PROPOSAL

PERMOHONAN PENAMBAHAN KARYAWAN

DI RUANG PERINATOLOGI

RSU ADELLA SLAWI

RUMAH SAKIT UMUM ADELLA SLAWI

KABUPATEN TEGAL

2018
 BAB I

PENDAHULUAN

A.          Latar Belakang

Rumah sakit merupakan bagian dari kehidupan perwujudan dari peningkatan derajat
kesehatan. Salah satu dari kegiatan yang diadakan dalam proses pelayanan kesehatan
sebagaimana yang dinyatakan dalam proses pelayanan kesehatan yang dinyatakan dalam
Undang-Undang Kesehatan No. 23 tahun 1992 pasal 1 ayat 1 mengatakan bahwa:

“Kesehatan adalah keadaan sejahtera dari badan, jiwa dan sosial yang memungkinkan
setiap orang hidup produktif”

Untuk mencapai tujuan tersebut berbagai upaya kesehatan dijalankan dengan

pedoman kepada kebijaksanaan operasional yang salah satunya adalah pengembangan tenaga
kesehatan. Pengembangan tenaga kesehatan bertujuan meningkatkan penyediaan jumlah,
mutu tenaga kesehatan yang mampu mengemban tugas untuk mewujudkan perubahan,
pertumbuhan dan pembaharuan dalam rangka memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan
bagi seluruh lapisan masyarakat.

Peran tenaga profesi juga tidak kalah pentingnya bagi menggerakan kegiatan
organisasi dalam meningkatkan produktifitas dan menjamin mutu jasa sehingga dapat
meningkatkan daya saing, dan melindungi konsumen dan masyarakat baik keselamatannya
maupun kesehatannya.

Pengadaan (producement) adalah fungsi operasional pertama MSDM (Manajement

Sumber Daya Manuasia). Pengadaan karyawan merupakan masalah penting, sulit, dan
kompleks karena untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, serasi,
serta efektif tidaklah semudah membeli dan menempatkan mesin. Kualitas dan kuantitas
karyawan harus sesuai dengan kebutuhan perusahaan, supaya efektif dan efisien dalam
menunjang tercapainya tujuan.1

Rumah Sakit Umum Adella adalah Rumah Sakit tipe D yang didirikan pada tanggal 31
                

Mei 2010. Yang berlokasi di Jl. Prof. Moh. Yamin No. 77 Kudaile Kecamatan Slawi sebagai
rumah sakit umum swasta menyelenggarakan sebuah Balkesmas yang mencangkup

pelayanan usaha pokok dan pembinaan wilayah, serta bertanggung jawab perbaikan tingkat
kesehatan masyarakat di kelurahan dan kecamatan, sehingga semakin bertambahnya jumlah
pasien yang berobat. Dengan situasi yang dinamik ini mengharuskan merencanakaan
penambahan tenaga kerja berdasarkan beban kerja.

Keadaan tenaga di bagian Perinatologi saat ini sebanyak 4 orang, yang terdiri dari 1
orang Kepala Ruang, dan 3 orang staf di pelayanan perawatan.

Masalah yang terjadi di Rumah Sakit Adella bahwa petugas merangkap pekerjaan
sehingga terkadang tugas utama menumpuk. Perkerjaan sering tertunda bila ada petugas yang
tidak masuk (izin, cuti, dll) dan ada beberapa pekerjaan yang dilakukan oleh petugas lain
(perawat). Hal ini menjadi hambatan dalam memberikan pelayanan kepada pasien dan ini
menjadi perhatian.

B.           Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka saya ingin melakukan tinjauan

terhadap Perhitungan Kebutuhan Tenaga Berdasarkan Beban Kerja di Ruang
Perinatologi.

C. Penutup

Salah satu aspek yang sangat penting untuk mencapai pelayanan keperawatan yang
bermutu adalah tersedianya tenaga keperawatan yang sesuai dengan situasi dan kebutuhan
baik kuantitas maupun kualitasnya. Untuk itu diperlukan perencanaan yang baik dalam
menetukan pengembangan tenaga perawat.

Perencanaan yang salah bisa mengabitkan kekurangan tenaga atau kelebihan tenaga,
bila tenaga berlebih akan mengakibatkan kerugian pada rumah sakit, dan apabila tenaga
kurang bisa mengakibatkan beban kerja yang tinggi sehingga kualitas pelayanan akan
menurun. Bila kualitas pelayanan menurun bisa berdampak pada kunjungan pasien akan
menurun dan ini akan mengakibatkan income rumah sakit menurun dan seterusnya bisa
membuat kesejahteraan karyawan juga menurun.

Manajer keperawatan dituntut untuk bisa merencanakan jumlah tenaga oerawat yang
betul-betul sesuai dengan kebutuhan yang real, sehuingga mutu pelayanan dapat terjamin.
Disamping itu manajer harus mempunyai visi dan misi sesuai dengan visi dan misi rumah
sakit. Dalam setuiap pengambilan keputusan harus betul-betul mempertimbangkan berbagai
aspek, baik aspek mikro maupun aspek makro rumah saikit.
 BAB II

RUMUS PERHITUNGAN

Standar Rum us Lokakarya Kesehatan

Keterangan :

 Dalam Satu Tahun : terdapat 365 hari

 Cuti tahunan : 12 hari

 Libur Nasional : 15 kali

 Minggu dlm satu tahun : 52 kali

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

Total 79 hari ( LOSS DAY )

 Jam Efektif / hari : 7 jam / shift

Jumlah hari minggu dlm 1th +Cuti+ Hari Libur Nasional

TP : Jumlah Hari Kerja Efektif

Ket : TP ( Tenaga Perawat )

52+12+15 286
TP = 286
TP=
79
= 3.6 org/shift

# Koreksi I untuk tenaga di ruangan saat ini 1org/shift

# Koreksi II jumlah tenaga keperawatan yang mengerjakan tugas-tugas non keperawatan

diperkirakan 25% dari jam pelayanan keperawatan.

 Ex : - Membuat Askeb

- Membersihkan Ruangan

TP : ( Jumlah Tenaga Keperawatan + Loss Day ) x 25%

TP = ( 4 + 3,6 ) x 25% = 1,9 → di bulatkan 2 orang/sift

( Jumlah tenaga yang tersedia + Faktor koreksi 4 + 2 = 6

Jadi yang dibutuhkan 6 orang Perawat/Bidan

Demikian Perihal permohonan penambahan karyawan di ruang perinatologi yang saya buat,

mohon untuk menjadikan perhatian dan segera di tindak lanjuti.

Mengetahui

Direktur Rumah Sakit Umum Adella

dr. H.M. Abdul Djalil,M.Kes.

Disetujui oleh Di ajukan oleh

dr. Nurkholid Effendi Yuli Eka Purwanti

Kabid Yan. Med Ka.Ru. Perinatologi