Tugas 2 Teori Organisasi

Pertanyaan :
1. Berikan penjelasan tiga jenis strategi yang dikemukakan oleh Porter jika dihubungkan
dengan core competence.a.
a. Lalu bandingkan ketiga pendekatan tersebut dengan strategi analyzer yang
dikembangkan oleh Miles dan Snow!
b. Apakah ada persamaan diantara keduanya? Berikan Penjelasan
Jawaban :
Menurut Porter (David, 2001, pp180-182) strategi memungkinkan organisasi untuk
memperoleh keunggulan kompetitif dari tiga dasar yang berbeda: kepemimpinan biaya
(cost leadership), diferensiasi, dan fokus. Porter menyebut ketiga dasar ini sebagai
strategi-strategi generik. Kepemimpinan biaya menekankan pada memproduksi produk-
produk terstandarisasi dengan biaya per unit yang sangat rendah untuk konsumen yang
sensitif terhadap harga.
• Strategi-strategi Kepemimpinan Biaya
Strategi kepemimpinan biaya umumnya dilakukan dengan juga menerapkan diferensiasi.
Sejumlah elemen biaya mempengaruhi daya tarik relatif dari strategi-strategi generik,
termasuk tercapainya skala ekonomis atau disekonomis, tercapainya persentase utilisasi
kapasitas, dan hubungan dengan pemasok dan distributor. Elemen biaya lainnya yang
harus dipertimbangkan dalam memilih strategi alternatif termasuk potensi untuk berbagi
biaya dan pengetahuan di dalam organisasi, biaya riset dan pengembangan terkait dengan
pengembangan produk baru atau modifikasi produk yang ada, biaya tenaga kerja, tingkat
pajak, biaya energi, dan biaya pengiriman.
• Strategi-strategi Diferensiasi
Strategi yang berbeda menawarkan derajat diferensiasi yang berbeda. Diferensiasi tidak
menjamin keunggulan kompetitif, terutama jika produk standar cukup memenuhi
kebutuhan pelanggan atau jika peniruan terus- menerus oleh pesaing dimungkinkan.
Produk yang tahan lama yang sulit ditiru oleh pesaing adalah yang paling baik.
Diferensiasi yang sukses dapat berarti fleksibilitas produk yang lebih baik, kompatibilitas
yang lebih baik, biaya yang lebih rendah, layanan yang lebih baik, pemeliharaan yang

This study source was downloaded by 100000857069355 from CourseHero.com on 11-13-2022 18:45:21 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/61163088/Tugas-2-Teori-
 lebih sedikit, kenyamanan yang lebih besar, atau fitur-fitur yang lebih banyak.
Pengembangan produk adalah contoh dari sebuah strategi yang menawarkan keunggulan
diferensiasi.
• Strategi-strategi Fokus
Sebuah strategi fokus bergantung pada sebuah segmen industri yang berukuran cukup,
memiliki potensi pertumbuhan yang baik, dan tidak krusial bagi kesuksesan dari pesaing
utama lainnya. Strategi-strategi seperti penetrasi pasar dan pengembangan pasar
menawarkan keunggulan fokus yang substansial. Perusahaan-perusahaan berukuran
sedang dan besar dapat dengan efektif mengejar strategi-strategi fokus hanya dengan juga
melakukan strategi- strategi diferensiasi atau kepemimpinan biaya. Semua perusahaan
pada dasarnya mengikuti sebuah strategi terdiferensiasi. Karena hanya satu perusahaan
yang dapat mendiferesiasikan dirinya sendiri dengan biaya yang terendah, perusahaan-
perusahaan lainnya di dalam industri harus menemukan cara lain untuk
mendiferensiasikan produk mereka.
a. Strategi analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow yaitu perusahaan yang
menggunakan strategi diantara defenders, dan prospectors. Artinya perusahaan ini
tidak terlalu berani mengambil resiko besar dalam berinovasi, tetapi tetap berusaha
menciptakan keunggulan dalam pelayanannya kepada pasar.
b. Terdapat persamaan di antara keduanya di mana menjalankan strategi semaksimal
dan seefektif mungkin guna mendapatkan keuntungan yang lebih besar.

2. Jelaskan proses penyusunan strategi di organisasi sektor publik lingkungan anda

Jawaban :
Proses perumusan strategi pada organisasi sektor publik banyakdipengaruhi oleh
perkembangan di sektor swasta. Sama halnya dengan sektor swasta ,tahap paling awal
dari manajemen strategik pada sektor publik adalahperencanaan.Perencanaan dimulai dari
perumusan strategi. Olsen dan Eadie (1982) menyatakan bahwa proses perumusan
strategi terdiri atas lima komponen dasar, yaitu :

This study source was downloaded by 100000857069355 from CourseHero.com on 11-13-2022 18:45:21 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/61163088/Tugas-2-Teori-
 a) Pernyataan misi dan tujuan umum organisasi yang dirumuskan oleh
manajemeneksekutif organisasi dan memberikan rerangka pengembangan strategi
serta targetyang akan dicapai.
b) Analisis atau scanning lingkungan, terdiri dari pengidentifikasian dan
pengukuran(assessment) faktor-faktor eksternal yang sedang dan akan terjadi dan
kondisi yangharus dipertimbangkan pada saat merumuskan strategi organisasi.
c) Profit internal dan audit sumber daya, yang mengidentifikasi dan
mengevaluasikekuatan dan kelemahan organisasi dalam hal berbagai faktor yang
perludipertimbangkan dalam perencanaan strategik.
d) Perumusan,evaluasi, dan pemilihan strategi.
e) Implementasi dan pengendalian rencana strategic

Sumber :
http://articontohnya.blogspot.com/2013/07/strategi-generik-menurut-michael-porter.html
http://kuliahekonomi.blogspot.com/2013/09/tipologi-strategi-miles-dan-snow-1978.html
https://catatanpringadi.com/manajemen-strategi-sektor-publik/

This study source was downloaded by 100000857069355 from CourseHero.com on 11-13-2022 18:45:21 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/61163088/Tugas-2-Teori-