TUGAS 3

AKUNTANSI MANAJEMEN

NAMA :
NIM :

JAWAB :
1. Manfaat Anggaran :
Anggaran memiliki banyak manfaat dalam kegiatan perusahaan atau organisasi, yaitu antara
lain :
a. Dapat memotivasi pegawai
b. Menimbulkan rasa tanggung jawab terhadap pegawai
c. Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai
d. Segala bentuk kegiatan perusahaan dapat terarah sesuai dengan tujuan yang ditetapkan
e. Alat pendidikan bagi manajer
f. Menghindari pemborosan dan pembayaran sesuatu yang tidak perlu
g. Memperbaiki sumber daya seperti peralatan, tenaga kerja, dan dana yang diunakan
dapat digunakan seefisien mungkin
h. Menghubungkan aktivitas perusahaan dengan trend ddalam dunia usaha
i. Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif
j. Membantu dan menunjang kebijaksanaan suatu perusahaan atau organisasi
k. Mengerahkan seluruh tenaga kerja dalam perusahaan dalam menentukan arah atau
kegiatan yang paling menguntungkan
l. Membantu mengkoordinasikan factor manusia dengan perusahaan
m. Menentukan tujuan-tujuan suatu perusahaan
n. Mengetahui kelemahan-kelemahan dalam suatu perusahaan atau organisasi
o. Mengawasi kegiatan-kegiatan perusahaan
p. Adanya suatu perencanaan yang terpadu dalam pekerjaan perusahaan.
2. Perbedaan anggaran konvensional dengan anggaran berbasis aktivitas adalah pada proses
penyusunan anggaran overhead dan anggaran kos penjualan dan administratif. Karena kos
overhead dan kos penjualan serta administratif merupakan jenis kos yang jumlahnya tidak
dapat ditelusuri langsung dengan mudah ke produk. Dengan pendekatan basis
konvensional, kos-kos tersebut diklasifikasikan berdasarkan perilakunya (kos variabel atau
kos tetap) yang ditentukan dengan menggunakan dasar pemicu kos berupa ukuran unit
output produksi atau output penjualan. Selain itu dapat diklasifikasikan berdasarkan
kelompok departemennya yang kemudian seluruh nilainya diakumulasi menjadi suatu
anggaran overhead master. Misalnya : master anggaran kos overhead depresiasi
merupakan penjumlahan kos overhead depresiasi dari seluruh departemen.
Sedangkan pendekatan basis aktivitas, kos overhead, penjualan dan administratif juga akan
diidentifikasi berdasarkan perilakunya (tetap atau variabel). Namun bedanya dalam
menentukan suatu kos berdasarkan perilakunya tersebut yang digunakan bukan sekedar
pemicu kos berupa unit output produksi atau penjualan, melainkan berupa pemicu kos yang
berkaitan langsung dengan aktivitas yang telah diklasifikasikan. Misalnya : kos yang
dianggarkan untuk aktvitas pembelian bahan baku maka pemicu kos (cost driver) yang
digunakan adalah jumlah berapa kali order pembelian dilakukan.
Sumber Referensi : BMP Akuntansi Manajemen

3. Laporan Anggaran Kas PT. ECO Bulan Juli 2018

NO KETERANGAN JULI 2018
1 Saldo Awal 2.500.000
Penjualan Tunai 55.000.000
Penerimaan Lainnya
Sewa Bangunan 15.000.000
Tersedia 72.500.000
2 Pengeluaran
Biaya Bahan Baku 11.000.000
Biaya Tenaga Kerja 8.000.000
Biaya Overhead 5.000.000
Biaya Adinistrasi 2.000.000
3 Saldo Akhir 46.500.000