PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN PENCAPAIAN PENJUALAN

PADA PT GILANG AGUNG PERSADA

Nama Penulis
Program Studi
Email

Abstrak
Tujuan dalam melakukan penelitian sekarang iniagar bisa mendapatkan informasi yang
akurat berkaitan dengan Kepemimpinan, Good Corporate Governance dan kinerja
karyawan serta pencapaian penjualan, apakah satu dengan yang lain berhubungan dan
mengandung kepentingan demi bertahan berkembangnya suatu perusahaan dalam situasi
saat ini. Dan juga sebagai bahan masukan pada saat meneliti dimana kepemimpinan,
Good Corporate Governance dan kinerja karyawan sangat menetukan dalam suatu
perusahaan untuk keberhasilan dan meningkatkan laba yang maksimal. Penelitian ini
merupakan penelitian kuantitatif. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survei.
Dalam penelitian ini di dapat bahwa terdapat 2 aspek yang menunjukkan nilai positif yaitu pada
aspek akuntabilitas dan pertanggungjawaban. Artinya terdapat Pengaruh Kepemimpinan Dan
Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Karyawan Dan Pencapaian Penjualan Pada PT
Gilang Agung Persada.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Good Corporate Governance, Kinerja Karyawan
PENDAHULUAN keberhasilan dan memilikistrategi untuk
Sumber daya manusia merupakan aspek mencapai keberhasilan suatu perusahaan
terpenting bagi sebuah perusahaan untuk atau pun suatu organisasi (Euis, 2008).
berhasil mencapai tujuannya. Perusahaan Ada 5 prinsip Good Corporate Governance
membuat perubahan sesuai dengan yang menjadi komponen penting dalam
kemampuan karyawannya. Karyawan peningkatan kinerja karyawan, yaitu
merupakan aset berharga yang dimiliki transparency, accountability, responsibility,
perusahaan dan juga aspek penting dalam independecy, serta fairness. Dari 5
kelangsungan sebuah organisasi, dimana komponen tersebutlah yang menjadi dasar
keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi dalam peningkatan maupun p enurunan
oleh kenyamanan yang dirasakan karyawan semangat kerja karyawan
saat bekerja dan berdampak pada kinerja PT Gilang Agung Persada (GAP)
karyawan (Tampubolon, 2014). Banyak merupakan perusahaan yang bergerak di
perusahaan di Indonesia yang mempunyai bidang retail fashion, accessories and
tanggung jawab untuk menerapkan Good lifestyle di Indonesia yang berfokus pada
Corporate Governance (GCG) yang setara apparel, accessories dan timepieces. GAP
dengan tingkat internasional bertujuan untuk adalah salah satu perusahaan besar bidang
membangun budaya berwawasan Good retail dengan 16 brand international.
Corporate baik pada sektor publik maupun Dengan menerapkan GCG, kepercayaan
korporasi. Perusahaan yang mampu bersaing pemangku kepentingan terhadap kinerja
secara kompetitif dan memiliki kinerja yang berkelanjutan perusahaan GAP akan
sesuai secara keseluruhan dapat diterapkan meningkat. Penerapan GCG dalam
dengan berbagai implementasi konsep dari perusahaan menghasilkan kinerja karyawan
GCG yang dapat dilihat dari salah satu sehingga dapat profitabilitas yang tinggi
tujuan penting perusahaan. SDM semakin dan dapat bersaing dengan dunia bisnis.
penting dalam perusahaan dan organisasi Perusahaan sangat membutuhkan sosok
karena merupakan asset dan keberadaan pemimpin dan Good Corporate Governance
manusia. Semua hal itu terjadi di agar mendapat hasil yang maksimal
sebabkan oleh seorang kepemimpinan sehingga tercapai tujuan yang diinginkan.
(Leadership) (Husaini & Abdullah, 2017). Berdasarkan yang dijelaskan dalam latar
Kepemimpinan merupakan kunci belakang, maka peneliti membuat sebuah
penelitian tentang “Pengaruh pemimpin mengkomunikasikan gagasan,
Kepemimpinan Dan Good Corporate memperoleh penerimaan atas gagasan, dan
Governance Terhadap Kinerja Karyawan memotivasi pengikut untuk mendukung
Dan Pencapaian Penjualan Pada PT Gilang serta melaksanakan gagasan tersebut lewat
Agung Persada”. Adapun tujuan yang perubahan (Solikin et al., 2017).
hendak dicapai pada penelitian ini Good Corporate Governance (GCG)
mengetahui apakah terdapat pengaruh Tata kelola perusahaan yang baik
kepemimpinan dan good corporate merupakan prinsip-prinsip yang
governance terhadap kinerja karyawan dan mengarahkan dan pengendalian perusahaan
pencapaian penjualan pada PT Gilang agar mencapai keseimbangan antara
Agung Persada. kekuatan serta kewenangan perusahaan
LANDASAN TEORI dalam memberikan pertanggungjawaban
Kepemimpinan kepada stakeholder. Prinsip-Prinsip tersebut
Kepemimpinan memainkan peranan yang dijadikan sebagai perangkat standar yang
penting dalam organisasi atau perusahaan. bertujuan untuk memperbaiki citra, efisiensi
Berhasil tidaknya suatu organisasi salah dan tanggungjawab sosial perusahaan. Maka
satunya ditentukan oleh sumber daya yang dari itu penerapan good corporate
ada dalam perusahaan tersebut. Di samping governance (GCG) sangat diperlukan untuk
itu faktor yang sangat berperan penting membangun kepercayaan masyarakat dan
adalah faktor kepemimpinan. Peran utama dunia internasional sebagai syarat mutlak
kepemimpinan adalah mempengaruhi orang bagi dunia perusahaan untuk berkembang
lain untuk mencapai tujuan yang telah dengan baik dan sehat (Orchad, 2016).
ditetapkan (Euis, 2008). Kepemimpinan juga Secara umum istilah Good Corporate
dimaknai sebagai proses mempengaruhi Governance merupakan sistem pengendalian
tidak hanya dari pemimpin kepada pengikut dan pengaturan perusahaan yang dapat
atau satu arah melainkan timbal balik atau dilihat dari mekanisme hubungan antara
dua arah. Pengikut yang baik juga dapat saja berbagai pihak yang mengurus perusahaan
memunculkan kepemimpinan dengan (hard definition), maupun ditinjau dari
mengikuti kepemimpinan yang ada dan pada "nilai-nilai" yang terkandung dari
derajat tertentu memberikan umpan balik mekanisme pengelolaan itu sendiri (soft
kepada pemimpin. Pengaruh adalah proses definition) (Solikin et al., 2017).
Kinerja Karyawan fenomenologi kualitatif yang ditemukan di
Kinerja karyawan dapat didefinisikan lapangan kemudian dikembangkan
sebagai suatu proses yang sistematis untuk pemahaman secara mendalam dan alamiah.
meningkatkan produktivitas perusahaan HASIL DAN PEMBAHASAN
dengan mengembangkan kinerja individu Kepemimpinan yang efektif merupakan
dan tim (Ladianto Candra, 2019). Menurut persyaratan vital bagi kelangsungan hidup
(Muis et al., 2018) kinerja karyawan dan keberhasilan perusahaan.
merupakan komitmen diri sendiri atau Kepemimpinan itu dikatakan efektif atau
karyawan dalam suatu perusahaan atau tidak tergantung dari gaya kepemimpinan
organisasi sehingga kinerja karyawan yang diterapkan oleh seorang pemimpin.
semakin tinggi maka komitmen dalam Karena sudah jelas bahwa Gaya
pekerjaan juga semakin tinggi. Kinerja Kepemimpinan akan mempunyai pengaruh
karyawan adalah prestasi yang dicapai yang besar terhadap efektifitas
seseorang atau kelompok berdasarkan kepemimpinannya. Perusahaan yang
wewenang dan tanggung jawabnya selaras memerapkan tata kelola yang baik, dituntut
dengan tujuan organisasi secara efisien dan siap melakukan perubahan dan pembenahan
efektif (Kairupan, 2021). Jadi kinerja diri, dari kondisi belum berubah menjadi
karyawan adalah suatu kegiatan berupa sudah memenuhi kriteria dan persyaratan
proses dimana target dan capaian dengan tata kelola yang baik (good
tujuan perusahaan atau organisasi usaha itu governance).
sendiri. Good Corporate Governance pada kantor
METODE PENELITIAN PT Gilang Agung Persada merupakan
Penelitian ini merupakan penelitian manajemen sebuah perusahaan yang
kuantitatif. Metode penelitian yang dipakai dianggap mampu untuk menarik perhatian
adalah metode survey. Dengan metode ini stakeholder’s, serta dalam
data dikumpulkan berdasarkan jawaban mengimplentasikannya perusahaan tersebut
responden atas daftar pertanyaan yang memiliki tujuan yang telah ditetapkan
peneliti ajukan melalui pengisian daftar dengan jelas sehingga para karyawan tertarik
pertanyaan (kuesioner) kepada sejumlah untuk mencapai tujuan tersebut secara
responden. Adapun jenis penelitian ini bersama-sama. Adapun aspek Good
adalah dengan suatu pendekatan Corporate Governance pada Kantor PT
Gilang Agung Persada diketahui yang paling Dalam penerapan GCG terhadap kinerja
berpengaruh yaitu : karyawan dan pencapaian penjualan pada
1. Accountability (akuntabilitas) Kantor Kantor PT Gilang Agung Persada hasil yang
PT Gilang Agung Persada, memiliki didapat hanya sebesar 18,6% pengaruh GCG
laporan tugas dari setiap karyawanya terhadap kinerja karyawan, presentase yang
dan perusahaan telah melakukan hanya sebesar 18,6% tersebut dinyatakan
pembagian tugas secara jelas untuk sangat kecil, ini disebabkan karena Kantor
setiap karyawannya dan PT Gilang Agung Persada belum dapat
dilaksanakan dengan baik serta tepat. melaksanakan penerapan GCG dengan baik,
Hal ini sama dengan manfaat yang sehingga pengaruh yang dihasilkan pun
diharapkan dalam menerapkan hanya sebesar 18,6%. Penerapan GCG yang
prinsip-prinsip dari Good Corporate tidak maksimal dan memiliki banyak
Governance yang salah satunya kendala ini yang menyebabkan banyak
adalah prinsip accountability yaitu karyawan tidak ingin mencapai tujuan
mendorong pengelolaan perusahaan perusahaan secara antusias, banyak
secara professional dapat karyawan yang bekerja hanya untuk mengisi
memberdayakan fungsi dan. absen saja bahkan tidak sedikit karyawan
2. Responsibility (Pertanggungjawaban) yang terlalu banyak meminta cuti. Ini
Kantor PT Gilang Agung Persada disebabkan karena lingkungan tempatnya
memiliki rasa tanggung jawab yang bekerja sudah tidak dapat menjalankan
besar ketika proses pembayaran perusahaannya dengan baik. Demi
pajak perusahaan selalu dibayar tepat tercapainya tujuan perusahaan pada Kantor
waktu, kesehatan dan keselamatan PT Gilang Agung Persada tersebut, maka
kerja juga telah dilaksanakan dengan prosedur dan kebijakan harus dapat
baik, misalnya memberikan dilaksanakan oleh perusahaan adapun
tunjangan kepada karyawan yang caranya yaitu setiap aktivitas yang dilakukan
cedera akibat pekerjaan, Kantor PT dalam perusahaan harus melalui sebuah
Gilang Agung Persada juga menjaga sistem yang di desain untuk mengarahkan,
hubungan baik dengan masyarakat dan mengedalikan serta mengawasi
disekitar. rangkaian aktivitas sehingga tujuan
perusahaan dapat dicapai secara efisien dan
efektif. Good Corporate governance MANUSIA DALAM ORGANISASI
memberikan arti yang besar, terhadap Oleh. Jurnal Warta Edisi.
semangat kerja karena akan mengubah sikap Kairupan, D. (2021). KINERJA
dan perilaku sumber daya manusia dalam KARYAWAN ( TINJAUAN TEORI
pencapaian kinerja atau produktifitas kerja DAN PRAKTIS ).
yang lebih baik dalam pencapaian tujuan. Ladianto Candra. (2019). Pengaruh Kinerja
Maka dari itu ketika sebuah perusahaan Pegawai Terhadap Produktivitas
mampu menjalankan Good Corporate Organisasi Di Kantor Dinas
Governance dengan baik, maka akan Perindustrian Dan Perdagangan
meningkatkan semangat kerja karyawan itu Kabupaten Deli Serdang. Journal of
sendiri. Chemical Information and Modeling,
KESIMPULAN 53(9).
Berdasarkan pembahasan di atas dapat Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fahmi, M.
(2018). Pengaruh Budaya Organisasi
Dan Komitmen Organisasi Terhadap
disimpulkan bahwa terdapat 2 aspek yang Kinerja Karyawan. Jesya (Jurnal
menunjukkan nilai positif yaitu pada aspek Ekonomi & Ekonomi Syariah), 1(1), 9–
akuntabilitas dan pertanggungjawaban. 25.
Artinya terdapat Pengaruh Kepemimpinan https://doi.org/10.36778/jesya.v1i1.7
Dan Good Corporate Governance Terhadap Orchad, C. (2016). Penerapan Good
Kinerja Karyawan Dan Pencapaian Corporate Governance di Perbankan.
Penjualan Pada PT Gilang Agung Persada. Jurnal Hukum Samudra Keadilan,
DAFTAR PUSTAKA 11(2), 259–271.
Euis, O. (2008). KEPEMIMPINAN YANG Solikin, A., Fatchurahman, H. ., & Supardi.
EFEKTIF DAN PERUBAHAN (2017). Pemimpin Yang Melayani
ORGANISASI Oleh : Euis Soliha dan Dalam Membangun Bangsa Yang
Hersugondo Fakultas Ekonomi Mandiri. Anterior Jurnal, 16, 90–103.
Universitas Stikubank Semarang, 7(2), Tampubolon, H. (2014). Strategi
83–93. manajemen sumber daya manusia dan
Husaini, & Abdullah. (2017). PERANAN perannya dalam pengembangan
MANAJEMEN SUMBERDAYA keunggulan bersaing.