0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
10 tayangan2 halaman
Pertemuan tinjauan manajemen dilakukan secara berkala oleh manajemen Puskesmas Perlang untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu dan pelayanan, memastikan kelangsungan dan efektivitasnya, serta merencanakan perbaikan. Pertemuan ini dipimpin penanggung jawab mutu dengan membahas hasil audit, umpan balik pelanggan, kinerja, dan masalah untuk merumuskan rekomendasi perbaikan.
Pertemuan tinjauan manajemen dilakukan secara berkala oleh manajemen Puskesmas Perlang untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu dan pelayanan, memastikan kelangsungan dan efektivitasnya, serta merencanakan perbaikan. Pertemuan ini dipimpin penanggung jawab mutu dengan membahas hasil audit, umpan balik pelanggan, kinerja, dan masalah untuk merumuskan rekomendasi perbaikan.
Pertemuan tinjauan manajemen dilakukan secara berkala oleh manajemen Puskesmas Perlang untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu dan pelayanan, memastikan kelangsungan dan efektivitasnya, serta merencanakan perbaikan. Pertemuan ini dipimpin penanggung jawab mutu dengan membahas hasil audit, umpan balik pelanggan, kinerja, dan masalah untuk merumuskan rekomendasi perbaikan.
1. Pengertian Pertemuan tinjauan manajemen adalah pertemuan yang
dilakukan oleh manajemen secara periodik, untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu dan kinerja pelayanan/upaya Puskesmas, untuk memastikan kelanjutan, kesesuaian, kecukupan, dan efektifitas sistem manajemen mutu dan sistem pelayanan 2. Tujuan Sebagai acuan penerapan langkah-langkah untuk pertemuan tinjauan manajemen. 3.Kebijakan Surat Keputusan Kepala Puskesmas Perlang No........ 4.Referensi Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia, Nomor 75 Tahun 2014, tentang Pusat Kesehatan Masyarakat 5. Langkah- 1. Penanggung jawab mutu bersama Kepala puskesmas langkah mempersiapkan pertemuan tinjauan manajemen: rencana waktu, tempat, agenda, dan siapa saja yang akan diundang, 2. Penanggung jawab mutu memimpin pertemuan tinjauan manajamen: melaksanakan sesuai agenda, memimpin proses paparan/diskusi selama pertemuan berlangsung Dengan agenda pembahasan : a. Tinjauan terhadap pertemuan tinjauan manajemen yang lalu, b. Pembahasan hasil audit internal, c. Pembahasan umpan balik/keluhan pelanggan d. Hasil penilaian kepuasan pelanggan e. Hasil penilaian kinerja f. Masalah-masalah yang terkait dengan penerapan sistem manajemen mutu, penyelenggaraan pelayanan (klinis dan UKM), g. Rencana perbaikan/perubahan yang perlu dilakukan baik pada sistem manajemen mutu maupun sistem pelayanan (klinis dan UKM) 3. Penanggung jawab mutu mengarahkan jalannya rapat 4. Penanggung jawab mutu memimpin penyusunan rekomendasi dari hasil pembahasan rapat tinjauan manajemen untuk perbaikan selanjutnya, 5. Penanggung jawab mutu mengarahkan penyusunan rencana tindak lanjut atas hasil pembahasan pada rapat tinjauan manajemen, 6. Penanggung jawab mutu memimpin penyusunan rencana tindak lanjut atas hasil pembahasan pada rapat tinjauan manajemen dengan membuat kesepakatan bersama pihak manajemen, 7. Penanggung jawab mutu mendokumentasikan pelaksanaan rapat tinjauan manajemen, 6.Unit Terkait Semua Unit
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional