Wahyu Jatikusumo Sapardi

12019003790
201901010161
Manajemen Strategis – 401 B

TUGAS INDIVIDU STRUKTUR ORGANISASI

1. STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

Struktur organisasi fungsional adalah jenis struktur bisnis umum yang mengatur
perusahaan ke dalam departemen yang berbeda berdasarkan bidang keahlian,
mengelompokkan karyawan berdasarkan spesialisasi, keterampilan, atau peran terkait. Itu
didasarkan pada tingkat hierarki yang mencakup berbagai departemen, di bawah arahan
pemimpin yang ditunjuk. Bisnis biasanya beroperasi di bawah struktur fungsional karena
mengelompokkan orang-orang yang memiliki pengetahuan yang sama, dan ketika
digunakan dalam lingkungan tim, membantu perusahaan mencapai tujuan mereka.

Struktur organisasi fungsional biasanya berfungsi paling baik untuk perusahaan besar
yang mempekerjakan banyak orang dengan peran serupa. Ketika departemen memiliki
karyawan yang diatur berdasarkan keterampilan dan fungsi yang sesuai di perusahaan,
pemilik bisnis memiliki lebih banyak waktu untuk fokus pada gambaran besar tujuan mereka
sementara kepala departemen mengelola tujuan tim mereka. Di perusahaan yang lebih
kecil, mungkin tidak ada cukup karyawan dengan keterampilan terkait untuk membenarkan
pengelompokan mereka ke dalam departemen terpisah.
Karyawan dari setiap departemen melapor kepada manajer tim masing-masing,
manajer tim melapor kepada manajer departemen mereka dan setiap manajer departemen
melapor kepada chief executive officer (CEO) perusahaan. Sebagai contoh, semua karyawan
pengembangan produk yang bertanggung jawab untuk mengembangkan desain produk
barumelapor kepada manajer desain pengembangan produk, yang melapor kepada manajer
kepala pengembangan produk, yang melapor kepada CEO.

 Kelebihan dari Struktur Organisasi Fungsional :

1. Peningkatan produktivitas
Orang-orang dalam pengaturan struktur fungsional memiliki keterampilan khusus
yang memungkinkan mereka bekerja lebih cepat dan efisien daripada mereka yang
mungkin tidak terbiasa dengan mata pelajaran tertentu, yang mengarah pada
 produktivitas yang lebih besar. Karyawan dalam sistem hirarki yang menunjukkan
tingkat produktivitas yang tinggi sering menerima promosi ke posisi lain.
2. Pengembangan keterampilan
Di dalam setiap tim, manajer yang berpengalaman memiliki kesempatan untuk
mengajari anggota tim mereka keterampilan yang sama dengan yang mereka miliki,
menghasilkan rangkaian keterampilan yang ditingkatkan untuk semua yang terlibat.
Keterampilan lunak dan keras dapat berkembang seiring berjalannya waktu saat
orang bekerja sama untuk menemukan solusi unik dan mengatasi tantangan terkait
pekerjaan.
3. Clarity
Setiap kali seseorang di dalam perusahaan membutuhkan informasi tingkat tinggi
yang berkaitan dengan pemasaran, sumber daya manusia, layanan pelanggan, atau
operasi, mereka tahu ke mana harus pergi. Plus, sifat hierarkis dari struktur
fungsional menjelaskan peran dan tanggung jawab spesifik setiap orang dalam suatu
departemen.
4. Meminimalkan biaya operasi
Dengan mengatur karyawan menurut fungsi bisnis, departemen dapat mengurangi
kesempatan beberapa departemen untuk menyelesaikan pekerjaan serupa.
Memberikan tugas kepada individu dengan keterampilan yang tepat juga
menghemat uang karena pekerjaan dilakukan dengan lebih efisien.

 Kekurangan dari Struktur Organisasi Fungsional :

1. Pengambilan keputusan yang terhambat
Struktur organisasi formal biasanya mengharuskan karyawan untuk meminta
persetujuan dari manajemen dan figur otoritas lainnya sebelum mengambil
keputusan. Ketika manajemen tidak tersedia untuk umpan balik selama proyek
sensitif waktu, hal itu dapat menghambat kemajuan tim secara keseluruhan.
2. Persaingan antar departemen
Saat karyawan dalam setiap departemen bekerja sama, mereka mulai beroperasi
sebagai tim dengan fokus pada pencapaian tujuan tertentu. Pola pikir yang
berorientasi pada tujuan ini, meski biasanya positif, dapat memicu persaingan antar
departemen.
3. Jangkauan atau Cakupan sempit
Tanpa panduan dan informasi ekstra dari manajer, karyawan di dalam departemen
mungkin bekerja dengan pengetahuan terbatas tentang bagaimana peran mereka
berhubungan dengan tujuan perusahaan. Mereka mungkin juga tidak mengerti
bagaimana pekerjaan mereka berhubungan dengan departemen lain.

2. STRUKTUR ORGANISASI DIVISIONAL

Struktur organisasi divisi adalah suatu sistem di mana perusahaan mengelompokkan
karyawannya berdasarkan produk atau pasar, berlawanan dengan peran pekerjaan mereka.
Beberapa perusahaan memiliki departemen pemasaran, penjualan, dan komunikasi,
sementara organisasi divisi memiliki tim yang didedikasikan untuk wilayah atau produk
tertentu. Struktur ini paling berguna untuk perusahaan besar yang mendapat manfaat dari
pengorganisasian tenaga kerja mereka ke dalam kelompok yang relatif independen.

 Kelebihan dari Struktur Organisasi Divisional :

1. Menciptakan lebih banyak akuntabilitas dan transparansi
Karena divisi memiliki kelompok manajemen mereka sendiri untuk memimpin
mereka, lebih mudah meminta pertanggungjawaban individu atas tindakan mereka.
Anda dapat melacak tindakan mana yang menghasilkan hasil tertentu dan
menetapkan tanggung jawab yang sesuai. Setiap divisi bekerja demi kepentingan
terbaik mereka sendiri, yang juga berarti ada lebih banyak transparansi tentang siapa
yang berhak mendapatkan pujian atas hasil yang positif.
Sebagai contoh, jika kampanye media sosial baru untuk lini produk komersial
perusahaan perangkat lunak menyebabkan lonjakan besar lalu lintas ke situs web
utama mereka, manajer divisi komersial mungkin ingin meningkatkan pekerjaan tim
pemasaran mereka sendiri karena itu mewakili seluruh divisi.
2. Memperoleh keunggulan kompetitif lokal
Struktur divisi dapat membantu memberi Anda keunggulan kompetitif di pasar lokal.
Dengan memberi manajer otonomi untuk membuat keputusan bisnis dalam ruang
lingkup mereka, mereka dapat dengan cepat mengubah arah sebagai respons
terhadap perubahan lokal. Ini berarti perusahaan Anda dapat memberikan
pelanggan di wilayah tertentu apa yang mereka inginkan dengan mengembangkan
produk dan strategi pemasaran yang paling menarik bagi mereka.
Sebagai contoh, jika dua layanan CRM yang bersaing sama-sama tersedia secara
internasional, perusahaan yang mengatur divisi menurut negara cenderung
berkinerja lebih baik karena mungkin dapat menerjemahkan antarmuka
penggunanya ke lebih banyak bahasa dengan lebih cepat.
3. Meningkatkan budaya perusahaan
Menggunakan organisasi divisi dapat meningkatkan budaya perusahaan dengan
memungkinkan perspektif unik di berbagai tingkatan. Manajer senior mungkin juga
merasa lebih mampu mencontohkan perilaku yang diharapkan saat mereka memberi
contoh untuk kelompok yang lebih kecil. Perusahaan dapat mempromosikan budaya
terpadu bahkan dengan segmentasi dengan menetapkan nilai-nilai perusahaan yang
cukup luas bagi karyawan untuk ditafsirkan dengan cara yang dapat diterapkan pada
 pekerjaan mereka. Misalnya, jika misi utama jaringan hotel global adalah kesopanan
dan rasa hormat, itu masih dapat menjelaskan perbedaan etiket regional.
4. Meningkatkan penawaran secara efisien
Perusahaan yang ingin meningkatkan pangsa pasar mereka melalui lebih banyak
pilihan produk atau ketersediaan geografis yang lebih besar mungkin merasa lebih
efisien menggunakan struktur divisi yang dapat mengakomodasi ekspansi. Jika kita
ingin mengoptimalkan kualitas penawaran baru kita, merupakan ide bagus untuk
mengelola masing-masing secara relatif independen dari bagian perusahaan lainnya
sehingga anggota tim yang kita tetapkan untuk pengembangannya dapat
berkonsentrasi untuk menciptakan produk yang berkualitas.
Sebagai contoh, jika perusahaan minuman memperkenalkan produk baru untuk
menarik ceruk pasar, perusahaan tersebut dapat membuat divisi yang sesuai untuk
masing-masing produk.

 Kekurangan dari Struktur Organisasi Divisional :

1. Biaya yang cenderung lebih besar untuk beroperasi
Meskipun keseluruhan pendapatan Anda pada akhirnya mungkin mendapat manfaat
dari struktur divisi, ada juga biaya operasional yang lebih tinggi. Tidak seperti
struktur organisasi fungsional, Anda mungkin juga membutuhkan divisi korporat
terpusat untuk mengawasi bagian perusahaan lainnya, yang dapat menyebabkan
biaya overhead yang lebih tinggi. Salah satu cara yang dapat Anda coba untuk
mengurangi biaya yang lebih tinggi adalah dengan menerapkan sistem komisi untuk
memberi insentif kepada karyawan agar meningkatkan keuntungan atau
mempekerjakan lebih banyak peran senior secara internal untuk mengurangi biaya
rekrutmen dan orientasi.
2. Menggunakan skala ekonomis
Perusahaan dengan banyak penawaran seringkali harus menurunkan berbagai biaya
agar tetap menguntungkan, tindakan yang secara kolektif dikenal sebagai skala
ekonomi. Dengan skala ekonomi, pengurangan biaya yang proporsional dapat
digunakan untuk memperhitungkan produk yang lebih mahal untuk diproduksi,
tetapi itu berarti perusahaan Anda mungkin tidak dapat menawarkan kualitas yang
biasanya diharapkan pelanggan Anda. Salah satu cara untuk menghindari hal ini
mungkin dengan menggunakan kembali aset yang spesifik untuk setiap divisi, seperti
salinan kreatif, desain produk, dan diskon vendor.
3. Mendorong persaingan
Divisi yang terpisah mungkin merasa terdorong untuk memperlakukan satu sama
lain sebagai saingan kompetitif alih-alih bagian dari perusahaan yang sama. Memiliki
tujuan independen dapat mengarah pada peningkatan politik kantor dan kelompok
manajemen yang berusaha mendapatkan keuntungan. Terkadang kepemimpinan
senior mendistribusikan anggaran perusahaan berdasarkan kinerja, yang juga dapat
menyebabkan kesenjangan antar divisi. Untuk mencegah hal ini, pertimbangkan
untuk mengadakan acara perusahaan triwulanan atau rapat bulanan seluruh
 perusahaan sebagai cara untuk memberi mereka visi tanggung jawab bersama dan
menginspirasi kerja sama di antara semua divisi.
4. Menumbuhkan Fosters silo mentality
Divisi sering mengembangkan fokus dan agenda strategis mereka sendiri, yang dapat
menyebabkan penolakan untuk berubah atau keengganan untuk berkolaborasi, atau
mentalitas silo. Mentalitas silo dapat membuat karyawan merasa lebih terisolasi,
baik secara fisik maupun psikologis, dan menanamkan rasa eksklusivitas dalam diri
mereka. Ketika divisi-divisi bertindak dengan cara mereka sendiri, mereka biasanya
membentuk ikatan yang lebih kuat satu sama lain tetapi dengan konsekuensi
menjauhkan pekerjaan mereka dari divisi lain. Salah satu cara untuk menghindari hal
ini adalah dengan membuat proyek di mana divisi yang berbeda perlu bekerja sama,
seperti promosi penjualan untuk perusahaan perangkat lunak yang menyertakan
banyak produk dalam satu paket.

3. STRUKTUR ORGANISASI MATRIX

Struktur organisasi matriks adalah kombinasi dari dua atau lebih struktur
organisasi yang berbeda, seperti manajemen proyek atau manajemen fungsional.
Selain itu, struktur matriks terdiri dari hierarki manajemen tradisional, di mana
karyawan dikelola oleh manajer fungsional, serta manajer proyek tambahan yang
dapat mengelola karyawan di berbagai departemen. Dua atau lebih sistem
manajerial ini berpotongan pada grid atau matriks. Struktur organisasi matriks
awalnya muncul dari industri kedirgantaraan pada 1960-an ketika perusahaan yang
ingin membuat kontrak dengan pegawai pemerintah Amerika Serikat perlu membuat
bagan khusus untuk menunjukkan struktur tim manajemen proyek. Struktur matriks
telah diadopsi oleh organisasi yang mengambil proyek berskala besar dan kompleks
yang mungkin tidak dapat diselesaikan secara efisien dalam satu departemen dalam
organisasi.

Selain garis vertikal dan fungsional, manajer proyek mungkin mengelola tim
mereka di berbagai departemen, umumnya diuraikan secara horizontal dalam
matriks. Misalnya, manajer proyek dapat menarik anggota tim mereka dari tim
administrasi, sumber daya manusia, dan pemasaran. Baik manajer fungsional
maupun proyek mengawasi anggota tim proyek yang sama, yang berarti bahwa
 anggota tim secara efektif memiliki dua atasan yang dapat mereka laporkan secara
langsung. Struktur matriks seringkali dapat diadopsi oleh perusahaan yang perlu
mengelola operasi sehari-hari sehubungan dengan proyek yang sedang berlangsung.
Ini dapat memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan struktur
departemennya saat proyek sedang berlangsung. Demikian pula, struktur matriks
dapat mencakup karyawan dari berbagai departemen untuk bekerja secara
kolaboratif dalam proyek. Semua proyek yang sedang dikerjakan anggota tim pada
akhirnya dapat diselesaikan sementara peran fungsional mereka dalam organisasi
bersifat permanen.

 Kelebihan dari Struktur Organisasi Matrix :

1. Kolaborasi antar departemen yang berbeda
Mungkin keuntungan terbesar dari struktur matriks adalah menyatukan anggota tim
yang sangat terampil dari departemen yang berbeda, memungkinkan organisasi
memanfaatkan sumber daya yang sudah dimilikinya daripada mencari keahlian dan
merekrut anggota tim proyek dari luar organisasi.
2. Menggabungkan proyek dan struktur manajemen fungsional
Struktur matriks menggabungkan struktur manajemen proyek dengan struktur
manajemen fungsional untuk meningkatkan efisiensi, beradaptasi dengan pasar yang
berubah, dan merespons permintaan pasar dengan lebih cepat.
3. Memungkinkan komunikasi antar departemen
Struktur matriks juga memungkinkan komunikasi dan kolaborasi antardepartemen
yang lebih baik. Dengan memungkinkan departemen yang berbeda untuk bekerja
sama, struktur matriks memupuk lingkungan kerja yang lebih terbuka, yang pada
akhirnya membuat organisasi lebih dinamis.
4. Karyawan dapat mengembangkan keahlian baru
Struktur matriks dapat menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk
memperkuat keterampilan interpersonal, keterampilan komunikasi, dan rangkaian
keterampilan baru mereka karena sifat penggunaan lebih dari satu manajer. Bekerja
di luar struktur tradisional atau hierarki dapat menguntungkan karyawan dengan
membantu mereka mengembangkan keahlian baru dan mendapatkan pengalaman
berharga dari bekerja dengan departemen yang berbeda.
5. Anggota tim dan manajer menjaga peran fungsional mereka
Proyek akan selalu berakhir, tetapi anggota tim proyek dan manajer dapat
mempertahankan peran fungsional mereka selama proyek berlangsung. Saat proyek
berakhir, baik manajer maupun anggota tim dapat menghindari kesalahpahaman
tentang keamanan pekerjaan mereka atau mencari proyek baru sebagai kontraktor,
karena mereka mungkin hanya mengambil peran fungsional mereka. Selain itu,
anggota tim juga dapat berpartisipasi dalam proyek mendatang.

 Kekurangan dari Struktur Organisasi Matrix :

1. Peran manajerial tidak terlalu jelas.
Salah satu kerugian umum dari struktur matriks dapat muncul sebagai kebingungan
di antara para manajer yang terlibat dalam proyek yang digariskan oleh matriks.
Karena dinamika kekuatan antara manajer fungsional dan manajer proyek mungkin
tidak didefinisikan secara jelas dalam matriks, kebingungan tentang peran manajerial
tertentu dapat muncul.
2. Peran tim yang mungkin tidak dapat didefinisikan.
Masalah lainnya adalah ketika peran anggota tim tidak didefinisikan dengan jelas
dalam proyek atau pembagian tanggung jawab antara peran fungsional karyawan
dan peran proyek tidak jelas.
3. Proses pengambilan keputusan dapat diperlambat.
Karena sifat matriks yang melibatkan lebih dari satu manajer, keputusan yang
mungkin diperlukan untuk melewati kedua manajer kadang-kadang dapat memakan
waktu lebih lama untuk diproses daripada dalam struktur tradisional. Selain itu,
dengan integrasi beberapa manajer dan anggota tim, keputusan yang membutuhkan
banyak langkah, misalnya dalam penjaminan kualitas, dapat diperlambat jika
dipandu oleh matriks.
4. Terlalu banyak pekerjaan dapat menyebabkan kelebihan beban.
Struktur organisasi matriks terkadang juga dapat menyebabkan kelebihan beban
kerja pada anggota tim karena beban kerja proyek mereka seringkali merupakan
tambahan dari tugas fungsional rutin mereka. Karyawan mungkin mengalami
kelelahan atau mengabaikan atau gagal menyelesaikan tugas atau kualitas
pekerjaannya menurun karena kendala waktu.
5. Sulit untuk mengukur kinerja pekerjaan.
Seringkali, saat menerapkan struktur matriks, mungkin sulit untuk mengukur kinerja
karyawan saat mengerjakan proyek. Ini sebagian karena anggota tim pada dasarnya
dapat melakukan lebih dari satu peran, baik secara fungsional maupun tugas dalam
proyek.

4. STRUKTUR ORGANISASI BUSINESS UNIT (SBU)

Struktur organisasi berdasarkan unit bisnis strategis (SBU) adalah salah satu
jenis struktur organisasi formal. Mereka biasanya digunakan untuk perusahaan besar
yang beroperasi di berbagai bidang - seperti perusahaan yang beroperasi di banyak
pasar di banyak negara.
Struktur organisasi berdasarkan unit bisnis strategis (SBU) adalah salah satu
jenis struktur organisasi formal. Mereka biasanya digunakan untuk perusahaan besar
yang beroperasi di berbagai bidang - seperti perusahaan yang beroperasi di banyak
pasar di banyak negara. Untuk menghindari pengambilan keputusan yang
terkonsentrasi hanya di manajemen pusat, unit bisnis strategis yang terpisah dibuat -
SBU. Mereka memiliki fleksibilitas yang cukup besar dalam manajemen dan
pengambilan keputusan, hanya pada tingkat strategi global korporasi harus
mengoordinasikan aktivitasnya dengan manajemen puncak. Penataan perusahaan
besar menjadi SBU adalah contoh desentralisasi.
 Kelebihan dari Struktur Organisasi Business Unit :
1. Memberikan kesempatan yang lebih baik untuk masa depan organisasi.
Ada dua cara untuk bereaksi terhadap suatu situasi: melalui keputusan proaktif atau
reaktif. Ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk membuat SBU, mereka
menempatkan diri mereka pada sisi defensif dari persamaan tersebut. Meskipun
tidak mungkin meramalkan setiap hasil yang mungkin terjadi, bersikap proaktif
tentang struktur perusahaan akan menambah lapisan pertahanan organisasi. Ini
membantu perusahaan untuk dapat bertahan dari perubahan pasar dan preferensi
sekaligus dapat menargetkan beberapa demografi secara bersamaan karena SBU.
2. Ini memberikan kesempatan untuk mengidentifikasi arah strategis.
SBU memberi organisasi kesempatan untuk menciptakan misi, visi, dan tujuan yang
didefinisikan dengan jelas untuk setiap subunit. Hal ini memungkinkan setiap unit
bisnis strategis memiliki kesempatan untuk menentukan tujuan yang realistis untuk
segmen organisasi induk mereka. Meskipun tujuan harus sejalan dengan visi
keseluruhan perusahaan induk, ada juga lebih banyak kebebasan untuk mengejar
peluang di dalam SBU yang mungkin tidak masuk akal jika dilakukan dengan
keseluruhan perusahaan.
3. Menawarkan kesempatan untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik.
Ketika unit bisnis strategis dibuat, ini memungkinkan orang-orang yang terlibat untuk
memusatkan perhatian mereka pada masalah langsung yang berdampak pada
subunit mereka di perusahaan. Tidak perlu lagi mengevaluasi bagaimana suatu
keputusan dapat berdampak pada perusahaan induk. Keputusan harus didasarkan
pada dampak yang akan mempengaruhi unit bisnis strategis. Anda diberi
kesempatan untuk mengalokasikan sumber daya, menemukan sumber daya
manusia, dan memutuskan proyek mana yang paling masuk akal untuk
diinvestasikan guna menciptakan pertumbuhan dalam pasar yang ditargetkan.
4. Meningkatkan umur panjang bisnis.
Dunia berkembang dengan cepat. Setiap pasar memiliki pola pertumbuhan unik yang
menciptakan perubahan dinamis yang harus dikenali oleh bisnis. Perubahan ini dapat
terjadi setiap hari. Sebuah bisnis harus mampu bereaksi dengan cepat untuk
 bertahan di lingkungan ini. Dengan hadirnya SBU, kecepatan menjadi aset. Setiap
subunit diberi kebebasan untuk berubah atau berkembang seiring dengan
perubahan pasar atau demografi konsumen mereka. Karena setiap SBU beradaptasi,
perusahaan induk juga dapat menyesuaikan. Ini memberi organisasi induk peluang
yang lebih baik untuk bertahan dalam perspektif jangka panjang.
5. Memungkinkan perusahaan induk untuk menghindari konvergensi kompetitif.
Karena kecepatan adalah masalah, perusahaan induk tanpa struktur SBU cenderung
meniru apa yang dilakukan pesaing mereka sebagai cara untuk meraih kesuksesan.
Ini telah menciptakan konvergensi pasar di beberapa industri di mana hampir tidak
mungkin membedakan satu perusahaan dari yang lain. Dengan SBU, perusahaan
lebih mampu merangkul lebih banyak kreativitas, mengembangkan identitas unik,
dan membangun keahlian merek.
6. Menawarkan keuntungan finansial.
Ketika subunit perusahaan mampu menciptakan proposisi nilai mereka sendiri untuk
demografi dan pasar yang ditargetkan, ada peluang profitabilitas yang lebih baik. Ini
meningkatkan kemampuan perusahaan induk untuk memiliki kendali atas masa
depan mereka karena setiap subunit beroperasi berdasarkan anggaran yang
didasarkan pada kebutuhan khusus mereka.

 Kekurangan dari Struktur Organisasi Business Unit :

1. Ini adalah proses yang kompleks untuk dikembangkan.
Untuk membuat subunit dalam organisasi induk, semua komponen penting utama
harus diperiksa dan diverifikasi untuk membuat struktur yang layak. Itu termasuk
lingkungan internal, lingkungan eksternal, tujuan jangka pendek dan jangka panjang,
kontrol sumber daya strategis, pesan merek, dan bagaimana SBU cocok dengan
keseluruhan struktur organisasi. Jika satu komponen mengalami perubahan, maka
semua faktor lain yang terlibat mungkin akan berubah juga. Itulah sebabnya
pembentukan SBU seringkali akan menghentikan pertumbuhan perusahaan sampai
semuanya siap.
2. Dapat menimbulkan persaingan dalam perusahaan.
Jika perusahaan induk memberikan kebebasan yang cukup kepada SBU mereka, ada
potensi perusahaan dapat mulai bersaing dengan dirinya sendiri di pasar tertentu
dengan produk atau layanan mereka. Mars sering melakukannya dengan produk
seperti Snickers dan Twix. Jika seseorang berada di pasar untuk satu batang permen,
mereka akan memilih merek tertentu yang mereka sukai. Meskipun dimungkinkan
untuk mendominasi pasar dengan menawarkan payung merek, hal itu juga
menciptakan persaingan internal yang dapat membatasi struktur keuntungan jika
tindakan perlindungan tidak dilakukan.
3. Cukup ulit untuk diterapkan.
Agar SBU berhasil, semua pekerja harus tetap memperhatikan pekerjaan yang
sedang dilakukan. Setiap pekerja harus bertanggung jawab atas produktivitasnya. Ini
harus terjadi dari atas dan kemudian menyaring ke bawah ke setiap pekerja. Setiap
orang harus memahami misi dan visi SBU agar berhasil. Kemudian organisasi induk
 harus mendukung pekerjaan yang dilakukan. Kesenjangan apapun yang terjadi
dengan dukungan ini menciptakan potensi kegagalan untuk mulai berkembang
dalam organisasi.
4. Biaya yang cenderung besar untuk diterapkan
Perusahaan induk dengan beberapa SBU yang bekerja sama secara independen akan
mengalami duplikasi biaya dalam struktur pengembangan merek. Setiap SBU
beroperasi dengan identitasnya sendiri, yang berarti semua tugas penting
pengembangan merek harus dibuat dan dilaksanakan setiap saat. Untuk presentasi
merek inti, pembuatan logo, dan pengembangan nama, biayanya rata-rata $475.000
per tahun. Itu tidak termasuk papan nama, media sosial, pekerjaan SEO, atau iklan
apa pun. Itulah sebabnya sebagian besar SBU beroperasi di bawah payung
perusahaan besar atau perusahaan multinasional. Untuk bisnis kecil, solusi yang
lebih baik adalah menjalankan DBA.
Reference :
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/functional-
structure#:~:text=What%20is%20a%20functional%20organizational,specialty%2C%20skill
%20or%20related%20roles.
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/divisional-structure
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/matrix-organizational-
structure
https://blog.hubspot.com/marketing/team-structure-diagrams
https://study.com/academy/lesson/functional-structure-of-an-organization-advantages-
disadvantages-example.html
https://managementmania.com/en/strategic-business-units-sbus
https://brandongaille.com/10-strategic-business-unit-structure-advantages-and-
disadvantages/
http://arts.brainkart.com/article/types-of-organization-structures---strategic-business-unit-
and--functional-level-strategies-1208/
https://cerdasco.com/struktur-matriks/
https://organisasi.co.id/ciri-organisasi-divisional/