MAKALAH

MANAJEMEN YANG BAIK BAGI BISNIS DAN

NONBISNIS SERTA PENERAPAN TEORI HENRY
FAYOL

Dosen Pengampu :
Dr. Supardi, SE, MM

Disusun Oleh :
1. Marcella Riski Zalianty 222020100203

ADMINITRASI PUBLIK
FAKULTAS BISNIS, HUKUM DAN ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO
2022

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

 Kata Pengantar
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa. Atas rahmat dan hidayah-Nya, kami
Tim Penyusun dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul "Ilmu dan Seni
Manajemen" dengan tepat waktu.

Makalah disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Asas – Asas Manajemen. Selain
itu, makalah ini bertujuan menambah wawasan tentang Ilmu dan Seni Manajemen bagi para
pembaca dan juga bagi Tim Penyusun.

Tim Penyusun mengucapkan terima kasih kepada Bapak Dr. Supardi, SE, MM.
selaku Dosen Mata Kuliah Asas – Asas Manajemen. Ucapan terima kasih juga disampaikan
kepada semua pihak yang telah membantu diselesaikannya makalah ini.

Tim Penyusun menyadari makalah ini masih jauh dari sempurna. Oleh sebab itu,
saran dan kritik yang membangun diharapkan demi kesempurnaan makalah ini.

Sidoarjo, 14 Oktober 2022

Tim Penyusun

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...................................................................................................i
DAFTAR ISI.................................................................................................................ii
BAB I : PENDAHULUAN
A. Latar Belakang............................................................................................. 4
B. Rumusan Masalah.........................................................................................5
C. Tujuan Masalah.............................................................................................5
BAB II : PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen Yang Baik…………………………………………6
B. Penerapan Manajemen Yang Baik Pada Kegiatan Bisnis Dan Non
Bisnis................................................................................................................. 7
C. Asas-Asas Manajemen Menurut Henry Fayol……………………………. 8
D..Strategi Penerapan Teori Henry Fayol Dalam Perusahaan Otomotif Di
Tengah Maraknya Kompetitor Di Industri Otomotif...................................... 11
BAB III : PENUTUP
A. Kesimpulan..................................................................................................13
B. Saran............................................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Manajemen adalah proses khusus yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran
yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan lainnya.
Setiap kegiatan dimana saja dan apa saja yang melibatkan orang-orang dan
memerlukan kerjasama. Manajemen merupakan salah satu bagian terpenting  dalam
suatu perusahaan. Tugasnya sangat krusial dalam suatu organisasi yakni, menentukan
dan mengawasi kinerja suatu organisasi agar dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan oleh manajemen itu sendiri. Dari sini dapat diketahui bahwa manajemen
mutlak diperlukan dalam suatu organisasi karena merupakan pusat kinerja dari organisasi
itu sendiri.
Untuk membentuk manajemen yang baik dibutuhkan 6 unsur atau yang biasa disebut
6M men, money, method, materials, machines, dan market. Hal ini dikarenakan manajemen
merupakan alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan untuk itu dibutuhkan 6M tersebut
agar manajemen yang dibentuk bisa menghasilkan suatu tujuan dengan baik.

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana cara membentuk manajemen yang baik dengan memperhatikan
6M pada kegiatan bisnis atau non bisnis?
2. Bagaimana strategi promosi dan pemasaran perusahaan otomotif di tengah
maraknya kompetitor di industri otomotif berdasarkan teori Henry Fayol?

C. Tujuan
1. Untuk mengetahui cara membentuk manajemen yang baik pada kegiatan
bisnis atau non bisnis.
2. Untuk memahami strategi promosi dan pemasaran perusahaan otomotif
otomotif berdasarkan teori Henry Fayol.

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Yang Baik

Manajamen yang baik adalah gabungan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan

(Planning), pengorganisasian (Organizing), pelaksaan (Actutiting), dan
pengawasan/pengendalian (controlling) untuk mencapai suatu tujuan tertentu dalam
waktu yang di tentukan. Salah satu cara membentuk manajemen yang baik adalah
efisiensi dan efektivitas.

Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Ini
merupakan konsep matematik, atau merupakan perhitungan ratio antara keluaran (output)
dan masukan (input). Seorang manajer efisien adalah seseorang yang mencapai keluaran
yang lebih tinggi (hasil, produktivitas, performance) dibanding masukan-masukan
(tenaga, kerja, bahan, uang, mesin, dan waktu) yang digunakan. Dengan kata lain,
manajer yang dapat meminimumkan biaya penggunaan sumber daya-sumber daya untuk
mencapai keluaran yang telah ditentukan disebut manajer yang efisien. Atau sebaliknya,
manajer disebut efisien bila dapat memaksimumkan keluaran dengan jumlah masukan
yang terbatas.

Efektivitas merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan
yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Dengan kata lain, seorang
manajer efektif dapat memilih pekerjaan yang harus dilakukan atau metoda (cara) yang
tepat untuk mencapai tujuan.

Menurut ahli manajemen Peter Drucker, efektivitas adalah melakukan pekerjaan

yang benar(doing the right things), sedangkan efisiensi adalah melakukan pekerjaan
dengan benar (doing things right). Bagi para manajer, pertanyaan yang paling penting
adalah bukan bagaimana melakukan pekerjaan dengan benar, tetapi bagaimana
menemukan pekerjaan yang benar untuk dilakukan, dan memusatkan sumber daya dan
usaha pada pekerjaan tersebut.

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

B. Penerapan Kegiatan Bisnis Menurut 6M

1. Man (manusia)

Manusia yang dimaksud adalah diri kita sendiri sebagai pemilik usaha. Ketika usahamu
berkembang, kita harus merekrut tim untuk membantu. Dengan bertambahnya manusia
didalam usaha kita, maka kita harus menciptakan sistem untuk mengatur sumber daya
manusia. Mulai dari upah, jam kerja, pengawasan, dan sebagainya.

2. Money (uang/modal)

Uang merupakan penunjang penting dalam sebuah bisnis. Uang menjadi target pencapaian,
tetapi juga menjadi alat untuk mencapai target tersebut, dan diperlukan untuk membiayai
sejumlah alat produksi, membayar upah pekerja, hingga membiayai pemasaran.

3. Material (bahan)

Material terdiri dari bahan mentah, bahan setengah jadi, dan bahan jadi. Bahan yang
diperlukan untuk melakukan produksi. Dalam dunia usaha, untuk mencapai hasil terbaik,
dibutuhkan kombinasi manusia yang ahli dibidangnya dengan material yang bagus.

4. Machine (mesin)

Mesin sangat dibutuhkan untuk mengelolah material, penggunaan mesin akan membawa
kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar dan menciptakan efisiensi kerja.

5. Method(metode)

Metode merupakan prosedur kerja yang akan membuat pekerjaan berjalan dengan lancar.
Dalam menentukan metode pertimbangkan sejumah hal mulai dari sasaran, fasilitas,
penggunaan waktu, hingga biaya yang dikeluarkan.

6. Market (pasar)

Dengan melakukan pemasaran, produk akan diketahui. Pasar akan menerima produkmu, lalu
terjadi transaksi. Agar dapat menguasai pasar, maka pasar dan harga barang harus sesuai
dengan selera konsumen serta daya beli.

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

B. Penerapan Kegiatan Non Bisnis Menurut 6M
1.Man (manusia)

Peranan manusia dalam kegiatan non bisnis untuk berjalannya dan berkembangnya suatu
kegiatan non bisnis. Dalam kegiatan non bisnis ini sistem pengatur sumber daya manusia
tidak seperti sistem pengatur sumber daya manusia yang ada pada kegiatan bisnis, seperti
dewan pengawas, penasehat, dan pengurus.
2.Money (uang/modal)
Dalam kegiatan non bisnis tidak memerlukan uang/modal dalam kegiatannya. Karena
terdapat suatu peranan (donatur) untuk memberikan uang/modal pada suatu kegiatan non
bisnis (lembaga/yayasan).
3.Material (bahan)
Bahan juga diperlukan dalam suatu kegiatan non bisnis seperti pada yayasan/lembaga sosial
contohnya seperti kegiatan sosial, keagamaan, atau kemanusiaan yang memerlukan suatu
bahan untuk berjalannya kegiatan tersebut.

C. Asas Manajemen Menurut Henry Fayol

a. Division of Work (pembagian kerja)
Pembagian kerja adalah menghasilkan pekerjaan yang lebih banyak dan lebih dengan
usaha yang sama.
b. Authory and Responsibility (wewenang dan tanggung jawab)
Authory (wewenang) adalah hak memberi intruksi-intruksi dan kekuasaan yang meminta
kepatuhan.
Responsibility (tanggung jawab) adalah tugas dan fungsi-fungsi yang harus dilakukan oleh
seseorang pejabat, agar dapat melaksanakan authory (wewenang) yang diberikan kepadanya.
c. Dicipline
Hakikat dari kepatuhan (dicipline) yakni melakukan apa yang sudah disetujui bersama
antara pemimpin dengan para pekerja, baik persetujuan tertulis, lisan, atau berupa peraturan
atau kebiasaan.
d. Unity of Command (kesatuan perintah)
Dalam setiap tindakan, seorang pegawai harus menerima intruksi dari seorang atasan saja.
Bila hal ini dilanggar, berarti wewenang (authority) dikurangi, disiplin terancam, ketenangan
terganggu, dan stabilitas mengalami cobaan.
e. Unity of Direction (kesatuan tindakan)
Prinsip ini dijabarkan sebagai one head and plane for a group of activities having the same
obejective itu merupakan persyaratan penting untuk kesatuan

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

tindakan,koordinasi,kekuatan.Memfokuskan usaha.Henry fayol memperingatkan agar unity
of direction [one head one plan] jangan dikaburkan dengan unity of command (one
emmployee to haave orders from one superior only).
f. Subordination of Idividual Interest to General Interest (mengutamakan kepentingan
bersama diatas kepentingan pribadi)
Dalam sebauh perusahaan,kepentingan seseorang sebagai tidak boleh diatas kepentingan
perusahaan.Kepentingan rumah tangga harus lebih dahulu dari pada kepentingan angota
anggotanya,dan kepentingan negara harus didahulukan dari kepentingan warga negara atau
kepentingan kelompo masyarakat.
g. Renumation of Personal
Gaji pegawai adalah harga dari layanan yang diberikannya.harus adil,sejauh mungkin
memberi kepuasan baik kepada pegawai maupun kepada perusahaan.Tingkat gaji dipengaruhi
oleh biaya hidup,permintaan,penawaran tenaga kerja,keadaan umum perusahaan,posisi
ekonomi perusahaan,dan tergantung pula dari pendidikan dan pengalaman pegawai
Untuk menarik perhatian pegawai,Henry Fayol menganjurkan penambahan gaji pegawai
dalam bentuk bonus yang didistribusikan sekali setahun yang dapat dianggap merupakan
pembagian keuntungan.
Disamping itu,agar perusahaan memperhatikan kesejahteraan pegawai baik dalam
pekerjaan,seperti ventilasi,penerangaan,kebersihan,dan fasilitas kantin,,aupun diluar
pekerjaan,seperti perumahan,pendidikan dan latiha
h. Centaliation
Masalah sentralisasi atau destralisasi adalah masalah pembagian kekuasaan,pada suatu
organisasi kecil sentralisasi dapat diterapkan,akan tetapi pada organisasi kecil sentralisasi
dapat diterapkan,akan tetapi pada organisasi besar harus diterpkan destralisasi.Bila terlihat
adanya tekanan untuk memberi peranan yang lebih besar kepada bawahan,maka
desentralisasi harus diterapkan,sebaiknya bila adanya kecenderungan pengurangan
bawahan,sebaiknya sentralisasi diterapkan,atau sebagaimana yang dikatakan Henry Fayol,
Everything which goes to increase the importance of the subordinate’s role is decentralization
everything which goes to reduce it is centralization.
i. Scalar of Chain (hierarchy)
Scalar chain atau rantai saklar adalah rantai yang bermula dari atasan,yaitu dari authority
terakhiir hingga pada tingkat terendah.Garis kekuasaan (the line of authority)adalah route
(jalan) yang diikuti oleh semua komunikasi yang bermula dari dan kembali kekuasaan
terakhir.Prinsip Scalar chain berarti mempermudah komunikasi antara pegawai pegawai
setingkat,yang ada manfaatnya kalau kalau mereka langsung mengadakan komunikasi dengan
mengabaikan line of authority hal ini sering disebut menggunakan’jembatan Fayol”.(fayol’s
bridge)

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

 j. Order

Untuk ketertiban manusia ada formula yang harus dipegang,yaitu suatu tempat untuk
setiap orang dan setiap orang pada tempatnya masing-masing.demikian pula ada sesuatu
tempat bagi sesuatu ,dan sesuatu itu pd tempatnya.bila diharapakan adanya ketertiban dlm
sebuah perusaan,haruslah ada tempat yang tegas untuk setiap pegawai,dan setiap pegawai
harus pd tepatnya yg lelah ditetapkan lebih lanjut ketentuan yg sempurna memerlukan
bahwa tempat harus sesuai dgn pegawai atau sesuai peribahasa the right man in the right
place

k. Equity

Untuk merangsang pegawai dlm melaksanakan tugasnya dgn kesungguan dan

kesetiaan ,mereka memerlukan keramahan dan keadilan .kombinasi kerahmatamahan dan
keadilan menghasilkan equity.

o. Stability of turnover of personel

Seorang pegawai membutuhkan waktu agar membiasakan diri pada pekerjaan baru dan
berhasil mengerjakannya dengan baik .bila ia sudah mulai biasa atau sebelumnya dia
pindahkan,dia harus menyesuaikan diri lagi .jika hal semacam ini terus menerus ,pekerjaan
tidak akan pernah dilakukan dengan baik.konsejuensinya tidak adanya stabilitas kondisi
personalia ,akan menimbulkan hal-hal yg tdk diinginkan . Oleh karena itu ,stabilitas kondisi
personalia perlu menapat perhatian .

m. Initiative

Memikirkan sebuah rencana dan meyakinkan keberhasilan merupakan pengalaman yang

memuaskan bagi seseorang. Kesanggupan untuk berpikir ini dan kemampuan untuk
melaksanakan disebut inisiatif. Sumber kekuataan perusahaan adalah adanya inisiatif di
kalangan atasan maupun bawahan, khususnya pada masa sulit. Oleh karena itu penting
menggairahkan dan mengembangkan inisiatif semaksimal mungkin.

n. Ecsprit de Corps (kesatuan)

“Persatuan Adalah Kekuatan.” Para pimpinan perusahaan harus berbuat banyak untuk
merealisasikan pembahasan itu. Keharmonisan, persatuan dikalangan personalia perusahaan
merupakan kekuatan besar bagi perusahaan. Oleh karena itu, segala usaha ditempuh untuk
merealisasiya.

Ada dua bagianyang harus dihindari, yaitu (a) interpretasi yang salah dari motto “bagi-
bagilah dan perintahlah” dan (b) komunikasi tertulis.

Memecah kekuatan untuk melemahkannya adalah suatu tindakan yang bijaksana, tetapi
memecah-mecah tim sendiri merupakan dosa besar didalam suatu perusahaan. Memecah tim
sendiri adalah tanda tanya kekurangsanggupan dalam memimpi, atau merupakan gambaran
egois yang mengorbankan kepentingan bersama untuk kepentingan pribadi.

Untuk mengatasi masalah masalah perusahaan atau dalam memberikan instruksi yang
memerlukan penjelasan dalam penyelesaiannya, biasanya lebih mudah dan lebih cepat

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

melakukannya secara lisan daripada secara tertulis. Sedapat mungkin kontak individu
seharusnya dalam bentuk lisan.

D. Strategi promosi dan pemasaran perusahaan otomotif di tengah

maraknya competitor di industry otomotif (studi kasus : PT. Toyota Astra
Motor) dengan mengaplikasikan teori Henry Fayol.
Industri otomotif Indonesia tidak lepas dari pengaruh perubahan yang ditimbulkan oleh
peningkatan diterimanya prinsip perdagangan bebas di hampir seluruh negara di dunia.
Dengan demikian, industri otomotif Indonesia harus mampu melakukan perubahan dan
penyesuaian dalam merebut peluang pasar. Kemudian pada perkembangannya, potret
persaingan produk otomotif di Indonesia tak lebih dari jumlah pabrikan yang memang dari
tahun ke tahun tidak dapat dihindari selalu mendominasi pasar, seperti PT. Toyota Astra
Motor, PT. Krama Yudha Tiga Berlian (Mitsubishi), PT. Indomobil Niaga Internasional
(Suzuki), dan PT. Pantja Motor (Isuzu). Menyebut nama Toyota sebagai Produsen Kendaraan
Bemiotor di Indonesia tentulah tidak dapat dipisahkan dengan salah satu kendaraan
produksinya yang merajai pasar dan hati masyarakat-KIJANG-. Secara teoritik, keberhasilan
suatu perusahaan otomotif, tidak ada kemajuan PT. Toyota-Astra Motor (TAM), dipengaruhi
oleh sejumlah faktor, salah satu diantaranya adalah promosi strategi dan pemasaran yang
diterapkan.
Mengaplikasian prinsip manajemen dari Henry Fayol dalam strategi promosi dan
pemasaran perusahaan otomotif di PT. Toyota Astra Motor.
1. Division Of Work (pembagian kerja). Dalam penerapannya ini dibutuhkan
pembagian kerja dalam strategi promosi dan perusahaan perusahaan otomotif di PT.
Toyota Astra Motor seperti membuat tugas masing-masing tim sehingga setiap tim
mempunyai kewajiban menjalankan tugasnya dengan baik, sehingga diharapkan
mencapai keberhasilan.
2. Authority and Responsibility (wewenang dan tanggung jawab). Pada perusahaan
PT. Toyota Astra Motor harus ada wewenang dan tanggung jawab dalam menjalankan
tugasnya seperti manajer mempunyai wewenang untuk mengatur strategi pemasaran
dan promosi juga harus mempunyai tanggung jawab pada semua yang dikerjakan
termasuk setiap karyawannya.
3. Discipline atau bisa disebut disiplin yaitu memiliki rasa atau sikap yang taat dan
patuh pada setiap hal yang dikerjakan jadi setiap individu yang tergabung dalam PT.
Toyota Astra Motor harus memiliki sikap disiplin agar pekerjaan yang mereka
kerjakan terstruktur atau terjadwal.
4. Unity of Command (kesatuan perintah). Jadi setiap karyawan di PT. Toyota Astra
Motor hanya menerima perintah dari manajer agar mereka terhindar dari kebingungan
dan saling melempar tanggung jawab kerja.
5. Unity of Direction (kesatuan tindakan). Seluruh kegiatan pada perusahaan PT.
Toyota Astra Motor yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang
manajer.

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

 6. Subordination of Individual Interest Into General Interest (mengutamakan
kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi). Agar terwujudnya manajemen
yang baik pada strategi promosi dan pemasaran di PT. Toyota Astra Motor diperlukan
untuk mementingkan kepentingan bersama daripada kepentingan pribadi. Karena jika
mengutamakan kepentingan pribadi maka tidak dapat terlaksana pula mendapatkan
manajemen yang baik untuk perusahaan.

7. Renumeration of Personal. Gaji bagi pegawai merupakan harga servis atau layanan
yang diberikan. Jadi, gaji yang diberikan oleh manajer kepada pegawainya harus
sesuai dengan kinerja para pegawai dan juga harus diberikan kompensasi untuk setiap
pegawainya.

8. Centraliation. Standardisasi dan desentralisasi erupakan pembagian kekuasaan.

Adanya pembagian kekuasaan ini tujuannya agar menghindari kesimpangsiuran
wewenang dan tanggung jawab pada PT. Toyota Astra Motor.

9. Scalar of Chain (hierarchy). Jalan yang harus diikuti oleh semua komunikasi yang
bermuladari dan kembali pada kekuasaan terakhir. Setiap karyawan PT. Toyota Astra
Motor harus mengetahui kepada siapa dia harus bertanggung jawab dan kepada siapa
dia harus mendapat perintah.

10. Order. Di sini berlaku setiap tempat untuk setiap orang pada tempatnya berdasarkan
kemampuan. Jadi setiap karyawan harus diberi tugas sesuai kemampuannya agar bisa
mendapatkan hasil yang terbaik. Karena umunnya setiap orang cenderung menyukai
hal-hal yang mereka kuasai atau merasa mampu dalam mengerjakanya.

11. Equity. Merupakan perlakuan persamaan dalam organisasi. Untuk menciptakan

strategi promosi dan pemasaran yang baik, setiap orang harus dapat perlakuan yang
sama dalam PT. Toyota Astra Motor agar setiap individu yang ada di sana tidak
merasa diperlakukan berbeda sehingga menurunkan semangat kerja mereka.

12. Initiative. Setiap karyawan di PT. Toyota Astra Motor diberi kekuasaaan dan
kekuasaan dalam mengeluarkan pendapatnya, menjalankan, dan menyelesaikan
rencananya.

13. Esprit de Corp (kesatuan). Persatuan adalah keleluasaan, pelaksanaan operasi PT.
Toyota Astra Motor perlu memiliki kebanggaan, keharmonisan, dan kesetiaan dari
para pegawainya yang tercermin dalam semangat korps.

14. Stability of turnover of personel. Setiap karyawan harus dan berusaha memiliki
kesehatan mental,rohani, dan jasmani yang stabil agar dapat bekerja dengan baik dan
mencapai tujuan.

Dari pengaplikasian prinsip-prinsip manajemen di atas, untuk membuat strategi promosi

dan pemasaran harus memperhatikan seluruh prisip-prinsip manajemen menurut Henry Fayol
agar tujuan mereka membuat usahanya berjalan lancar dan terstruktur.

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Membentuk kegiatan manajemen yang baik pada kegiatan bisnis dan non bisnis harus
memperhatikan enam unsur manajemen (6M) yaitu men, money, method, materials,
machines, dan market. Karena unsur-unsur di manajemen ini sangatlah penting dan juga bisa
disebut strategi dalam segala hal termasuk pada kegiatan bisnis dan non bisnis. Terbukti
apabila menerapkan unsur manajemen 6M ini beberapa kegiatan bisnis atau non bisnis bisa
berhasil dan memperoleh hasil yang memuaskan.
Pengaplikasian prinsip-prinsip manajemen oleh Henry Fayol dalam strategi promosi
dan pemasaran PT. Toyota Astra Motor sangatlah tepat karena dalam prinsipnya sudah
menyangkut semua yang penting untuk memperoleh keberhasilan dalam perusahaan.

B. Saran
Untuk setiap individu yang ingin atau memulai mempunyai kegiatan bisnis atau non
bisnis, penerapan 6M dan prinsip-prinsip manajemen sangat membantu untuk menunjang
keberhasilan agai memperoleh hasil yang memuaskan dan juga terstruktur.
Dengan adanya makalah ini, penulis berharap semoga bermanfaat bagi mahasiswa
khususnya bagi masyarakat. Semoga makalah ini dapat menambah wawasan ilmu,
pengetahuan, bagi kita semua yang membaca makalah ini kami selaku penyusun juga
mengharapkan kritik dan saran yang membangun untuk makalah ini agar demi kesempurnaan
tugas yang akan datang.

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL

 DAFTAR PUSTAKA
1. Rusdiana, H.A. dan Ghazin, Ahmad. (2014) ASAS-ASAS MANAJEMEN BERBASIS
GLOBAL. Cv Pustaka Setia: Bandung.
http://digilib.uinsgd.ac.id/8786/
2. Permana, M.S.R. dan Mahameruaji, N. (2018) MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
DI STASIUN TELEVISI LOKAL RADAR TASIKMALAYA TV.
http://jurnal.unpad.ac.id/protvf/article/view/19878

ASAS-ASAS MANAJEMEN | MANAJEMEN YANG BAIK SERTA TEORI HENRY FAYOL