Dampak keputusan penganggaran modal terhadap kinerja keuangan Usaha Kecil

dan Menengah (UKM): Studi kasus UKM di Jammu dan Kashmir

Penganggaran modal sangat penting untuk pertumbuhan kekayaan pemegang saham

karena tergantung pada tingkat eksekutif di perusahaan yang mengambil keputusan
penganggaran modal dan meningkatkan nilai pemegang saham dan profitabilitas
perusahaan.

Penelitian ini mencoba menganalisis dampak keputusan penganggaran modal yang

berbeda terhadap kinerja keuangan usaha kecil dan menengah.

Makalah ini juga menunjukkan pentingnya usaha kecil dan menengah di dunia
kontemporer. Studi tersebut mempertimbangkan data mengenai berbagai skema yang
disetujui, dana modal yang dialokasikan, dan jumlah unit produksi yang diuntungkan.
Frekuensi penggunaan teknik penganggaran modal yang berbeda oleh perusahaan
terdaftar yang berbeda juga dianalisis.

Keputusan Penganggaran Modal adalah salah satu keputusan yang diambil oleh
investor untuk mengelola dan menilai investasi mereka.

Penganggaran Modal adalah bagian dari manajemen keuangan yang memberi tahu kita
tentang penerimaan dan penolakan Proposal investasi, yaitu apakah akan berinvestasi
dalam aset untuk jangka waktu yang panjang atau tidak. Proses penganggaran modal
meliputi hal-hal berikut: - Ada pencarian untuk menemukan proyek yang paling
menguntungkan untuk investasi. - Dana modal yang tersedia diinvestasikan dalam
proposal (di lebih dari satu proyek dapat diinvestasikan pada satu waktu). - Menerima
atau menolak proposal sudah selesai. Efek dalam kedua kasus ditemukan. - Analisis
profitabilitas berbagai proyek di setiap tahap, dan yang terakhir, namun tidak kalah
pentingnya, - Kinerja dan penyelesaian proyek.

Penganggaran modal dianggap sebagai batu penjuru dalam teori manajemen

keuangan. Setiap perusahaan dalam praktek manufaktur atau produksi perlu
memperhatikan semua metode evaluasi investasi mereka. Ini adalah fakta yang
terkenal bahwa setiap investor ingin berada di garis depan yang efisien yaitu, untuk
menyelamatkan diri dari efek buruk risiko. Jadi yang terbaik adalah memutuskan
terlebih dahulu sebelum melakukan investasi modal yang besar. Setelah interpretasi
data jelas bahwa manufaktur membutuhkan subsidi modal yang sangat besar. Sebab,
terlihat adanya korelasi positif antara alokasi modal yang dialokasikan oleh pemerintah
terkait dan pengeluaran yang dilakukan oleh unit-unit manufaktur. Keputusan dan teknik
ini memengaruhi prospek jangka panjang (kelangsungan hidup dan pertumbuhan)
bisnis, studi ini juga menunjukkan dukungan bahwa pendekatan pengembalian sebagai
analisis investasi dan metode penganggaran modal banyak digunakan di seluruh
perusahaan di India. Namun saat ini perusahaan berlomba-lomba dalam persaingan
menggunakan berbagai kriteria dan metode dalam memilih proyek penganggaran
modal. Konsep nilai Net Present tidak diabaikan oleh perusahaan, banyak perusahaan
negara bagian Jammu dan Kashmir menggunakan teknik penganggaran modal dengan
menyamakan arus kas masuk dengan arus kas keluar. Indeks profitabilitas paling tidak
disukai oleh berbagai perusahaan. Kita tidak dapat menentang teknik yang tidak
digunakan oleh perusahaan bisnis tetapi setiap metode penganggaran modal memiliki
kepentingannya sendiri karena merupakan praktik nyata untuk evaluasi proyek. -
Kesadaran tentang alat modal penganggaran harus diberikan kepada pengusaha. -
Tingkat diskonto harus diikuti yang akan menyamakan nilai sekarang dari arus investasi
masuk dan keluar. - Subsidi modal untuk unit manufaktur harus ditingkatkan. -
Keputusan penganggaran modal harus diambil dari awal investasi dalam proyek .

Pemodelan Beyond Budgeting, Competitor Accounting, Transparency, Competitive

Advantage, and Organizational Performance: Kasus UKM Indonesia

Faktor pertama yang peneliti ingin kaji terkait kinerja organisasi adalah beyond
budgeting. Penganggaran dianggap sebagai instrumen penting untuk menerapkan
strategi perusahaan dan memenuhi berbagai tugas lebih lanjut [2] [3]. Meskipun
penganggaran digunakan secara luas, beberapa manajer dan praktisi bisnis telah
mengungkapkan pengungkapan mereka tentang penganggaran. Banyak yang
mengkritik hal ini karena menyebabkan permainan anggaran dan dengan cepat menjadi
usang, memakan waktu, mahal, dan tidak fleksibel [3]. Solusi paling radikal untuk
mengatasi kelemahan ini adalah pendekatan “Beyond Budgeting” [4]. Elemen utama
dari pendekatan ini adalah bisnis yang sedang berlangsung dan semua target tetap
yang menyertainya [3], yang pada akhirnya akan berdampak positif pada kinerja
organisasi.

Selain itu, dalam penerapan akuntansi manajemen, kinerja UKM telah berulang kali
diklaim terkait dengan ketidakmampuan mereka memanfaatkan penerapan akuntansi
manajemen yang tepat [5] [6] sebagai kemampuan akuntansi manajemen untuk
mengurangi kegagalan bisnis dengan menyediakan informasi yang dapat meningkatkan
keunggulan kompetitif organisasi. Untuk mencapai daya saing dan tetap bertahan,
perusahaan perlu menerapkan strategi yang berbeda dibandingkan dengan pesaing.
Penerapan akuntansi manajemen harus digunakan sebagai salah satu sistem
pendukung pusat untuk melaksanakan rencana tersebut

Secara keseluruhan, penelitian ini akan menyelidiki bagaimana di luar penganggaran,

akuntansi pesaing dan transparansi UKM Indonesia melalui keunggulan kompetitif
dianggap kurang dan terfragmentasi karena dua alasan. Pertama, sebagian besar
penelitian sebelumnya dilakukan di negara maju, sementara hanya sedikit yang
dilakukan di negara berkembang seperti Indonesia. Kedua, penelitian ini memberikan
bukti empiris mengenai persepsi dan penerapan beyond budgeting, kompetitor
accounting, dan transparansi terhadap kinerja organisasi melalui keunggulan bersaing
dalam konteks Usaha Kecil Menengah (UKM) di Indonesia. Pada akhirnya, penelitian ini
akan menunjukkan bagaimana implementasi praktik akuntansi manajemen yang sukses
dijelaskan dalam menerapkan strategi beyond budgeting, kompetitor accounting,

Mengenai pengukuran kinerja organisasi, Melangen & Sofo [32] menyarankan bahwa
organisasi yang mengadopsi model penganggaran Beyond Budgeting dapat
mengevaluasi kinerja secara holistik. Berdasarkan prinsip evaluasi kinerja, pengukuran
kinerja tidak dapat didasarkan pada ukuran dan tidak sekedar untuk mendapatkan
imbalan. Meskipun langkah-langkah ini menjadi dasar untuk pemberian insentif dan
komisi, tujuan dari langkah-langkah ini tidak hanya bergantung pada langkahlangkah
tersebut. H4: Beyond Budgeting berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi

Literatur terkait Beyond Budgeting menunjukkan bahwa model penganggaran

tradisional tidak dinamis untuk ekonomi yang bergerak cepat, dan penganggaran harus
fokus pada pemberdayaan kinerja organisasi [38] [4]. Kerangka kerja manajemen
kinerja harus terintegrasi, sehingga strategi organisasi harus berhubungan dengan
pihak terkait, termasuk departemen keuangan dan SDM organisasi [38]. Organisasi
perlu melihat apakah penganggaran ini melampaui pengukurannya, meskipun
merupakan bagian integral dari manajemen kinerja. Sangat penting bagi perusahaan
untuk menggunakan informasi yang tersedia dalam pengambilan keputusan dan
pengendalian, untuk mengelola kinerja secara keseluruhan, dan mendapatkan hasil
kinerja yang baik bagi perusahaan [32] [38] H8: Beyond budgeting mempengaruhi
kinerja bisnis melalui keunggulan kompetitif

Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan data primer melalui kuesioner dalam
analisis data. Itu Variabel independen pertama dalam penelitian ini adalah beyond
budgeting. Pada penelitian ini pengukuran Beyond Budgeting menggunakan kuesioner
terstruktur yang berisi dua dimensi dengan total dua belas pertanyaan yang berisi
informasi tentang bagaimana penerapan beyond budgeting di perusahaan dengan
melihat dari dua sisi yaitu prinsip kepemimpinan dan proses manajemen [16] [47].
Variabel independen kedua adalah kompetitor accounting yang diukur dengan
menggunakan kuesioner terstruktur yang berisi tiga indikator dengan total sepuluh
pertanyaan yang berisi informasi tentang penerapan dimensi akuntansi kompetitif
(penilaian biaya kompetitor, pemantauan posisi, dan penilaian kinerja kompetitor [21]
[48]. Lebih-lebih lagi, transparansi berisi dua indikator dari total empat pertanyaan yang
berisi informasi tentang transparansi internal dan transparansi eksternal [49].
Keunggulan bersaing sebagai variabel mediasi diukur dengan menggunakan kuesioner
terstruktur yang berisi satu indikator dengan total enam pertanyaan yang berisi
informasi tentang kepemimpinan biaya dan diferensiasi produk

Hipotesis keempat menyatakan pengaruh beyond budgeting terhadap kinerja

organisasi. Koefisien (p-value) adalah 0,119 (0,119). Dinyatakan bahwa beyond
budgeting tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja bisnis. Jadi, dapat disimpulkan
bahwa hipotesis keempat ditolak. Salah satu tantangan dalam implementasi beyond
budgeting adalah terkait dengan penetapan target. Target relatif digunakan tetapi
sebagian besar berpusat pada faktor keuangan. Sistem insentif sebagai cerminan dari
faktor keuangan yang digunakan tidak mengikuti prinsip model Beyond Budgeting
karena insentif sampai batas tertentu digunakan sebagai metode kompensasi. Namun,
perusahaan tidak menghargai adanya kinerja yang sukses melawan persaingan.
Penelitian sebelumnya di luar penganggaran [32] menyatakan bahwa manajer lebih
suka menggunakan penganggaran tradisional ketika bisnis berjalan di lingkungan
perusahaan yang stabil dengan kepercayaan tugas yang tinggi [41]. Lebih lanjut, Otley
juga menyadari bahwa tantangan implementasi beyond budgeting dalam organisasi
yang kompleks harus membutuhkan perencanaan dan koordinasi yang baik

Implementasi beyond budgeting merupakan salah satu strategi perusahaan dalam

merespon persaingan pasar untuk mendapatkan keunggulan bersaing. Informasi
sebelumnya tentang Beyond Budgeting menunjukkan bahwa model pengelolaan
anggaran tradisional tidak dinamis, dan fokusnya selalu pada pemberdayaan kinerja
dalam suatu organisasi [38]

PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN DAN STRATEGI PEMASARAN DI

ERA NEW NORMAL

Kesuksesan UKM dipengaruhi oleh banyak faktor diantaranya kemampuan dalam

manajemen keuangan, pemasaran, teknologi serta modal. Gunaedi et al., (2018)
menyatakan bahwa hambatan utama yang dihadapi UMKM adalah aspek pemasaran
dan sulitnya akses ke lembaga keuangan karena masih banyak pelaku UMKM yang
belum menyadari pentingnya pencatatan keuangan dan pembukuan yang benar.
Dahlan et al., (2018) juga menghadapi kendala yang paling sering dialami oleh para
pelaku UMKM. Hambatan tersebut adalah masalah penyusunan laporan keuangan,
karena tidak semua pelaku bisnis usaha mikro memiliki latar belakang pendidikan
akuntansi, dan apabila memperkerjakan seorang akuntan masih belum memungkinkan
secara finansial. Disamping tidak melakukan pencatatan pembukuan para pelaku
UMKM sebagian besar masih mengalami kesulitan dalam menetapkan harga jual yang
tepat (Widhiasturi et al., 2019).
Pengelolaan keuangan yaitu mengalokasikan pendapatan untuk kegiatan operasional
dan penentuan target laba per produk serta kemungkinan untuk mengajukan tambahan
modal ke institusi keuangan atau pemerintah daerah. (2) Membuat akun dan mengelola
akun toko online yang ada di Instagram atau facebook dan mengupload brosur yang
telah dimiliki oleh para pelaku UKM.

Saran untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan melalui

pendampingan pada UKM Manggarsari Kelurahan Pacar Keling, Kecamatan Tambak
Sari sebaiknya para pelaku UKM: (1) Melakukan pemasaran secara online dengan
intensitas lebih sering posting produk sereka sehingga dikenal oleh masyarakat luas,
dengan demikian meningkatkan omzet penjualan mereka. (2) Mengelola keuangan
secara profesional agar stabilitaas keuangan usaha lebih baik, yaitu dengan
memisahkan dana untuk kegiatan usaha dengan dana pribadi, kecermatan dalam
penggunaan anggaran, dan ketertiban dalam pencatatan sehingga usaha bisa berjalan
lancar

Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Perkuat Pos

Perekonomian Indonesia COVID 19

Ada beberapa faktor internal yang menjadi kelemahan dalam strategi pengembangan
UMKM. (1) Secara umum perkembangan UMKM masih menghadapi berbagai
permasalahan dan belum sepenuhnya berjalan sesuai harapan. Permasalahan yang
sampai saat ini masih menjadi kelemahan dalam pengembangan usaha UMKM adalah
keterbatasan modal yang dimiliki dan sulitnya UMKM mengakses sumber permodalan
(Kementrian Perdagangan, 2013). Masalah yang dihadapi banyak UMKM adalah
kekurangan modal baik jumlah maupun sumber (Indriastuti et al., 2015). Meski di era
Industri 4.0 banyak membuat perubahan di industri, salah satunya FinTech sebagai
inovasi di bidang keuangan. Namun kekhawatiran terhadap kualitas informasi dan
layanan online berdampak pada niat UMKM untuk menggunakan fasilitas pinjaman
online ini (Lina & Nani, 2020); (2) kurangnya pengetahuan pelaku UMKM tentang
pengetahuan manajerial dan keterampilan operasional. Beberapa masalah yang
dihadapi UMKM selain permodalan adalah pengetahuan tentang pengetahuan
manajerial dan keterampilan operasional (Suci et al., 2017); (Yulia, Pratiwi, dkk, 2019);
(Cahyono & Kunhadi, 2020); (3) Kemampuan mengelola keuangan penting dalam
pengembangan UMKM (Hatta et al., 2019). Sedangkan permasalahan yang dihadapi
UMKM adalah kurangnya kemampuan dalam pengelolaan keuangan; (4) Saluran
distribusi dan pemasaran belum optimal dipasarkan hanya di sekitar kota. (Amri, 2020);
(5) Media sosial telah dimanfaatkan oleh perusahaan besar, kecil dan UMKM dalam
usahanya. Namun, tidak banyak UMKM yang menggunakan media sosial ini dalam
strategi pemasarannya. Beberapa faktor yang mendorong UMKM menggunakan media
sosial untuk mempromosikan produknya antara lain,