GURU DAN
TENAGA KEPENDIDIKAN
Jember,…………….2020
Mengetahui
Pengawas Kepala SLB ABC TPA V
Sidomekar,
SUHAENI, S.Pd, MM
NIP. 19680608 200604 2 008
PROGRAM SUPERVISI
SLB ABC TPA V SIDOMEKAR
TAHUN PELAJARAN 2020 -2021
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Ketercapaian tujuan pendidikan sangat bergantung pada kecakapan dan kebijaksanaan
kepemimpinan kepala sekolah. Kepala sekolah adalah seorang guru yang memiliki kelebihan
jika dibandingkan dengan rekan-rekan sejawatnya. Menurut Suryosubroto (2010:86) ”Kepala
sekolah wajib mendayagunakan seluruh personel sekolah secara efektif dan efisien agar tujuan
penyelenggaraan pendidikan di sekolah tersebut tercapai dengan optimal.” Sedangkan guru
adalah memegang peranan penting dalam mengembangkan dan meningkatkan mutu pendidikan.
Guru yang bermutu diharapkan dapat mengembangkan pembelajaran yang bermutu dan
menghasilkan output yang bermutu pula. Hal ini sesuai dengan pendapat Idris (2007:12) bahwa
”semakin baik kualitas profesional guru akan semakin besar pula pengaruhnya terhadap
peningkatan kualitas belajar-mengajar.” Hal ini disebabkan guru mempunyai kemampuan
mengajar yang tinggi, mampu mengoptimalkan dan mendayagunakan/menggunakan komponen
pendidikan seperti media pengajaran kurikulum dan lain-lain sehingga proses belajar mengajar
menjadi lebih baik.
Perubahan paradigma penyelenggaraan pendidikan dari sentralisasi ke
desentralisasi telah mendorong terjadinya perubahan dan pembaharuan pada beberapa aspek
pendidikan, termasuk pula dalam upaya membina dan meningkatkan kinerja guru yang
dilakukan oleh kepala sekolah. Kompetensi supervisi merupakan satu kemampuan yang harus
dimiliki oleh seorang kepala sekolah selain kompetensi pedagogik, kepribadian, sosial, dan
profesional.
Secara etimologi, kata ”pengawasan (supervisi)”, berasal dari istilah Inggris
”supervision”, terdiri dari dua kata ”super (lebih)” dan ”Vision (melihat)”, yang berarti ”melihat
dari atas” (S. Arikunto, 2004 : 4), sehingga supervisi dapat diartikan sebagai kegiatan
memperhatikan dengan seksama terhadap suatu pekerjaan secara keseluruhan. Sedangkan
orang yang melakukan supervisi lebih dikenal dengan sebutan supervisor atau
pengawas. Kepengawasan di sekolah yang dilakukan secara terus menerus setiap saat dilakukan
oleh seorang kepala sekolah, sedangkan yang insidental dan tidak langsung dilakukan oleh
seorang pengawas sekolah.
Menurut Jam’an Satori (1999) dalam Dadang Suhardan (2006:28), supervisi adalah
pengawasan profesional yang dijalankan berdasarkan kaidah-kaidah keilmuan. Oleh karena itu
pengawasan satuan pendidikan tidak dapat dilakukan oleh sembarangan orang, namun harus oleh
orang yang telah memiliki kompetensi khusus yang telah dipersiapkan terlebih dahulu dari
waktu sebelumnya. Supervisi Pendidikan merupakan disiplin ilmu yang memfokuskan diri pada
pengkajian peningkatan situasi belajar mengajar, memberdayakan guru dan mempertinggi
kualitas mengajar. Sehingga dampaknya dapat meningkatkan kualitas pembelajaran, prestasi
belajar siswa, dan berarti meningkatlah kualitas lulusan sekolah itu (S. Arikunto, 2004 : 5).
Apabila didasarkan pada konsep pengertian di atas, kegiatan supervisi dibedakan
menjadi dua, yaitu (1) supervisi akademik (pengawasan operasional), dan (2).Supervisi
manajerial (pengawasan administrasi/pengawasan organisasional). Supervisi akademik, menitik
beratkan pengamatan pada masalah yang langsung berada dalam lingkup pembelajaran yang
dilakukan guru untuk membantu siswa ketika sedang dalam proses belajar. Sedangkan supervisi
manajerial menitik beratkan pengamatan pada aspek-aspek administrasi sebagai lingkungan
belajar yang berfungsi mendukung kepada terlaksananya pembelajaran. Kedua bentuk kegiatan
supervisi itu, disebut sebagai supervisi pendidikan.
Berdasarkan uraian latar belakang di atas seperti halnya tahun lalu, pada tahun
pelajaran sekarang ingin juga melakukan kegiatan supervisi , sehingga terlebih dahulu membuat
program yang diberi judul “Program Supervisi SLB C TPA Jember Tahun Pelajaran 2020 -
2021”
B. Dasar Hukum
Penyusunan program kegiatan supervisi tahun pelajaran 2020 -2021 ini di dasarkan kepada :
1. UUD 1945 Pasal 31
2. Undang-undang No. 20 tahun 2003 tentang sistem Pendidikan Nasional
3. Permendiknas Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan
4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
No.16/2009 Tentang Jabatan Fungsional Guru dan Angka Kreditnya
5. Kalender Pendidikan tahun ajaran 2020 -2021
C. Tujuan
Tujuan dari penyusunan program supervisi ini antara lain :
1. Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan supervisi secara keseluruhan dan tepat.
2. Meningkatkan Kompetensi dan kineja guru dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan
belajar mengajar yang bermakna dan berkualitas.
3. Sebagai Standar ukur mercapai KKM dan SKL yang ditetapkan dalam Kurikulum
4. Sebagai pedoman mencampai angka kredit pendidik melalui mekanisme PKG
5. Sebagai pedoman untuk meningkatkan kompetensi pendidik dalam pengembangan keprofesian
berkelanjutan (PKB).
6. Meningkatkan mutu pendendidikan.
D. Sasaran
Sasaran dari program kegiatan ini adalah seluruh guru SLB C TPA Jember yang terdiri dari :
NO JENIS GURU PNS NON PNS JUMLAH
1. Guru Kelas 1 9 10
2 Tenaga Administrasi -
JUMLAH 1 9 10
E. Hasil yang diharapkan
Adapun hasil yang diharapkan dari kegiatan supervisi ini fokus pada perbaikan proses dan hasil
belajar yaitu :
1. Terlaksananya supervisi secara keseluruhan dan tepat sasaran.
2. Meningkatnya kompetensi dan kinerja guru serta terwujudnya pembelajaran yang
bermakna
3. Tercapainya KKM dan SKL sesuai Kurikulum SLB C TPA Jember
4. Tercampainya angka kredit pendidik sesuai dengan mekanisme PKG
5. Meningkatnya kompetensi pendidik melalui mekanisme PKB
6. Meningkatnya mutu pendidikan di SLB C TPA Jember
2. Misi
a. Memberikan perhatian penuh kepada siswa mengenai :
- Kesehatan jasmani dan rohani
- Pembinaan pengembangan diri dan prestasi akademik untuk menyongsong massa depan
b. Mengembangkan sumber daya manusia yang handal berkarakter, rerligius, yang mencakup
kecerdasan (IQ), Sikap (EQ), dan moral keagamaan (RQ) yang seimbang.
c. Mengembangkan keprofesionalan.
d. Mengembangkan budaya mutu
e. Meningkatkan pelayanan optimal
f. Meningkatkan kualitas pembelajaran.
g. Mengembangkan kemauan untuk berubah
h. Meningkatkan evaluasi dan perbaikan secara berkelanjutan
i. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian
j. Mencintai lingkungan dengan menjaga kebersihan , mengadakan penghijauan
k. Melaksanakan program adiwiyata
3. Strategi
a. Meningkatkan kualitas tenaga kependidikan
b. Meningkatkan mutu proses belajar mengajar
c. Meningkatkan media pembelajaran
d. Meningkatkan sarana dan prasarana
e. Meningkatkan kerja sama
f. Mengembangkan kegiatan ekstra kurikuler
g. Meningkatkan pengelolaan adminitrasi
h. Meningkatkan kesejahteraan
4. Tujuan
a. Unggul dalam hal ketakwaan terhadap Tuhan YME
b. Menyeimmbangkan dalam pengembangan potensi, serta bakat dan minat dengan berbasis
pendidikan budaya dan karakter bangsa
c. Siap bersaing dengan sekolah pendidikan khusus yang lain
d. Unggul dan terpercaya dalam pelayanan
e. Semua kelas melaksanakan pendekatan pembelajaran aktif, inovatif, kreatif dan menyenangkan
pada semua mata pelajaran
f. Mengembangkan berbagai kegiatan dalam proses belajar di kelas berbasis pendidikan budaya
dan karakter bangsa
g. Mengembangkan budaya sekolah yang kondusif untuk mencapai tujuan pendidikan
h. Menyelenggarakan berbagai kegiatan sosial yang menjadi bagian dari pendidikan budaya dan
karakter bangsa
i. Menjalin kerja sama lembaga pendidikan dengan media dalam mempublikasikan program
sekolah
j. Memanfaatkan dan memelihara fasilitas untuk sebesar besarnya dalam proses pembelajaran
BAB II
PROGRAM LAYANAN SUPERVISI
A. Jadwal Layanan Supervisi
Kegiatan Supervisi Tahun Pelajaran 2020 – 2021 diawali dengan tahap supervisi manajerial,
administratif dan supervisi akademik/proses pembelajaran refleksi, bimbingan, pengawasan dan
tindak lanjut .
Adapun jadwal layanan supervisi yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
Semester Ganjil
PELAKSANAAN
NO KEGIATAN TUJUAN SASARAN BULAN KE
7 8 9 10 11 12
Penyusunan Terwujud program Program
Program Supervisi supervisi akademik dan supervisi
1 V
supervisi Manajerial
PELAKSANAAN
NO KEGIATAN TUJUAN SASARAN BULAN KE
7 8 9 10 11 12
Supervisi Mengetahui dan Seluruh guru
Pascaobservasi meningkatkan
kemampuan guru
6 dalam merefleksi dan V
proses pembelajaran
yang sudah
dilaksanakan
Penilaian hasil Mengetahui dan Seluruh guru
supervisi meningkatkan
kemampuan guru
dalam
7 merencanakan, V
melaksanakan,
mengevaluasi, dan
menindaklanjuti
pembelajaran
Tindak lanjut hasil Meningkatkan Seluruh guru
supervisi kemampuan guru
dalam
merencanakan,
8 V
melaksanakan,
mengevaluasi, dan
menindaklanjuti
pembelajaran
9 Pelaporan hasil Mengetahui dan Disampaikan V
supervisi meningkatkan kepada pengawas
kemampuan guru pembina
dalam
merencanakan,
melaksanakan,
mengevaluasi, dan
menindaklanjuti
pembelajaran
Semester Genap
PELAKSANAAN
NO KEGIATAN TUJUAN SASARAN BULAN KE
1 2 3 4 5 6
Sosialisasi Mensosialisasikan Seluruh guru
program supervisi seluruh program dan
dan bimbingan bimbingan penyusunan
administrasi administrasi
perencanaan, pembelajaran
1 V
pelaksanaan,
evaluasi, dan
tindak lanjut
pembelajaran
PELAKSANAAN
NO KEGIATAN TUJUAN SASARAN BULAN KE
1 2 3 4 5 6
Pelaporan hasil Mengetahui dan Disampaikan
supervisi meningkatkan kepada
kemampuan guru dalam pengawas
merencanakan, pembina
7 V
melaksanakan,
mengevaluasi, dan
menindaklanjuti
pembelajaran
1 SKL,KI,KD
2 Silabus
3 RPP
4 KKM
B. BUKU KERJA 2
1 Daftar Hadir
2 Daftar Nilai
3 Penilaiann Akhlak /Kepribadian
4 Analisis Hasil Ulangan
5 Prog.Pel. Perbaikan &Pengayaan
6 Daftar Buku Guru/Siswa
7 Jadwal Mengajar
8 Daya Serap Siswa
9 Kumpulan Kisi-kisi soal
10 Kumpulan Soal
11 Analisa Butir Soaal
12 Perbaikan Soal
D BUKU KERJA 4
Keterangan :
A. Baik Sekali ; 86% -100% ;
B. Baik : 70% - 85% ;
C. Cukup : 55% - 69%;
D. Kurang : dibawah 55%
Saran Pembinaan :
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
Jember, .................................
Guru yang diobservasi Supervisor,
_________________________ --------------------------------------
NIP NIP
2. Instrumen Pra observasi
TELAAH RPP
Nama Guru : …………………………..
Asal Sekolah :…………………………..
Kelas : ………………………….
Mata Pelajaran/Tema-Sub Tema : ………………………….
Tujuan :
Melalui kegiatan telaah RPP, guru memperlihatkan kemampuan dalam mengembangkan RPP yang
menerapkan pendekatan saintifik sesuai dengan prinsip-prinsip pengembangan RPP.
Petunjuk :
1. Pelajari format pengammatan ini, cermati maksud dari setiap aspek dalam format
2. Cermati RPP yang dibuat oleh guru
3. Berilah tanda √ untuk setiap indicator aspek yang diamati berdasarkan muncul atau tidaknya
indikator yang diamati pada setiap aspek
4. Berilah catatan untuk setiap aspek dan indicator yang dicerrmati dari RPP
5. Berilah saran perbaikan jika RPP belum memenuhi kriteria minimal untuk setiap aspek,
Status
No Jawablah pertanyaan berikut menurut anda paling sesuai
Ada Tidak
Identitas
Saran:
Saran:
7 Kompetensi inti memuat KI-1, KI-2,KI-3, dan KI-4
Saran:
Saran:
Saran:
Materi pembelajaran
Saran:
Saran:
Saran:
36 Kegiatan inti memuat rancangan pembelajaran sesuai dengan
kompetensi yang akan dicapai
37 Kegiatan inti memuat aktivitas yang menumbuhkan partisipasi aktif
siswa dalam mengajukan pertanyaan (Apa, Mengapa, dan
bagaimana)
Saran:
Saran:
Saran:
Status
No Jawablah pertanyaan berikut menurut anda paling sesuai
Ada Tidak
Pendahuluan
1 Penilaian terhadap aspek pendahuluan
Catatan :
Saran:
Saran:
Penutup
20 Tinjauan terhadap aspek penutup
Catatan :
Saran:
Jember, .................................
Guru yang Dibservasi, Supervisor,
_________________________ _________________________
NIP NIP
DAFTAR PERTANYAAN PASCA OBSERVASI
No Pertanyaan Jawaban
1. Bagaimana pendapat Saudara
setelah menyajikan pelajaran ini?
Jember, .................................
Guru yang Dibservasi, Supervisor,
_________________________ _________________________
NIP NIP
BAB III
PROGRAM TINDAK LANJUT HASIL SUPERVISI
Program Supervisi Tenaga Kependidikan ,merupakan program penilaian Kepala Sekolah terhadap
tenaga struktural yang berada di lingkungan sekolah, dimana Pelaksanaan program supervisi tenaga
kependidikan bertujuan untuk:
Meningkatnya kompetensi tenaga TAS melaksanakan perencanaan dan proses , serta evaluasi dengan
dukungan perangkat administrasi untuk mencapai tujuan lembaga yang dikelola. Ada pun tujuan
khusus supervisi ditunjuk dengan meningkatnya kompetensi yang dibuktikan pecapaian kriteria
minimal kinerja sebagai berikut.
1. Hasil pemantauan perencanaan kegiatan meliputi rumusan masalah, kegiatan, tujuan, target
pekerjaan, metode kerja, jadwal, dan evaluasi mencapai skor yang diharapkan
2. Hasil supervisi pelaksanaan pekerjaan skor minimal melalui pemetaan: Kesesuaian rencana
kerja dengan pelaksanaan kegiatan Kesesuaian tujuan dengan proses dan hasil kegiatan.
Kesesuaian hasil yang dicapai dengan target dalam rencana Mendeskripsikan pelaksanaan
tugas dalam jurnal kegiatan Mengevaluasi kegiatan.
3. Hasil evaluasi kinerja minimal mencapai nilai maksimal
Pelaksanaan pemantauan tenaga Ka TAS, pustakawan, staf administrasi dilaksanakan sesuai
dengan jadwal yang disepakati dalam rencana.
Program Pengadministrasian Administrasi Sekolah disesuaikan dengan berbagai kebutuhan dan
pelaksanaan nya.
Sedangkan Istrumen penilaian untuk tenaga TAS yang digunakan , masing masing berbeda
berdasarkan bidang yang diampunya.
Contoh Instrumen :
Catatan:
.....................................................................................................................................
Tindak Lanjut
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Jember, …………………
Tindak Lanjut
.....................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
Jember, …………………
Catatan:
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Tindak Lanjut
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Jember, …………………
Petugas yang disupervisi Kepala Sekolah
Catatan:
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Tindak Lanjut
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Jember, …………………
Petugas yang disupervisi Kepala Sekolah
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Tindak Lanjut
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Jember, …………………
Petugas yang disupervisi Kepala Sekolah
A. Kesimpulan
Pelaksanaan kegiatan supervisi yang efektif adalah kegiatan pembinaan yang dilakukan
kepala sekolah yang mampu memberikan kesan positif sehingga guru yang dibinanya merasa
terbantu untuk melakukan proses pembelajaran sehingga daya serap belajar siswanya lebih
meningkat bila dibandingkan dengan masa sebelumnya.
Proses kegiatan supervisi saatnya diharapkan dianggap sebagai kebutuhan guru dalam upaya
memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya. Karena mustahil seseorang akan mengetahui
kekurangannya apabila tidak ada yang berani untuk mengoreksinya ataupun karena tidak siap
menerima masukan ataupun kritik dan saran dari siapapun.. Namun dalam supervisi pendidikan
diantara kedua belah pihak harus saling menyadari bahwa kegiatan yang dilakukannya bertujuan untuk
saling membangun demi meningkatnya mutu pendidikan.
SUHAENI, S.Pd, MM
NIP. 19680608 200604 2 008