Nama : VF Rini Tri Setianingsih

NIM : 21/479266/SV/19468
Prodi : Perbankan

Manajemen Perusahaan

Perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya sangat bergantung

kepada baik buruknya suatu manajemen dan koordinasi di dalam perusahaan
tersebut. Pengertian manajemen secara umum yaitu proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian kegiatan perusahaan untuk
mencapai tujuan perusahaan yang sudah ditentukan. Manajemen perusahaan
dipimpin oleh seorang manajer, manajer merupakan orang yang melakukan
kegiatan manajemen atau proses manajemen, manajer dalam melakukan
kegiatannya bertanggung jawab kepada pemangku kepentingan seperti pemegang
saham, karyawan, konsumen, pemasok, pemerintah, dan masyarakat. Manajer juga
bertanggung jawab terhadap kinerja bisnis dan keefektivitasnya dalam mencapai
tujuan perusahaan. Manajer dapat dibagi menjadi tiga bagian berdasarkan
hierarkinya yaitu manajer puncak atau yang sering disebut dengan top managers,
manajer madya atau yang sering disebut dengan middle managers, dan manajer lini
pertama atau yang sering disebut dengan first line managers.

Manajer puncak merupakan manajer yang bertanggung jawab atas seluruh

kegiatan perusahaan. Adapun beberapa jabatan yang dapat dikatakan sebagai
manajer puncak yaitu president, vice president, CEO, dan CFO. Manajer puncak
berperan dalam merumuskan kebijakan umum, menetapkan strategi perusahaan,
menyetujui keputusan penting, dan banyak berurusan dengan kepentingan luar
seperti dengan pemerintah dan perusahaan lain. Manajer madya atau middle
managers merupakan penengah antara manajer puncak dengan manajer lini
pertama. Manajer madya berperan dalam melaksanakan strategi yang telah
ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasi dan mengarahkan manajer
dibawahnya. Jabatan manajer madya diantaranya plant managers, operations
manager, dan divission manager. Manager lini pertama atau yang sering disebut
first line managers merupakan manajer yang bekerja dengan dan mengawasi
karyawan. Manajer lini pertama berperan dalam mengawasi karyawan,
bertanggung jawab dalam supervisor tugas karyawan yang melapor, berhubungan
langsung dengan buruh , mengelola operasional, dan memastikan karyawan paham
akan tugasnya dengan baik. Jabatan manajer lini pertama yaitu supervisor, office
manager, project manager, dan group manager.

Manajer dalam melaksanakan kegiatannya memerlukan keterampilan dasar

manajemen. Time management skills atau yang sering disebut dengan keahlian
mengatur waktu sangat penting diterapkan dan dimiliki oleh semua manajer,
terutama dalam menetapkan perencanaan suatu kegiatan, sehingga dengan adanya
time management seorang manajer dapat menetapkan perencanaan dengan matang
dan sesuai waktu sehingga dapat mencapai tujuan secara efektiv dan efisien.
Conceptual skills merupakan keterampilan yang berkaitan dengan sesuatu yang
bersifat abstrak seperti melihat ancaman dan membangun strategi, hal ini perlu
dimiliki seorang manajer dalam melakukan perencanaan dan pengorganisasian agar
dapat menentukan strategi perusahaan dengan melihat ancaman dari luar maupun
dalam perusahaan dan dapat mengatur karyawan dalam pengorganisasiannya,
diperlukan dalam strategi pengorganisasian karyawan agar tercapai tujuan dengan
efisien dan menghasilkan output yang menguntungkan perusahaan. Technical skills
atau yang sering disebut dengan keterampilan teknis biasanya dimiliki oleh manajer
posisi bawah atau yang sering disebut dengan first line manager tetapi tidak
dipungkiri bahwa manajer tingkat atas juga mempunyai keterampilan teknis untuk
mengetahui kinerja karyawan dan sebagai contoh bagi karyawannya, untuk melihat
juga bagaimana kinerja perusahaan dilihat dari teknis produksi outputnya,
keterampilan ini dibutuhkan dalam proses controlling atau pengendalian, sehingga
perusahan dapat menghasilkan output sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
Human relation skills atau yang sering disebut dengan keterampilan hubungan
manusia merupakan keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer dalam
mengarahkan dan memotivasi bawahannya, keterampilan ini dibutuhkan pada
proses leading atau pengarahan, dimana seorang manajer mengarahkan,
membimbing, dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Decision Making Skills atau yang sering disebut dengan keterampilan mengambil
keputusan merupakan keterampilan yang harus dimiliki oleh semua manajer
terutama manajer tingkat atas yang berperan dalam menyetujui keputusan penting.
Keterampilan ini diperlukan dalam proses planning atau perencanaan suatu
perusahaan, dalam proses perencanaan akan diambil suatu keputusan yang
berpengaruh terhadap kegiatan suatu perusahaan sehingga manajer diharapkan
dapat memutuskan suatu keputusan dengan bijak dan berdampak baik bagi
perusahaan ataupun pihak luar perusahaan.