CRITICAL BOOK REVIEW

Entreprenuership and Inovation

(Tim Mazzarol)

Disusun Oleh :
Anggota Kelompok :
Styven Handoyo Putra (22PMM001)
Jalu Pambagja Indria (22PMM006)
Muhamad Akbar Nugraha (22PMM238)
Muslimin Hadi Wibowo (5181151001)
Mata Kuliah : Kewirausahaan
Kelas : AB
Dosen Pengampu : Muhammad Dominique Mendoza, S.E., M.M

PENDIDIKAN TEKNOLOGI INFORMATIKA DAN

KOMPUTER
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikan penulis rahmat berupa kesehatan dan kesempatan sehingga bisa
menyusun dan menyelesaikan tugas Critical Book Review ini. Penulisan Critical
Book Review ini disajikan secara ringkas dan sederhana sesuai dengan kemampuan
yang penulis memiliki, dan tugas ini disusun dalam rangka memenuhi tugas mata
kuliah Kewirausahaan
Dalam penyusunan Critical Book Review, penulis mendapat bimbingan dari
berbagai pihak untuk menyelesaikan tantangan dan hambatan selama
mengerjakannya. Oleh karena itu penulis mengucapkan terima kasih kepada semua
pihak yang telah membantu dalam penyusunan Critical Book Review ini terutama
kepada dosen pengampu karena melalui buku ini pula selain diberikan sebagai tugas
juga dapat digunakan sebagai bahan pembelajaran.

Medan, 28 September 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

Halaman
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
KATA PENGANTAR ........................................................................................... ii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Rasionalisasi Pentingnya CBR ........................................................1
1.2 Tujuan Penulisan CBR ....................................................................1
1.3 Manfaat CBR...................................................................................1
1.4 Identitas Buku .................................................................................2
BAB II RINGKASAN BUKU
2.1 Buku Utama .....................................................................................3
2.2 Buku Pembanding ..........................................................................18
BAB III PEMBAHASAN
3.1 Pembahasan Isi Buku ....................................................................30
3.2 Kelebihan ......................................................................................30
3.3 Kekurangan ...................................................................................31
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan ...................................................................................32
4.2 Saran..............................................................................................32

DAFTAR PUSTAKA

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Rasionalisasi Pentingnya CBR

Critical Book Review (CBR) adalah laporan atau tulisan yang didalamnya
dapat mengkritik tentang sebuah buku yang lebih menitikberatkan pada evaluasi
kita mengenai kelebihan dan kelemana buku tersebut. Critical Book Review (CBR)
sangat penting buat kalangan pendidikan terutama buat mahasiswa maupun
mahasiswi karena dengan mengkritik suatu buku maka mahasiswa atau mahasiswi
ataupun si pengkritik dapat membandingkan dua buku atau lebih dengan tema yang
sama, dapat pula melihat mana buku yang perlu diperbaiki dan mana buku yang
sudah baik untuk digunakan berdasarkan dari penelitian yang telah dilakukan oleh
penulis buku tersebut. Setelah dapat mengkritik buku makan diharapkan mahasiswa
atau mahasiswi dapat membuat buku karena sudah mengetahui bagaimana kriteria
buku yang baik dan benar untuk digunakan dan sudah mengerti bagaimana cara
menulis atau langkah-langkah apa saja yang diperlukan dalam penulisan buku
tersebut

1.2 Tujuan Penulisan CBR

Critical Book Review (CBR) ini dibuat bertujuan untuk memenuhi tugas
mata kuliah Sumber Belajar dan Media Pembelajaran. Tujuan yang lainnya yaitu
untuk menambah pengetahuan sehingga dapat melihat atau membaca beberapa
buku yang baik dan yang benar. Setelah itu dapat membandingkan mana buku yang
baik dan mana buku yang masih perlu diperbaiki dan juga karena sudah mengerti
langkahlangkah dari pembauatan suatu jurnal.

1.3 Manfaat CBR

Adapun beberapa Manfaat dari penulisan CBR dapat dijabarkan dalam
beberapa poin sebagai berikut :
 1. Dapat membandingkan sebuah buku atau lebih untuk dilakukan analisa
dan review terutama pada cbr ini Tema yang diambil adalah
kewirausahaan
2. Untuk mengetahui teknik dan cara penulisan CBR dengan baik dan
benar
3. Menambah wawasan lebih mengenai kewirausaahaan melalui buku
yang direview

1.4 Identitas Buku

Adapun identitas buku yang akan direview pada CBR kali ini dapat
dijabarkan sebagai berikut :
 Buku Utama
1. Judul Buku : Entreprenuership and Inovation
2. Pengarang Buku : Tim Mazzarol
3. Penerbit : Springer
4. Kota Terbit : Crawley
5. Tahun Terbit : 2020
6. Edisi : Cetakan 4
7. Nomor ISBN : 978-981-13-9412-6

 Buku Pembimbing
1. Judul Buku : Entreprenuership and Big Data
2. Pengarang Buku : Megna Chabra
3. Penerbit : CRC press
4. Kota Terbit : London
5. Tahun Terbit : 2022
6. Edisi : Cetakan 1
7. Nomor ISBN : 978-0-367-47673-1

2
 BAB II
RINGKASAN BUKU

2.1 BUKU UTAMA

2.2.1 Chapter 1 Nilai Rencana Bisnis
Jika pengusaha sedang mencari untuk meningkatkan modal
eksternal dan menarik investor untuk usaha mereka, rencana
bisnis menjadi penting. Masing-masing penerapan rencana
bisnis ini memerlukan penekanan yang sedikit berbeda. Salah
satu aplikasi rencana bisnis yang paling berguna adalah untuk
memandu manajemen usaha bisnis. Untuk perusahaan yang
sangat kecil, kebutuhan akan rencana bisnis tertulis yang formal
mungkin kurang penting dibandingkan.

2.2.2 Apakah Rencana Bisnis Benar-Benar Penting?

Bukti bahwa kepemilikan rencana bisnis tertulis formal
membuat bisnis lebih mungkin berhasil tidak meyakinkan.
Sebagian besar perusahaan kecil tidak memiliki rencana bisnis
tertulis, dan banyak pengusaha tidak memiliki keterampilan
perencanaan bisnis. Pandangan ini telah didukung oleh
penelitian lain yang menyarankan perencanaan bisnis formal
bermanfaat, tetapi itu tergantung pada faktor kontekstual seperti
usia usaha dan budaya organisasi dan iklim usaha itu ada di
dalamnya. Dalam sebuah studi terhadap 65 bisnis milik keluarga
yang berkembang pesat, sebagian besar perusahaan memiliki
rencana bisnis formal.
Ini ditemukan cukup rinci untuk memungkinkan manajemen
untuk mengontrol kompensasi manajemen terhadap tolok ukur
kinerja. Perusahaan semacam itu secara teratur berbagi
informasi dengan karyawan mereka dan menghubungkan kinerja
 perusahaan mereka dengan tujuan bisnis. Mereka yang
memiliki pengalaman manajemen sebelumnya dalam organisasi
yang lebih besar atau dengan pendidikan manajemen formal
lebih mungkin untuk melakukan perencanaan bisnis daripada
mereka yang tidak memiliki latar belakang tersebut. Ada
hubungan antara ukuran usaha bisnis dan tingkat aktivitas
perencanaan formal yang terjadi.
Tidak mengherankan, semakin besar suatu organisasi ,
semakin besar kemungkinannya untuk terlibat dalam
perencanaan bisnis formal. Perusahaan yang lebih besar
cenderung mempekerjakan manajer yang lebih terdidik secara
profesional yang dapat mendorong penyusunan rencana bisnis.
Namun, meskipun wirausahawan mungkin tidak memiliki
rencana bisnis formal, mereka kemungkinan masih terlibat
dalam perencanaan bisnis informal atau 'intuitif' .
Penelitian lebih lanjut yang dilakukan dengan pengusaha
baru dan pemula di Swedia tidak menemukan hubungan positif
antara pengembangan rencana bisnis formal dan kelangsungan
hidup yang sukses, yang 'tidak terkait dengan perencanaan
bisnis' . Oleh karena itu, tampaknya manfaat perencanaan bisnis,
setidaknya dalam fase awal memulai suatu usaha, bermasalah.
Banyak pengusaha akan terlibat dalam perencanaan bisnis lebih
karena keinginan untuk meniru apa yang mereka rasa dilakukan
oleh perusahaan yang sukses, atau karena mereka telah
diberitahu untuk membuat rencana oleh pemangku kepentingan
eksternal seperti lembaga pendukung pemerintah, akuntan,
universitas atau penyedia keuangan.

2.2.3 Apa itu Perencanaan Bisnis?

Sebagai dokumen, rencana bisnis dapat mengambil berbagai
bentuk tergantung pada tujuan penyusunannya dan sifat industri
atau usaha. Dalam hal panjang, secara umum diterima bahwa

4
 rencana bisnis harus disimpan dalam 40 halaman dan ditulis
dengan gaya yang jelas dan lugas yang mudah dipahami oleh
siapa saja, terlepas dari pengetahuan mereka tentang industri
atau profesi tertentu . Penting juga untuk menyadari bahwa
rencana bisnis tidak boleh dipandang sebagai analisis keuangan
yang kompleks. Meskipun penting untuk memasukkan
informasi keuangan ke dalam rencana bisnis seperti prakiraan
arus kas dan proyeksi laba, angka-angka ini seringkali tidak
lebih dari sekadar panduan kasar tentang ke mana arah bisnis di
masa depan dan kemungkinan kinerjanya di masa depan.
Misalnya ,Sebagian besar rencana bisnis membuang terlalu
banyak tinta pada angka dan mencurahkan terlalu sedikit
informasi yang benar-benar penting bagi investor yang cerdas ...
angka harus muncul terutama dalam bentuk model bisnis yang
menunjukkan tim wirausaha telah memikirkan pendorong utama
dari keberhasilan atau kegagalan usaha.

2.2.4 Jenis Rencana Bisnis

Salah satu rencana aplikasi keuangan ditargetkan pada pasar
ekuitas dan berusaha untuk menarik calon investor. Jenis
rencana ini memerlukan perhatian untuk ditempatkan pada hal-
hal utama yang kemungkinan besar akan diminati oleh investor
tersebut. Rencana aplikasi keuangan lainnya ditargetkan pada
bankir dan berusaha untuk meningkatkan pembiayaan utang.
Rencana yang didorong oleh rantai pasokan sering dipicu oleh
permintaan dari pelanggan atau pemasok yang lebih besar yang
ingin melihat rencana bisnis yang terdokumentasi sebelum
menandatangani kontrak.

2.2.5 Menulis Rencana Bisnis Rencana

Bisnis harus dilihat sebagai cetak biru untuk model bisnis yang
mendasari usaha tersebut. Merancang model bisnis yang sehat

5
 mirip dengan bagaimana seorang arsitek mendesain gedung
baru. Rencana bisnis menawarkan bahasa yang sama untuk
semua orang yang akan bekerja dalam tim ventura, menetapkan
visi dan tujuan yang jelas yang dapat dipahami dan diterapkan
oleh semua pemangku kepentingan .

2.2.6 Apa itu 'Model Bisnis'?

Model bisnis adalah alat konseptual yang berisi sekumpulan
objek, konsep, dan hubungannya dengan tujuan untuk
mengekspresikan logika bisnis perusahaan tertentu.

2.2.7 Perencanaan, Model Bisnis, dan Strategi

Area fokus utama adalah kemampuan untuk memahami
bagaimana menangkap nilai dan meningkatkan pendapatan
dengan mengonfigurasi model bisnis untuk menarik dan
mempertahankan pemasok dan pembeli. Dengan munculnya
minat dalam kewirausahaan dan penciptaan usaha baru pada
dekade pertama abad kedua puluh satu, fokus baru pada model
bisnis tumbuh. Namun, bahkan pada pertengahan 2000-an masih
belum ada definisi yang diterima secara umum tentang apa itu
model bisnis, bagaimana ia dibangun, atau apa konfigurasi
terbaiknya . Konsep mode bisnis tetap kurang dipahami.
Penelitian akademis ke dalam model bisnis mulai bergerak
dari sebagian besar operasional, ke ranah manajemen strategis.
Diakui bahwa model bisnis adalah alat strategis daripada alat
operasional bagi para manajer yang telah dilatih untuk
merencanakan daripada mengimplementasikan. Elemen kunci
yang penting untuk desain dan pengembangan model bisnis
secara bertahap diidentifikasi. Isu utama adalah memahami
bagaimana merancang produk dan layanan yang menciptakan
dan menangkap nilai bagi pelanggan, sekaligus menghasilkan
keuntungan bagi bisnis.

6
 Dalam beberapa tahun terakhir, proses analisis dan desain
model bisnis telah diakui sebagai alat strategis utama bagi
pengusaha dan manajer yang ingin menangkap nilai dan
membangun perusahaan yang sukses dan berkelanjutan . Ini
adalah alat konseptual yang dapat diterapkan pada industri apa
pun dan harus dilakukan bersama dengan perencanaan dan
strategi bisnis apa pun. Model bisnis yang baik menghasilkan
proposisi nilai yang menarik bagi pelanggan, mencapai struktur
biaya dan risiko yang menguntungkan, dan memungkinkan
perolehan nilai yang signifikan oleh bisnis yang menghasilkan
dan memberikan produk dan layanan. 'Merancang' bisnis dengan
benar, dan mencari tahu, kemudian menerapkan e dan kemudian
menyempurnakan arsitektur yang layak secara komersial untuk
pendapatan dan biaya sangat penting untuk keberhasilan
perusahaan.

2.2.8 Di sisi kiri kanvas, pilar mitra strategis membahas logika

Apa & Siapa yang mungkin diperlukan untuk memastikan
bahwa model bisnis dapat memberikan proposisi nilai. Elemen-
elemen di sisi Kanvas Model Bisnis ini sebagian besar
difokuskan pada sumber daya dan kemampuan internal.
Terakhir, area aliran pendapatan juga melihat «Bagaimana»
model bisnis akan dapat menghasilkan pendapatan yang cukup
untuk membuat model tersebut dapat diterapkan dan
berkelanjutan. Pada gilirannya, blok struktur biaya di sisi kiri
bawah membahas masalah «Apa ?» akan membutuhkan biaya
untuk membangun model bisnis.
Masing-masing dari sembilan blok penyusun Business
Model Canvas dibahas dalam sub-bagian berikut. Namun,
Grupp dan Maital menyarankan beberapa pertimbangan perlu
dilakukan sebelum pengembangan model bisnis dimulai.
Segmen Pelanggan dan Kanvas Proposisi Segmentasi Pasar,

7
untuk memandu analisis kebutuhan dan kesulitan pelanggan. Ini
mengarah pada desain proposisi nilai dan fitur serta elemennya,
termasuk pembunuh rasa sakit dan pencipta nilai .
'Kanvas Model Bisnis' untuk Desain Model Bisnis Harus ada
pemahaman yang jelas tentang mengapa dan bagaimana calon
pelanggan membeli produk atau layanan yang sedang
direncanakan, dan apakah ada kebutuhan yang tidak dipenuhi
oleh pemasok yang ada. Setelah keseluruhan pelanggan dan
lingkungan pasar dipahami, elemen paling penting berikutnya
untuk dipahami adalah cara keuntungan didorong di dalam
pasar. Setiap pasar perlu disegmentasi untuk memastikan bahwa
produk atau layanan dapat disesuaikan untuk memenuhi
kebutuhan pengguna akhir. Penelitian tentang harapan dan
perilaku pelanggan harus dilakukan ketika mengembangkan
model bisnis. Sementara yang pertama berkaitan dengan apa
yang mereka harapkan dari produk dan yang kedua dengan
Kanvas Proposisi Nilai. Memuaskan kebutuhan yang tidak
terucapkan akan memungkinkan Anda untuk menyenangkan
pelanggan dengan menawarkan mereka keuntungan yang tidak
mereka harapkan atau bahkan pikirkan. Jenis kebutuhan ini tidak
dapat diidentifikasi hanya dengan menanyakan kepada
pelanggan apa yang mereka inginkan. Hubungan Pelanggan
Proses memuaskan pelanggan adalah melampaui tingkat biaya,
layanan, atau kualitas saat ini yang ditawarkan di pasar dan
menggunakan inovasi untuk mempertahankan keunggulan
tersebut. Dalam pasar industri, perhatian harus diberikan untuk
mengidentifikasi dan memahami sifat pelanggan pelanggan.
Dengan memastikan bahwa produk atau layanan membantu
pelanggan untuk melayani pelanggan mereka dengan lebih baik,
usaha baru dapat mengamankan posisi kekuatan di ruang pasar
yang dipilih. Seiring waktu, profitabilitas dari setiap segmen

8
pasar tertentu kemungkinan akan menentukan keberlanjutan dan
potensi pertumbuhan untuk usaha tersebut.
Pada akhir analisis, masalah yang paling penting
biasanya adalah apakah harga yang dapat diamankan di pasar
yang dipilih cukup untuk menghasilkan margin keuntungan
yang akan menopang bisnis. Dalam hal hubungan pelanggan,
biaya untuk memenangkan dan mempertahankan pelanggan
perlu dipertimbangkan. Biaya yang dikeluarkan oleh pelanggan
dalam berpindah dari satu pemasok ke pemasok lain juga
penting. Nilai seumur hidup pelanggan juga penting karena
begitu pelanggan dimenangkan, tujuannya adalah untuk
membuat mereka tetap setia.
Kemampuan untuk memberikan nilai kepada pelanggan
akan tergantung tidak hanya pada kualitas produk tetapi juga
pada kualitas pengalaman layanan dan kemudahan dan
kenyamanan dalam memberikannya kepada mereka. Merupakan
ide yang baik untuk menyusun daftar berbagai jenis hubungan
pelanggan atau titik kontak dengan setiap segmen pasar, dan
menentukan bagaimana membangunnya menjadi hubungan
yang dapat menawarkan keunggulan kompetitif. Misalnya,
pengembangan situs web iTunes menawarkan titik kompetitif
hubungan pelanggan bagi Apple saat meluncurkan pemutar MP3
iPod-nya. Mekanisme Menuju Pasar Anda Setelah pelanggan
sepenuhnya memahami tantangan tentang bagaimana mencapai
target pelanggan dan memberikan nilai kepada mereka perlu
ditangani. «mekanisme go to market» adalah area yang sering
diabaikan dalam mengembangkan model bisnis. Mungkin model
yang ideal adalah pergi langsung ke pelanggan dan membangun
kendali dan reputasi melalui proses tatap muka. Sebagai contoh,
keputusan Dell Computers untuk menggunakan internet untuk
penjualan langsung adalah contoh dari mekanisme go to market
yang strategis yang berhasil.

9
 Setiap usaha bisnis baru akan berjuang di pasar jika gagal
menawarkan titik diferensiasi yang jelas atas persaingan. Oleh
karena itu, penting untuk mengidentifikasi dasar diferensiasi
perusahaan dan mengembangkan proposisi nilai unik yang
memungkinkan alasan yang jelas bagi pelanggan untuk berbisnis
dengan Anda. Penawaran akhir ke pasar harus mampu
meyakinkan pelanggan bahwa usaha baru menawarkan
kesepakatan yang lebih baik daripada pesaing. Aliran
Pendapatan – Menangkap Nilai
Analisis dari area model bisnis yang berfokus pada
pelanggan ini harus memungkinkan penilaian aliran pendapatan
yang mungkin diambil dari pasar sasaran.
Mengingat sifat pelanggan dan perilaku pembelian
mereka , penting untuk menentukan seberapa sering atau tidak
teratur pendapatan apa pun, karena hal ini dapat memengaruhi
arus kas dan banyak bisnis baru yang memiliki produk atau
layanan unggulan serta margin yang baik mengalami kelaparan
karena karena kurangnya arus kas yang teratur. Jumlah
pelanggan yang mungkin menjadi pembeli berulang juga
penting. Karena biasanya membutuhkan waktu lebih sedikit
untuk membuat pelanggan yang sudah ada membeli dari Anda
daripada untuk mengamankan pelanggan baru , bisnis yang
dapat mengandalkan basis pelanggan tetap lebih disukai. Selain
menentukan bagaimana usaha bisnis akan menangkap nilai dari
pelanggan, perhatian juga harus diberikan pada bagaimana
pemegang saham akan dihargai.
Dinamika keuangan usaha harus dinilai dengan hati-hati
karena model bisnis sedang disempurnakan. Setelah harga
diketahui, biaya variabel dan biaya tetap yang terkait dengan
produksi, distribusi, dan penjualan produk/jasa harus diperiksa.
Tingkat biaya tetap atau variabel dalam model bisnis dapat

10
ditentukan oleh keputusan untuk mensubkontrakkan atau
mengalihdayakan fungsi-fungsi utama daripada membawanya
dalam biaya tetap usaha.
Setelah segmen pasar sasaran utama telah diidentifikasi,
perhatian harus diberikan untuk memperkirakan pendapatan
tahunan yang diharapkan dapat diperoleh dari masing-masing
segmen tersebut. Jika biaya produksi dan pengiriman sama
untuk kedua segmen, yang satu akan menghasilkan margin
keuntungan yang lebih unggul dari yang lain. Sebagai aturan
umum, semakin tinggi margin keuntungan semakin baik.
Selanjutnya, angka yang paling penting untuk dipertimbangkan
adalah margin laba kotor daripada margin laba bersih. Ini adalah
angka yang lebih dinamis dan umum untuk menemukan produk
atau segmen pasar yang berbeda yang memiliki margin laba
kotor yang berbeda karena biaya variabel yang berbeda.
Setiap anggota tim manajemen harus diperiksa untuk
memastikan bahwa mereka sepenuhnya memahami produk atau
layanan usaha baru dan memiliki pengetahuan tentang pasar,
proses produksi, dan struktur keuangan. Yang paling penting
adalah integritas keseluruhan orang-orang ini. Seperti dibahas di
bagian lain bab ini, struktur organisasi terbaik perlu ditemukan
untuk melengkapi strategi yang diusulkan dan sumber daya yang
tersedia.
Pertimbangan lain adalah apakah usaha tersebut perlu
memiliki teknologi dan sistem tercanggih, atau apakah dapat
dilakukan dengan peralatan yang kurang canggih di tahun-tahun
awal.
Aktivitas Utama Area umum yang terkait dengan sistem
manajemen hubungan pelanggan, manajemen keuangan dan
sistem kontrol, praktik manajemen operasi dan sistem HRM,
ditambah kebijakan, aturan, dan metrik terkait. Setelah
pelanggan diperiksa sepenuhnya, area berikutnya yang harus

11
 ditangani adalah manajemen operasional usaha. Sebagai bagian
dari pengembangan model bisnis, penting untuk
mempertimbangkan bagaimana hubungan rantai pasokan akan
ditangani. Kontrol inventaris dan sistem manajemen logistik
yang menggunakan manajemen komputer yang terhubung
dengan pemasok dapat menjadi sumber utama keunggulan
kompetitif dan pengurangan biaya.
Inovasi melalui penelitian dan pengembangan
berkelanjutan serta pengembangan produk baru seringkali
penting untuk keberhasilan usaha baru dalam jangka panjang.
Namun, pengusaha perlu mempertimbangkan apakah fungsi
R&D akan dipertahankan dalam usaha atau dialihdayakan.
Mungkin berguna untuk membentuk usaha terpisah untuk fokus
pada R&D, sehingga memungkinkan pekerjaan produksi dan
implementasi dilakukan oleh bisnis lain.
Setelah masalah yang diperiksa di bagian sebelumnya
telah ditangani, penting untuk mengidentifikasi apakah model
bisnis dapat dikelola sendiri atau jika memerlukan kolaborasi
dengan orang lain. Pengembangan segmen pasar baru dan yang
sudah ada seringkali memerlukan pembentukan aliansi strategis
dengan pelanggan, pemasok, dan perusahaan pelengkap pihak
ketiga yang dapat membantu dalam menyediakan kompetensi
yang tidak tersedia dalam usaha.
Selain tim manajemen yang akan mengendalikan usaha
baru, beberapa pertimbangan harus diberikan pada pembentukan
jaringan yang lebih luas dari spesialis dan organisasi pendukung
yang dapat dijadikan tujuan oleh usaha tersebut bila diperlukan.

2.2.9 Visi untuk Menyelaraskan dan Memotivasi

Visi yang jelas tentang masa depan suatu usaha adalah
penting, tetapi kemampuannya untuk dicapai akan bergantung
pada kelayakan finansial dari model bisnis. Seperti yang telah

12
 dibahas sebelumnya, Anda perlu mengetahui bagaimana siklus
arus kas akan bekerja melalui bisnis, dan khususnya waktu yang
diperlukan untuk menerima pembayaran dari pelanggan dan
jadwal untuk membayar pemasok. Terlalu banyak usaha baru
gagal untuk memungkinkan jumlah modal kerja yang
dibutuhkan untuk operasi mereka. Modal kerja mengacu pada
tingkat likuiditas yang dibutuhkan – e.
Sementara banyak pengusaha meluncurkan usaha bisnis
yang sangat sukses dengan sedikit atau tanpa perencanaan
formal, proses mempersiapkan rencana bisnis yang
dipertimbangkan dengan baik adalah disiplin yang baik yang
dapat membantu dalam mengidentifikasi kelemahan dalam
model bisnis. Rencana bisnis yang tidak memiliki visi dapat
menjadi picik dan sering gagal untuk menggairahkan. Demikian
pula, visi kewirausahaan yang kuat yang tidak memiliki disiplin
proses perencanaan bisnis formal berisiko menjadi tidak fokus
dan dapat menjadi korban masalah implementasi.

2.2.10 Bagaimana Pengusaha Membuat Strategi

Rencana bisnis merupakan manifestasi dari pemikiran
strategis yang dihasilkan oleh pengusaha yang berada di balik
usaha tersebut. Amerika Serikat. Seperti disebutkan
sebelumnya, perencanaan formal bukanlah karakteristik yang
kuat dari banyak pengusaha dan kepatuhan yang kaku terhadap
rencana bisnis dapat menjadi hal yang negatif pada tahun-tahun
awal usaha baru. Yang lebih penting adalah kemampuan untuk
menyaring peluang dengan cepat dan dengan cepat
mengidentifikasi beberapa hal yang dapat memulai proses.
Fleksibilitas dan kapasitas untuk bertindak cepat untuk
menindaklanjuti atau memanfaatkan peluang baru adalah fitur
kunci dari wirausahawan yang sukses. Banyak dari ide yang
paling sukses tidak bersifat radikal atau mengganggu industri,

13
 tetapi hanya inovasi tambahan yang menawarkan nilai lebih
besar atau kinerja superior. Menurut Bhide , hanya 28% dari
pengusaha sukses yang dia pelajari telah menyiapkan rencana
bisnis lengkap sebelum peluncuran usaha baru mereka. Hal ini
tidak mengejutkan karena industri baru ini menawarkan peluang
yang lebih baik bagi pendatang baru untuk memulai dan
memanfaatkan perubahan dalam teknologi atau dinamika pasar.
Industri-industri baru tersebut juga cenderung memiliki
persaingan yang terbatas dibandingkan dengan sektor-sektor
yang lebih matang yang umumnya didominasi oleh bisnis yang
sudah mapan. Dasar persaingan yang digunakan oleh pengusaha
sukses juga menarik.

2.2.11 Mengembangkan Kewirausahaan Strategi

Seperti yang telah dibahas, visi yang dimiliki seorang
wirausahawan untuk bisnis mereka sangat penting –
Keberhasilan strategi ini kemudian dipantau sebagai bagian dari
proses analisis strategis yang berkelanjutan. Strategi telah
disamakan dengan proses ' putaran ganda ' karena siklusnya yang
berkelanjutan, sementara perencanaan telah disamakan dengan
proses 'putaran tunggal' karena biasanya memiliki titik akhir
yang ditentukan di mana tujuan tercapai dan rencana selesai.

2.2.12 Kerangka Pengembangan Strategi

Proses pengembangan strategi bisa menjadi kompleks,
dan banyak teks telah ditulis tentang topik tersebut. Kerangka
Pengembangan Strategi , ditunjukkan pada Gambar. SDF
menarik bersama berbagai konsep yang ada yang digunakan
dalam perumusan strategi dan mewakili mereka sebagai
kerangka terintegrasi. Itu harus dipertimbangkan ketika
mengembangkan strategi. Menilai Peluang Pasar Seperti
disebutkan di atas, ini dapat dilakukan bersamaan dengan

14
penggunaan Business Model Canvas sebagai model bisnis yang
sedang dirancang. Hal ini dapat didasarkan pada strategi
diferensiasi yang berupaya menambah nilai baru, atau strategi
pemimpin biaya yang dapat membantu menurunkan biaya .
Setelah analisis pelanggan selesai, perhatian harus diberikan
pada sifat inovasi yang perlu dikembangkan dan dikomersialkan
untuk memenuhi kebutuhan yang diantisipasi ini. Mengelola
inovasi memerlukan pertimbangan sifat produk, proses dan
bahkan inovasi pasar yang dibutuhkan. Yang pertama adalah
jenis inovasi. Terakhir, ada kemampuan inovasi untuk
memberikan kinerja yang ditingkatkan. Menilai Kelemahan
Sumber Daya
SDF melibatkan pemeriksaan sumber daya perusahaan
yang tersedia yang dapat digunakan untuk menghadapi ancaman
dan memanfaatkan peluang. Perhatian harus diberikan untuk
menilai aktivitas utama dan sumber daya utama yang
diidentifikasi dalam model bisnis dengan tujuan untuk menilai
kelemahan proses dalam pembelajaran manajemen atau
organisasi . Kelemahan posisi dalam kaitannya dengan aset
teknis, keuangan dan fisik juga harus diidentifikasi, yang
biasanya cukup mudah dilakukan karena sumber daya ini
umumnya berwujud.
Menilai Kekuatan Sumber DayaKontra terhadap
penilaian kelemahan sumber daya perusahaan adalah kebutuhan
untuk menilai sepenuhnya kekuatan yang dimilikinya dalam
sumber dayanya yang dapat memberikan landasan bagi
pengembangan strategi bersaing. Kemampuan untuk memiliki
sumber daya yang berharga, langka, sulit untuk ditiru dan tanpa
pengganti yang tersedia menawarkan dasar keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan. Kemampuan
Dinamis elemen-elemen ini terkait dalam lingkaran berulang,
yang mencerminkan sifat dinamis dari perumusan dan

15
implementasi strategi. Strategi bersifat non-linier sebagai lawan
dari perencanaan. Rencana adalah alat implementasi strategi.
Sebuah strategi biasanya terlihat di mana saja dari 3 sampai 5
tahun atau lebih. Dalam SDF ada beberapa panah yang
menghubungkan empat elemen Matriks TOWS ke elemen dalam
loop Kemampuan Dinamis. Ini terkait dengan berbagai alat dan
konsep strategi yang dapat diterapkan oleh manajer saat
mengembangkan rencana strategis atau menilai opsi strategi dan
menilai desain model bisnis. Temuan dari matriks TOWS dan
analisis Business Model Canvas harus digunakan untuk
menentukan CVP. Namun, penilaian Kompetensi Khas harus
bertujuan untuk menghubungkan asumsi, atau hipotesis tentang
apa yang merupakan nilai pelanggan dan pilihan pertumbuhan
masa depan, dengan kerangka VRIO. Penting bagi manajer
untuk menyadari bahwa hanya memiliki sumber daya saja tidak
cukup untuk mencapainya keberhasilan kompetitif .
Keterampilan yang menentukan dari perusahaan wirausaha
adalah kemampuan mereka untuk menerapkan pembelajaran
organisasi , pemikiran kreatif untuk "menggabungkan kembali"
aset yang ada menjadi produk atau layanan inovatif baru.
Kemampuan untuk menerapkan koordinasi dan pembelajaran
yang efektif ke dalam proses yang dapat menciptakan dan
menerapkan kumpulan sumber daya ini untuk memberikan nilai
kepada pelanggan sangat penting. Yang paling penting adalah
kemampuan perusahaan untuk beradaptasi dan berubah.
Kemampuan untuk mengkalibrasi persyaratan untuk
perubahan dan untuk menerapkan penyesuaian yang diperlukan
tampaknya bergantung pada kemampuan untuk memindai
lingkungan, untuk mengevaluasi pasar dan pesaing, dan untuk
dengan cepat menyelesaikan konfigurasi ulang dan transformasi
di depan persaingan Teece et al. Seiring waktu, perusahaan harus

16
 mengembangkan kemampuan dan kapasitasnya untuk berhasil
menerapkan strateginya dan mengoperasikan model bisnisnya.

2.2.13 Tanggapan Perencanaan Strategis

Masing-masing dari empat jenis perencanaan strategis
merupakan respons terhadap tingkat ketidakpastian yang
ditemukan dalam lingkungan tugas dan tingkat kompleksitas
yang ditemukan dalam konfigurasi organisasi perusahaan.
Kondisi ini juga ditentukan dan ditentukan oleh karakteristik
manajemen perusahaan, dengan fokus pada isu-isu operasional
atau strategis sebagai prioritas. Empat tipe – penjaga toko,
salesman, administrator dan CEO – dijelaskan di bawah ini. 3
Proses Respon Perencanaan Strategis.Penjaga Toko Jika
lingkungan tugas tidak pasti tetapi struktur organisasi atau
teknologi produk/proses sederhana, respons perencanaan yang
tepat adalah proses perencanaan strategis intuitif.
Penjual Sebagian besar dirancang untuk membantu
perusahaan mengakses pasar baru atau memperluas pangsa pasar
yang ada. 7 Perencanaan, Model Bisnis dan Strategi pesaing, dan
dimana perilaku pelanggan tidak menentu dengan fluktuasi
pesanan. Pemasok mungkin tidak dijamin, meskipun teknologi
produk sebagian besar bersifat rutin dan tidak radikal.
CEO Seperti yang bisa dilihat dari pembahasan
sebelumnya, rencana bisnis bisa sangat detail dan kompleks.
Namun, ingatlah bahwa rencana bisnis sebenarnya hanyalah alat
komunikasi atau penjualan yang dirancang untuk
menyampaikan pengertian yang jelas tentang apa yang coba
dilakukan oleh usaha bisnis dan bagaimana cara kerjanya.
Banyak rencana bisnis ditulis dan tidak pernah digunakan karena
terlalu panjang dan rumit untuk penggunaan praktis sehari-hari.
Cukup sering satu-satunya bagian dari rencana bisnis yang
benar-benar dibaca oleh investor adalah ringkasan eksekutif.

17
 2.2.14 Gunakan Akal Sehat
Dari sini Anda dapat menyimpulkan bahwa lebih sedikit
lebih baik dalam menulis rencana bisnis. Beberapa pendukung
menyarankan agar rencana bisnis disaring menjadi satu halaman
yang menguraikan visi, misi, tujuan, dan strategi umum
perusahaan, dengan ringkasan rencana tindakan singkat.
Penyusunan rencana bisnis juga harus mengikuti, atau dilakukan
pada saat yang sama, sebagai pengembangan analisis model
bisnis dan perumusan strategi bisnis. Setelah analisis model
bisnis dan masalah tingkat strategis ditangani dan pilihan arah
strategis diselesaikan, Anda dapat mengembangkan serangkaian
tujuan untuk bisnis.
Ketika tujuan telah dikembangkan, implementasi
rencana dapat dimulai. Di sinilah proses manajemen menjadi
kritis. Strategi utama melibatkan banyak proyek dan tingkat
perubahan yang tinggi. Anda tidak boleh meremehkan kesulitan
dalam menerapkan strategi ' bisnis seperti biasa'.

2.2 BUKU PEMBANDING

2.2.1 BAB I PENDAHULUAN
Istilah kewirausahaan pertama kali digunakan pada Abad
Pertengahan, ketika «pengusaha adalah seseorang yang
melakukan tugas-tugas dalam proyek-proyek seperti bangunan,
konstruksi, dan sejenisnya dengan menggunakan semua sumber
daya yang dimilikinya». Namun, kata wirausahawan
mendapatkan bentuknya yang sekarang di abad ke-17, seperti
yang digambarkan Cantillon sebagai sebagai orang yang
bertanggung jawab untuk menjalankan usaha bisnis. Sebelumnya,
Big Data dianggap sebagai masalah, tetapi menjadi keuntungan
bagi pengusaha dengan munculnya teknologi baru. Seseorang
dapat menemukan jangkauannya di setiap sudut arena bisnis
dengan satu atau lain cara, secara langsung atau tidak langsung.

18
Big Data sebagai pilihan kewirausahaan yang menguntungkan
telah melampaui batas-batas perusahaan terkait internet. Di
Jepang, data yang dihasilkan melalui peta lahan pertanian
berkode geografis dan pemantauan real-time dari setiap aktivitas
mulai dari pembibitan, penyiraman, pemupukan, dan, beberapa
ahli memperkirakan, panen untuk meningkatkan hasil sekitar
USD 100 per hektar dalam peningkatan keuntungan . Dalam
bisnis, Google dan Facebook adalah perusahaan yang sangat
didorong oleh data yang memilih AI pada tahap yang sangat awal
dan mendapatkan keuntungan pasar dengan merangkul AI .
Big Data sering digunakan sebagai sinonim untuk analitik
pelanggan, analitik waktu nyata, atau analitik prediktif .
Penelitian ini merupakan penelitian eksploratif dan menggunakan
data primer dan sekunder untuk menganalisis ekosistem
kewirausahaan untuk Big Data. Pendekatan terstruktur diterapkan
untuk mengumpulkan data primer untuk penelitian ini. Untuk
memulainya, dua panel dari total sepuluh ahli dibentuk untuk
melakukan dua FGD. Keenam pakar akademik tersebut diundang
dari PT swasta dan negeri yang memiliki pengalaman cukup
dalam berwirausaha.
Dua mahasiswa yang bekerja pada start-up berbasis
teknologi di pusat inkubasi akademik juga berpartisipasi aktif
dalam diskusi. Kedua FGD tersebut dilakukan secara online
karena adanya lockdown yang diberlakukan oleh pemerintah
untuk membatasi pandemi COVID-19. Kedua penulis bertindak
sebagai moderator dalam setiap diskusi
Menurut pakar IoT Sandra Khvoynitskaya , tantangan IoT
yang paling umum adalah «ketidaksiapan teknis, kekurangan
anggaran, dan kesenjangan keterampilan». Tantangan-tantangan
ini adalah bagian dari teknologi yang muncul, dan diharapkan
akan hilang segera setelah sistem IoT membaik. Kami telah
mengklasifikasikan tantangan ke dalam tujuh kategori yang

19
menjadi hambatan implementasi Big Data. Dengan pendekatan
keamanan yang lebih baru, beberapa teknik saat ini efisien dalam
mengamankan saluran data, seperti Datagram Transport Layer
Security .
Metode ilmu data – bahasa pemrograman Python, teknik
Natural Language Processing , NoSQL – adalah solusi untuk
menyortir data yang tidak terstruktur. Deep Neural Network
terdiri dari beberapa lapisan pemrosesan yang kompeten untuk
mempelajari representasi hierarkis dari data input dan
memodelkan perilaku kompleks kumpulan data heterogen .
Teknologi ini mencakup sistem file terdistribusi skala besar
seperti Hadoop, yang dapat menangani kumpulan data yang
sangat besar. Perusahaan memerlukan data berkualitas tinggi
untuk membuat keputusan operasional, strategis, dan keuangan
yang sesuai.
OECD menekankan bahwa pembuat kebijakan harus
membawa skema yang menanamkan keterampilan digital dan
kewirausahaan dalam kelompok yang tidak terwakili melalui
program pendidikan dan pelatihan. Keterampilan utama
melibatkan menjelaskan hasil Big Data kepada eksekutif – dalam
tampilan visual atau narasi verbal ratif untuk pengambilan
keputusan yang relatif lebih baik. Bryan Ritchie dan Nick Swisher
menemukan bahwa meskipun perusahaan rintisan mungkin
kekurangan kekuatan politik atau keuangan, kontribusi kolektif
mereka terhadap ekonomi adalah penting, dan mereka mengalami
tingkat pertumbuhan yang jauh lebih tinggi daripada perusahaan
lain, menciptakan berdampak pada produktivitas ekonomi secara
keseluruhan. Namun demikian, karena uang menarik uang,
pertumbuhan ini disebabkan oleh jumlah dana yang cukup
dengan pengusaha.

20
 Dengan digitalisasi setiap hal di alam semesta ini, termasuk
kegiatan kewirausahaan, sejumlah besar informasi digital ada di
hampir semua topik yang diminati, di mana ponsel, belanja
online, jejaring sosial, komunikasi elektronik, GPS, dan mesin
berinstrumen semuanya menghasilkan torrents data sebagai
produk sampingan dari operasi biasa mereka . Seseorang harus
menyiapkan gudang informasi yang dapat menangani begitu
banyak data. Namun demikian, ini menjadi urusan yang mahal,
perusahaan lebih memilih untuk menyimpan sistem pada
platform berbasis cloud. Menurut Ryan dan Watson , untuk
mengelola ukuran basis data IoT, diperlukan metode yang lebih
baru untuk kueri data semi- terstruktur streaming data,
pengambilan sampel data berkelanjutan, dan penambangan data.
Ada masalah konektivitas, dan perilaku jaringan yang tidak
menentu menyebabkan masalah bagi IoT. Perluasan broadband
akan meningkatkan pengenalan pola dengan menggunakan
sumber daya terhubung yang diakses melalui internet . Kolaborasi
multiskala membutuhkan kolaborasi multi-spatiotemporal di
berbagai domain yang didukung oleh penyimpanan terdistribusi .
Pada saat yang sama, wirausahawan dan intrapreneur dapat
menjadi pendorong dan agen transformasi digital . Kerangka
kerja yang diusulkan di sini adalah pada tahap utama. Disarankan
untuk mengembangkan dan mengujinya untuk praktik terbaik
yang selanjutnya dapat digunakan untuk menggabungkan
teknologi baru dan Big Data untuk mengurangi tantangan yang
dihadapi pengusaha.

2.2.2 BAB II
Revolusi industri yang telah terjadi sepanjang sejarah
manusia di Bumi telah sangat mempengaruhi manusia, planet ini,
dan keuntungan. Dimulai dengan revolusi industri pertama,
teknologi yang berkembang di era ini memungkinkan

21
penggunaan tenaga uap yang lebih efisien. Teknologi yang
memanfaatkan listrik sangat memengaruhi proses penciptaan
nilai industri melalui produksi massal. Gelombang lain
perkembangan teknologi yang akan lebih meningkatkan
penciptaan nilai industri telah dicatat, yang berasal dari akhir
2010-an.
Teknologi yang mendukung IIoT , seperti Big Data,
Cyber-Physical Systems , Cloud, dan Internet of Things , berjanji
untuk lebih meningkatkan penciptaan nilai industri melalui
digitalisasi, menghubungkan, dan mengotomatisasi rantai
penciptaan nilai. Hal ini memungkinkan manufaktur menjadi
«pintar» – mengarah ke proses penciptaan nilai yang
dioptimalkan dan lebih efisien . Masalah lingkungan dan sosial
yang berkembang mengharuskan industri beralih dari fokus
murni pada keuntungan. Oleh karena itu, fokus industri saat ini
dan masa depan bergeser ke arah proses penciptaan nilai industri
yang berkelanjutan di tiga bidang – ekonomi, lingkungan, dan
sosial.
Memastikan perlindungan biosfer, yang menampung
industri dan manusia, akan mempengaruhi persaingan saat ini dan
masa depan daya untuk industri, karena industri juga bergantung
pada manusia . Studi yang berfokus pada integrasi dan pengaruh
teknologi IIoT seperti Big Data dalam mengatasi masalah
lingkungan dan penciptaan nilai berikutnya masih sedikit .
Namun, kerangka kerja khusus teknologi yang menjadi dasar
analisis empiris masih kurang dalam penelitian yang muncul ini .
Oleh karena itu, kerangka konseptual yang diusulkan dalam bab
ini dapat membantu dalam memahami lebih lanjut pengaruh
potensial IIoT terhadap penciptaan nilai yang berkelanjutan.
KERANGKA PEKERJAAN PENCIPTAAN NILAI
BERKELANJUTAN YANG DIUSULKAN

22
 Bab ini mengusulkan kerangka kerja yang dapat membantu
memahami bagaimana teknologi IIoT dapat memengaruhi
penciptaan nilai yang berkelanjutan. RBV, dengan demikian,
menunjukkan bagaimana nilai dapat diciptakan dan
dipertahankan oleh perusahaan melalui sumber daya dan
kemampuan .
SUMBER Melihat penciptaan nilai yang berkelanjutan dari
sudut pandang teoretis berbasis sumber daya, data adalah sumber
daya yang berguna bagi perusahaan. Ini dapat memberikan
informasi yang berguna di mana pengetahuan dapat dibangun .
Data dapat bersumber dari berbagai titik di sepanjang rantai
penciptaan nilai perusahaan. Di IIoT , teknologi CPS dan IoT
memungkinkan perusahaan memperoleh data dari sumber yang
disebutkan di atas dari proses penciptaan nilai mereka . Selain itu,
munculnya teknologi jaringan 5G semakin memperjelas ukuran
dan ketersediaan data yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan
wirausaha untuk penciptaan nilai . Setelah pengambil keputusan
perusahaan dilengkapi dengan informasi yang berarti dari data
yang dianalisis , mereka dapat membuat keputusan sesuai dengan
sifat kompetitif lingkungan bisnis mereka. Faktanya, perusahaan
wirausaha yang dapat menangkap, memanfaatkan, dan
melakukan analitik data lebih dekat ke titik pengumpulan dapat
membuat penghematan lebih lanjut untuk penggunaan energi,
semakin mengurangi limbah yang dihasilkan sambil
meningkatkan pemanfaatan aset perusahaan secara efisien.
Potensi nilai yang diperoleh dari data dan analitik paling baik
diilustrasikan oleh kemampuan Repsol untuk memanfaatkan data
dari lebih dari 6 juta pelanggan, yaitu sekitar 100 juta transaksi
per tahun. Pengembangan dan penerapan teknik analitik data
seperti pembelajaran mesin dapat membantu Repsol memprediksi
perilaku pelanggan di masa depan dan membuat keputusan

23
 kewirausahaan seperti penetapan harga yang optimal untuk
produk dan layanan mereka.
Oleh karena itu, perusahaan harus mengembangkan
beberapa bentuk strategi digital untuk memanfaatkan dan
memanfaatkan data besar yang disediakan oleh teknologi IIoT .
Data teknologi IIoT dapat membantu perusahaan
mengembangkan data lake untuk menganalisis dan membuat
keputusan yang tepat dalam proses penciptaan nilai.

2.2.3 BAB III BISNIS GLOBAL

Layanan Bisnis Global , terkadang dikenal sebagai Pusat
Bisnis Global, adalah model bisnis baru di mana GBS hadir
sebagai pusat terpadu yang menyediakan berbagai solusi
fungsional, seringkali menyelesaikan seluruh siklus awal hingga
akhir. Misalnya, GBS center yang berlokasi di Penang,
Malaysia, menyediakan layanan pengadaan hingga pembayaran
untuk berbagai unit bisnisnya yang berlokasi di berbagai negara
di benua Asia dan Eropa. Di sini, GBS mengkhususkan diri
dalam menyediakan layanan keuangan terkait untuk berbagai
sayapnya yang beroperasi di berbagai belahan dunia. GBS
menangani berbagai proses yang mengambil sistem pada
layanan dari awal hingga akhir dan memberikan solusi
fungsional yang lengkap.
Sementara itu, organisasi layanan bersama tradisional hanya
akan fokus pada tugas-tugas pendukung yang terkait dengan satu
fungsi. Di antara keunggulan utama GBS adalah struktur
bisnisnya yang fleksibel, yang memungkinkan tanggapan dan
solusi diberikan secara cepat dan sistematis kepada pelanggan,
sehingga mendorong manajemen pelanggan internal yang baik.
Mempertimbangkan perkembangan pesat yang datang dengan
Revolusi Industri 4.0 , GBS telah menjadi pemandangan yang
akrab di banyak bisnis global, terutama mereka yang melihat

24
pentingnya memanfaatkan teknologi baru sebagai bagian dari
strategi kompetitif mereka. Bab ini mengeksplorasi bagaimana
unit GBS dapat berfungsi dengan dukungan teknologi yang
muncul seperti Robotic Process Automation , bagian dari sistem
ERP.
Otomatisasi Proses Robotik Robot berarti perangkat lunak
atau mesin yang dapat diprogram untuk menyerupai manusia
dan meniru gerakan dan fungsi manusia tertentu. Sedangkan
proses adalah serangkaian pekerjaan yang dilakukan untuk
mencapai tujuan tertentu, sedangkan tujuan dan otomatisasi
adalah perubahan pekerjaan dari operasi manual ke bentuk
operasi lain . Secara umum, pemanfaatan RPA memungkinkan
manusia untuk fokus pada pekerjaan yang lebih bernilai karena
mengambil alih tugas yang berulang dan menghasilkan hasil
yang bebas dari kesalahan. Melalui RPA, tugas dapat direplikasi
dan diulang dalam suatu sistem dan antara sistem yang berbeda.
Diperkirakan GBS memiliki banyak proses yang berulang,
sedangkan untuk bisnis start-up atau pengusaha kecil, banyak
pekerjaan administrasi manual. RPA dapat mengurangi waktu
yang dihabiskan untuk tugas-tugas padat karya atau berulang
sebesar 25%. Itu dapat menghindari kesalahan atau kesalahan
manusia, terutama ketika ada pekerjaan manual berulang yang
besar yang harus dilakukan . Cara kedua adalah memiliki tim
internal yang mengkhususkan diri dalam RPA.
One GBS, IBM, mengakuisisi penyedia RPA yang berbasis
di Brasil untuk mendukung otomatisasi ekstrem, memungkinkan
IBM memiliki kemampuan otomatisasi RPA internal . Michael
Dell bukan hanya pengguna awal RPA, tetapi perusahaannya
adalah salah satu perusahaan pionir yang mengimplementasikan
bot untuk proses sumber daya manusia dengan menggunakan
RPA . Namun, bagi pengusaha yang baru memulai perjalanan
start-up, biasanya RPA tidak menjadi prioritas bagi mereka,

25
karena mereka lebih fokus pada pengembangan produk,
penjualan, dan perekrutan. Namun, pengusaha pemula sering
menghadapi masalah yang sama dengan yang dihadapi oleh
perusahaan besar atau GBS, meskipun hanya dalam skala yang
lebih kecil dan dapat memperoleh manfaat yang signifikan dari
teknologi otomasi sejak awal.
Hal ini menunjukkan bahwa saat ini para pengusaha yang
ingin memulai bisnis dituntut untuk fokus pada penjualan dan
otomatisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif dan manfaat
dari teknologi otomatisasi, termasuk penghematan waktu dan
biaya dalam jangka panjang. Itu hanya dapat berfungsi
berdasarkan program yang diformat pada perangkat lunak, dan
setiap perbedaan akan menonaktifkan sistem pemrosesan. Selain
itu, karena RPA diotomatisasi berdasarkan kemampuan berpikir
yang terbatas, RPA tidak memiliki akal sehat dalam membuat
penilaian yang kompleks.
KELAYAKAN RPA DALAM FUNGSI MANAJEMEN
PENDUKUNG RPA adalah teknologi yang mudah dan nyaman
untuk perusahaan GBS. Organisasi-organisasi ini beroperasi di
luar batas sehingga melibatkan komunikasi yang melintasi
berbagai negara, zona waktu, dan budaya lokal. Dalam model
bisnis GBS, tugas perlu dilakukan dengan proses standarisasi
tinggi yang melibatkan proses formal, mengingat biasanya ada
keterlibatan data besar dan interaksi jarak jauh oleh pihak-pihak
dari berbagai belahan dunia. Singkatnya, efisiensi proses hanya
dapat terjadi jika ada standarisasi input, perampingan proses, dan
perbaikan sistem yang berkelanjutan .
Ini dapat membantu wirausahawan pemula ketika mereka
memiliki tantangan dalam mempekerjakan orang yang tepat di
posisi yang tepat. Mereka tidak perlu mempekerjakan karyawan
lokal dengan upah tinggi untuk melakukan tugas berulang dalam
jumlah besar atau mempekerjakan biaya ekspatriat yang tinggi

26
untuk komisi dan visa. Pengusaha pemula perlu
mengembangkan bot oleh RPA pada tugas yang berulang dan
manual. RPA, ketika digunakan dengan benar, akan memenuhi
persyaratan yang disebutkan sebelumnya karena
kemampuannya untuk memberikan layanan yang
berkesinambungan dan bebas kesalahan.
Robot dapat bekerja 24 jam sehari sepanjang tahun dan
melakukan tugas secara ketat sesuai dengan instruksi, sehingga
menghilangkan pekerjaan yang tidak bernilai tambah selama
proses berlangsung. Selain itu, lingkungan kerja yang sangat
otomatis yang disediakan melalui implementasi RPA tidak
memerlukan keahlian khusus apa pun dari pengguna akhir,
memungkinkan penerapan tugas saat ini dengan lancar dan
transformasi yang mudah ketika ada migrasi dalam sistem. Di
sini, semua yang diperlukan hanyalah perubahan pemrograman
perangkat lunak, dan tidak akan melibatkan pelatihan ulang
karyawan atau perekrutan staf baru. Kondisi tersebut
memberikan pemberdayaan yang tinggi di sisi karyawan dan
menguntungkan perusahaan GBS dalam hal penghematan
waktu, pengurangan biaya, dan optimalisasi sumber daya .
Dalam banyak aspek fungsi akuntansi dan keuangan,
beberapa tugas mungkin berulang, sementara yang lain mungkin
perlu dilakukan melalui beberapa jenis tugas dalam urutan
tertentu. Di sini, fungsi akuntansi dan keuangan GBS akan
bergantung pada efisiensi RPA dalam mendukung pengelolaan
pesanan massal yang melibatkan pemrosesan faktur, eksekusi
penjualan, dan layanan pelanggan .
JALUR PELAKSANAAN RPA DI ORGANISASI Model
ini dapat digunakan oleh organisasi dalam menerapkan RPA
untuk pertama kalinya atau untuk mengimprovisasi penggunaan
RPA mereka saat ini.

27
 Menetapkan Tujuan Strategis Menetapkan tujuan strategis
yang tepat saat otomatisasi diterapkan sangat penting untuk
memandu seluruh proses dan memotivasi pengguna. Selama
langkah pertama ini, keuntungan memiliki RPA dan kerugian
serta keterbatasannya harus dijabarkan dengan jelas untuk
memastikan semua tujuan yang ditetapkan akan sesuai, dapat
dicapai, dan realistis. Selain itu, tantangan masa depan yang
datang dengan teknologi baru dan perencanaan jangka panjang
juga harus dipertimbangkan. GBS atau pengusaha pemula
semuanya dituntut untuk menetapkan tujuan strategis dengan
mempertimbangkan otomatisasi.
DHL Global Forwarding, Freight meningkatkan proses
keuangan dan logistik di lima GBS-nya. Sebelum menggunakan
RPA, DGFF memiliki tim yang terdiri dari 30 karyawan untuk
menyelesaikan proses yang sama. Menggunakan UiPath , salah
satu perangkat lunak RPA, 15 dari karyawan ini mengubah peran
mereka menjadi pekerjaan yang bernilai lebih tinggi dan lebih
bermanfaat.
Model Kematangan RPA Ini menggambarkan bagaimana
sistem, proses, dan kemajuan perusahaan dan berkembang
seperti yang didefinisikan, diimplementasikan, dan ditingkatkan
. Definisi level yang konsisten juga penting untuk memastikan
perkembangan bisnis terlacak dengan baik .Naik Di sini,
perhatian yang lebih besar biasanya diberikan terhadap
identifikasi peluang, desain proses, dan pembuatan robot.
Selama tahap ini, fokusnya sebagian besar pada penetapan
praktik terbaik untuk mengotomatisasi proses yang dipilih dan
memperluas otomatisasi internal dan keahlian teknologi RPA.
Dampak Moral pada Karyawan Beberapa karyawan
mungkin enggan untuk berubah, sementara yang lain mungkin
melihat robot sebagai lawan mereka dan mulai kehilangan
motivasi dalam pekerjaan mereka.

28
 Biaya Perawatan Robot Tinggi Sistem RPA memerlukan
pemeliharaan yang konsisten, yang juga dapat merugikan
perusahaan. Ini menciptakan kebutuhan tim untuk terus
mengamati robot .
Batasan RPA Keterbatasan ini membuat sebagian GBS atau
pengusaha kecil yang masih menggunakan dokumen hard copy,
seperti faktur, dokumen pengiriman, voucher pembayaran, atau
voucher jurnal, tidak dapat sepenuhnya memanfaatkan RPA.
KESIMPULAN RPA adalah alat teknologi canggih yang dapat
membantu perusahaan GBS meningkatkan produktivitas dan
kualitas mereka karena mengotomatiskan proses perusahaan.
Namun, dalam memilih tugas apa yang akan diotomatisasi,
perusahaan harus hati-hati mempertimbangkan batasan dan
tantangan implementasi RPA di masa depan, terutama mengenai
pengaruhnya terhadap tugas dan tenaga kerja. Menariknya,
statistik ini tidak mencerminkan kegagalan teknologi, tetapi
terutama kegagalan untuk menyiapkan kerangka kerja yang baik
dan memilih proses yang tepat untuk diotomatisasi.
Otomatisasi proyek yang kompleks akan berkontribusi pada
risiko yang lebih tinggi dan kemungkinan kegagalan. Oleh
karena itu, setiap perusahaan yang ingin menerapkan RPA harus
mengambil langkah hati-hati dengan memahami tali
pelaksanaannya, misalnya, sebagaimana dipandu oleh jalur
implementasi RPA dan tingkat kematangan kemajuan.

29
 BAB III
PEMBAHASAN

3.1 Pembahasan Isi Buku

Dalam buku ini dibahas beberapa hal isu tentang berwirausaha dimana
dibuku utama membahas kewirausahaaan secara fundamental dan mendasar. Buku
utama juga berisi tenteang berwirausaha di era modern yang penuh tantangan
sehingga perlu adanya pembelajaran secara mendalam Tim juga menjelaskan
didalam bukunya setiap usaha harus dibangun dengan dasar yang benar sehingga
hal ini akan mengantar para usahawan dalam merintis karirnya. Bahasan buku ini
juga sangat komplit dan sangat valid pada era modern ini sehingga hal ini
menjadikan buku ini sebagai dasar modern dalam usawahawan menjalani karirnya
baik dalam segi teknologi dan ilmu pengetahuan.
Kemudian dalam buku pembanding membahas big data dalam wirausaha
hal ini cukup menarik karena usaha yang sekarang cenderung pada sistem data.
Sistem data sangat menarik apalagi dunia investasi yang terus berkenbang hal ini
menjadikan usawahan harus pintar melihat dunia sekarang teruatama big data. Big
data diharapkan mampu mendasari para usahawan dibidangnya. Dibidang tertentu
big data jadi cukup eligble dan wajib dipelajari selain peluang cukup menjajikan
terutama bite coin yang menjadi salah satu investasi yang popular sekarang.

3.2 Kelebihan
Kelebihan pada buku utama adalah pembahasannya yang cukup on point
dimana bahasan yang mudah dipahami sehingga usaha yang dijalankan mampu
didasari pada buku ini. Buku ini juga menjelaskan secara rinci apa yang dialami
usahawan muda tentang apa yang menghalangi mereka poin mengapa kegagalan
terjadi dibahas pada buku itu selain itu buku ini mudah dipahami dengan bahasa
yang sederhana.
Kemudian pada buku pembanding kelebihannya adalah tantangan era
modern yang semakin menggila diceritakan pada buku ini pentingnya sebuah big
data menjadikan wirausaha menjadi lebih komplit. Big data juga merupakan
bahasan yang menjadi trending baru baru ini sehingga informasinya sangat menarik
untuk dibaca oleh usahawan milenial.

3.3 Kekurangan
Dalam buku ini memang kelebihan nya adalah mudah dipahami namun tata
bahasa yang kompleks menjadikan pembaca harus mengulangi pembacaan
berulang kali artinya dengan bahasa yang mudah dipahami namun dengan tata
bahasa yang buruk buku ini hanya menjadi sulit untuk dibaca. Namun hal ini
tentunya selaras dengan kompleksitas bukunya karya dari Tim. Selanjutnya untuk
buku pembanding kekurangan yang paling dirasakan pembaca adalah kurang
mampu dipahami sebab pembaca dihadapkan harus memahami teknologi informasi
secara menengah menjadikan buku ini harus didasari oleh kemampuan lain selain
kemampuan dalam wirausaha.

31
 BAB IV
PENUTUP

4.1 Kesimpulan
Buku utama dan buku pembanding sama sama membahas mengenai
kewirausahaan dan manfataanya sangat lah penting sehingga fungsinya sebagai
penunjang usahawan cukup penting ditambah 2 buku tersebut menyinggung isu
modern yang memang cukup erat dengan era sekrang yang semakin modern. Kedua
buku memliki kelebihan dan kelemahanya masing masing namun jika
disbandingkan buku Tim Magnel lebih mudah dipahami sehingga hal itu menjadi
poin lebih bagi buku utama. Sedangkan buku mengenai big data sama baiknya
namun masih belum mampu menaikan tema yang dibahas mekipus isu yang dibahas
sangat baik dalam segi modernisasi.

4.2 Saran
Adapun saran pada CBR ini dapat dijabarkan sebagai berikut dalam
beberapa poin penting :
1. Kedua buku tersebut memang sama baiknya namun hal itu
menjadikannya poin lebih jika dibandingkan
2. Buku big data perlu dipermudah bahasanya agar lebih mudah dipahami
 DAFTAR PUSTAKA

Mazzarol,T. 2020. Entreprenuership and Inovation. Cetakan 4. Crawley :

Springer.
Chabra,M. 2022. Entreprenuership and Big Data. Cetakan 1. London : CRC
press.