DAFTAR ISI

SURAT KEPUTUSAN ……………………………. 3

BAB I PENDAHULUAN ……….…………………… 6
BAB II GAMBARAN UMUM RS ……………………………. 7
BAB III VISI, MISI, NILAI & TUJUAN …………………………... 11
RS
BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RS ……………………........... 13
BAB V BAGAN ORGANISASI …………………...……… 14
INSTALASI RAWAT JALAN
BAB VI URAIAN JABATAN …………………...……… 15
BAB VII TATA HUBUNGAN KERJA …………………...……… 26
BAB VIII POLA KETENAGAAN DAN ………………….……...... 29
KUALIFIKASI PERSONIL
BAB IX KEGIATAN ORIENTASI …………………...……… 30
BAB X PERTEMUAN/ RAPAT …………………...……… 32
BAB XI PELAPORAN …………………...……… 33

1
 RUMAH SAKIT UMUM COMAL BARU

Jl. Comal Baru, Desa Ujunggede, Kecamatan Ampelgading

Kabupaten Pemalang- 52364 Telp. (0285) - 5751111
Email : info@rsucomalbaru.com,website : rsucomalbaru.com

KEPUTUSAN DIREKTUR RSU COMAL BARU

NOMOR : 03.1.1/1000/RSUCB/X/2020

TENTANG
PEDOMAN PENGORGANISASIAN INSTALASI INTENSIVE CARE
UNIT

DIREKTUR RSU COMAL BARU

MENIMBANG : a. Bahwa dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan
Instalasi Intenive Care Unit RSU Comal Baru maka
diperlukan pengorganisasian yang komprehensif dan
profesional;
b. Bahwa agar pengorganisasian di Instalasi Intenive Care
Unit RSU Comal Baru dapat terlaksana dengan baik,
perlu adanya pedoman pengorganisasian sebagai
landasan bagi penyelenggaraan pengorganisasian di
Instalasi Intensive RSU Comal Baru;
c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud dalam a dan b, perlu ditetapkan dengan
Keputusan Direktur RSU Comal Baru.
MENGINGAT : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun
2009 tentang Rumah Sakit.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun
2009 tentang Kesehatan.
3. Peraturan Pemerintah No 32 tahun 1996 tentang Tenaga

2
 Kesehatan.
4. Keputusan Direktur RS Comal Baru Nomor
052/RSCB-DIR/KEP/III/2017 Tentang Pedoman
Pengorganisasian RSU Comal Baru.

MEMUTUSKAN

MENETAPKAN
KESATU : Pedoman Pengorganisasian Instalasi Intensive RSU
Comal Baru
KEDUA : Pedoman Pengorganisasian Instalasi Intensive RSU
Comal Baru sebagaimana tercantum dalam Lampiran
Keputusan ini.
KETIGA : Pedoman Pengorganisasian Instalasi Intensive RSU
Comal Baru harus dibahas sekurang-kurangnya setiap 3
(tiga) tahun sekali dan apabila diperlukan, dapat
dilakukan perubahan sesuai dengan perkembangan yang
ada.
KEEMPAT : Pembinaan dan pengawasan Pengorganisasian Instalasi
Intensive RSU Comal Baru dilaksanakan oleh Kepala
bagian Bidang Pelayanan Medis RSU Comal Baru.
KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkannya, dan
apabila di kemudian hari ternyata terdapat kekeliruan
dalam penetapan ini akan diadakan perbaikan
sebagaimana mestinya.

3
Ditetapkan di : Ampelgading
Pada tanggal : 1 September 2020

DIREKTUR;
RSU COMAL BARU

Dr. A. Sri Widyastuti

NIK. 00B. 042001

4
Lampiran : Keputusan Direktur RSU Comal Baru
Nomor :
Tanggal : 1 September 2020

PEDOMAN PENGORGANISASIAN INSTALASI INTENSIVE

RSU COMAL BARU

BAB I
PENDAHULUAN

Pelayanan Rawat Jalan harus diselenggarakan secara baik dengan memenuhi

kriteria ketenagaan yang memadai untuk menunjang pelayanan yang menjamin
keselamatan pasien. Pada dasarnya kegiatan Rawat Jalan harus dilakukan oleh
petugas yang memiliki kualifikasi pendidikan dan pengalaman yang memadai
serta memperoleh kewenangan untuk melaksanana kegiatan di bidang yang
menjadi tugas atau tanggung jawabnya.

Informasi dan alur pelayanan menggambarkan hubungan kerja melalui garis

kewenangan dan tanggung jawab, komunikasi dan alur kerja dari pelayanan
Rawat Jalan. Hal ini akan menjamin masing-masing petugas memperoleh
pengertian mengenai tugas dan fungsi yang diharapkan.

Hubungan antar pribadi dan antar Instalasi kerja baik antara tenaga Rawat Jalan
dengan sesamanya, dengan Instalasi kerja lain merupakan mekanisme komunikasi
yang harus berlangsung dengan baik secara konsisten.

Oleh karena itu, disusunlah buku pedoman pengorganisasian Instalasi Rawat Jalan
ini sebagai acuan bagi staf dan pelaksana di Instalasi Rawat Jalan, maupun
Instalasi terkait lainnya yang berada di RSU Comal Baru.

5
 BAB II
GAMBARAN UMUM RS

Pada tahun 2018 tepatnya pada tanggal 23 September 2018 merupakan proses
peletakan batu pertama pembangunan RSU Comal Baru, menandakan
dimulainya pembangunan diatas tanah bekas area lahan pertanian dengan luas
2
tanah 11.044 M . RSU Comal Baru didirikan di wilayah Kecamatan
Ampelgading karena secara geografis di bagian timur Kabupaten Pemalang
(Ampelgading, Comal, Ulujami dan Bodeh) belum ada rumah sakit dan
diharapkan dengan berdirinya RSU Comal Baru bisa membantu pelayanan
kesehatan di wilayah tersebut.

Berlokasi di Jl. Comal Baru, Desa Ujunggede, Kecamatan Ampelgading,

Kabupaten Pemalang merupakan lokasi yang strategis karena disebelah utara
merupakan lahan pertanian dan jalan pantura, sebelah selatan gudang, sekolah,
sebelah timur lahan pertanian, dan sebelah barat Jl. Raya Comal Baru. Gedung
RSU Comal Baru dibangun 3 lantai dengan sarana / fasilitas pendukungnya,
2
sedangkan luas bangunan keseluruhan kurang lebih 1.898 M . RSU Comal Baru
merupakan rumah sakit kelas“D”.

Tugas pokok RSU Comal Baru adalah menyelenggarakan pelayanan kesehatan

melalui:
1. Pelaksanaan upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasil guna dengan
mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan
secaraserasi, terpadu dengan upaya peningkatandanpencegahanserta
melaksanakan upaya rujukan di lingkungan RumahSakit sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Melaksanakan pelayanan yang bermutu dan komprehensif sesuai Standar
Pelayanan Rumah Sakit.

6
RSU Comal Baru memberikan beragam jenis pelayanan medis antara lain klinik
gigi dan mulut, dan klinik spesialis, Instalasi Gawat Darurat, Bedah Sentral,
Perawatan Intensif, serta rawat inap yang terdiri dari kelas I, II, III, dan VIP
yang dilengkapi pelayanan gizi, laboratorium, radiologi, farmasi, fisioterapi, dan
anestesi, Kapasitas tempat tidur pasien yang disediakan di RSU Comal Baru
Pemalang sebanyaktempat tidur 87.

7
 BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI DAN TUJUAN RS

VISI
Menjadi Rumah Sakit yang Nasionalis, Humanis, Professional, Bermutu dan
mengedepankan Kesehatan Jasmani dan Rohani.

MISI
1. Melaksanakan pelayanan kesehatan secara profesional sesuai kebutuhan dan
keinginan pelanggan dengan standar pelayanan prima dan terpadu yang
dilandasi dengan cinta antarsesama.
2. Mengikuti perkembangan pengetahuan ilmu kedokteran dan managemen
untuk terus meningkatkan mutu layanan kesehatan.
3. Menjadi sarana berbakti kepada nusa dan bangsa dibidang layanan kesehatan
untuk semua golongan masyarakat.
4. Menjadi pilot project Rumah Sakit dengan konsep GREEN HOUSE
HOSPITAL yang humanis dan ramah lingkungan di Kabupaten Pemalang
khususnya dan Indonesia pada umumnya.

FALSAFAH
Merumuskan kebijakan teknis dibidang pelayanan kesehatan perumah sakitan.

NILAI
1. Kekompakan
2. Ketulusan
3. Kebersamaan
4. Kerjakeras
5. Kejujuran
6. Kerendahan hati
7. Keprofesionalan
8. Kesopanan

8
MOTTO
“A trusted partner in healthcare” (Mitra Terpercaya Dalam Perawatan Kesehatan)
Motto ini memiliki makna :
1. Kami sebagai peyelenggara pelayanan kesehatan bagi seluruh keluarga
2. Melayani dengan penuh rasa cinta dan sepenuh hati
3. Profesional dan kesungguhan adalah komitmen perusahaan
4. Menjunjung tinggi nilai-nilai keberagaman dan kemanusiaan

TUJUAN
1. Kemandirian finansial rumah sakit
2. Menumbuhkan kesadaran masyarakat untuk hidup sehat
3. Meningkatkan mutu pelayanan dengan mengutamakan Keselamatan Pasien
4. Sumber Daya Manusia berkomitmen tinggi dan kompeten

9
 BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI RSU COMAL BARU

PENGAWAS
DIREKTUR
DIREKSI DAN KOMISARIS
Dr. A. SRI WIDYASTUTI
PT. RHCS

KOMITE ETIK KOMITE MEDIK KOMITE KEPERAWATAN KOMITE PPI KOMITE FARMASI SPI
Dr. AGUNG D, Sp.P Dr. SUNARDO BS, Sp.THT-KL, M.Kes ITA ERANI, S.Tr.Keb Dr. ROSITA I, Sp.PK Dr. M. RIKKI AA, Sp.A, M.Kes Dr. IRA W, Sp.PD, FINASIM

KA. BAGIAN KEUANGAN

KA. BAGIAN PELAYANAN
KA. BAGIAN PENUNJANG KA. BAGIAN TATA USAHA BETTI FALENTINA
Dr. DIDON MT, Sp.OG
Dr. NAHARUDIN, Sp.OT, M.Kes SUKARDIYO, S.Psi

KASUBAG KASUBAG AKUNTANSI & LAPORAN

KASUBAG LOGISTIK & DIAGNOSTIK PELAYANANKEPERAWATAN KEUANGAN
Dr. MUHAMAD EKO MIKRONI KASUBAG UMUM AYUK FATCHIYAH
SRI RUSTIATI, Amd.Keb
& KEPEGAWAIAN
Dr. MUKHAMMAD FAIK HEIDER
KASUBAG PERENCANAAN,
ANGGARAN & PELAPORAN
KASUBAG PENGENDALIAN KASUBAG PELAYANANMEDIK Dr. M. BAGIR, Sp.AN
INSTALASI Dr. AGUS MUTTAQIEN
Dr. PIPIH SOPHY
KASUBAG HUMAS
& MARKETTING
EDY SUMARNO, S.Ked
KASUBAG SARANA
& PRASARANA
M. SOLEH ARWANI KASUBAG PELAYANAN PERALATAN
MEDIK
& NON MEDIK
Dr. SAPTENDRO
10
 BAB V

BAGAN ORGANISASI INSTALASI INTENSIVE CARE UNIT

KEPALA INSTLASI
INTENSIVE CARE
UNIT

KEPALA RUANG ICU

PERAWAT
PENANGGUNG
JAWAB SIFT

PERAWAT PELAKSANA
 BAB VI
URAIAN JABATAN

Nama jabatan : Kepala Instalasi Intensive Care Unit

Hasil kerja : Terselengaranya Pelayanan dan Pengelolaan Pelayanan
Medis secara struktur di Instalasi Intensive Care Unit
dengan baik dan lancar sesuai standar prosedur operasional
yang berfokus pada mutu dan keselamatan pasien.
Uraian tugas : 1. Memimpin, mengelola, mengawasi, mengkoordinasi dan
mengendalikan tanggung jawab pelaksana kegiatan
pelayanan di Instalasi Intensive Care Unit sesuai standar
prosedur operasional.
2. Melaksanakan Fungsi Perencanaan, meliputi :
a. Merencanakan dan membuat program kerja di
Instalasi Intensive Care Unit
b. Merencanakan kebutuhan tenaga baik dalam jumlah
maupun kualifikasi.
c. Menyusun rencana anggaran belanja di Instalasi
Intensive Care Unit. Merencanakan kebutuhan dan
melakukan maintenance sarana dan prasarana di
Instalasi Intensive Care Unit
3. Melaksanakan Fungsi Penggerak dan Pelaksanaan,
meliputi :
a. Berperan serta dalam memberikan pembinaan staf
agar :
1) Terlaksananya peningkatan mutu di Instalasi
Intensive Care Unit
2) Terlaksananya program kerja di Instalasi
Intensive Care Unit
3) Pelaksanaan program orientasi tenaga baru di
Instalasi Intensive Care Unit dapat berjalan

12
 lancar.
b. Berperan serta dalam :
1) Mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data
tentang ketenagaan, sarana dan prasarana serta
data pelaksanaan pelayanan.
2) Pembuatan dan pemeriksaan buku laporan jaga
di Instalasi Intensive Care Unit.
c. Mengadakan kerja sama yang baik dengan semua
kepala bagian, kepala Instalasi dan komite terkait di
RSU Comal Baru.
4. Melaksanakan Fungsi Pengawasan, Pengendalian,
Penilaian, dengan berperan serta dalam :
a. Mengendalikan pelaksanaan kebijakan dan
peraturan/ tata tertib pelayanan di Instalasi Intensive
Care Unit yang berlaku.
b. Mengendalikan pendayagunaan tenaga di Instalasi
Intensive Care Unit secara efektif dan efisien.
c. Menilai mutu pelayanan di Instalas Intensive Care
Unit
d. Mengendalikan pendayagunaan peralatan/ alkes/
bahan/ obat-obatan/ alat kantor secara efektif dan
efesien.
e. Penilaian terhadap sikap/perilaku serta kinerja
tenaga-tenaga yang berada di bawah tanggung
jawabnya.
Tanggung : Secara Struktural bertanggung jawab kepada Kepala
jawab Bidang Pelayanan terhadap hal-hal :
1. Mengelola Instalasi Intensive Care Unit sesuai
prosedur operasional
2. Kebenaran dan ketepatan dalam pelaksanaan dan
pencapaian program di Instalasi Intensive Care Unit

13
 3. Kebenaran, ketepatan dan kelancaran operasional
kegiatan Instalasi Intensive Care Unit.
Wewenang : Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Instalasi Intensive
Care Unit mempunyai wewenang, antara lain ;
1. Memberi pertimbangan kepada Direktur Rumah Sakit
melalui Kepala Bidang Pelayanan dalam pengelolaan
Instalasi Intensive Care Unit .
2. Memberi pertimbangan dalam penilaian kinerja
karyawan, rencana rotasi, mutasi setiap staf di
Instalasi Intensive Care Unit.
3. Memberi pertimbangan dalam perencanaan investasi
dan pengembangan untuk Instalasi Intensive Care Unit
Syarat jabatan : 1. Pendidikan : Dokter Spesialis Anetesi
2. Kursus/ Pelatihan :
a. ATCLS
b. Bersertifikasi
3. Kondisi Fisik : Sehat Jasmani dan Rohani
Nama jabatan : Kepala Ruang Intensive Care Unit
Hasil kerja : Terselengaranya Pelayanan dan Pengelolaan Pelayanan
Keperawatan di Instalasi Intensive Care Unit dengan baik
dan lancar sesuai standar prosedur operasional yang
berfokus pada keselamatan pasien.
Uraian tugas : 1. Memimpin, mengawasi dan mengkoordinasi pelaksana
program kegiatan pelayanan keperawatan di Instalasi
Intensive Care Unit.
2. Melaksanakan Fungsi Perencanaan, meliputi :
a. Merencanakan dan membuat program kerja di
Instalasi Intensive Care Unit
b. Merencanakan kebutuhan tenaga baik dalam jumlah
maupun kualifikasi.
c. Menyusun Rencana Anggaran Belanja di Instalasi

14
 Intensive Care Unit
d. Merencanakan kebutuhan dan melakukan
maintenance sarana dan prasarana di Instalasi
Intensive Care Unit
3. Melaksanakan Fungsi Penggerak dan Pelaksanaan,
meliputi :
a. Berperan serta dalam memberikan pembinaan
karyawan agar :
1) Terlaksananya peningkatan mutu di Instalasi
Intensive Care Unit
2) Terlaksananya program kerja di Instalasi
Intensive Care Unit
3) Pelaksanaan program orientasi tenaga baru di
Instalasi Intensive Care Unit dapat berjalan
lancar.
b. Berperan serta dalam :
1) Mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data
tentang ketenagaan, sarana dan prasarana serta
data pelaksanaan pelayanan.
2) Pembuatan dan pemeriksaan buku laporan jaga.
3) Mengadakan kerja sama yang baik dengan
semua Kepala Bagian, Kepala Instalasi dan di
RSU Comal Baru.
4. Melaksanakan Fungsi Pengawasan, Pengendalian,
Penilaian, dengan berperan serta dalam :
a. Mengendalikan pelaksanaan kebijakan dan
peraturan/ tata tertib pelayanan di Instalasi Intensive
Care Unit yang berlaku.
b. Mengendalikan pendayagunaan tenaga di Instalasi
Intensive Care Unit secara efektif dan efisien.
c. Menilai mutu pelayanan di Instalasi Intensive Care

15
 Unit
d. Mengendalikan pendayagunaan peralatan/ alkes/
bahan/ obat-obatan/ alat kantor secara efektif dan
efesien.
e. Penilaian terhadap sikap/perilaku serta kinerja
tenaga-tenaga yang berada di bawah tanggung
jawabnya.
Tanggung : Secara struktural Kepala Ruang Instalasi Intensive Care
jawab Unit bertanggung jawab pada Kepala Instalasi Intensive
Care Unit dalam terhadap pelaksanan, pencapaian,
kelancaran program operasional pelayanan keperawatan di
Instalasi Intensive Care Unit .
Wewenang : Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Ruang Instalasi
Care Unit mempunyai wewenang, antara lain :
1. Memberi masukan kepada Kepala Instalas Intensive
Care Unit, Perawat Penangung Jawab Sift, Perawat
Pelakana dalam pengelolaan Instalasi Intensive Care
Unit.
2. Mengelola memberi pertimbangan dalam penilaian
kinerja karyawan, rencana rotasi, mutasi setiap
karyawan di Instalasi Intensive Care Unit.
3. Memberi pertimbangan dalam perencanaan investasi
dan pengembangan untuk Instalasi Intensive Care Unit.
Syarat jabatan : 1. Pendidikan : D3/ S1 Keperawatan
2. Kursus/ Pelatihan : Kursus Perawat Ruang ICU
3. Pengalaman Kerja : Sebagai Perawat Pelaksana
minimal 3 tahun
4. Kondisi Fisik : Sehat Jasmani dan Rohani
Nama jabatan : Perawat Penanggung jawab Shift
Hasil kerja : Terselenggaranya Pelayanan dan Pengelolaan Pelayanan
Keperawatan di Instalasi Intensive Care Unit dengan baik

16
 dan lancar sesuai standar prosedur operasional yang
berfokus pada keselamatan pasien.
Uraian tugas : 1. Mengawasi dan mengkoordinasi pelaksana program
kegiatan pelayanan keperawatan di Instalasi Intensive
Care Unit.
2. Melaksanakan Fungsi Penggerak dan Pelaksanaan,
meliputi :
a. Berperan serta dalam memberikan pembinaan
karyawan agar :
1) Terlaksananya peningkatan mutu di Instalasi
Intensive Care Unit
2) Terlaksananya program kerja di Instalasi
Intensive Care Unit
3) Pelaksanaan program orientasi tenaga baru di
Instalasi Intensive Care Unit dapat berjalan
lancar.
b. Berperan serta dalam :
 Pembuatan dan pemeriksaan buku laporan jaga.
3. Melaksanakan Fungsi Pengawasan, Pengendalian,
Penilaian, dengan berperan serta dalam :
a. Mengendalikan pendayagunaan tenaga di Instalasi
Intensive Care Unit secara efektif dan efisien.
b. Menilai mutu pelayanan di Instalasi Intensive Care
Unit
c. Penilaian terhadap sikap/perilaku serta kinerja
tenaga-tenaga yang berada di bawah tanggung
jawabnya.
Tanggung : Secara struktural Perawat Penanggung jawab shift
jawab bertanggung jawab pada Kepala Ruang Intensive Care
Unit dalam terhadap pelaksanan, pencapaian, kelancaran
program operasional pelayanan keperawatan di Instalasi

17
 Intensive Care Unit .
Wewenang : Dalam melaksanakan tugasnya Perawat Penanggung jawab
shift Intensive Care Unit mempunyai wewenang, antara
lain :
 Memberi masukan kepada Kepala Instalasi Intensive
Care Unit dan Kepala Ruang Instalasi Intensive Care
Unit dalam pengelolaan Instalasi Intensive Care Unit.
Syarat jabatan : 1. Pendidikan : D3/ S1 Keperawatan
2. Kursus/ Pelatihan : Kursus Perawat Ruang ICU
3. Pengalaman Kerja : Sebagai Perawat Pelaksana
minimal 2 tahun
4. Kondisi Fisik : Sehat Jasmani dan Rohani
Nama jabatan : Perawat Pelaksana
Hasil kerja : Terselengaranya Pelayanan dan Pengelolaan Pelayanan di
Instalasi Intensive Care Unit dengan baik dan lancar sesuai
standar prosedur operasional yang berfokus pada mutudan
keselamatan pasien.
Uraian tugas : 1. Menyiapkan peralatan dalam keadaan siap pakai sesuai
kebutuhan antara lain:
a. Tensimeter
b. Stetoskop
c. Termometer
d. Instrumen set
e. Laringoskope dewasa/ anak
f. Monitor Bed Pasien
g. EKG
h. Ventilator
i. Bahan habis pakai sesuai kebutuhan
2. Menyiapkan Formulir yang berkaitan pelayanan
Intensive Care Unit
3. Melakukan pelayanan pada pasien Intensive Care Unit:

18
 a. Menerima dan memulangkan pasien ke ruang
Rawat Inap sesuai prosedur dan ketentuan yang
berlaku.
b. Mengkaji kebutuhan dan masalah kesehatan pasien
sesuai pengkajian yang ada
c. Menyusun rencana asuhan, melaksanakan tindakan,
daan mengevaluasi hasil tindakan keperawatan.
d. Mendampingi visite dokter pada pasien yang
dirawat, menyiapkan status dan alkes yang
dibutuhkan.
e. Memberikan terapi sesuai progam pengobatan
f. Melakukan pertolongan pertama sesuai protap yang
berlaku dan bata kewenangannya serta egera
melaporkannya pada DPJP
g. Melakukan dokumentasi pada setiap tindakan yang
telah dilakukan.
h. Menggunakan pola komunikai terapeiutik dlam
setiap interaksi pada pasien sesuai dengan tingkat
perkemnbangan dan pertumbuhannya.
Tanggung : Secara struktural perawat pelaksanan Instalasi Intensive
jawab Care Unit bertanggung jawab pada Kepala Ruang Instalasi
Intensive Care Unit, terhadap pelaksanan, pencapaian,
kelancaran program operasional pelayanan medis di
Instalasi Intensive Care Unit.
Wewenang : Dalam melaksanakan tugasnya Perawat pelaksanan di
Instalasi Intensive Care Unit mempunyai wewenang, antara
lain :
1. Melaksanakan proses kerja pelayanan pasien Rawat
Inap sesuai standar prosedur operasional.
2. Memberi pertimbangan kepada Perawat Penanggung
Jawab Intensive Care Unit tentang program program

19
 pelayanan yang bermutu diInstalasi Rawat Inap.
3. Memberi usulan dalam perencanaan, pengembangan
pelayanan yang baik dan benar di instalasi Intensive
Care Unit .
Syarat jabatan : 1. Pendidikan Minimal : S1.Keperawatan/ D.III
Keperawatan
2. Kursus/ Pelatihan : -
3. Pengalaman Kerja : Sebagai PP Minimal 1
tahun
4. Kondisi Fisik : Sehat Jasmani dan Rohani

BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA

ADMIN

20
 IGD
GIZI

IBS CSSD

RUANG ICU
LAUNDRY FARMASI

SARPRAS
REKAM MEDIS

RADIOLOGI
IRNA
LABORATORIU
M

Hubungan kerja 1. Permintaan perbekalan farmasi untuk pelayanan obat

dengan Instalasi ruangan dan obat emergency, menggunakan formulir
Farmasi permintaan obat
2. permintaan perbekalan farmasi sesuai dengan formulir
resep dan RB dari RM/ Pendaftaran
Hubungan kerja 1. permintaan berkas rrm pasien rawat inap untuk
dengan Instalasi pasien Rawat Inap

21
Rekam Medis 2. pengembalian berkas pasien rawat inap yang sudah
meninggal
Hubungan kerja 1. permintaan stok barang habis pakai
dengan Bagian 2. permintaan stok medis dengan menggunakan blangko
Gudang Medis permintaan medis/input di komputer
Hubungan kerja 1. pengiriman pasien Rawat Inap Intensive ke IRNA
dengan IRNA melalui formulir serah terima pasien
2. penjemputan pasien dari Rawat Inap Intensive ke
IRNA melalui formulir serah terima
Hubungan kerja 1. permintaan pemeriksaan laboratorium pasien Rawat
dengan Instalasi Inap Intensive melalui formulir permintaan
Laboratorium pemeriksaan Lab
2. penerimaan hasil pemeriksaan laboratorium pasien
Rawat Inap
Hubungan kerja 1. permintaan sarana prasaran nonmedis melalui surat
dengan bagian permintaan barang
sarana dan prasarana
Hubungan kerja 1. penyerahan pasien Rawat Inap ke IBS untuk
dengan IBS dilakukan tindakan kedokteran melalui formulir serah
terima pasien
Hubungan kerja 1. permintaan informasi dan edukasi tentang diit pada
dengan Instalasi Gizi pasien Rawat Inap Intensive yang membutuhkan
Hubungan kerja 1. pengiriman pasien Rawat Inap dari IGD melalui
dengan IGD formulir serah terima pasien

BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

Nama Jabatan Pendidikan Jumlah

Kepala Instalasi Dokter Spesialis 1
Kepala Ruang D3 Keperawatan 1

22
Perawat PJ D3 Keperawatan 1
Perawat S1 Keperawatan, Ners (1) 2
pelaksana D3 keperawatan (1)

23
 BAB IX
KEGIATAN ORIENTASI

Hari Penanggung Jawab

Materi Waktu Metoda
Ke
Gambaran umum RSU Comal Baru 10 menit Presentasi Manajer HRD
Falsafah, Visi, Misi, Motto dan Tujuan RSU Comal Baru 15 menit Presentasi Manajer HRD
Susunan Organisasi, Pejabat Struktural dan Fungsional serta 10 menit Presentasi Manajer HRD
I Tata Kerja RSU Comal Baru
Peraturan Kepegawaian RSU Comal Baru 30 menit Presentasi Manajer HRD
45 menit Presentasi Manajer Humas &
Jenis Pelayanan dan Pelayanan Unggulan RSU Comal Baru Pemasaran
Pengendalian dan Pencegahan Infeksi 60 menit Presentasi Ketua Komite PPI
Keselamatan pasien di Rumah sakit 60 menit Presentasi Ketua Tim KPRS
II 15 menit Telusur Koordinaor
Orientasi ruangan dan alat lapangan Keperawatan HD
15 menit Telusur Koordinaor
Dokumentasi Askep lapangan Keperawatan HD
 10 menit Telusur Koordinaor
Alur Pasien lapangan Keperawatan HD
III Bantuan Hidaup Dasar 60 menit Presentasi & Diklat RS
praktek
Struktur organisasi bidang keperawatan dan Keperawatan 20 menit Presentasi Komite
Islami Keperawatan
Falsafah dan tujuan Bidang pelayanan keperawatan 10 menit Presentasi Komite
IV Keperawatan
Metoda pemberian asuhan keperawatan di RS & 30 menit Presentasi Komite
Keperawatan
Kebidanan

25
 BAB X
PERTEMUAN/ RAPAT

Rapat berkala terdiri dari :

1. Rapat Rutin
Rapat Rutin diselenggarakan pada :
Waktu : Setiap Kamis ke dua setiap bulan
Jam : 12.00 - selesai
Tempat : Ruang Rapat Instalasi Kerja
Peserta : Kepala Instalasi Intensive Care Unit, Kepala Ruang Intensive
Care Unit, Perawat penanggung jawab, Perawat pelaksana yang
tidak bertugas.
Materi : - Evaluasi kinerja mutu
- Masalah dalam pelayanan dan pemecahannya
- Evaluasi dan rekomendasi
2. Rapat Insidentil
Rapat Insidentil diselenggarakan sewaktu-waktu bila ada masalah atau sesuatu
hal yang perlu dibahas segera.
 BAB XI
PELAPORAN

Pelaporan di Instalasi Intensive Care Unit terdiri dari 2 jenis :

A. Laporan Insidentil
1. Laporan insiden keselamatan pasien yang diserahkan kepada tim KPRS
2. Laporan insidentil lainnya

B. Laporan Rutin:
1. Laporan Harian
Laporan yang dibuat oleh Perawat Penanggung Jawab dalam bentuk
tertulis setiap hari dan diserahkan kepada Koordinator Keperawatan.
Adapun hal – hal yang dilaporkan adalah :
a. Laporan kunjungan berdasarkan jenis pembayaran
b. Laporan pemeriksaan
c. Laporan jumlah pendapatan berdasarkan jenis pelayanan
2. Laporan Bulanan
Laporan yang dibuat oleh Kepala Ruang / Kepala Instalasi Intensive
Care Unit dalam bentuk tertulis setiap bulannya dan diserahkan kepada
Kepala Bagian Pelayanan setiap tanggal 2. Adapun hal-hal yang
dilaporkan adalah :
a. Laporan Mutu Pelayanan Intenive Care Unit
1) Jumlah pasien
2) Jumlah pasien dengan kejiadian infeksi jarum infus, salah
dalam pemberian obat, pasien mengalami dekubitus selama
dalam perawatan.
3) Jumlah pasien jatuh
b. Laporan Sensus harian
c. Laporan Pemakaian darah serta produk darah
d. Lporan pemakaian BHP medis dan non medis

27
3. Laporan Tahunan
Laporan yang dibuat oleh Kepala Instalasi Intensive Care Unit dalam
bentuk tertulis setiap tahun pada bulan pertama di tahun berikutnya dan
diserahkan kepada Kepala Bagian Pelayanan Medis tiap tanggal 7. Adapun
hal-hal yang dilaporkan adalah :
a. Laporan kunjungan pasien Rawat Inap dan Evaluasi dalam 1 tahun.
b. Laporan keadaan fasilitas dan sarana di Ruang Intensive Care Unit
dan evaluasi dalam 1 tahun.
c. Laporan mutu pelayanan Intensive Care Unit dan evaluasi dalam 1
tahun.

28