UNIVERSITAS

PENDIDIKAN
INDONESIA

KBMK 2020
2020
TRADMARK:
APLIKASI MARKETING BISNIS
PASAR TRADISIONAL DI ERA NEW
NORMAL
by Isola Pride

diusulkan oleh:
Aam Amarulloh / NIM. 1706070 / Ketua
Annysa Ramayanti / NIM. 1703149 / Anggota

KOMPETISI NASIONAL BIDANG

ILMU BISNIS MANAJEMEN
DAN KEUANGAN
 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

I. PENDAHULUAN
Saat ini, dunia telah digemparkan dengan penyebaran virus yang dikenal dengan istilah
Coronavirus Desease 19 (Covid-19). Virus tersebut dapat menular melalui droplet serta kontak
fisik secara langsung dengan pasien trinfeksi virus yang dikenal sangat cepat penyebarannya
(Tong, et al., dalam Nugroho dkk., 2020). Bahkan hingga saat ini, data terakhir menunjukkan
bahwa tercatat sebanyak 213 negara terdampak dengan total kasus sebanyak 11.924.855 orang
(Nurfajriani, 2020). Di Indonesia sendiri, terdapat total kasus sebanyak 66.226 yang tersebar di 34
provinsi (Merdeka.com, 2020).
Krisis moneter menjadi salah satu dampak terburuk yang diakibatkan oleh penyebaran
Covid-19. Hal tersebut dikarenakan roda perekonomian masyarakat tidak bisa berjalan normal di
tengah pandemi karena keharusan menjaga jarak serta anjuran untuk tetap diam di rumah dalam
mengantisipasi penyebaran Covid-19. Pada tanggal 1 Juni 2020 pemerintah mencanangkan
skenario new normal yang dilaksanakan secara bertahap di beberapa daerah dengan tetap
mempertimbangkan kondisi daerah tersebut. Harapannya skenario new normal ini dapat
menstabilkan kembali perekonomian di Indonesia agar berjalan normal namun tetap
memperhatikan protokol kesehatan guna mencegah penyebaran virus Covid-19
(tribunnewsmaker.com, 2020).
Skenario new normal tersebut belum dapat berjalan sesuai rencana. Terbukti dengan
penambahan kasus yang kian hari kian melonjak, masyarakat nampaknya belum sadar akan
pentingnya memperhatikan protokol kesehatan dengan baik. Salah satu lokasi yang menjadi klaster
penyebaran Covid-19 terbanyak saat ini adalah pasar tradisional.. IKAPPI (Ikatan Pedagang Pasar
Tradisional Indonesia) telah mencatat sebanyak 573 pedagang pasar tradisional terinfeksi Covid
dan setidaknya 300 pasar menjadi tempat transmisi Covid-19 yang masih diawasi ketat hingga saat
ini (Amindoni, 2020). Pasar tradisional merupakan salah satu tempat mata pencaharian yang
menyediakan berbagai macam kebutuhan primer masyarakat kalangan menegah sehingga
keberadaannya sangat dibutuhkan. Namun kenyataan bahwa pasar menjadi tempat penyebaran
virus mengharuskan banyak pasar di Indonesia yang kegiatan operasionalnya terpaksa ditutup
Dengan demikian, skenario new normal, khususnya di sektor perdagangan pasar tradisional tidak
dapat berjalan semestinya. Untuk itu, diperlukan pengembangan inovasi dalam skenario new
normal tersebut, agar pasar tradisional tetap dapat beroperasi untuk menjaga kestabilan ekonomi
di sektor bisnis perdagangan di pasar tradisional. Pengembangan skenario tersebut salah satunya
dapat diwujudkan dalam bentuk sistem yang mengatur alur proses bisnis di pasar tradional untuk
mencegah serta mengendalikan penyebaran virus Covid-19. Produk dari sistem tersebut adalah
sebuah aplikasi bernama Tradmark, sebuah aplikasi marketing bisnis pasar tradisional yang dapat
diimplementasikan untuk meminimalisasi kontak fisik dan penjagaan jarak sosial dalam tatanan
skenario new normal.

Created By ISOLA PRIDE 2

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

II. TINJAUAN PUSTAKA

A. Pasar Tradisional
Pasar Tradisional merupakan tempat bertemunya penjual dan pembeli yang ditandai
dengan adanya transaksi penjual pembeli secara langsung, bangunannya terdiri atas beberapa kios
atau gerai, los dan dasaran terbuka yang dibuka oleh penjual ataupun sebuah badan pengelola
pasar, (Dwi Nugroho & Setyowati, 2020). Jika dibandingkan dengan pasar modern, Masitoh
(2013) menjelaskan bahwa ada beberapa kelebihan dari pasar tradisional di antaranya: di pasar
tradisional pembeli dapat melakukan tawar menawar harga dengan pedagang, harga yang
ditawarkan cukup terjangkau, secara budaya pasar tradisonal merupakan tempat publik dimana
terjadi interaksi sosial.
Sungkyun Lee (2018) menjelaskan bahwa pasar tradisional biasanya dikategorikan
menjadi tiga jenis, tergantung pada rentang geografisnya yaitu, regional, lokal, dan lingkungan.
Pasar tradisional juga dapat dikategorikan menurut kapan waktu operasinya, bisa setiap hari atau
secara berkala (setiap 5 hari sekali). Pasar tradisional biasanya terletak di pusat wilayah dan
umumnya tidak memiliki fasilitas parkir serta tidak peka terhadap perubahan tuntutan konsumen.

B. New Normal Era

Dosen Politik Universitas Gajah Mada, Sigit Pamungkas (dalam Habibi A., 2020)
menerangkan, Normal Baru adalah suatu cara hidup baru atau cara baru dalam menjalankan
aktivitas hidup ditengah pandemi covid-19 yang belum selesai. Sigit menerangkan, Normal Baru
dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah kehidupan selama Covid-19. Normal baru secara umum
disepakati untuk menerangkan suatu kondisi yang terbentuk akibat lamanya kehidupan sosial
masyarakat selama covid 19. Waktu lama di sini berarti cukup untuk menyamakan pendapat terkait
waktu. Normal baru merupakan tatanan dunia baru yang memaksa manusia untuk menciptakan
kebiasaan baru selama bahkan setelah covid 19 usai.
Tidak hanya sektor kesehatan, sektor bisnis juga menjadi salah satu sektor yang harus
melakukan penyesuaian dengan kondisi new normal era. John Welly menyatakan bahwa dalam
menghadapi era new normal para pebisnis dituntut untuk mengoptimalkan teknologi digital yang
ada serta mengurangi kontak langsung dan mulai biasakan berkomunikasi secara daring. Selain itu
dosen senior ITB ini juga menjelaskan bahwa untuk kembali membangun bisnis pada tatanan new
normal, perusahaan harus memperhatikan aspek kepemimpinan, manajemen krisis, dan
manajemen bakat, (entrepreneur.bisnis.com).

C. Scenario Analysis
David A. Aaker (2001) menjelaskan bahwa analisis skenario adalah proses menganalisis
peristiwa masa depan dengan mempertimbangkan kemungkinan hasil alternatif (kadang-kadang
disebut "dunia alternatif"). Dengan demikian, analisis skenario, yang merupakan salah satu bentuk
utama proyeksi, tidak mencoba untuk menunjukkan satu gambaran pasti tentang masa depan.
Sebaliknya, ia menyajikan beberapa alternatif perkembangan masa depan. Akibatnya, ruang
lingkup kemungkinan hasil di masa depan dapat diamati. Tidak hanya hasil yang diamati, juga
jalur pengembangan mengarah ke hasil. Berbeda dengan prognosis, analisis skenario tidak

Created By ISOLA PRIDE 3

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

didasarkan pada ekstrapolasi masa lalu atau perluasan tren masa lalu. Itu tidak bergantung pada
data historis dan tidak berharap pengamatan masa lalu tetap valid di masa depan. Sebaliknya, ia
mencoba untuk mempertimbangkan kemungkinan perkembangan dan titik balik, yang mungkin
hanya terhubung ke masa lalu. Singkatnya, beberapa skenario disempurnakan dalam analisis
skenario untuk menunjukkan kemungkinan hasil di masa depan. Setiap skenario biasanya
menggabungkan perkembangan optimis, pesimistis, dan semakin mungkin.
Berikut ini adalah empat elemen kunci dalam melakukan scenario analysis menurut David
A. Aaker (2001):
1. Identify Scenarios
2. Develop Scenario Strategies
3. Estimate Scenario Probabilities
4. Perform Regret Analysis

III. ANALISIS SKENARIO

A. Gambaran Umum Tradmark
Tradmark adalah sebuah aplikasi marketing bisnis pasar tradisional yang dirancang sebagai
strategi untuk menjaga keberlangsungan usaha pasar tradisional di era new normal. Tradmark
diinisiasi dari adanya kekhawatiran penyebaran Covid-19 di pasar tradisional, karena banyak kasus
saat ini penyebaran virus Covid-19 banyak terjadi di pasar. Tradmark juga tercipta dari
keterbatasan lingkup pedagang tradisonal di pasar yang mengharapkan datangnya pembeli atau
konsumen ke lokasi usaha yang tidak maksimal di tengah pemberlakuan new normal. Hal ini
disebabkan sebuah keadaan dimana semua orang harus membatasi dirinya untuk beraktivitas baik
itu melalui social distancing maupun physical distancing. Kondisi tersebut memberikan tantangan
bagi para pedagang di pasar tradisional untuk dapat menjual produknya melalui sistem online.
Maka dari itu, Tradmark dibuat layaknya marketplace yang menyediakan layanan bagi para
penjual yang biasa beroperasi di pasar tradisional untuk dapat menjual produknya secara online
melalui sebuah aplikasi.
Adapun target konsumen dari Tradmark ini adalah usaha-usaha retai skala kecil seperti
warung-warung yang terdapat di blok-blok perkampungan ataupun toko-toko kelontong. Warung-
warung atau toko kelontong tersebut nantinya menjadi konsumen tingkat satu yang dapat
menyerap produk yang dijual oleh para UMKM yang biasa berjualan di pasar tradisional.
Dengan cara ini diharapkan aktivitas bisnis pedagang di pasar tradisional tetap berjalan optimal
meskipun tanpa bertatap muka secara langsung dengan konsumen/pembeli.

B. Scenario Analysis Tradmark

1. Identifikasi Skenario Tradmark sebagai Aplikasi Marketing Bisnis Pasar Tradisional di
Era New Normal
Tradmark merupakan aplikasi yang serupa dengan marketplace namun dispesifikasikan pada
transaksi yang berlokasi di pasar tradisional utuk kemudian dialihfungsikan dengan sistem jual-
beli berbasis online. Hal tersebut didasari pada hasil dari proses identifikasi skenario Tradmark
yang diringkas sebagai berikut (Awali, 2020):

Created By ISOLA PRIDE 4

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

Pandemi Guncangan Sektor Industri

Covid-19 Ekonomi

Keberlangsungan Usaha

Strategi Pertahanan Strategi untuk

Usaha Mengembangkan Usaha

E-marketing

marketplace

Eksistensi pandemi Covid-19 menyebabkan terjadinya guncangan di berbagai sektor kehidupan,

salah satunya adalah guncangan ekonomi. Guncangan ekonomi tersebut ikut berdampak pada
sektor industri yang dapat mengancam keberlangsungan usaha (going concern). Sektor industri
yang terkena dampak yang cukup signifikan adalah sektor perdagangan, khususnya yang berada
di lokasi pasar tradisional. Hal ini dikarenakan pasar menjadi salah satu klaster penyebaran virus,
sehingga pemerintah setempat terpaksa menutup kegiatan operasional di pasar guna memutus
rantai penyebaran virus. Apabila hal tersebut tidak segera ditangani, akan melumpuhkan sektor
perekonomian dikarenakan banyak masyarakat yang mata pencahariannya berada di pasar
tradisional tidak memiliki penghasilan di saat pandemi. Selain itu, keberadaan pasar sangat
dibutuhkan bagi para UMKM yang berperan sebagai penjual eceran yang barang dagangannya
berasal dari pemasok bahan baku maupun bahan jadi di pasar tradisional. Mengingat urgensi
keberadaan pasar tradisional tersebut, diperlukan solusi untuk menstabilkan keberlangsungan
usaha, yaitu dengan cara merancang strategi pertahanan usaha serta strategi untuk
mengembangkan usaha. Dua cara tersebut dapat diwujudkan melalui perancangan marketplace
untuk transaksi di pasar tradisional berbasis online. Dengan demikian, para pedagang ataupun
pembeli tetap dapat bertransaksi untuk menjalankan roda perekonomian dengan tetap diam di
rumah untuk menghindari kerumunan.

2. Gambaran Skenario Strategi Tradmark sebagai Aplikasi Marketing Bisnis Pasar

Tradisional di Era New Normal
Berikut ini merupakan komponen penunjang dalam proses bisnis aplikasi Tradmark yang
merujuk pada penelitian Apriadi dan Ari (2017):
a. pembeli: pembeli berasal dari seluruh Indonesia yang mempunyai usaha toko kelontong
yang barang dagangannya biasa diperoleh dari pasar tradional di daerah masing-masing
melalui web/aplikasi;
b.

Created By ISOLA PRIDE 5

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

c. penjual: penjual merupakan anggota dari pedagang pasar tradisional di berbagai wilayah di
Indonesia yang dialihfungsikan sebagai penjual online melalui aplikasi Tradmark;
d. produk: produk merupakan barang yang biasa dijual di pasar tradisional, bisa berupa
sembako, makanan ringan, jajanan pasar, sayur-mayur, buah-buahan dan lain-lain;
e. infarstruktur, network, hardware, software dan lainnya yang harus disiapkan dalam
menjalankan marketplace;
f. front-end, berupa portal penjual, katalog elektronik, shopping cart, mesin pencari, mesin
lelang;
g. back-end, aktivitas yang berhubungan dengan pemesanan dan pemenuhan pemesanan,
manajemen persediaan, pembelian dari pemasok, akuntansi dan finansial, proses
pembayaran, pengepakan dan pengiriman; dan
h. intermediaries, pihak ketiga yang mengoperasikan sistem antara penjual dan pembeli.
Untuk menjelaskan sistem operasional Tradmark, digambarkan melalui diagram alir
(flowchart) sebagai berikut:

Keterangan:
a. pembeli mengakses aplikasi tradmark dan diharuskan terhubung ke dalam jaringan
internet;

Created By ISOLA PRIDE 6

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

b. pembeli diharuskan log-in melalui email untuk dapat melanjutkan proses belanja;
c. pembeli memilih produk yang diinginkan sesuai dengan daftar produk yang tersedia di
aplikasi tradmark lengkap dengan harga dan spesifikasi produk;
d. pembeli mengklik tombol “Beli” pada produk yang akan dibeli kemudian mengisi formulir
yang disediakan untuk mencantumkan nama pelanggan, alamat lengkap dan nomor HP
yang bisa dihubungi;
e. selanjutnya, muncul informasi mengenai data ongkos kirim sesuai dengan jarak antara
alamat penjual dengan alamat pembeli;
f. jasa kurir yang tersedia hanya satu alternative saja, yaitu ojek online yang sudah terhubung
secara langsung dengan sistem. Hal ini dikarenakan alamat pembeli dengan
penjual diharuskan berada pada kota/kabupaten yang sama, sehingga lebih efektif dan
efisien;
g. selanjutnya, pembeli memilih metode pembayaran yang tersedia, di antaranya melalui
transfer bank, e-money atau melalui cash on delivery;
h. penjual menerima data produk yang dipesan oleh pelanggan kemudian mengonfirmasi
pesanan pelanggan;
i. penjual mengemas produk pesanan untuk kemudian diantarkan kepada pembeli melalui
ojek online yang sudah terhubung otomatis dengan sistem; dan
j. pembeli menerima pesanan dari penjual.

3. Estimasi Keberhasilan Skenario Strategi Tradmark sebagai Aplikasi Marketing Bisnis

Pasar Tradisional di Era New Normal
Adanya keterbatasan interaksi sosial secara langsung serta fakta bahwa banyak kasus
penyebaran Covid-19 di pasar tradisional telah memberikan peluang besar untuk bertumbuhnya
marketplace berbasis teknologi digital yang secara langsung dapat meminimalisasi interaksi secara
fisik, salah satunya adalah aplikasi Tradmark yang kami gagas ini. Aplikasi Tradmark sebagai
bentuk E-Marketing pasar tradisional dipastikan dapat memberikan kemudahan bagi masyarakat
untuk memenuhi kebutuhan harian melalui sistem pembelian dalam jaringan. Hal ini sejalan
dengan penelitian yang dilakukan oleh Awali dan Rohmah (2020) yang menyatakan bahwa
penggunaan e-marketing melalui marketplace dianggap perlu untuk diterapkan di Indonesia
apalagi di tengah Pandemi Covid-19 sehingga kegiatan usaha tetap berjalan dan menghasilkan
nilai ekonomi. Kementerian Perdagangan (Kemendag) juga mewacanakan pasar tradisional dapat
masuk ekosistem pemasaran digital (marketplace) guna memasarkan produk yang lebih luas.
Upaya ini dilakukan sesuai instruksi presiden yang meminta ekosistem daring di pasar tradisional
agar konsumen mendapatkan bahan pangan dari akses yang sama (Harian Nasional, 2019).

Created By ISOLA PRIDE 7

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

4. Konsekuensi Implementasi Aplikasi Tradmark dalam Keberlangsungan Usaha Pasar

Tradisional di Era New Normal
Keberlangsungan usaha diartikan sebagai kemampuan suatu badan usaha untuk dapat bersaing
dengan usaha lain sehingga usahanya terus berlangsung, dapat berkembang dengan baik dan
terhindar dari kebangkrutan, (Dwiyananda & Mawardi, 2015). Sebagai alternatif skenario bisnis
pasar tradisional di era new normal, Tradmark tentu memiliki beberapa konsekuensi dalam
pengimplementasiannya di masyarakat untuk menjaga keberlangsungan usaha di pasar tradisional.
Berikut ini beberapa konsekuensi implementasi Tradmark ditinjau dari sisi pembeli dan penjual:
a. Pembeli
Pembeli di sini adalah masyarakat awam yang diasumsikan belum memiliki pemahaman
baik terkait pengoperasian teknologi sejenis aplikasi dan mereka yang tidak terbiasa
melakukan transaksi melalui aplikasi. Pembeli yang demikian cenderung sulit untuk
menerima kehadiran inovasi transaksi baru melalui teknologi aplikasi. Hal ini menyebabkan
Tradmark sebagai sebuah aplikasi sulit untuk diimplementasikan dalam proses transaksi
pada pasar tradisional.
b. Penjual
Tidak hanya pembeli, penjual yang notabene sama-sama sebagai masyarakat awam yang
belum memahami betul aplikasi Tradmark tentu akan merasa kesulitan dan cenderung tidak
menerima kehadiran aplikasi Tradmark. Bahkan di tengah pandemi yang tak kunjung usai,
diperkirakan akan banyak penjual/pedagang yang memilih gulung tikar dari Pasar
Tradisional untuk mencari pekerjaan baru karena tidak terbiasa dengan sistem transaksi
melalui aplikasi.
Dari paparan di atas, dapat disimpulkan bahwa kehadiran Tradmark sebagai sebuah aplikasi
transformasi bisnis Pasar Tradisional di era New Normal memiliki berbagai hambatan. Hambatan
tersebut menyebabkan aplikasi Tradmark di sisi lain hanya dipandang sebagai boomerang bagi
keberlangsungan usaha di Pasar Tradisional. Serta tujuan mencapai kestabilan ekonomi di tengah
pandemi Covid-19 hanya menjadi rencana semata.

IV. KESIMPULAN
Adanya keterbatasan interaksi sosial secara langsung serta fakta bahwa banyak kasus
penyebaran Covid-19 di pasar tradisional telah memberikan peluang besar untuk bertumbuhnya
marketplace berbasis teknologi digital yang secara langsung dapat meminimalisasi interaksi secara
fisik, salah satunya adalah aplikasi Tradmark. Tradmark adalah sebuah aplikasi marketing bisnis
pasar tradisional yang dirancang sebagai strategi untuk menjaga keberlangsungan usaha pasar
tradisional di era new normal. Skenario strategi bisnis pasar tradisional melalui aplikasi Tradmark
adalah sebuah strategi transformasi bisnis dari offline menuju online yang dirancang untuk
menjaga agar aktivitas ekonomi di pasar tradisional tetap berjalan dan pasokan pangan masyarakat
tetap tersedia meskipun dengan berbagai keterbatasan di era new normal. Adanya aplikasi
Tradmark ini juga diharapkan dapat memberikan dampak jangka panjang untuk menjaga
kestabilan perekonomian di daerah.

Created By ISOLA PRIDE 8

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK
DAFTAR PUSTAKA

Aaker, David A. (2001). Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons. pp. 108
et seq. ISBN 978-0- 471-41572-5.
Amindoni, Ayomi. (2020, Juni 18). Covid-19 Indonesia dan Klaster Pasar tradisional: Antara
Keselamatan dan Tuntutan Perut, ‘Kalau Nggak Jualan, Mau Makan Apa’ Kata Pedagang.
[Online]. Tersedia: https://www.bbc.com/indonesia/amp/indonesia-53094297
Apriadi, D.. & Saputra A. Y. (2017). E-Commerce Berbasis Marketplace dalam Upaya
Mempersingkat Distribusi Penjualan Hasil Pertanian. Jurnal RESTI (Rekayasa Sistem dan
Teknologi Informasi) 1, no. 2 (2017): 131-136
Awali, H. (2020). Urgensi Pemanfaatan E-Marketing Pada Keberlangsungan UMKM di Kota
Pekalongan di Tengah Dampak Covid-19. BALANCA: Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Islam, 2(1), 1-14.
Dwiyananda, O. M., & Mawardi, I. (2015). Pengaruh produk, harga, tempat, promosi ritel modern
terhadap keberlangsungan usaha ritel tradisional di gresik. Jurnal Ekonomi Syariah Teori
dan Terapan, 2(9).
Fahriza Dwi Nugroho, B., & Setyowati, E. (2020). Revitalisasi Pasar Tradisional Cebongan Mlati
dengan Pendekatan Arsitektur Kontekstual (Doctoral dissertation, University of
Technology Yogyakarta).
Habibi, A. (2020). Normal Baru Pasca Covid-19. 'ADALAH, 4(1).
Harian Nasional. (2019). Digitalisasi Pasar Tradisional Terkendala Produk. [Online]. Tersedia:
http://harnas.co/2019/03/17/digitalisasi-pasar-tradisional-terkendala-produk. Diakses pada
tanggal: 27 Juni 2020.
Lee, S. (2017). A Study on Traditional Market Decline and Revitalization in Korea - Improving
the Iksan Jungang Traditional Market -. Journal of Asian Architecture and Building
Engineering, 16(3), 455–462. doi:10.3130/jaabe.16.455.
Masitoh, E. A. (2013). Upaya Menjaga Eksistensi Pasar Tradisional: Studi Revitalisasi Pasar
Piyungan Bantul. Jurnal PMI, 10(2), 63-78.\
Merdeka.com. (2020, Juli 7). Data Terkini Jumlah Korban Virus Corona di Indonesia. [Online].
Tersedia: https://www.merdeka.com/amp/peristiwa/data-terkini-jumlah-korban-virus-
corona-di-indonesia.html
Nugroho, W. D. Cahyani, W.I. Tobing, A. S., Istiqomah,. N. Cahyasari, I., Indrastuti, M., &
IsworoA. (2020). Literture Review: Transmis Covid-19 dari Manusia ke Manusia di Asia.
Journal of Bionursing. 2 (2), 101-112
Siswandini, N. (2020). Membangun Bisnis di Era New Normal, Perhatikan Sejumlah Hal Ini.
[Online]. Tersedia:
https://entrepreneur.bisnis.com/read/20200614/88/1252368/membangun-bisnis-di-era-
new-normal-perhatikan-sejumlah-hal-ini. Diakses pada tanggal: 27 Juni 2020.

Created By ISOLA PRIDE 9

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

Tribunnewsmaker.com. (2020, Mei 26). Skenario Tahapan new Normal untuk Pulihkan Ekonomi,
Mulai 1 Juni, tetap Sesuai Protokol Kesehatan. [Online]. Diakses dari:
https://newsmaker.tribunnews.com/amp/2020/05/26/skenario-tahapan-new-normal-
untuk-pulihkan-ekonomi-mulai-1-juni-tetap-sesuai-protokol-kesehatan

Created By ISOLA PRIDE 10

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

Kerjasama Dalam Jaringan

1. Kerjasama dalam Menentukan Ide/Gagasan Essay Ilmiah (Via Aplikasi WhatsApp)

Created By ISOLA PRIDE 11

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

Created By ISOLA PRIDE 12

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

Created By ISOLA PRIDE 13

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK
2. Kerjasama dalam Pembagian Tugas Penyusunan Essay Ilmiah (Via Aplikasi
WhatsApp)

Created By ISOLA PRIDE 14

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

3. Proses Bimbingan dan Review Essay Ilmiah Bersama Dosen Pembimbing (Via
Aplikasi Zoom)

Created By ISOLA PRIDE 15

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK

4. Kerjasama dalam Penyelesaian Revisian Essay Ilmiah (Via Aplikasi WhatsApp)

Created By ISOLA PRIDE 16

 Penulisan Essay Ilmiah
KBMK
5. Kerjasama dalam Mendesain Layout Cover dan Isi Essay Ilmiah (Via Aplikasi
WhatsApp)

Created By ISOLA PRIDE 17