DASAR-DASAR ILMU MANAJEMEN

BOBOT MATA KULIAH : 2 (2-0) SKS

Politeknik Negeri Lampung
 KONTRAK KULIAH DASMEN

 Dosen Pengampu:
1. Sri Handayani. S.P., M.E.P.
2. I Putu Aji Windu, S.E., M.M.

 Strategi Perkuliahan:
 Ceramah
 Diskusi
 Tugas Mandiri
 Kuis dan Tugas Terstruktur

 Bobot Penilaian:
 UTS: 30% UAS: 30%
 Tugas Terstruktur: 20% Kuis dll: 20%
 Tata Tertib:

 Toleransi keterlambatan 10 menit sejak perkuliahan

dimulai, kecuali ada ijin.
 Bersepatu
 Tidak diperkenakan memakai kaos oblong
 Tidak diperkenankan merokok, makan dan minum dalam
kelas
 HP diseting non dering
 Tugas dikumpul tepat waktu, keterlambatan akan
mengurangi penilaian 10 setiap hari, maksimal 1 minggu,
lebih dari itu tidak mendapat nilai.

Semoga mendapat perhatian dan menjadikan

bekal saat di masyarakat nantinya.
Tujuan Umum:
Diharapkan mahasiswa memahami pengertian,
fungsi dan peranan Ilmu manajemen, proses
manajemen, dan proses pengambilan keputusan
dalam manajemen
Tujuan Khusus:
Diharapkan mahasiswa mampu memahami dan
menjelaskan tentang:
1. Pengertian ruang lingkup, dan definisi manajemen
2. Unsur, tujuan, fungsi dan sistem manajemen
3. Pengertian dan tinjauan tentang manajer, dan
pengambilan keputusan
4. Pengertian perbedaan pemimpin dan
kepemimpinan.
5. Pembagian wewenang dan batas-batas
wewenang
6. Pengertian azas pendelegasian wewenang,
sentralisasi dan desentralisasi
7. Pengertian motivasi serta perilaku manusia
8. Pengertian, azas, keuntungan dan kerugian,
syarat, serta kategori perencanaan
9. Pengertian, azas, unsur, dan proses
pengorganisasian
10. Pengertian, pengadaan, sumber,
pengembangan dan pemeliharaan pegawai
11. Pengertian, azas, proses, dan jenis pengawasan
 Referensi

1. Hasibuan, Malayu SP. 2009. Manajemen : Dasar,

Pengertian dan Masalah. Bumi Aksara. Jakarta
2. Moekijat. 1989. Dasar-dasar Administrasi dan Manajemen
Perusahaan. Penerbit Mundur Madju. Bandung
3. Panglaykim dan Hazil. 1980. Management Suatu Pengantar.
Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta
4. Manullang, M. 2001. Dasar-dasar Manajemen. Gadjah Mada
University Press. Yogyakarta
 Materi Kuliah

I. Pendahuluan
II. Unsur, Tujuan, dan Fungsi Manajemen
III. Manajer dan Pengambilan Keputusan
IV. Pemimpin dan Kepemimpinan
V. Wewenang dan Tanggungjawab
VI. Pendelegasian Wewenang
VII. Motivasi
VIII. UTS
IX-X. Perencanaan
XI-XII. Pengorganisasian
XIII-XIV. Pelaksanaan (Actuating)
XV-XVI. Pengawasan
XVII UAS
 RUANG LINGKUP MANAJEMEN

 IlmuPengetahuan Alam (MTK, Fisika,

kimia, Biologi,dll)

 Ilmu
Pengetahuan Sosial (Ekonomi,
Hukum, Sosiologi, Manajemen, dll)
Manajemen  to manage(mengatur)
Maka timbul pertanyaan :
- Apa yg diatur (What)  6M (Men, Money,
Method, Material, Machined, Market)
- Kenapa harus diatur (Why)  tujuan
- Siapa yg mengatur (Who)  pemimpin
- Dimana harus diatur (Where)  organisasi
- Bagaimana mengaturnya (How)  POAC
Definisi Manajemen

 Malayu Hasibuan
 Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber-sumber
lainnya secara efektif & efisien untuk mencapai suatu tujuan
tertentu

 GR Terry
 Manajemen merupakan suatu proses yang terdiri dari tindakan-
tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan
sumberdaya manusia dan sumber-sumber lainnya.

 Harold Koontz dan Cyril O’Donnel

 Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu
melalui kegiatan orang lain
Ilmu dan Seni Manajemen

Ilmu (science) adlh sekumpulan pengetahuan yg telah

disistematisasikan, dkumpulkan, dan diterima
menurut pengertian kebenaran umum mengenai
keadaan suatu subjek/objek ttt.
Seni adlh suatu kreativitas pribadi yg kuat & disertai
keterampilan

Manajer adlh seorg ilmuan dan seniman, yg

mengandalkan ilmu dan hrs mempunyai
kreativitasserta mempunyai cara2 menerapkannya.
 Perbedaan Ilmu Pengetahuan dan Seni

Ilmu Pengetahuan Seni

1. Berkembang secara 1. Berkembang secara
teoritis praktis
2. Membuktikan 2. Merasa
3. Meramalkan 3. Menerka
4. Memberi definisi 4. Menguraikan atau
mengajarkan
5. Memberikan kepastian
5. Memberi pendapat
atau ukuran

Ilmu mengajarkan kita sesuatu, sedangkan seni mengajarkan

kita bagaimana sesuatu hal dilaksanakan.
 Konferensi Organ Tubuh se Dunia

 Pertemuan organ tubuh : mata, jantung, hidung, paru2,

hati, kaki, tangan, dll
 Penentuan siapa yg akan menjadi pemimpin (dilihat dari
fungsi yg paling berat)
 Semua organ merasa melakukan fungsi terberat
 Sementara “anus” adalah oprgan paling ujung dan
diremehkan karena fungsinya sebagai saluran pembuangan
kotoran
 Akhirnya “anus” keluar dr konferensi
 Setelah 3 hari konferensi kacau
 Anus dipanggil kembali dan dinobatkan menjadi pemimpin
yg baru.
 Kesimpulan

1. Manajemen adalah perpaduan antara ilmu pengetahuan dan seni

2. Manajemen adalah proses yang sistematis, terkoordinasi, dan
koperatif dalam usaha-usaha memanfaatkan sumberdaya
manusia dan sumberdaya lainnya
3. Manajemen mempunyai tujuan tertentu
4. Manajemen hanya dapat diterapkan pada sekelompok manusia
yang bekerjasama secara formal serta mempunyai tujuan yang
sama
5. Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan dengan
efektif dan efisien
6. Dalam manajemen, kepemimpinan merupakan faktor yang sangat
dominan
7. Manajemen merupakan sistem kerja sama yang kooperatif dan
rasional
8. Manajemen didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan
tanggungjawab yang teratur
 Tugas

 Bentuk kelompok terdiri dari 5 orang

 Akan ada penugasan setiap kelompok untuk melakukan
kegiatan promosi produk berupa Pameran pengenalan
produk, buatlah pengaturan dalam acara tersebut
(Perencanaan, kepengurusan, cara pelaksanaan, evaluasi).
 Pilihan topik :
 Bisnis makanan minuman (pertanian maupun olahan)
 Bisnis fashion
 Bisnis kerajinan tangan
 Bisnis lainnya yg relevan