Memperkuat Modalitas dalam Rangka

Implementasi Kebijakan Reformasi Struktural untuk

Menjaga Stabilitas Pertumbuhan:

Menjaga UMKM#
Di#Tengah#Pandemi dan
Pasca Pandemi

LA#TUNRENG Makassar,'28'Juli 2021

Ketua Umum APINDO.Prov Sulawesi.Selatan
Lahir di+Sidrap,+6+Juli+1966,+lulusan+S1+Universitas+Negeri+Makassar+dan+S2+
Universitas+Hasanudin+Makassar.+Memulai+karier+tahun+1987+sebagai+konsultan+ Profil
perencana+dan+pengawas+pada+berbagai+Proyek+Sipil+Pemerintah,+merintis+usaha+
sejak+masa+kuliah+hingga+akhirnya+menjadi+salah+satu+pengusaha+terkemuka+di+
Sulawesi+Selatan.
Sejak+tahun+1989,+melalui+PT.+Baktipersada Perkasa+Grup,+telah+mengembangkan+
kawasan+pergudangan+dan+real+estate di+beragam+lokasi+strategis+di+Kota+Makassar.+
Melalui+anak+usahanya,+berhasil+mengembangkan+perdagangan+hasil+bumi+
khususnya+Kopi,+Coklat,+Cengkeh,+Jagung+dan+Mete+untuk+diekspor+ke+berbagai+
Negara+Eropa+dan+Asia+Timur.
Aktif+dan+terlibat+dalam+berbagai+kegiatan+organisasi+daerah+maupun+nasional,+saat+
ini+ia+menjabat+sebagai+Ketua++Asosiasi+Pengusaha+Indonesia+(APINDO)+Provinsi+
Sulsel+(2007Vsaat+ini).+Selain+itu,+pernah+menjabat+sebagai+Ketua+DPP+Himpunan+
Pengusaha+Pribumi+Indonesia+(HIPPI)+Sulsel+tahun+2000V2010,+Wakil+Ketua+Kadin+
Prov Sulsel,+dan+Dewan+Penasehat DPD+REI+Sulsel.
Beliau+dipercaya+sebagai+Penasehat Walikota+Makassar+(2004Vsaat+ini)++dan+Ketua+ LA#TUNRENG
Tim+Percepatan+Ekonomi+Sulawesi+Selatan+(2004Vsaat+ini).+Ia+juga+pernah+aktif+
sebagai+ketua+LKS+Tripartit+Provinsi+dan+Nasional.+Beliau+juga+dipercaya+menjadi+ 0811$418048
salah+seorang+Anggota+Dewan+Pengawas+BPJS+Kesehatan+periode+2016V2021+ baktipersada_latu@yahoo.com
mewakili+unsur+pemberi+kerja.
Pendahuluan
• Setiap tahunnya kontribusi UMKM6
terhadap Perekonomian Nasional6mencapai
616%.6Menyerap 1166Juta6Naker Nasional.
• Sebagian besar UMKM merupakan usaha
informal.
• UMKM6dianggap penyelamat
perekonomian nasional selama krisis
ekonomi Global tahun 2007E2008.
UMKM
• Meskipun modalitas UMKM6tidak besar Indonesia
namun keberlangsungannya sangat penting
bagi perekonomian nasional.

Bagaimana strategi transformasi

UMKM2selama pandemi dan pasca
pandemi?
Sumber: ADB, 2021
Kondisi UMKM)
Selama pandemi
• Pandemi memukul pertumbuhan kredit
UMKM)pada 2020,)anjlok 1,18%)dibanding
tahun sebelumnya.)Perekonomian domestik
juga)mengalami kontraksi sebesar 2,07%).
• Kredit UMKM)mulai pulih. Pada Mei)2021,)
angkanya tumbuh 0,4%)secara tahunan
dengan total)baki kredit sebesar Rp 1.095)T.
• Dari)jumlah tsb,)sebanyak 44,98%)
dikucurkan untuk kredit usaha menengah.)
Sebanyak 34,8%)untuk kredit usaha kecil.)
20,21%)sisanya untuk kredit usaha mikro.

Bagaimana Pasca PPKM,Darurat?,

Risiko penurunan kembali
Kondisi UMKM)Selama pandemi
Survey'Mandiri Institute:'
• Masih&ada 7,1%&pelaku UMKM&yang&berhenti
beroperasi pada Maret:April&2021.&Faktor utama
menutup usahanya karena masalah permodalan
(dinyatakan 45%&responden).
• 23%&responden berhenti karena menganggap
prospek usaha ke depan kurang diminati.&
Terlebih pandemi membuat aktivitas turut
terdampak.
• 14%&responden berhenti beroperasi karena
kesulitan mencari bahan baku.&Sementara,&9%&
responden berhenti beroperasi karena beralih
profesi/ bekerja.
• Mayoritas atau 84,8%&pelaku UMKM&sudah
mulai menjalankan usahanya secara normal&
Kondisi tsb dapat memburuk pasca PPKM3Darurat.3 pada Maret:April&2021.&
Modal3menjadi alasan,3padahal plafon KUR3pemerintah
mencapai Rp.32533T.3Apakah penyebabnya?
Kebijakan Pandemi bagi UMKM
• Kebijakan KUR00Pemerintah 20210al.0:0perpanjangan tambahan
subsidi bunga 3%;0penambahan plafon KUR0Rp.02530T,0
penundaan angsuran pokok,0dan relaksasi perpanjangan waktu
• Menurut Menko Perekonomian, Dana0bantuan produktif usaha
mikro hingga dengan Juni telah disalurkan kepada 9,80juta
pelaku usaha mikro dan akan ditambah Rp 3,60triliun kepada 30
juta penerima baru pada Juli hingga September.

Bagaimana penyerapan KUR.selama masa.pandemi?.

Apakah dapat diakses oleh seluruh UMKM?.
Tantangan:.
• Banyak.UMKM.tradisional/rumah tangga yang.belum
bankable/.memliki akses perbankan
• literasi keuangan rendah ! masih banyak yg belum
memilki rekening Bank.
APINDO'Sulsel siap mendukung upaya perbaikan akses
perbankan/ literasi keuangan.
Protokol Kesehatan dan UMKM:
Hal2Kecil2yang2Perlu Menjadi
Perhatian Kedepan
• Sudahkah dilakukan UMKM?2Sudahkah dipahami
dan dipatuhi UMKM2?
• Sudahkah disosialisasikan dengan baik pada
UMKM?2Apakah UMKM memiliki
kemampuan/modal2menyediakannya?
• Saat ini masih jarang terdengar ada sosialisasi
langsung,2pendampingan dan bantuan langsung
perlengkapan protokol kesehatan terstandar bagi
UMKM2khususnya bagi pedagang kaki2lima.
• Contoh:2Taiwan,2Singapura2sejak sebelum
pandemi sudah menjadi surga UMKM2dengan
protokol kesehatan yang2terstandarisasi (Masker,2
Face2Mask2khusus,2Sarung Tangan,2Boot,2
disinfektan)2! Standarisasi Prokes UMKM/PKL

JANGAN%BERI%HUKUMAN.%
BERI%DUKUNGAN,%BUKAN%HANYA%MODAL,%TETAPI%BERI%
PEMAHAMAN%DAN%DUKUNG%USAHA%TERSEBUT%DENGAN%
SARANA%PROKES%YANG%TEPAT%DAN%TERSTANDAR.
Digitalisasi dan UMKM:
Hal/Kecil/yang/Perlu Menjadi
Perhatian Kedepan
• Belum semua UMKM terdigitalisasi. 59% bisnis
beralih fokus ke eCcommerce, transaksi daring/
melonjak hingga 69%./Berapa porsi UMKM/
sebenarnya didalamnya?
• Penelitian Danareksa Research/Institute/2021/
menunjukkan kesenjangan digital/antara UMKM/di/
masa/pandemi./41/persen UMKM/yang/mulai
menggunakan platform/digital/berada di/DKI/Jakarta./
Sementara di/luar Jawa pengguna platform digital/
baru 16/persen
• Sejak pandemi,/penjualan eCcommerce/naik/26%,/
mencapai 3,1/Juta/transaksi per/hari (McKinsey,/Juni
2020)./
Data/Kemenkop UMKM/menunjukkan baru 16%/dari
• JANGAN-HANYA-BERFOKUS-PADA-PERTUMBUHAN-BISNIS-
64/juta UMKM/di/Indonesia/yang/sudah terhubung
PLATFORM-DIGITAL--ATAU-PERTUMBUHAN-START-UP-BERMODAL.-
dalam ekosistem ekonomi digital..
DORONG-UMKM-TRADISIONAL-MASUK-EKOSISTEM-DIGITAL
Situasi Disruptif dan UMKM:
Hal3Kecil3yang3Perlu Menjadi
Perhatian Kedepan
• Setiap terjadi gelombang lonjakan
Pandemi,3UMKM3menjadi korban.3Pasar
ditutup,3usaha ditutup, pedagang kaki3
lima3diusir, dianggap sumber penyebaran.3
• Saat PSBB3Pertama,3UMKM3tradisional
anjlok,3saat PPKM3Darurat,3UMKM3
tradisional kembali anjlok.3Bagaimana jika
terjadi Disrupsi kembali?
• Bisnis UMKM3dipaksa bertahan hingga
modal3habis.3Bagaimana modalitas
UMKM3kedepannya?

JANGAN%HANYA%BERFOKUS%PADA%PERTUMBUHAN%BISNIS%
PLATFORM%DIGITAL%%ATAU%PERTUMBUHAN%START%UP%BERMODAL.%
DORONG%UMKM%TRADISIONAL%MASUK%EKOSISTEM%DIGITAL
Strategi Transformasi UMKM1 Beradaptasi
pasca Pandemi dengan
Protokol
• Beradaptasi dengan Protokol Kesehatan (kebersihan,, Kesehatan
steril,,dsb),! edukasi protokol kesehatan secara serius
! standarisasi dan bantu,penyediaannya.,Contoh
Singapura,,Taiwan Beradaptasi
dengan
• Beradaptasi dengan Digitalisasi Pasar (platform,e>
commerce,dsb),! Edukasi,,inovasi kebijakan, Digitalisasi
dukungan unicorn,marketplace,besar ! Shoppee,, Pasar
Tokopedia,,Gojek, dll)
• Beradaptasi dengan kondisi Disruptif (buka tutup Beradaptasi
mobilitas,,ppkm, psbb,,pandemi berikutnya),
!Pandemi jenis lain,diperkirakan akan terjadi kembali dengan kondisi
dalam waktu dekat ! siapkan panduan dan pedoman Disruptif
sejak dini
• Beradaptasi dengan Struktur Permodalan dan
Keuangan Modern8(Akses perbankan,,fintech),! Beradaptasi
edukasi ! Galakkan program,literasi keuangan dengan Sistem
Keuangan
Vaksin – Kartu Vaksin
• Kartu Vaksin (paspor vaksin)1di Inggris,
Perancis,1AS,1Singapura1menjadi akses bagi
pelaku usaha untuk dapat meningkatkan
mobilitasnya selama pandemic.
• masuk mall,1mengikuti rapat di1hotel,1
masuk restoran,1masuk pasar,1masuk area1
publik,11gedung perkantoran,1menghadiri
konser,1masuk stadion,1
• Mobilitas pelaku usaha/1pekerja yang1sudah
divaksinasi menjadi lebih luas.1Hal1ini dapat
meningkatkan jumlah cakupan vaksinasi
secara signifikan ! termasuk mengatasi
ketidakpercayaan sebagian masy.1thd
vaksin.
Hal1ini perlu dipertimbangkan u/1diterapkan secara bertahap di1
Indonesia1seiring meningkatnya jumlah vaksinasi guna menjaga
keberlangsungan usaha/1perekonomian masyarakat.
TERIMA'KASIH'