Nama: Noviyanti Annisa

Nim: 210903500044

Kelas: Manajemen F

Mata Kuliah: Manajemen Operasional (Bab 1/Pertemuan ke-1)

PENDAHULUAN

Saat ini industri yang kian berkembang pesat menjadikan persaingan antar
perusahaan di dunia semakin ketat. Hal itu menjadikan persaingan menjadi ketat antara
perusahaan atau industri yang ada. Setiap perusahaan akan berlomba agar menjadi yang
terdepan untuk memenuhi kebutuhan konsumen di pasar supaya bisa terus bertahan di
tengah persaingan.

Pada setiap perusahaan punya visi serta misi supaya bisa berkembang agar
tujuan perusahaan dapat terwujud, selain itu terdapat tiga fungsi dasar manajemen
yang perlu diterapkan pada perusahaan yakni fungsi keuangan, fungsi operasional, serta
fungsi pemasaran. Pada fungsi tersebut menjadi bagian utama pada perusahaan bahkan
industri supaya keberlangsungan hidup perusahaan dapat tercapai.

Pada dasarnya manajemen operasional berkembang dengan sangat cepat,

terutama adanya teknologi serta teknologi yang diperkenalkan dalam dunia bisnis. Oleh
sebab Itu, ada banyak ditemukan organisasi perusahaan yang mendahulukan bagian-
bagian dari manajemen operasi supaya bisa bersaing serta menjadikan industri atau
perusahaan menjadi terbaik di antara banyaknya pesaing. Pada umumnya, perlu
diketahui jika manajemen operasional amat sangat penting dalam mempercepat
perkembangan serta inovasi baru produk agar menjadi yang terbaik.
 PEMBAHASAN MATERI

1. Pengertian Manajemen Operasi

Manajemen operasi yakni aktivitas rangkaian yang dapat menciptakan
nilai baik dalam bentuk jasa maupun barang dengan mengubah masukan jadi
hasil. Manajemen operasi juga merupakan suatu cara memproduksi barang dan
jasa. Fungsi produksi adalah bagian dari masyarakat yang membuat produk yang
biasa dipakai

2. Warisan dari Manajemen Operasi

Jelas bahwa manajemen operasional akan terus berkembang sebagai
hasil dari disiplin ilmu lain seperti manajemen, ekonomi, statistik, dan teknologi
industri. Keputusan manajemen operasi memerlukan penggunaan individu yang
berpengalaman pada alat statistik dalam teknologi informasi dalam serta pada
kasus dalam satu ilmu pengetahuan serta biologi..

3. Kegiatan Operasi Pada Barang dan Jasa

Hampir seluruh barang serta jasa telah meningkat, begitu pula dengan
jasa dan produk. Namun, layanan seperti konsultasi memerlukan pembuatan
laporan. Kegiatan jasa pun menjadi suatu sub integral padai produksi. Akuntasi
logistik, kegiatan sumber daya manusia, pelatihan, jasa serta perbaikan
termasuk pada kegiatan Jasa, namun berada pada organisasi manufaktur.

4. Pertumbuhan Jasa
Jasa merupakan sektor ekonomi terpenting bagi pekerja. Pertumbuhan
produktivitas dalam industri pertanian dan manufaktur meningkatkan jumlah
uang yang tersedia untuk layanan. Oleh sebab itu, masyarakat sekarang bisa
banyak menikmati jasa kesehatan serta pendidikan
5. Upah pada Sektor Jasa
Dalam sektor jasa memiliki pendapatan upah kerja lumayan, meskipun
ada dugaan bahwa jasa industri memiliki upah, tetapi sebenarnya tidak seperti
itu. Seperti halnya manajer operasi yang mengawasi jasa komputer ke
masyarakat keuangan.

6. Tantangan Produktivitas
Dalam barang atau jasa disediakan Produktivitas dengan nilai yang akan
ditambahkan ke dalam barang bahkan jasa kemudian dibagi serta dimasukkan
pada sumber yang ada. Manajer operasi bekerja untuk meningkatkan rasio yang
di mana peningkatannya sangat efisien serta dapat dicapai dengan mengurangi
masukan sementara menjaga hasil tetap konstan atau meningkatkan hasil
sementara agar masukan tetap konstan.

7. Pengukuran Produktivitas
Produktivitas yakni suatu perbedaan antara input dengan output serta
dapat dilakukan secara langsung. Contoh suatu kasus pada suatu produktivitas
dapat diukur berdasarkan waktu per ton dari sebuah jenis baja tertentu.
Persamaannya ialah sebagai berikut:

Produktivitas = Unit yang diproduksi / Masukan yang digunakan

Misalnya, jika unit yang diproduksi= 3.000 serta waktu buruh 150 yang
digunakan, maka

Produktivitas = Unit yang diproduksi / Waktu bburuh yang digunakan

= 3.000 / 150
= 20 unit per waktu buruh
8. Variabel Produktivitas
Terdapat peningkatan produktivitas bergantung pada tiga variabel yakni
meliputi: Buruh, modal, serta manajemen. Ketiga faktor tersebut penting dalam
meningkatkan produktivitas. Secara histori, peningkatan kualitas tenaga kerja
menyumbang sekitar 10% dari total pertumbuhan produktivitas .
Ada tiga bagian penting dalam meningkatkan produktivitas buruh yakni sebagai
berikut; adanya pendidikan dasar yang sesuai untuk buruh yang efektif, Diet bagi
buruh serta tambahan pengeluaran sosial yang menjadikan buruh siap, seperti
transportasi, serta usaha untuk membina suatu keadaan yang baik

9. Produktivitas dan Sektor Jasa

Sektor jasa memberikan sebuah tantangan khusus terhadap pengukuran
produktivitas yang akurat dan peningkatan produktivitas. Saat ekonomi jasa
kontemporer semakin berkembang, maka pertumbuhan dalam produktivitas
semakin menjadi lambat. Perlu diketahui juga bahwa produktivitas sulit untuk
ditingkatkan karena pekerjaan. Terdapat sektor jasa yaitu sebagai berikut:
sifatnya biasa intensif seperti mengajar atau konsultasi, kerap berfokus pada
kemauan individu yang unik seperti saran investasi, serta kerap menjadi tugas
intelektual yang dilakukan oleh profesional.

10. Tantangan Baru dalam Manajemen Operasi

Pasar dan operasi perusahaan telah menjadi global. Pengaruhnya yakni
perusahaan atau organisasi yang menyasar pasar global harus mempunyai
kemampuan manajemen operasi yang mumpuni.
Ada beberapa tantangan dalam manajemen operasi yakni sebagai berikut:
a. Fokus global yakni suatu pencapaian yang cepat pada biaya transportasi
dan komunikasi yang telah menjadikan adanya pasar global yang serupa,
serta modal dalam bentuk sumber daya.
b. Rekanan rantai pasokan yakni proses hidup suatu produk lebih pendek serta
adanya penuntutan dari pelanggan. Selain itu dalam teknologi terjadi
perubahan yang cepat, sehingga bahan baku beserta prosesnya
 membutuhkan perkiraan dari rantai pasokan sesuai berdasarkan kebutuhan
dari pengguna akhir.
c. Keberlangsungan yakni manajer operasi berusaha secara terus-menerus
dalam peningkatan produktivitas sesuai dengan proses dan desain produk
yang dipertahankan.
d. Pengembangan produk yang cepat yakni mengenai komunikasi internasional
yang dikombinasikan sesuai dengan teknologi seperti berdasarkan gaya
hidup, hiburan, mengenai berita, serta hiburan.
e. Kustomisasi massal yakni pada suatu dunia konsumen terkait mengenai
pilihan serta inovasi.
f. Kinerja tepat waktu yakni dalam rantai pasokan perlunya persediaan yang
finansial terkait sumber daya, respon mengenai proses hidup produk
dibatasi, serta permasalahan kualitas yang disembunyikan.
g. Karyawan yang diberdayakan yakni berkaitan mengenai bagaimana suatu
operasi manajemen menggerakkan serta memperkaya suatu pekerjaan lebih
banyak lagi dalam mengambil keputusan pada individu.

11. Etika, Tanggung Jawab Sosial, dan Keberlangsungan

Dalam manajemen operasi, perlu diterapkan mengenai tanggung jawab
sosial, serta etika demi keberlangsungan suatu perusahaan. Oleh karena itu,
manajer pun perlu mempertahankan serta melakukan pelatihan dan
memberikan motivasi bagi karyawan yang ada pada tempat kerja yang aman.
Selain itu, menghasilkan serta mengembangkan suatu produk denga aman,
ramah lingkungan, serta kualitasnya yang tinggi.
 RANGKUMAN MATERI

Manajemen operasi merupakan kegiatan yang bisa menciptakan nilai

baik dalam bentuk barang serta jasa. dalam keputusan manajemen operasi
sangat diperlukan individu yang mempunyai pengalaman. Bahkan Hampir
seluruh jasa serta barang termasuk bagian pada jasa yang produknya
berwujud. Pada masyarakat industri jasa menjadi dasar terbesar ekonomi. Ada
persepsi umum bahwa industri jasa upahnya kecil, tetapi faktanya terdapat
pekerjaan pada jasa dengan gaji yang tidak kecil atau lumayan.

Pada peningkatan produktivitas berarti meningkatkan efisiensi yang bisa

dicapai melalu cara masukan sementara dikurangi agar hasilnya tetap atau
hasil sementara ditetapkan guna menjaga masukan agar tetap juga. Faktor
pada variabel produktivitas yang terdiri atas manajemen, modal, serta buru
merupakan bagian penting dalam meningkatkan produktivitas. Umumnya,
sektor jasa sifatnya intensif, fokus pada kemauan individu serta tugasnya biasa
dilakukan oleh orang yang ahli.
 LATIHAN DAN EVALUASI

1. Mengapa secara khusus manajemen operasi perlu untuk dipelajari?

2. Apa yang menjadi tantangan masa kini pada manajemen operasi?
3. Bagaimana jika peranan teknologi informasi dan komunikasi belum cukup
mampu memperluas peranan manajemen operasi perusahaan?
4. Apa pengaruh dari manajemen operasi bagi suatu perusahaan?
5. Apakah dalam manajemen operasi banyak terdapat tantangan dan tantangan
apa yang terjadi?
 DAFTAR PUSTAKA

Heizer, J., & Render, B. (2011). Operations Management. Jakarta: Salemba Barat.

Rusdiana. (2014). Manajemen Operasi. Bandung: Cv Pustaka Setia.

 GLOSARIUM

Efisien: Melakukan pekerjaan yang tepat

Inovasi: Hal-hal baru yang diperkenalkan

Kinerja: Pencapaian atas sesuatu

Manufaktur: Menghasilkan sesuatu dengan mesin atau tangan

Produktivitas: Kemampuan dalam menghasilkan sesuatu

Variabel: segala sesuatu yang ditetapkan sehingga memperoleh suatu informasi