ASAS-ASAS MANAJEMEN

ISIP4111.35

TUGAS 3

OLEH
SUSANLY AINUN HANDOKO
041413111

PROGRAM STUDI S1 ILMU PERPUSTAKAAN

FAKULTAS HUKUM, ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS TERBUKA
2022
Jawaban.
1. Pengawasan manajemen dan manfaatnya
Pengawasan atau controlling merupakan salah satu fungsi dalam manajemen. Controlling
berperan memberikan penilaian dan koreksi pada kinerja karyawan. Dengan controlling,
karyawan yang kurang telaten bisa diarahkan agar pekerjaannya memenuhi target.
Controlling dilakukan dengan cara melakukan pengamatan terhadap kegiatan di dalam
perusahaan, sehingga akan ketahuan karyawan mana yang melakukan tugas dengan benar
sesuai dengan rencana dan karyawan mana yang berleha-leha atau salah melaksanakan
tugas.
Pengawasan berperan penting dalam suatu organisasi dan perusahaan, apalagi jika
organisasi tersebut memiliki banyak anggota dan karyawan di dalamnya. Pengawasan
menjadi kunci di balik berhasilnya suatu perencanaan, pasalnya fungsi ini dapat membantu
perusahaan memenuhi target dan mencapai tujuannya.
Pada dasarnya, pengawasan ini dibuat agar sebisa mungkin tindakan penyelewengan
dan penyimpangan dalam organisasi bisa dihindari. Pengawasan menjadi tekanan sendiri
bagi karyawan dan orang-orang di dalam perusahaan agar mereka tetap melakukan
pekerjaan sesuai perintah tanpa ada niat melakukan penyelewengan demi kepentingan
pribadi. Sebenarnya, pengawasan merupakan salah satu fungsi manajemen. Pengawasan
merupakan bentuk kontrol pihak atasan kepada pihak bawahan selama melakukan
pekerjaan.

2. Pengawasan Anggaran
Pengawasan anggaran adalah kegiatan melihat, memperhatikan, memonitor,
memeriksa, menilai, dan melaporkan penggunaan anggaran yang dialokasikan untuk
membiayai pelaksanaan dari rencana yang sudah direncanakan sebelumnya. Hal ini
dilakukan agar anggaran tersebut digunakan sebagaimana mestinya dan dapat
dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Pada intinya, pengawasan anggaran atau yang juga dikenal dengan budgetary control
lebih berfokus kepada penilaian terhadap suatu rencana anggaran keuangan dibandingkan
dengan pelaksanaannya. Sebagai alat controlling, pengawasan anggaran bertugas untuk
mengevaluasi rencana anggaran dan rencana kerja dengan cara membandingkan antara
realisasi pelaksanaan kerja dengan rencana anggarannya, serta melakukan tindakan
perbaikan apabila memang diperlukan dan jika memang terdapat kegiatan menyimpang
yang merugikan.
3. Perbedaan Invention dan Innovation
Invensi (invention) adalah suatu penemuan sesuatu yang benar-benar baru, artinya
hasil kreasi manusia. Benda atau hal yang ditemui itu benar-benar sebelumnya belum ada,
kemudian diadakan dengan hasil kreasi baru. Misalnya penemuan teori belajar, teori
pendidikan, teknik pembuatan barang dari plastik, mode pakaian, dan sebagainya. Tentu
saja munculnya ide atau kreativitas berdasarkan hasil pengamatan, pengalaman, dari hal-
hal yang sudah ada, tetapi wujud yang ditemukannya benar-benar baru.
Sedangkan Inovasi (innovation) ialah suatu ide, barang, kejadian, metode yang
dirasakan atau diamati sebagai suatu hal yang baru bagi seseorang atau sekelompok orang
(masyarakat), baik itu berupa hasil invention maupun diskoveri. Inovasi diadakan untuk
mencapai tujuan tertentu atau untuk memecahkan suatu masalah tertentu.
4. Para manajer pada saat ini haruslah lebih banyak menyediakan waktu untuk melakukan
hubungan dengan kelompok luar, apakah dengan masyarakat umum, pemerintah, serikat
buruh, supplier, bank ataupun lembaga keuangan. Kegiatan semacam ini merupakan
fungsi representasi. Walaupun tampaknya sederhana, tetapi fungsi ini agak sukar
didelegasikan kepada bawahannya. Pengalaman menunjukkan bahwa kegiatan manajer
bersifat mengadakan hubungan dengan kelompok luar, telah banyak menyita waktu dari
para manajer. Namun, seperti telah diuraikan tanpa adanya hal semacam ini suatu
perusahaan tidak dapat hidup atau beroperasi tanpa adanya hubungan-hubungan dengan
kelompok luar apakah masyarakat, leveransir, pemerintah atau lembaga keuangan, Bank,
dan sebagainya.