Nama : Bayu Indra

NPM : 2022110032

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Kelas : AB / II

Judul Penelitian BUGAR FITNESS ( Kasus Jurnal D)

Analisa Tugas Lakukan evaluasi atas pengendalian manajemen yang telah
diterapkan oleh Rosalia, dan identifikasikan kelemahan yang
Anda temukan dalam implementasinya

➢ Kurangnya arahan terhadap karyawan

o Karyawan tidak mengetahui apa yang di ingin oleh perusahan
(visi dan misi perusahaan) terkait Batasan tugas dan
wewenang karyawan mana yang boleh dan mana yang tidak
boleh dikerjakan,Jadi karyawan melakukan diluar jalur.
➢ Masalah Motivasi
o Karyawan memilih sendiri apa yang di inginkan oleh
organisasi dikarenakan kurangnya kongruensi tujuan dan
perilaku mementingan maunya sendiri.
o Tidak adanya reward dan punishmen yang tidak jelas dalam
aturan perusahaan
➢ Keterbatasan pribadi
o Banyak hal – hal yang tidak obyektif dikarenakan pertemanan
o Tidak adanya assessment formal dan kompetensi karyawan

Berikan rekomendasi agar dapat membenahi perusahaan ini dengan

memberikan rancangan pengendalian manajemen yang perlu diterapkan
oleh Rosalia.
❖ Karyawan yang salah tetep diberikan punishment yang tegas
dan jelas.
❖ Perekrutan karyawan baru secara profesional dan kompeten
yang sesuai dengan bidang yang di kerjakan.
❖ Ditetapkan batasan – batasan yang jelas mana yang boleh dan
tidak untuk dikerjakan terhadap kayawan baru nanti.
❖ Dibuat Visi dan Misi perusahaan
❖ Review terhadap kerjaan bisa di kerjakan setiap minggu biar
ada kendala permaslahan bisa langsung cepat di identifikasi
dan di carikan solusi.

Judul Penelitian RAPID CAR WASH ( Jurnal Kasus E )

Analisa Tugas Lakukan evaluasi atas pengendalian manajemen yang telah
diterapkan oleh Rapid, dan identifikasikan kelemahan yang Anda
temukan dalam rancangan dan implementasinya. Berikan juga
penilaian anda tentang keketatan sistem pengendalian
manajemen yang diterapkan :

Tidaknya arahan atau SOP terhadap frenchisee yang akan

buka agar dapat memahami dengan jelas terkait
batasannya.
Masalah motivasi terkait reward dan punishment yang
kurang jelas terhadap pembukaan frenchisee
 Tidak dijelaskan secara rinci terkait pembayaran fee
frenchisee kepada pemilik waralaba tersebut,
seharusnya ada MOU berapa persentase pembagian
untuk pengelola dan pemilik brand waralaba tersebut.
Berikan rekomendasi agar dapat membenahi perusahaan ini
dengan memberikan rancangan perbaikan pengendalian
manajemen yang perlu diterapkan oleh Rapid.
Di agendakan untuk jadwal pertemuan dengan owner
dan para pengelola frenchisee supaya dapat menjaga
nama baik brand tersebut.
Owner frenchisee harus lebih selektif dalam pemilihan
pembukaan cabang baru.
Standart lokasi pembukaan waralaba harus ditentukan
terlebih dulu dengan survey lokasi.
Dibuat pelatihan untuk para sumber daya yang
membuka frenchisee agar dapat di tularkan kepada
karyawannya.
Budaya harus dibangun juga,dikarena waralaba satu
dengan yang lain akan berbeda jd harus diseragamkan
Dibuat reward untuk cabang terbaik terkait service
excellent.
Pemilik harus membina dan memantau cabang cabang
frenchisee yang sudah jalan untuk mengontrol apakan
SOP nya sudah dijalan atau belum.