ANALISIS SWOT PADA STRATEGI PERANCANGAN

ORGANISASI PT. MUDA CONSULTANT

Disusun Untuk Mrngikuti Ujian Tengah Semester Pada Mata Kuliah
Perancangan dan Manajemen Organisasi industri

Dosen Pengampu :
Dr. Hilmi Aulawi, S.T,.M.T

Oleh :
Akmal Abdul Qodir 2103011
Muhamad Rafly Wijaya 2103016
Rizma Nurhasna Fauziah 2103028
Elsinta Ismawati Putri 2103036

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

INSTITUT TEKNOLOGI GARUT
2023

TUGAS PEMBUATAN PERUSAHAAN OMPI

 PT MUDA Consulting
PT MUDA Consulting ialah perusahaan yang terbentuk dengan tekad tenanga ahli
muda untuk mengembangkan profesi konsultan. Upaya pengembangan profesi
dilakukan dengan membentuk sebuah wadah pada system pendekatan interdisiplin
mengigat semakin beratnya rintangan para pengusaha engineering mendatang.
PT MUDA Consulting merupakan perusahaan bidang jasa yang berdiri pada tanggal
20 Maret 2023 di Garut, dengan tekat mendukung pemerintah dalam pembangunan
kami menyediakan berbagai jasa konsultasi dibidang Engineering maupun bidang
yang mencangkupnya.

Visi :
Penyedia layanan konsultsi terpercaya yang unggul, terjangkau, dan memberikan
konsultasi solutif dibidang Engineering.
Misi :
1. Menyampaikan jasa konsultan muktahir dan produk innovatif.
2. Menghadirkan konsultasi yang solutif dan aplikatif
3. Konsultan muda yang unggul dan terus berkembang

PT Muda Consulting bergerak dibidang pelayanan jasa konsultan meliputi:

1. Rusng lingkup Layanan
 Bidang jasa analisis engineering
 Bidang jasa inpeksi teknis
 Bidang perindustrian dan perdagangan
 Bidang Pendidikan
 Bidang konsultan manajemen
2. Sub bidang pekerjaan
 Jasa komposisi kemurnian dan analisis
 Jasa nasehat dan desain engineering industrial proses
 Jasa perindustrian
  Jasa system dan evaluasi Pendidikan
 Jasa pelatihan

A. SWOT analisis PT. Muda Consulting

1. Analisis Lingkungan
a. Lingkungan Eksternal
Konsultan PT Muda Consulting memiliki posisi berbaing sebagai pengikut
pasar, karena perusahaan ini berusaha untuk tetap mempertakankan pasarnya
tanpa mengganggu keseimbangan yang ada. Perusahaan memilih untuk
menonjolkan salah satu keunggulan yang dimilikinya, yaitu dalam konsultan per-
industrian.
Factor ekonomu dapat melihat prilaku maupun waktak dan arah pembicaraan
yang akan atau sedang ditempuh oleh suatu perusahaan. Perusahaan pada
umumnya akan terlebih dahulu menganalisis kondisi perekonomian yang akan
terjadi, sebelum mengambil langkah untuk menentukan Tindakan yang akan
diammbil. Dal ini perusahaan harus berhati-hari dalam menentukan kondisi claint
yang tepat untuk memulai pembicaraan.
Dalam kondisi social memperoleh pencitraan social yang baik dari lingkungan
sekitar perusahaan berada akan memudahkan perusahaan untuk mengembangkan
bisnis. Selain itu, lingkungan yang memicu pencitraan yang baik mampu menjadi
salah satu kunci sukses perusahaan.
Adanya perusahaan lain yang sudah memiliki nama dimana pelanggan dan
perusahaan pendatang baru menjadi sebuah tantangan bagi perusahaan juga
perebutan pasar yang lebih agresif. Terkadang perusahaan baru memiliki
kapasitas baru yang bahkan menjadi dorongan kuat untuk merebut pasar, serta
diikutseryakan SDM yang lebih besar untuk menciptakan posisi yang
menguntungkan. Namun hal tersebut tergantung dari hambatan yang masik karna
timbul kondisi pasar dari perusahaan lama.

b. Lingkungan Internal
 Pada PT MUDA Consulting mengelola sumber daya masnusia dilakukan oleh
pemilik ataupum pembangun perusahaan tersebut. Perekrutan dilakukan dengan
pemberitahuan langsung kepada masyarakat melalui jejaring social media. Laba
yang didapat dari hasil penjualan antara lain digunakan untuk gaji pegawai,
kebutuhan survey, dan kebutuhan lainnya. Jadwal kerja pegawai diatur mulai hari
senin sampai sabtu dengan rata-rata jam kerja pukul 08.00 – 20.00 WIB
Perusahaan ini bekerja dalam bidang konsultan Engineering yang mana
terpokus dalam konsultasi Per-Industrian. Perusahan ini jenis pelayanannya
terkonsentrasi dilakukan secara langsung ataupun melakukan perjanjian melalui
via telepon.
System pemasaran produk ini dilakukan dengan memanfaatkan komunikasi
dari mulut ke mulut, juga melalui iklan dimedia social. Pengembangan mengenai
perusahaan ini diperoleh melalui seminar-seminar yang diikuti juga pencarian
dalam jejaring social tentang kondisi saat ini.
Perusahaan disiplin terhadap keuangan yang sudah dirancang terlebih dahulu
saat perusahaan tengah dibagun. Dengan bantuan teknologi memudahkan dalam
pencatatan keuangan begitupun dengan bukti ataupun nota. Sumber dana pertama
kali bersal dari modal probadi, dengan awal mula membuat sebuah iklan dan janji
pertemuan melalui via telepon juag bertemu diberbagai tempat.
c. Indikator SWOT Perusahaan
Kekuatan :
1. Keterampilan komunikasi dan mudah dimengerti
2. Energi dan semangat yang tinggi untuk memulai bisnis
3. Kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar.
Kelemahan :
1. Resource Keilmuan yang kurang
2. Pengalaman yang masih kurang dan jaringan bisnis yang belum kuat
3. Kurangnya Koneksi dengan berbagai komunitas dengan berbagai komunitas
kosultan.
Peluang :
 1. Konsumen lebih senang harga yang lebih terjangkau
2. Pertumbuhan pasar yang besar di bidang konsultan teknik
3. Tingginya permintaan untuk jasa konsultan teknik dari perusahaan besar dan
kecil
Ancaman :
1. Kompetitor yang lebih ahli
2. Persaingan yang kuat dalam bisnis ini
3. Perubahan regulasi yang memungkinkan mempengaruhinya permintaan jasa
konsultasi teknik.
B. SWOT Rating Assesment
Tabel 1.1 SWOT Kekutan
No Kekuatan Skor Bobot Nilai Total
1 Keterampilan komunikasi dan mudah dimengerti 6 0,18 1,09
Energi dan semangat yang tinggi untuk memulai
2 bisnis 7 0,18 1,27
Kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap
3 perubahan pasar. 7 0,18 1,27
  Nilai Total Strength 3,64

Tabel 1.2 SWOT Keleman

No Kelemahan Skor Bobot Nilai Total
1 Resource Keilmuan yang kurang 5 0,23 1,14
Pengalaman yang masih kurang dan jaringan bisnis
2 yang belum kuat 6 0,09 0,55
Kurangnya Koneksi dengan berbagai komunitas
3 dengan berbagai komunitas kosultan 5 0,14 0,68
  Nilai Total WEAKNESS 2,36 0,18 1,07
  Selisih = Strength - Weakness 1,27

Tabel 1.3 SWOT Peluang

 N Sko
o Peluang r Bobot Nilai Total

1 Konsumen lebih senang harga yang lebih terjangkau 7 0,13 0,93

pertumbuhan pasar yang besar dibidang konsultan
2 teknik 6 0,16 0,93
Tingginya Permintaan untuk jasa konsultan teknik dari
3 perusahaan besar dan ecil 6 0,18 1,07
  Nilai Total OPPPORTUNY 2,93

Tabel 1.4 SWOT Ancaman

No Ancaman Skor Bobot Nilai Total
1 Konoetitor yang lebih ahli 8 0,20 1,60
2 Persaingan yang kuat dalam bisnis ini 7 0,16 1,09
Perubahan regulasi yang memungkinkan
3 mempengaruhi permintaan jasa konsultasi teknik 5 0,18 0,89
  Nilai Total THREATS 3,58
  Selisih = Opportunity - Thrests -0,64

C. Hasil Analisis Perusahaan

 Gambar 1.1 Kuadran Posisi SWOT
Maka dilihat dan penilaian diatas, nilai x = 1,27 dan y = -0,64 atau pada (1.27,
0.64). membuat perusahaan ini dalam perlu diversifikasi strategi kembali. Berikut
strategi perusahaan yang akan ditempuh oleh PT. Muda Consulting
D. Strategi Perusahaan
1. Melibatkan berbagai orang ataupun memanfaatkan komunitas konsultan untuk
lebih mengembangkan keterampilan.
2. Dengan adanya komunitas konsultan pastinya akan ada pertemuan-pertemuan
untuk membahas berbagai jenis masalah dalam berbagai bidang yang pastinya akan
saling membantu satu sama lain maka dari itu komunitas ini menjadi salah satu acuan
untuk mempelajari ataupun menggunakan fasilitas yang tidak ada
3. Strategi pemasaran melalui pemasangan iklan di jejaring media sosial ataupun
poster, menyebar brosur, dan pembuatan video promosi untuk menarik perhatian.
4. Membuat SOP seperti :
a. Jam kerja ataupun pembicaraan Dibatas dengan kurun waktu 1 sampai 2
jam dalam sekali konsultan.
b. Ramah tamah dan mencari terlebih dahulu masalah yang akan
diselesaikan ataupun mencari lebih dalam topik yang akan dibahas