PDF Tata Kelola SMK N 11 Semarang

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH
DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN NEGERI 11 SEMARANG
TATA KELOLA
This website stores data such as
BBLLU
cookies to enable essential site
functionality, as well as marketing,
personalization, and analytics. You
UDD SEMARANG
may change your settings at any time
or accept the default settings.
SSMMKK
Privacy Policy
NN 1111
Marketing
Personalization marang 50267 telp. (024) 7472008 Fax 024 7472008

office@smkn11smg.sch.id
Analytics w.smkn11smg.sch.id
Save Accept All

TTAATTAA KKEELLOOLLAA BBLLUUDD
SSMMKK NN 1111 SSeemmaarraanngg
PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN NEGERI 11 SEMARANG
TATA KELOLA
BLUD
SMK N 11 SEMARANG
This website stores data such as cookies to enable essential site

functionality, as well as marketing, personalization, and analytics. You may change your settings at any time or accept the default setting
Marketing
Personalization Analytics
JJaallaann CCeemmaarraa marang 50267 telp. (024) 7472008 Fax 024 7472008
RRaayyaa BBaannyyuummaanniikk
SSee
Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang i
RINGKASAN EKSEKUTIF
SMK Negeri 11 Semarang sebagai Calon BLUD Jawa Tengah adalah sekolah
kejuruan yang bergerak dibidang layanan pendidikan dengan memiliki 4 kompetensi
keahlian, yaitu Desain Grafika, Produksi Grafika, Multimedia dan Animasi.
Karakteristik sekolah kejuruan adalah mendidik peserta didiknya untuk siap

memasuki dunia kerja atau bisnis sehingga lulusan sekolah menengah kejuruan dituntut
dapat menyiapkan tenaga terampil di bidangnya masing-masing guna mengisi posisi
lapangan kerja tingkat menengah dan menumbuhkan jiwa kewirausahaan.
Untuk mewujudkan keberhasilan sekolah kejuruan tersebut, maka SMK Negeri

Calon BLUD Jawa Tengah mengembangkan dan mengoptimalkan sarana dan prasarana
yang dimiliki sehingga memiliki unit-unit bisnis yang dapat dikembangkan untuk
menambah pemasukan dana sekolah yang dapat dipertanggungjawabkan.

Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 ii
Semarang
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah Yang Maha Kuasa, berkat lindungan
dan bimbingan-Nya, penyusunan Pola Tata Kelola BLUD SMK Negeri 11 Semarang telah
selesai dilaksanakan. Penyusunan Pola Tata Kelola ini dibuat dalam rangka memenuhi
persyaratan administratif untuk menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan (PPK) Badan

Layanan Umum Daerah (BLUD) di Propinsi Jawa Tengah.
SMK Negeri 11 Semarang sebagai penyedia jasa pelayanan bagi masyarakat
dituntut untuk menyelenggarakan proses manajemen berdasarkan praktik-praktik bisnis
yang sehat dan beretika. Pola Tata Kelola merupakan kumpulan aturan bagi proses
pengelolaan dan pengawasan serta pembagian tanggung jawab dan kekuasaan
khususnya bagi stakeholder dan Pejabat Pengelola. Hal tersebut sesuai dengan
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, Peraturan
Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2018 tentang Badan
Layanan Umum Daerah.
Dokumen Tata Kelola BLUD SMK Negeri 11 Semarang diselesaiakan setelah
melalui kegiatan koordinasi penyusunan rancangan bersama di lingkungan SMK
Negeri 11 Semarang dan pihak terkait di lingkungan pendidikan Dinas Pendidikan
Provinsi Jawa Tengah.
Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang ikut berkontribusi dalam
penyusunan dokumen ini, kami berharap dengan adanya dokumen Tata Kelola SMK
Negeri 11 Semarang untuk periode tahun 2019 – 2024 dapat digunakan sebagai
penjaminan mutu layanan pendidikan dan pedoman dalam menyusun program dan
This websitekkeeggiiaattaann
stores data such as m peningkatan pelayanan jasa maupun produk secara efektif,
ttaahhununaann
ddaallaa
Semarang, 20 Agustus 2019
Kepala SMK N 11 Semarang
Privacy Policy
Marketing
Personalization Drs. Samiran, M.T.

Analytics NIP. 196402061988031010
Save Accept All
TATA KELOLA BLUD SMK N 11 iii
Semarang
DAFTAR ISI
COVER....................................................................................................................................................i
RINGKASAN EKSEKUTIF...............................................................................................................ii
KATA PENGANTAR...........................................................................................................................iii
DAFTAR ISI........................................................................................................................................iv
DAFTAR LAMPIRAN.........................................................................................................................v
BAB I PENDAHULUAN...............................................................................................................1
A. Prinsip Tata Kelola...................................................................................................................2

B. Tujuan dan Penerapan Tata Kelola....................................................................................4
C. Sumber Referensi Tata Kelola..............................................................................................5
D. Perubahan Tata Kelola..........................................................................................................6
BAB II POLA TATA KELOLA........................................................................................................6
A. Struktur Organisasi.................................................................................................................6
B. Prosedur Kerja......................................................................................................................25
C. Pengelompokan Fungsi Yang Logis...................................................................................26
D. Pengelolaan SDM...................................................................................................................28
E. Sistem Akuntabilitas Kinerja...............................................................................................43
F. Kebijakan Keuangan.............................................................................................................44
G. Kebijakan Pengelolaan Lingkungan dan Limbah...........................................................47
LLAAMMPP
This website stores data such as cookies to enable essential site
IRIRAANN
Marketing
Personalization Analytics
Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang iV
DAFTAR LAMPIRAN
Format Permendagri No. 79 Tahun 2018 Tentang

BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
NO NAMA FORMAT
1 A. FORMAT SURAT PERNYATAAN KESANGGUPAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA
2 B. FORMAT SURAT PERNYATAAN BERSEDIA UNTUK DIAUDIT
3 C. FORMAT SURAT PERMOHONAN MENERAPKAN BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
4 D. FORMAT RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN
1. FORMAT RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN PENDAPATAN
2. FORMAT RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN BELANJA
3. FORMAT RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN PEMBIAYAAN
4. RINGKASAN RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN PENDAPATAN, BELANJA
DAN PEMBIAYAAN
5. RINCIAN RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN (PENDAPATAN, BELANJA
DAN PEMBIAYAAN
5 E. FORMAT RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PENDAPATAN, BELANJA DAN
PEMBIAYAAN
1. FORMAT RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PENDAPATAN
2. FORMAT RENCANA KERJA DAN ANGGARAN BELANJA
3. FORMAT RENCANA KERJA ANGGARAN PENERIMAAN PEMBIAYAAN
4. FORMAT RENCANA KERJA ANGGARAN PENGELUARAN PEMBIAYAAN
6 F. FORMAT DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN PENDAPATAN, BELANJA DAN
PEMBIAYAAN
1. FORMAT DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN PENDAPATAN
2. FORMAT DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN BELANJA
3. FORMAT DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN PENERIMAAN PEMBIAYAAN
4. DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN PENGELUARAN PEMBIAYAAN
7 G. FORMAT LAPORAN PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
8 H. FORMAT SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
9 I. FORMAT SURAT PERMINTAAN PENGESAHAN PENDAPATAN, BELANJA DAN
PEMBIAYAAN (SP3BP) BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
10 J. FORMAT SURAT PENGESAHAN PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN (SP2BP)
BADAN LAYANAN UMUM DAERAH

Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 V
Semarang
BAB I
PENDAHULUAN
Badan Layanan Umum Daerah atau disingkat BLUD adalah Satuan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD) atau Unit Kerja pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di
lingkungan pemerintah daerah di Indonesia yang dibentuk untuk memberikan

pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang/jasa yang dijual tanpa
mengutamakan mencari keuntungan, dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan
pada prinsip efisiensi dan produktivitas. BLUD merupakan bagian dari perangkat
pemerintah daerah, dengan status hukum tidak terpisah dari pemerintah daerah.
Berbeda dengan SKPD pada umumnya, pola pengelolaan keuangan BLUD memberikan
fleksibilitas berupa keleluasaan untuk menerapkan praktik-praktik bisnis yang sehat
untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat yang mempunyai fleksibilitas dalam
pengelolaan pola keuangan sebagai pengecualian dari ketentuan pengelolaan daerah
pada umumnya.
Dengan ditetapkannya SMK Negeri 11 Semarang menjadi BLUD diharapkan
dapat meningkatkan tanggung jawab sekolah dalam menyajikan layanan pendidikan
yang menjadi hak masyarakat. Sementara itu, pimpinan lembaga induk
bertanggungjawab atas kebijakan layanan yang hendak dihasilkan. Perubahan ini
penting dalam rangka proses pembelajaran yang lebih rasional untuk mempergunakan
sumber daya yang dimiliki, mengingat tingkat kebutuhan dana yang makin tinggi
sementara sumber dana yang tersedia tetap terbatas. Penganggaran berbasis kinerja
dapat diterapkan pada instansi pemerintah yang tugas dan fungsinya memberikan
pelayanan kepada masyarakat seperti sekolah. Dengan demikian, sekolah dapat
This websitemmeenneerraappkkaann
stores data such as ngelolaan keuangan yang fleksibel dengan menonjolkan
cookies to enable essential site ppoollaa
ppee
functionality, as well as marketing, dan efektifitas sebagai bagian dalam pembaharuan manajemen
your settings at any time k maupun dalam peningkatan standar pelayanan pemerintah
may changepprroodduukkttiiffiitta
ass,, eeffeessiieennssii gan sebutan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
kkeeuauannggaann
Privacy Policy
ah Kejuruan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam
sseekkttoorr
Marketing
MK sebagai sekolah yang mempersiapkan perserta didiknya
ppububllii
Personalization n kerja atau di dunia usaha dan industri dituntut tidak hanya
kkeeppaaddaa
Analytics an kerja atau skill competition saja akan tetapi juga harus
Savemmaassyyaarraakkaatt
Accept All
TATA KELOLA BLUD SMK N 11 1
Semarang
mampu menyiapkan kemampuan berwirausaha bagi peserta didiknya. Dengan
kemampuan wirausaha yang dimilikinya diharapkan peserta didik yang telah lulus dari
sekolah dapat mengembangkan dirinya menghadapi tantangan kehidupan khususnya
dalam dunia kerja. Selain itu juga dalam diri lulusan tumbuh daya adaptif dalam
menghadapi perubahan dan perkembangan yang terjadi di masyarakat. Dengan
demikian diharapkan lulusan yang dihasilkan mampu untuk memberikan kontribusi

positif kepada masyarakat dalam kehidupannya bukan memberikan beban.
Memperhatikan ini semua maka SMK Negeri 11 Semarang melaksanakan pola
tata kelola BLUD di sekolah. Dengan adanya tata kelola BLUD maka diharapkan
kepastian dan kejelasan pengelolaan BLUD dapat dikelola dengan baik sehingga dapat
menghasilkan keberadaan BLUD yang efektif dan efisien bagi mendukung peningkatan
kualitas layanan pendidikan di SMK Negeri 11 Semarang.
Tata kelola yang dibuat di SMK Negeri 11 Semarang disebut dengan Pola Tata
Kelola BLUD SMK Negeri 11 Semarang. Pola Tata Kelola BLUD SMK Negeri 11 Semarang
berisi tentang segala sesuatu yang berhubungan dengan program BLUD yang ada di
SMK Negeri 11 Semarang, mulai dari visi, misi, tujuan , organisasi dan pengelolaan
BLUD tersebut. Dengan dibuatnya Pola Tata kelola ini dapat menjadi acuan dalam
melaksanakan tugas pengelolaan oleh tim yang ditunjuk sekaligus diharapakan
pengelolaan BLUD di SMK Negeri 11 Semarang dapat berjalan dengan baik dan
mencapai hasil yang maksimal dalam turut serta mengembangkan kemajuan layanan
pendidikan di SMK Negeri SMK N 11 Semarang.
Untuk kesempurnaan dan kebaikan dalam pengelolaan BLUD ini maka Pola Tata
kelola ini dapat dilakukan peninjauan dan perbaikan apabila diperlukan sehingga dapat
menunjang kelancaran dan kemudahan bagi tim pengelola BLUD yang telah dibentuk.
AA..
functionality, as well as marketing, TATA KELOLA
may changePPRRININSSIPIP--
your settings at any time asal 38 Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia
PPRRISISIPIP
018 tentang Badan Layanan Umum Daerah (BLUD), pola tata
BBeerrddaassa
ata kelola Unit Pelaksana Teknis Dinas/Badan Daerah yang akan
Privacy Policy
arrkkaann pp
Pola tata kelola ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah.
Marketing
NNoommoorr 7799
Personalization pasal 39 disebutkan, pola tata kelola memuat:
TTaahhunun 22
Analytics
kkeelloollaa
Save Accept All
Semarang
Memuat posisi jabatan, pembagian tugas, fungsi, tanggungjawab, hubungan
kerja dan wewenang.
b. Prosedur kerja;
Memuat ketentuan mengenai hubungan dan mekanisme kerja antarposisi
jabatan dan fungsi.
c. Pengelompokan fungsi;
Memuat pembagian fungsi pelayanan dan fungsi pendukung sesuai dengan
prinsip pengendalian internal untuk efektifitas pencapaian.
d. Pengelolaan sumber daya manusia.
Memuat kebijakan mengenai pengelolaan sumber daya manusia yang
berorientasi pada peningkatan pelayanan kepada masyarakat.
Prinsip-prinsip dasar tata kelola dalam pengelolaan BLUD-SKPD/UKPD
sebagaimana disebutkan dalam pasal 31 ayat (2) dan pasal 33 Permendagri Nomor
61 Tahun 2007 terdiri dari: Transparansi (Transparency), Akuntabilitas
(Accountability), Pertanggungjawaban (responsibility), dan Kemandirian
(independency), dengan uraian sebagai berikut:
1. Transparansi (Transparency)
Merupakan asas keterbukaan yang dibangun atas dasar kebebasan arus
informasi agar informasi tersebut dapat secara langsung diterima bagi yang
membutuhkan.
2. Akuntabilitas (Accountability)
Merupakan kejelasan fungsi, struktur dan sistem yang dipercayakan kepada
SKPD agar pengelolaannya dapat dipertanggungjawabkan.
3. Pertanggungjawaban (responsibility)
MMeerruuppaa sesuaian atau kepatuhan dalam pengelolaan BLUD-- SKPD
kkaann kkee
functionality, as well as marketing, p bisnis yang sehat dan peraturan perundangundangan.
tteerrhhaaddaa
may change your settings at any time dependency)
or accept the default
pp settings.
pprriinsnsii
mandirian pengelolaan BLUD-SKPD secara professional tanpa
44..
Privacy Policy ntingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang
KKeemmaannddiirr
Marketing ngan peraturan perundang-undangan dan prinsip bisnis yang
iiaann ((iinn
Personalization
MMeerruuppaak
Analytics
Save Accept All

Semarang
Keberhasilan BLUD pada umumnya dan BLUD-SMK N 11 Semarang pada
khususnya dalam menerapkan tata kelola yang baik bukan hanya tergantung pada
tersedianya piranti-piranti dari tata kelola, melainkan juga terletak pada komitmen
pimpinan tertinggi BLUD-SMK N 11 Semarang untuk melaksanakan tata kelola
yang diikuti oleh seluruh staf dan pegawai serta didukung oleh Satuan Pengawas
Intern.
Namun demikian, adanya pola tata kelola ini merupakan langkah awal dalam
rangka menerapkan prinsi-prinsip pengelolaan yang baik sebagai acuan/ norma/
panduan dalam interaksi antar organ-organ BLUD-SMK N 11 Semarang maupun
dengan stakeholders lainnya. Dengan demikian, tujuan dari adanya pola tata
kelola ini adalah sebagai acuan bagi seluruh insan BLUD- SMK N 11 Semarang
dalam melaksanakan praktik-praktik tata kelola yang baik.
B. TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA

Pola Tata Kelola yang diterapkan di SMK Negeri 11 Semarang bertujuan
untuk :
1. Memberikan gambaran posisi jabatan, pembagian tugas, tanggung jawab, dan
wewenang dalam organisasi;
2. Memberikan gambaran hubungan dan mekanisme kerja antar posisi jabatan
dan fungsi dalam organisasi;
3. Memberikan gambaran pembagian yang jelas dan rasional antara fungsi
pelayanan dan fungsi pendukung pelayanan yang sesuai dengan prinsip
pengendalian intern dalam rangka efektivitas pencapaian organisasi;
4. Memberikan pengaturan dan kebijakan yang jelas mengenai sumber daya
mmaannususiia berorientasi pada pemenuhan secara kuantitatif dan
a yyaanngg
This website stores data such as ten untuk mendukung tujuan organisasi secara efisien, efektif
kkuuaalliittaattiif
f//kkoommppee
may change your settings at any time nilai SMK Negeri 11 Semarang sebagai SMK BLUD dengan cara
ddaann
rinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya dan
pprrooddukuktti
Privacy Policy
wab;
iff;;
Marketing
gelolaan penyelenggaraan SMK Negeri 11 Semarang sebagai
55..
Personalization ra profesional, transparan dan efisien, serta memberdayakan
MMeemmaakks
Analytics ngkatan kemandirian seluruh unsur SMK Negeri 11 Semarang;
siimmaallkkaan
Save Accept All
TATA KELOLA
BLUD SMK N 11 4
Semarang
7. Mendorong agar seluruh sumber daya manusia di SMK Negeri 11 Semarang
dalam membuat keputusan dan menjalankan kegiatan senantiasa dilandasi
dengan nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta kesadaran atas adanya tanggung jawab sosial
terhadap stakeholders;
8. Meningkatkan kontribusi SMK Negeri 11 Seamarang dalam melaksanakan

pengelolaan pelayanan produk dan jasa yang dihasilkan.
C. SUMBER REFERENSI TATA KELOLA

Sumber referensi untuk menyusun pola tata kelola BLUD-SKPD antara lain:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum.
2. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 109/PMK.05/2007 Dewan Pengawas pada
Badan Layanan Umum.
3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman
Teknis Pengelolaan Keuangan BLUD.
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 79 tahun 2018
tentang Badan Layanan Umum Daerah.
5. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor PER-
09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara Nomor Per-01/Mbu/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik
Negara.
66.. nteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor
PPeerraattuurraann
This website stores data such as 1/2007 tanggal 25 Januari 2007 tentang Pedoman Organisasi
MMee
functionality, as well as marketing, di Lingkungan Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola
personalization, and analytics.
PPEERR// You
may change your settings at any time angan Badan Layanan Umum.
0022//
MM..PPAANN// intah No.53 Tahun 2010 tentang disiplin Pegawai Negeri Sipil
SSaattuuaann intah Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Privacy Policy
Marketing awai Negeri.

KKeerrjjaa
Personalization
Analytics
Save Accept All

Semarang
9. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 15 Tahun 2019 tentang Pemberian
Tambahan Penghasilan Kepada Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan
Pemerintahan Provinsi Jawa Tengah.
10. Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Tengah Nomor … Tahun …. tentang Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.
D. PERUBAHAN TATA KELOLA

Pola tata kelola BLUD-SMK N 11 Semarang ini akan direvisi apabila terjadi
perubahan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan pola tata kelola
BLUD-SKPD/ Unit Kerja sebagaimana disebutkan diatas, serta disesuaikan dengan
fungsi, tanggung jawab, dan kewenangan organ BLUD-SKPD/UKPD serta
perubahan lingkungan.

Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All

Semarang
BAB II
POLA TATA KELOLA
A. STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 79 Tahun
2018 tentang Badan Layanan Umum Daerah pasal 3, menyebutkan bahwa sumber
daya manusia pengelola BLUD terdiri dari Pejabat Pengelola dan Pegawai.
Pejabat Pengelola yang dimaksud sesuai dengan pasal 6 terdiri atas:
a. pemimpin;
b. pejabat keuangan; dan
c. pejabat teknis.
Pejabat Pengelola bertanggungjawab terhadap kinerja umum operasional,
pelaksanaan kebijakan Fleksibilitas dan keuangan BLUD dalam pemberian
layanan. Sedangkan yang dimaksud dengan Pegawai sesuai pasal 3 tersebut
adalah sumber daya menusia yang diangkat menyelenggarakan kegiatan untuk
mendukung kinerja BLUD.
Selanjutnya untuk pengawasan dan pengendalian internal terhadap kinerja
pelayanan, keuangan dan pengaruh lingkungan sosial dalam menyelenggarakan
Praktek Bisnis Yang Sehat, pemimpin BLUD membentuk satuan pengawas internal
yang berkedudukan langsung dibawahnya sesuai dengan pasal 14 Permendagri no.
7799 ttaahuhunn
22001188..
This website stores data such as dibantu oleh Bendahara BLUD yang terdiri dari Bendahara
PPeejjaabbaatt
functionality, as well as marketing, ahara Pengeluaran. Maka struktur organisasi pengelolaan BLUD
personalization, KKeeuauannggaann
and analytics. You
may change your settings at any time ng adalah sebagai berikut:
PPeenneerriimmaa
Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All

Semarang
PEMIMPIN BLUD
PENGAWAS INTERNAL PEJABAT KEUANGAN PEJABAT TEKNIS
BENDAHARA
PENERIMAAN
BENDAHARA
PENGELUARAN
Pengelola BLUD merupakan bagian yang melekat dalam struktur organisasi

sekolah. Sehingga pengelola BLUD memiliki kedudukan baik secara langsung
maupun tidak langsung dalam struktur organisasi sekolah agar tata kelola dapat
dijalankan sesuai prinsip-prinsip dasar tata kelola BLUD.
Berikut adalah struktur organisasi SMK N 11 Semarang:

Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All

Semarang
Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All

Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All

Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All
TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang 11

TUGAS POKOK, FUNGSI DAN TANGGUNGJAWAB
A. Pengelola BLUD
1. Pemimpin BLUD
a. memimpin, mengarahkan, membina, mengawasi, mengendalikan,
dan mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan BLUD agar lebih efisien
dan produktif;
b. merumuskan penetapan kebijakan teknis BLUD serta kewajiban
lainnya sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh kepala
daerah;
c. menyusun Renstra;
d. menyiapkan RBA;
e. mengusulkan calon pejabat keuangan dan pejabat teknis kepada
kepala daerah sesuai dengan ketentuan;
f. menetapkan pejabat lainnya sesuai dengan kebutuhan BLUD selain
pejabat yang telah ditetapkan dengan peraturan perundangan-
undangan;
g. mengoordinasikan pelaksanaan kebijakan BLUD yang dilakukan oleh
pejabat keuangan dan pejabat teknis, mengendalikan tugas
pengawasan internal, serta menyampaikan dan
mmee ertanggungjawabkan kinerja operasional serta keuangan BLUD
This website stores data such as mmpp
cookies to enable essential site a kepala daerah;
functionality, as well as marketing,kkeep lainnya yang ditetapkan oleh kepala daerah sesuai dengan
personalization, and analytics. Youpaadd
angannya;
may change your settings athh..
any time
or accept the default settings. unyai fungsi sebagai penanggungjawab umum operasional dan
gan; dan
ttuugg
Privacy Policy ak selaku kuasa pengguna anggaran/kuasa pengguna barang.
aass
Marketing kkeew
Personalization weenn knis
Analytics
Save Accept All

a. menyusun perencanaan kegiatan teknis operasional dan pelayanan di
bidangnya;
b. melaksanakan kegiatan teknis operasional dan pelayanan sesuai
dengan RBA;
c. memimpin dan mengendalikan kegiatan teknis operasional dan
pelayanan dibidangnya; dan

d. tugas lainnya yang ditetapkan oleh kepala daerah dan/atau
pemimpin sesuai dengan kewenangannya;
e. mempunyai fungsi sebagai penanggung jawab kegiatan teknis
operasional dan pelayanan di bidangnya;dan
f. pelaksanaan tugas pejabat teknis sebagaimana dimaksud berkaitan
dengan mutu, standarisasi, administrasi, peningkatan kualitas sumber
daya manusia, dan peningkatan sumber daya lainnya.
3. Pejabat Keuangan
a. merumuskan kebijakan terkait pengelolaan keuangan;
b. mengoordinasikan penyusunan RBA;
c. menyiapkan DPA;
d. melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja;
e. menyelenggarakan pengelolaan kas;
f. melakukan pengelolaan utang, piutang, dan investasi;
g. menyusun kebijakan pengelolaan barang milik daerah yang berada
dibawah penguasaannya;
hh..lenggarakan sistem informasi manajemen keuangan;
mmeennyylenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan;
functionality, as well as marketing, ee
personalization, and analytics. You ainnya yang ditetapkan oleh kepala daerah dan/atau pemimpin
may change your settings at any time ii..
dengan kewenangannya;
mmeennyyunyai fungsi sebagai penanggungjawab keuangan;
ee
Privacy Policy t keuangan dalam melaksanakan tugas dibantu oleh bendahara
jj..
Marketing maan dan bendahara pengeluaran; dan
Personalization
t keuangan, bendahara penerimaan, dan bendahara
Analytics
ttuugg
uaran harus dijabat oleh pegawai negeri sipil.
aass ll
Save Accept All

4. Pengawas Internal
(1) Satuan pengawas internal dibentuk oleh Pimpinan untuk
pengawasan dan pengendalian internal terhadap kinerja pelayanan,
keuangan dan pengaruh lingkungan social dalam menyelenggarakan
Praktek Bisnis Yang Sehat.

(2) Satuan pengawas internal yaitu pengawas internal yang
berkedudukan langsung dibawah pemimpin BLUD.
(3) Pembentukan pengawas internal oleh pemimpin BLUD dengan
mempertimbangkan:
a. keseimbangan antara manfaat dan beban;
b. kompleksitas manajemen; dan
c. volume dan/atau jangkauan pelayanan.
(4) Susunan keanggotaan Satuan Pengawas Internal terdiri dari :
a. 1 (satu) orang Ketua merangkap Anggota;
b. 1 (satu) orang Sekretaris merangkap Anggota; dan
c. 1 (satu) orang Anggota.
(1) Ketua, Sekretaris dan Anggota Satuan Pengawas Internal diangkat
dan diberhentikan pemimpin BLUD.
(2) Ketua Satuan Pengawas Internal berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada pemimpin BLUD.
(3) Sekretaris dan Anggota Satuan Pengawas Internal berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua Satuan Pengawas
IInnttnal.
This website stores data such as eerr
cookies to enable essential site m pelaksanaan kegiatan pengawasan internal Satuan Pengawas
((44))
personalization, and analytics. You nal bertindak sebagai Tim dan hasil pengawasan serta
mendasi tindak lanjut terhadap hasil pengawasan yang
DDaal
kan merupakan hasil bersama sebagai Tim.
laa
Privacy Policy m menjalankan tugasnya, Sekretaris dibantu oleh tenaga
IInntt
Marketing tariat paling banyak 2 (dua) orang yang diangkat oleh
eerr
Personalization
mpin BLUD atas usul Ketua Satuan Pengawas Internal.
Analytics rreek
Save Accept All

(6) Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan dan rincian tugas
Ketua, Sekretaris dan Anggota Satuan Pengawas Internal diatur
dengan Peraturan Pemimpin BLUD.
Syarat sebagai satuan pengawas internal:
a. sehat jasmani dan rohani;

b. memiliki keahlian, integritas, pengalaman, jujur, perilaku yang
baik, dan dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan
mengembangkan BLUD;
c. memahami penyelenggaraan pemerintahan Daerah;
d. memahami tugas dan fungsi BLUD;
e. memiliki pengalaman teknis pada BLUD;
f. berijazah paling rendah D-3 (Diploma 3);
g. pengalaman kerja paling sedikit 3 (tiga) tahun;
h. berusia paling rendah 30 (tiga puluh) tahun dan paling tinggi 55
(lima puluh lima) tahun pada saat mendaftar pertama kali;
i. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara atau keuangan daerah;
j. tidak sedang menjalani sanksi pidana; dan
k. mempunyai sikap independen dan obyektif.
Tugas satuan pengawas internal, membantu manajemen untuk:
a. pengamanan harta kekayaan;

bb..akan akurasi sistem informasi keuangan;
mmeenncc
cookies to enable essential site iippttakan efisiensi dan produktivitas; dan
personalization, and analytics. You cc..ong dipatuhinya kebijakan manajemen dalamcpenerapan
or accept the default settings.mmeennc
Bisnis Yang Sehat.
ciipptt
Privacy Policy dd.. aksanakan tugas Satuan Pengawas Internal mempunyai fungsi :
Marketing mmeennd nan petunjuk teknis pengawasan internal;
Personalization
doorr nan program kerja pengawasan internal;
Analytics
PPrraakkttnaan kegiatan pengawasan internal;
Save Accept All

e. pengelolaan dan pelaporan hasil pengawasan internal;
f. penyusunan dan penyampaian rekomendasi tindak lanjut dari hasil
pengawasan internal yang dilakukan;
g. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan rekomendasi tindak lanjut hasil
pengawasan internal yang dilakukan;
h. pelaksanaan kegiatan pengawasan internal yang diperintahkan Kepala

Sekolah;
i. pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dengan pemeriksa/ pengawas
eksternal dan/atau aparat pemeriksa internal pemerintah; dan
j. pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi
Satuan Pengawas Internal.
B. Pengelola Sekolah
1. Komite Sekolah
Peran Komite Sekolah
a. Pemberi pertimbangan (Advisory Agency) dalam penentuan dan
pelaksanaan kebijakan pendidikan di satuan pendidikan.
b. Pendukung (Supporting Agency) baik yang berwujud finansial,
pemikiran, maupun tenaga dalam penyelenggaraan pendidikan di
satuan pendidikan.
c. Pengontrol (Controlling Agency) dalam rangka transparansi dan
akuntabilitas penyelenggaraan pendidikan di satuan pendidikan.
d. Mediator (Mediator Agency) antara pemerintah (Executive) dengan

mmaas akat di satuan pendidikan.
This website stores data such assyyaarr
personalization, and analytics. You mite Sekolah
may change your settings atFFuunnggs
any time
or accept the default settings. njalankan perannya komite sekolah mempunyai fungsi sebagai
sii KKoo
UUnnttuuk
Privacy Policy rong perhatian dan komitmen masyarakat terhadap
k mmee
Marketing enggaraan pendidikan yang bermutu.
Personalization bbeerriikk
Analytics
Save Accept All

b. Melakukan kerja sama dengan masyarakat
(perorangan/organisasi/dunia usaha) dan pemerintah berkenaan
dengan penyelenggaraan pendidikan yang bermutu.
c. Menampung dan menganalisis aspirasi, ide, tuntutan dan berbagai
kebutuhan pendidikan yang diajukan oleh masyarakat.
d. Memberikan masukan, pertimbangan dan rekomendasi kepada

satuan pendidikan mengenai:
a). kebijakan dan program pendidikan;
b). rencana anggaran pendidikan dan belanja madrasah (RAPBM);
c). Kriteria kinerja satuan pendidikan;
d). criteria tenaga kependidikan;
e). hal-hal lain yang terkait dengan pendidikan.
e. Mendorong orang tua dan masyarakat berpartisipasi dalam pendidikan
guna mendukung peningkatan mutu dan pemerataan pendidikan.
f. Menggalang dana masyarakat dalam rangka pembiayaan
penyelenggaraan pendidikan di satuan pendidikan.
g. Melakukan evaluasi dan pengawasan terhadap kebijakan, program,
penyelenggaraan, dan keluaran pendidikan di satuan pendidikan.
2. Kepala Sekolah
a. memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi BLUD
SMK N 11 Semarang;
b. mengoordinasikan pelaksanaan tugas para Wakil Kepala Sekolah,

KKaassbag Tata Usaha, pendidik, tenaga kependidikan dan tenaga
This website stores data such as uubb
cookies to enable essential site onal/profesi lainnya;
ffuung
personalization, and analytics. Youngssii mpin penyelenggaraan kegiatan belajar mengajar serta membina
cc..
tenaga fungsional kependidikan lainnya, ketua program studi
n, ketua paket keahlian, penanggung jawab ruang praktik,
Privacy Policy unit produksi, laboran, pustakawan, tenaga fungsional/profesi
mmee
Marketing serta membina hubungan kerja sama dengan dunia usaha dan
mmii
Personalization
ggurur i dan peran serta masyarakat;
Analytics
Save Accept All

d. melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan SKPD/UKPD
dan/atau Instansi Pemerintah/Swasta dalam rangka pelaksanaan
tugas dan fungsi BLUD SMK N 11 Semarang; dan
e. melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan
fungsi BLUD SMK N 11 Semarang.
3. Sub Bagian Tata Usaha

a. Kepala Sub bagian merupakan Jabatan Struktural Eselon IV.B dan
hanya dapat dijabat oleh Pegawai Negeri Sipil.
b. Sub bagian Tata Usaha merupakan Satuan Kerja Staf dalam
pelaksanaan administrasi umum dan pelaksana pengelolaan
keuangan BLUD.
c. Sub bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Sub bagian Tata
Usaha yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Sekolah.
d. Kepala Sub bagian Tata Usaha sebagaimana dimaksud membantu
Kepala Sekolah dalam memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan
tugas dan fungsi BLUD.
Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas :

a. menyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran Sekolah (RKAS) dan
Rencana Bisnis Anggaran (RBA) serta program pengembangan sesuai
dengan lingkup tugasnya;

bb..anaan Kegiatan dan Anggaran Sekolah (KAS) dan Rencana
This website stores data such
ppeellaakkAnggaran (RBA) sesuai dengan lingkup tugasnya;
as cookies to enable essential
site ss
personalization, and analytics. YouBBiissnordinasikan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran
may change your settings at any iniss
time
h (RKAS) dan Rencana Bisnis Anggaran (RBA);
cc.. anakan monitoring, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan
Privacy Policy na Kegiatan dan Anggaran Sekolah (RKAS) dan Rencana Bisnis
Marketing mmeeran (RBA);
Personalization nnggo anakan pengelolaan kepegawaian dan barang;
Analytics o
anakan kegiatan ketatausahaan dan kerumahtanggaan;
Save Accept All
g. melaksanakan pengelolaan kearsipan;
h. melaksanakan penyediaan, penatausahaan, penggunaan,
pemeliharaan dan perawatan prasarana, sarana kerja dan fasilitas;
i. memelihara keamanan, ketertiban, keindahan, kebersihan dan
kenyamanan kantor;
j. melaksanakan pengelolaan teknologi informasi;

k. melaksanakan publikasi kegiatan, upacara dan pengaturan rapat
kerja;
l. menerima dan meneliti kelengkapan serta memproses Surat
Permintaan Pembayaran (SPP);
m. menerima dan meneliti kelengkapan dan memproses pengajuan
Surat Perintah Membayar (SPM);
n. menerima, mencatat, membukukan dan melaporkan penerimaan dan
pengelolaan keuangan sekolah;
o. menghimpun dan menyusun bahan pertanggungjawaban keuangan;
p. menghimpun bahan dan mengoordinasikan penyusunan laporan
keuangan, kinerja, kegiatan dan akuntabilitas keuangan sekolah;
q. melakukan analisis dan evaluasi nilai dan manfaat aset sekolah;
r. mengoordinasikan, memberikan bimbingan dan konsultasi teknis
kepada bendahara sekolah;
s. menyusun perhitungan besaran tarif layanan di BLUD;
t. melaksanakan pengkajian potensi sekolah dan pendapatan;
u. melaksanakan evaluasi pendapatan;

vv.. silitasi kegiatan kerja sama dalam rangka pengelolaan sekolah;
mmeemmf ordinasikan
cookies to enable essential site penyusunan formula pemberian imbalan/
faa
personalization, and analytics. You yanan kepada pegawai/karyawan lingkup BLUD; dan
may change your settings at any time ww..
or accept the default settings.mmeenngorkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas
googian Tata Usaha dan Keuangan.
Privacy Policy jjaassaa// memperlancar dan mengoptimalkan pelaksanaan tugas Kepala
llaa
Marketing gian Tata Usaha dan Keuangan dibantu oleh penanggung jawab
Personalization xx..
strasi, Bendahara dan Kepegawaian dan bertanggung jawab
Analytics mmee
a Kepala Sub bagian Tata Usaha dan Keuangan.
llaapp
Save Accept All

f. Tenaga Administrasi, Bendahara dan kepegawaian bukan jabatan
struktural, diangkat dan diberhentikan oleh Kepala Sekolah.
g. Sebutan dan uraian tugas Admistrasi, Bendahara dan kepegawaian
ditetapkan Kepala Sekolah atas usul Kepala Subbagian Tata Usaha
dan Keuangan.
4. Manager Mutu
Betanggung jawab
:
Merumuskan, melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan penjamin
mutu dalam proses KBM dan kegiatan sekolah berdasarkan standar
manajemen mutu.
Wewenang :
a. Menyusun dan mengembangkan dokumen.
b. Mengelola dan memelihara dokumen/rekaman.
c. Melakukan penjaminan mutu proses dan hasil.
d. Membantu Kepala Sekolah dalam mengendalikan proses pendidikan
dan latihan.
Tugas :
1. menyusun program kerja tahunan;
2. melaksanakan pembinaan dan koordinasi pelaksanaan sistem
manajemen mutu;
3. melakukan koordinasi penyusunan dokumen sistem manajemen mutu;
4. mengoordinasi pemeliharaan dokumen / rekaman;

55.. anakan dan mengoordinasikan administrasi sistem manajemen
mmeellaak
kss
personalization, and analytics. You ordinasikan pelaksanaan audit internal/eksternal.
may change your settings at any mmuuttu;
time
or accept the default settings. orkan hasil pelaksanaan audit;
u; 66..
ordinir kegiatan tinjauan manajemen;
Privacy Policy anakan tugas lain yang ditetapkan oleh Kepala Sekolah yang
Marketing mmeenngg
an dengan penjaminan mutu diklat.
Personalization oo
Analytics 77..
la Sekolah Bidang Kurikulum
Save Accept All
a. Merupakan Guru yang diberi tugas tambahan sebagai Wakil Kepala
Sekolah Bidang Kurikulum.
b. Wakil Kepala Sekolah Bidang Kurikulum ditugaskan dan diberhentikan
oleh Kepala Sekolah dan dapat ditugaskan kembali untuk tugas
berikutnya berdasarkan penilaian kinerja.
Wakil Kepala Sekolah Bidang Kurikulum mempunyai tugas:

a. menyusun program pengajaran;
b. menyusun dan menjabarkan kalender pendidikan;
c. menyusun dan pembagian tugas guru dan jadwal pelajaran;
d. menyusun jadwal evaluasi belajar dan pelaksanaan ujian akhir;
e. menerapkan kriteria persyaratan kenaikan kelas dan ketamatan;
f. mengatur jadwal penerimaan rapor dan Ijazah;
g. mengoordinasikan, menyusun dan mengarahkan penyusunan
kelengkapan mengajar;
h. mengatur pelaksanaan program perbaikan dan pengayaan;
i. mengatur pengembangan Musyawarah Guru Mata Pelajaran
(MGMP)/Musyawarah Guru Bimbingan dan Penyuluhan (MGBP) dan
koordinator mata pelajaran;
j. melakukan supervisi administrasi akademis;
k. melakukan pengarsipan program kurikulum;
l. membina perpustakaan sekolah; dan
m. melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas

kkeep a Kepala Sekolah.
This website stores data such as paadd
personalization, and analytics. You la Sekolah Bidang Kesiswaan
may change your settings 66..
at any time
or accept the default settings. akan Guru yang diberi tugas tambahan sebagai Wakil Kepala
h Bidang Kesiswaan.
Privacy Policy WWaakkiil
Kepala Sekolah Bidang Kesiswaan ditugaskan dan diberhentikan
Marketing l KKeeppaa
Kepala Sekolah dan dapat ditugaskan kembali berdasarkan
Personalization aa..
an kinerja.
Analytics
Save Accept All

Wakil Kepala Sekolah Bidang Kesiswaan mempunyai tugas :
a. menyusun program pembinaan kesiswaan (OSIS), meliputi
Kepramukaan, Palang Merah Remaja (PMR), Karya Ilmiah Remaja
(KIR), Unit Kesehatan Sekolah (UKS), Paskibraka, Pesantren Kilat
serta kegiatan siswa lainnya;
b. melaksanakan bimbingan, pengarahan dan pengendalian kegiatan

kesiswaan/OSIS dalam rangka menegakkan disiplin dan tata tertib
sekolah serta pemilihan pengurus OSIS;
c. membina pengurus OSIS dalam berorganisasi;
d. menyusun jadwal dan pembinaan secara berkala serta insidental;
e. membina dan melaksanakan koordinasi Kebersihan, Kerapian,
Keindahan, Kerindangan, Ketertiban, Keamanan, Ketenteraman,
Kekeluargaan dan Ketaqwaan (9 K);
f. melaksanakan pemilihan siswa untuk mewakili sekolah dalam kegiatan
di luar sekolah;
g. mengatur mutasi siswa;
h. menyusun dan membuat kepanitiaan penerimaan siswa baru dan
pelaksanaan Masa Orientasi Siswa (MOS);
i. menyusun dan membuat jadwal kegiatan akhir tahun sekolah;
j. menyelenggarakan cerdas cermat dan olahraga prestasi; dan
k. melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas
kepada Kepala Sekolah.
77..WWaakkiill la Sekolah Bidang Humas dan Industri

KKeeppaa
cookies to enable essential site akan Guru yang diberi tugas tambahan sebagai Wakil Kepala
aa..
personalization, and analytics. You h Bidang Humas dan Industri.
or accept the default settings. Kepala Sekolah Bidang Humas dan Industri ditugaskan dan
MMeer
entikan oleh Kepala Sekolah dan dapat ditugaskan kembali
Privacy Policy ruupp
arkan penilaian kinerja.
Marketing SSeek
Personalization koolla
la Sekolah Bidang Humas dan Industri mempunyai tugas :
Analytics a
Save Accept All

a. menyusun dan menyelenggarakan hubungan sekolah dengan dewan
sekolah;
b. membina hubungan antar sekolah dengan wali murid;
c. membina pengembangan antar sekolah dengan lembaga pemerintah,
swasta dan lembaga sosial lainnya;
d. membuat dan menyusun program semua kebutuhan sekolah;

e. Koordinasi dengan semua staf untuk kelancaran kegiatan sekolah;
f. menciptakan hubungan yang kondusif di antara warga sekolah;
g. menyusun program kegiatan bakti sosial, karya wisata dan pameran
hasil pendidikan (gebyar pendidikan);
h. mewakili Kepala Sekolah apabila berhalangan untuk menghadiri rapat
masalah-masalah yang bersifat umum; dan
i. melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Wakil
Kepala Sekolah Bidang Kehumasan dan Kemitraan.
8. Wakil Kepala Sekolah Bidang Prasarana dan Ketenagaan

a. Merupakan Guru yang diberi tugas tambahan sebagai Wakil Kepala
Sekolah Bidang Prasarana dan Ketenagaan.
b. Wakil Kepala Sekolah Bidang Prasarana dan Ketenagaan ditugaskan
dan diberhentikan oleh Kepala Sekolah dan dapat ditugaskan kembali
berdasarkan penilaian kinerja.
WWaakkiil ala Sekolah Bidang Prasarana dan Ketenagaanmempunyai

This website stores data such as cookies lto enable essential site
KKeepp
ordinasikan dan mengendalikan penyusunan rencana
ttuuggaass
:: han prasarana dan sarana;
aa.. ndalikan penggunaan prasarana dan sarana;

mmeenng ordinasikan penggunaan prasarana dan;
goo
Marketing ordinasikan penyediaan sarana pengajaran;
Personalization Analytics kkeeb
ndalikan pengelolaan perawatan dan perbaikan prasarana dan
buuttu
; dan
bb..
Save Accept All

f. melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Wakil
Kepala Sekolah Bidang Prasarana dan Sarana kepada Kepala Sekolah.
9. Unit Produksi dan Jasa

(1) Pada BLUD SMK N 11 Semarang dibentuk dan dikembangkan Unit
Produksi dan Jasa untuk meningkatkan keterampilan dalam

memproduksi barang atau layanan jasa serta kemampuan wirausaha.
(2) Unit Produksi dan Jasa merupakan satuan usaha yang
pelaksanaannya diintegrasikan ke dalam kegiatan kurikulum atau
ekstrakurikuler dan beroperasi secara profesional.
(3) Unit Produksi dan Jasa dibentuk dan dikembangkan sesuai kebutuhan
dan kemampuan dengan memperhatikan program prioritas.
(4) Unit Produksi dan Jasa mempunyai tugas :
a. mengimplementasikan kegiatan belajar peserta didik berbasis
nilai-nilai industri dan meningkatkan kemampuan pendidik pada
jenis pekerjaan yang dapat menghasilkan barang atau jasa yang
memenuhi standar pasar, memiliki nilai komersial dan layak untuk
dijual;
b. melaksanakan kegiatan perawatan dan perbaikan prasarana dan
sarana pendidikan di Unit Produksi dengan prinsip manajemen
berbasis sekolah;
c. menyelenggarakan kegiatan pelatihan bagi peserta didik dan
kkeegiatan kerja sama produksi, pemasaran dan promosi; dan

dd.. laksanakan kegiatan pelayanan kepada masyarakat umum
mmee ngan mendayagunakan sumber daya di sekolah.
personalization, and analytics. You dd roduksi dan Jasa dalam operasionalnya dikoordinasikan oleh
ee ((55)) Unit Produksi dan Jasa yang ditugaskan oleh Kepala Sekolah.
UUninitt Unit Produksi dan Jasa dapat berasal dari guru/tenaga

Privacy Policy
PP fungsional didikan lainnya yang mendapat tugas tambahan atau
Marketing
KKeet tenaga onal/profesi lainnya yang berkedudukan di bawah
Personalization
tuuaa dan ggung jawab kepada Kepala Sekolah.
Analytics
Save Accept All

(7) Ketua Unit Produksi dan Jasa melaporkan hasil pengelolaan kegiatan
dan pemanfaatan fasilitas Unit Produksi kepada Kepala Sekolah.
(8) Kepala Sekolah melaporkan hasil pengelolaan kegiatan dan
pemanfaatan fasilitas pada Unit Produksi dan Jasa kepada Kepala
Dinas dengan kebutuhan dan ketentuan yang berlaku.
10. Program Studi Keahlian dan Paket Keahlian

(1) Untuk mempersiapkan lulusan SMK siap kerja maka, pada setiap
BLUD SMK Negeri dikembangkan program studi keahlian dan
kompetensi keahlian.
(2) Program studi keahlian dan kompetensi keahlian dikembangkan
sesuai kebutuhan dunia usaha dan industri serta perkembangan ilmu
pengetahuan, teknologi dan seni.
(3) Program studi keahlian dan kompetensi keahlian sebagaimana
dimaksud dalam operasionalnya dikoordinasikan oleh Ketua Program
Studi Keahlian dan Ketua Kompetensi Keahlian yang pelaksanaan
tugasnya harus dipertanggung jawabkan kepada Kepala Sekolah.
B. PROSEDUR KERJA
Prosedur kerja adalah suatu rangkaian dari tata kerja yang saling berhubungan
satu dengan yang lain dimana terlihat adanya suatu urutan tahap demi tahap dan
jalan yang harus ditempuh dalam rangka menyelesaikan bidang tugas. Prosedur
kerja BLUD diatur dalam suatu standar operasional yang disahkan oleh pemimpin
BBLLUUDD k dokumen Standar Oprasional Prosedur (SOP) maupun dalam

ddaallaamm ng disahkan oleh Kepala Daerah. Tujuan disusunnya prosedur
bbeennttuu
bbeennttuukk k mengatur dan membatasi aktivitas teknis dalam kegiatan
personalization, and analytics. You supaya tidak melenceng dari tugas dan fungsi utama BLUD,
rreegguullaassii
or accept the default
yyaasettings.
kkeerrjjaa gkatan pelayanan publik. Selain itu, prosedur kerja BLUD yang
BBLLUUDD ununttu lan dengan konsep dasar perbedaan BLUD dengan SKPD atau
Privacy Policy
ooppeerraassoonna prosedur kerja BLUD harus mencerminkan fleksibilitas
Marketing
all BBLLUUDD gan BLUD.
Personalization
yyaaiittuu asan dari Permendagri Nomor 61 Tahun 2007 beberapa regulasi
Analytics
ununttuukk setelah menjadi BLUD antara lain adalah :
Save Accept All
TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang
25
• Penatausahaan Keuangan BLUD dari dana yang bersumber dari BLUD
(disahkan oleh pemimpin BLUD)
• Pengangkatan Bendahara Penerimaan dan Pengeluaran BLUD (disahkan oleh
pemimpin BLUD)
• Penetapan Standar Pelayanan Minimal (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Kebijakan Akuntansi BLUD (disahkan oleh Kepala Daerah)

• Pengangkatan Pejabat Pengelola BLUD (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan Remunerasi (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (disahkan oleh Kepala
Daerah)
• Pengaturan pegawai Non PNS BLUD (disahkan oleh Kepala Daerah atau
dilimpahkan ke pemimpin BLUD)
• Pengaturan Dewan Pengawas (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan pengadaan barang dan jasa (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan tarif layanan BLUD (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan penggunaan surplus (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan pelaksanaan utang dan piutang (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan investasi (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan kerjasama (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan penghapusan asset tidak tetap (disahkan oleh Kepala Daerah)
• Pengaturan penerimaan hibah (disahkan oleh Kepala Daerah)
SSeetteellaahh regulasi diatas terbentuk, langkah selanjutnya adalah

ecara detail kedalam standar operasional prosedur (SOP) kerja
sseemmuaua
cookies to enable mmeenneerrjjeem
essential site erja BLUD yang dibuat detail dalam bentuk SOP hanya perlu
maahhkkaann ss
personalization, and analytics. You mimpin BLUD. Hal ini dikarenakan SOP Kerja BLUD hanya akan
BBLLUUDD..
or accept the default settings. sing-masing unit BLUD.
PPrroosseedduurr
marang menetapkan 3 kelompok SOP yang terdiri dari:
Privacy Policy kk
an Keuangan
Marketing ddiissaahhkkaann
an Pendidikan
oolleehh
Personalization ppee
Analytics an Unit Produksi dan Jasa
ddiibbeerrllaakkuu
Save Accept All

C. PENGELOMPOKKAN FUNGSI YANG LOGIS
Berdasarkan tentang
Badan Layanan Umum Daerah (BLUD), salah satu unsur pengoperasian BLUD
berdasarkan pola tata kelola atau peraturan internal yakni pengelompokan
fungsi yang logis. Pengelompokan fungsi yang logis artinya pembagian yang
jelas dan
rasional antara fungsi pelayanan dan fungsi pendukung yang sesuai dengan
prinsip pengendalian intern dalam rangka efektifitas pencapaian organisasi.
Pengelompokan fungsi ini juga merupakan salah satu fungsi manajemen
organisasi. Dimana fungsi manajemen organisasi terdiri atas perencanaan,
pengorganisasian (pengelompokan), dan pelaksanaan.
Pengelompokan fungsi yang logis dilakukan untuk membagi suatu kegiatan besar
pada organisasi menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengelompokan fungsi
yang logis bertujuan mempermudah manajemen dalam hal pengawasan dan
menentukan orang yang dibutuhkan guna melaksanakan tugas dan fungsi yang
terlah dibagi sesuai kemampuan masing-masing. Pengelompokan fungsi yang
logis dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang ada pada
organisasi, siapa yang bertanggungjawab pada tugas tersebut, kemudian
bagaimana tugas- tugas tersebut harus dilaksanakan, dan siapa yang menjadi
penanggung jawab setiap tugas yang ada. Selain itu, pengelompokan fungsi yang
logis juga mempermudah pengambilan keputusan, pada tingkatan mana
keputusan harus diambil.
Pengelompokan fungsi yang logis pada Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)
tteerrddiirrii pelayanan dan fungsi pendukung. Fungsi pelayanan merupakan

aattaass anakan dan terlibat langsung atas penyediaan barang dan jasa
ffuunnggssii
cookies to enable essential site ada masyarakat. Sedangkan fungsi pendukung merupakan pihak
ppiihhaakk
yyaanngg
personalization, and analytics. You (tidak terlibat secara langsung) penyediaan barang dan jasa.
mmeerreencnc
yyaangng nnya antara fungsi pelayanan dan pendukung membantu
bbeerrgguunnaa asi dengan efektif.

Privacy Policy
kkeepp yyaangng ilakukan BLUD untuk pengelompokan fungsi yang logis
Marketing
mmeennddukukunenentukan desain struktur organisasi, yakni susunan
Personalization
ungg komponen- nit kerja) dalam organisasi, (ii) menentukan job
Analytics
DDeennggaann description atau aan tiap-tiap jabatan guna meraih sasaran
Save Accept All
organisasi, (iii)

penentuan wewenang dan tanggung jawab, (iv) penentuan hubungan yang dapat
membedakan antara atasan dan staff, serta (v) pendeskripsian berbagai kegiatan
yang dianggap akan lebih efektif dan efisien sehubungan dengan pengoptimalan
sumber daya yang ada untuk mencapai kesejahteraan masyarakat. Kelima langkah
ini dapat digunakan untuk fungsi pelayanan dan fungsi pendukung.
BLUD SMK N 11 Semarang membagi 2 bagian pengelompokan fungsi yang logis:

1. Fungsi Pelayanan
a. Manager Mutu;
b. Wakil Kepala Sekolah Bidang Kurikulum;
c. Wakil Kepala Sekolah Bidang Kesiswaan;
d. Wakil Kepala Sekolah Bidang Kehumasan dan Kemitraan;
e. Wakil Kepala Sekolah Bidang Prasarana dan Sarana;
f. Unit Produksi dan Jasa;dan
g. Program Studi Keahlian dan Kompetensi Keahlian;
2. Fungsi Pendukung
a. Komite Sekolah
b. Kepala Sekolah
c. Kasubag Tata Usaha
d. Pejabat Teknik BLUD
e. Pejabat Keuangan
f. Pengawas Internal
DD.. DM
didasarkan pada prinsip-prinsip Manajemen SDM (MSDM) yang
PPEENNGGEELLOOLL
cookies to enable
AAAANN essential
SSsite manusiaan, demokrasi, the right man is the right place , equal
PPeennggeelloollaa
personalization, and analytics. You ork, kesatuan arah, kesatuan komando, efisiensi, efetivitas,
aann SSDDMM
mmeelliippuuttii disiplin, serta wewenang dan tanggungjawab.
pprriinnssiipp kkeen Menteri Dalam Negeri No. 79 tahun 2018 Pasal 39-40
Privacy Policy
ppaayy ffoorra kelola, BLUD beroperasi berdasarkan kelembagaan, prosedur
Marketing
eeqquuaall wwkan fungsi, dan pengelolaan sumber daya manusia. Pengelolaan
Personalization
Analytics pprroodduukkttiivviiusia sebagaimana dimaksud dalam Pasal 39, memuat kebijakan
Save Accept All

mengenai pengelolaan sumber daya manusia yang berorientasi pada peningkatan
pelayanan kepada masyarakat.
BLUD harus diimbangi dengan peningkatan kualitas SDM. Peningkatan status
BLUD adalah meningkatnya status satuan kerja atau unit kerja yang menerapkan
PPK-BLUD bertahap menjadi satuan kerja atau unit kerja yang menerapkan PPK-
BLUD penuh. Hal ini disebabkan oleh penyediaan laporan kinerja yang dituntut
cepat, tepat, dan benar. Sehingga diperlukan pelatihan bagi SDM yang ada,
namun tidak menutup kemungkinan dapat juga merekrut tenaga kerja non PNS
untuk membantu pelaksanaan administrasi.
Pengembangan SDM perlu direncanakan dari segi kualitas dan kuantitas, serta
perancangan job spesifikasi. Perencanaan kualitas meliputi tingkat pendidikan,
skill, pengalaman, usia, dan lain-lain untuk masing-masing unit kerja dalam
struktur organisasi tersebut. Perencanaan kuantitas dilakukan dengan merancang
batas minimal jumlah karyawan di masing-masing unit kerja. Pengembangan SDM
berkaitan dengan penyusunan jalur karir yang merupakan urut-urutan posisi
(jabatan) sesuai dengan struktur organisasi. Sedangkan pengembangan
kemampuan kerja adalah cara-cara untuk meningkatkan kemampuan karyawan
baik secara informal maupun formal.
Kinerja karyawan juga membutuhkan penilaian untuk mengukur dan mengevaluasi
tidak hanya hasil kerja tetapi juga sikap, perilaku, pengetahuan dan
keterampilan/keahlian kerja SDM. Penilaian kerja meupakan alat terkendali agar
yang dikerjakan SDM selaras dengan yang disyaratkan oleh BLUD. Pengelolaan
ssuummbbeerr usia pada pemerintahan untuk memberi pelayanan yang lebih

This website storesddaayyaa
data such as kat. Dengan jumlah sumber daya yang ada pada BLUD, harus
cookies to enable mmaann bbaaiikk
essential site
bbaaggii kan diri secara lebih baik untuk kualitas masyarakat yang lebih
mmaassyyaarraa
mmaammppuu
or accept the default settings. ber Daya Manusia (SDM) di SMK N 11 Semarang meliputi
mmeemmppoossiis
aan pegawai, penempatan, sistem remunerasi, jenjang karier,
Privacy Policy sii bbaaiikk..
suk sistem reward dan punishment, mutasi pegawai, dan
Marketing PPeennggeelloolla
gan kerja.
Personalization
aaann SSumum
di SMK N 11 Semarang mengacu pada PP Nomor 11 Tahun 2017
Analytics
kkeebbiijjaakkaa
n PNS.
Save nn Accept All
1. Penerimaan dan Penempatan Pegawai BLUD
Hal yang perlu diperhatikan dalam penerimaan dan penempatan pegawai
pada Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) antara lain :
(1) Penerimaan Pegawai BLUD
a. Pejabat pengelola dan pegawai BLUD dapat berasal dari Pegawai

Negeri Sipil (PNS) atau Non Pegawai Negeri Sipil (Non PNS) yang
profesional dan memiliki kompetensi di bidangnya sesuai dengan
kebutuhan.
b. Pengangkatan dan pemberhentian pejabat pengelola dan pegawai
BLUD yang berasal dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) disesuaikan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c. Pejabat pengelola dan pegawai BLUD yang berasal dari Non
Pegawai Negeri Sipil (PNS) dapat dipekerjakan secara tetap atau
berdasarkan kontrak yang disyahkan oleh Pejabat yang berwenang
yang pengangkatan dan pemberhentiannya didasarkan pada prinsip
efisiensi, ekonomis dan produktif dalam rangka peningkatan
pelayanan pendidikan kepada masyarakat.
d. Pegawai BLUD terdiri dari tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan. Peningkatan dan pengembangan SDM dalam jumlah
yang cukup dan berada pada rasio yang ideal merupakan salah satu
kebijakan manajemen kepegawaian untuk mewujudkan pelayanan
ppedidikan kepada masyarakat luas secara maksimal. Jenis dan

enn ah tenaga pendidik dan kependidikan disesuaikan dengan
cookies to enable essential site jjuu
functionality, as well as marketing, mml
as, fungsi serta dihitung berdasarkan Analisa Beban Kerja (ABK)
personalization, and analytics. You l gan mempertimbangkan jumlah pelayanan yang
or accept the default settings. ttuu
lenggarakan, jumlah penduduk dan persebarannya,
gg
kteristik wilayah kerja, luas wilayah kerja, ketersediaan fasilitas
Privacy Policy dde
didikan tingkat pertama lainnya pada wilayah kerja dan
Marketing enn
bagian waktu kerja sehingga operasional SMK N 11 Semarang
Personalization
ddii
Analytics
at berjalan sesuai dengan visi dan misinya. Selain itu
sse
gembangan SDM juga diarahkan agar memenuhi kualifikasi
Save Accept All e

SDM sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
agar pelayanan pendidikan dapat berjalan dengan lancar.
Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja disesuaikan dengan kebutuhan
SMK N 11 Semarang dengan tetap memperhatikan penempatan
pegawai dari Pemerintah Propinsi Jawa Tengah.
Jenis tenaga Pendidikan paling sedikit terdiri dari Tenaga Pendidik

atau Tenaga Kependidikan. Tenaga Pendidik di SMK N 11 Semarang
harus bekerja sesuai dengan standar profesi, standar pelayanan
kependidikan, standar prosedur operasional, etika profesi dan
menghormati hak peserta didik, serta mengutamakan pendidikan
siswa. Setiap tenaga pendidik di SMK N 11 Semarang diwajibkan
memiliki Sertifikat Pendidik sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Sedangkan tenaga kependidikan harus
dapat bekerja dan mendukung kegiatan ketatausahaan,
administrasi keuangan, sistem informasi serta kegiatan operasional
lainnya di SMK N 11 Semarang.
e. Ketentuan lainnya mengenai pengelolaan SDM Non PNS diatur lebih
lanjut dengan Peraturan Pemerintah tentang Pengangkatan dan
Pemberhentian Pegawai Non Pegawai Negeri Sipil mulai dari tata
cara dan pola rekruitmen, formasi, pengadaan, penilaian kinerja,
hak dan kewajiban sampai dengan pemutusan hubungan kerja atau
pemberhentian.
ff.. impin BLUD merupakan Pejabat Pengguna Anggaran/Barang

This website stores data such as rah pada SKPD induknya.
PPeemm
DDaaee impin BLUD berasal dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang
personalization, and analytics. You upakan Pejabat Kuasa Pengguna Anggaran/Barang Daerah
gg..
or accept the default settings. a SKPD induknya. Pejabat Teknis dan Pejabat Keuangan BLUD
PPe at berasal dari Non PNS.
Privacy Policy
em
Marketing
m patan Pegawai
Personalization
Analytics mm atan pegawai merupakan salah satu aspek yang penting dalam
eerrperencanaan sumber daya manusia, karena akan medukung
Save Accept All

efisiensi dan produktivitas kerja dalam mencapai tujuan suatu
organisasi. Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam penempatan
pegawai diantaranya:
a. Pengetahuan dan wawasan seorang pegawai
Pengetahuan pekerjaan meliputi pemahaman terhadap ruang
lingkup pekerjaan, aturan, proses, hasil kerja dan sebagainya.

Pegawaian diharapkan dapat fleksibel mampu dan mau
memberikan kontribusi terhadap inovasi, mampu mengatasi
ketidakpastian, siap untuk belajar sepanjang hidup, memiliki
sensitifitas sosial dan keterampilan komunikasi, mampu bekerja
dalam kelompok bertanggung jawab, menyiapkan diri untuk
menghadapi kompetisi internasional, memiliki pengetahuan di luar
wilayah spesifik keahliannya, dan mengerti bagaimana cara
mengkombinasikan berbagai disiplin dan kreatif.
b. Skill atau keterampilan pegawai
Merupakan kecakapan / keahlian tertentu yang dituntut dari
seorang pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan yang memiliki
“detil-detil khUSUS”
c. Pengalaman dari pegawai yang bersangkutan

Tuntutan yang harus dipenuhi pegawai sebagai bekal untuk
menduduki jabatan tertentu dengan asumsi bahwa pekerjaan yang
dihadapi memerlukan pengalaman (kompetensi yang diperoleh
mmalui pengalaman).
This website stores data such as eell ampuan Pegawai
cookies to enable essential site dd..
functionality, as well as marketing, asitas (ability)/kesanggupan yang dimiliki pegawai untuk
akukan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan tertentu.
KKe
or accept the default settings. ampuan (ability) tersusun dari dua faktor yaitu kemampuan
em
ektual dan kemampuan fisik.
Privacy Policy m
ribadian
Marketing KKa
tutan terhadap sikap / tingkah laku pegawai yang harus
Personalization app
Analytics ermin dalam perilaku kerja yang didasarkan pada norma-norma
mm
tif dalam masyarakat.
Save Accept All eell

f. Minat
Hasrat/gairah pegawai yang menjadi tuntutan jabatan yang
berhubungan dengan kemampuan pegawai dalam menilai sebuah
aktifitas, pekerjaan atau objek berharga atau yang berarti bagi
dirinya sendiri dalam menyelasaikan pekerjaan.
2. Sistem Remunerasi
Ketentuan mengenai Remunerasi BLUD diatur dalam Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2019 bagian ke 3 pasal 23. Pejabat Pengelola
dan pegawai BLUD diberikan remunerasi sesuai dengan tanggungjawab dan
tuntutan profesionalisme kerja yang besarannya ditetapkan oleh Kepala
Daerah Propinsi/Gubernur berdasarkan usulan Pimpinan BLUD melalui Kepala
Dinas Pendidikan Propinsi Jawa Tengah.
Imbalan kerja yang diberikan meliputi:
a. gaji yaitu imbalan kerja berupa uang yang bersifat tetap setiap bulan;
b. tunjangan tetap yaitu imbalan kerja berupa uang yang bersifat tambahan
pendapatan di luar gaji setiap bulan;
c. insentif yaitu imbalan kerja berupa uang yang bersifat tambahan
pendapatan di luar gaji;
d. bonus atas prestasi yaitu imbalan kerja berupa uang yang bersifat
tambahan pendapatan di luar gaji, tunjangan tetap dan insentif, atas
prestasi kerja yang dapat diberikan 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun
aannggggaar setelah BLUD memenuhi syarat tertentu;

This website stores data such as raann yaitu imbalan kerja berupa uang santunan purna jabatan
cookies to enable essential site ee..
functionality, as well as marketing, ngan kemampuan keuangan; dan/atau
aitu imbalan kerja berupa uang.
ppeessaa
nnggoon
ebagaimana dimaksud diatur dengan peraturan kepala daerah
Privacy Policy n
usulan pemimpin BLUD yang mempertimbangkan prinsip
Marketing sseessua
as, kesetaraan, kepatutan, kewajaran dan kinerja.
Personalization uaii ddee
Analytics emberian remunerasi juga dapat memperhatikan indeks harga
ff..
ah.
Save Accept All

Untuk mengatur remunerasi BLUD, kepala daerah dapat membentuk tim
yang ditetapkan dengan keputusan kepala daerah dengan keanggotaannya
dapat berasal dari unsur:
a. SKPD yang membidangi kegiatan BLUD;
b. SKPD yang membidangi pengelolaan keuangan daerah;
c. perguruan tinggi; dan

d. lembaga profesi.
.
Pengaturan remunerasi dalam peraturan kepala daerah dihitung berdasarkan
indikator penilaian, meliputi:
a. pengalaman dan masa kerja (basic index);
b. ketrampilan, ilmu pengetahuan dan perilaku (competency index);
c. resiko kerja (risk index);
d. tingkat kegawatdaruratan (emergency index);
e. jabatan yang disandang (position index); dan
f. hasil/capaian kinerja (performance index).
Selain indikator penilaian, penetapan remunerasi bagi pemimpin BLUD

mempertimbangkan faktor:
a. ukuran dan jumlah aset yang dikelola, tingkat pelayanan serta
produktivitas;
bb.. n sejenis;
This website stores data such as uan pendapatan; dan
ppeellaayyaa
nana
functionality, as well as marketing, perasional berdasarkan indikator keuangan, pelayanan, mutu
cc.. You
aat bagi masyarakat.
kkeemmaam
elola menerima remunerasi meliputi:
Privacy Policy mpp dd..
etap berupa gaji;
Marketing
ambahan berupa tunjangan tetap, insentif, dan bonus atas
Personalization
kkiinneerrjja
Analytics dan
a oo
Save Accept All

c. pesangon bagi Pegawai Pemerintah dengan perjanjian kerja dan
profesional lainnya atau pensiun bagi pegawai negeri sipil.
Pegawai menerima remunerasi meliputi:

a. bersifat tetap berupa gaji;
b. bersifat tambahan berupa insentif dan bonus atas prestasi; dan

c. pesangon bagi pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja dan
profesional lainnya atau pensiun bagi Pegawai Negeri Sipil.
Pemberian gaji, tunjangan dan pensiun bagi pegawai negeri sipil sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangundangan.
Remunerasi bagi pejabat keuangan dan pejabat teknis ditetapkan paling

banyak sebesar 90% (sembilan puluh persen) dari remunerasi pemimpin.
Remunerasi dalam bentuk honorarium diberikan kepada Dewan Pengawas

dan sekretaris Dewan Pengawas sebagai imbalan kerja berupa uang, bersifat
tetap dan diberikan setiap bulan. Honorarium Dewan Pengawas ditetapkan
sebagai berikut:
a. honorarium ketua Dewan Pengawas paling banyak sebesar 40% (empat
puluh persen) dari gaji dan tunjangan pemimpin;
b. honorarium anggota Dewan Pengawas paling banyak sebesar 36% (tiga
puluh enam persen) dari gaji dan tunjangan pemimpin; dan
cc.. m sekretaris Dewan Pengawas paling banyak sebesar 15%
hhoononorra as persen) dari gaji dan tunjangan pemimpin.
arriiu
((lliimma
or accept the default settings. a bbeell pengelola dan pegawai yang berstatus sebagai PNS, gaji pokok
n mengikuti peraturan perundang-undangan tentang gaji dan
Privacy Policy
BBaaggii NS serta dapat diberikan tambahan penghasilan sesuai
Marketing
ppeejjaabba ang ditetapkan oleh Gubernur
Personalization
Analytics
Save Accept All

Pembagian Jasa Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) pada
SMK N 11 Semarang diatur lebih lanjut dalam Surat Keputusan Kepala Dinas
Pendidikan Propinsi Jawa Tengah
3. Jenjang Karier
(1) Jenjang karier bagi pegawai disesuaikan dengan peraturan

kepegawaian yang berlaku yaitu sesuai dengan jenjang karier jabatan
struktural atau jenjang karier jabatan fungsional
(2) Mengikuti dan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mengarah
kepada pengembangan pengetahuan dan kemampuan SDM.
Meningkatkan standar pendidikan pegawai ke jenjang yang lebih
tinggi
(3) Jabatan Aparatur Sipil Negara (ASN) sesuai UU No.5/2014 tentang ASN
terdiri tiga jenis jabatan, yaitu (1).Jabatan Administrasi, (2) Jabatan
Fungsional dan (3) Jabatan Pimpinan Tinggi. Jabatan Administrasi
adalah sekelompok jabatan yang berisi fungsi dan tugas berkaitan
dengan pelayanan publik serta administrasi pemerintahan dan
pembangunan. Jabatan Fungsional adalah sekelompok jabatan yang
berisi fungsi dan tugas berkaitan dengan pelayanan fungsional yang
berdasarkan pada keahlian dan keterampilan tertentu. Jabatan
Pimpinan Tinggi adalah sekelompok jabatan tinggi pada instansi
pemerintah.
(4) Jabatan Administrasi ada tiga macam tingkatan, yaitu (1) untuk
ttiingng jabatan tertinggi disebut jabatan administrator, (2) untuk

This website stores data such as kkaatt jabatan menengah disebut jabatan pengawas dan (3) untuk
cookies to enable essential site ttiingng
functionality, as well as marketing, tingkat terbawah disebut jabatan pelaksana. Pejabat dalam
kkaatt
may change your settings at any time administrator, bertanggung jawab memimpin pelaksanaan
or accept the default settings. jjaabba
kegiatan pelayanan publik serta administrasi pemerintahan dan
attaann
gunan. Pejabat dalam jabatan pengawas bertanggung jawab
Privacy Policy jjaabba
dalikan pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh pejabat
Marketing attaann
Personalization
na. Sedangkan pejabat dalam jabatan pelaksana bertanggung
sseelluu
Analytics melaksanakan kegiatan pelayanan publik serta administrasi
rruuhh
tahan dan pembangunan. Setiap jabatan tersebut, ditetapkan
Save Accept All
ppeem
36
sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk mampu menangani

beban kerja yang menjadi tanggungjawab instansi atau satuan kerja
perangkat pemerintah.
(5) Jabatan Fungsional dalam ASN terdiri atas jabatan fungsional keahlian
dan jabatan fungsional keterampilan. Jabatan fungsional keahlian
terdapat empat tingkatan, yaitu (1) jabatan fungsional ahli tertinggi

disebut jabatan fungsional ahli utama, (2) Jabatan fungsional ahli
madya, (3) jabatan fungsional ahli muda dan (4) Jabatan fungsional
ahli terendah disebut jabatan fungsional ahli pertama. Sedangkan
jabatan fungsional keterampilan, juga terdiri dari empat tingkatan,
yaitu (1) jabatan fungsional ketrampilan tertinggi disebut jabatan
fungsional penyelia, (2) Jabatan fungsional mahir, (3) jabatan
fungsional trampil dan (4) Jabatan fungsional ketrampilan terendah
disebut jabatan fungsional pemula.
(6) Pegawai ASN terdiri dari dua jenis, yaitu Pegawai Negeri Sipil (PNS)
dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). PNS
merupakanPegawai ASN yang diangkat sebagai pegawai tetap oleh
Pejabat Pembina Kepegawaian dan memiliki nomor induk pegawai
secara nasional. Sedangkan PPPK merupakan Pegawai ASN yang
diangkat sebagai pegawai dengan perjanjian kerja oleh Pejabat
Pembina Kepegawaian sesuai dengan kebutuhan Instansi Pemerintah
dan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. PPPK
ppeennggeebangan kariernya, sesuai kontrak kerjanya. Sedangkan PNS

This website stores data such as mm pegawai tetap, pengembangan jenjang kariernya, dalam UU
cookies to enable essentialsseebbaagga
site
functionality, as well as marketing, 14
personalization, and analytics. You aii
may change your settings at any time bangan Karier PNS dilakukan berdasarkan kualifikasi,
NNoo..55//22
ensi, penilaian kinerja, dan kebutuhan Instansi Pemerintah serta
00
n dengan mempertimbangkan integritas dan moralitas.
Privacy Policy ((77))
ensi tersebut meliputi (a). kompetensi teknis yang diukur dari
Marketing
PPeennggeedan spesialisasi pendidikan, pelatihan teknis fungsional, dan
Personalization mm
Analytics man bekerja secara teknis, (b). kompetensi manajerial yang
kkoom
dari tingkat pendidikan, pelatihan struktural atau manajemen,
Save mppeett
Accept All
dan pengalaman kepemimpinan, dan (c). kompetensi sosial kultural
yang diukur dari pengalaman kerja berkaitan dengan masyarakat
majemuk dalam hal agama, suku, dan budaya sehingga memiliki
wawasan kebangsaan. Integritas diukur dari indikator kejujuran,
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundangundangan,
kemampuan bekerja sama, dan pengabdian kepada masyarakat,

bangsa dan negara. Moralitas diukur dari penerapan dan pengamalan
nilai etika agama, budaya, dan sosial kemasyarakatan.
4. Pembinaan Pegawai
Pembinaan kepegawaian berupa pemberian rewards (penghargaan) dan
punishment (hukuman atau sanksi) dilakukan oleh Kepala SMK N 11
Semarang selaku Pimpinan BLUD dan oleh pejabat yang berwenang (Dinas
Pendidikan dan Badan Kepegawaian Propinsi Jawa Tengah) sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. SDM yang berasal dari PNS
Disiplin PNS merupakan keharusan dan kesanggupan Pegawai Negeri
Sipil untuk mentaati peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
atau peraturan kedinasan yang diterapkan. Berdasarkan PP Nomor 53
Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil, maka apabila
terdapat pelanggaran disiplin atau indisipliner, PNS yang
bersangkutan akan dijatuhi hukuman disiplin sesuai dengan tingkat
hukuman disiplin
yyaanng diri dari :

This website stores data such as g tteerrnis hukuman disiplin ringan terdiri dari :
cookies to enable essential site 11..
functionality, as well as marketing, Teguran lisan;
JJee
may change your settings at any time Teguran tertulis; dan
or accept the default settings. aa.. Pernyataan tidak puas secara tertulis.
bb.. nis hukuman disiplin sedang terdiri dari
Privacy Policy
cc.. Penundaan kenaikan gaji berkala selama 1 (satu) tahun
Marketing
22.. Penundaan kenaikan pangkat selama 1 (satu) tahun; dan
Personalization
Analytics JJee Penurunan pangkat setingkat lebih rendah selama 1 (satu)
tahun.
Save Accept All
38
3. Jenis hukuman disiplin berat, terdiri dari :

a. Penurunan pangkat setingkat lebuh rendah selama 3 (tiga)
tahun;
b. Pemindahan dalam rangka penurunan jabatan setingkat lebih
rendah;
c. Pembebasan dari jabatan;

d. Pemberhentian dengan hormat tidak atas permintaan sendiri
sebagai PNS; dan
e. Pemberhentian tidak dengan hormat sebagai PNS
B. SDM yang berasal dari non PNS
Apabila terdapat pelanggaran disiplin atau tindakan indisipliner dari
SDM yang berasal dari Non PNS, maka tindakan atau sanksi yang
diberikan sesuai dengan kebijakan dari Pemimpin BLUD SMK Negeri 11
Surabaya selaku Pimpinan pada Unit Kerja yang bersangkutan, dengan
memperhatikan petunjuk dan bimbingan dari Kepala Dinas Pendidikan
dan Badan Kepegawaian Propinsi Jawa Tengah.
5. Mutasi Pegawai
Mutasi pegawai ASN/PNS merujuk pada UU ASN No. 5 Tahun 2014 yang
merupakan dasar hukum (basic legal) untuk Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Daerah dalam menerapkan kebijakan manajemen kepegawaian
terutama pada proses mutasi pegawai ASN. Komitmen tersebut haruslah
mmeelleekka m setiap pegawai ASN yang disanjungi status sebagai abdi

This website stores data att
such ddaallaa
as masyarakat.
cookies to enable essentialNNeeggaarra
site
a ddaann
may change your settings at any time proses mutasi (pengangkatan dan pemberhentian) dalam
SSeellaannjjutktural dan fungsional harus merujuk pada UU ASN, serta
utnynyaa ng masih berlaku lainnya. Dalam UU ASN menjelaskan bahwa
Privacy Policy
Marketing jjaabbaattaa kan pegawai ASN yang diangkat sebagai pegawai tetap oleh
Personalization nn ssttrruu bina pegawai dan memiliki nomor induk secara nasional.
Analytics ppeerraattuuada pasal 68 UU ASN yang mengatur tentang manajemen ASN
rraann bahwa PNS dapat berpindah antar dan antara jabatan pimpinan
Save Accept All yyaa
tinggi, jabatan administrasi, dan jabatan fungsional di instansi pusat dan

instansi pemerintah daerah berdasarkan kualifikasi, kompetensi, dan
penilaian kinerja. Dengan demikian, perlu digaris bawahi, mutasi pegawai
ASN baik dalam jabatan struktural maupun non struktural harus
menempatkan pada prinsip dasar the right man in the right place.
Kebijakan mutasi pegawai ASN diciptakan untuk netralitas yang tinggi, dan
berlandaskan pada merit system (pengangkatan seorang pegawai didasarkan
pada kecakapan yang dimiliki). Mutasi sesuai reformasi birokrasi memiliki
tujuan untuk mengubah struktur, tingkah laku dan keberadaan atau
kebiasaan yang telah lama, terlebih khusus dalam penataan sistem dan
manajemen kepegawaian.
Tujuan mutasi adalah:
a. meningkatkan efektivitas organisasi.
b. meningkatkan fleksibilitas dan kompetensi posisi kunci.
c. menghadapi fluktuasi kebutuhan kerja.
d. memperbaiki hubungan antar karyawan.
e. mengoreksi penempatan yang salah.
f. mengurangi rasa jenuh (monoton).
g. mengatur tenaga kerja.
h. menghukum karyawan.
66.. Hubungan Kerja

This website stores data such as an hubungan kerja bagi pejabat pengelola dan pegawai BLUD
cookies to enable PPeemmuuttuus
essential site
saann
functionality, as well as marketing, status PNS adalah dengan mengikuti Peraturan Pemerintah
AA.. You
may change your settingsPPeemmututu
at any time hun 2010 tentang disiplin Pegawai Negeri Sipil serta peraturan
,

uss aian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
yyaangngkuan pemutusan hubungan kerja bagi PNS harus melalui proses
Privacy Policy
bbeerr aku dengan memberikan hukuman disiplin sebegai berikut:
Marketing
NNoo..55 uman disiplin /İfigafi berupa; teguran lisan, teguran tertulis,
Personalization
Analytics 33 TTaa ataan tidak puas secara tertulis.
Save Accept All

b. Hukuman disiplin Sedafig berupa; Penundaan kenaikan gaji

berkala selama 1 (satu) tahun, Penundaan kenaikan pangkat
selama 1 (satu) tahun dan Penurunan pangkat pada pangkat yang
setingkat lebih rendah selama 1 (satu) tahun.
c. Hukuman disiplin be/at berupa; penurunan pangkat pada
pangkat yang setingkat lebih rendah selama 3 (tiga) tahun,

pemindahan dalam rangka penurunan jabatan dalam jabatan
setingkat lebih rendah, pembebasan jabatan, pemberhentian dengan
hormat tidak atas permintaan sendiri sebagai PNS, dan
pemberhentian tidak dengan hormat sebagai PNS.
1. PNS diberhentikan dengan hormat karena:

a. meninggal dunia;
b. atas permintaan sendiri;
c. mencapai batas usia pensiun;
d. perampingan organisasi atau kebijakan pemerintah yang
mengakibatkan pensiun dini; atau
e. tidak cakap jasmani dan/atau rohani sehingga tidak dapat
menjalankan tugas dan kewajiban.
2. PNS dapat diberhentikan dengan hormat atau tidak diberhentikan
dengan hormat karena dihukum penjara berdasarkan putusan
pengadilan yang telah memiliki kekuatan hukum tetap karena
mmekukan tindak pidana dengan hukuman pidana penjara paling

This website stores data such as ellaama 2 (dua) tahun dan pidana yang dilakukan tidak berencana.
cookies to enable essential site sseell
functionality, as well as marketing, aa diberhentikan dengan hormat tidak atas permintaan sendiri
may change your settings at any time a melakukan pelanggaran disiplin PNS tingkat berat.
33..
diberhentikan tidak dengan hormat karena :
PPNNSS
Privacy Policy melakukan penyelewengan terhadap Pancasila dan Undang-
kkaar
Marketing reennndang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
Personalization 44.. ihukum penjara atau kurungan berdasarkan putusan pengadilan
PPNNSS ang telah memiliki kekuatan hukum tetap karena melakukan

Analytics
Save Accept All

tindak pidana kejahatan jabatan atau tindak pidana kejahatan

yang ada hubungannya dengan jabatan dan/atau pidana umum;
c. menjadi anggota dan/atau pengurus partai politik; atau
d. dihukum penjara berdasarkan putusan pengadilan yang telah
memiliki kekuatan hukum tetap karena melakukan tindak pidana
dengan pidana penjara paling singkat 2 (dua) tahun dan pidana

yang dilakukan dengan berencana.
B. Bagi pejabat pengelola, dewan pengawas dan sekretaris dewan

pengawas yang diberhentikan sementara dari jabatannya memperoleh
penghasilan sebesar 50 % (lima puluh persen) dari
remunerasi/honorarium bulan terakhir sejak tanggal diberhentikan
sampai dengan ditetapkannya keputusan definitif tentang jabatan yang
bersangkutan.
Bagi pejabat pengelola yang berstatus PNS yang diberhentikan
sementara dari jabatannya memperoleh penghasilan sebesar 50 (lima
puluh persen) dari remunerasi bulan terakhir di BLUD sejak tanggal
diberhentikan atau sebesar gaji PNS berdasarkan surat keputusan
pangkat terakhir.
C. Bagi Pegawai Non Pegawai Negeri sipil, Kontrak Kerja Individu

Apabila pegawai Non PNS/Kontrak Kerja Individu melakukan tindakan
ppeellaaaran disiplin akan diberikan teguran lisan dan tertulis atau

This website stores data such as nngggg san hubungan kerja secara sepihak tanpa syarat apabila :
cookies to enable essential site ppeem
functionality, as well as marketing, k hadir selama 5 (lima) hari kerja atau lebih dalam satu bulan
muuttuu
may change your settings at any time pa alasan yang sah;
or accept the default settings. 11..
erja rangkap di instansi lain pada jam kerja yang disepakai;
Privacy Policy sak dengan sengaja dan/atau menghilangkan asset baik

TTiidda
Marketing ra keseluruhan dan/atau sebagian asset milik Pemerintah
a
Personalization insi Jawa Tengah baik oleh diri sendiri maupun bersama-sama;
ttaa
Analytics nn awan atasan berdasarkan laporan tertulis;
Save 22..
Accept All anggar peraturan perundang-undangan yang berlaku
6. Mencemarkan nama baik pimpinan, teman kerja dan atau tempat

kerja;
7. Menggunakan dan atau memanfaatkan fasilitas untuk kepentingan
pribadi baik di dalam maupun di luar jam kerja tanpa izin yang sah;
8. Dinyatakan bersalah berdasarkan keputusan pengadilan yang telah
berkekuatan hokum tetap
E. SISTEM AKUNTABILITAS BERDASARKAN KINERJA

AAkkununttaa
cookies to enable essential site merupakan salah satu dari empat prinsip dalam tata kelola
bbiilliittaass
personalization, and analytics. You transparansi, responsibilitas, dan independensi. Akuntabilitas
BBLLUUDD,,
or accept the default settings. an fungsi, struktur, dan sistem yang dipercayakan pada BLUD
ddiissaammppiinn
nya dapat dipertanggung jawabkan. Sedangkan kinerja
gg
Privacy Policy encapaian hasil kegiatan.
Marketing
mmeerrupupaakka
mewujudkan akuntabilitas berbasis kinerja, maka dibuatlah
ann kkeejjeellaass
Personalization
Bisnis (RSB) BLUD yang mencakup pernyataan visi, misi,
Analytics aaggaarr
, pengukuran pencapaian kinerja, rencana pencapaian lima
Save Accept All eksi keuangan lima tahunan BLUD. Rencana Strategis Bisnis
ppeengngeelloolla
(RSB) BLUD dipergunakan sebagai dasar penyusunan Rencana Bisnis Anggaran

(RBA) dan evaluasi kerja.
Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas institusi dalam
perencanaan, pengelolaan, dan penyelenggaraan pelayanan pendidikan berbasis
kinerja. Program yang dikembangkan SMK N Calon BLUD untuk mencapai sasaran
tersebut adalah dengan mengembangkan sistem perencanaan berbasis kinerja.

Pengembangan sistem perencanaan berbasis kinerja merupakan bentuk
pengelolaan sekolah yang menekankan perencanaan sebagai produk yang
mendasari semua kegiatan pengembangan, baik fisik maupun akademik.
Lancarnya semua program dan kegiatan sangat bergantung pada
perencanaan yang tepat. Perubahan dalam sistem perencanaan di Indonesia
mempengaruhi juga perencanaan di SMK N 11 Semarang. SMK N 11 Semarang
menyusun dan menyampaikan laporan berkala tahunan, semester, triwulan,
bulanan dan/atau sewaktu waktu kepada Kepala Dinas melalui Kepala Suku
Dinas sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Laporan
tersebut antara lain laporan:
a. Kepegawaian;
b. Keuangan;
c. Kinerja;
d. Barang;
e. Akuntabilitas; dan
f. Pelaksanaan penyelenggaraan pendidikan.
SSMMKK NN emarang melakukan pengukuran kinerja per program dan

This website stores data 1111
such as S
ran kinerja dilakukan untuk penilaian efisiensi dan efektifitas
kkeeggiiaattaann..
functionality, as well as marketing, atan. Efektifitas menggambarkan tercapainya sasaran program
PPeengnguukkuu You
may change your settings at any time iensi merupakan perbandingan antara rasio realisasi belanja
pprrooggrraamm
engan rencana belanja terhadap kinerja.
ddaann kkeeggii
Privacy Policy nilaian efektifitas adalah sebagai berikut :
ddaann
Marketing get kinerja sasaran kegiatan pada saat perencanaan dengan
kkeeggiiaattaann..
Personalization
EEffiiss
Analytics
Save Accept All
• Suatu kegiatan dinyatakan efektif jika realisasi target kinerja lebih besar atau
sama dengan rencananya. Kegiatan dinyatakan tidak efektif jika realisasi target
kinerjanya lebih kecil daripada rencananya.
Cara melakukan penilaian efisiensi adalah sebagai berikut:
• Hitung realisasi belanja/realisasi kinerja dan rencana belanja/rencana kinerja.
• Suatu kegiatan dinyatakan efisien, jika rasio realisasi belanja terhadap realisasi
kinerja lebih besar daripada rasio rencana belanja terhadap rencana kinerja.
Suatu kegiatan dinyatakan efisien, jika rasio realisasi belanja terhadap realisasi
kegiatan lebih kecil daripada rasio rencana belanja terhadap rencana kinerja.
F. KEBIJAKAN KEUANGAN
Sistem keuangan yang akan dilaksanakan adalah sistem pengelolaan keuangan

Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) bertahap dimana seluruh pendapatan
SMK N 11 Semarang dapat digunakan langsung untuk biaya operasional sekolah,
dengan pengelolaan tersebut sekolah lebih leluasa dalam mengatur keuangan
sekolah dan memanfaatkan sebesar-besarnya potensi yang ada untuk
meningkatkan pendapatan.
Transparansi dan akuntabilitas terhadap pengelolaan keuangan selalu
diupayakan di lingkungan SMK N 11 Semarang, dengan mengelola anggaran
keuangan sesuai dengan sistem akuntansi pemerintah. Keberadaan Divisi Audit
merupakan salah satu langkah untuk mewujudkan harapan tersebut. Sementara
itu, kegiatan rutin
bbeerruuppaa adap Laporan Pertanggungjawaban Keuangan unit-unit kerja

aaududiitt iapkan untuk segera dilakukan.
cookies to enable tteerrhh
essential site
functionality, as well as marketing, enerimaan SMK N 11 Semarang terdiri dari dua sumber yaitu
jjugugaa
sseeddaanngg PBD. Dalam perencanaan anggaran, proporsi dana dialokasikan
ddiippeerrss dan Perluasan Akses (5%), Peningkatan Mutu, Relevansi dan
Privacy Policy SSumumbbeerr-- dan Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas dan Pencitraan
Marketing ssuummbbeerr pp Publik

ddaannaa
Personalization
Analytics AAPPBBNN si kinerja keuangan, Kepala sekolah sebagai pemimpin BLUD
Save ddaann AAAll

Accept Audit Internal. Tugas dari divisi ini adalah melakukan audit
unit-unit di lingkungan SMK N 11 Semarang.
Dalam pelaksanaannya, kebijakan pengelolaan keuangan mengikuti Permendagri

no. 79 Tahun 2019 BAB IV tentang Struktur Anggaran BLUD.
Struktur anggaran BLUD, terdiri atas:
1. Pendapatan BLUD
Pendapatan BLUD dikelola langsung untuk membiayai pengeluaran BLUD sesuai

RBA, kecuali yang berasal dari hibah terikat.
Pendapatan BLUD dilaksanakan melalui Rekening Kas BLUD.
Pendapatan BLUD bersumber dari:
a. jasa layanan; (berupa imbalan yang diperoleh dari jasa layanan yang
diberikan kepada masyarakat)
b. hibah; (dapat berupa hibah terikat dan hibah tidak terikat yang diperoleh
dari masyarakat atau badan lain, digunakan sesuai dengan tujuan
pemberian hibah, sesuai dengan peruntukannya yang selaras dengan tujuan
BLUD sebagaimana tercantum dalam naskah perjanjian hibah)
c. hasil kerjasama dengan pihak lain; (dapat berupa hasil yang diperoleh dari
kerjasama BLUD)
d. APBD; dan (berupa pendapatan yang berasal dari DPA APBD)
e. lain-lain pendapatan BLUD yang sah meliputi:
(1) jasa giro;
(2) pendapatan bunga;
(3) keuntungan selisih nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing;
((44)) potongan ataupun bentuk lain sebagai akibat dari penjualan

This website stores data kkoommiissii
such as
pengadaan barang dan/atau jasa oleh BLUD;
cookies to enable essential,, site
ddaann// dan
aattaauu angan usaha; dilakukan melalui pembentukan unit usaha
((55)) untuk tkan layanan kepada masyarakat.
Privacy Policy iinnvveesstta ha merupakan bagian dari BLUD yang bertugas melakukan
Marketing assii;; angan layanan dan mengoptimalkan sumber pendanaan untuk
Personalization ((66))ng kegiatan BLUD.
Analytics ppeennggeemmbb
Save Accept All

Belanja BLUD terdiri atas belanja operasi dan belanja modal. Belanja operasi
mencakup seluruh belanja BLUD untuk menjalankan tugas dan fungsi meliputi
belanja pegawai, belanja barang dan jasa, belanja bunga dan belanja lain.
Belanja modal mencakup seluruh belanja BLUD untuk perolehan aset tetap dan
aset lainnya yang memberi manfaat lebih dari 12 (dua belas) bulan untuk
digunakan dalam kegiatan BLUD. Belanja modal meliputi belanja tanah, belanja
peralatan dan mesin, belanja gedung dan bangunan, belanja jalan, irigasi dan
jaringan, dan belanja aset tetap lainnya.
3. Pembiayaan BLUD
Pembiayaan terdiri atas:
a. penerimaan pembiayaan; dan
b. pengeluaran pembiayaan.
Pembiayaan merupakan semua penerimaan yang perlu dibayar kembali
dan/atau pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran
yang bersangkutan maupun pada tahun anggaran berikutnya.
Penerimaan pembiayaan meliputi:
a. sisa lebih perhitungan anggaran tahun anggaran sebelumnya;
b. divestasi; dan
c. penerimaan utang/pinjaman.
Pengeluaran pembiayaan meliputi:
a. investasi; dan
b. pembayaran pokok utang/pinjaman.

GG.. GELOLAAN LINGKUNGAN DAN LIMBAH
KKEEBBIJIJAAKKAANangan
Privacy Policy yang dihasilkan dari suatu proses produksi baik industri
N PPEENN
Marketing (rumah tangga).
LLiimmbbaahh
Personalization
h dikenal sebagai sampah,
sampah yang sering kali tidak dikehendaki
Analytics aaddaallaahh
na tidak memiliki nilai ekonomis. Bila ditinjau secara kimiawi,
bbuu
Save Accept All dari bahan kimia Senyawa organik dan Senyawa anorganik.
mmaauuppuunn
Dengan konsentrasi dan kuantitas tertentu, kehadiran limbah dapat berdampak

negatif terhadap lingkungan terutama bagi kesehatan manusia, sehingga perlu
dilakukan penanganan terhadap limbah. Tingkat bahaya keracunan yang
ditimbulkan oleh limbah tergantung pada jenis dan karakteristik limbah.
Kegiatan pengelolaan limbah di SMK N 11 Semarang mengacu pada Peraturan

Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 13 Tahun 2012 tentang Pedoman
Pelaksanaan Reduce, Reuse, dan Recycle Melalui Bank Sampah, antara lain:
1. Sampah yang ada di sekolah dibedakan menjadi:
a. Limbah Organik (B1): berasal dari sisa-sisa makhluk hidup, misalnya.
serasah daun, bangkai hewan, kotoran hewan, feses manusia, dan mayat
manusia
b. Limbah Anorganik (B2): berasal dari senyawa-senyawa kimia. misalnya
limbah pabrik, limbah plastic, limbah pertanian, limbah perikanan, dan
limbah rumah sakit.
c. Limbah Beracun (B3) : Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) adalah
sisa suatu usaha dan/atau kegiatan yang mengandung B3. Sedangkan
sesuai definisi pada Undang Undang 32 tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang dimaksud dengan Bahan
Berbahaya dan Beracun (B3) adalah zat, energi, dan/atau komponen lain
yang karena sifat, konsentrasi dan/atau jumlahnya, baik secara langsung
maupun tidak langsung, dapat mencemarkan, merusak lingkungan hidup,
dapat membahayakan lingkungan hidup, kesehatan,

ddaann//
cookies to enable essential site gan hidup manusia serta makhluk hidup lainnya. Yang
aattaauu
functionality, as well as marketing, termasuk
kkeellaann
may change your settings at any time antara lain adalah bahan baku yang berbahaya dan beracun
ggssuunn
digunakan lagi karena rusak, sisa kemasan, tumpahan, sisa
lliimmbba
an oli bekas kapal yang memerlukan penanganan dan
Privacy Policy ahh BB33
n khusus. Bahan-bahan ini termasuk limbah B3 bila memiliki
Marketing yyaangng
Personalization
atau lebih karakteristik berikut: mudah meledak, mudah
ttiiddaakk
Analytics bersifat reaktif, beracun, menyebabkan infeksi, bersifat korosif,
pprroosse
in, yang bila diuji dengan toksikologi dapat diketahui termasuk
ess,,
Save Accept All
Konsep pemilahan yang dilakukan adalah dengan memilah pembuangan

sampah organik, yaitu sampah yang mudah dan cepat terurai dalam
tanah, dan anorganik, yaitu sampah yang sulit dan membutuhkan waktu
lama untuk terurai.
2. Adanya Bank Sampah

Bank sampah berdiri karena banyaknya timbunan sampah yang terus
menumpuk dan akan berakibat buruk bagi kesehatan lingkungan serta
menimbulkan berbagai penyakit. Sampah tersebut lama kelamaan akan
menimbulkan banyak masalah, sehingga memerlukan pengolahan seperti
membuat sampah menjadi bahan yang berguna. Pengelolaan sampah dengan
sistem bank sampah ini diharapkan mampu membantu pemerintah dalam
menangani sampah dan meningkatkan ekomoni masyarakat. Bank sampah di
SMK N 11 Semarang merupakan konsep pengumpulan sampah kering dan
dipilah dengan tujuan melatih seluruh siswa menjaga kebersihan lingkungan,

mengurangi volume sampah dan menjadikan sampah bernilai ekonomis.
Program kerja bank sampah di SMK N Calon BLUD:
a. Sosialisasi bank sampah kepada seluruh siswa
b. Penyediaan fasilitas yang diperlukan
c. Penimbangan sampah
d. Pencatatan data untuk bank sampah
e. Pengepakkan dan pemilihan sampah
f. Penjualan sampah
gg.. n air mineral
PPeennggeello
functionality, as well asollaaaa
marketing, n bank sampah
may change your settings at any time an tindak lanjut
hh..
PPeennyyuullu
Privacy Policy uhhaa ii.. mpah dengan prinsip 3R

Marketing EEvvaalluauas ang dilakukan adalah ReuSe (Guna ulang) yaitu kegiatan
Personalization sii dd embali sampah yang masih digunakan baik untuk fungsi yang
Analytics
fungsi lain, Reduce (Mengurangi) yaitu mengurangi segala
Save Accept All

sesuatu yang menyebabkan timbulnya sampah dan Recycle (Mendaur ulang)

yaitu mengolah sampah menjadi produk baru.
Di sekolah, aplikasi pengelolaan sampah dapat dimulai dengan penyediaan
fasilitas tong sampah yang berbeda untuk jenis sampah organik, anorganik
dan B3. Seluruh komponen sekolah harus sepakat untuk membuang sampah
pada tempatnya dan bersama-sama mengawasi proses pemilahan saat

pembuangan sampah.
Fasilitas tong sampah organik dan anorganik berfungsi sebagai tempat
pemilahan awal sampah yang kemudian dapat diolah kembali menjadi produk
baru. Sampah organik dapat diolah menjadi pupuk kompos alami untuk
dimanfaatkan sebagai pupuk taman di sekolah, sedangkan produk anorganik
seperti kertas bekas dapat diolah menjadi kertas daur ulang yang dapat
dimanfaatkan untuk mading (majalah dinding).
Bentuk pemanfaatan kembali sampah inilah yang merupakan aplikasi konsep
3R yang telah dijelaskan sebelumnya. Pembelajaran aplikasi ini dapat
menunjukkan kepada siswa mengenai pentingnya menjaga lingkungan dari
sampah dan merangsang siswa untuk belajar kreatif dalam pemanfaatan
sampah.
Proses kesepakatan bersama juga menjadi hal penting dalam pengelolaan
sampah, karena dapat menarik siswa untuk merasa dilibatkan dalam kegiatan
menjaga lingkungan sekolah. Budaya yang ditanamkan secara terus menerus
dan diwariskan ke generasi-generasi siswa selanjutnya, dapat menjadi budaya
ppoossiittiiff olah.
bbaaggii sseekk engelolaan sampah merupakan tanggung jawab setiap orang.
functionality, as well asLLeebbiihh
marketing,
n penanaman nilai positif melalui sekolah, diharapkan dapat
llaannjjuutt,,
may change your settings at any time swa sebagai model pembelajaran komunitas mereka di luar
pp
an terciptanya hal ini, maka kesadaran dan tanggung jawab
NNaammuunn
Privacy Policy h masyarakat luas dapat dipahami dengan lebih baik.
ddeennggaa
Marketing mpos
mmeennjjaadd
Personalization h hasil penguraian parsial/tidak lengkap dari campuran bahan-
Analytics iikkaann ssii
yang dapat dipercepat secara artificial oleh populasi berbagai
sseekkoollaah
Save Accept All a dalam kondisi lingkungan yang hangat, lembap, dan aerobik
h.. DDeenngg
atau anaerobik (Modifikasi dari J.H. Crawford, 2003). Sedangkan

pengomposan adalah proses di mana bahan organic mengalami penguraian
secara biologis, khususnya oleh mikroba-mikroba yang memanfaatkan bahan
organic sebagai sumber energi. Membuat kompos adalah mengatur dan
mengontrol proses alami tersebut agar kompos dapat terbentuk lebih cepat.
Proses ini meliputi membuat campuran bahan yang seimbang, pemberian air
yang cukup, pengaturan aerasi, dan penambahan activator pengomposan.
Kompos memperbaiki struktur tanah dengan meningkatkan kandungan bahan
organik tanah dan akan meningkatkan kemampuan tanah untuk
mempertahankan kandungan air tanah. Aktivitas mikroba tanah yang
bermanfaat bagi tanaman akan meningkat dengan penambahan kompos.
Aktivitas mikroba ini membantu tanaman untuk menyerap unsur hara dari
tanah. Aktivitas mikroba tanah juga d iketahui dapat membantu tanaman
menghadapi serangan penyakit.
Tanaman yang dipupuk dengan kompos juga cenderung lebih baik kualitasnya
daripada tanaman yang dipupuk dengan pupuk kimia, seperti menjadikan hasil
panen lebih tahan disimpan, lebih berat, lebih segar, dan lebih enak.
Kompos memiliki banyak manfaat yang ditinjau dari beberapa aspek:
a. Aspek Ekonomi :
- Menghemat biaya untuk transportasi dan penimbunan limbah
- Mengurangi volume/ukuran limbah
- Memiliki nilai jual yang lebih tinggi daripada bahan asalnya
bb.. kungan :
AAssppeekk angi polusi udara karena pembakaran limbah
cookies to enable essential site dan pelepasan
LLiinngg
--
gas dari sampah organik yang membusuk akibat bakteri
may change your settings at anyMMeen
time
metanogen at pembuangan sampah
ngguur angi kebutuhan lahan untuk penimbunan
Privacy Policy r i tanah/tanaman:
Marketing mmeett atkan kesuburan tanah
Personalization aannaa baiki struktur dan karakteristik tanah
Analytics ddii atkan kapasitas penyerapan air oleh tanah
Save tteem
Accept All atkan aktivitas mikroba tanah
mpp
51
- Meningkatkan kualitas hasil panen (rasa, nilai gizi, dan jumlah panen)
- Menyediakan hormon dan vitamin bagi tanaman
- Menekan pertumbuhan/serangan penyakit tanaman

Privacy Policy
Marketing
Personalization
Analytics
Save Accept All

PDF Tata Kelola SMK N 11 Semarang

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PDF Tata Kelola SMK N 11 Semarang

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH

DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

This website stores data such as

Personalization marang 50267 telp. (024) 7472008 Fax 024 7472008

Save Accept All

This website stores data such as cookies to enable essential site

Save Accept All

Karakteristik sekolah kejuruan adalah mendidik peserta didiknya untuk siap

Untuk mewujudkan keberhasilan sekolah kejuruan tersebut, maka SMK Negeri

menambah pemasukan dana sekolah yang dapat dipertanggungjawabkan.

This website stores data such as

Save Accept All

persyaratan administratif untuk menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan (PPK) Badan

Personalization Drs. Samiran, M.T.

A. Prinsip Tata Kelola...................................................................................................................2

BAB II POLA TATA KELOLA........................................................................................................6

Save Accept All

Format Permendagri No. 79 Tahun 2018 Tentang

This website stores data such as

Save Accept All

lingkungan pemerintah daerah di Indonesia yang dibentuk untuk memberikan

demikian diharapkan lulusan yang dihasilkan mampu untuk memberikan kontribusi

Save Accept All

B. TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA

8. Meningkatkan kontribusi SMK Negeri 11 Seamarang dalam melaksanakan

C. SUMBER REFERENSI TATA KELOLA

Marketing awai Negeri.

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 5

D. PERUBAHAN TATA KELOLA

This website stores data such as

Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 6

Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 7

PENGAWAS INTERNAL PEJABAT KEUANGAN PEJABAT TEKNIS

Pengelola BLUD merupakan bagian yang melekat dalam struktur organisasi

This website stores data such as

Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 8

Save Accept All

Save Accept All

Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang 11

Save Accept All

pelayanan dibidangnya; dan

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang 13

Praktek Bisnis Yang Sehat.

Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang 14

Syarat sebagai satuan pengawas internal:

a. sehat jasmani dan rohani;

Tugas satuan pengawas internal, membantu manajemen untuk:

a. pengamanan harta kekayaan;

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang 15

h. pelaksanaan kegiatan pengawasan internal yang diperintahkan Kepala

d. Mediator (Mediator Agency) antara pemerintah (Executive) dengan

Save Accept All

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang 16

d. Memberikan masukan, pertimbangan dan rekomendasi kepada

b. mengoordinasikan pelaksanaan tugas para Wakil Kepala Sekolah,

TATA KELOLA BLUD SMK N 11 Semarang 17

3. Sub Bagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas :