Strategi Internasional, Desain, dan Pengendalian Organisasi

Disusun Oleh :

Kelompok 2

Ni Kadek Andry Dwi Putri (04/2102612010482)

I Nyoman Satrya Adhi Prasasta (21/2102612010500)
Brigitta Ismi Setyaningrum (27/2102612010485)

Kelas B Manajemen Malam

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MAHASARASWATI

DENPASAR
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan
hidayahNya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul Strategi
Internasional, Desain, dan Pengendalian Organisasi ini tepat pada waktunya.
Adapun tujuan dari penulisan dari makalah ini adalah untuk memenuhi tugas
dosen pada mata kuliah Bisnis Internasional . Selain itu, makalah ini juga bertujuan
untuk menambah wawasan tentang Strategi Internasional, Desain, dan Pengendalian
Organisasi bagi para pembaca dan juga bagi penulis. Saya mengucapkan terima kasih
kepada Bapak I Komang Suryadnya Diputra,SE.,MM, selaku dosen mata kuliah Bisnis
Internasional yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan
dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang saya tekuni.
Saya juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membagi
sebagian pengetahuannya sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini. Saya
menyadari, makalah yang saya tulis ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu,
kritik dan saran yang membangun akan saya nantikan demi kesempurnaan makalah ini.

Badung, 21 Mei 2023

Penulis

I
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................. i
DAFTAR ISI...........................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah...........................................................................................1
BAB II PEMBAHASAN....................................................................................... 2
2.1 Tantangan Persaingan yang Dihadapi Binis Internasional............................. 2
2.2 Pentingnya Strategi Internasional................................................................... 4
2.3 Perencanaan Strategis Global..........................................................................5
2.4 Desain Organisasi........................................................................................... 6
BAB III PENUTUP............................................................................................... 8
3.1 Kesimpulan..................................................................................................... 8
3.2 Saran............................................................................................................... 8
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................. 9

II
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Lingkungan bisnis saat ini telah mengalami perubahan yang signifikan dan
kompleksitas yang meningkat akibat globalisasi dan kemajuan teknologi. Organisasi
internasional dihadapkan pada tantangan yang unik dalam mengelola operasi mereka
di berbagai negara dengan budaya, hukum, dan kebijakan yang berbeda. Untuk
mencapai keunggulan kompetitif dan berkelanjutan dalam lingkungan global yang
dinamis ini, organisasi perlu menerapkan strategi internasional yang tepat,
merancang struktur organisasi yang efektif, serta mengembangkan sistem
pengendalian yang memadai.
Strategi internasional menjadi kunci sukses bagi organisasi dalam mencapai tujuan
mereka di pasar global yang kompetitif. Pemahaman mendalam tentang perbedaan
budaya, peraturan perdagangan internasional, serta kebutuhan dan preferensi
pelanggan di berbagai negara menjadi landasan penting dalam merumuskan strategi
internasional yang efektif. Organisasi perlu melakukan analisis pasar yang
komprehensif dan mempertimbangkan faktor-faktor risiko yang berkaitan dengan
ekspansi internasional. Dengan demikian, strategi internasional yang baik akan
memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan peluang yang ada dan mengatasi
tantangan yang dihadapi dalam pasar global.
Selain strategi internasional, desain organisasi juga menjadi faktor kunci dalam
kesuksesan organisasi internasional. Struktur organisasi yang tepat harus dapat
mengakomodasi koordinasi yang efektif antarunit bisnis yang tersebar di berbagai
negara. Faktor-faktor seperti fleksibilitas, koordinasi lintas batas, dan keputusan
yang terdesentralisasi perlu dipertimbangkan dalam merancang struktur organisasi
internasional. Selain itu, desain organisasi harus mencerminkan strategi bisnis yang
diadopsi oleh organisasi dan dapat mendukung implementasi strategi internasional
dengan baik.
Pengendalian organisasi juga merupakan aspek penting dalam pengelolaan
organisasi internasional. Operasi di berbagai negara membutuhkan sistem
pengawasan yang efektif untuk memastikan konsistensi pelaksanaan strategi
internasional. Pengendalian melalui pengukuran kinerja, sistem pelaporan, dan
pengendalian keuangan membantu organisasi dalam mengidentifikasi masalah,
mengelola risiko, dan membuat keputusan yang tepat di tingkat global. Dalam
konteks yang terus berubah, pengendalian yang baik juga membantu organisasi
untuk menghadapi perubahan dan menyesuaikan strategi mereka dengan cepat.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa saja Tantangan Persaingan yang Dihadapi Binis Internasional?

2. Apakah Pentingnya Strategi Internasional ?
3. Apa saja Perencanaan Strategis Global?
4. Apa saja Desain Organisasi ?

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Tantangan Persaingan yang Dihadapi Binis Internasional

Tantangan Persaingan yang Dihadapi Binis yang dihadapi oleh para manajer bisnis internasional
dapat bervariasi tergantung pada industri dan lingkungan bisnis tertentu. Namun, ada beberapa
tantangan umum yang sering dihadapi oleh para manajer bisnis internasional. Berikut adalah daftar
beberapa tantangan tersebut :
1. Globalisasi dan Perubahan Pasar
2. Perbedaan Budaya
3. Pengaturan dan Kebijakan Pemerintah
4. Tantangan Hukum dan Regulasi
5. Perubahan Teknologi dan Inovasi
6. Kompetisi Global
7. Manajemen Rantai Pasokan Global
8. Fluktuasi Mata Uang dan Risiko Keuangan
9. Penyesuaian Strategi Bisnis
10. Pembangunan Keterampilan Manajerial Internasional

Saat ini ada banyak tantangan dalam bisnis internasional karena setiap negara memiliki kebijakan
bisnis yang menguraikan hukum & peraturan, variasi budaya & bahasa, nilai tukar, zona waktu, dan
tingkat inflasi. Oleh karena itu, mengarahkan isu bisnis global saat ini bisa menjadi tugas yang sulit.
Bagian selanjutnya dari artikel ini menyoroti tren dan tantangan bisnis global yang terus berubah san
berikut adalah 12 tantangan dalam bisnis internasional.

A. 12 Tantangan dalam Bisnis Internasional

Faktor-faktor berikut menyoroti masalah bisnis internasional:

1. Mengelola tim yang didistribusikan secara global

Mengembangkan dan berhasil mengelola tim di tingkat internasional adalah pekerjaan yang sulit.
Kompleksitas bisnis internasional seperti berbagai undang-undang tenaga kerja, undang-undang
penggajian, kepatuhan, undang-undang pajak, hak karyawan, dan berbagai akses teknologi
meningkatkan tantangan manajemen tim global. Untuk mempertahankan hubungan kerja yang kuat
dengan tim Anda yang tersebar di seluruh dunia, Anda harus memastikan check-in rutin, sebaiknya
melalui platform konferensi video yang memungkinkan interaksi waktu nyata. Banyak peneliti telah
menunjukkan bahwa karyawan yang secara teratur berinteraksi dengan manajer mereka tiga kali
lebih mungkin terlibat dalam pekerjaan mereka daripada karyawan yang tidak berinteraksi. Setelah
pandemi COVID-19, ketika banyak perusahaan beralih ke kerja jarak jauh, jarak memisahkan tim.
Oleh karena itu, komunikasi dan kolaborasi yang efektif sangat penting untuk memastikan karyawan
merasa dihargai dan keterlibatan kerja yang produktif.

2. Kendala bahasa
Dalam bisnis internasional, bertemu orang dengan bahasa yang berbeda merupakan hal yang lazim.
Hambatan bahasa adalah salah satu tantangan bisnis internasional yang paling signifikan. Oleh
karena itu, sebagian besar perusahaan multinasional mempekerjakan karyawan yang fasih
setidaknya dalam satu bahasa asing. Patut dicatat bahwa organisasi sering menghadapi kesulitan
menjelaskan tujuan mereka kepada pelanggan karena informasi yang hilang dalam terjemahan.
Penting juga untuk mempertimbangkan bahasa yang digunakan anggota tim Anda, dan eksekutif
dukungan pelanggan harus sejalan dengan target pelanggan Anda. Investasi yang signifikan dalam
juru bahasa dan mempertahankan kumpulan karyawan yang nyaman dalam bahasa global utama
memastikan bahwa bisnis Anda beroperasi dengan lancar. Di beberapa negara, undang-undang
ketenagakerjaan mendikte bahwa kontrak kerja ditulis dalam bahasa setempat. Sementara
mempekerjakan bakat di negara lain menjadi tantangan bagi bisnis internasional. Mempekerjakan
orang lokal untuk memverifikasi kebenaran dan kepatuhan kontrak ini adalah salah satu cara untuk
mengatasi masalah ini.

2
3. Masalah nilai tukar mata uang dan tingkat inflasi
Bisnis internasional menerima pembayaran dari banyak negara. Nilai satu dolar untuk negara asal
Anda tidak selalu sama dengan jumlah yang sama dalam mata uang lain. Oleh karena itu, ini adalah
salah satu masalah utama bisnis internasional karena nilai mata uang berfluktuasi secara konsisten
untuk jumlah barang & jasa yang sama. Sebaiknya Anda membiasakan diri dengan nilai tukar mata
uang dan tingkat inflasi negara tempat bisnis internasional Anda beroperasi. Tingkat inflasi
mempengaruhi harga komoditas dan biaya tenaga kerja, yang pada akhirnya mengarahkan harga
produk akhir. Memantau kedua tarif ini memberikan wawasan penting tentang nilai pasar produk &
layanan Anda di lokasi berbeda dari waktu ke waktu.

4. Variasi budaya
Berbagai negara di seluruh dunia, terkadang wilayah lain di dalam negara ini, memiliki budaya yang
unik. Memahami perbedaan budaya yang diikuti oleh karyawan dan klien Anda akan meningkatkan
manajemen dan meningkatkan hubungan bisnis lintas budaya. Pada akhirnya, ini mengurangi
kerumitan bisnis internasional dan membuat proses Anda menjadi sangat efektif.
Apakah mengelola kantor luar negeri Anda, menjual produk/layanan Anda ke klien/pengecer
internasional, atau mengoperasikan pengaturan manufaktur di luar negeri, itu akan sangat
menguntungkan operasi internasional Anda begitu Anda memahami budaya mereka dan
menggunakan kecerdasan emosional.

5. Nuansa politik luar negeri, geopolitik, dan hubungan lintas negara

Lingkungan bisnis internasional sangat dipengaruhi oleh skenario politik dan hubungan luar negeri
antar negara. Ketika Anda memperluas bisnis Anda di pasar internasional, penting untuk mengetahui
sistem keuangan, kebijakan perdagangan, dan peraturan pajak khusus negara. Gesekan dalam
hubungan lintas negara adalah salah satu kompleksitas bisnis internasional yang signifikan.
Pengetahuan ini memengaruhi strategi bisnis Anda dan memastikan bahwa Anda mematuhi
peraturan dan regulasi negara tempat beroperasi.Keputusan politik yang diambil oleh para pemimpin
mempengaruhi pajak, upah tenaga kerja, harga komoditas, biaya transportasi & infrastruktur, dll.
Oleh karena itu, Anda harus memperbaharui diri dengan keputusan strategis, dan kebijakan tempat
kerja harus mematuhi semua peraturan.

6. Risiko rantai pasokan

Mengelola rantai pasokan yang meliputi batas negara terletak di antara masalah signifikan bisnis
internasional. Rincian impor, ekspor, pengiriman lepas pantai, dan logistik terkait diatur oleh hukum
internasional dan peraturan asing lainnya. Jika bisnis Anda mencari produk & layanan di luar negeri,
mengelola rantai pasokan dapat menjadi ancaman yang signifikan bagi bisnis internasional.
Ekspansi internasional adalah keputusan strategis yang harus diambil setelah mengembangkan
strategi rantai pasokan yang solid karena hal itu memengaruhi masa depan bisnis Anda. Strategi
rantai pasokan harus unik berdasarkan kebutuhan bisnis Anda, dan Anda perlu mengembangkannya
secara khusus untuk lokasi yang ingin Anda kembangkan. Ini termasuk mempelajari peraturan
perdagangan lokal, pengaruh eksternal, rantai pasokan yang ada, dan ketersediaan material lokal
.
7. Akuisisi dan orientasi bakat
Mempekerjakan dan mempertahankan karyawan berbakat merupakan aspek penting dari ekspansi
internasional. Staf yang berbakat dan termotivasi dengan basis pengetahuan dan pengalaman industri
yang diperlukan di wilayah tertentu merupakan aset bagi organisasi. Jika bisnis Anda kekurangan
karyawan berpengalaman yang dapat bertindak sebagai jangkar untuk lokasi tersebut, ekspansi
internasional Anda dapat menghadapi tantangan. Tantangan ini diperkuat dalam kasus merger atau
akuisisi usaha. Untuk bisnis internasional, mempekerjakan karyawan di seluruh dunia melibatkan
banyak tantangan seperti rencana orientasi yang unik untuk pekerjaan jarak jauh, peningkatan biaya
overhead, dukungan SDM yang ekstensif, dll. Saat Anda mempekerjakan karyawan dari luar negeri,
akses ke karyawan ini tidak sama untuk semua orang dalam pekerjaan luring, membuatnya
menantang untuk membuat keputusan yang tepat.

3
8. Masalah kepatuhan
Masalah kepatuhan pajak merupakan salah satu tantangan untuk berekspansi secara global. Semua
bisnis internasional harus berurusan dengan banyak negara yang memiliki peraturan bisnis, tarif
pajak, dan biaya komersial lainnya yang berbeda; ini adalah hambatan yang harus dipatuhi untuk
beroperasi secara global.Jika bisnis gagal mematuhi peraturan, hal itu dapat menghambat ekspansi
bisnis dan membayar biaya kepatuhan yang besar. Ini berarti pemberi kerja harus melakukan
penelitian menyeluruh dan dokumen yang sah untuk mematuhi peraturan internasional yang dinamis.

9. Persaingan pasar baru

Ketika banyak perusahaan menawarkan produk dan layanan serupa, model bisnis mereka
menciptakan persaingan yang agresif. Jika Anda ingin menjelajahi pasar baru, Anda perlu
melakukan pencarian pasar mengenai perusahaan yang telah menyediakan produk dan layanan di
segmen tersebut. Tantangan untuk memperluas secara global juga membutuhkan faktor pembeda
dalam produk dan layanan Anda sehingga mereka mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar.
Merupakan ide bisnis yang menguntungkan untuk menjelajah produk & layanan unik untuk
menciptakan pasar Anda sendiri sambil mengembangkan hubungan bisnis yang memiliki reputasi
baik dengan vendor lokal, agen pengiriman, pemasok, dan logistik untuk memperkuat rantai pasokan
Anda.

10. Konsistensi merek

Bisnis internasional memecahkan masalah yang berbeda untuk pelanggan yang berbeda di seluruh
dunia; sulit untuk menciptakan konsistensi merek dan memanfaatkannya di pasar global. Konsistensi
merek mengacu pada bahasa fungsional, logo, budaya kerja, dan banyak faktor yang memengaruhi
pertumbuhan merek Anda. Mengembangkan strategi perusahaan global sangat penting untuk
konsistensi merek. Merek perusahaan membedakannya dari perusahaan lain karena merupakan
merek dagang perusahaan. Tantangan lain dengan konsistensi merek adalah bisnis Anda harus
menjaga konsistensi dalam penyampaiannya. Jika bisnis berhasil, nilai brand recall meningkat, yang
mengarah ke pertumbuhan laba secara eksponensial.

11. Isu lingkungan di tingkat global

Risiko dan dampak lingkungan dari pemanasan global dan perubahan iklim terlihat jelas setiap hari.
Oleh karena itu, keberlanjutan menempati urutan teratas dalam daftar prioritas perusahaan
multinasional terdepan. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB telah mengangkat masalah
lingkungan sebagai tantangan untuk berkembang secara global. Bisnis harus mengembangkan dan
menerapkan proses bisnis yang lebih ramah lingkungan. Sangat penting untuk mengetahui peraturan
lingkungan khusus negara untuk memperluas bisnis Anda ke luar negeri dan menghindari masalah
hukum dalam bisnis global. Ini menyoroti pentingnya metode produksi yang berkelanjutan dan
sumber daya energi non-konvensional untuk proses produksi Anda.

12. Tantangan penggajian

Ekspansi global harus dibayar mahal; tantangan penggajian dapat menumpuk jika tidak dikelola
dengan tepat. Patut diperhatikan bahwa setiap tantangan penggajian global dikalikan dengan jumlah
negara yang dilayani perusahaan Anda. Karena setiap negara memiliki undang-undang dan
peraturan yang terkait dengan pajak, tunjangan pensiun, dan persyaratan perawatan kesehatan,
mengelola semua faktor ini menimbulkan tantangan yang signifikan saat Anda menjelajah ke negara
baru. Namun, Anda tidak perlu khawatir karena Pengganda mencakup semua aspek ini. Itu
mengurus semua persyaratan penggajian global, pajak, tunjangan karyawan, dan polis asuransi lokal
Anda tanpa perlu membuka entitas bisnis lokal di negara yang bisnis Anda rencanakan untuk
berkembang.

2.2 Pentingnya Strategi Internasional

Strategi internasional adalah langkah pertama dan menjadi dasar bagi setiap perusahaan yang ingin
memperluas pasarnya melewati batas negara. Adapun tujuannya adalah supaya perusahaan bisa
meningkatkan penjualan, menambah keuntungan, dan menciptakan pasar global. Strategi ini
berfokus pada operasi individual di mana perusahaan mengekspor produk dan layanan ke berbagai
wilayah atau mengimpornya dari negara lain. Perusahaan biasanya akan menggunakan strategi ini

4
untuk membuka peluang pasar baru yang bisa memberi pemasukan tambahan bagi bisnis utama
mereka di dalam negeri. Penjualan dengan cara mengekspor produk memungkinkan perusahaan
untuk tumbuh lebih cepat di pasar internasional dan mendapatkan lebih banyak pengakuan.
Strategi internasional juga menjadi cara termudah di antara macam-macam strategi bisnis
internasional lainnya.

2.3. Perencanaan Strategis Global

Perencanaan strategis merupakan proses organisasi untuk menentukan arah, tujuan, strategi, yang
mengimplementasikan rencana aksi serta membuat keputusan guna mealokasikan sumber daya
dengan tujuan melaksanakan strategi serta mencapai tujuan yang telah ditentukan. Komponen-
komponen dalam perencanaan strategis ini mencangkup visi, misi, nilai-nilai, dan strategi organisasi.
Visi merupakan pandangan jangka panjang yang akan terealisasi dimasa depan yangnmengacu
kepada sebuah tujuan organisasi tersebut. Misi merupakan tindakan-tindakan nyata dan strategi yang
digunakan unyukmencapai visi tersebut. Sedangkan nilai merupakan sebuah kepercayaan dan
kesepakatan para pemegang kepentingan dalam organisasi tersebut. Strategi dapat dinamakan faktor-
faktor penunjang serta cara-cara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Empat kecenderungan dalam konteks NMC yang dapat mempengaruhi proses perencanaan strategis.
1. Entrosentris. Adalah Rencana yang disusun tergantung pada nilai dan kepentingan
perusahaan induk.
2. Polisentris adalah rencana yang disusun atas dasar memperlihatkan kebutuhan kultur atau
budaya setempat.
2. Regiosentris adalah rencana keuntungan dan penerimaan yang dipakai untuk memuaskan
kebutuhan-kebutuhan regional.
3. Geosentris merupakan perencanaan dengan pandangan global membuat produk global
dengan variasi lokal.

A. Proses perencanaan strategis

 Tahap pertama adalah Formulasi Strategis yang dilakukan bedasarkan hasil evaluasi lingkungan
eksternal maupun internal dan identifikasi tujuan jangka panjang dan pendek. Dalam lingkup
eksternal mencangkup pengumpulan dan penilaian informasi. Prosesnya mempertimbangkan 5
penentu daya saing yaitu: para pembeli, pemasok, pendatang baru dalam industri, ketersediaan
barang dan jasa pengganti, serta kompetisi diantara para pesaing. Dalam lingkungan internal
dipertimbangkan mengenai: sumber daya fisik perusahaan, kompetisi personil, cara-cara untuk
memberdayakan sumberdaya tersebut secara strategis dan menguntungkan bagi bisnis NMC itu.

 Tahap kedua, Implementasi Strategi merupakan proses pelaksanaa yang dibuat guna mencapai
tujuan organisasi tersebut. Aspek yang dipertimbangkan adalah lokasi, keputusan kepemilikan,
dan implementasi bidang fungsional. Termasuk pemasaran, yang mengidentifikasi kebutuhan
konsumen dan rencana untuk memproduksi barang/jasa yang diinginkan konsumen.
Manufakturing terkait dengan rencana pemasaran yang memastikan produk yang dibuat, dijual
pada waktunya, serta berkoordinasi dengan SDM akan teknologi dan pembelian. Keuangan,
Pembelian, dan terakhir Teknologi dan SDM.

 Tahap ketiga adalah Pengawasan dan evaluasi proses dimana evaluasi ini melibatkan
bagaimana cara kerja bisnis NMC dalam pelaksanaan untuk mencapai tujuannya. Serta
melakukan pengawasan terkait kegiatan bisnis dalam mencapai tujuan yang telah dilakukan.
Diukur dengan Return on investment, pertumbuhan penjualan, pangsa pasar, biaya
pengembangan produk baru, hubungan dengan negara tuan rumah, dan kinerja manajemen
secara keseluruhan.

5
2.4 Desain Organisasi
Desain organisasi adalah pola keseluruhan komponen struktural dan konfigurasi yang digunakan
untuk mengelola seluruh organisasi. Upaya awal untuk mengidentifikasi satu organisasi desain cara
terbaik termasuk desain birokrasi, namun manajer sekarang menyadari bahwa desain yang paling
tepat dari sebuah organisasi tergantung pada situasi tersebut. Manajer sekarang juga menyadari
bahwa desain organisasi merupakan proses evolusi. Untuk memasuki pasar global, kadang struktur
perusahaan harus diubah, baik dari segi manajemen maupun strukturalnya. Divisi internasional yang
biasanya ada dan dimiliki perusahaan-perusahaan yang beroprasi secara global kadang dianggap
tidak penting lagi ketika mereka mulai memperluas operasinya ke luar negeri. Mereka kemudian
lebih memilih menghapus divisi internasionalnya dan menggantinya dengan membentuk organisasi-
organisasi yang lebih mendunia yang berbasis pada produk, wilayah, fungsi, atau kelas konsumen.

Pemilihan struktur organisasional ini dapat memengaruhi sejauh mana keberhasilan serta keefektifan
dari kinerja perusahaan tersebut. Sehingga sangatlah dibutuhkan pengetahuan mengenai tipe-tipe
struktural apa saja yang ada dalam suatu bisnis internasional agar visi dan misi serta tujuan
perusahaan dapat tercapai.

1. Bentuk struktur organisasi

Ada beberapa bentuk struktur yang dapat dipilih oleh organisasi, di antaranya adalah;

A. Bentuk Perusahaan Global – Produk

Divisi produk memberikan tanggung jawab seluruh dunia untuk produk tertentu atau kelompok
produk untuk memisahkan divisi operasi dalam perusahaan. Jika produk yang terkait, organisasi
perusahaan mengambil apa yang sering disebut desain bentuk M (multi divisi). Jika produk tidak
berhubungan, desain ini disebut bentuk H (Holding).

B. Bentuk Perusahaan Global – Wilayah Geografis

Divisi wilayah geografis bertanggung jawab atas semua kegiatan di bawah manajer area yang secara
langsung memberikan laporan kepada CEO (Chief Executive Officer). Jenis organisasi ini membuat
tugas yang mengarah pada pengoperasian di seluruh dunia menjadi lebih sederhana dikarenakan
setiap negara di dunia berada di bawah kendali seseorang yang berada dalam kontak dengan kantor
pusat. Model ini disukai oleh perusahaan-perusahaan dengan produk beragam yang mana masing-
masing memiliki persyaratan produk yang berbeda, lingkungan yang kompetitif, dan resiko politik
yang berbeda pula.

C. Bentuk Perusahaan Global – Funsional

Bentuk korporasi global yang fokus terhadap fungsi dimana perusahaan yang memilih tipe struktural
ini percaya bahwa keahlian fungsional yang mendunia itu lebih menghasilkan hasil yang signifikan
untuk perusahaan daripada yang fokus terhadap produk maupun wilayah geografis Dalam struktur
ini, orang-orang yang melaporkan kepada CEO merupakan eksekutif senior yang bertanggungjawab
untuk setiap wilayah fungsional seperti marketing, produksi, keuangan, administrasi, keahlian tehnik,
manufaktur, dan lain sebagainya.

D. Bentuk Hibrida
Setiap form global desain organisasi internasional yang diuraikan dalam bagian ini merupakan suatu
yang ideal. Sebagian besar perusahaan membuat desain hybrid yang terbaik menghasilkan tujuan-
tujuan mereka, sebagaimana ditentukan dalam partai oleh ukuran perusahaan, strategi, teknologi,
lingkungan, dan budaya. Kebanyakan perusahaan multinasional cenderung berbaur unsur semua
desain dibahas.

E. Organisasi Matriks
Organisasi Matriks adalah struktur organisasi yang terdiri dari satu atau lebih struktur organisasi
yang berlapis, dalam upaya untuk menggabungkan produk, keahlian regional, fungsional dan
sebagainya. Nokia, British Petroleum, dan Michelin adalah contoh perusahaan yang mengadopsi
sistem ini. Namun kemudian terdapat masalah yang ada dalam penerapan organisasi matriks ini
dimana dua ataupun tiga manajer yang ada dalam satu perusahaan tersebut haruslah sepakat dengan

6
satu keputusan yang sama dan hal ini akan memperlambat kinerja perusahaan. Solusinya kemudian
adalah adanya lapisan matriks yang berusaha untuk mengatasi masalah struktur matriks tersebut
dengan cara menuntut pertanggungjawaban dari seluruh fungsi yang ada dalam organisasi dengan
tidak memerhatikan manajemen matriks dengan strukturnya yang cukup rumit.
F. Unit Bisnis Strategis
Unis Bisnis Strategis merupakan entitas bisnis dengan pasar yang jelas, pesaing yang spesifik, serta
memiliki kemampuan untuk melaksanakan misi bisnisnya, dengan ukuran yang sesuai untuk
dikontrol oleh seorang manajer tunggal.

2. Tren Organisasi Sekarang

Terdapat 2 bentuk organisasi yang sekarang menerima perhatian dari banyak CEO, yaitu Perusahaan
Virtual dan Perusahaan Horizontal.

A. Perusahaan Virtual
Perusahaan Virtual atau disebut juga sebagai korporasi jaringan merupakan sebuah organisasi yang
mengkoordinasikan aktivitas ekonomi untuk mengirimkan suatu nilai kepada konsumen dengan
menggunakan sumber daya di luar batasan-batasan tradisional dari yang dimiliki perusahaan.
Perusahaan kemudian banyak mempercayakan aktivitas ekonominya dan memimpin bisnisnya
kepada pihak ketiga. Konsep ini pada umumnya banyak ditemui digunakan di berbagai perusahaan
dikarenakan konsep ini sudah ada sejak lama, atau biasa dikenal sebagai modular corporation.
Keuntungan dari konsep ini sendiri salah satunya adalah adanya fleksibilitas yang tinggi pada
praktek kerjanya serta adanya keuntungan yang didapat dari kompetisi dikarenakan adanya jaringan
hubungan yang lebih dinamis sehingga dapat merespon adanya perubahan dengan cepat. Kerugian
dari konsep ini sendiri adalah kurangnya kontrol manajemen.

B. Perusahaan Horizontal
Perusahaan horizontal yang merupakan sebuah bentuk dari organisasi yang menggolongkan
organisasinya berdasarkan proses keputusan yang bercabang, jaringan yang horizontal, dan
kerjasama yang kuat dari filosofi bisnis yang ada. Bentuk organisasi ini sering dikarakteristikkan
sebagai “ antiorganization ” karena pembuatnya berusaha untuk menghilangkan kendala yang
dikenakan oleh struktur organisasi konvensional. Dalam korporasi horizontal ini, karyawan di
seluruh dunia berusaha untuk membuat, membangun, dan memasarkan produk dari perusahaannya
melalui sistem hubungan timbal balik yang telah terlatih.

7
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Pentingnya strategi yang tepat dalam mencapai keunggulan kompetitif di pasar global yang
semakin kompleks dan kompetitif. Selain itu, berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan dalam
desain organisasi yang efektif untuk mendukung implementasi strategi internasional. Pengendalian
organisasi juga menjadi krusial dalam memastikan bahwa operasi bisnis internasional berjalan
secara efisien dan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Melalui penggunaan alat pengendalian
yang tepat, perusahaan dapat mengelola risiko, mengukur kinerja, dan melakukan penyesuaian yang
diperlukan untuk mencapai tujuan strategis mereka.Kesadaran akan tantangan persaingan yang
dihadapi oleh para manajer bisnis internasional memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan
strategi yang adaptif dan responsif, serta membangun desain organisasi yang fleksibel dan efisien.

Dalam menghadapi persaingan global yang semakin kompleks, para manajer bisnis
internasional perlu mengadopsi strategi yang tepat, mendesain organisasi yang efektif, dan
menerapkan pengendalian yang sesuai. Hanya dengan pendekatan yang holistik dan adaptif,
perusahaan dapat berhasil bersaing dan berkembang di pasar global yang dinamis.

3.1 Saran
Demikianlah tugas makalah ini kami persembahkan. Harapan kami dengan
adanya tulisan ini bisa menjadikan kita untuk lebih sadar. Kritik dan saran sangat kami
harapkan dari para pembaca, khususnya dari dosen yang telah membimbing kami dan
para mahasiswa demi kesempurnaan makalah ini. Apabila ada kekurangan dalam
penyusunan makalah ini, kami mohon maaf yang sebesar- besarnya.

8
 DAFTAR PUSTAKA

 crewdible.comhttps://crewdible.com › topik › strat...Strategi Bisnis Internasional:

Jenis, Manfaat, dan Contohnya - Crewdible

 imasarahnabila.blogspot.comhttp://imasarahnabila.blogspot.com › ...Bisnis
Internasional 2 - Nabila's Diary Blog

 https://www-usemultiplier-com.translate.goog/blog/challenges-in-international-
business?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=id&_x_tr_hl=id&_x_tr_pto=tc