0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
20 tayangan1 halaman
Pertemuan tinjauan manajemen dilakukan secara berkala oleh manajemen untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu dan pelayanan Puskesmas guna memastikan kelanjutan, kesesuaian, dan efektivitasnya. Pertemuan ini membahas hasil audit, umpan balik pelanggan, kinerja, dan perbaikan yang dibutuhkan.
Pertemuan tinjauan manajemen dilakukan secara berkala oleh manajemen untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu dan pelayanan Puskesmas guna memastikan kelanjutan, kesesuaian, dan efektivitasnya. Pertemuan ini membahas hasil audit, umpan balik pelanggan, kinerja, dan perbaikan yang dibutuhkan.
Pertemuan tinjauan manajemen dilakukan secara berkala oleh manajemen untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu dan pelayanan Puskesmas guna memastikan kelanjutan, kesesuaian, dan efektivitasnya. Pertemuan ini membahas hasil audit, umpan balik pelanggan, kinerja, dan perbaikan yang dibutuhkan.
1. Pengertian Pertemuan tinjauan manajemen adalah pertemuan yang
dilakukan oleh manajemen secara periodik, untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu dan kinerja pelayanan/upaya Puskesmas, untuk memastikan kelanjutan, kesesuaian, kecukupan, dan efektifitas sistem manajemen mutu dan sistem pelayanan 2. Tujuan Sebagai acuan penerapan langkah-langkah untuk pertemuan tinjauan manajemen. 3. Kebijakan Keputusan Kepala UPTD Puskesmas Perlang No. 188.4/ / PKM PERLANG/ 2019 kebijakan mutu. 4. Referensi Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia, Nomor 75 Tahun 2014, tentang Pusat Kesehatan Masyarakat. 5. Langkah-langkah 1. Penanggung jawab mutu bersama Kepala puskesmas mempersiapkan pertemuan tinjauan manajemen: rencana waktu, tempat, agenda, dan siapa saja yang akan diundang, 2. Penanggung jawab mutu memimpin pertemuan tinjauan manajamen: melaksanakan sesuai agenda, memimpin proses paparan/diskusi selama pertemuan berlangsung 3. Dengan agenda pembahasan : 4. Tinjauan terhadap pertemuan tinjauan manajemen yang lalu, 5. Pembahasan hasil audit internal, 6. Pembahasan umpan balik/keluhan pelanggan 7. Hasil penilaian kepuasan pelanggan 8. Hasil penilaian kinerja 9. Masalah-masalah yang terkait dengan penerapan sistem manajemen mutu, penyelenggaraan pelayanan (klinis dan UKM), 10. Rencana perbaikan/perubahan yang perlu dilakukan baik pada sistem manajemen mutu maupun sistem pelayanan (klinis dan UKM) 11. Penanggung jawab mutu mengarahkan jalannya rapat 12. Penanggung jawab mutu memimpin penyusunan rekomendasi dari hasil pembahasan rapat tinjauan manajemen untuk perbaikan selanjutnya, 13. Penanggung jawab mutu mengarahkan penyusunan rencana tindak lanjut atas hasil pembahasan pada rapat tinjauan manajemen, 14. Penanggung jawab mutu memimpin penyusunan rencana tindak lanjut atas hasil pembahasan pada rapat tinjauan manajemen dengan membuat kesepakatan bersama pihak manajemen, 15. Penanggung jawab mutu mendokumentasikan pelaksanaan rapat tinjauan manajemen, 6.Unit Terkait Semua Unit
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional