukan perbaikan jika
ada revisi dari atasan
mengenai laporan terkait
sosialisasi manajemen nyeri
serta saya akan
menggunakan bahasa
Indonesia yang benar, dan
saya akan
mempertanggung
jawabkan semua laporan
saya.
(Nasionalisme)

28
c. Memperbaiki c. Laporan Saya akan membuat
laporan Final laporan akhir terkait
sosialisasi manajemen nyeri
dengan kerja keras dan
penuh tanggung jawab
dan menyelesaikannya
tepat waktu
(Anti korupsi)
Hasil:
Terlaksananya Kaitannya dengan agenda 3
laporan hasil : Manajemen ASN
kegiatan
sosialisasi

29
 B. MATRIKS REKAPITULASI RENCANA HABITUASI NILAI - NILAI DASAR ASN

Tabel 3.2
Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi nilai-nilai Dasar ASN

Kegiatan II Kegiatan V
Kegiatan 1 Kegiatan III Kegiatan IV
Kegiatan VI
Nilai Dasar Indikator Nilai Total
IV IV
I II III I II III IV I II III I II III I II III V I II III
Tanggung jawab 4
Jujur dan teliti 3
Akuntabilitas kejelasan 6
Cinta bahasa 3
Nasionalisme indonesia
Menghormati 4
keputusan atasan
Tidak memaksakan 4
kehendak
musyawaroh 1
Tidak diskriminatif 1
Etika publik Sopan santun 6
hormat 2
efektif 5
Komitmen efisien 5
mutu Berorientasi pada 3
mutu
jujur 2
displin 2
Anti Korupsi
Tanggung jawab 3
Bekerja keras 2

30
C. MATRIKS VISI MISI DAN TATA NILAI ORGANISASI

Tabel 3.3
Matriks Visi Misi dan Tata Nilai Organisasi
Keterkaitan Terhadap Visi Misi dan Tata Nilai KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN
V VI TOTAL
Organisasi I II III IV

VISI Terwujudnya Rumah Sakit Mandiri, 0

Berbudaya dan Bernilai (MADANI) di Kota
Pekanbaru
Menyediakan pelayanan kesehatan rujukan yang 0
terjangkau, bermutu dan professional
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia 3
MISI (SDM) yang aktif, inovatif, bernilai dan
berbudaya
Menyediakan sarana dan prasarana yang 1
berkualitas dan teknologi terbaru dengan
prinsip efektif dan efisien serta sesuai
dengan konsep green hospital
Menciptakan tata kelola rumah sakit yang 2
mandiri, transparan dan berkualitas
MODERN 2

AGAMIS 0

DINAMIS 3
TATA
NILAI AKTIF 5

NORMATIF 2

1
INOVATIF

31
D. MATRIKS KETERKAITAN DENGAN KEDUDUKAN DAN PERAN ASN

Table 3.4
Matriks keterkaitan dengan kedudukan dan peran ASN

Keterkaitan Dengan KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN

Kedudukan Dan I II III IV V VI TOTAL
PeranASN
Manajemen ASN 3

Pelayanan Publik 1

Whole of
Government 2
(WOG)

32
 BAB IV

PENUTUP

Pada penulisan rancangan aktualisasi ini penulis berharap optimalisasi pengkajian nyeri

pada pasien di RSD Madani dapat meningkatkan mutu dan pelayanan pada pasien yang berobat

di RSD Madani. Penulis juga berharap dengan adanya sosialisasi Mananjemen nyeri pada

perawat akan menambah pengetahuan perawat dan memudahkan perawat untuk melakukan

pengkajian nyeri dengan benar kepada pasien sehingga terapi yang diberikanpun sesuai dengan

keluhan pasien dan membuat pasien puas dengan layanan yang diberikan .

Sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) wajib menjalani masa percobaan yang

dilaksanakan melalui proses pelatihan untuk membangun integrasi moral, kejujuran, semangat,

inovasi dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan serta karakter pribadi yang unggul dan

bertanggung jawab. Pelatihan dasar ini dilakukan untuk upaya pembentukan karakter Pegawai

Negeri Sipil (PNS) yang mampu bersikap dan bertindak secara profesional dalam mengelola

tantangan dan masalah yang ada ada di dalam instansi kerja, dan juga diharapkan mampu

menanamkan nilai - nilai dasar Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan

Anti Korupsi.

33
 RENCANA JADWAL AKTUALISASI

Table 4.1
Rencana jadwal Kegiatan Aktualisasi

Juli Agustus September

No Kegiatan Minggu Minggu I Minggu II Minggu III Minggu IV Minggu I Minggu II
IV
Pelaksanaani.konsultasi
1 pada atasan
terkait rancangan
. aktualisasi
1. Optimalisasi Pengkajian Nyeri pada
pasien di RSD Madani Kota
Pekanbaru
2. Pembuatan poster skala nyeri untuk
ditempelkan diruangan agar
mempermudah perawat untuk
melakukan pengkajian nyeri di RSD
Madani kota Pekanbaru
3. Pembuatan Materi Manajemen nyeri
di RSD Madani
4. Pelaksanaan Sosialisasi Manajemen
nyeri kepada Perawat di RSD
Madani
5. Pelaksanaan evaluasi Manajemen
nyeri di RSD Madani
6. Pembuatan Laporan kegiatan terkait
sosialisasi Manajemen nyeri pada
parawat

34
 REFERENSI

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Modul Diklat Prajabatan

tentang Akuntabilitas PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Modul Diklat Prajabatan

tentang Etika Publik. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Modul Diklat Prajabatan

tentang Komitmen Mutu. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Modul Diklat Prajabatan

tentang Nasionalisme. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS tentang Manajemen Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS tentang Pelayanan Publik. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS tentang Whole of Government. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara

Situs Website Rumah sakit Daerah Madani Kota Pekanbaru:

http://rsdmadani.pekanbaru.go.id

Undang-undang Republik Indonesia No. 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit. Diperoleh
14 Juli dari website
http://www.komisiinformasi.go.id/uploads/documents/UU_44_Tahun_2009.pdf

kenali prosedur Manajemen nyeri, diperoleh pada tanggal 12 di website

http://ners.unair.ac.id/site/index.php/news-fkp-unair/30-lihat/1208-kenali-prosedur-
manajemen-nyeri.

35
36
37
38