PT INDOFOOD

Sukses Makmur TBK

Nama : Putra Imanuel Aray I. P. Bulla/11200920

 GAMBARAN UMUM
PERUSAHAAN Perseroan mengoperasikan empat Kelompok Usaha
Strategis (Grup) yang saling melengkapi:
Berawal dari sebuah perusahaan mi

instan, Indofood secara progresif telah

bertransformasi menjadi sebuah Produk Konsumen Bermerek (CBP), memproduksi berbagai macam produk makanan dalam

perusahaan Total Food Solutions
dengan kegiatan operasional yang
mencakup seluruh tahapan proses
produksi makanan, mulai dari
kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan, Penyedap Makanan, Makanan Ringan serta Nutrisi
& Makanan Khusus.
Bogasari, memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu, pasta dan
biskuit. Kegiatan Grup ini didukung oleh unit perkapalan.

produksi dan pengolahan bahan baku

hingga menjadi produk akhir yang · Agribisnis, kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan,
pembibitan kelapa sawit, pemuliaan, termasuk juga penyulingan, branding, serta
tersedia di rak para pedagang eceran. pemasaran minyak goreng, margarin dan shortening

Sebagai perusahaan terkemuka dalam

Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Grup ini
industri makanan olahan di Indonesia, mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk
pihak ketiga
Indofood didukung oleh sistem
distribusi yang ekstensif sehingga
produk-produknya dikenal di seluruh
penjuru Nusantara.
 PRODUK & LOGO INDOFOOD

Produk PT Indofood PABRIK

LOGO
Makmur TBK
 VISI & MISI
MISI
VISI
a)meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses
produksi kami dan teknologi kami
b)Menyediakan produk yang berkualitas tinggi,
inovatif dangan harga terjangkau yang merupakan
Visi perusahaan: Menjadi pilihan pelanggan.
perusahaan total food c)Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan
domestic maupun pelanggan Internasional
company d)Memberikan kontribusi dalam peningkatan
kualitas hidup bangsa Indonesia khususnya dalam
bidang nutrisi
e)Meningkatkan stakeholders value secara
berkesinambungan
 LINGKUNGAN INTERNAL
KONSUMEN
Indofood telah melebarkan pangsa
pasar ke dunia Internasional,
targetnya adalah negara yang
banyak ditinggali WNI (warga
negara Indonesia) di luar negeri,
seperti Malaysia, Hongkong,
Singapura, Arab Saudi dan lainnya.
Strategi yang dilakukan oleh
Indofood dalam memasarkan
Indomie ke pasar Internasional
adalah availability, affordability,
acceptability.
SYSTEM
Grup Indofood merupakan
perusahaan “Total Food
Solutions”, dengan kegiatan
usaha yang mencakup seluruh
tahapan proses produksi
makanan, mulai dari produksi dan
pengolahan bahan baku hingga
menjadi produk akhir yang
tersedia di pasar. Sebagai
perusahaan terkemuka dalam
industri makanan olahan di
Indonesia, kegiatan operasional.
 LINGKUNGAN INTERNAL
SDM

Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya bahwa karyawan
adalah salah satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur penting
dalam keberhasilan terus. Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki
kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak
hanya perusahaan, tetapi bangsa itu sendiri. Indofood akan terus berjuang
sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di semua tingkat staf
dan manajemen untuk saling menguntungkan.
 LINGKUNGAN EKSTERNAL

Desain Penelitian Data Penelitian

Tuliskan desain penelitian Tuliskan data-data yang
yang dilakukan (penelitian digunakan di dalam
kualitatif/ kuantitatif/ penelitian yang dilakukan
campuran)
 LINGKUNGAN EKSTERNAL
EKONOMI

Menurut catatanBursa Efek Jakartatahun 1994, PT. Indofoodberhasil menguasai

90% pasar mieinstant di Indonesia.Sedangkan untuk diAustralia,Indofood
dengan kategori mie instant berhasil menguasai hingga 70%. Oleh karena itu,
harga Indomie di Australia sendiri senilai 65 sen atau kurang lebih Rp. 5700, -.
Selain Indomie, Indofood memproduksi sejumlah merek mi instan lainnya, seperti
Sarimi dan Supermi. Namun, Indomie menjadi penyumbang terbesar bagi
pendapatan dari divisi miinstan Indofood. Pada2019 lalu, totalnilai penjualan
miinstan meningkat menjadi Rp22,13 triliun dari Rp21,07triliun di 2018. Kenaikan ini
disebabkan olehnaiknya volume penjualandan kenaikan hargapada 2018 dan
2019. Sudah bertahun-tahun PT. Indofood bertahan di pasar Australia bahkan
begitu digemari oleh warga Australia.
 SOSIAL DAN BUDAYA
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
Faktor social dan budaya, menitik beratkan Dilihat dari budaya Australia yang tidak berbeda
kepada tata nilai dan sikap dari jauh dengan Indonesia, serta
masyarakat. PT.Indofood melihat cita rasa yang telah tertanam di lidah masyarakat
danmenyesuaikan terlebih dahulu Australia dengan lidah Indonesia
produknya sebelumakhirnya mampu yang hampir sama, membuat Indofood tidak perlu
menguasai pasar Australia. Tata nilai dan repot-repot mengubah kemasan
sikap masyarakatini akan mempengaruhi
ataukomposisi pembuatan produknya karena
gayahidup masyarakat yangpada
telahsesuai dengan masyarakat
gilirannya akan mempengaruhi
Indonesia.
padapermintaan produk terhadap
perusahaan.
 KEKUATAN PERUSAHAAN

Kekuatan terdiri dari :

• Keahlian dalam cita rasa Indonesia
• Jangkauan distribusi luas
• Brand yang sudah terkenal
• Kualitas SDM yang baik
• Banyak penghargaan dan reward
yang didapat
KELEMAHAN PERUSAHAAN

. Kelemahan terdiri dari :

• Terlalu banyak brand yang dikeluarkan
• Terlalu banyak inovasi rasa yang dikeluarkan
• Permintaan pasar yang belum terpenuhi
• Produk yang tidak dapat dibedakan dengan
kompetitor
• Persediaan bahan baku sebagian masih
bergantung pada impor
 PELUANG USAHA
PT. Indofood mengimplementasikan strategi
pemasarannya melalui berbagai kegiatan promosi seperti
memasang iklan melalui media cetak dan elektronik,
papan reklame di jalan besar, mengadakan kompetisi
membuat jingle, dan sebagainya. Hal ini bertujuan agar
produk PT. Indofood dapat dikenal oleh seluruh masyarakat
luas dengan hanya mendengarkan namanya saja

SEBAGAI CONTOH PRODUK INDOMIE MENGGUNAKAN SELOGAN

"SELERAKU"
 TANTANGAN KEDEPANNYA

Pertama, bahan baku indomie yaitu gandum yang diimpor dari

Australia. “Secara year to date harga gandum meningkat dan
berpotensi menurunkan margin ICBP
Kedua, produk indomie buatan ICBP secara pertumbuhan
permintaan tidak terlalu tumbuh signifikan sampai 5-10 tahun
kedepan
Ketiga adalah persaingan ketat dimana semakin banyak
produsen makanan asing yang masuk ke Indonesia. Seperti
Samyang yang bisa menjadi pesaing utama ICBP
Keempat yaitu indofood akan berusaha memperbanyak
memperkenalkan produk yang berpotensi disukai masyarakat
Terima Kasih