PERENCANAAN
PERENCANAAN
KESEHATAN
PENUNTUN
AKTIVITAS ATAU (GUIDELINE, DILAKSANAKAN
PROSES YANG FRAMEWORK) DALAM SUATU
DILAKSANAKAN UNTUK DI MASA SISTEM
YANG AKAN
DALAM RANGKA
MENCAPAI TUJUAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
(DECISION MAKING)
PLANNING
1. Adalah suatu proses dengan tahapan tertentu
dan sistematis.
2. Merupakan kegiatan yang didasarkan pd
fakta, data & keterangan yg konkrit.
3. Suatu pekerjaan dengan penggunaan
pemikiran & kesanggupan melihat ke masa
depan.
4. Menyangkut kegiatan & tindakan2 apa yang
akan dan dapat dilakukan untuk mencapai
tujuan.
Review External Review Internal
Environment Establish / Redefine
Aims / objectives Resources
( ENDS )
TAHAPAN SKALA
SISTEMATIS PLANNING PRIORITAS
KUALITAS
RENCANA
KUALITAS KINERJA
KOMPETENSI
IMPLEMENTASI ORGANISASI
KUALITAS
EVALUASI
PLANNING PLAN
TUJUAN & FUNGSI PERENCANAAN
Stephen P Robbins :
1. Give directions
2. Reduce the impact of change & develop
appropriate responses
3. Minimizes wasteful activities, times, resources
and redundancy
4. Sets the standards used in controlling
Brown & Moberg
1. Plans articulate rational means to organizational
goals
2. Planning permits effective resources utilization
3. Planning performs a regulating functions
ELEMEN PENTING PERENCANAAN
1. Tujuan yang ingin dicapai
(ENDS)
2. Penentuan prioritas (PRIORITY)
3. Cara mencapai tujuan (MEANS)
4. Aksi (APPROPRIATE ACTIONS)
5. Perubahan (CHANGE)
6. Ketidakpastian (UNCERTAINTY)
7. Keterbatasan sumberdaya
(RESOURCES LIMITATION)
8. Peramalan (FORECASTING)
ASPEK PERENCANAAN
1. OUTCOME OF PLANNING
Hasil dari aktivitas perencanaan yaitu
rencana (plans).
2. MECHANIC OF PLANNING
Perangkat organisasi yg digunakan utk
melaksanakan aktivitas perencanaan.
3. PROCESS OF PLANNING
Aktivitas perencanaan yang dilakukan
HIGHER LEVELS OF
UNCERTAINTY
PLANNING
PROCESS
THE GROWTH IN
TECHNICAL
SOPHISTICATION
OF PLANNING
SYSTEMS
ORGANIZATIONAL
PLANNING CONTROL
ACTIVITIES
Figure 2 :
The Interdependence of Planning and Control
JENIS PERENCANAAN
1. PERENCANAAN STRATEGIS
2. PERENCANAAN TAKTIS
3. PERENCANAAN
OPERASIONAL
STRATEGIC
PLANNING Top LONG- TERM
Executives
Middle-Level MIDDLE-TERM
Managers
Figure 3 :
Planning in the Hierarchy of Organizations
TIPE PERENCANAAN
1. PERENCANAAN FISIK (Physical Planning)
Perencanaan struktur fisik daerah/wilayah
2. PERENCANAAN EKONOMI (Economic Planning)
Perencanaan struktur ekonomi suatu wilayah &
tingkat kemakmurannya
3. PERENCANAAN ALOKATIF
Perencanaan yg berkenaan dgn koordinasi &
penyelarasan hal-hal yg (mungkin) bertentangan
supaya terdapat jaminan dlm pelaksanaannya
TIPE PERENCANAAN
4. PERENCANAAN INOVATIF
Perencanaan yg berkenaan dgn perbaikan /
pengembangan sistem utk menghasilkan perubahan
besar / mendasar (development planning)
5. PERENCANAAN INDIKATIF
Perencanaan yg mengemukakan petunjuk2 atau
pedoman2 umum (indikasi)
6. PERENCANAAN IMPERATIF
Perencanaan yg bersifat perintah & mengandung
pengarahan2 yg bersifat konkrit.
Criticisms of Planning
( Stephen P Robbins )
1. Lack of precision
2. The problem of plan size
3. The information may not
be utilized
ANALISIS
SITUASI
IDENTIFIKASI
EVALUASI MASALAH
TAHAPAN PROSES
PELAKSANAAN PERENCANAAN PRIORITAS
MASALAH
PENETAPAN
POA (RENCANA
TUJUAN &
OPERASIONAL)
SASARAN
PILIH
ALTERNATIF TELAAH
TERBAIK / ALTERNATIF
PRIORITAS
ANALISIS SITUASI
Kegiatan mengumpulkan informasi sebanyak-
banyaknya tentang kondisi kesehatan wilayah
yg berguna untuk MENETAPKAN
PERMASALAHAN dengan melihat keterkaitan
antara berbagai faktor yang ada
(multifaktorial)
TUJUAN ANALISIS SITUASI
1. MEMAHAMI MASALAH YG ADA SECARA JELAS
& SPESIFIK (menyamakan persepsi &
rumusan masalah)
2. MEMPERMUDAH MENENTUKAN PRIORITAS
MASALAH (adanya informasi ttg masalah
secara spesifik & kuantitatif)
3. MEMPERMUDAH PENENTUAN FAKTOR
PENYEBAB & ALTERNATIF2 PEMECAHAN
MASALAH (mengetahui faktor yg
mempengaruhi kejadian suatu masalah,
kemudahan & hambatan yg mungkin
dihadapi dlm penanggulangannya)
PERENCANAAN KESEHATAN
(HEALTH PLANNING)
Types of Health Planning
1. PROBLEM SOLVING PLANNING
(involve the identification of a problem & the
resolution of a problem)
2. PROGRAM PLANNING
(sets a course of action for a circumscribed
health problem)
3. COORDINATION OF EFFORTS AND
ACTIVITIES PLANNING
(aims to increase the availability efficiency,
productivity, effectiveness and other aspects of
various activities & program)
Types of Health Planning
Three important
criteria that should be
COMMUNITY
used in setting PARTICIPATION
priorities of
health planning CAPABLE OF LINKING
QUANTIFIABLE DATA WITH
COMMUNITY VALUES
DATA & INFORMASI PENTING
DALAM PERENCANAAN KESEHATAN
1. INFORMASI KEPENDUDUKAN
2. INFORMASI EPIDEMIOLOGIS
(frekuensi & distribusi masalah2 kesehatan
utama)
3. INFORMASI EKONOMI
(utk analisis ekonomi, termasuk biaya2
kesehatan)
4. INFORMASI SUMBERDAYA
(ttg kesediaan & proyeksi penggunaan
sarana/prasarana & pola kerja fungsional
dari berbagai jenis tenaga kerja/personil)
POPULATION
(size, distribution, growth rate, genes pool)
NATURAL CULTURAL
HEREDITY
RESOURCES SYSTEMS
ENVIRONMENT
Fetal, Physical, MEDICAL CARE
(natural & man made), HEALTH-STATUS
SERVICES
Biologic & (physic, somatic,
Prevention, Cure,
Sociocultural social)
Care, Curative &
(Ecomonics, Education, WELL-BEING
Rehabilitation
Employment, etc
HUMAN
LIFE-STYLES SATISFACTIONS
ECOLOGICAL Attitude,
BALANCE Behaviour
Figure :
The Force-Field And Well-Being Paradigms of Health
(Henrik L Blum)
ANALISIS STATUS / DERAJAT
KESEHATAN
• Menjelaskan masalah kesehatan yg
dihadapi
• Menghasilkan ukuran2 derajat
kesehatan secara kuantitatif &
penyebaran masalah tsb menurut
kelompok umur penduduk, menurut
tempat dan menurut waktu.
• Menggunakan pendekatan
Epidemiologis, dengan ukuran angka
mortalitas & morbiditas
PRINSIP
PARTISIPATIF
PRINSIP
TERBUKA DAN
KESINAM-
DEMOKRATIS
BUNGAN
MENGANDUNG
SISTEM YANG PRINSIP
DAPAT HOLISTIK
BERKEMBAN
PERENCANAAN IDEAL
Kemampuan forecasting
Policy analysis
INFORMAL FORMAL
PLANS PLANS
ELEMENTS OF PLANS
( Brown & Moberg )
Direct Indirect
Target Target
Group Group
Without plans,
there wouldn’t be
anything to
organize, lead or
control
TERIMAKASIH