TINGKATAN MANAJEMEN PT.

MEDIALOKA HERMINA :

1.Manajer Lini Pertama.

Tingkat paling rendah dalam organisasi dimana orang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain.
Manajer tingkat bawah bertanggung jawab atas para pegawai yang secara langsung
memproduksi produk atau layanan yang ditawarkan oleh perusahaan. Dengan kata lain, mereka
bertanggung jawab atas rutinitas sehari-hari perusahaan. Manajer lini pertama biasanya tidak
menetapkan tujuan atau target untuk perusahaan dan umumnya hanya menyampaikan
keputusan dan tujuan terbaru yang diberikan oleh manajer tingkat menengah dan atas kepada
pegawai mereka masing-masing. Manajer tingkat bawah memiliki wewenang yang terbatas dan
berada di bawah wewenang manajer tingkat menengah. Meskipun manajer tingkat bawah
memiliki otoritas yang terbatas dibandingkan dengan manajer yang tingkatannya yang lebih
tinggi, mereka memiliki pengaruh yang kuat karena mereka berinteraksi langsung dengan
sebagian besar pegawai setiap harinya. Oleh karenanya, jika manajer lini pertama berkinerja
buruk atau kehilangan motivasi mereka maka akan sangat memengaruhi dan menghambat
kinerja pegawai mereka, berujung pada penurunan tingkat produktivitas dan retensi pegawai.
Setiap konflik atau masalah kepercayaan serta urusan kinerja yang dihadapi oleh manajer lini
pertama harus ditangani dengan segera.

 Ketua Komite audit :

1.Alexander rusli

 Anggota :

1.Haryanto sahari

2.Myrnie zahcraini tamin

2.Manajer Menengah
 Istilah manajer menengah dapat mencakup lebih dari satu tingkat dalam sebuah organisasi.

Manajer menengah mengarahkan kegiatan manajer yang lebih rendah, dan kadang-kadang
karyawan operasional juga. Secara umum, manajer tingkat menengah bertanggung jawab atas

pelaksanaan target atau tujuan yang ditetapkan oleh manajer tingkat atas, yaitu dengan

menetapkan target masing-masing departemen / cabang. Manajer tingkat menengah bertugas

membantu dan memotivasi manajer tingkat bawah untuk mencapai target bisnis atau

memberikan saran dan rekomendasi yang sesuai kepada manajer tingkat atas. Mereka juga

dipersiapkan untuk melaporkan perkembangan terbaru atas operasional perusahaan sehari-hari

kepada manager tingkat atas. Manajer tingkat menengah merupakan perantara antara

manajemen atas dan bawah serta bertugas untuk mengoordinasikan kegiatan semua

departemen. Oleh karena itu, tingkatan manajemen ini berpotensi mendapat tekanan tertinggi

karena harus terus-menerus memenuhi tuntutan manajer tingkat atas dan kebutuhan manajer

tingkat bawah, di saat kebutuhan mereka sendiri terabaikan.

 Direktur utama :

1.Hasmoro

 Anggota direktur :

1.Binsar parasian simorangkir

2.Yulisar khiat

3.Aristo sungkono Setiawidjaja

3.Manajer tingkat atas

 Terdiri dari kelompok yang relatif sedikit, manajer puncak bertanggung jawab untuk
manajemen keseluruhan dari sebuah organisasi. Manajer tingkat atas tidak mengatur langsung

kegiatan sehari-hari perusahaan namun mereka membuat keputusan dan menentukan target,

strategi, kebijakan dan rencana bisnis perusahaan. Manajer tingkat atas juga bertugas

mengerahkan sumber daya eksternal sehingga sebagian besar waktu mereka digunakan untuk

menyusun perencanaan dan pengaturan. Mereka juga seringkali diharuskan untuk menyiapkan

rencana jangka panjang bagi visi perusahaan dan umumnya memiliki rencana bisnis untuk 5

hingga 20 tahun ke depan. Manajer tingkat atas merupakan individu-individu pemegang otoritas

dan tanggung jawab tertinggi sehingga keberhasilan atau kegagalan perusahaan sangat

bergantung pada efisiensi dan pengambilan keputusan mereka. Tim HR dapat membantu

meninjau rencana bisnis masa depan para manager senior dan menentukan apakah pelatihan

pegawai diperlukan untuk mempersiapkan mereka menghadapi tuntutan rencana bisnis

perusahaan kedepannya

 Komisaris utama :

1.Paulus Kusuma gunawan

 Wakil komisaris utama :

1.Husen sutakaria

 Dewan komisaris :

1.Sudarsono

2.Darwin Cyril noerhadi

3.Alexander steven rusli

4.Heridadi

5.Amit varma