2021 Sustainability Report PT Vale Indonesia TBK ID

Tema:
Embracing Our
New Purpose Daftar Isi Lingkungan
04 Ikhtisar Kinerja 25 Kinerja Keberlanjutan

Keberlanjutan Pengelolaan Lingkungan
06 Penjelasan Direksi 26 Menuju Net Zero Emisi Karbon
10 Tentang PT Vale 31 Pengelolaan Energi dan
Kesadaran untuk menjaga bumi kita adalah tanggung Indonesia Tbk Dukungan Ekonomi
jawab kita semua. PT Vale menyadari hal ini dan Rendah Karbon
16 Tentang Laporan
terus berusaha meningkatkan efisiensi energi melalui 33 Rehabilitasi Pascatambang
Keberlanjutan 2021
proses kegiatan dan mengurangi emisi sebagai tujuan
kami, yaitu menuju net zero carbon. Kami melakukan 20 Kebijakan dan Strategi 35 Inspirasi Untuk
perencanaan, menetapkan target dan tujuan, sebagai Keberlanjutan Lingkungan Lestari Harris Gunawan
upaya kami untuk menjaga bumi kita lestari. “Embracing

Our New Purpose” akan bercerita bagaimana kami
melangkah untuk mewujudkan tujuan ini, untuk
melanjutkan inspirasi yang telah kami lakukan, untuk
kini dan masa depan.
Social Tata Kelola
39 Kinerja Keberlanjutan 53 Kinerja Keberlanjutan

Catatan untuk Pembaca Laporan Pengelolaan Sosial Penerapan Tata Kelola
Semua satuan ukuran nikel dalam matte dan mineral lainnya
dalam laporan ini adalah metrik ton. Satu metrik ton sama dengan 39 Aman, Selamat, dan 57 Efektivitas Proses
2.204,62 pon dan disajikan sebagai “ton”. Sehat di Tempat Kerja Pengelolaan Risiko
Pernyataan Mengenai Masa Depan Atas Penerapan
45 Keberagaman dan
Dalam dokumen ini mungkin terdapat rencana, proyeksi, strategi, Keberlanjutan
Kesempatan Setara
dan tujuan Perusahaan tertentu, yang bukan merupakan
pernyataan fakta historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan 57 Kinerja Ekonomi Untuk
47 Pengungkapan Informasi Lain
mengenai masa depan berdasarkan hukum yang berlaku. Membangun Negeri
Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan
ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil Harris Gunawan 48 Komunitas yang Berdaya
aktual Perusahaan di masa depan berbeda dari yang diharapkan dan Sejahtera
atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil-hasil yang
diantisipasi oleh Perusahaan, atau diindikasikan oleh pernyataan-
pernyataan mengenai masa depan, akan tercapai.
2 Laporan Keberlanjutan 2021

Komitmen Kami Komitmen Kami Pada Komitmen Kami Pada
Pada Transisi Energi Pemberdayaan Desa Kesetaraan Gender
Harris Gunawan Harris Gunawan Harris Gunawan
Kami Sudah 53 Tahun Beroperasi Kami Membangun Kemandirian Kami Menghargai Hak Asasi Manusia Dengan
di Bumi Pertiwi, Indonesia Masyarakat Indonesia Menerapkan Komitmen Kesetaraan Gender
Sejak awal kami telah menerapkan Nikel Bahodopi (Project Cooperation Melalui Program pemangku kepentingan untuk Melalui Rapat Umum Lebih lanjut pengangkatan
praktik pertambangan berkelanjutan Framework Agreement/PCFA). Pengembangan dan mengoptimalkan PPM dan Pemegang Saham Tahunan Ibu Febriany Eddy tak
dan transisi energi. Perusahaan Pabrik di Bahodopi ini akan menjadi Pemberdayaan Masyarakat PKPM. Pelaksanaan konsultasi (RUPS) pada 29 April hanya memberi arti pada
mengoperasikan tiga Pembangkit pabrik pengolahan nikel dengan (PPM) dengan pendekatan didasarkan pada prosedur 2021, pemegang saham PT Vale. Untuk cakupan
mengangkat Ibu Febriany kesetaraan gender nasional,
Listrik Tenaga Air (PLTA) berkapasitas emisi karbon per ton nikel terendah Pengembangan Kawasan yang berlaku. Terdapat 10
Eddy sebagai CEO dan keberadaan beliau dalam
365 Megawatt, yang mampu setelah Sorowako, Sulawesi Selatan. Perdesaan Mandiri kawasan pengembangan Presiden Direktur PT puncak pimpinan PT Vale
menghindari emisi CO2 lebih dari (PKPM), kami melanjutkan di empat kecamatan di Vale. Hal ini menegaskan juga menjadi tonggak
Kami terus berkomitmen dan
1 juta ton CO2eq setiap tahun jika pembangunan di desa Kabupaten Luwu Timur, komitmen kuat PT Vale monumental pemberdayaan
melakukan reklamasi lahan bekas
dibandingkan dengan pembangkit bersama masyarakat sekitar. Sulawesi Selatan, yakni Nuha, pada keberagaman gender, perempuan dalam industri
tambang secara progresif dan
berbahan bakar batu bara. Towuti, Wasuponda, dan dengan penempatan ekstraktif di Indonesia.
menanam lebih banyak pohon untuk Sinergi dan kerja sama
Malili. Kawasan ini adalah Sumber Daya Manusia Berdasarkan hasil Survei
Dalam kegiatan operasional, kami meminimalkan dampak kegiatan dilakukan melalui konsultasi
kawasan wisata, pertanian (SDM) yang proporsional Angkatan Kerja Nasional
memperhatikan keseimbangan aspek penambangan, serta memaksimalkan secara partisipatif-kolaboratif
terpadu (agropolitan), serta akomodatif terhadap 2020, diketahui proporsi
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami pemanfaatan overburden dan topsoil yang hasilnya dituangkan ke karyawan perempuan untuk tenaga kerja perempuan
pengembangan perkebunan
memutuskan untuk membatalkan untuk menunjang keberhasilan dalam nota kesepahaman mengisi berbagai posisi. untuk sektor ekstraktif
lada dan lain sebagainya.
proyek konversi batu bara meskipun reklamasi. Program reklamasi dengan Kementerian hanya 8,14%. Oleh karena
Meskipun hanya terdapat
menjanjikan keuntungan AS$40 ini didukung dengan fasilitas Pembangunan Desa Tertinggal itu, kami akan terus
satu perempuan di level
juta pertahun guna mengurangi persemaian di lahan seluas 2,5 ha dan Transmigrasi (PDTT), serta mendorong dan memberikan
Direksi, namun posisi Ibu
peningkatan emisi 200 ribu ton di Sorowako. Fasilitas ini memiliki kesempatan setara kepada
Febriany Eddy memiliki
CO2eq per tahun. Sebaliknya, kapasitas untuk memproduksi perempuan-perempuan PT
peran yang sangat strategis.
kami membangun pabrik di 700.000 bibit per tahun, di mana Vale untuk berkarya.
Bahodopi, Sulawesi Tengah, dengan jumlah ini melebihi kebutuhan
menggunakan sumber energi gas perusahaan, sehingga kelebihan
bumi. Kami telah menandatangani tersebut disalurkan ke pemerintah
dokumen Perjanjian Kerangka Kerja dan masyarakat untuk mendukung
Sama Proyek Fasilitas Pengolahan upaya-upaya pelestarian lingkungan.

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Kinerja Pengendalian Emisi Kinerja Pemanfaatan Energi
Aspek Pengelolaan Ekonomi
[POJK51-2.a.1][POJK51-2.a.2][POJK51-2.a.3][POJK51-2.a.5] [EM-MM-000.A]
Uraian Satuan 2021 2020* 2019*
Intensitas SO2 Intensitas Pengurangan Pemakaian Energi GigaJoule 28.268.297 30.628,679 30.336.764
Uraian Satuan 2021 2020 2019 Emisi GRK Emisi GRK
(Ton SO2/Ton Ni)
(Ton CO2eq/Ton Ni) (Ton CO2eq) Intensitas Energi GigaJoule/Ton Ni 432,31 424,00 427,13
Kinerja Produksi Intensitas Penggunaan HSFO Barrel/Ton Ni 19,74 18,14 20,04
Produksi Nikel dalam Matte
Cadangan Bijih Nikel Terbukti
Ton
Juta Tons
65.388
65,7
72.237
61,9
71.025
66,2
2021
0,77 28,52 ̂
-186.235
Intensitas Penggunaan Batu bara
Intensitas Penggunaan HSD
Ton/Ton Ni
Liter/Ton Ni
5,73
1.094,92
5,90
1.068,36
5,23
1.224,40
Cadangan Bijih Nikel Terkira (DKP) 46,9 42,1 41,4 Intensitas Penggunaan Gasoline Liter/Ton Ni 1,63 3,50 5,38
Kinerja Ekonomi
Pendapatan 953.174 764.744 782.012

2020
0,79 27.91 ̌
111.947
Intensitas Penggunaan Power
(PLTA & Thermal Plant)
MWh/Ton Ni 34,94 33,22 33,19
Keterangan: *Pernyataan kembali Laporan Keberlanjutan Tahun 2020 berdasarkan hasil verifikasi data. [2-4]
Total Distribusi Nilai Ekonomi 842.205 730.410 815.864
Total Nilai Ekonomi Ditahan
Ribu USD
113.683 38.806 (29.093)
2019
0,72 28,15 ̂
-150.036 Kinerja Pengelolaan Limbah
Laba Bersih 165,78 82,82 57,40 Uraian Satuan 2021 2020 2019
Pelibatan Pemasok Lokal Limbah Domestik Non-Industri yang Dihasilkan Ton 1.001 1.278 1.810
Sampah Domestik Non-Industri Dipilih
Jumlah Pemasok Lokal Unit 295 295 295 % 10,17 7,03 6,73
untuk Daur Ulang
Limbah Industri Tidak Berbahaya Ton 8.721 7.454 12.222
Aspek Pengelolaan Lingkungan Kinerja Pengelolaan Lahan dan Keanekaragaman Hayati

[POJK51-2.b.1][POJK51-2.b.2][POJK51-2.b.3][POJK51-2.b.4]
Uraian Satuan 2021 2020 2019
Luas Lahan Direhabilitasi 283,74 176,24 81,09
Akumulasi Luas Lahan yang Ha
3.249,11 3.012,44 4.249,45
Direhabilitasi dan Direklamasi
PROPER PROPER PROPER Jumlah Pohon Ditanam Batang/Ha 219.595 104.333 79.372
HIJAU BIRU HIJAU Jumlah Pohon Lokal Pohon 10.761 31.837 24.251
Jumlah Pohon Endemik Pohon 22.206 11.140 10.761
Harris Gunawan
Pemanfaatan Energi Terbarukan

2021 2020 2019 Uraian Satuan 2021 2020 2019
Unit 7 7 7
Pembangkit Listrik Tenaga Air
MW 365 365 365

Aspek Pengelolaan Sosial [POJK51-2.c] Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan Donasi dan Pemberian Bantuan
Kegiatan Promosi Kesehatan Tahun 2021 Uraian Satuan 2021 2020 2019
Pelatihan K3 Per Karyawan Jam 64 48 16

Jumlah Peserta 39
Nama Program Tingkat Kekerapan Cidera Tercatat % 0,70 0,51 0,53 2021
PT Vale Kontraktor Jumlah Ribu USD
Jam Kerja Selamat Jam 5.006.592 9.571.366 4.881.030
Pengetahuan tentang Kesehatan: Kehilangan Hari Kerja Hari 170 38 88 79
17.286 0 17.286
Pencegahan NAPZA, Bahaya Rokok
Jumlah Jam Pelatihan Mengenai Lingkungan Jam 136 120 80
Kesadaran Bahaya Penyakit HIV/AIDS 11.524 0 11.524 2020
Ribu USD
Podcast Hidup Sehat: Penyakit kronik 25.929 0 25.929 Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
153
Pendidikan Ergonomi 11.524 0 11.524 Description Unit 2021 2020 2019
Pelatihan dan Pendidikan: Konifirmasi COVID-19 43.215 0 43.215 Jumlah Program/Kegiatan Unit 54 28 47
Pelatihan Swab Nasofaring untuk petugas kesehatan 23.048 26 23.074 Jumlah Dana Juta USD 2,6 4,1 3,4
Berbagi Informasi Kesehatan: 2019
14.405 0 14.405 Perkiraan Jumlah Penerima Desa 38 38 38
Cara agar masker lebih melindungimu Ribu USD
Manfaat Individu 43.205 21.000 38.000
Hari TBC sedunia, 24 maret 2021 14.405 0 14.405
Donasi dan Pemberian Bantuan
Berbagi Informasi Kesehatan: Waspada Demam Berdarah 20.167 0 20.167
Anggaran Donasi Tambahan
Health Day Campaign "No Health No Life" Ribu USD 39 79 153
1.500 887 2.387 di Luar Program PPM
Healthy Mind, Healthy Body, Productive people!
Aspek Tata Kelola [POJK51-5]

Jumlah Karyawan dan Pelatihan
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Melalui VWC
Uraian 2021 2020 2019 Pada 10 Maret 2021, PT Vale
Total Karyawan Orang 2.966 3.006 3.044 meluncurkan pembaruan Kode
Jumlah Laporan Diterima 33 74 24 Perilaku.
Total Pelatihan Jam 121.781 104.842 125.070
Persentase Laporan Valid 85 99 92 Dokumen tersebut menyajikan prinsip-
Jam Pelatihan Per Karyawan Jam Per Orang 41 35 42 prinsip etika perusahaan, berdasar Nilai-
nilai dan Tujuan kami. Buku ini bertujuan
untuk memandu setiap orang yang bekerja
atas nama PT Vale tentang cara bertindak
dengan integritas, mengatasi dilema,
dan selalu membuat keputusan
terbaik secara etis dan
bertanggung
jawab.

Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi
[POJK51-4.a][POJK51-4.b][POJK51-4.c][2-22]
“Tahun 2021 ditandai sebagai dimulainya era baru bagi PT Vale, era pertumbuhan
bisnis yang didorong oleh tujuan baru kami - Kami ada untuk meningkatkan
kehidupan dan mengubah masa depan. Bersama.
Febriany Eddy Dekarbonisasi global menciptakan proyeksi peningkatan permintaan nikel yang
CEO dan Presiden Direktur signifikan, salah satu mineral penting yang diperlukan untuk transisi ke opsi energi
yang lebih bersih. Nikel merupakan salah satu solusi untuk masalah perubahan
iklim, oleh karenanya kami percaya bahwa penting untuk memastikan nikel yang
ditambang dan diolah telah melalui proses yang berkelanjutan, terutama rendah
karbon. Kami berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK absolut sebesar 33%
pada tahun 2030 dan menuju karbon netral pada tahun 2050.”
Para pemangku kepentingan yang terhormat, belajar bersama; menggunakan kapasitas kita untuk menciptakan
sesuatu yang luar biasa; mengubah masa depan, menjaga masa
Atas nama Direksi, izinkan saya menyampaikan penghargaan
kini. Empat pilar ini sudah mencakup aspek keberlanjutan yang
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku
akan mendorong kami untuk mengelola kegiatan operasional
kepentingan yang telah mendukung kami dalam mengatasi
saat ini dan mengembangkan bisnis ke masa mendatang.
tantangan dan memberikan kinerja yang baik di tahun 2021.
Laporan ini menyajikan kinerja dan komitmen keberlanjutan Kami berkomitmen untuk mendengarkan, belajar,
Perusahaan untuk mewujudkan tujuan baru PT Vale. dan bekerja sama dengan pemangku kepentingan
untuk menyampaikan agenda keberlanjutan, sehingga
Tema laporan kami yaitu: Embracing Our New Purpose.
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Pada bulan Maret 2021 kami meluncurkan tujuan baru
Kebijakan Merespons Tantangan Keberlanjutan
kami, tujuan yang ambisius namun mulia, yaitu “Kami
ada untuk meningkatkan kehidupan dan mengubah PT Vale berupaya untuk menerapkan keberlanjutan ke dalam
masa depan. Bersama.” Tujuan baru ini sesuai dengan bisnis dengan cara membangun warisan ekonomi, sosial, dan
Harris Gunawan peran yang ingin kami tunjukan bahwa PT Vale lingkungan, serta mengurangi dampak kegiatan operasional.
mendukung dekarbonisasi global bagi planet kita. Oleh karena itu, kami berusaha untuk membangun hubungan
yang kuat dan baik dengan para pemangku kepentingan,
Tujuan kami dibangun berdasarkan empat pilar: melayani
berinvestasi dalam mengurangi dampak kegiatan operasional,
masyarakat, memberi kembali kepada semua; bekerja sama,
bekerja dengan standar etika yang tinggi, memiliki manajemen

Penjelasan Direksi
yang transparan, serta secara aktif berkontribusi Penerapan dan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Dari aspek keuangan, laba tahun berjalan Perseroan tahun 2021
pada kemajuan yang berkaitan dengan lingkungan, tercatat sebesar AS$165,80 juta, meningkat 100,19% atau AS$82,98 juta
Pada tahun 2021 kami mencapai beberapa kinerja keberlanjutan.
keanekaragaman hayati, dan pembangunan berkelanjutan. dibandingkan dengan laba bersih tahun 2020 sebesar AS$82,82 juta.
Melalui kegiatan operasional, kami memerhatikan keseimbangan
Peningkatan margin laba bersih didorong oleh pendapatan yang lebih
Tantangan utama yang kami hadapi sepanjang tahun 2021 aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
tinggi pada tahun 2021 karena kenaikan harga nikel sebesar 36% dan
yaitu memastikan kelangsungan operasional dan program
Kami bersyukur selama tahun 2021 tidak ada kejadian serius dan penggunaan biaya yang optimum.
keberlanjutan selama pandemi COVID-19 yang berkepanjangan
tidak ada korban jiwa selama enam tahun terakhir, berkat kerja
dengan tetap menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan, Strategi Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
keras, dedikasi dan komitmen dari tim kepemimpinan, karyawan, dan
khususnya Kehidupan adalah yang terpenting. Kami bekerja
kontraktor. Keberlanjutan adalah bagian dari siapa dan apa yang kita lakukan.
sama dengan masyarakat dan pemerintah dalam mengelola
Nilai utama perusahaan kami adalah Kehidupan yang terpenting.
tantangan ini, sehingga dapat menjadi peluang untuk Kami telah menerima PROPER Hijau yang dijadikan sebagai
Oleh karenanya, kami akan selalu memprioritaskan kesehatan dan
memperkuat kolaborasi dengan para pemangku kepentingan. sebuah pengakuan dari Pemerintah untuk perusahaan yang telah
keselamatan pekerja dan komunitas tempat kami beroperasi. Kami juga
Kami bersyukur bahwa dapat mengatasi tantangan ini dengan melaksanakan pengelolaan dan praktik lingkungan ‘melampaui
akan meminimalkan dampak lingkungan dan memberikan nilai yang
sedikit gangguan pada kegiatan operasional. Sepanjang kepatuhan’. Dari 186 perusahaan yang mendapatkan PROPER Hijau
paling optimal bagi semua pemangku kepentingan. Sejalan dengan
tahun 2021, kami telah melakukan vaksinasi kepada hampir atau 7% dari total 2.593 peserta, PT Vale menjadi satu-satunya
pilar Tujuan, kami bertujuan untuk menggunakan kapasitas agar
seluruh karyawan dan keluarganya. Pada saat yang sama, perusahaan pertambangan dan peleburan nikel. Pengakuan ini
menciptakan dampak positif yang baik, dengan belajar dan bekerja
kami juga mendukung langkah pemerintah daerah dalam diperoleh dengan melakukan pengelolaan lingkungan di luar yang
sama dengan masyarakat dan mengembalikan nilai yang kami ciptakan
mengendalikan pandemi COVID-19 di masyarakat. Kami dipersyaratkan (beyond compliance), di antaranya menerapkan reuse-
kembali ke masyarakat. Kami percaya dapat mengubah dan menciptakan
telah memberikan berbagai bantuan kepada pemerintah reduce-recycle (3R) limbah, penerapan Life Cycle Assessment (LCA),
masa depan yang lebih baik untuk semua, seiring dengan upaya menjaga
daerah untuk meningkatkan cakupan vaksinasi masyarakat pengurangan pencemaran air, pemberdayaan masyarakat, kepekaan,
masa kini.
dan menyediakan fasilitas pendukung kesehatan. dan tanggap bencana dalam menghadapi pandemi COVID-19.
Untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan strategi keberlanjutan, kami
Lebih lanjut, kami melihat perubahan iklim menjadi isu yang Di bidang pemberdayaan dan pengembangan masyarakat, PT Vale
perlu membangun budaya organisasi yang kuat dan didukung dengan
semakin memilukan. Apa yang telah dilakukan oleh Dunia melaksanakan Program Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat
manajemen yang kuat. Pada tahun 2021 kami memulai transformasi
masih belum cukup. Maka dari itu, kami mengumumkan (PPM) bekerja sama dengan Kementerian Desa, Pembangunan Daerah
budaya dalam organisasi untuk mengembangkan budaya “Belajar
komitmen untuk mengurangi emisi GRK absolut cakupan Tertinggal dan Transmigrasi, Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan,
Bersama”. Program jangka panjang kami, yaitu Keragaman dan Inklusi
1 dan 2 sebesar 33% pada tahun 2030 dan menuju karbon dan Pemerintah Kabupaten Luwu Timur. Program kerja sama tersebut
yang dimulai pada tahun 2020 akan melengkapi transformasi budaya ini
netral pada tahun 2050. Pada dasarnya, kegiatan reduksi emisi antara lain PPM dan Pengembangan Kawasan Perdesaan Mandiri
dengan baik. Tujuannya adalah meningkatkan partisipasi perempuan,
telah dimulai sejak tahun 2019, namun kami memutuskan (PKPM), pembinaan dan penguatan kapasitas lembaga pemerintah
penyandang disabilitas, dan karyawan lokal dalam angkatan kerja dan
untuk mengumumkan komitmen ini pada tahun lalu ketika di tingkat desa dan kecamatan, pembinaan dan penguatan kapasitas
kepemimpinan kami. Kami percaya pada kekuatan pembelajaran dan
menghadiri konferensi UNFCC di Glasgow, Inggris. Kami Badan Kerjasama Antar Desa (BAKD), serta pembinaan dan penguatan
kebersamaan dalam organisasi yang beragam dan inklusif. Transformasi
berharap upaya ini juga dapat mendorong perusahaan lain kapasitas badan usaha milik desa (BUM-Des) dan/atau Badan Usaha
organisasi didukung oleh model manajemen kami, yaitu Vale Production
untuk bergabung dalam mendukung ekonomi rendah karbon. Milik Desa (BUM-Desma).
System (VPS).

Penjelasan Direksi
Menjaga Prospek Usaha dan sama membangun fasilitas pengolahan Feronikel di bertujuan untuk mengurangi emisi karbon cakupan 1 dan
Keberlanjutan Masa Depan Sulawesi Tengah, dengan kapasitas tahunan sekitar 73.000 2 sebesar 33% pada tahun 2030 dan mencapai karbon
metrik ton dari nikel. Kami menghargai bahwa mitra yang netral pada tahun 2050. Kami menyadari bahwa sangat
Dekarbonisasi global menciptakan proyeksi peningkatan
bergabung dengan kami juga berkomitmen dalam agenda sulit untuk mewujudkan agenda ambisius ini secara
permintaan nikel yang signifikan, salah satu mineral penting
rendah karbon dan tidak akan menggunakan pembangkit berkelanjutan, oleh karena itu kami dengan rendah
yang diperlukan untuk transisi ke opsi energi yang lebih bersih.
listrik tenaga batu bara. Smelter ini akan menjadi pabrik hati meminta dukungan dan kerjasama dari seluruh
Nikel merupakan salah satu solusi untuk masalah perubahan
nikel dengan intensitas karbon terendah kedua di Indonesia, pemangku kepentingan.
iklim, maka dari itu kami percaya bahwa penting untuk
setelah pabrik Sorowako. Kami percaya perjanjian ini
memastikan nikel yang ditambang dan diolah telah melalui Akhir kata, atas nama Direksi, sekali lagi saya ingin
merupakan bukti keselarasan komitmen keberlanjutan yang
proses yang berkelanjutan. Proyeksi peningkatan permintaan mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku
sangat penting bagi PT Vale.
ini merupakan peluang bagi PT Vale, karena kami memiliki kepentingan yang telah mendukung dan bekerja sama
badan bijih yang besar dan berkualitas tinggi di dalam Kontrak Untuk area operasi di Sorowako, kami menjalankan dengan kami untuk mewujudkan Tujuan kami. Mari
Karya (“KK”) yang didukung dengan rekam jejak praktik program jangka panjang debottlenecking untuk berjalan bersama untuk meningkatkan kehidupan dan
penambangan berkelanjutan jangka panjang. Kami percaya memastikan tercapainya kapasitas produksi optimal secara mengubah masa depan, bersama!
ini adalah waktu terbaik untuk mengembangkan bisnis. Oleh berkelanjutan.
karena itu, hal ini menandai dimulainya era baru bagi PT Vale,
Selain memperluas bisnis kami, kami juga menempatkan
yaitu era pertumbuhan bisnis yang didorong oleh Tujuan kami.
fokus yang kuat untuk mengurangi emisi karbon. Melalui
Kami bergerak cepat dengan komitmen kami untuk fasilitas pembangkit listrik tenaga air, smelter nikel
mengembangkan bisnis yang didorong oleh Tujuan kami. Sorowako saat ini telah menjadi salah satu nikel dengan
Selama tahun 2021 kami membuat kemajuan yang baik dengan intensitas karbon terendah di Indonesia. Meskipun
dua proyek greenfield di Bahadopi dan Pomalaa. Khusus untuk demikian, kami percaya bahwa penting bagi kami untuk
Jakarta, Mei 2022
Bahadopi, pada pertengahan tahun, kami menandatangani terus berupaya mengurangi intensitas karbon. Pada
Project Framework Cooperation Agreement (“PCFA”) dengan November 2021, kami menghadiri COP-26 di Glasgow, Febriany Eddy
mitra kami, China Baowu Tisco dan Xinhai untuk bersama- Inggris dan mengumumkan peta jalan reduksi karbon, yang CEO dan Presiden Direktur
Harris Gunawan

Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2021
Direksi
Pernyataan
Direksi Tentang
Tanggung Jawab
atas Laporan
Keberlanjutan
FEBRIANY EDDY
2021
CEO dan Presiden Direktur
Kami yang bertandatangan di

bawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam laporan keberlanjutan
PT Vale Indonesia, Tbk tahun 2021
telah disampaikan secara lengkap
ADRIANSYAH CHANIAGO BERNARDUS IRMANTO
dan bertanggung jawab penuh atas
Wakil Presiden Direktur Direktur
kebenaran isi laporan sesuai dengan
POJK 51/POJK.03/2017.
Demikian lembar persetujuan ini dibuat

dengan sebenarnya.
DANI WIDJAJA VINICIUS MENDES FERREIRA

Direktur Direktur

Tentang PT Vale Indonesia Tbk
Tentang PT Vale Indonesia Tbk [POJK51-3.b] [POJK51-3.c.3]
Harris Gunawan Harris Gunawan
Tujuan dan Kehidupan adalah hal yang terpenting.

Nilai-Nilai Kami percaya bahwa hidup lebih penting daripada
hasil materi dan barang, dan kami memasukkan
Kami visi ini dalam keputusan bisnis kami.

Bertindak dengan penuh Integritas.
[2-23] [POJK51-3.a] Kami membangun hubungan kepercayaan dan kami
mempromosikan terbuka dan transparan komunikasi,
bertindak dengan hormat dan integritas.
Kami mulai membangun
Menghargai semua orang yang membangun Perusahaan kita.
budaya baru di Vale, Kami memercayai orang dan bersama-sama membangun
lingkungan kerja yang dikagumi oleh semua. Kami mencari
yang tercermin dalam Kita hadir untuk meningkatkan pembelajaran seumur hidup dan pertumbuhan pribadi.
kualitas hidup dan membangun
kalimat: Belajar masa depan yang lebih baik.
Tujua n Kit a N ila i- N ila i Mewujudkan tujuan.
Kami terlibat, bertanggung jawab, dan disiplin
Bersama.
Bersama. Kami dalam menghasilkan hasil dan mengatasi tantangan.
memiliki tujuan yang

Kami percaya penambangan
sangat penting bagi dunia.
Mengapa Apa yang Kami bertindak dalam mengejar keunggulan,
menjadi berkelanjutan, dan dapat diandalkan.
merangkum mengapa
Hanya kita melayani masyarakat
ketika menghasilkan
Kita? kita yakin? Menghargai Bumi dan Masyarakat.
Kami berkomitmen untuk pembangunan ekonomi,
kemakmuran bagi semua dan
kami ada, dan nilai, menjaga planet ini.
sosial, dan lingkungan dalam keputusan bisnis kami.
serta memperbaharui
perilaku utama kami Obsesi terhadap Rasa memiliki secara
untuk mencerminkan Perilaku Utama
keselamatan dan menyeluruh
perubahan yang telah Perusahaan hebat yang

dikenal oleh publik
Belajar pengelolaan risiko.
Dialog terbuka dan
Mendengarkan
dan melibatkan
kami alami. Kami terus sebagai:
Tolok ukur dalam
Bersama Bagaimana transparan. masyarakat luas
secara aktif
melakukan sosialisasi Memberdayakan
keselamatan. [2-23][POJK51-3.a] kita bertindak? dengan akuntabilitas.
budaya baru ini. Operator andal dan
terbaik di industrinya.
[2-12] [POJK51-6.a]
Organisasi yang
dimotori oleh SDM
kompeten. Keselamatan
Pemimpin di bidang Am bisi Kit a Fokus Kit a Vale Production
pertambangan
System (VPS)
berkelanjutan
Referensi dalam Apa yang Bagaimana Manusia
menciptakan shared-
value. kita tuju? kita bertindak? Inovasi
Keberlanjutan

Sekilas
Perseroan
Wilayah Wilayah Operasi dan Luas Wilayah Kontrak Karya [2-1]
Nama Perusahaan [2-1a]

Operasi Wilayah Luas Wilayah Kontrak Karya (Ha) %
Sesuai akta:
Wilayah operasi PT Vale Sulawesi Selatan 70.566 59,79
PT Vale Indonesia Tbk
berada di Sulawesi,
Nama lain: PT Vale Sulawesi Tengah 22.699 19,23
Indonesia. Perseroan
tidak memiliki wilayah Sulawesi Tenggara 24.752 20,98
Kepemilikan Saham dan operasi di negara lain.
Status Badan Hukum [2-1b] [POJK51 3.c.3] Kegiatan penambangan
Status Badan Hukum: 43,79% 20,64% bijih nikel dan produksi Volume dan Persentase Penjualan Nikel Matte Tahun 2021
Perseroan Terbatas Terbuka Vale Canada nikel dalam matte
›
Publik dilakukan di Blok
Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Limited Volume
(BEI) pada 16 Mei 1990 Sorowako, Kabupaten Konsumen Penjualan Persentase
Luwu Timur, Sulawesi (Ton)
Kode Saham: INCO
Selatan. Hasil produksi
dijual kepada Vale Vale Canada Limited 53.265 80%
Lokasi dan alamat kantor pusat :
20,00% 15,03% Canada Limited (VCL), Sumitomo Metal Mining Co.Ltd 13.350 20%
Sequis Tower, 20th Floor, Unit 6 & 7 dan Sumitomo Metal
PT Indonesia Sumitomo Metal Mining Co.Ltd (SMM). Jumlah | Total 66.515 100%
Jl. Jend. Sudirman Kav. 71
Asahan Alumunium Mining Co., Ltd
Jakarta 12190, Indonesia [2-1] [2-6] [POJK51-3.c.4]
(Persero)
Telp: +62-21 5249000
Fax: +62-21 5249020
Surel:
ptvicommunications@vale.com Kegiatan, Rantai Pasok,
0,54%
[2-1c] [POJK51-3b]
Vale Japan
dan Hubungan Bisnis Lain 2021
Negara tempat beroperasi Perusahaan Limited yang Relevan

[2-1d] [POJK51-3.c.4]
Republik Indonesia
Lingkup kegiatan kami sesuai Anggaran Dasar
Perseroan adalah pertambangan, perdagangan
78,32%
besar, pengangkutan, pengadaan listrik, real 2020
Pengungkapan informasi kantor
perwakilan disampaikan dalam estate, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan
Laporan Tahunan 2021 PT Vale daur ulang sampah, dan aktivitas remediasi. Pada
Indonesia Tbk dan dapat merujuk tahun buku 2021 kegiatan Perseroan meliputi 75,21%
pada web http://www.vale.com/ operasi pertambangan bijih nikel, produksi nikel
indonesia/BH/aboutvale/at-a-
glance/Pages/default.aspx. dalam matte dan penjualan nikel matte. Tidak ada 2019
[2-6] [POJK51-3.f] perubahan signifikan terkait kegiatan Perseroan
selama tahun 2021 dibanding periode sebelumnya.
[2-6a] [POJK51-3.d] [2-6d] 70,98%

Kegiatan, Produk dan Jasa, Pangsa Pasar, Proses Bisnis dan Rantai Pasok
serta Hubungan Bisnis Lain yang Relevan Pada Kegiatan PT Vale [2-6a]
[2-6b][2-6c]
Wet Ore Dryer Kiln Dried Ore

Stockpile (3) Storage
Kegiatan Operasi pertambangan Proses produksi Kegiatan penjualan nikel matte
bijih nikel dilakukan di berlangsung di fasilitas dilaksanakan berdasarkan
Sorowako, Kabupaten Luwu pengolahan di Sorowako. kontrak jangka panjang
Timur, Sulawesi Selatan. Perseroan memiliki pabrik dengan Vale Canada Limited
Kegiatan pertambangan pengolahan mineral yang dan Sumitomo Metal Mining
Dari bijih
dilakukan secara terbuka, mampu memproduksi Corp, dalam denominasi AS$, Reduction
nikel menjadi
dengan menggali lapisan sekitar 240 ton nikel berdasarkan harga London Kiln
nikel dalam
tanah mengandung bijih dalam matte setiap Metal Exchange (“LME”). (5)
matte
nikel kadar tinggi (saprolite) hari. Fasilitas pabrik Seluruh nikel matte dijual dan
menggunakan eskavator, pengolahan dilengkapi dikirim setiap bulan ke Jepang
Furnace
dan kemudian diolah di empat unit tanur listrik. menggunakan kapal-kapal yang
Matte Electric
Furnace
stasiun penyaring. menjadi tanggung jawab VCL. Furnace
Slag
(4)
Produk
Bijih timah Nikel dalam matte Nikel dalam matte
dan Jasa
Total volume produksi nikel dalam matte tahun 2021 sebanyak Converter Converter
Nickel Matte Shipment
Pangsa Slag (3)
Pasar 65.388 ton.

Para Karyawan
[POJK51-3.c.2]
Sepanjang tahun 2021, kami Jumlah Karyawan Tahun 2021 Jumlah Karyawan Tahun 2021
Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender Berdasarkan Gender dan Wilayah Penempatan [2-7a]
tidak melakukan pemutusan Pria Wanita
hubungan kerja (PHK) walaupun
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
tantangan dan kondisi usaha 2.710 256 Status Kepegawaian Wilayah Penempatan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
sangat dinamis sepanjang Jumlah % Jumlah % Jumlah %
pandemi COVID-19. Sebaliknya, (91,37%) (8,63%) Karyawan Tetap 2.682 90,4 253 8,5 2,935 98,7 Jakarta 41 1,4 21 0,7 62 2,1
PT Vale melakukan rekrutmen
Karyawan Tidak Tetap 28 0,9 3 0,1 31 1,0 Makassar 3 0,1 2 0,1 5 0,2
sebanyak 89 karyawan
Jumlah 2.710 91,4 256 8,6 2.966 100 Sorowako 2.666 89,9 233 7,9 2.899 97,8
baru. Seluruhnya bertugas di
Indonesia, dengan penempatan Total 2.710 91,4 256 8,6 2.966 100
di Sulawesi Selatan, Sulawesi
Jumlah 2.966 Jumlah Karyawan Tahun 2020
Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender
Tengah, Sulawesi Tenggara, Jumlah Karyawan Tahun 2021 Jumlah Karyawan Tahun 2020
Berdasar Gender Berdasarkan Gender dan Wilayah Penempatan [2-7a]
dan di luar Sulawesi. Sejalan Pria Wanita Jumlah
kebijakan manajemen, Perseroan Status Kepegawaian
Pria Wanita Jumlah
tidak mempekerjakan karyawan Jumlah % Jumlah % Jumlah % Wilayah Penempatan
paruh waktu. Karyawan Tetap 2.727 90,7 252 8,4 2.979 99,1 Jumlah % Jumlah % Jumlah %
[2-7][2-7a][2-7b][2-7d][2-7e] Karyawan Tidak Tetap 22 0,7 5 0,2 27 0,9 Jakarta 44 1,5 21 0,7 65 2,2
Total karyawan PT Vale Jumlah 2.749 91,4 257 8,6 3.006 100 Makassar 4 0,1 2 0,1 6 0,2
sampai dengan tahun 2021 Sorowako 2.701 89,9 234 7,8 2.935 97,7
sebanyak 2.966 dan sebagian Jumlah Karyawan Tahun 2019
Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender Total 2.749 91,5 257 8,5 3.006 100
besar karyawan merupakan
penduduk lokal yang berasal Pria Wanita Jumlah Jumlah Karyawan Tahun 2019
dari Kabupaten Luwu Timur, Status Kepegawaian Berdasarkan Gender dan Wilayah Penempatan [2-7a]
terutama berasal dari 4 Total % Total % Total %
wilayah pemberdayaan. Jumlah Karyawan Tetap 2.780 91,3 243 8 3.023 99,3 Pria Wanita Jumlah
Wilayah Penempatan
mereka ada 2.570 orang atau
Karyawan Tidak Tetap 18 0,6 3 0,1 21 0,7 Jumlah % Jumlah % Jumlah %
86,6% dari total karyawan
Jumlah 2.798 91,9 246 8,1 3.044 100 Jakarta 35 1,1 16 0,5 51 1,6
PT Vale. Sebanyak 388 atau
51,8 karyawan dari staf senior Makassar 3 0,1 2 0,1 5 0,2
dipegang oleh tenaga kerja lokal. Sorowako 2.760 90,7 228 7,5 2.988 98,2
[202-2] [EM-MM-210b.1]
Total 2.798 91,9 246 8,1 3.044 100
[EM-MM-000.B]

Jumlah Karyawan Tetap Tahun 2021 Berdasarkan Gender dan Wilayah Penempatan [2-7a] Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Wilayah 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Penempatan Pendidikan
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Jakarta 34 21 55 35 19 54 30 16 46 S3 1 0 1 0 7 0
Makassar 2 2 4 3 2 5 3 2 5 S2 45 13 48 13 42 10
Sorowako 2.666 230 2.876 2.689 231 2.920 2.747 225 2.972 S1 607 136 577 121 559 110
Total 2.710 253 2.935 2.727 252 2.979 2.780 243 3.023 D1 s/d D4 287 59 295 72 297 73
Sekolah Menengah
Jumlah Karyawan Tidak Tetap Tahun 2021 Berdasarkan Gender dan Wilayah Penempatan [2-7b] 1.740 48 1.795 51 1.856 53
Atas (SMA)
Sekolah Menengah
Wilayah 2021 2020 2019 25 0 25 0 28 0
Pertama (SMP)
Penempatan
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Sekolah Dasar 0 0 1 0 1 0
Jakarta 7 0 7 9 2 11 5 0 5 Ekspatriat 5 0 7 0 8 0
Makassar 1 0 1 1 0 1 0 0 0 2.710 256 2.749 257 2.798 246
Jumlah
Sorowako 20 3 23 12 3 15 13 3 16 2.966 3.006 3.044
Total 28 3 31 22 5 27 18 3 0
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Gender
Kelompok 2021 2020 2019

Usia 2021 2020 2019
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Posisi
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
>50 484 15 433 14 395 13
Management 4 1 6 1 5 1
31-50 2.137 213 222 224 2.300 219
Senior General
<30 89 28 94 19 103 14 16 1 13 0 10 0
Management
2.710 256 2.749 257 2.798 246
Total General
74 9 71 7 57 6
2.966 3.006 3.044 Management
Senior Staf 343 45 321 42 267 32
Staf 678 117 606 101 596 92
Non-Staf 1.595 83 1.732 106 1.863 115
2.710 256 2.749 257 2.798 246 Harris Gunawan
Jumlah
2.966 3.006 3.044
Sumber data: Master list data karyawan dan berdasarkan individu yang tercatat
per 31 Desember 2021. [2-7c]
Inisiatif Eksternal, Sertifikasi, Keanggotaan Asosiasi [POJK51 3..e]
Pekerja Lain Bukan Karyawan PT Vale dan Keanggotaan Asosiasi Asosiasi Peran Lingkup
[2-28] [POJK51-3.e]
Di tempat kami juga ada pekerja lain yang bukan karyawan PT Vale. Febriany Eddy
Indonesia Business Council on sebagai Vice
Mereka adalah pekerja kontraktor/vendor/pemasok, yang bekerja Sustainable Development (IBCSD)
Chairman Internasional
berdasarkan kontrak yang telah disepakati. Namun, laporan ini belum Indonesia Business Nickel Institute
menyertakan jumlah karyawan lain yang bukan karyawan PT Vale, Council for Sustainable Anggota
International Commission on Large Dams (ICOLD)
mengingat dinamisnya jumlah pergerakan di antara mereka. [2-8][2-8a][2-8c] Development
The Employers' Association of Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
Skala Usaha [2-6] [POJK51 3.c][POJK51 3.c.1]
Indonesian Mining Association (IMA)
Stock Issuer Association
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Nasional
Jumlah Karyawan Orang 2.966 3.006 3.044 Indonesia Business Coalition for Anggota
Women Empowerment (IBCWE)
Jumlah Area Indonesia Women in Asosiasi Emiten Indonesia
Area 1 1 1
Operasi Business Coalition Mining and Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan
for Women Energy Pertambangan Indonesia (FKPLPI)
Pendapatan 953,17 764,74 782,01
Empowerment
Total Kapitalisasi Penghargaan dan Apresiasi Eksternal
• Total Kewajiban 318,37 292,47 281,00
Juta USD Penghargaan Gold (Emas) dalam ajang Asia Sustainability
Lembaga
US$ Nama Sertifikasi Masa Berlaku Reporting Rating (ASRRAT) 2021, dari National
• Total Ekuitas 2.154,46 2.020,39 1.941,69 Pemberi
Center for Sustainability Reporting (NCSR).
ISO 14001-2015
Total Aset 2.472,83 2.317,31 2.222,69 Penghargaan Bronze (Perunggu) dalam ajang Asia
Sistem Manajemen Oktober 2021 s/d Bureau
Lingkungan Oktober 2024 Veritas Sustainability Reporting Awards (ASRA) kategori
Jumlah Laba Bersih 165,78 82,82 57,40 Laporan Keberlanjutan Terbaik Asia (Digital).
No Sertifikasi : ID004085
Penghargaan Bronze (Perunggu) Global Corporate Sustainability
Penjualan Produk ISO 17025 Awards (GCSA) 2021, dari Taiwan Institute for Sustainable
Ton 66.615 72.846 72.044 1 Oktober Komite
Nikel dalam Matte Persyaratan Umum Untuk Energy (TAISE) kategori Laporan Keberlanjutan.
2018 s/d 30 Akreditasi
Kompetensi Laboratorium
September 2022 Nasional Penghargaan Indonesia SDGs Award (ISDA) 2021.
Cadangan Bijih Pengujian dan Kalibrasi
65,7 61,9 66,2 Predikat PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup
Terbukti
Keterangan :
dan Kehutanan periode penilaian Juli 2020 – Juni 2021
Detail mengenai penjelasan cakupan sertifikasi secara spesifik
Cadangan Bijih Jumlah ton terdapat pada website PT Vale http://www.vale.com/indonesia/EN/ Predikat Adhitama (Emas) pelaksanaan Praktik
46,9 42,1 41,1 sustainability/our-approach-in-indonesia/Pages/policies.aspx.
Terkira (DKP) Pertambangan Yang Baik (Good Mining
Practices) dari Kementerian Energi dan
Sumberdaya Mineral tahun 2021

Tentang Laporan Keberlanjutan 2021
Tentang Laporan Entitas, Periode,

Keberlanjutan dan Frekuensi Pelaporan
Informasi Laporan Keuangan Perseroan disampaikan
sebagai konsolidasian. Informasi kinerja keberlanjutan
Prinsip Pelaporan dan dalam Laporan diperoleh hanya dari PT Vale karena
Perseroan tidak memiliki entitas anak. [2-2a][2-2b][2-2c]
Dasar dan Acuan Keselarasan dengan
Laporan Lain Periode pelaporan untuk kinerja keberlanjutan dan
Penerbitan Laporan Laporan Keuangan adalah 1 Januari 2021 – 31 Desember
Keberlanjutan 2021. Perseroan menerbitkan Laporan satu kali
dalam setiap tahun, dan Laporan Keberlanjutan 2020
sebelumnya diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2021.
[2-3a][2-3b][2-3c]
1. Undang-Undang No.40 Tahun 3. Standar Global Reporting
Akurasi Komparabilitas Konteks
2007 tentang Perseroan Terbatas, Initiative (GRI) 2021, dengan
Keberlanjutan
Tanggapan Umpan Balik
yang mewajibkan Perseroan kesesuaian: ‘reference to the
menyampaikan laporan GRI Standards’.
Laporan telah melalui proses Laporan disampaikan
Laporan Tahun Sebelumnya
pelaksanaan Tanggung Jawab verifikasi untuk memastikan dengan periode Pengungkapan informasi
4. Sustainability Reporting Kami mengucapkan terima kasih atas input Laporan
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam akurasi informasi. berbeda, sehingga dapat pengelolaan dampak Keberlanjutan 2020 yang kami terima dari pemangku
Guidelines & Mining and
Laporan Tahunan. menggambarkan dampak disampaikan dalam kepentingan, terutama dari para investor. Mereka banyak
Metals Sector Supplement Informasi keuangan
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (MMSS) GRI-4. kegiatan Perseroan dan konteks keberlanjutan, menanyakan inisiatif PT Vale dalam mengelola lingkungan
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang disesuaikan dengan Laporan hidup, terutama dalam mendukung pengurangan emisi
5. Sustainability Accounting pengelolaannya pada baik lingkungan, sosial,
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Keuangan Perseroan gas rumah kaca (GRK). Untuk merespons pertanyaan,
Standards Board (SASB) Metals masing-masing periode, maupun tata kelola (LST). maka dalam laporan ini PT Vale memberikan banyak
bagi Lembaga Jasa Keuangan, yang telah diaudit Kantor
and Mining 2021. informasi atas inisiatif lingkungan, lebih dari sekadar
Emiten, dan Perusahaan Publik. Akuntan Publik. Materialitas Ketepatan Waktu
6. Task Force on Climate-related kepatuhan pada peraturan lingkungan, serta komitmen
Pengungkapan informasi disesuaikan Financial Disclosure (TCFD). Keseimbangan Penentuan topik material Perseroan menetapkan tata dalam menjunjung hak asasi manusia (HAM).
dengan bisnis Perseroan di bidang
pertambangan mineral. Laporan tidak dilakukan dengan waktu dalam penyusunan Respons atas proses verifikasi (assurance) pada
mengungkapkan informasi kurang Laporan disampaikan laporan tahun 2020 juga menjadi perhatian kami,
menggunakan survei, laporan, sehingga proses
material, yakni survei kepuasan berimbang antara terutama dalam melengkapi data kuantitatif dan
melibatkan pemangku pengambilan keputusan bukti dokumen pendukung, serta pemetaan topik
pelanggan, penggunaan material dampak positif maupun
ramah lingkungan, produk ramah kepentingan internal dapat dilaksanakan material yang telah kami lakukan dengan pelibatan
dampak negatif dari internal dan eksternal. Kami menyajikan hasil
lingkungan dan beberapa hal terkait dan eksternal. dengan cepat dan tepat.
penerapan Keuangan Berkelanjutan kegiatan Perseroan, pemetaan topik material dan isu signifikan dalam
antara lain permasalahan yang dan pengelolaannya. Kelengkapan Terverifikasi laporan ini dan semua proses telah menjadi bagian
dihadapi, target pembiayaan, serta dari strategi perbaikan yang akan kami lakukan.
tanggung jawab pengembangan Kejelasan Perseroan mengungkapan Seluruh proses pengumpulan,
produk. Selain itu, tidak terdapat informasi sesuai kriteria/ perekaman, kompilasi, dan
tumpahan yang terjadi akibat Laporan disampaikan Kontak Terkait Laporan
standar yang dirujuk. analisis informasi dilakukan [2-3d]
kegiatan operasi Perusahaan. dengan jelas dalam bahasa
dengan benar, sehingga bila Adriansyah Chaniago
Indonesia dan bahasa Inggris,
diperlukan dapat dilakukan Vice President Director
Harris Gunawan
sehingga dapat dipahami Telp: +62-21 5249000
pengujian dan verifikasi.
pemangku kepentingan. Fax : +62-21 5249020
Surel: ptvicommunications@vale.com

Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29]
Pernyataan Pemangku Kepentingan Internal, Pendekatan, dan Topik Pembahasan

Kembali
(Restatement)
dan Penjaminan Pemangku Basis Topik Pendekatan Frekuensi
Kepentingan Identifikasi Pembahasan dan Respons Pendekatan
Eksternal
Terdapat beberapa informasi Pemangku Kepentingan Internal
yang dinyatakan kembali · Karyawan Kebijakan komunikasi dan · Pandemi COVID-19 · Penerapan protokol kesehatan. · Penerapan protokol kesehatan.
dari pelaporan terdahulu · Pemimpin sistem pengelolaan sosial. · Kinerja ekonomi · Biaya produksi yang kompetitif. · Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
dan kami menyajikannya Perusahaan · Kesehatan dan keselamatan kerja · Peningkatan produksi dan penjualan nikel dalam matte. (RKAP), dan sosialisasi, dilaksanakan sesuai kebutuhan.
dengan catatan. Seluruh · Kontraktor · Pengelolaan lingkungan · Penerapan program Promote National Interest · Evaluasi dan pelaporan kinerja berkala.
· Penguatan kapasitas pemasok (PNI) dan Local Business Initiative (LBI). · Evaluasi kesehatan dan keselamatan kerja
pengungkapan informasi
lokal dan penerapan Tingkat · Penerapan Safe Work Permit, Sistem Manajemen dilaksanakan sepanjang tahun.
telah mendapatkan Komponen dalam Negeri (TKDN) Keselamatan Pertambangan (SMKP), dan · Evaluasi kinerja kontraktor dilaksanakan
persetujuan dari Direksi Contractor Safety Management System (CSMS). berkala, sesuai kebutuhan.
sebagai pejabat tata kelola · Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan dan PROPER. · Pelaporan kinerja pengelolaan lingkungan secara berkala.
yang bertanggung jawab.
Pemangku Kepentingan Eksternal
Cakupan pelaporan meliputi
area operasi di Sorowako, · Komunitas Kebijakan komunikasi dan · Perekrutan karyawan lokal. · Proses rekrutmen oleh perusahaan, · Rekrutmen karyawan dilakukan sesuai kebutuhan.
Bahodopi, Pomalaa, Kantor · Pemimpin Formal sistem pengelolaan sosial. · Pemberdayaan komunitas maupun melalui kontraktor. · Forum BKAD dilaksanakan di awal tahun, pertengahan
Perwakilan di Makassar, dan · Pemimpin (masyarakat lokal). · Pertemuan melalui forum Badan Kerja sama tahun, dan akhir tahun, serta dapat sewaktu-waktu
Kantor Pusat di Jakarta. Informal Antar Desa (BKAD) untuk membahas, menyusun, sesuai kebutuhan. Pada periode pelaporan, telah
dan evaluasi program Pengembangan dan dilakukan empat kali pertemuan dengan forum BKAD.
Adapun Laporan keuangan
Pemberdayaan Masyarakat (PPM).
konsolidasian disampaikan
dalam laporan tahunan dan Pemerintah · Pemerintah Kebijakan komunikasi dan · Divestasi saham Perseroan. · Realisasi divestasi 20% saham Perseroan kepada · Pembayaran pajak dan PNBP dilakukan sesuai waktu
telah diaudit oleh kantor dan Swasta Lokal sistem pengelolaan sosial. · Kontribusi pada negara dan daerah. Pemerintah Indonesia melalui PT Indonesia yang ditetapkan Pemerintah. Total pajak dan PNBP yang
akuntan publik. [2-4] [2-14] · Pemerintah · Pengamanan aset. Aluminium (Persero) atau MIND ID. dibayarkan pada tahun 2021 mencapai AS$113.080 ribu.
Pusat · Pengelolaan lingkungan dan tata kelola. · Pembayaran Pajak dan Penerimaan · Koordinasi dan patroli bersama dilaksanakan
Laporan keberlanjutan · TNI/Polri · Kinerja Perseroan. Negara Bukan Pajak (PNBP). secara berkala sesuai kebutuhan.
ini telah melalui proses · Investor · Koordinasi dan patroli bersama. · Pelaporan pengelolaan lingkungan
assurance dari pihak · Pelanggan · Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan disampaikan secara berkala.
eksternal independen. · Pemasok dan kepatuhan pada regulasi. · Pelaporan kinerja produksi dan penjualan
dan Mitra · Pelaporan berkala kinerja Perseroan. dilaksanakan berkala.
Pelaksana assurance adalah · Sektor Publik · Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai
SR Asia perwakilan Indonesia kebutuhan. RUPS Tahunan 2021 diselenggarakan pada 29
yang memiliki lisensi AA1000 April 2021 dan RUPS Luar Biasa 2021 pada 31 Agustus 2021.
AS yang sudah mendapatkan
Pengamat · Media Massa Kebijakan komunikasi dan · Keterbukaan dan kemudahan · Publikasi dan penyampaian informasi publik melalui · Publikasi dan penyampaian informasi publik
persetujuan Direksi. Tidak
· Akademisi sistem pengelolaan sosial. akses informasi. jumpa pers, rilis berita, dan public expose. dilaksanakan sesuai kebutuhan.
ada benturan kepentingan · LSM · Konsultasi, penelitian dan kerja sama. · Pertemuan dan diskusi terkait pelaksanaan · Pertemuan dan diskusi dilaksanakan sesuai kebutuhan.
dalam pelaksanaan proses · Entitas Lain Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). · Bekerja sama dengan perguruan tinggi, LSM, dan entitas lain.
verifikasi yang telah · Kerja sama penelitian dan kegiatan TJSL.
dilaksanakan pada 9 hingga
Masyarakat Lokal Kebijakan komunikasi dan Penghormatan dan pemenuhan hak- Membangun dialog dan komunikasi dengan masyarakat Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
11 Maret 2022. [2-5a][2-5b][2-5c] sistem pengelolaan sosial. hak adat serta kearifan lokal. lokal, melalui berbagai pertemuan dan forum yang
[POJK51-7]
diselenggarakan pemerintah pusat maupun daerah.

Matriks Topik Material

Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Topik Material 4.0
Kinerja Air dan
Pendekatan Khusus Kepada Pemangku Terdapat perbedaan proses penentuan topik material Ekonomi Efluen
Kepentingan: Perjanjian Kerja Bersama 3.5
dari tahun sebelumnya yang hanya melibatkan
Bagi kami, karyawan adalah pemangku pemangku kepentingan internal. Pada tahun ini, topik 3.0
kepentingan strategis yang berpengaruh material ditentukan menggunakan survei melalui
langsung pada keberlanjutan Perseroan. Kami
tidak mempekerjakan karyawan anak maupun
form sample survey dengan melibatkan, tidak hanya 2.5
tenaga kerja paksa. Selama tahun 2021, tidak pemangku kepentingan internal, namun juga eksternal.
ada praktik-praktik diskriminasi terhadap Pemangku kepentingan internal: 2.0
karyawan. Seluruh (100%) karyawan dilindungi
Masyarakat
perjanjian kerja bersama (PKB) sesuai dengan 1. Manajemen - dari FGD 1.5 Emisi
Lokal
Peraturan Undang-Undang No 13 tahun 2003 2. Karyawan - dari Survei Karyawan
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang 1.0
No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Adapun Pemangku kepentingan eksternal:
peraturan untuk karyawan asing (WNA) tidak 0.5
tercakup PKB, melainkan senior management 1. Publik - dari Survei Publik
book. Selain itu, kami juga melakukan penilaian 2. Media - menggunakan Sprinkl Media Monitoring
terhadap pemasok/kontraktor, di antaranya
terkait kepatuhan terhadap Undang-Undang 3. Pemangku kepentingan lokal - dari sampel survei.
Ketenagakerjaan dan penghargaan pada Pendekatan ini juga digunakan dalam diskusi yang
hak asasi manusia (HAM). Hingga periode
difasilitasi oleh pihak independen, bertindak sebagai
pelaporan, PT Vale telah memiliki kebijakan
berserikat yang diatur di dalam Policy Regular tim ahli. Diskusi membahas dampak aktual dan Etika
Limbah Bisnis
Review. potensial, baik positif maupun negatif dari kegiatan
[2-30a] [2-30b] [406-1] [408-1] [409-1] Perseroan serta analisis pengaruhnya. [3-1a] [3-1b] [POJK51-
[POJK51-6.c.2.a] [EM-MM-310a.1]
5.d.1] [POJK51-5.d.2]
Hasil diskusi menetapkan sepuluh topik material

sesuai konteks keberlanjutan dan diselaraskan dengan
dukungan pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB). Ada penambahan topik material Energi
Rehabilitasi
‘Kesetaraan dan Keberagaman’ dalam pelaporan tahun
Pascatambang
2021. Penambahan topik ini seiring dengan komitmen
Perseroan dalam mempromosikan kesetaraan dan
keberagaman, tanpa menciptakan lingkungan yang Perspektif Pemangku Kepentingan Keanekaragaman dan
diskriminatif, dengan tetap mengakui kewajiban sejarah Perspektif Bisnis Kesempatan Setara
dan budaya yang ada. [3-2a][3-2b] Rata-Rata

Topik Material dan Batasan Dampak [3-2a] [GRI3-1, 3-2, 3-3]
Topik Topik Pentingnya

Dampak
Material Utama Topik Material
Keselamatan dan Penerapan kebijakan pengelolaan Kantor Area Operasi: Karakteristik operasi yang dijalankan PT Vale memiliki risiko tinggi terhadap kesehatan
Kesehatan Kerja dan pencapaian kinerja K3 Pusat Sorowako | Bahodopi | Pomalaa dan keselamatan karyawan sehingga pengelolaan K3 penting diinformasikan agar
pemangku kepentingan mengetahui komitmen PT Vale dalam menyediakan tempat
kerja sehat dan aman, dan sesuai nilai: ‘kehidupan adalah yang terpenting’.
Rehabilitasi Pemulihan lingkungan dan Area Operasi: Proses pertambangan berpotensi mengubah bentang alam sehingga wilayah bekas
Pascatambang pencegahan perubahan iklim Sorowako kegiatan pertambangan perlu dikelola dan dimanfaatkan agar berfungsi sesuai
peruntukannya. PT Vale memiliki kebijakan dan melakukan rehabilitasi lahan bekas
penambangan.
Emisi Pengukuran dan pengurangan Kantor Area Operasi: Mengurangi GRK absolut sebesar 33% pada tahun 2030 dan emisi konvensional.
emisi gas rumah kaca (GRK) Pusat Sorowako | Bahodopi | Pomalaa
Energi Efisiensi energi dan Kantor Sorowako | Bahodopi | Pomalaa Energi dibutuhkan untuk kegiatan operasional Perseroan dan upaya efisiensi, serta
pengembangan pemanfaatan Pusat penggunaan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) untuk mengurangi perubahan iklim.
energi baru terbarukan (EBT)
Komunitas Pengelolaan dampak negatif Area Operasi: Komunitas lokal merupakan salah satu pemangku kepentingan strategis yang
Lokal dan peningkatan dampak positif Sorowako berkembang bersama Perusahaan dan upaya PT Vale dalam meningkatkan
terhadap masyarakat setempat. kesejahteraannya sangat penting.
Kinerja Nilai ekonomi langsung yang Kantor Area Operasi: Kinerja ekonomi merupakan dasar bagi semua kegiatan penyelenggaraan operasi
Ekonomi dihasilkan dan didistribusikan Pusat Sorowako | Bahodopi | Pomalaa Perusahaan dan risiko yang dapat mempengaruhi kinerja ekonomi sangat penting
kepada pemangku kepentingan. untuk dikelola.
Keberagaman dan Pelatihan, peningkatan Kantor Area Operasi: Aspirasi Vale adalah menjadi perusahaan inklusif yang otentik, yaitu dengan
Kesetaraan kompetensi, dan pengembangan Pusat Sorowako | Bahodopi | Pomalaa mengakomodir dan menghargai keragaman karyawan sehingga mereka dapat
karir untuk karyawan dan berkontribusi secara penuh, mencapai potensi maksimalnya, tanpa diskriminasi, serta
kesempatan untuk masyarakat mencapai pengalaman positif dalam pekerjaan.
Limbah Pengurangan beban landfill Kantor Area Operasi: Upaya PT Vale dalam melakukan daur ulang, penggunaan kembali, dan pengurangan
Pusat Sorowako | Bahodopi | Pomalaa (3R) limbah dengan baik, melalui pelibatan pemangku kepentingan.
Etika Bisnis Pelatihan antikorupsi, Kantor Area Operasi: Komitmen PT Vale untuk mendukung budaya antikorupsi, dengan melakukan berbagai
e-procurement, pakta Pusat Sorowako | Bahodopi | Pomalaa pelatihan dan sosialisasi, penerapan e-procurement dan pencantuman tidak melakukan
Integritas Perusahaan bribery dan korupsi pada setiap kontrak kerja yang diperbaharui setiap tahunnya.
Air dan Pengurangan intensitas konsumsi air Kantor Area Operasi: · Komitmen PT Vale dalam mengolah limbah cair hingga memenuhi baku mutu,
Effluen Pusat Sorowako | Bahodopi | Pomalaa sesuai Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 9 tahun 2006 tentang Baku Mutu
Air Limbah Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel, serta menjaga
kejernihan air danau di wilayah operasi.
· PTVI menargetkan penurunan intensitas penggunaan air baru dari sumber alam
sebesar 10% pada tahun 2030 berdasarkan tahun 2018 sebagai tahun dasar. Prioritas Tinggi
Prioritas Sedang
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
Kebijakan dan
Strategi Keberlanjutan
PT Vale menjadi bagian dari Vale Global untuk
berupaya mencapai 33% reduksi absolut emisi GRK dan
mendukung pencapaian Agenda 2030 dan Net Zero
Emisi 2050
Dari prioritas strategi utama keberlanjutan hingga
Kami melaksanakan prioritas 2025, PT Vale menetapkan strategi keberlanjutan untuk
strategi sebagai bentuk tahun 2022, melanjutkan apa yang sudah dilakukan
komitmen kami dalam menjaga di tahun 2021. Strategi ini fokus pada komitmen
keberlanjutan di setiap mengurangi perubahan iklim; efisiensi energi dan air;
kegiatan yang kami lakukan. melestarikan hutan; dan meningkatkan kontribusi
Strategi Keberlanjutan ini kami
sosial; sebagai langkah transisi ke penambangan
karbon netral.
kembangkan hingga tahun
2025. [POJK51-1]
Harris Gunawan
Prioritas Kontribusi Budaya Perlindungan Terobsesi pada Risiko 90KT Sorowako Integritas Aset
Strategi Utama Sosio-Ekonomi Kinerja Tinggi & Pengelolaan dan Keselamatan dan Ketaatan
70KT Bahodopi
Keberlanjutan Karbon Netral · Merampungkan succession Lingkungan Tanpa N1 dan N2 Pemeliharaan
40KT Pomalaa
· Melaksanakan agenda planning Implementasi · Mereklamasi 70% lahan · Menyelesaikan · Implementasi Zero-Based
kepatuhan lingkungan pelatihan IMPACT & role- bekas tambang secara tindak lanjut HIRA · Meningkatkan kualitas Maintenance.
PROPER Hijau, kepatuhan modeling. progresif pada tahun 2025 dan melaksanakan bijih dengan mengurangi
dilusi dan kadar air. · Merampungkan program
audit, target emisi, dan · Implementasi Program pengendalian yang kritikal.
· Melaksanakan rehabilitasi Integritas Aset dari
sistem pemantauan. Pelatihan Supervisor. · Mengurangi variabilitas
di luar wilayah kontrak · Melipatgandakan laporan assessment 2012.
· Membangun peta jalan karya N3 & HI-Po non-energy operasi – kiln standby dan
· Melaksanakan Pelatihan · Implementasi immersion
dan implementasi release. stabilitas suplai daya.
Karyawan Unggul (PKU). · Melaksanakan untuk meningkatkan
menuju karbon netral · Merampungkan program
· Mempersiapkan program konservasi · Menggalakkan Golden sinergi supply chain &
secara bertahap Continuous Improvement
keberagaman dan inklusi keanekaragaman hayati Rules, INS003 dan RAC/ maintenance.
(pengurangan 33% emisi (CI) process plant dan
Implementasi program MHS.
GRK pada tahun 2030 · Melaksanakan sinkronisasi mass-balance.
mengatasi masalah pengurangan dan · Menyiapkan Kontrol
dari baseline tahun 2017.
kinerja. pemanfaatan limbah Operasi Terintegrasi (COI). · Melaksanakan program
· Menyelesaikan agenda de-botle necking
· Meningkatkan kualitas · Melaksanakan efisiensi air · Merampungkan program
sosial: relokasi Dongi dan
penerapan Vale Production dan pengurangan beban kesehatan dan perbaikan · Konservasi mineral dengan
perambahan lahan.
System (VPS). pencemaran fasilitas. memanfaatkan bijih kadar
rendah (limonit)
· Melaksanakan sistem · Melaksanakan program
management lingkungan Kepemimpinan di
secara konsisten Lapangan (Leadership in
the Field /LIF)

Kami berupaya membangun hubungan yang kuat dengan

para pemangku kepentingan, berinvestasi untuk mengurangi
dampak negatif dari kegiatan, bekerja dengan standar etika
yang tinggi, mengedepankan manajemen yang transparan,
dan aktif berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan dan
keanekaragaman hayati, serta pembangunan berkelanjutan. [2-24]
Strategi Komitmen Strategi dan Komitmen

Hutan
Keberlanjutan 2030 Vale Keberlanjutan Vale Global [POJK51-1]
Memulihkan dan
Mendukung Perubahan Iklim
melindungi lahan Kami Kita dituntut Kita menginginkan masa
pembangunan
berkelanjutan di wilayah
Mengurangi gas rumah
kaca emisi selaras dengan
kritis lintas batas  merumuskan
strategi
 untuk mempunyai
tanggung jawab yang
 depan sumber daya PT Vale
digunakan untuk menciptakan
dan meningkatkan Kontribusi
Perjanjian Paris dan menjadi keberlanjutan untuk lebih besar terhadap manfaat bagi tiap kehidupan.
reputasi Vale di hadapan Sosial Ekonomi
karbon netral tahun 2050 meningkatkan semua yang terlibat
masyarakat
Perawatan kesehatan, kualitas hidup dan dalam operasi,
Energi
Panduan Prinsip pendidikan, dan mengubah masa terhadap masyarakat,
Meningkatkan penggunaan pendapatan depan. Bersama. dan terhadap
· Induksi rantai karbon
rendah energi bersih bumi. Kita dituntut
Kesenjangan LST Bagi kami,
· Pembentukan nilai
bersama
Air
Menghilangkan
 masa depan
adalah proses
menyempurnakan cara-
cara meningkatkan
· Pengembangan teritorial Mengurangi pengumpulan kesenjangan LST terkait kualitas hidup.
untuk berevolusi,
air baru sebesar 10% praktik-praktik terbaik
· Kepercayaan dan terus mencipta dan Di masa depan
kredibilitas
»Transparansi
» dan
Keterangan : PT Vale sudah melakukan climate scenario. mencipta kembali.  ini, PT Vale
menyambut gagasan
mendengarkan untuk mau mendengar
»Ketangkasan
» respons dan bekerja sama,
»Proses
» partisipatif dengan menciptakan
»Mewujudkan
» pandangan siklus tak terputus
yang berbeda yang membawa
»Menemukan
» jalur kemakmuran bagi
konvergen semua.
· KPI yang jelas dan terukur

Pilar Tujuan PT Vale menerapkan strategi keberlanjutan melalui empat Pilar

Tujuan dengan fokus pada lima Tujuan untuk masa depan.
Focus for the Future
Keselamatan
Ini adalah salah satu aspek kunci untuk meningkatkan
dan mendapatkan kembali kepercayaan masyarakat.
Memastikan keselamatan jiwa dan operasi merupakan
prioritas Vale.
Harris Gunawan Harris Gunawan Harris Gunawan Harris Gunawan VPS

Model manajemen yang kuat sangat penting untuk
Melayani Berjalan bersama Menggunakan Mengubah meningkatkan tingkat keunggulan operasional. Memiliki
masyarakat dengan Berjalan bersama artinya kemampuan masa depan dengan standar adalah cara kita untuk menjadi satu-kesatuan
Vale di mana pun kita beroperasi, sekaligus berkontribusi
berkontribusi mau mendengar. Semua mobilisasi Vale merawat hari ini. membangun Perusahaan yang semakin andal.
untuk semua orang harus mendengarkan: untuk melakukan Kita mengembangkan masyarakat,
masyarakat, pemerintah, sesuatu yang
Sejak awal, PT Vale hadir meningkatkan kesejahteraan, dan Manusia
pelanggan, dan tentunya
untuk melayani masyarakat. luar biasa. menjaga kelestarian alam. Membangun Perusahaan kita dibangun oleh tangan-tangan
orang-orang yang terlibat manusia–mereka adalah elemen kunci untuk
Mengubah sumber daya dunia yang lebih baik dibanding
dalam operasi PT Vale. Lagi Seluruh perusahaan mencapai masa depan yang kita inginkan.
alam menjadi kawasan sebelum PT Vale hadir. Menempatkan
pula, kita adalah masyarakat. tambang dituntut untuk
mandiri, berkontribusi pada manfaat pertambangan untuk melayani
Masyarakat adalah Vale. menjaga kelestarian alam,
perkembangan negara. Di masyarakat secara keseluruhan. Inovasi
Berjalan bersama artinya menjaga masyarakat, dan
masa ini, PT Vale diharapkan Berinvestasi dalam inovasi, meninggalkan
menciptakan kapasitas mereka yang terlibat dalam Selain itu, kita juga menggunakan zona nyaman, adalah faktor utama yang
dapat melayani masyarakat
kolektif untuk berpikir, operasi perusahaan. pengetahuan, SDM, kapasitas membuat Perusahaan kita semakin
dengan menyediakan
merancang, dan mewujudkan teknikal, finansial, serta kemampuan kompetitif dan menguntungkan.
apa yang dibutuhkan dan
masa depan untuk semua. katalistik yang telah dikembangkan
diinginkan, yaitu material
tambang dan sumber daya
Berjalan bersama artinya PT Vale selama bertahun-tahun untuk Keberlanjutan
bersikap dengan penuh membangun siklus kemakmuran Berkontribusi memperbaiki kondisi lingkungan,
lain untuk meningkatkan
tanggung jawab, transparansi, yang mengarah kemasa depan yang fokus dalam tiga dimensi: lingkungan, sosial,
kualitas hidup. Sembari
dan konsistensi. Bertindak lebih inklusif dan komprehensif agar dan tata kelola. Inilah pola pikir baru kita:
menjaga kelestarian Bumi. berinvestasi dengan tujuan.
konkret. Sebuah sistem yang setiap orang mendapat manfaat dan
Mewujudkan kemakmuran
memungkinkan PT Vale untuk cakrawala Vale terus berkembang demi
untuk semua.
selalu bertransformasi menuju memenuhi kebutuhan dunia dalam
lebih baik. perubahan yang terus-menerus.

Dukungan pada TPB dan Pengelolaan Tambang Berkelanjutan

Melalui keanggotaan dan inisiatif keberlanjutan: Indonesia Business Council for Sustainable Development (IBCSD),
PT Vale turut serta merancang dokumen kontribusi bisnis dalam mendukung TPB. Kami fokus pada delapan tujuan.
PROGRAM Pertanian Target Menciptakan sistem pertanian terpadu yang mengedepankan praktik PROGRAM Tim Tanggap Darurat Target Menjadi bagian dari upaya percepatan recovery area terdampak.
Berkelanjutan dan budidaya terbaik (good agricultural practices), dengan tetap menjaga untuk Wilayah Bencana
Ramah Lingkungan keseimbangan ekologi dan menghindari penggunaan pestisida atau Strategi Menyalurkan bantuan kepada daerah terdampak bencana.
pupuk kimia yang beresiko terhadap rusaknya struktur dan kesuburan
tanah serta mata rantai makanan. PROGRAM Menuju Rendah Karbon Target Karbon Netral 2050
Strategi Membentuk Kawasan Pertanian Terpadu Kecamatan Towuti Strategi Mengurangi tingkat emisi gas rumah kaca sebesar 33% pada
tahun 2030 melalui optimalisasi konsumsi energi di sepanjang
Memutus Mata Rantai Target Meminimalisasi dampak COVID-19 di tingkat regional. rantai pasokan; mengganti bahan bakar yang lebih rendah
Virus COVID-19 karbon, elektrifikasi alat berat tambang dan penunjangnya,
Strategi Menerapkan protokol kesehatan secara ketat dan memberikan melakukan konversi bahan bakar fosil menjadi sumber energi
bantuan, baik kepada karyawan maupun masyarakat untuk
terbarukan; mencapai 100% target produksi energi bersih
mengurangi penyebaran virus COVID-19.
untuk mempertahankan energi yang dihasilkan sendiri pada
tahun 2030; dan tetap melakukan rehabilitasi area bekas
PROGRAM Perseroan Target · Peningkatan jumlah karyawan perempuan menjadi 8,9% di akhir
tambang dan melakukan penghijauan lintas batas.
menandatangani tahun 2021.
Diversity and · Membentuk strategi rekrutmen meliputi tujuan untuk menambah PROGRAM Membangun Tata Target Meningkatkan ethical awareness
Inclusion Charter jumlah karyawan perempuan dan karyawan difabel dengan Kelola Perusahaan promote continuous improvement.
meninjau pekerjaan mana yang dapat diselesaikan. yang Baik
Strategi · Melakukan sosialisasi dan pelatihan
Strategi · Memperluas kesempatan kerja bagi karyawan antikorupsi dan ethics & conduct.
perempuan dan karyawan difabel.
· Menyusun peta jalan menuju tata Kelola yang
· Memberikan pelatihan terkait diversity dan lebih baik memenuhi standar Internasional
inklusi kepada seluruh karyawan.
PROGRAM Memutus Mata Target Meminimalisasi dampak COVID-19 di tingkat regional.
PROGRAM Energi Terbarukan Target Mencapai 100% target produksi clean energy untuk Rantai Virus Corona
untuk Operasi Kami mempertahankan self-generated energy pada tahun 2030. Strategi Menerapkan protokol kesehatan secara ketat, memberikan
bantuan baik kepada karyawan maupun masyarakat,
Strategi Optimalisasi energi bersih, stabilisasi daya, pemanfaatan waste dan bekerja sama dengan pemangku kepentingan
heat, pemanfaatan tenaga surya dan konversi bahan bakar. untuk mengurangi penyebaran COVID-19.
PROGRAM Pelatihan yang Target Peningkatan kesadaran mengenai keberagaman gender

dilakukan oleh pihak dan inklusivitas kepada 230 leaders (supervisor level up)
ke tiga yaitu Pelatihan
Gender Bias, Pelatihan Strategi Memberikan informasi pelaksanaan pelatihan H-2 minggu melalui
Uncounscious Bias, dan email dan memberikan kuesioner mengenai tanggapan pelatihan.
Pelatihan How To Build
A Culture of Respect
Dukungan PT Vale dalam capaian TPB:
in Vale Indonesia
https://www.ibcsd.or.id/updates/ private-sector-contribution-to-achieve-sdgs-in-indonesia/

Lingkungan
Lingkungan
Kinerja Keberlanjutan Pengelolaan Lingkungan

PT Vale berkomitmen untuk terus Perseroan berkomitmen dan terus Prinsip-prinsip Pengelolaan Tambang
melakukan perlindungan terhadap berupaya untuk mematuhi seluruh
lingkungan melalui dokumen peraturan lingkungan yang berlaku, Berkelanjutan Berdasarkan Kerangka Kerja
Kebijakan PTVI’s EHSS yang membahas diantaranya dengan menggunakan International Council of Mining and Metals (ICMM)
mengenai kepatuhan Perseroan aplikasi Regulation Compliance
terhadap lingkungan yang sudah System (RCS) dan merujuk pada
disetujui oleh CEO dan COO serta standar Global terkait regulation Menerapkan praktik Berkontribusi pada konservasi
Kebijakan spesifik di setiap aspek compliance yang memungkinkan bisnis yang etis dan keanekaragaman hayati
lingkungan seperti efisiensi energi, perusahaan untuk mengakses dan sistem tata kelola dan pendekatan terpadu
penurunan beban emisi, pengelolaan mengidentifikasi kepatuhannya perusahaan yang baik, perencanaan penggunaan lahan.
limbah, efisiensi air dan penurunan setiap saat kewajiban-kewajiban dari serta transparansi untuk
beban pencemaran dan konservasi peraturan-peraturan yang berlaku. Memfasilitasi dan mendukung
mendukung pembangunan
keanekaragaman hayati. Seluruh Selain itu, Perseroan bekerja sama basis pengetahuan dan sistem
berkelanjutan.
kegiatan pemantauan lingkungan, dengan Beurau Veritas sebagai auditor untuk desain yang bertanggung
pelaporan, evaluasi, penerapan eksternal untuk melakukan evaluasi Mengintegrasikan jawab, penggunaan dan
sistem manajemen lingkungan, audit terkait kinerja lingkungan PT Vale. pembangunan penggunaan ulang, daur
lingkungan, pemantauan kepatuhan Lebih lanjut, PT Vale secara berkala berkelanjutan dalam ulang serta pengolahan
peraturan perundangan, dan reklamasi melaporkan kinerja dan isu-isu strategi perusahaan produk yang mengandung
lahan bekas tambang dilaksanakan oleh lingkungan secara regular sejak dan proses pengambilan logam dan mineral.
Departemen Environment and Permit dimulainya operasi melalui laporan keputusan.
Management yang hasilnya dilaporkan Rencana Pengelolaan Lingkungan/ Mengupayakan perbaikan
secara berkala kepada Kementerian Rencana Pemantauan Lingkungan Penghormatan pada hak berkelanjutan dalam kinerja
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, (RKL-RPL), Sistem Informasi Pelaporan asasi manusia budaya, sosial dan berkontribusi
Dinas Pengelolaan Lingkungan Elektronik KLHK (SIMPEL-KLHK), dan adat istiadat dan nilai-nilai pada pengembangan sosial,
Hidup Provinsi Sulawesi Selatan, laporan reklamasi sesuai tata waktu karyawan dan masyarakat ekonomi bagi negara dan
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten yang ditetapkan dalam peraturan yang terdampak komunitas setempat.
Luwu Timur dan instansi terkait (bulanan, triwulan, semester dan kegiatan Perusahaan.
lainnya. Pelaksanaan pengelolaan Proaktif melibatkan para
tahunan). Untuk memastikan
lingkungan dilakukan oleh semua Menerapkan strategi pemangku kepentingan
pengelolaan dan pemantauan
Departemen yang menghasilkan lingkungan dijalankan dengan baik, dan sistem manajemen pada tantangan dan peluang
dampak. Evaluasi terhadap kinerja secara rutin setiap bulan dilakukan risiko yang efektif, pembangunan berkelanjutan
pengelolaan lingkungan dilaksanakan evaluasi kinerja oleh Environment berdasarkan kajian ilmiah secara terbuka dan
setiap bulan yang dihadiri oleh Committee yang anggotanya terdiri dan memperhitungkan transparan. Secara efektif
Manajemen Senior dan Direksi. dari Manajer Senior dan Direksi. persepsi risiko pemangku melaporkan dan melaksanakan
Selama 53 tahun beroperasi di Perseroan terus berupaya untuk kepentingan. verifikasi independen
Indonesia, PT Vale terus berkomitmen menciptakan kesadaran lingkungan bagi kemajuan dan kinerja.
Mengupayakan
menerapkan praktik-praktik seluruh karyawan seperti melakukan pengembangan
pertambangan berkelanjutan. kompetisi housekeeping, melakukan berkelanjutan kinerja
Komitmen ini juga kami wujudkan kampanye waste management,
dengan mendukung inisiatif eksternal kesehatan dan
pelatihan General Induction Program Lima Komitmen Lingkungan Tahun 2021
melalui implementasi Prinsip-prinsip keselamatan, dengan
(GIP) untuk seluruh karyawan baru dan
Pengelolaan Tambang Berkelanjutan tujuan akhir zero harm. Agenda rendah karbon
pengunjung, dan memperingati Hari
Berdasarkan Kerangka Kerja Lingkungan Hidup Sedunia. Selain itu Mengupayakan perbaikan Mengurangi beban landfill
International Council of Mining and juga, Perseroan memberikan beberapa berkelanjutan dalam
Metals (ICMM). Sementara, di tahun pelatihan mengenai kesadaran masalah kinerja lingkungan, Menurunkan intensitas konsumsi air
2021 kami menetapkan lima komitmen lingkungan seperti “TNA, training meliputi penatagunaan Forestrasi lintas batas
lingkungan untuk mendukung schedule dan certificate and absentism. air, penggunaan energi,
pencapaian net zero emisi karbon. [2-25] Konservasi biodiversitas
dan perubahan iklim.

Lingkungan
Menuju Net Zero Emisi Karbon
PT Vale menjadi salah satu Bagi PT Vale, manajemen risiko

Pengungkapan Kontribusi PT Vale Pada Dunia peserta pada Conference perubahan iklim menjadi salah
Pengelolaan Topik of Parties (COP) ke-26
di Glasgow, Skotlandia,
satu fokus keberlanjutan dan
kami merujuk pada pedoman
Material yang diikuti 197 negara. Task Force on Climate-Related
Hadirnya PT Vale di COP 26 Financial Disclosure (TCFD).
Kegiatan pertambangan selalu menunjukkan komitmen Kami menetapkan target jangka
menimbulkan dampak negatif kami menyusun prioritas pendek dengan solusi efisiensi
dalam mengatasi perubahan energi dan memaksimalkan
pada lingkungan yang tidak dapat iklim, serta menjadi peluang pemakaian energi terbarukan;
dihindari. Namun demikian, kami untuk berbagi informasi sementara target jangka
terus berupaya untuk mengelola tentang inisiatif-inisiatif PT menengah tahun 2030 adalah
dampak tersebut sehingga tidak Vale untuk mengurangi dan pengurangan 33% emisi absolut
menetralkan emisi GRK. cakupan 1 dan cakupan 2.
terjadi pencemaran lingkungan. Adapun target jangka panjang
Dalam forum tersebut, Ibu
Pengelolaan lingkungan tersebut adalah mencapai karbon netral
Febriany Eddy sebagai CEO
ditegaskan dengan berbagai (net zero emission) pada tahun
PT Vale membagikan inisiatif,
kebijakan, target, dan inisiatif. 2050. [EM-MM-110a.2] [TCFD Strategi.a]
pengalaman, dan capaian
Seluruh kebijakan lingkungan dalam proses transisi ke Kami meyakini dalam masa
energi ramah lingkungan mendatang, transisi energi
dilaksanakan oleh seluruh
yang menekankan menjadi salah satu kunci
departemen dan mitra kerja keberlanjutan sebagai salah yang menjamin keberhasilan
PT Vale. Untuk memastikan satu inti tata kelola industri mengendalikan perubahan
pelaksanaan, pemantauan, pertambangan. PT Vale telah iklim, dan mencegah kenaikan
melakukan berbagai upaya suhu 2oC sesuai Perjanjian Paris.
pelaporan dan audit dilakukan
transisi energi, antara lain Seiring dengan hal tersebut,
oleh Departemen Environment mengoperasikan tiga PLTA nikel yang merupakan produk PT
and Permit Management (EPM). Harris Gunawan yang dapat mengurangi Vale, akan menjadi komoditas
Hasil pengelolaan lingkungan emisi GRK lebih dari 1 juta penting dalam transisi energi
ton CO2eq per tahun, dan untuk membangun infrastruktur
disampaikan secara berkala
membatalkan proyek terbarukan yang diperlukan,
kepada institusi terkait untuk PT Vale terus mengupayakan · Substitusi batu bara sebagai reduktor dengan biomassa konversi batu bara yang dan mendukung mengangkut
memastikan kepatuhan 33% emisi gas rumah kaca · Substitusi bahan bakar minyak dan batu bara dengan LNG dapat menekan potensi elektrifikasi melalui kendaraan
lingkungan. Semua kinerja cakupan 1 dan 2 pada tahun 2030 tambahan emisi karbon listrik (EV). Peningkatan
· Elektrifikasi alat berat, alat angkut logistik, bus, dan sebesar 200.000 ton CO2eq permintaan komoditas nikel,
lingkungan kami sampaikan pada dengan melaksanakan berbagai kendaraan ringan per tahun. Kami juga akan mempengaruhi kinerja
uraian di bawah ini. [EM-MM-160a.1] program, antara lain yaitu: · Elektrifikasi boiler bahan bakar tahap-2 berkomitmen melakukan positif keuangan Perseroan
rehabilitasi dan konservasi dalam beberapa tahun
keanekaragaman hayati di mendatang. [TCFD Strategi.b] [TCFD
lahan bekas pertambangan. Strategi.c]
[3-3a][3-3b][3-3c][3-3d][3-3e][3-3f]

Lingkungan
Projects
Development
Absolute reduction Projects
of GHG emissions
2019 (Phase I) Projects Progress Development
Quick Win
• Implemented
Electric Boiler
• Optimize Existing Clean
Energy (hydro plants)
• Modular Screening
• Power Stabilization 18MW
• Solar PV 110 MWp
(opsional)
33% (Phase II)
• Fuel switch to
Hydrogen (option)
• Use of Biodiesel (Reduce hauling • Electrification for • Reforestation
(B30) distance) mine equipment
• Energy • Stockpile Improvement • Kilns-Biomass for
Conservation (reduce moisture reductant
content)
2023 2028
Net Zero
Emission
2050
2020 2025 2030
Projects Projects
Progress Realization
Peta Jalan • Rotary Dryers-
Fuel/Coal to LNG
Fuel Shifts:
Menuju Karbon
• Reduction Kilns-
• Use of Biodiesel Fuel/Coal to LNG
(B50) • Waste heat utilization
Netral 2050
Note : Energy conversion to LNG
will contribute to around 28% of
emission reduction.

Lingkungan
Penghitungan Emisi GRK [POJK51-6.e.4.a] Intensitas Emisi GRK [POJK51-6.e.4.a]

Reduksi Emisi GRK [POJK51-6.e.4.b]
Penghitungan emisi GRK yang dilakukan adalah cakupan 1 dari Penghitungan Intensitas Emisi GRK hanya menghitung emisi
Realisasi penurunan emisi GRK adalah dari pengoperasian PLTA, yang mampu
kegiatan produksi dan konsumsi bahan bakar minyak (BBM), setara karbon (CO2eq), termasuk di dalamnya CH4 , N2O, dan
menghindari tambahan emisi karbon cakupan 1 setara 1.118.231 ton CO2eq per tahun,
serta cakupan 2 dari pemakaian listrik. Hasil penghitungan HFCs, maupun lainnya yang sesuai penghitungan total emisi
jika dihitung penggunaan bahan bakar minyak (BBM) untuk pembangkit listrik
emisi GRK dinyatakan sebagai total emisi, dalam satuan ton GRK dari cakupan 1, dan cakupan 2. Hasil penghitungan
tenaga diesel (PLTD); dan setara 2.292.375 ton CO2eq per tahun, jika menggunakan
CO2equivalent (CO2eq), mencakup konversi emisi GRK non- CO2 dinyatakan dalam ton CO2eq/ton Ni, menggunakan
batu bara untuk pembangkit listrik tenaga uap (PLTU). [305-5a] [305-5b] [305-5c] [305-5e]
(CH4, N2O, dan HFC). Penghitungan berdasarkan metode neraca metode perhitungan berdasarkan Intergovernmental
konsumsi energi dari bahan bakar fosil dan gas penyebab efek Panel on Climate Change (IPCC). [305-4b][305-4c][305-4d] Secara keseluruhan pada tahun 2021 kami berhasil menurunkan emisi GRK sebesar
rumah kaca dengan baseline tahun 2017, dan indeks Global 147.705 ton CO2eq, atau sebesar 7 % terhadap emisi GRK tahun 2020 sebesar, atau
Intensitas Emisi GRK tahun 2021 adalah 28.6 ton CO2eq/
Warming Potential/GWP=1. Tidak ada penghitungan emisi hingga 7.7 % terhadap baseline emisi GRK 2017 yaitu sebesar 155.948 ton CO2eq.
ton Ni, naik sebesar 2 % dari tahun 2020 sebesar 27,91 ton
biogenik CO2. Seluruh penghitungan emisi GRK berasal dari
CO2eq/ton Ni. Hal ini terjadi karena adanya penurunan Hasil Perhitungan dan Penurunan Emisi GRK Berdasarkan Baseline 2017
kegiatan operasi di Sorowako, Sulawesi Selatan. Perhitungan
jumlah produksi nikel matte dan konsumsi bijih dengan kadar [305-4a][POJK51-6.e.4.a]
emisi GRK menggunakan panduan Intergovernmental Panel
nikel yang lebih rendah dibandingkan tahun 2020. [305-4a]
on Climate Change (PCC) dengan indeks Global Warming
Uraian Satuan 2021 2020* 2019* 2018* 2017*
Potential (GWP) yang mengacu kepada penilaian laporan yang Nilai Intensitas Emisi GRK [305-4a][POJK51-6.e.4.a]
kelima pada tahun 2014 (AR-5). (AR-5). [305-1a, 305-2a][305-1b][305-2c]
Total Emisi GRK Ton CO2eq 1.864.871 2.015.952 1.999.236 2.195.383 2.013.950
[305-2b][305-1c][305-1d][305-2d][305-1e, 305-2e][305-1f, 305-2f][305-1g, 305-2g] Uraian Satuan 2021 2020 2019
Hingga periode pelaporan PT Vale belum menghitung Ton CO2eq -186.235 111.947 -150.036 181.433 N/A
Total Emisi Reduksi Emisi
emisi cakupan 3, namun secara bertahap berupaya Ton 1.864.871 2.015.952* 1.999.236*
GRK GRK
menekan emisi GRK dari kegiatan rantai pasok. PT Vale % -7% 1% -9% 9% N/A
menjalankan strategi dengan mendorong pemasok maupun
Jumlah
pelanggan pada komitmen bersama mengurangi emisi Ton CO2eq 65.388 72.237 71.025 Keterangan :
Produksi Nikel * Terdapat restatement data 2019 di Laporan Keberlanjutan 2020 yang berasal dari hasil verifikasi data.
karbon dari setiap kegiatan yang dijalankan. [305-3]
Intensitas Ton CO2eq/
28,52 27,91* 28,15*
Jumlah Emisi GRK 2021 1.864.871 Emisi GRK Ton Ni Kami terus berupaya mengembangkan peluang reduksi emisi GRK dari proses
Berdasarkan Baseline produksi, dengan reduksi emisi GRK 1.800 kiloton CO2eq, atau 90% dari total emisi
tahun 2017 2020 2.015.952* Keterangan: GRK. Peluang lain adalah dari area tambang, dengan reduksi emisi GRK 200 kiloton
*Terdapat restatement data 2019 di Laporan Keberlanjutan
[305-1a][305-2a][305-1d][305-2d]
2020 yang berasal dari hasil verifikasi data. CO2eq.
(Ton CO2eq) 2019 1.999.236*
Keterangan :
*Terdapat restatement data 2019 di Laporan Keberlanjutan
2020 yang berasal dari hasil verifikasi data.

Lingkungan
Peluang Pengembangan Reduksi Peluang Pengembangan Reduksi

Emisi GRK Pada Proses Produksi Emisi GRK Pada Area Tambang
29%
Fuel Efficiency
Stockpile Redesign-
Fuel Shift
Fuel/Coal conversion to
200 kt CO2e
Reduce Moisture LNG, Biomass, Biofuel (10% of Total GHG
Emission)
200,000
Wet Ore Dryer Kiln Dried Ore
150,000
Efficiency Fuel
Stockpile (3) Storage Mobile Improvement Switching
100,000
Equipment • Automation Biodiesel
• Modular Screening
50,000
Unclassified
58% Electrification
Waste Heat Energy
Utilization Renewable Baterai Electric
Generation Vehicle
Furnaces Off Reduction
Gas, Slag Heat 1% Kiln
Recovery Calcine (5)
Furnace
Matte Electric Fuel Shift
Furnace
Furnace Fuel/Coal conversion to
Slag
(4) LNG, Biomass, Biofuel
Converter Converter
Nickel Matte Shipment
Slag (3)
2%
Product Dryer - Fuel Shift
Fuel to LNG, Biofuel

Lingkungan
Hasil Pengukuran dan Penghitungan Emisi Lain Tahun 2021 [305-7a]

Emisi Mengandung Substansi Pengendalian Emisi SO2 dan Partikulat
Penipis Ozon (ODS) [POJK51-6.e.4.a] [EM-MM-120a.1]
PT Vale sudah tidak menggunakan freon HCF-22 Emisi SO2 bersumber dari penggunaan sulfur untuk sulfidasi dalam
Jumlah Produksi Nikel** Ton 65.388 72.237 71.025
(CHF2Cl), dan diganti dengan freon R32 yang bukan proses pengolahan bijih nikel, pemakaian bahan bakar High Sulfur Fuel
termasuk bahan perusak lapisan ozon karena memiliki Oil (HSFO) dan batu bara. Kami terus berupaya agar emisi SO2 memenuhi Jumlah Emisi SO2 Ton 50.666 57.320 51.435
nilai Potensi Penipisan Ozon (ODP) 0, dan nilai Potensi baku mutu yang ditetapkan Pemerintah, berdasarkan Peraturan Menteri
Pemanasan Global (GWP) sebesar 675 . Seluruh freon Lingkungan Hidup No.4 Tahun 2014 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Intensitas Emisi Ton SO2/Ton Ni 0,77 0,79 0,72
R32 diperoleh dengan cara membeli dari pemasok. Tidak Bergerak bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan.
Baku Mutu Ton SO2/Ton Ni 0,80 0,80* 0,80*
Kami belum melakukan penghitungan volume freon
Secara berkala PT Vale memantau dan melakukan penghitungan besaran
R32 yang digunakan, sehingga Laporan ini tidak Keterangan :
emisi SO2. Penghitungan menggunakan metode neraca massa, dengan
menyertakan penjelasan terkait metodologi maupun * Baku Mutu berlaku efektif per Oktober 2019 Selain mengukur emisi dari operasi pabrik, PT Vale juga
menentukan intensitas emisi melalui perbandingan berat SO2 yang **Jumlah produksi ton nikel hanya terdiri dari nikel mengukur partikulat di udara ambien, yaitu partikulat
hasil penghitungan. [305-6a][305-6b][305-6c][305-6d] saja tanpa campuran cobalt dan sulfur. meter (PM) 10 dan PM 2,5.
diemisikan dengan berat produk yang dihasilkan. Penghitungan emisi
SO2 dinyatakan dalam satuan Ton SO2/Ton Ni. Hasil penghitungan kadar
emisi SO2 telah memenuhi ambang batas baku mutu yakni 0,80 Ton SO2/ Pengukuran intensitas partikulat dilakukan untuk mengevaluasi kinerja pengendalian
Ton Ni. Ni. Namun demikian PT Vale berkomitmen untuk mengurangi emisi yang dinyatakan dalam satuan Ton Partikulat/Ton Ni. Emisi partikulat berasal
Emisi SO2 dengan terus melakukan kajian-kajian yang melibatkan dari hasil pengukuran berkala pada cerobong unit tanur pengering (Dryer Kiln), tanur
para ahli dari akademisi dan praktisi. Kajian untuk menurunkan emisi reduksi (Reduction Kiln), tungku peleburan (Electric Furnace) dan pengering produk
SO2 difokuskan pada peningkatan efisiensi fiksasi sulfur pada proses (Product Dryer). Nilai standar kualitas partikulat adalah 0,22 Ton Partikulat/Ton Ni, dan
sulfidasi di tanur pereduksi meliputi kendali proses dan metode injeksi hasil pengukuran konsentrat partikulat selama tahun 2021 adalah 0,020 Ton Partikulat/
sulfur. Kecenderungan penurunan kadar nikel dari penambangan Ton Ni, hal ini menandakan bahwa baku mutu terpenuhi.
merupakan salah satu tantangan untuk dapat menurunkan intensitas [305-7a][305-7b][305-7c]
emisi SO2
Hasil Pengukuran Intensitas Partikulat [305-7a]
Selama tahun 2021, PT Vale melakukan beberapa upaya untuk
mengendalikan emisi SO2, di antaranya melakukan stabilisasi proses pada Uraian Satuan 2021 2020 2019
tanur reduksi yang berpengaruh pada konsumsi sulfur cair; konversi
Jumlah Produksi Nikel Ton 65.388 72.237 71.025
penggunaan bahan bakar Marine Fuel Oil (MFO) menjadi batu bara yang
lebih rendah sulfur pada tanur pengering dan tanur reduksi no.2 dan Jumlah Partikulat
Ton 1.613 1.531 877
3; serta konversi diesel konvensional menjadi diesel B20 dengan kadar Diemisikan
sulfur biodiesel lebih rendah dari diesel konvensional. [POJK51-6.e.4.b] Ton Partikulat/
Harris Gunawan Intensitas Partikulat 0,020 0,021 0,010
TonNi
Baku Mutu Ton Particulate 0,80 0,80* 0,80*
Keterangan :
* Baku Mutu berlaku efektif per Oktober 2019

Lingkungan
Pengelolaan Energi dan Dukungan

Ekonomi Rendah Karbon
Volume Pemakaian Energi Dalam Organisasi (GJ)
[302-1a][302-1b][302-1e][302-1f][302-1g] [EM-MM-130a.1] [POJK51-6.d.3.a] [POJK51-6.e.1] [EM-MM-130a.1]
Pengungkapan Pengelolaan pengolahan nikel berlokasi di Xinhai Industrial Park, Morowali,

Sumber Energi Peruntukan 2021 2020* 2019*
Sulawesi Tengah. Melalui kerja sama ini akan dibangun delapan
Topik Material lini pengolahan feronikel berteknologi Rotary Kiln Electric Furnace Energi Tidak Terbarukan
Tahun 2021 kami melakukan penggantian transformer (trafo) di (RKEF) dengan perkiraan produksi sebesar 73.000 metrik ton nikel/ Tanur Pengering 4.537.779 5.226,048 4.063.960
PLTA Larona LGS#1 untuk lebih menghemat energi. Secara berkala, tahun, beserta fasilitas pendukungnya. Semua pihak menyetujui
Tanur Reduksi - Reductant 3.002,054 3.767.909 4.123.086
Departemen Energi dan Logistik dan pihak-pihak berwenang. Kami juga kebutuhan listrik di fasilitas pengolahan akan bersumber dari Batu bara
Tanur Reduksi – Combustion 1.800.368 2.377.425 1.564.938
mengelola penggunaan energi secara optimal dan efisien sesuai dengan Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) untuk mendukung komitmen
kebijakan Efisiensi Energy tahun 2021 dengan melibatkan pemangku mengurangi emisi karbon. Total Tanur Pembakar 9.340.201 11.371.381 9.751.983
kepentingan, di antaranya para karyawan, kontraktor, maupun Pembangkit Termal 23.182 7.692 431.213
perusahaan mitra. Detail mengenai kebijakan energi PT Vale dapat Konsumsi dan Efisiensi Energi Ketel Uap 14.268 44.124 88.312
merujuk pada web http://www.vale.com/indonesia/EN/sustainability/ PP Tanur Pengering & lainnya 332.241 396.459 357.689
Penghitungan konsumsi energi mencakup volume pemakaian
our-approach-in-indonesia/Pages/policies.aspx. [3-3a][3-3b][3-3c][3-3d][3-3e] High Speed Tanur Pereduksi 34.943 32.524 43.909
energi di dalam perusahaan, untuk operasional alat berat pada Diesel (HSD)
[3-3f][POJK51-6.d.3]
operasi pertambangan bijih nikel dan proses produksi nikel Pemurnian - Nickel 78% 39.450 43.590 40.888
dalam matte. Kami belum melakukan penghitungan konsumsi Kendaraan Berat 1.676.109 1.820.530 1.697.596
Tentang Vale Power Shift (VPS) [POJK51-6.d.3] energi di luar perusahaan. Energi yang dikonsumsi bersumber Kendaraan ringan, truk dan lainnya 171.030 202.544 205.131
Untuk mendukung kebijakan transisi menuju ekonomi rendah karbon dari pasokan listrik PLTA yang termasuk energi terbarukan, serta Jumlah 2.291.223 2.547.463 2.864.736
pada masa mendatang, PT Vale menerapkan program internal Vale pembangkit listrik termal dan penggunaan bahan bakar fosil Ketel Uap 22.984 502 96.243
Global: Vale Power Shift (VPS). Program ini bertujuan membersihkan yang merupakan energi non-terbarukan. Seluruh listrik dari
High Sulfur Fuel Tanur Pengering 640.555 593.445 1.037.620
matriks energi yang dijalankan PT Vale dengan berfokus pada PLTA tidak ada yang dijual kepada pihak lain. Penghitungan total
Oil (HSFO) Tanur Pereduksi 7.424.388 7.226.966 7.773.829
penggunaan energi terbarukan dan bahan bakar alternatif, serta konsumsi energi menggunakan metode penjumlahan volume
efisiensi dengan menggunakan teknologi baru. Inisiatif yang terkait sumber energi yang digunakan, dan dikonversi ke dalam satuan Jumlah 8.087.927 7.820.913 8.907.692
dengan VPS diharapkan memberikan kontribusi sekitar 5% dari Gigajoule (GJ) menggunakan konversi International Energy Gasoline** Kendaraan Ringan 3.616 8.593 12.986
pengurangan yang direncanakan sampai dengan tahun 2030. Proyek Agency (IEA). [302-1a][302-1b][302-1e][302-1f][302-1g][302-2][POJK51-6.d.3.a] Energi Terbarukan
Debottlenecking telah dilaksanakan pada tahun 2021 dan ditargetkan Pembangkit
Total konsumsi energi tahun 2021 mencapai 28.268.297 GJ atau
akan selesai pada tahun 2024. Listrik Tenaga Pabrik Pengolahan 8.223.746 8.639.474 8.485.193
turun 10% dari tahun 2020 sebesar 30.628.679 GJ. Sumber energi Air (PLTA)
Pada tahun 2021 PT Vale bersama dua perusahaan mitra, yakni Taiyuan terbesar berasal dari pemakaian batu bara sebanyak 9.340.201 GJ
Jumlah Semua Pemakaian 28.268.297 30.628.679 30.336.764
Iron & Steel (Group) Co., Ltd (TISCO) dan Shandong Xinhai Technology atau turun 22% dari tahun 2020 sebesar 11.371.381 GJ. Adapun
Keterangan :
Co., Ltd (Xinhai), menandatangani dokumen Perjanjian Kerangka Kerja PT Vale menggunakan energi terbarukan yang bersumber dari * Terdapat penyajian kembali dari Laporan Keberlanjutan 2020 karena perbedaan metode perhitungan
Sama Proyek Fasilitas Pengolahan Nikel Bahodopi (Project Cooperation PLTA sebesar 28.268.297 GJ atau 32,2% dan sisanya sebanyak 67,8 ** Tidak termasuk data konsumsi di kantor Jakarta dan Makassar
Framework Agreement/ PCFA). Kerja sama meliputi pembangunan fasilitas berasal dari energi tak terbarukan. [302-1a][302-1b][302-1e] [EM-MM-130a.1]

Lingkungan
Laporan ini belum menghitung besaran reduksi/efisiensi

Intensitas Energi Reduksi Konsumsi Energi kebutuhan energi dari produk/layanan terjual selama tahun 2021.
Intensitas energi dihitung sebagai total energi yang Total biaya energi pada tahun 2021 mencapai US$639.352 juta Hal ini dikarenakan pengiriman nikel matte kepada pelanggan
dibutuhkan, baik dari pemakaian listrik maupun pemakaian termasuk biaya produksi nikel dalam matte atau meningkat menggunakan kapal yang disediakan pelanggan, sehingga
bahan bakar, untuk produksi satu ton nikel dalam matte. dari 31,6% pada tahun 2020. Kenaikan ini disebabkan oleh penghitungan energi berdasarkan konversi dari volume pemakaian
Penghitungan tidak menyertakan penggunaan energi di luar kenaikan harga BBM dan batu bara sebesar 12% untuk HSFO, bahan bakar. Ke depan, PT Vale akan mempertimbangkan untuk
perusahaan. Nilai Intensitas Energi tahun 2021 mencapai 13% untuk HSD, dan 29% untuk batu bara. meminta perhitungan ini sebagai upaya bersama meningkatkan
432,31 GJ/Ton Ni, lebih besar dari tahun 2020 sebesar efisiensi energi. [302-5a][302-5b][302-5c]
Melalui perbandingan volume sumber energi yang digunakan,
424,00 GJ/Ton Ni. [302-3a][302-3b][302-3c][302-3d][POJK51-6.d.3.a]
selama tahun 2021 kami dapat menekan pemakaian bahan bakar. Dukungan pada optimalisasi energi adalah melakukan
Hasil Pengukuran Intensitas Energi [302-3a][POJK52-6.d.3.a] Volume pemakaian MFO tahun 2021 mencapai 205 juta liter, penggantian transformator (trafo) di PLTA Larona LGS #1.
turun 1,5 % dari tahun 2020 sebesar 208 juta liter; sementara Penggantian dilakukan karena trafo lama sudah digunakan sejak
Uraian Satuan 2021 2020* 2019* pemakaian HSD pada tahun 2021 mencapai 69 juta liter, atau pertama kali PLTA Larona diresmikan tahun 1978. Penggantian
turun 10 % dari tahun 2020 sebesar 77 juta liter. Pemakaian batu trafo diharapkan dapat meningkatkan keandalan pasokan tenaga
Jumlah Energi
GJ 28.268.297 30.628.679 30.336.764 bara tahun 2021 pun mengalami penurunan sebesar 12 % menjadi listrik yang dibutuhkan untuk mendukung proses pengolahan
Terpakai
374.937 ton, dari sebelumnya sebesar 426.450 ton, seiring nikel PT Vale. Trafo baru memiliki daya 100 MVA, meningkat dari
Jumlah peningkatan produksi nikel dalam matte dan mengimbangi daya trafo sebelumnya (78 MVA). Peningkatan daya dilakukan
Ton 65.388 72.237 71.025 penurunan pemakaian bahan bakar. [302-4a][302-4b][302-4c][302-4d] untuk menyesuaikan dengan kapasitas pembangkitan yang telah
Produksi Nikel
naik sebelumnya, serta untuk memberikan faktor pembebanan
Kami terus mendorong efisiensi energi melalui beberapa
Intensitas yang cukup kepada trafo yang baru.
GJ/Ton 432,31 424,00 427,13 upaya, di antaranya menggunakan bahan bakar nabati (BBN)
Energi
biodiesel yang lebih ramah lingkungan, karena mengandung
Keterangan : *Penyajian kembali dari Laporan Keberlanjutan 2020 karena Fatty Acid Methyl Ester (FAME) sebesar 30%. Biodiesel
Kontribusi Pada Pengembangan Energi
perbedaan metode perhitungan
digunakan untuk kendaraan operasional. Volume pemakaian Baru dan Terbarukan (EBT)
biodiesel tahun 2021 mencapai 69,48 juta liter, atau 25% dari
PT Vale turut mendukung transisi penggunaan EBT. Pengembangan
total pemakaian bahan bakar, dan menurun sebesar 77,17 juta
EBT yang dilakukan berbasis produk nikel diharapkan dapat
liter pada tahun 2020. [POJK51-6.d.3.b]
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon melalui
Volume Penggunaan Bahan Bakar (Juta Liter) produksi baterai mobil listrik di masa depan. PT Vale fokus pada
Bahan realisasi rencana strategis untuk jangka waktu lima tahun ke
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Tahun Bakar Persentase depan, di antaranya mempersiapkan pabrik pengolahan nikel di
HSFO HSD Total Nabati Bahodopi, Sulawesi Tengah, dan di Pomalaa, Sulawesi Tenggara.
2021 205,26 69,48 274,74 20,84 30% Pabrik tersebut akan menghasilkan Mix Hydroxide Precipitate
(MHP) dan Mix Sulphide Precipitate (MSP) yang akan menjadi bahan
2020 208,32 77,17 285,49 23,15 8,1%
Harris Gunawan baku komponen baterai dalam mobil listrik. [POJK51-6.d.3.b]
2019 226,33 86,96 313,29 17,39 5,55%

Lingkungan
Rehabilitasi Pascatambang
Pengungkapan Pengelolaan Penghijauan Lintas Batas Pelaksanaan Kegiatan Rehabilitasi Pascatambang

Topik Material Reklamasi lahan pascatambang dijalankan untuk Wilayah operasi pertambangan PT Vale merupakan milik dampak tersebut dengan melakukan identifikasi spesies
memperbaiki ekosistem lahan, konservasi, dan sendiri berdasarkan Kontrak Karya dengan Pemerintah terdampak, diikuti pemindahan spesies terdampak ke
Kami mengelola dampak negatif dari proses pertambangan
perlindungan spesies flora dan fauna yang dilindungi Indonesia yang telah diamandemen tahun 2014. Sebagian lokasi lain termasuk area rehabilitasi pascatambang.
melalui realisasi rencana pascatambang. Kami berupaya
maupun endemik, serta sebagai bentuk kepatuhan dari luas wilayah operasi di Sorowako, yakni 41.822,95 Kami juga melakukan rehabilitasi pascatambang untuk
melakukan rehabilitasi pada lahan pascatambang maupun
hukum. Kami berkomitmen membatasi luas lahan ha atau 59% dari total 70.894 ha, berdekatan dengan mengembalikan daya dukung ekosistem di area bekas
lintas batas di wilayah lain, terutama pada lahan kritis.
terbuka untuk kegiatan operasi pertambangan, kawasan dilindungi berupa hutan lindung. PT Vale operasi pertambangan. [304-2a][POJK51-6.e.2]
PT Vale terus melakukan rehabilitasi pascatambang dan
dan melaksanakan pengelolaan keanekaragaman telah mendapatkan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan
menanam lebih banyak pohon dengan pembibitan di lahan Untuk meminimalkan dampak terhadap ekosistem dan
hayati di wilayah operasi pertambangan sesuai (IPPKH) dari KLHK sesuai SK No. 645/MenLHK/SetJen/
2,5 ha di Sorowako. Lahan ini memiliki kapasitas 700.000 keanekaragaman hayati, kami juga menerapkan kebijakan
Surat Persetujuan No.188.4/66/II/BAPEDALDA. PLA.0/12/2018. [304-1a][POJK51-6.e.3.a] [EM-MM-210a.1] [EM-MM-160a.3]
bibit per tahun untuk merehabilitasi area pascatambang. membatasi luasan area dibuka setiap tahun untuk
Kami juga melakukan kegiatan rehabilitasi lahan
PT Vale juga telah mendapatkan IPPKH untuk kegiatan kegiatan pertambangan, sesuai dokumen permohonan
Kegiatan reklamasi dipantau melalui mekanisme pelaporan dan penghutanan lintas batas, di luar area operasi
operasi dan produksi di Bahodopi Blok I di Kabupaten revisi jaminan reklamasi periode 2021–2022 yang disetujui
kepada pihak-pihak berwenang dan penyerahan lahan yang pertambangan terutama pada lahan kritis dan
Morowali, Sulawesi Tengah, seluas 2.143,14 Ha sesuai SK Kementerian ESDM, untuk tahun 2021 luasan sisa lahan
telah selesai direklamasi kepada Pemerintah, serta evaluasi daerah aliran sungai (DAS). [POJK51-6.e.3.b]
Menteri LHK No. SK.341/Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2019. terbuka dibatasi maksimal 2.183,72 hektar. Realisasi luas
pencapaian key performance indicators (KPI) Department
Sampai dengan tahun 2025, PT Vale menargetkan Perseroan mendapatkan perpanjangan ke-2 IPPKH untuk lahan yang dibuka untuk operasi pertambangan selama
Environment and Permit Management (EPM) sebagai
lahan seluas 15.000 Ha menjadi hutan melalui kegiatan eksplorasi di Bahodopi seluas 12.820,60 Ha, sesuai periode pelaporan mencapai 261.09 hektar, sehingga
penanggung jawab kegiatan. Realisasi lahan rehabilitasi
kegiatan rehabilitasi pascatambang maupun SK Menteri LHK No. SK.522/ Menlhk/Setjen/ PLA.0/11/2018. luasan kumulatif lahan untuk operasi pertambangan
pascatambang tahun 2021 mencapai 283,74 ha, atau 1.3%
rehabilitas lahan kritis dan DAS. Sampai dengan akhir Untuk di Blok Pomalaa, Kabupaten Kolaka, Sulawesi hingga akhir tahun 2021 menjadi 5.303 hektar. [304-2b]
lebih besar dari rencana dengan kumulatif 3.249,11 ha.
tahun 2021 akumulasi lahan yang sudah direhabilitasi Tenggara, PT Vale telah mendapatkan IPPKH untuk
Selain para karyawan, pelaksanaan kegiatan reklamasi Luas lahan tambang yang direklamasi pada tahun
seluas 3.249 Ha dan lahan yang telah direhabilitasi kegiatan eksplorasi seluas 12.563,10 Ha sesuai Keputusan
melibatkan pemangku kepentingan yakni pemerintah pusat 2021 mencapai 283,74 hektar, atau 1,3 % dari target
di tahun 2021 seluas 283,73 Ha. Selebihnya kami Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 6/1/IPPKH/
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan 280,12 hektar. Secara kumulatif luas lahan reklamasi
menargetkan ada lebih dari 10.000 Ha lahan akan PMA/2018. [304-1a] [POJK51-6.e.3.a]
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) serta pascatambang hingga 31 Desember 2021 menjadi 3.249
selesai direklamasi dan direhabilitasi pada tahun
pemerintah daerah, masyarakat maupun lembaga swadaya Kami menjalankan kegiatan pertambangan terbuka, hektar. Dengan demikian total luasan sisa lahan terbuka
2024. Secara bertahap pula, lahan yang telah
masyarakat (LSM). [3-3a][3-3b][3-3c][3-3d][3-3e][3-3f] meliputi pembukaan lahan dan pengupasan lapisan untuk kegiatan pertambangan pada tahun 2021 adalah
direhabilitasi akan diserahkan kepada Pemerintah
permukaan tanah, penggalian material tanah dan material 2.054 hektar, sehingga telah memenuhi batasan yang
PT Vale telah memiliki mengenai dokumen rencana untuk dihutankan kembali. Selain itu, PT Vale juga
tambang, serta pengangkutan material tanah dan ditetapkan. Pada akhir periode pelaporan, kondisi lahan
penutupan tambang yang telah disusun pada tahun telah menyediakan anggaran dana yang sebesar
material tambang. Kegiatan tersebut berdampak pada yang sudah direhabilitasi dikembalikan seperti awal
2009 dan disetujui pada tahun 2015. Dokumen ini akan US$6.765.826 pada tahun 2021 dan US$7.453.502
perubahan rona alam, sehingga memengaruhi ekosistem peruntukannya. Seluruh lahan reklamasi pascatambang
diperbaharui setiap 5 Tahun sekali oleh PT Vale. di tahun 2022 untuk penutupan dan rehabilitasi
dan keanekaragaman hayati di dalamnya. Kami mengelola berada di Sorowako. [304-3a][MM1][POJK51-6.e.3.b]
pascatambang.

Lingkungan
Luas Lahan Terganggu dan Direhabilitasi (Ha) [304-3]
Total akumulasi
luas area Akumulasi Luas
terganggu pada
Luas Area Luas Lahan yang
Lahan yang Belum 90 Ha
Terganggu pada Direhabilitasi
Tahun awal tahun Direhabilitasi Lahan kritis
Tahun Berjalan Tahun Berjalan
yang belum Pada Akhir Tahun dan daerah
direhabilitasi
aliran sungai
1 2 3 1+2-3 (DAS) yang telah
direhabilitasi
2021 2.076,74 261,09 283,74 2.054,10
Pada tahun 2021 kami
telah menyerahkan
2020 1.971,22 281,44 176,24 2.076,42 90 Ha lahan kritis
dan daerah aliran
sungai (DAS) yang
telah direhabilitasi
2019 1.807,8 286,56 81,09 2.013,27
kepada Kementerian
LHK sebagai Harris Gunawan
bentuk pemenuhan
kewajiban pemegang
Pelaksanaan rehabilitasi pascatambang pengelolaan lingkungan hidup. [304-3b][MM10] IPPKH. Lahan yang
melibatkan masyarakat lokal, Lembaga [POJK51-6.d.1]
diserahterimakan
berada di kawasan
swadaya masyarakat (LSM), Pemerintah, hutan lindung di Desa
Kegiatan penanaman dan pemeliharaan
dan pihak ketiga yang memperhatikan UU Kawata dan Desa
melibatkan masyarakat setempat yang
No.4 Tahun 2009 tentang Penambangan Ledu-Ledu, Kecamatan
telah diberikan pelatihan. Secara berkala, Wasuponda, Kabupaten
Mineral dan Batu bara. Kami juga
Kementerian ESDM melakukan pemantauan Luwu Timur.
mewujudkan komitmen pada rehabilitasi
dan evaluasi pelaksanaan reklamasi, untuk
lahan dan reklamasi melalui alokasi provisi
memenuhi kriteria keberhasilan tanaman
keuangan, yang masuk dalam komponen
sehingga layak diserahterimakan kepada
biaya lingkungan dalam Laporan Keuangan
Pemerintah melalui Kementerian LHK.
Perusahaan. Sesuai regulasi, Perseroan
Kriteria keberhasilan meliputi standar
memiliki rencana penutupan tambang (RPT)
penatagunaan lahan, revegetasi, dan
di seluruh (100%) area operasional tambang di
penyelesaian akhir, sesuai Lampiran IV
wilayah Sorowako, dan menyertakan jaminan
Permen ESDM No.7 Tahun 2014 tentang
terhadap penutupan tambang. Sampai dengan
Pelaksanaan Reklamasi dan Pasctambang
tahun 2021, PT Vale telah mengeluarkan Harris Gunawan
Pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral
biaya sebesar AS$21.349.994,00 untuk biaya
dan Batu bara. [304-3b][304-3d]

Lingkungan
Menjaga Keanekaragaman Hayati Inspirasi Untuk Lingkungan Lestari

PT Vale berkomitmen menjalankan rencana manajemen keanekaragaman hayati,
mencakup seluruh wilayah operasi pertambangan di Blok Sorowako. Hingga akhir
Jenis timbulan limbah padatan dari proses produksi Jenis dan Volume Limbah Padatan Bukan B3 dari Kegiatan
periode pelaporan, pengelolaan telah terlaksana 100%. Pada tahun 2021, PT Vale
nikel dalam matte adalah slag nikel, serta material Penambangan [POJK51-6.e.5.a] [EM-MM-150a.6]
melanjutkan hasil studi spesies dilindungi yang sudah dimulai sejak tahun 2020
overburden. Pada periode pelaporan Pemerintah
bersama Universitas Hasanuddin. Dari hasil studi tercatat beberapa spesies fauna
menerbitkan Peraturan Pemerintah (PP) No.22/2021 Volume Dihasilkan
dan flora yang dilindungi maupun terancam punah, dan secara bertahap akan Jenis Limbah Satuan
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 2021 2020 2019
dikonservasi untuk menjaga kelestariannya. Daftar spesies dilindungi berdasarkan
Lingkungan Hidup, yang tidak lagi menggolongkan slag
daftar merah IUCN dapat dilihat pada Lampiran 3. [304-4a][MM2][POJK51-6.e.3.b] Tanah Pucuk 1.447.074 898.824 413.559
nikel sebagai limbah mengandung bahan berbahaya WMT
dan beracun (B3). Kami mengelola slag nikel dengan Overburden 36.438.882 40.730.655 42.968.601
memanfaatkan sebagai material perkerasan jalan
tambang. Pengelolaan overburden dilakukan dengan Timbulnya Limbah Non B3 dari Kegiatan Penunjang
[POJK51-6.e.5.a]
dimanfaatkan sebagai material timbun dan pemadatan
tanah untuk mengurangi risiko erosi. [306-1][306-2]
Volume Dihasilkan
Jenis Limbah Satuan
Mengurangi Beban Landfill 2021 2020 2019
Limbah Domestik Non-Industri yang Dihasilkan Ton 1.001 1.278 1.810
Material overburden dan tanah pucuk yang merupakan
timbulan limbah padatan dari kegiatan operasi Limbah Domestik Non-Industri yang Dipisahkan % 10,17 7,03 6,73
pertambangan bijih nikel dikelola menjadi material Limbah Domestik Industri yang Dihasilkan Ton 3.492 2.839 2.237
timbun pada area bekas operasi pertambangan,
Jumlah Logam yang Dihasilkan Ton 5.229 4.615 9.985
untuk proses rehabilitasi lahan, maupun rehabilitasi
pascatambang. Selain itu, terdapat timbulan limbah
1.000 PT Vale bersama pemerintah dan masyarakat menanam
padatan bukan B3 lainnya, yakni limbah domestik dan Material limbah lain adalah slag (terak) nikel nikel pada tahun 2021 mencapai 4.156.994
1.000 bibit tembeuwa di Muara Tapolemo, pesisir Danau
Menanam Matano, Kabupaten Luwu Timur, dalam upaya rehabilitasi dan scrap logam. [POJK51-6.e.5.b] yang mengandung B3, dan ditimbulkan dari ton, dan volume yang dimanfaatkan sebesar
1.000 bibit menjaga ekosistem danau, khususnya area pesisir. Tembeuwa proses produksi nikel dalam matte. Sejak 4.012.656 ton atau 97%. Limbah padatan
tembeuwa (Kjellbergiodendron celebicum) merupakan jenis vegetasi yang Sejalan prioritas lingkungan tahun 2021 yakni mengurangi
di Muara tahun 2021, menurut Peraturan Pemerintah lain yang mengandung B3 dikelola dan diolah
banyak dijumpai di tepi Danau Matano, dan flora endemik beban landfill, kami melakukan beberapa upaya untuk
Tapolemo, Sulawesi. Sebelumnya kegiatan penanaman tembeuwa telah No 22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan sesuai karakteristik masing-masing, baik
mengoptimalkan pengelolaan timbulan limbah dari
pesisir Danau dilakukan di Soluro, pesisir sebelah barat Danau Matano, Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan untuk keperluan internal maupun diserahkan
Matano, sebanyak 1.200 bibit yang berasal dari fasilitas pembibitan kegiatan domestik maupun proses produksi. Upaya
Hidup menyatakan bahwa limbah slag nikel kepada pihak ketiga berizin. Selain itu, tidak
Kabupaten PT Vale. Tembeuwa memiliki fungsi seperti mangrove yang dilakukan adalah dengan memanfaatkan kembali,
Luwu Timur, termasuk kedalam limbah non-b3. Slag nikel ada limbah berbahaya yang dikirim secara
yang mampu menahan abrasi, sehingga kualitas air daur ulang, serta mengurangi (reduce, reuse, recycle,
danau tetap terjaga. Pasca-penanaman, aktivitas dikelola dengan cara dimanfaatkan menjadi internasional. Selama tahun 2021 tidak
and recover atau 4R). Dengan demikian, volume
akan dilanjutkan dengan pemantauan dan material konstruksi jalan tambang dan ada tumpahan dari material limbah yang
evaluasi hingga dua tahun ke depan. timbulan limbah domestik yang nantinya akan dibuang
konstruksi lapis atas jalan khusus tambang, membahayakan lingkungan.
ke lokasi penampungan akhir akan berkurang signifikan.
berdasarkan Izin Pemanfaatan Limbah B3 [MM3][POJK51-6.e.5.a][POJK51-6.e.5.b][POJK51-6.e.5.c] [306-
Pengelolaan kedua material limbah ini dilakukan dengan 3][306-4][POJK51-6.e.5.a][POJK51-6.e.5.b] [EM-MM-150a.9]
Nomor SK 121/Menlhk/Setjen/PLB.3/2/2018 [EM-MM-150a.10] [EM-MM-150a.4][EM-MM-150a.5][EM-MM-
cara dimanfaatkan ulang oleh pihak ketiga. [POJK51-6.e.5.b]
dari KLHK. Jumlah volume timbulan slag 540a.1][EM-MM-540a.2][EM-MM-540a.3]
[POJK51-6.e.5.b]

Lingkungan
Jenis dan Volume Limbah Non B3 yang Tercatat dari Kegiatan Pengelolaan dan Pengolahan Limbah
[306-4][306-5][POJK51-6.e.5.b]
Kegiatan PT Vale [EM-MM-150a.7] [EM-MM-150a.8]
Volume Dihasilkan
Jenis Limbah Satuan
2021 2020 2019
Furnace Slag 3.739.088 3.928.494 4.112.126

Converter Slag Ton 417.906 394.431 515.701
Jumlah 4.156.994 4.322.925 4.627.827
Limbah B3 Dari Kegiatan Pengolahan/Penunjang

dan Metode Pengelolaan
Jumlah Diolah (Ton)

Jenis Limbah Metode Pengolahan
2021 2020* 2019
Sebagai tambahan
bahan bakar pada proses
Oli dan gemuk bekas 1.087,9 1.138,8 1.775,9
pengolahan bijih nikel
pada dryer dan kiln
Filter, kain majun, dan material Timbulan limbah Tempat Diangkut oleh pihak ketiga
441,7 676,2 320,9
terkontaminasi dari kegiatan Penampungan
575,3 ton [306-5a]
operasi dan Sementara
Bahan Kimia Kedaluwarsa 17,5 15,2 39,5
Diserahkan pada pendukung • Pemanfaatan Limbah B3:
pihak ketiga.
Baterai dan aki bekas 63,1 78,2 53,8 1.088 ton
Cat dan bahan kimia 44,5 40,2 2,2 • Pemanfaatan Limbah Tidak
Asbes 3,5 3,2 0,9
B3 yang Terdaftar:
3.739.088 ton
Dimusnahkan di [306-4d]
incenerator dan abu
Limbah Medis 5,0 3,5 2,4
pembakaran dikirim
kepada pihak ketiga

Lingkungan
• Mengurangi dan mengontrol kejadian kebocoran pada Kami juga memastikan kualitas olahan air limbah yang standar American Public Health Association (APHA).
Menurunkan Intensitas Konsumsi Air jalur pipa supply air di area operasional dialirkan ke anak sungai yang menuju Danau Matano, telah Tujuannya memastikan hasil olahan efluen memenuhi baku
Kami memanfaatkan air untuk kebutuhan terbesar yaitu pada memenuhi baku mutu yang ditetapkan Pemerintah. Secara mutu sesuai Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No.9 tahun
• Mengontrol dan mengurangi luapan air/overflow pada
operasional PLTA. Sumber air yang digunakan berasal dari berkala, Perseroan melakukan analisis hasil olahan efluen 2006 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/atau
kolam Matte pond
Sungai Larona, yang dipasok dari Danau Matano, Mahalona, dan dengan parameter kadar logam berat. Analisis dilakukan Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel. Dari hasil pemeriksaan
Towuti. Ketiga danau tersebut juga menjadi sumber air bagi • Peningkatan kesadaran karyawan akan penghematan laboratorium independen terakreditasi, menggunakan pada tahun 2020, diketahui kualitas hasil olahan efluen telah
penduduk sekitar, baik untuk memenuhi kebutuhan domestik konsumsi air dan pelaporan harian konsumsi air melalui metode SNI 6989.59:2008 Air dan Air Limbah dan metode memenuhi baku mutu. [303-4] [POJK51-6.e.3.a] [EM-MM-140a.2]
mereka, maupun menjadi tempat untuk mata pencaharian pertemuan harian FMDS dan menjadikan intensitas
sebagai nelayan dan petani, serta transportasi. PT Vale penggunaan air sebagai KPI Hasil Pengukuran Kualitas Efluen Tahun 2021
mengelola operasional PLTA dan menggunakan air dengan baik
PT Vale mengambil air dari danau lalu dikirimkan ke Parameter, Baku Mutu dan Hasil Pengukuran
dan hati-hati agar tidak mengganggu kepentingan masyarakat
resevoar. Namun kami tidak menghitung jumlah air yang Lokasi Volume
setempat. [303-1] [EM-MM-210b.1] Pengukuran Diolah (m3) TSS Cr Total Cr6+ Fe Ni
langsung diambil dari danau serta danau mengalami
Kami mengelola operasional PLTA dan menggunakan air dengan water stress sepanjang tahun 2021. Lebih lanjut PT Vale <200 ppm 0,5 ppm 0,1 ppm 5 ppm 0,5 ppm
cermat dan hati-hati agar tidak mengganggu kepentingan menghitung total pemakaian air pada tahun 2021 mencapai Petea Timur 9.401.210 11,3057 0,0665 0,0087 0,0488 0,0062
masyarakat setempat. Berbagai upaya terus dilakukan bersama 8.681.643 m3, turun sebesar 928.769 m3 atau 9,7 % dari
pemangku kepentingan lain, misalnya melalui aksi bersih danau tahun 2020 sebesar 9.611.107 m3. Nilai Intensitas Konsumsi Petea Barat 57.721.801 10,2118 0,0678 0,0141 0,0219 0,0101
yang mengangkut sampah dari Danau Matano sebanyak 27 Air tahun 2021 adalah 130,98 m3 per ton Ni, sementara Petea Timur Jauh 26.917.733 9,6029 0,0738 0,0070 0,0262 0,0068
ton. Kegiatan ini dilakukan bersama Dinas Lingkungan Hidup tahun 2020 mencapai 131,20 per ton Ni, sehingga ada
Kabupaten Luwu Timur, serta Pusat Pembangunan Ekoregion penurunan. Jumlah intensitas konsumsi air rutin dilaporkan Lorraine 1.542.917 2,3636 0,0205 0,0054 0,0504 0,0143
Sulawesi Selatan dan Maluku. Selain itu, kami mengatur oleh PT Vale melalui laporan RKL-RPL dan dilaporkan Kathryn 2.022.798 1,7046 0,0056 0,0026 0,0172 0,0096
dengan teliti volume air dan debit air yang digunakan untuk kepada publik melalui melalui web http://www.vale.com/
memastikan Danau Matano, Mahalona, dan Towuti tetap indonesia/EN/sustainability/our-approach-in-indonesia/ Lamoare Creek A 3.511.793 5,0989 0,0725 0,0075 0,0092 0,0105
terjaga. Terlebih, ketiga danau tersebut telah ditetapkan Pages/reports.aspx. [303-5] [EM-MM-140a.1] Lamangka 1 4.827.693 3,0078 0,0417 0,0120 0,0124 0,0118
sebagai Kawasan Konservasi Taman Wisata Alam. Penetapan
berdasar Surat Keputusan Menteri Pertanian No. 274/Kpts/ Limbah Bahan Berbahaya dari Kegiatan Pengolahan/ Lamangka 2 17.079.896 4,8476 0,0734 0,0109 0,0151 0,0243
Pendukung dan Metode Pengelolaan
Um/4/1979 tanggal 24 April 1979. [303-2] Lamangka 3 8.509.942 9.9492 0.1541 0.0052 0.0117 0.0191
Kami berupaya mengoptimalkan pemakaian air untuk setiap Nilai Intensitas Konsumsi Air
Uraian Unit Pencucian Mobil Petea 41.832 9,5 0,0407 0,0074 0,0194 0,0264
ton produksi nikel dalam matte. Hal ini sesuai dengan Kebijakan 2021 2020 2019
Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemaran Air Limbah Volume
Selama periode pelaporan kami tidak menerima pengaduan lingkungan. Namun demikian, kami memahami ketidakpuasan
PT Vale. Detail mengenai kebijakan ini dapat merujuk pada Produksi Nikel Ton 65.388 72.237 71.025
dalam Matte terkait dugaan pencemaran terhadap Danau Matano, yang disampaikan beberapa pihak, dan tetap melakukan
web http://www.vale.com/indonesia/EN/sustainability/our-
Mahalona maupun Towuti. Kami juga tidak pernah menerima pendekatan dialog untuk mencari solusi yang terbaik, serta
approach-in-indonesia/Pages/policies.aspx. Selama tahun 2021 Volume
m3 8.681.643 9.611.107 10.016.498 sanksi terkait dugaan pelanggaran dalam pengelolaan berkomitmen menerapkan praktik-praktik keberlanjutan.
upaya yang telah dilakukan antara lain: Pemakaian Air
[POJK51-6.e.6]
Intensitas m3/
130,98 131,20 141,03
Konsumsi Air Ton Ni

Sosial
Sosial
Sosial
Kinerja Keberlanjutan Aman, Selamat, dan Sehat di Tempat Kerja

Pengelolaan Sosial
Pengungkapan Pengelolaan Topik Material
Kegiatan pertambangan yang dijalankan PT Vale Sejak tahun 2020, PT Vale telah meluncurkan
dikelola dengan ketat melalui penerapan Sistem Safe Work Permit (SWP) atau Izin Kerja Aman,
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batu sebagai standar yang diterapkan secara global
bara (SMKP Minerba). Komitmen kami adalah nihil di seluruh unit Vale. SWP merupakan izin kerja
kecelakaan kerja fatal dan meminimalkan penyakit yang wajib diperoleh pelaksana proyek dan
akibat kerja (PAK). Kepatuhan terhadap K3 menjadi kegiatan pemeliharaan sebelum melakukan
tanggung jawab Kepala Teknik Tambang (KTT) dan pekerjaan. Tujuan SWP untuk memastikan
dievaluasi Direksi melalui penilaian pencapaian semua risiko teridentifikasi berikut kontrol
key performance indicators (KPI), serta pelaporan keselamatan yang harus disiapkan. Penerapan
kepada pihak berwenang. Selama tahun 2021 SWP sesuai dengan New Golden Rules Nomor 9
Perseroan berhasil mencapai nihil kecelakaan kerja (Analisis Risiko). [403-1][403-8]
Karyawan dan fatal dan mencatatkan 5.006.592 jam kerja selamat.
PT Vale menerapkan New Golden Rules untuk
masyarakat adalah Pengelolaan K3 melibatkan manajemen dan
karyawan melalui Komite Sentral K3, Kementerian
meningkatkan perlindungan seluruh karyawan
bagian dari keluarga ESDM, Ketenagakerjaan, serta pemangku

dan kontraktor/pemasok dari cedera dan
kematian. New Golden Rules berisi 10 prioritas
PT Vale. Kami bersama kepentingan lainnya. [3-3a][3-3b][3-3c][3-3d][3-3e][3-3f]
yang harus diikuti oleh karyawan dan
membangun dan hidup Penerapan K3 meliputi seluruh proses kegiatan

operasi pertambangan dan produksi, sebagai
kontraktor/ pemasok. Informasi lebih lanjut
tentang New Golden Rules dapat merujuk ke
berdampingan untuk kepatuhan pada regulasi di antaranya Keputusan Intranet PT Vale. [403-1][403-8]
bertumbuh, berdaya, Menteri ESDM Nomor 1827/K/30/MEM/2018 Tentang

Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan
dan menjaga kesehatan, yang Baik. Penerapan SMKP Minerba bertujuan
keselamatan, serta menjamin keselamatan dan kesehatan seluruh (100%)

karyawan dan pekerja kontraktor/pemasok tanpa
kelestarian lingkungan. ada pengecualian. [POJK51-6.c.2.c][403-1a][403-1b][403-8a]

Sosial
Identifikasi Bahaya Utama dan Pelibatan Karyawan

Penerapan K3 melibatkan partisipasi karyawan dan pekerja · Permintaan SWP dan JSA sebelum melaksanakan
kontraktor/pemasok. Penerapan K3 dimulai dengan pekerjaan
identifikasi bahaya utama dan dikelola dengan sistem/ · Memantau dan menindaklanjuti setiap pelanggaran
perangkat yang melekat dalam kegiatan operasional, serta yang sudah diatur oleh golden rulen (merokok dan
mencakup seluruh karyawan dan pekerja kontraktor/ deteksi telepon)
pemasok. Kegiatan-kegiatan tersebut dilakukan melalui
Fokus kesehatan kerja pada tahun 2021 yaitu
Contractor Safety Management System (CSMS), General
penanganan pandemi COVID-19 dan pencegahan
Induction Program (GIP), Site Specific Induction Program
penyakit akibat kerja (PAK). PT Vale telah melaksanakan
(SSIP), Risk Assessment (RA), Job Safety Analysis (JSA), Safety
kegiatan vaksinasi terhadap karyawan dan pekerja
Talks, Critical Activity Requirements (CAR), Safe Work Permit Harris Gunawan
kontraktor/pemasok, dengan capaian 97% untuk
(SWP), dan observasi lapangan berupa audit/inspeksi. [403-2a]
vaksinasi-1, dan 96% untuk vaksinasi-2. Pelaksanaan
[403-4a]
vaksinasi sesuai Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
PT Vale memiliki mekanisme bagi seluruh karyawan untuk 10 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Vaksinasi Dalam Kami memiliki Komite Sentral K3 yang bertanggung Tahun 2021 Perseroan menyelenggarakan dan
melaporkan setiap kondisi yang membahayakan keselamatan Rangka Penanggulangan Pandemi COVID-19, yang jawab dalam penerapan K3. Melalui mekanisme menyertakan karyawan maupun pekerja kontraktor
dan kesehatan dalam bekerja. Pelaporan disampaikan kepada mengatur program vaksin gotong royong (VGR), atau rapat Komite Sentral K3, perwakilan karyawan dapat pada pelatihan K3. Terdapat 64 kegiatan pelatihan
atasan dan melalui perangkat lunak berbasis web dan aplikasi vaksin mandiri yang dilakukan perusahaan swasta pada menyampaikan berbagai hal terkait penerapan K3. K3 yang diikuti 37.248 peserta Beberapa pelatihan
smartphone IRIS. Sejalan keutamaan keselamatan karyawan, karyawannya. Selain itu, PT Vale menerapkan Testing, Hasil rapat diteruskan perwakilan manajemen kepada K3 merupakan sertifikasi untuk meningkatkan
kami akan memindahkan karyawan dari situasi yang Treatment, dan Tracing (3T) serta kami memiliki rumah Perusahaan untuk ditindaklanjuti. Selama tahun kompetensi pekerja: [403-5a][POJK51-6.c.2.d]
membahayakan, serta menindaklanjuti setiap laporan yang sakit dan fasilitas isolasi untuk karyawan PT Vale dan 2021 Komite Sentral K3 telah menyelenggarakan · Pengawas Operasional Pertama (POP)
disampaikan karyawan, termasuk melakukan investigasi bila kontraktor yang terpapar COVID-19. [403-3a] [403-2b][403-2c] pertemuan secara bulanan, dimana selama di tahun · Pengawas Operasional Madya (POM)
terjadi insiden kecelakaan kerja. [403-2d] 2021 telah dilakukan sebanyak 12 kali rapat. [403-4b]
· Pengawas Operasional Utama (POU)
Selama tahun 2021, kami melakukan perbaikan dan Salah satu kegiatan pelibatan karyawan dan pekerja Kami juga memastikan kontraktor telah menerapkan
pengembangan untuk meningkatkan keselamatan dan kontraktor/pemasok terkait penerapan K3 adalah Contractor Safety Management System (CSMS) dan
keamanan pekerja, di antaranya: [403-2b][403-2c][403-2d] penyelenggaraan Prevention Week 2021 yang memberikan apresiasi dalam bentuk Contractor
· Mengadakan forum setiap bulan bersama dengan berlangsung pada 6-10 Oktober 2021, dan mengangkat Awards kepada kontraktor yang mengelola K3
kontraktor yang dihadiri oleh PJO dari seluruh PT. Vale tema: “Safety is also about communication. Identify, talk dengan baik. Pada tahun 2021, penghargaan
Indonesia, Tbk mitra perusahaan openly about and report risks”. Kegiatan ini bertujuan diberikan kepada Perusahaan nasional yaitu PT.
· Audit internal SMKP setiap tahun untuk perusahaan IUJP untuk melakukan refleksi dan belajar bersama untuk Leighton Contractors Indonesia dan 2 perusahaan
di lingkungan PT. Vale Indonesia, Tbk mewujudkan visi nihil fatalitas. Kegiatan melibatkan CEO lokal yaitu PT Welani Jaya dan PT Sinar Sentosa
Vale SA dan CEO PT Vale. [403-4a][403-9d] Utama.

Sosial
Pengelolaan Kondisi Membahayakan Keselamatan Terkait Operasi [403-7a][403-9c]

Kesehatan Karyawan
Bekerja Kendaraan Operasi
Kesehatan Karyawan menjadi salah satu faktor
di Ketinggian Ringan Alat Berat
penting dalam mendukung kegiatan operasional
· Mengimplementasikan · Mengimplementasikan · Mengimplementasikan
Perseroan, maka dari itu sesuai dengan peraturan
standar CAR/MHS 01 standar CAR/MHS 02 standar CAR/MHS 03
yang berlaku PT Vale memberikan jam kerja
· Melakukan training dan · Melakukan training & · Melakukan training
maksimum selama 8 jam per hari. Selain itu juga, PT audit terkait bahaya inspeksi terkait bahaya dan audit terkait
Vale menyertakan karyawan pada program jaminan bekerja di ketinggian Mobile Equipment Pengoperasian
sosial kesehatan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial kendaraan
(BPJS) Kesehatan. Layanan kesehatan dapat diakses
pada fasilitas kesehatan tingkat pertama yang dipilih Isolasi Penguncian, Pengangkatan Ruang Terbatas
karyawan hingga rumah sakit rujukan. [403-6a] Label dan Nihil Energi Beban · Mengimplementasikan
· Mengimplementasikan · Mengimplementasikan standar CAR/MHS 06
Pemeriksaan kesehatan tahunan (Medical Check Up/ standar CAR/MHS 04 standar CAR/MHS 05 · Melakukan sertifikasi
MCU) adalah wajib untuk seluruh karyawan, dan · Melakukan training · Melakukan training juru ledak
Perseroan memfasilitasinya dengan bekerja sama pekerjaan isolasi untuk pekerjaan · Melakukan audit terkait
dengan rumah sakit. Selama periode pelaporan, pengangkatan pekerjaan peledakan Harris Gunawan
· Melakukan audit
sebanyak 2.475 karyawan PTVI, 9.453 karyawan terkait bahaya Isolasi · Melakukan audit terkait
kontraktor, dan 224 karyawan YPS-ATS telah bahaya pekerjaan
pengangkatan
menjalani proses MCU.
Bekerja Di Dekat Bekerja Dekat Bekerja Dengan Pada 16 Maret 2021 PT Vale mengoperasikan
Selain itu juga kami menyelenggarakan beberapa 26 unit baru bus karyawan. Setiap unit
Gas Berbahaya Kebisingan Tinggi Paparan Panas
kegiatan promosi kesehatan bukan PAK kepada bus dilengkapi sejumlah fitur keselamatan
· Melakukan Higiene · Melakukan Higiene · Melakukan Higiene berkendara seperti anti-lock braking system
karyawan dan pekerja kontraktor/pemasok, salah Industrial Risk Industrial Risk Industrial Risk (ABS), seat belt sensor, CCTV, speed limiter, fire
satunya penanggulangan HIV/AIDS dan pandemi Assessment Assessment Assessment censor & suppression system dan driver fatigue
COVID-19 yang mendapatkan apresiasi dari · Melakukan direct · Melakukan monitoring · Melakukan monitoring detection. Selain itu, untuk mengantisipasi
Kementerian Ketenagakerjaan. Apresiasi yang monitoring dan penyebaran COVID-19, jumlah penumpang bus
online monitoring dibatasi hanya separuh kapasitas bus dengan
diperoleh berupa Penghargaan Program Pencegahan tetap mentaati protokol kesehatan.
dan Penanggulangan HIV/AIDS (P2 HIV/AIDS) dan · Menyiapkan prosedur
kerja yang aman
Penanggulangan COVID-19 (P2 COVID-19) dengan
predikat Emas. [403-6b] · Penggunaan APD
yang sesuai

Sosial
Kinerja Keselamatan Kerja

Statistik Kinerja K3 [403-9a]
Setiap tahun PT Vale melakukan audit kepatuhan K3 yang
mengacu pada SMKP Minerba dan IMS–Environment Health
2021 2020 2019
and Safety Management System. Audit SMKP Minerba pada
Uraian
tahun 2021 dilakukan secara internal oleh auditor PTVI yang Sorowako Bahodopi Pomalaa Sorowako Bahodopi Pomalaa Sorowako Bahodopi Pomalaa
memiliki sertifikat audit SMKP. Hasil audit menunjukkan
tingkat kepatuhan 75,18%. [403-8b][403-8c]
Number of fatalities 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secara umum, kinerja pengelolaan K3 memperlihatkan
peningkatan pada tahun 2021 tanpa peristiwa kecelakaan
kerja berakibat fatal (kematian). Adapun selama tahun 2021, Lost time injuries 4 0 0 3 0 0 0 0 0
tingkat rata-rata terjadinya kecelakaan berakibat cidera
sebesar 0,20%, sedangkan untuk insiden hampir celaka
terjadi sebanyak 77 insiden yang terdiri dari 70 PT Vale dan
First aid injuries 15 0 0 24 0 0 28 0 0
7 kontraktor/pemasok. Penghitungan statistik kinerja K3
untuk Severity Rate dan Frequency Rate, dilakukan dengan
pendekatan per 1.000.000 jam kerja orang. Penghitungan tidak
Near miss unsafe action,
menyertakan pengecualian sehingga termasuk karyawan PT 77 0 0 86 0 0 44 0 0
unsafe condition
Vale dan kontraktor. [403-9a][403-9b][403-9e][403-9f][EM-MM-320a.1]
Days lost due to accident

0,20 0 0 0,19 0 0 0,25 0 0
(Severity Rate/SR)
Total accident rate

0,70 0 0 0,51 0 0 0,53 0 0
(Frequency Rate/FR)
5 Juta Jam Kerja Tanpa LTI

Pada tahun 2021 Unit Eksplorasi dari IGP Department
mencatatkan pencapaian 5 juta jam tanpa kehilangan
waktu kerja (lost time injury). Pencapaian ini merupakan
pencapaian keselamatan kerja yang luar biasa. Kejadian
LTI terakhir di area Eksplorasi PT Vale pada tahun
2013 di area drilling dan sejumlah kejadian kecelakaan
beresiko tinggi (HiPo) yang terjadi setelahnya.

Sosial
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi K3 [403-10]

Tingkat dan Jumlah Peristiwa Kecelakaan Kerja Tahun 2021 [403-9]
Area dan Tingkatan
Tingkat Jenis Pekerjaan Mitigasi Ancaman Terhadap Karyawan
Kecelakaan Sorowako Bahodopi Pomalaa
Kerja
Jumlah Tingkatan Jumlah Tingkatan Jumlah Tingkatan Penerapan standar MHS 01.
Ringan 10 0,50 0 0 0 0 Bekerja di Ketinggian Meninggal/Cedera serius.
Pelatihan dan audit terkait bahaya bekerja di ketinggian.
Sedang dan
4 0,20 0 0 0 0
Berat
Penerapan standar CAR/MHS-04.
Fatal 0 0 0 0 0 0
Jumlah 14 0,70 0 0 0 0 Peledakan Sertifikasi juru ledak. Meninggal/Cedera serius.
Tingkat dan Jumlah Peristiwa Kecelakaan Kerja Tahun 2020 [403-9] Melakukan audit terkait pekerjaan peledakan.
Area dan Tingkatan

Tingkat Melakukan hygiene industrial risk assessment.
Kerja Melakukan pemantauan langsung dan pemantauan daring.
Jumlah Tingkatan Jumlah Tingkatan Jumlah Tingkatan
Bekerja di Dekat Gas Berbahaya Keracunan gas berbahaya.
Ringan 5 0,32 0 0 0 0
Menyiapkan prosedur kerja aman.
Sedang dan
3 0,19 0 0 0 0
Berat Penggunaan APD yang sesuai.
Fatal 0 0 0 0 0 0
Jumlah 8 0,51 0 0 0 0 Melakukan hygiene industrial risk assessment.
Bekerja di Kebisingan Kehilangan kepekaan pendengaran.
Melaksanakan program dan pemantauan
Tingkat dan Jumlah Peristiwa Kecelakaan Kerja Tahun 2019 [403-9] pengurangan kebisingan.
Area dan Tingkatan Bekerja di Area Paparan Panas Melakukan hygiene industrial risk assessment. Heat stress
Tingkat
Kerja Jenis pekerjaan yang • Melakukan Engineering Control terhadap Gangguan Muskuloskeletal
Jumlah Tingkatan Jumlah Tingkatan Jumlah Tingkatan diidentifikasi dari Proyek JDA – peralatan tambang yang tergolong berpotensi (Nyeri Punggung Bawah, Hernia
Analisis Permintaan Pekerjaan: berisiko tinggi terhadap bahaya ergonomis Nukleus Pulposus, dll)
Ringan 6 0,29 0 0 0 0
• Bekerja dengan peralatan tambang • Melakukan Pengendalian Administratif dengan
Sedang dan • Penanganan Material Manual menumbuhkan kesadaran bagi operator tambang
4 0,25 0 0 0 0
Berat yang bekerja dengan peralatan yang berpotensi
berisiko tinggi terhadap bahaya ergonomis
Fatal 0 0 0 0 0 0
• Kontrol administratif untuk semua jenis pekerjaan
Jumlah 10 0,53 0 0 0 0 dengan penanganan material manual

Sosial
Kinerja Pengelolaan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja Keamanan Bendungan
Selama tahun 2021 tidak ada laporan Aspek penting lain yang menjadi perhatian kami adalah
terkait PAK yang bersifat fatal, baik keselamatan dan keamanan bendungan. PT Vale terus
yang dialami karyawan maupun pekerja meningkatkan keselamatan dan keamanan bendungan,
kontraktor/pemasok. Berdasarkan dengan melakukan beberapa upaya pada tahun 2021:
pemeriksaan kesehatan berkala
• Pengoperasian Utilities Central Control Room (UCCR)
terhadap karyawan dan pekerja
yang berada di Utilities Office dapat mengoperasikan
kontraktor/pemasok, PAK dominan yang
PLTA dan thermal plant secara remote. Perangkat di
dilaporkan adalah gangguan jaringan
fasilitas UCCR juga mampu memantau, memberikan
otot dan tulang belakang para operator
informasi dan menganalisis kondisi bendungan, kanal,
kendaraan berat. Sebagai upaya
aspek geoteknik, aspek lingkungan hingga mobilisasi
pencegahan PAK dominan, Perseroan
unit logistik.
terus melakukan kampanye kesehatan
kerja. [403-10a][403-10b][403-10c][403-9d] • Departemen Capital & Project Management
· Melakukan Engineering Control melanjutkan Proyek Shotcrete, khususnya untuk area
terhadap peralatan tambang yang utilisasi hidro di sekitar bendungan dan jalan logistik.
tergolong berpotensi berisiko tinggi Proyek ini merupakan penguatan bidang miring
terhadap bahaya ergonomis
untuk mencegah longsor dengan cara memberikan
· Melakukan Pengendalian fondasi dan menyemprotkan konsentrat pada bidang
Administratif dengan menumbuhkan
kesadaran bagi operator tambang tersebut. Pelaksanaan proyek sesuai rekomendasi
yang bekerja dengan peralatan Komisi Keamanan Bendungan Indonesia, yang
yang memiliki potensi risiko tinggi dijadikan sebagai bagian dari perpanjangan izin dan
terhadap bahaya ergonomis sertifikat pengoperasian pembangkit listrik PT Vale.
· Kontrol administratif untuk semua Proyek berlangsung bertahap dan telah memasuki
jenis pekerjaan dengan penanganan
Fase 2 mencakup area Karebbe, Balambano, Tawaki,
material manual
dan jalan logistik. Fase 2 ini diharapkan selesai pada
tahun 2023.
Harris Gunawan

Sosial
Keberagaman dan Kesempatan Setara

Membangun Lingkungan Kerja Transparan Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan, Gender, dan Kelompok Usia Tahun 2021 [405-1a]
dan Saling Menghormati Gender Kelompok usia

Tingkat Jabatan
Pria Wanita < 31 31 – 50 > 50
Keberagaman merupakan yang dapat menimbulkan 8,6%. Perseroan terbuka bagi
hal mendasar bagi PT perlakuan diskriminatif, pekerja penyandang disabilitas Manajemen 20 2 0 18 4
Vale untuk membangun termasuk gender, ras, yang memiliki kompetensi
lingkungan kerja transparan agama, latar belakang, dan kemampuan pada posisi Senior General Manajemen 74 9 1 65 17
dan saling menghormati. maupun penyandang yang tersedia. Pada tahun
Staf Senior 343 45 18 294 76
Seluruh Manajemen disabilitas. [POJK51-6.c.2.a] pelaporan 2021, jumlah
PT Vale berkomitmen [405-1a] pekerja penyandang disabilitas Staf 678 117 63 589 143
untuk mendukung sebanyak tiga orang atau
PT Vale berkomitmen Non-Staf 1.595 83 64 1.355 259
keberagaman gender dan 0,1%. [405-1b]
untuk menambah jumlah
kami menghargai setiap
karyawan wanita secara Sebagian besar karyawan 2.710 256 146 2.321 499
karyawan dan memberikan Jumlah
bertahap. Pada tahun kami merupakan penduduk
kesempatan memberikan 2.966 2.966
2022, target jumlah lokal, yakni warga Sorowako
kesempatan karir yang
pekerja wanita adalah dan daerah lain di Kabupaten
setara (untuk level staf Jumlah dan Persentase Karyawan PT Vale Berdasar Gender,
10,6% 2022. Pada periode Luwu Timur. Pada akhir
maupun level manajemen), Penyandang Disabilitas dan Pekerja Lokal [405-1b]
pelaporan, realisasi tahun 2021 jumlah karyawan
dengan keberagaman, dan
jumlah pekerja wanita lokal terdapat ada 2.570 2021 2020 2019
mengabaikan segala hal Bentuk Keberagaman
adalah 256 orang atau orang, atau 86,6% dari Jumlah % Jumlah % Jumlah %
total karyawan PT Vale dan
Pria 2.710 91,4 2.749 91,5 2.798 91,9
sebanyak 51,8% sebagai staf
senior. Selain karyawan PT Gender Wanita 256 8,6 257 8,5 246 8,1
Vale, terdapat pekerja lain,
yakni pekerja kontraktor/ Jumlah 2.966 100 3.006 100 3.044 100
pemasok dengan mayoritas
Penyandang Disabilitas 3 0,1 4 0,1 5 0,2
adalah penduduk lokal.
Komposisi mitra kerja lokal ini Pekerja Lokal 2.570 86,6 2.616 87 2.670 87,7
sejalan dengan kebijakan kami
untuk mendorong kontraktor/
pemasok mempekerjakan
penduduk lokal. [405-1b]

Sosial
Pertambahan Jumlah Karyawan Wanita dan Difabel

Dukungan Pada Kesetaraan Gender dan Keberagaman
Description 2021 2020 2019 ∆%
1 2 3 1:2 1:2 PT Vale menghargai keanekaragaman dan Saat ini ada beberapa serikat pekerja di lingkungan
inklusi. Kami memiliki Diversity and Inclusion PT Vale. Melalui perwakilan di serikat pekerja,
Karyawan Wanita 256 257 246 (0,4) 4,5 Charter (Piagam Keberagaman dan Inklusi), para pekerja dan manajemen telah menyusun dan PT Vale telah memiliki
yang memuat 5 komitmen Perusahaan. menyepakati Perjanjian Kerja Bersama Ke-19 2021 kebijakan tentang hak
Karyawan Difabel 3 4 5 (25,0) (20,0) – 2023.
• Menciptakan lingkungan yang asasi manusia yang
menghormati keistimewaan setiap PT Vale menerapkan proses rekrutmen pekerja
Jumlah Karyawan Wanita di Tingkat Jabatan Manajemen orang, di mana setiap orang memiliki yang terbuka, dengan memberikan kesempatan terdapat di alam Code
2021 2020 2019 ∆%
kesempatan yang sama untuk setara kepada setiap individu tanpa melihat latar of Conduct (CoC) dan
mengembangkan potensi mereka. belakang gender, suku, agama, golongan, afiliasi
Position
1 2 3 1:2 1:2 politik, sekolah/pendidikan maupun hal-hal lain mengacu pada Prinsip-
• Membangun lingkungan yang aman
Direktur 1 1 1 0,0 0,0 dan sehat di mana orang bebas untuk
yang dapat menimbulkan dugaan diskriminasi. Prinsip Panduan Hak
Selama tahun 2021 kami tidak pernah menerima
Manajer Senior 1 0 0 - -
mengutarakan ide, mengeluarkan
pengaduan terkait dugaan diskriminasi dalam Asasi Manusia PBB
pandangan, dan dapat menjadi diri
Manajer Madya 9 7 6 28,6 16,7 mereka sendiri.
proses penerimaan pekerja. tentang Bisnis dan
• Menjalankan proses yang transparan,
Kami memiliki mekanisme on the job training, Hak Asasi Manusia.
Penyelia 45 12 11 275,0 9,1 yakni program bimbingan bekerja untuk karyawan
adil, dan bebas bias dalam rekrutmen,
yang mendapatkan penugasan baru di suatu unit Setiap tahun seluruh
Spesialis 117 51 37 129,4 37,8 serta mengevaluasi, dan menciptakan
lingkungan kerja yang beragam.
operasional. Bimbingan bekerja diberikan oleh karyawan PT Vale
karyawan yang telah bekerja lebih dahulu di unit
Teknisi 83 186 191 (55,4) (2,6)
• Tidak ada toleransi untuk segala jenis operasional dimaksud. mengikuti pelatihan
Jumlah 256 257 246 (0,4) 4,5 pelecehan, diskriminasi, maupun
PT Vale terus mendorong peningkatan kesadaran kebijakan HAM.
prasangka.
bagi karyawan mengenai keberagaman gender dan
• Membuka dialog dan meningkatkan inklusivitas. Kami memiliki tiga program yang telah
kesadaran akan keberagaman. dilaksanakan tahun 2021, yang diikuti 230 leader
dengan tingkat jabatan supervisor ke atas:
· Pelatihan Gender Bias;

· Pelatihan Uncounscious Bias; dan
· Pelatihan How To Build A Culture of
Respect in Vale Indonesia

Sosial
Rasio Imbal Jasa Pengungkapan Informasi Lain

Pekerjaan Karyawan
Laki-laki dan Perempuan Pelatihan Layanan Setara
Karyawan Kepada Pelanggan
PT Vale membayarkan imbal jasa pekerjaan Selama tahun 2021 kami Hasil produksi PT Vale dalam bentuk nikel matte
(remunerasi) kepada karyawan tanpa menyelenggarakan kegiatan dijual kepada Vale Canada Limited (VCL) dengan
membedakan antara laki-laki dengan pelatihan karyawan guna persentase penjualan 80%, dan Sumitomo Metal
perempuan, dengan rasio 1:1. Besaran total meningkatkan kompetensi Mining Co.Ltd (SMM) dengan persentase penjualan
Febriany Eddy imbal jasa pekerjaan karyawan pada tingkat mereka, dengan total jam 20%. Penjualan dilakukan berdasarkan perjanjian
jabatan yang sama dapat saja berbeda, karena pelatihan mencapai 121.781 jam. yang telah disepakati. Kami memberikan layanan
ada beberapa faktor yang mempengaruhi Dengan demikian rata-rata jam setara kepada setiap pembeli produk, sesuai
“Awal karier saya di Vale, saya merasa bahwa seperti masa kerja, pemberian tunjangan dan pelatihan per karyawan pada dengan kontrak perjanjian, termasuk dalam
untuk bisa sukses di industri dan Perusahaan insentif, termasuk penempatan pada lokasi periode pelaporan adalah 41 jam penetapan harga jual yang mengacu pada London
yang didominasi oleh laki-laki, saya harus tertentu serta pekerjaan khusus. Beberapa per orang. [POJK51-6.c.2.d] Metal Exchange. [POJK51-6.c.1]
bersikap, berpikir, dan bicara ‘seperti seorang tunjangan/insentif yang diberikan kepada
pria.’ Sekarang, jika saya menoleh ke belakang karyawan yaitu Tunjangan Keagamaan,
banyak persepsi saya yang sebenarnya keliru. Tunjangan Pendidikan Anak, BPJS, Tempat
Kita membenamkan batasan yang tidak perlu Tinggal, dan Cuti Bersalin. [405-2a]
terhadap diri kita sendiri. Semakin tinggi posisi Perusahaan tetap memiliki ketentuan
kita dalam organisasi, semakin besar tanggung remunerasi karyawan yang telah disesuaikan
jawab untuk mendorong orang lain agar dengan peraturan tentang upah minimum.
sukses. Sebagai pemimpin, saya menyadari Secara umum besaran remunerasi terendah
pengaruh yang saya miliki terhadap organisasi. untuk karyawan PT Vale pada tahun 2021,
Begitu banyak orang yang mengandalkan kita masih lebih besar 114% dari ketentuan upah
untuk membuat perubahan dan menciptakan minimum yang berlaku di Kabupaten Luwu
lingkungan yang lebih inklusif serta lebih Timur. Karyawan juga dialokasikan berdasarkan
seimbang. Keberagaman, kesetaraan, dan kebutuhan dan kompetensi yang mereka miliki
inklusivitas bukan lagi sebuah pilihan, agar dapat berkembang, baik secara karir,
melainkan keharusan.” kemampuan, maupun karakter. [POJK51-6.c.2.b]
[405-2b]
Harris Gunawan
Sosial
Komunitas yang
Berdaya dan Sejahtera [POJK51-6.c.3.c]
Pengungkapan Penilaian Dampak Pengelolaan Dampak Negatif Tahun 2021 [413-1] [413-2ai] [413-2aii]
Pengelolaan Topik Sosial [POJK51-6.c.3.a] Persentase Dari Desa Pengelolaan Dampak dan
Jumlah Desa Terdampak Bentuk Dampak
Material Kami telah melakukan penilaian dampak sosial Di Wilayah Operasi Bentuk Investasi Sosial
dengan melibatkan pemangku kepentingan pada
Keberadaan PT Vale telah memberikan Blok Sorowako
seluruh wilayah operasi. Kami juga melakukan
manfaat bagi masyarakat setempat. · Kecamatan Nuha: 100% · Kenaikan level air danau · Pengembangan dan Pemberdayaan
pemantauan dan pelaporan pengelolaan dampak
Selama periode pelaporan kami 5 Desa/Kelurahan Towuti dan kenaikan level air Masyarakat Pengembangan Kawasan
lingkungan kepada pihak-pihak berwenang melalui Catatan:
melanjutkan Program Pengembangan dan sungai di Kecamatan Malili Perdesaan Mandiri (PKPM), Kemitraan
· Kecamatan Wasuponda:
penyusunan Rencana Pemantauan Lingkungan Terdapat 5 desa Strategis, Kontribusi Strategis
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) sesuai 6 Desa/Kelurahan · Kegiatan penambangan di
(RPL), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), di Kecamatan Malili
area Pinang Hill (area CoW · Pemantauan berkala level air yang
Rencana Induk PPM PT Vale 2018-2025, · Kecamatan Towuti: tidak termasuk ke
serta Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan mengakibatkan sejumlah dimanfaatkan untuk pembangkit
sebagai bentuk tanggung jawab sosial 18 Desa/Kelurahan dalam wilayah
Lingkungan (DRKPL) untuk penilaian PROPER. Hasil petani tidak melanjutkan listrik
Ring 1
perusahaan (CSR) dan mengalokasikan · Kecamatan Malili: kegiatannya)
penilaian dampak sosial menunjukkan kebutuhan · Asessment dan kompensasi
biaya sebesar AS$ 29.241.288. 9 Desa/Kelurahan
dari komunitas, pemetaan kelompok pemangku
Pelaksanaan PPM dipantau oleh kepentingan yang rentan, kesempatan kerja sama Blok Pomalaa
Departemen External Relations, dengan pemerintah daerah, dan penyediaan saluran · Kecamatan Pomalaa: 100% Aktivitas kendaraan · Penyediaan infrastruktur untuk
Social Development Program, dengan keluhan. [413-1ai][413-1aii][413-1aiii] [EM-MM-210b.2] 12 Desa/Kelurahan operasional mengakibatkan mendukung program pengembangan
melibatkan partisipasi aktif masyarakat lokasi jalan berdebu dan pemberdayaan masyarakat (PPM)
· Kecamatan Baula:
Kami melanjutkan pengelolaan dampak sosial
dan pemangku kepentingan lain, termasuk 10 Desa/Kelurahan · Melakukan perbaikan dan penataan
dengan melaksanakan program PPM dan akses jalan
Pemerintah. Selain itu, Departemen
Pengembangan Kawasan Perdesaan Mandiri
External Relations telah memiliki strategi Blok Bahodopi
(PKPM). Investasi sosial lain yang dijalankan
khusus (Standard Operating Procedure)
adalah kemitraan dan kontribusi strategis yang · Kecamatan Bungku Timur: 100% Belum ada dampak dari · Penyediaan infrastruktur untuk
dengan masyarakat. Evaluasi kegiatan 10 Desa/Kelurahan aktivitas pertambangan, mendukung program pengembangan
disesuaikan hasil pemetaan pemangku kepentingan
PPM dilakukan melalui mekanisme dikarenakan izin dan pemberdayaan masyarakat (PPM)
sehingga dapat ditentukan beberapa isu · Kecamatan Bahodopi:
pemantauan langsung terhadap penerima pertambangan masih
7 Desa/Kelurahan · Melakukan Penguatan Kapasitas
prioritas di wilayah ring 1, 2, dan 3, serta rencana berproses.
manfaat, pelaporan berkala kepada Masyarakat dan pemangku
pembangunan Pemerintah Kabupaten Luwu Timur. kepentingan melalui Program
pemangku kepentingan, serta survei
Pemetaan pemangku kepentingan mencakup Kemitraan Strategis dan Kontribusi
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Strategis
wilayah Sorowako, Bahodopi, dan Pomalaa.
[3-3a][3-3b][3-3c][3-3d][3-3e][3-3f]
[413-1aiv][413-1av]

Sosial
Pengelolaan Dampak Pengembangan Infrastruktur Membangun Sinergi

Sosial Terhadap dan Program P3SRLB – dengan Pemerintah
Kelompok Rentan [413-1avi] Pemukiman Dongi, Kec. Pelaksanaan program (PKPM). Penandatangan layanan yang mengarah pada
Wasuponda pemberdayaan masyarakat tersebut dilakukan untuk terbentuknya desa-desa
Salah satu prioritas dalam pengelolaan dampak
menjadi tanggung jawab mensinergikan program dan berbasis potensi unggulan
sosial adalah kelompok masyarakat lokal yang
Sebagai salah satu bentuk kepedulian perusahaan Fungsi Social Development kegiatan yang bertujuan yang terbagi menjadi 10
dipahami termasuk dalam kelompok rentan.
pada masyarakat lokal di area pemukiman Program pada External mewujudkan kesejahteraan kawasan pengembangan.
Selama tahun 2021 kami tetap menjalankan
warga Dongi di Kec. Wasuponda, PT Vale juga Relations & Corporate masyarakat di wilayah Kawasan pengembangan
kesepakatan yang pernah ada dengan
melaksanakan pengembangan infrastruktur Affairs Department. pemberdayaan PT Vale. berada di Kecamatan Nuha,
masyarakat lokal, sesuai dengan arah dan
dan Program P3SRLB sepanjang 2021. Dalam Dalam melaksanakan PPM, Lingkup kerja sama meliputi Towuti, Wasuponda, dan
kebijakan program PPM. Kami melanjutkan
hal pengembangan infrastruktur, PT Vale kami terus membangun pelaksanaan PPM dan PKPM, Malili. Pengembangan ini akan
kerja sama Program Pengembangan Pertanian
melakukan renovasi terhadap rumah penduduk, komunikasi dan sinergi pembinaan dan penguatan dilakukan menjadi kawasan
dan Perikanan Sehat Ramah Lingkungan
pembangunan drainase serta perbaikan jalan. dengan Pemerintah maupun kapasitas kelembagaan wisata, pertanian terpadu
Berkelanjutan (Program P3SRLB) dalam
Pada sektor sosial ekonomi, perusahaan juga pemangku kepentingan pemerintahan di tingkat desa (Agropolitan), perkebunan lada,
bentuk pembangunan infrastruktur dan
melakukan pendampingan dan pengembangan lainnya. dan kelurahan, pembinaan dan perdagangan dan industri
sarana dan prasarana penunjang P3SRLB.
kapasitas teknis budidaya P3SRLB kepada dan penguatan kapasitas olahan komoditas. Kawasan
Kegiatan P3SRLB yang dilakukan selama PT Vale bersama Kementerian
kelompok-kelompok di area Pemukiman Dongi. Badan Kerja sama Antar-Desa lainnya adalah peternakan
tahun 2021, antara lain: [EM-MM-210b.1] Desa, Pembangunan Desa
(BAKD), serta pembinaan dan dan penunjang, agrowisata,
PT Vale memahami pendekatan yang dilakukan Tertinggal dan Transmigrasi
• Pembangunan Balai Pertemuan penguatan kapasitas badan peternakan dan pengolahan
kepada kelompok masyarakat lokal belum dapat (PDTT), Pemerintah Provinsi
- Dusun Tabarano usaha milik desa (BUM-Des) hasil hutan non-kayu, pesisir
memuaskan semua pihak, namun hal tersebut tidak Sulawesi Selatan dan
• Budidaya Sayur Organik dan/atau badan usaha milik dan industri olahan hasil laut
sampai menimbulkan perselisihan lahan dengan Pemerintah Kabupaten
- Dusun Dongi desa bersama (BUM-Desma). (minapolitan), perkotaan dan
Perusahaan. Untuk itu kami terus meningkatkan Luwu Timur untuk
• Demplot Sayur Organik layanan jasa, dan penunjang
koordinasi dan sinergi dengan Pemerintah menandatangani Nota Lingkup implementasi
- Kelompok Padoe pertanian dan peternakan.
Kabupaten Luwu Timur untuk mendapatkan Kesepahaman (MoU) dan PPM-PKPM meliputi upaya
• Demplot Padi & Sayur Organik masukan, arahan, dan bimbingan terkait Perjanjian Kerja Bersama pengembangan kawasan
- Kelompok Karunsie
harapan bersama untuk meningkatkan peluang (PKB), meliputi penerapan perdesaan yang dilakukan
• Optimalisasi Rumah Kompos bekerja dan berusaha bagi masyarakat lokal. program PPM dan Program melalui penataan ruang.
- Kelompok Taipa Pengembangan Kawasan Hal ini berdampak pada
Perdesaan Mandiri pertumbuhan pusat-pusat
Keterangan :
Beberapa pekerjaan masih dalam proses pelaksanaan
dan dilanjutkan pada tahun 2022.

Sosial
Bersama Membangun Pembangunan Infrastruktur • Penyediaan sarana dan prasarana listrik Realisasi biaya program PPM di Blok
dan penerangan untuk fasilitas publik, Pomalaa, Bahodopi, dan Sua-sua pada
Kawasan Perdesaan yang Menunjang PPM masyarakat di wilayah Kecamatan Nuha tahun 2021 masih berfokus penyelesaian
Pada periode pelaporan, Perseroan melanjutkan realisasi RI-PPM Pelaksanaan program PPM juga mencakup dukungan dan kebutuhan pompa untuk mensuplai program tahun 2020. Total biaya yang
2018 – 2022, mencakup empat kecamatan di Kabupaten Luwu pembangunan infrastruktur penunjang program air di wilayah Kecamatan Towuti yang direalisasikan mencapai AS$525.241, dan
Timur, yakni Kecamatan Nuha, Malili, Wasuponda, dan Towuti. PPM. Pada tahun 2021, realisasi biaya infrastruktur dimanfaatkan oleh masyarakat di 8 Desa beberapa di antaranya akan berlanjut
Dukungan yang diberikan PT Vale pada tahun 2021 di antaranya penunjang PPM di Blok Sorowako meliputi Kecamatan yakni Desa Asuli, Wawondula, Langkea pada tahun 2022.
pembiayaan program di Blok Sorowako sebesar AS$2.798.091. Nuha, Kecamatan Wasuponda, Kecamatan Towuti, Raya, Baruga, Lioka, Matompi, Timampu,
Realisasi program ini antara lain: dan Kecamatan Malili mencapai AS$1.569.563 atau dan Pekaloa.
· Pendidikan senilai AS$57.123 32% dari total biaya sebesar AS$4.892.895. Realisasi
• Penyediaan dan perbaikan fasilitas publik
· Kesehatan senilai AS$836.604 infrastruktur penunjang di antaranya:
berupa penyediaan sarana olahraga futsal
· Tingkat Pendapatan Riil senilai AS$690.304 • Pengembangan infrastruktur untuk mendukung di Desa Balantang, Gedung Serbaguna
· Kemandirian Ekonomi senilai AS$530.387 kegiatan sosial dan ekonomi masyarakat yang (GSS), perbaikan pintu air untuk pengairan
· Sosial Budaya AS$135.457 bermukim di Perkampungan Dongi, Desa Ledu- sawah di Desa Laskap, dan penataan
· Sosial Lingkungan (Partisipasi Masyarakat) senilai AS$76.9 Ledu, Kecamatan Wasuponda. fasilitas publik lainnya.
· Kelembagaan Komunitas Masyarakat senilai AS$471.278 • Tahun 2021, PT Vale juga melakukan
perbaikan jaringan pipa air bersih serta
Kami meluncurkan Gerakan Belanja Produk Usaha Mikro, Kecil,
pengelolaan pendistribusian air bersih dan
Menengah atau disingkat “Gebrakan UMKM” bersama UMKM
penyediaan layanan mobil tangki air di 8
di Luwu Timur binaan PT Vale yang aktif mengikuti program
Desa di wilayah Kecamatan Towuti.
pendampingan. Hingga saat ini terdapat 87 UMKM yang tersebar
di Kecamatan Nuha, Towuti, Wasuponda dan Malili yang mengikuti • Renovasi dan hibah bangunan Puskesmas
bimbingan dan pendampingan PT Vale. di Desa Bahomatefe, Kecamatan
Bungku Timur melalui mekanisme
PT Vale bersama Pemerintah Kabupaten Luwu Timur meresmikan
penandatanganan Naskah Perjanjian
Pujasera Towuti yang diberi nama “Petahineando”. Peresmian Pujasera
Hibah Daerah (NPHD) dengan Pemerintah
Towuti merupakan realisasi PKPM Kawasan 4 yang berorientasi pada
Kabupaten Morowali.
aktivitas perdagangan dan industri olahan. Pujasera memiliki 26 kios
yang terbuat dari kontainer dengan biaya Rp2,2 miliar menggunakan
dana PKPM periode 2018-2019. Pujasera Towuti diproyeksikan sebagai
episentrum kreativitas dan edukasi masyarakat Towuti, karenanya
Harris Gunawan
dinamai Towuti Community Center (TCC).

Sosial
Setiap keluhan maupun laporan mungkin untuk mencari solusi Tidak terdapat kegiatan penambangan ilegal atau
Kegiatan Kepedulian Lain Respons Keluhan dan yang diterima akan ditindaklanjuti terbaik. Sepanjang tahun 2021 pertambangan rakyat di sekitar wilayah operasi
Selama tahun 2021 PT Vale menyelenggarakan berbagai Penanganan Pengaduan oleh Departemen External manifestasi yang diterima di PT Vale sepanjang tahun 2021, dan tidak ada
kegiatan kepedulian dan pemberian bantuan sosial bagi [103-2][413-1][MM7] [POJK51-6.c.3.b] Relations dengan berbagai metode wilayah operasi perusahaan di Blok ada pemogokan yang terjadi selama lebih dari
masyarakat sekitar maupun di tempat lain di wilayah pendekatan dan melibatkan Sorowako, Pomalaa dan Bahodopi satu minggu yang dilakukan oleh karyawan atau
PT Vale memberikan akses kepada masyarakat
Indonesia: fungsi-fungsi terkait. Selama sebanyak 202 dan masuk dalam masyarakat setempat. Selain itu, tidak terdapat
untuk menyampaikan dan melaporkan
tahun 2021, beberapa keluhan/ kategori allegation dan complaint kasus sengketa mengenai penggunaan tanah hak
• Kami memberangkatkan tim tanggap darurat atau pengaduan. Semua pengaduan yang dilaporkan
pengaduan dari masyarakat sebanyak 36 manifestasi dengan adat masyarakat setempat dan penduduk asli.
Emergency Response Group (ERG) ke lokasi bencana ditindaklanjuti oleh Departemen Eksternal
disampaikan langsung pada 5 kategori yakni program sosial, Kami juga tidak melakukan relokasi masyarakat
erupsi Gunung Semeru, Jawa Timur. Tim ERG terdiri Relations dengan berbagai pendekatan. Ada
saat rapat koordinasi dengan kesempatan bekerja, penyediaan selama periode pelaporan sebagai pengaruh dari
dari 14 orang yaitu kru penyelamatan, dokter, beberapa pengaduan dari masyarakat, di
kecamatan yang dilakukan satu air bersih, pembayaran kompensasi kegiatan pertambangan. Sesuai dengan peraturan
paramedis, dan personel security untuk membantu antaranya yang disampaikan langsung saat rapar
bulan sekali. Mayoritas keluhan dan aktivitas perkebunan di area Pemerintah, dua dari tiga blok PT Vale telah
operasi search and rescue (SAR). Kami juga membuka koordinasi bulanan dengan kecamatan pada
masyarakat terkait dengan kontrak karya. Beberapa contoh memiliki Rencana Pasca Tambang. Selain itu, satu
posko pengungsian di Kecamatan Candipuro, tahun 2021. PT Vale memiliki Sistem SDI sebagai
tingkat kesejahteraan dan kami pengaduan dan tindak lanjut yang dari tiga blok yang menjadi wilayah operasi PT
Kabupaten Lumajang, Jawa Timur, bekerja sama aplikasi untuk penanganan setiap pengaduan
memberikan respons semaksimal sudah diselesaikan antara lain: Vale terdapat masyarakat lokal yang merupakan
dengan Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan yang masih disiapkan pada tahun 2021.
penduduk asli yang diakui dan tercatat dalam
(Basarnas), Polri, dan tim gabungan di bawah
Seluruh kegiatan pekerjaan yang akan dilakukan Keluhan/Pengaduan Masyarakat Tahun 2021 dan Tindak Lanjutnya perjanjian. [MM4][MM5][MM6][MM8][MM9] [EM-MM-210a.2] [EM-
koordinasi Kementerian Energi dan Sumber Daya
oleh Perseroan selalu melibatkan masyarakat MM-210b.2] [EM-MM-310a.2]
Mineral (ESDM). Jenis Keluhan/
pada tahap awal pelaksanaan sehingga selama Lokasi Tindak Lanjut
Pengaduan
• PT Vale mengirimkan tim tanggap darurat dan tahun 2021 PT Vale tidak pernah memiliki suatu
menyalurkan bantuan untuk korban bencana pekerjaan yang ditunda dengan alasan non
PT Vale melibatkan pihak ketiga Penggunaan Lahan
yang independen dan terakreditasi
gempa bumi di Mamuju dan Majene, Sulawesi Barat. teknis lainnya. Maka dari itu dapat dikatakan Tuduhan pencemaran
untuk menindaklanjuti tuduhan. Non-Perusahaan
Kecamatan PT Vale bersama dengan
Sebelumnya, pada fase tanggap darurat, kami bahwa PT Vale menjalankan seluruh kegiatan tumpahan sulfur
Malili masyarakat, kontraktor PT Vale Terkait dengan isu penggunaan lahan non-
di Pulau Mori
mengirimkan tim ERG untuk membantu proses operasional dengan bertanggung jawab dan terkait, dan aparat Desa Balantang
telah melakukan pembersihan Perusahaan yang sudah menjadi persoalan
pencarian dan evakuasi korban di bawah koordinasi mempertimbangkan aspek masyarakat.
atas sulfur di Pulau Mori. menahun di dalam area kontrak karya, pada
Tim Siaga Bencana Kementerian ESDM. [EM-MM-210b.2]
Telah dilakukan evaluasi 2021 PT Vale telah melakukan survey dan sensus
Kapasitas pelaku
pelaku program di tingkat tim sosial- ekonomi terhadap para pengguna
program pada
Luwu Timur koordinasi PPM Kabupaten,
manajemen
dan fasilitasi pelatihan dan lahan. Hasil kajian tersebut—yang berupa
program PPM
penguatan kapasitas pelaku. data lahan dan data-data sosial, ekonomi, dan
Tuntutan masyarakat budaya; dan pemetaan geo-sosio-spasial-
yang mengatasnamakan -akan digunakan untuk memitigasi dan
Telah dilakukan mediasi dan
badan pekerja
masyarakat adat Sorowako
edukasi perihal skema program membuat problem-solving yang tidak hanya
PPM berikut pelibatan mereka pada
untuk mendapatkan melihat akar persoalan dari isu penggunaan
tahapan pelaksanaan program
porsi khusus pada lahan non-Perusahaan, akan tetapi juga
program PPM
memastikan bahwa rencana aksi yang dilakukan,
mempertimbangkan kepentingan semua pihak.

Tata Kelola
Tata Kelola
Tata Kelola
Tata Kelola Keberlanjutan

Kinerja Keberlanjutan
Penerapan Tata Kelola
mengenai RUPS, Direksi, Dewan Komisaris, Komite-

Komite di bawah Dewan Komisaris dan Fungsi-fungsi
di bawah Direksi, serta proses nominasi dan seleksi
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris, disampaikan
dalam Laporan Tahunan 2021 PT Vale Indonesia Tbk. [2-9]
[2-10]
Kami memastikan tidak ada hubungan semenda di

antara anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maupun
antar-mereka, yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan. Tidak ada Pemegang Saham yang
memiliki hubungan langsung maupun tidak langsung
Penerapan tata dengan pemasok maupun rantai pasok perusahaan.
kelola menjadi dasar Selama periode pelaporan tidak ada hal-hal yang
mengindikasikan terjadinya benturan kepentingan
bagi semua kegiatan dalam setiap keputusan yang dibuat PT Vale. [2-15]
operasional dan PT Vale mewajibkan Dewan Komisaris, Struktur Tata Kelola dan Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
kemasyarakatan PT Direksi, pejabat perusahaan, karyawan, dan

pihak-pihak yang berelasi untuk bertindak
Kebijakan Remunerasi [POJK51-5.a] dilakukan melalui RUPS. RUPS mendelegasikan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
Vale untuk menciptakan dengan tanggung jawab, jujur, percaya Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 menentukan jumlah dan remunerasi bagi Direksi,
keberlanjutan yang diri, hormat dan loyal; serta mematuhi

kewajiban hukum yang berlaku. Komitmen
Tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola
PT Vale terdiri atas Rapat Umum Pemegang
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Tata
kelola, Nominasi, dan Remunerasi Perseroan. Pemegang
lebih bernilai, serta tersebut kami wujudkan dengan tidak Saham (RUPS) sebagai tata kelola tertinggi, Direksi Saham menjadi satu-satunya pemangku kepentingan
meningkatkan adanya sanksi denda maupun sanksi hukum

lain selama periode pelaporan, baik dari
sebagai pengurus Perseroan, dan Dewan Komisaris
sebagai pengawas. Nominasi dan pengangkatan
yang terlibat dalam proses penetapan remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi. Pengungkapan informasi
kepercayaan semua lembaga berwenang dalam pengelolaan Direksi serta Dewan Komisaris menjadi tentang rasio remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
pemangku kepentingan. industri ekstraktif, maupun dari pihak

regulator lainnya. [2-27]
kewenangan Pemegang Saham, dan disahkan
dalam RUPS. Pengungkapan informasi lengkap
disampaikan pada Laporan Tahunan 2021 PT Vale
Indonesia Tbk. [2-19][2-20][2-21]

Tata Kelola
Pendelegasian Kewenangan
Pendelegasian Konsultasi dan Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan
Sampai dengan akhir Dalam penerapan tata kelola Menjalankan fungsi pengembangan, analisis kebijakan, strategi P
Divisi Strategic pengembangan program sosial melakukan perencanaan dan
periode pelaporan, PT Vale keberlanjutan termasuk Departemen
External Relations
› Planning and pengukuran kinerja internal, serta mendorong penyelesaian
E
M
belum menunjuk secara pengelolaan lingkungan, Formalities proses perizinan, atau kesepakatan kerja sama operasi antara
langsung anggota Direksi sosial dan tata kelola (LST), PT Vale dan pemerintah, serta pihak terkait lainnya. A
N
yang bertanggung jawab Direksi melakukan konsultasi
Menjalankan fungsi koordinasi pelaksanaan PPM mencakup G
atas kinerja keberlanjutan. dengan para pemangku Divisi Social
Tanggung jawab dan melalui beberapa metode › Development
pendidikan, kesehatan, ekonomi, kelembagaan, dan pola
dukungan lain seperti seni dan budaya yang masuk dalam
K
U
Program
pengambilan keputusan pendekatan. Konsultasi program kemitraan.
dalam pengelolaan langsung dilaksanakan K
Direksi
keberlanjutan masih menjadi anggota Direksi, sementara › Divisi
Menjalankan fungsi membangun hubungan baik dengan
pemangku kepentingan serta mendorong penyelesaian keluhan
E
tanggung jawab kolektif konsultasi tidak langsung › Stakeholder terkait dampak operasi PT Vale, dan pemberdayaan masyarakat
P
E
seluruh Direksi di bawah dilakukan melalui Relations melalui mekanisme penyelesaian masalah terpadu.
[POJK51-6.c.3.b] N
koordinasi Direktur Utama pendelegasian kewenangan T
sebagai Chief Executive kepada pejabat perusahaan I
Menjalankan fungsi komunikasi untuk menjaga reputasi Perusahaan dengan
Officer (CEO) dan pengawasan yang ditunjuk sesuai topik- N
mengelola berbagai isu utama perusahaan secara keseluruhan kepada para pemangku
Dewan Komisaris. Direksi topik yang menjadi materi Departemen
Communications
› kepentingan, termasuk mengelola komunikasi internal Perusahaan, hubungan dengan G
menerapkan tata kelola konsultasi. Dalam pemenuhan media, media digital, hubungan masyarakat dan pelaporan Perusahaan mengenai A
keberlanjutan, yang meliputi tanggung jawab sosial dan kegiatan operasional saat ini sesuai dengan agenda yang telah direncanakan. N
aspek ekonomi, lingkungan, lingkungan (TJSL), Direksi
dan sosial. Setiap anggota mendelegasikan kewenangan
Direksi dapat mendelegasikan kepada Departemen External
tanggung jawabnya dalam Relation and Corporate Dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan,
penerapan tata kelola Affairs dalam melakukan Direksi secara aktif melakukan pengembangan
keberlanjutan kepada pejabat konsultasi, dan komunikasi kompetensi terkait penerapan aspek
perusahaan di bawahnya, dengan pemangku keberlanjutan. Pengembangan kompetensi
sesuai bidang tugas yang kepentingan. [2-13] dilaksanakan melalui global leadership workshop
menjadi tanggung jawabnya. yang diadakan setiap tahun. Selain itu selama
[2-11][2-12] tahun 2021 juga ada beberapa kegiatan lain
untuk pengembangan kompetensi Direksi, di
antaranya keikutsertaan pada konferensi global
perubahan iklim. [2-17][POJK51-5.b]
Harris Gunawan
Tata Kelola
Sarana Pelaporan Pelanggaran Melalui VWC
Kepatuhan pada Kode Etik dan Telepon Faksimili Surat Elektronik
Saluran Pelaporan Pelanggaran [2-26] 0 800 100 2233 +62 21 2993 8456 vwc@tipoffs.info
Website Surat SMS

Perseroan melaksanakan berbagai kebijakan internal yang • kegiatan pelatihan program
//valewhistleblowerchannel.tipoffs.info Vale Whistleblower Channel, +62 812 80400622
menjadi pedoman dalam menerapkan prinsip-prinsip tata Etik dan Kepatuhan secara
PO Box 3035, JKP 10030
kelola perusahaan yang baik (GCG). Kebijakan internal daring yang diikuti oleh 1.639
Perseroan, antara lain Kode Etik dan Perilaku, Norma karyawan yang merupakan
Pengadaan, Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam 91% dari target 1.810 karyawan VWC dikelola independen dan profesional oleh investigasi atau tidak. Investigasi dapat dilakukan
Komite Tata Kelola, Piagam Komite Audit, Piagam Internal yang memiliki akses internet. suatu perusahaan penyedia jasa whistleblowing internal maupun oleh pihak eksternal yang ditunjuk.
Audit, Piagam Sekretaris Perusahaan, dan berbagai kebijakan di Indonesia. Setiap laporan akan direspons serta Berdasarkan kategori, laporan terbanyak yang telah
Kegiatan pelatihan program
serta prosedur lainnya. diinvestigasi dengan prosedur yang melindungi diinvestigasi adalah pelanggaran berupa tindakan
antikorupsi dan penyuapan
hak dari pelapor dan yang dilaporkan, sesuai pencurian dan fraud. Bentuk sanksi yang diberikan
dilakukan secara daring yang
hukum yang berlaku. Perseroan menjamin terkait pelanggaran yang terbukti dilakukan
diikuti oleh 172 karyawan dalam
Perseroan secara kerahasiaan, kemandirian (tanpa intervensi), karyawan, mencakup 16 karyawan mendapat sanksi
pekerjaannya dianggap rentan
berkesinambungan melakukan ketidakberpihakan dan kekebalan dalam teringan berupa pengarahan tertulis, 40 karyawan
terhadap risiko korupsi dan
sosialisasi Kode Perilaku kepada penanganan, penyelidikan dan penyimpanan mendapatkan peringatan tertulis sesuai dengan
penyuapan.
semua pihak, baik di internal informasi yang diterima melalui VWC. tingkatan pelanggarannya. Sepanjang 2021, tidak
Perseroan maupun pihak- Kami memiliki saluran pelaporan ada karyawan mendapat sanksi terberat berupa
Selama tahun 2021 VWC menerima sejumlah
pihak lain di luar Perseroan pelanggaran (whistleblower), pemutusan hubungan kerja. Pengungkapan informasi
33 laporan ke VWC. Seluruh laporan akan
(eksternal). Kegiatan sosialisasi yakni Vale Whistleblower lengkap mengenai VWC disampaikan dalam Laporan
ditentukan untuk ditindaklanjuti dengan suatu
yang dilakukan sepanjang 2021 Channel (VWC) yang terhubung Tahunan 2021 PT Vale Indonesia Tbk.
di antaranya melalui: ke Bagian Kode Etik dan Perilaku
Vale S.A. Kami menyediakan
• kegiatan kampanye promosi
beberapa saluran untuk
program etik dan kepatuhan Penanganan Pelaporan Pelanggaran
menyampaikan pelaporan Persentase Konfirmasi Jumlah
melalui video film tentang Melalui VWC Laporan Valid Setelah Investigasi*
pelanggaran. Hal-hal yang
perilaku untuk ditonton oleh
dapat dilaporkan antara lain
karyawan yang memiliki akses Uraian 2021 2020 2019 Uraian 2021 2020 2019
korupsi, konflik kepentingan,
internet. Ada empat seri
diskriminasi, dan lain sebagainya
video film tentang perilaku Jumlah Laporan Diterima 33 74 24 Tidak terbukti 18 19 54
yang tidak anggap melanggar
yang dibuat sebagai bagian Tidak dapat dipastikan 7 16 13
peraturan dan tidak sesuai
dari sosialisasi kode perilaku Persentase Laporan Valid 85 99 92 Terbukti 75 65 33
dengan kode etik Perseroan.
di tahun 2021.
Keterangan:
* Berdasarkan tahun selesai dilakukannya investigasi.
Harris Gunawan

Tata Kelola
Dukungan pada Antikorupsi [EM-MM-510a.1[] Penilaian Hak Asasi Manusia [EM-MM-210a.3]

PT Vale telah memiliki kebijakan mengenai antikorupsi dan banner kepada seluruh karyawan, sementara
yang diatur di dalam kebijakan yang sudah di tanda kepada mitra kerja telah dilaksanakan sosialisasi
tangani oleh Presiden Direktur pada tahun 2015. Detail terkait Pedoman Perilaku Pemasok PT Vale. [205-2]
mengenai kebijakan ini dapat merujuk pada web http://
Selama tahun 2021, PT Vale menyelenggarakan
www.vale.com/indonesia/EN/sustainability/our-approach-
sosialisasi maupun pelatihan antikorupsi kepada
in-indonesia/Pages/policies.aspx. Kami memiliki zero
karyawan secara daring, dan juga kepada masyarakat
tolerance untuk korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan
maupun pemangku kepentingan lain. Kegiatan yang
untuk keuntungan pribadi. Perseroan menyediakan
diselenggarakan, antara lain:
berbagai saluran yang bisa dimanfaatkan para pemangku
kepentingan untuk menyampaikan informasi maupun • Pelatihan Etika dan Kepatuhan telah diikuti
laporan setiap pelanggaran atau indikasi korupsi. Selama 1.639 peserta dari target 1.810 peserta;
tahun 2021, PT Vale tidak melakukan penilaian ulang
• Pelatihan Antikorupsi dan Penyuapan untuk
untuk mengidentifikasi kegiatan operasional yang
karyawan yang dalam pekerjaannya dianggap
berisiko terjadinya korupsi. Hal ini dilakukan karena Harris Gunawan
rentan terhadap risiko korupsi dan penyuapan yang
hanya terdapat penilaian dalam mengidentifikasi risiko
diikuti 172 peserta (91%) dari target 189 peserta; • Investasi sosial
terjadinya korupsi dengan firma hukum Hadiputranto Pada 2021 PT Vale telah HAM, PT Vale telah
lingkungan
Hadinoto & Partners (HHP) pada perusahan. Adapun PT PT Vale menerapkan e-procurement sebagai salah melakukan Human Rights melakukan Pelatihan HAM
Vale menyelenggarakan sosialisasi maupun pelatihan satu pendekatan untuk meminimalkan risiko korupsi, (HAM) Self-Assessment untuk pimpinan dan staf. • Hubungan dengan
masyarakat lokal
antikorupsi kepada karyawan, dan juga kepada masyarakat dan menjadi bagian dari transparansi manajemen yang merupakan bagian mencapai 94%. Human
maupun pemangku kepentingan lain. [205-1] [205-2] kontrak, serta memuat klausul anti-bribery dan dari komitmen PT Rights Self-Assessment • Hubungan dengan
Masyarakat Adat
antikorupsi. Kami menyediakan Panduan Antikorupsi Vale Indonesia untuk ini merupakan bagian dari
Selama periode pelaporan belum ada pelatihan khusus
Global Vale di fasilitas intranet. Selama periode Menghormati (Respect), Social Key Performance • Membangun
terkait antikorupsi untuk pejabat badan tata kelola, Pemukiman Kembali
pelaporan PT Vale menyetujui 421 permohonan Melindungi (Protect) dan Indicator (KPI) yang terdiri
namun secara berkala PT Vale menyelenggarakan
hadiah dan keramahtamahan, dari total 456 Memulihkan (Remedy) dari: • Risiko dan dampak
pelatihan penyegaran bagi Direksi terkait kepatuhan Kode sosial ekonomi
permohonan yang diajukan. Selama periode kondisi HAM di Perusahaan • Dukungan untuk
Perilaku, sehingga selalu bertindak dengan integritas dan
pelaporan PT Vale tidak menerima pengaduan dan seluruh pemangku Pembangunan Daerah • Kesehatan dan
transparansi, serta mendengarkan secara aktif. Komunikasi Keselamatan
terkait pelanggaran antikorupsi, baik yang dilakukan kepentingan. Untuk • Hak Asasi Manusia
dan sosialisasi antikorupsi dilaksanakan melalui email blast Masyarakat
oleh karyawan maupun mitra kerja. [205-3] memastikan komitmen

Tata Kelola
Efektivitas Proses Pengelolaan Kinerja Ekonomi Untuk

Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan Membangun Negeri
Pengelolaan risiko atas penerapan
dialog kepada Direktur Utama dan CEO “Sepanjang tahun 2021, PT Vale berhasil melakukan pemeliharaan
keberlanjutan menjadi bagian dari
penerapan Framework for Integrated
PT Vale. Kegiatan town hall meeting, kritikal dalam proses operasional dan menjaga realisasi produksi
Risk Management (FIRM), yang disusun
dilakukan oleh karyawan PT Vale dan pekerja dan penjualan, walaupun tantangan dalam menanggulangi
kontraktor/pemasok untuk menyampaikan
sesuai standar ISO 31000. Penerapan pandemi COVID-19 masih menjadi tanggung jawab kita bersama”
beberapa hal penting, di antaranya terkait
manajemen risiko melibatkan Direksi
safety, produksi, dan kinerja keuangan. [2-16]
dan Dewan Komisaris. Pengelolaan
risiko oleh Direksi didukung fungsi- Kendala dan Tantangan Pengungkapan Pengelolaan (VPS). Penerapan VPS memerlukan pelibatan
fungsi pelaksana di manajemen, yakni seluruh elemen utama yakni karyawan, operasi,
Penerapan Keberlanjutan Topik Material
Manajemen Risiko, Manajemen Lini, dan perawatan, dan manajemen. Realisasi rata-rata
Internal Audit. Pengelolaan risiko diawasi Tidak semua pemangku kepentingan Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan biaya produksi nikel dalam matte tahun 2021
Dewan Komisaris dibantu Komite Mitigasi memahami pentingnya keseimbangan antara didistribusikan menjadi dasar penting bagi mencapai AS$8.430 per ton, meningkat dari
Risiko. Secara berkala, Direksi dan Dewan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan yang keberlanjutan PT Vale. Pada tahun 2021 kami mampu tahun 2020 sebesar AS$6.898 per ton karena dari
Komisaris melakukan pertemuan di menjadi dasar bagi kinerja keberlanjutan. memproduksi 65.388 metrik ton nikel dalam matte, kenaikan harga energi.
antaranya membahas pengelolaan risiko. Beragamnya persepsi dan kepentingan sementara realisasi penjualan mencapai
Dengan demikian, pengelolaan risiko antar pemangku kepentingan sering kali 66.615 metrik ton, dan pendapatan
termasuk atas penerapan keberlanjutan menjadi kendala dan tantangan dalam usaha sebesar AS$953,17 juta. Evaluasi
pada tahun 2021 dan dipastikan berjalan menerapkan kinerja keberlanjutan, atas pelaksanaan investasi komunitas
efektif. [2-18][POJK51-5.c] terutama di aspek sosial dan lingkungan. sosial dilakukan melalui pemantauan
Selain itu, pengelolaan dampak negatif langsung terhadap penerima manfaat,
Selama periode pelaporan, PT Vale
juga memerlukan banyak pengukuran dan dan pencapaian target Key Performance
melakukan beberapa kegiatan yang
dokumentasi yang dapat menjadi kendala Indicators (KPI). [3-3a][3-3b][3-3c][3-3.d][3-3.e][3-3.f]
melibatkan pemangku kepentingan untuk
karena terbatasnya kemampuan atau
dapat menyampaikan hal-hal penting Di tengah dinamika pandemi COVID-19,
beragamnya metode perhitungan. Untuk
kepada Direksi, di antaranya adalah kami berupaya melakukan berbagai cara
menanggulangi kendala dan tantangan ini,
kegiatan gemba walk dan mekanisme untuk menjaga stabilitas Perusahaan. Kami
PT Vale selalu meningkatkan komunikasi dan
town hall meeting. Penyelenggaraan juga melakukan inovasi berkelanjutan dan
pelatihan, serta memantau pencatatan data
gemba walk dihadiri oleh berbagai fungsi kegiatan operasional yang unggul dengan
perhitungan sebagai dasar evaluasi kinerja.
dan para karyawan yang menyampaikan menerapkan Vale Production System
[POJK51-5.e]
berbagai hal untuk perbaikan dalam
Harris Gunawan

Tata Kelola
Selama tahun 2021 kami berhasil mengoptimalkan nilai ekonomi konsolidasian yang dihasilkan
Biaya Produksi Nikel dalam Matte (AS$ per Ton) Nilai Ekonomi Dihasilkan dari perolehan Pendapatan Usaha serta Laba Usaha. Laporan ini menyampaikan informasi nilai
dan Didistribusikan ekonomi dihasilkan dan didistribusikan, yang mencakup operasional PT Vale di Indonesia.
2021 2020 2019
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan (Ribu AS$) [201-1a][201-1b]
8.430 6.898 7.456
Uraian 2021 2020 2019
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Biaya Produksi Nikel dalam Matte Pendapatan Usaha 953.174 764.744 782.012
2021 2020 2019 Pendapatan Lain 2.714 4.472 4.759
Komponen Biaya Total Pendapatan 955.888 769.216 786.771

Produksi Biaya Biaya Biaya
(AS$ % (AS$ % (AS$ % Nilai Ekonomi Didistribusikan
Juta) Juta) Juta) Biaya Operasi 639.352 573.475 597.367
BBM dan Pelumas 113 16 88 14 146 22 Gaji Karyawan dan Tunjangan 84.881 79.447 84.58)
Depresiasi dan Pembayaran kepada Penyandang Dana 0 0 (1.525)
157 22 149 23 131 20
Amortisasi
Pembayaran kepada Pemerintah 113.080 72.995 129.029
Bahan Pembantu 120 17 129 20 119 18
Investasi untuk Komunitas 4.892 4.493 3,456
Biaya Karyawan 84 12 75 12 77 12
Total Distribusi Nilai Ekonomi 842.205 730.410 815.864
Batu bara 60 8 42 7 44 7
Nilai Ekonomi Ditahan (Jumlah Nilai Ekonomi Dihasilkan – Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan)
Pajak dan Asuransi 36 5 32 5 29 5
Jumlah Nilai Ekonomi Ditahan 113.683 38.806 (29.093)
Royalti 19 3 15 2 16 2
Keterangan:
Lainnya 127 17 117 18 94 14
• Kinerja ekonomi Perseroan disampaikan secara • Penghitungan nilai ekonomi yang disajikan pada Laporan • Laporan ini tidak menyertakan pengungkapan informasi
Beban Pokok Produksi 716 100 647 100 656 100 konsolidasi sesuai laporan keuangan yang diaudit, Keberlanjutan menggunakan metode cash basis, sesuai yang target kinerja keuangan berkelanjutan terkait literasi dan
tidak disampaikan berdasar wilayah, area atau disarankan GRI Standard, sehingga angka yang disajikan dapat inklusi keuangan, mengingat bidang usaha Perseroan adalah
produk. saja berbeda dengan Audited Financial Statement. pertambangan bijih nikel dan pengolahan nikel.
Sesuai struktur kepemilikan saham, Pemerintah memiliki Namun bantuan finansial yang diberikan bersifat umum dan
saham Perseroan secara tidak langsung melalui kepemilikan juga diberikan kepada badan usaha lain di Indonesia, serta
MIND.ID yang menjadi salah satu pemegang saham PT Vale. tetap memenuhi prinsip-prinsip GCG. [201-4a][201-4b] [201-4c]

Tata Kelola
Target dan Realisasi Imbal Jasa Dana Pensiun

Target dan Realisasi Produksi Nikel dalam Matte Tahun 2021 (Ton) [POJK51-6.b.1]
Produksi dan Penjualan Pekerjaan [202-1] [405-2] Karyawan

2021 [201-3a] [201-3b] [201-3c] [201-3d] [201-3e]
PT Vale membayarkan
Selama periode pelaporan kami menghadapi
Uraian Target Realisasi Persentase remunerasi kepada seluruh Kami menyertakan karyawan
fenomena perubahan iklim secara fisik dalam
karyawan tanpa membedakan dalam Program Pensiun Iuran
bentuk anomali cuaca, sehingga berpengaruh 1 2 3
antara laki-laki dengan Pasti (PPIP) yang dikelola Dana
pada kegiatan operasi pertambangan bijih
Produksi 64.083 65.388 102 perempuan. Namun demikian, Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK),
nikel iklim, serta pengiriman nikel matte
Perusahaan tetap memiliki Program Jaminan Hari Tua dan
kepada pelanggan. Hal ini berdampak
Penjualan 64.781 66.615 103 ketentuan remunerasi karyawan Program Jaminan Pensiun yang
pada keuangan PT Vale yang mengalami
yang telah disesuaikan dengan dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan.
penambahan biaya beban operasional. Meski
Realisasi Produksi Nikel dalam Matte (Ton) peraturan tentang upah PPIP bersifat mandatory untuk
demikian, Perseroan mampu mengoptimalkan
minimum. Sampai dengan karyawan yang sudah bekerja
produksi bijih nikel dan nikel dalam matte,
2021 2020 2019 ∆% tahun 2021, Perusahaan telah lebih dari tiga tahun. Porsi DPLK
penjualan dan pengiriman nikel dalam matte, Uraian mengeluarkan dana sebesar mencakup 10% dari perusahaan
sehingga memenuhi target yang ditetapkan. 1 2 3 1:2 2:3
AS$AS$33.738.393 baik untuk dan 2% dari karyawan. Pada
[201-2ai][201-2aii][201-2aiii][201-2aiv][201-2v]
Produksi 65.388 72.237 71.025 -9% 0,3% karyawan pria dan wanita, tahun 2021, jumlah dana pensiun
dengan rasio gaji dibanding upah mencapai AS$51.979.557,01, naik
Penjualan 66.615 72.846 72.044 -9% 1,1 minimum kabupaten Luwu Timur dari tahun 2020 sebesar AS$26,7
mencapai 114%. juta. Jumlah tersebut cukup untuk
Realisasi Penjualan Nikel Matte kepada Pembeli memenuhi pembayaran kewajiban
Perseroan kepada 3.071 karyawan
2021 2020 2019 yang pensiun pada tahun 2021.
Pembeli
Ton % Ton % Ton %
Vale Canada
53.265 80 58.297 80 57.617 80
Limited (VCL)
Sumitomo
Metal Mining 13.350 20 14.548 20 14.427 20
Co.Ltd
Jumlah 66.615 100 72.846 100 72.044 100

Tata Kelola
Kontribusi pada Pembayaran Pajak dan PNBP (Ribu AS$) Pengembangan Berkelanjutan
Penerimaan Uraian 2021 2020 2019 Selama tahun 2021 • Perseroan berencana
Negara dan Pembayaran Pajak 87.897 51.871 100.713 kami meneruskan untuk membangun pabrik
upaya pengembangan pengolahan berteknologi
Kebijakan Terkait Pembayaran PNBP 25.183 21.124 28.316
berkelanjutan untuk High Pressure Acid Leach
Pajak Total Pembayaran Pajak dan PNBP 113.080 72.995 129.029
meningkatkan kapasitas (HPAL) di di Pomalaa,
produksi 90.000 ton Kabupaten Kolaka,
Bentuk lain distribusi nilai Komponen Pajak yang Dibayarkan Kepada Pemerintah (Ribu AS$)
nikel dalam matte, yang Sulawesi Tenggara.
ekonomi yang diperoleh
Uraian 2021 2020 2019 ditargetkan tercapai tahun
adalah pembayaran pajak • Perseroan berencana
2026. Langkah strategis
dan Pembayaran Penerimaan Pajak Pertambahan Nilai 1.242 858 868 melakukan peningkatan
yang dilakukan Perseroan di
Negara Bukan Pajak (PNBP) Pajak Bumi dan Bangunan 2.405 2.407 2.379 kapasitas tanur listrik di
antaranya:
kepada Pemerintah. Total Blok Sorowako
Pajak Penghasilan Karyawan 10.859 8.184 11.917
pembayaran pajak dan PNBP • Perseroan
Pajak Penghasilan Badan 66.024 38.372 55.430
pada tahun 2021 mencapai menandatangani Project
AS$113.080 ribu, naik 55% dari Pajak, Retribusi dan Hibah Daerah 25.944 24.980 20.784 Cooperation Framework
tahun 2020 sebesar AS$72.995 Pemotongan Pajak Penghasilan Pihak Ketiga 7.367 4.457 4.467 Agreement/PCFA untuk
ribu. Hal ini terjadi karena pembangunan pabrik
Bea Masuk 4.695 4.462 4.868
adanya kenaikan harga nikel pengolahan nikel di
Jumlah 118.536 83.720 100.713
yang menjadi salah satu faktor Bahodopi Kabupaten
dalam formula pembayaran Morowali Sulawesi
kewajiban royalty dan water Komponen PNBP yang Dibayarkan Kepada Pemerintah (Ribu AS$) Tengah dengan salah satu
levy (Pajak Air Permukaan kesepakatan strategis
Uraian 2021 2020 2019
untuk PLTA) serta Pajak menggunakan LNG.
Penghasilan Badan karena Iuran Produksi 19.187 15.505 15,860
kenaikan Laba Kena Pajak.
Iuran Tetap Wilayah Kontrak Karya 504 528 472
PNBP Lainnya 5.492 5.091 11.984
Jumlah 25.183 21.124 28.316

Tata Kelola
Tanggung Jawab Produk Proporsi Pelibatan Pemasok

2021 2020 2019
Pengelolaan Pengaruh Uraian
Selama periode pelaporan, Selama tahun 2021, tidak keselamatan, kesehatan Jumlah % Jumlah % Jumlah %
PT Vale tidak melakukan ada produk yang ditarik dan keamanan. Proses Ekonomi Tidak Langsung
Pemasok Lokal 295 28,45 295 29 295 31
inovasi produk, namun kembali karena sudah assessment berlangsung [2-6] [POJK51.6.c.3.a]
Pemasok Nasional 560 53,91 516 51 463 49
kami terus meningkatkan memiliki kontrak jangka bersamaan dengan Kegiatan operasi dan usaha PT
Pemasok Internasional 183 17,65 200 20 187 20
efisiensi dalam proses panjang dengan standar pengajuan pemenuhan Vale telah memberikan manfaat
Jumlah 1.038 100 1.011 100 945 100
produksi nikel dalam yang telah ditetapkan. standar, yakni Restriction tidak langsung bagi masyarakat,
matte, yang merupakan Lebih lanjut, PT Vale of Hazardous Substances di antaranya ketersediaan Nilai Kontrak Pengadaan oleh Pemasok (AS$)
produk antara, dan telah menerapkan Sistem (RoHS) dan berdasarkan lapangan kerja bagi masyarakat
2021 2020 2019
digunakan dalam proses Produksi Vale Terpadu yang Sertifikasi ISO 9001:2008, lokal sebagai karyawan di Uraian
lanjut oleh pembeli yakni merupakan standarisasi serta ISO 17025:2008. [416-1] perusahaan kontraktor/ Jumlah % Jumlah % Jumlah %
VCL dan SMM. Dengan dalam mengevaluasi [416-2] pemasok yang menjadi bagian
Pemasok Lokal 39.185.111 10 65.795.288 13 61.339.562 11
demikian produk nikel keamanan dan mutu setiap dari rantai pasokan Perusahaan.
Pengiriman nikel dalam Pemasok Nasional 265.305.103 69 346.663.150 68 398.597.328 68
dalam matte tidak secara produk (100%) yang dimulai Perusahaan lokal didefinisikan
matte ke pembeli dilakukan
langsung mempengaruhi dari tingkat operasional. sebagai perusahaan yang Pemasok Internasional 77.377.305 20 99.439738 19 125.028.445 21
dalam kemasan khusus
keselamatan dan keamanan [POJK51-6.c.1] [POJK51-6.f.2] berada dan/atau beroperasi Jumlah 381.867.519 100 511.898.176 100 584.965.335 100
dengan kapasitas 3,3
pelanggan. Produk nikel di Kabupaten Luwu Timur.
Seluruh (100%) produk ton. Pada bagian luar
dalam matte tidak secara Mereka yang menjadi karyawan Pada tahun 2021, ada 386 pemasok yang telah menjalani assessment, sebanyak 209 atau
PT Vale telah dinilai kemasan dilengkapi
langsung memberikan pada perusahaan kontraktor/ 54% pemasok dinyatakan lolos evaluasi. Evaluasi dilakukan untuk memastikan mereka
dampak kesehatan label yang menjelaskan
dampak terhadap pemasok akan menerima imbal telah memenuhi standar dan kriteria yang ditetapkan PT Vale. Hasil evaluasi menunjukkan
dan keselamatannya, spesifikasi produk dan cara
pengguna, sehingga tidak jasa pekerjaan, yang dapat sebanyak 100% pemasok lokal telah memenuhi standar dan kriteria pengelolaan lingkungan
sehingga tidak ada penanganan. Selama tahun
diperlukan penanganan digunakan untuk memenuhi yang ditetapkan PT Vale. [308-1]
pengaduan terkait 2021, tidak ada keluhan
khusus. Nikel yang telah kebutuhan hidup termasuk
keluhan keselamatan, yang disampaikan pembeli
diproses menjadi produk berbelanja sehingga akan Evaluasi Pemasok Tahun 2021
kesehatan dan keamanan terkait ketidaksesuaian
akhir dapat didaur ulang. mendatangkan efek berantai
dari karyawan, pekerja informasi pada label Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Selama periode pelaporan, bagi perekonomian lokal. Uraian %
Dievaluasi Lolos Evaluasi
kontraktor maupun tersebut. PT Vale telah
PT Vale tidak mendapatkan
pelanggan. Proses produksi melakukan penilaian Sampai dengan 31 Desember Pemasok Lokal 118 118 100
tuntutan atas produk atau
dan produk nikel dalam kepatuhan atas prosedur 2021 ada 295 perusahaan lokal Pemasok Nasional 236 86 36.44
penarikan produk. [POJK51-
matte telah memenuhi label pada seluruh (100%) yang menjadi bagian rantai pasok
6.f.1] [POJK51-6.f.3] [POJK51-6.f.4] Pemasok Internasional 33 5 15.15
ketentuan-ketentuan produknya. [417-1][417-2] Perseroan, atau 28,45% dari total
jumlah vendor/pemasok. Jumlah 386 209 54

Lampiran
Lampiran
Lampiran 1 Lampiran 2
Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Kawasan Pedesaan Mandiri (PKPM) Kontribusi untuk Penanganan COVID-19
Jumlah
Kawasan Pengembangan Lokasi Realisasi 2021 (dalam Rupiah)
Wilayah (dalam Jenis Bantuan
AS$)
Pengembangan Wisata Nuha 583.550.000
Coverall clothes, Sarung Tangan,
Perdagangan dan Olahan komoditas Towuti 287.177.500 Desinfektan, Face Shield, Alat Deteksi
Genose, Kantong Genose, Filter, Laptop
Kabupaten Luwu Timur 42.341,03
Peternakan dan Penunjang Kawasan Towuti 88.647.500 Pendukung Pemeriksaan, Rapid test
Antigen, Surgical Mask, Masker N95,
Potensi Perkebunan Lada Towuti 592.615.000 Rubber Boots, Menyewakan Ambulance.
Pertanian Terpadu Towuti 1.694.435.000 Provinsi Sulawesi Tenggara 6.702,13 Menyewakan mobil Ambulance selama 9 bulan.
Pengembangan Agrowisata Wasuponda 2.837.796.993 Kabupaten Kolaka 6.702,13 Menyewakan mobil Ambulance selama 9 bulan.
Peternakan dan Pengolahan Provinsi Sulawesi Selatan 13.085,11 Menyewakan mobil Ambulance selama 9 bulan.
Wasuponda + Nuha 149.155.500
hasil hutan Non Kayu
Face Shield, Masker KN 95, Masker N95,
Layanan Jasa dan Perkotaan Malili 183.597.500 Kabupaten Morowali 25.280,42
Surgical Mask, Test Rapid Antigen.
Pesisir Laut dan Industri Olahan Hasil Laut Malili 322.517.500 Keterangan: Bantuan diberikan kepada rumah sakit, pelayanan kesehatan, dan masyarakat
Penunjang Pertanian, Perkebunan

Malili 137.125.052
dan Peternakan
Tim Kesekretariatan PPM Luwu Timur 717.985.500

Lampiran
Lampiran 3
Daftar Spesies Fauna Dilindungi Berdasarkan Daftar Merah IUCN [304-4][MM1] [304-1] Daftar Spesies Flora Dilindungi Berdasarkan Daftar Merah IUCN [304-4][MM1]
Nama Lokal Nama Spesies Status Perlindungan Nama Lokal Nama Spesies Status Perlindungan
Monyet Digo Macaca ochreata Vulnerable Agathis Agathis dammara Vulnerable
Rusa Timor Rusa timorensis Vulnerable
Eboni Diospyros celebica Vulnerable
Anoa Bubalus sp. Endangered
Babi Hutan Sus celebensis Near threatened Manggis Hutan Garcinia celebica -
Cabai Panggul Kelabu Dicaeum celebicum Least Concern Jambu-jambu Kjelbergiodendron celebicum -
Cabai Panggul Kuning Dicaeum aureolimbatum Least Concern
Kayu asa Lithocarpus celebicus Least Concern
Elang Bondol Haliastur indus Least Concern
Buri Weinmannia devogelii -
Elang Alap Kecil Accipiter nanus Near threatened
Elang Alap Nipon Accipiter gularis Least Concern Angsana Dillenia serrata Least Concern
Elang Hitam Ictinaetus malayensis Least Concern Bayur Pterospermum celebicum Least Concern
Alap-alap Sapi Falco moluccensis Least Concern
Belimbing Majo Sarcotheca celebica -
Elang Alap Ekor Totol Accipiter trinotatus Least Concern
Elang Ular Sulawesi Spilornis rufipectus Least Concern Cenrana Pterocarpus indicus Endangered
Elang Tiram Pandion haliaetus Least Concern Kantong Semar Maksimum Nepenthes maxima -
Kadalan Sulawesi Rhamphococcyx calyorhynchus Least Concern
Kantong Semar Bersungut Nepenthes tentaculata Least Concern
Tiong Lampu Sulawesi Coracias temminckii Least Concern
Kepudang Sungu Biru Coracina temminckii Least Concern Kantong Semar Nepenthes petiolata Vulnerable
Udang Merah Sulawesi Ceyx fallax Near threatened Belulang Stemonurs celebicus -
Pelatuk Kelabu Sulawesi Mulleripicus fulvus Least Concern Lokomomo Deplanchea bancana Least Concern
Julang Sulawesi Rhyticeros cassidix Vulnerable
Kayu Mata Kucing Hopea celebica Vurnerable
Kangkareng Sulawesi Rhabdotorrhinus exarhatus Vulnerable
Serindit Sulawesi Loriculus stigmatus Least Concern Dengen Dillenia serrata Least Concern
Kring-Kring Bukit Prioniturus platurus Least Concern Kumea Manilkara fasciculata Vurnerable
Raja Perling Sulawesi Basilornis celebensis Least Concern
Knema Knema matanesis Least Concern
Maleo Senkawor Macrocephalon maleo Endangered

Pernyataan Assuror Independen
Pernyataan
Assuror
/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ ƌĞǀŝĞǁŝŶŐƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇƌĞƉŽƌƚƐĂŶĚŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚƌĞƉŽƌƚƐŽĨŽƌŐĂŶŝǌĂƚŝŽŶƐŝŶƚŚĞŽŝůĂŶĚŐĂƐŝŶĚƵƐƚƌǇƐĞĐƚŽƌ͖ĂƐǁĞůůĂƐ
Independen dŚĞϮϬϮϭ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇZĞƉŽƌƚŽĨWdsĂůĞ/ŶĚŽŶĞƐŝĂdďŬ

ŬŶŽǁůĞĚŐĞ ŝŶ ƚŚĞ /^K ϮϲϬϬϬ͕ ƚŚĞ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ ĂŶĚ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ ŽĨ ϭϬϬϬ ĐĐŽƵŶƚďŝůŝƚǇ͕ ƚŚĞ 'Z/ ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇ
ZĞƉŽƌƚŝŶŐ'ƵŝĚĞůŝŶĞƐ͕ĂŶĚƚŚĞƉĞƌƚŝŶĞŶƚĐŽƵŶƚƌǇƌĞƉŽƌƚŝŶŐƌĞŐƵůĂƚŝŽŶ͘

EƵŵďĞƌ ͗ϭϭͬϬϬϬͲϭϳϰͬ/sͬϮϬϮϮͬ^ZͲƐŝĂͬ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ dǇƉĞĂŶĚ>ĞǀĞůŽĨƐƐƵƌĂŶĐĞ^ĞƌǀŝĐĞ

ƐƐƵƌĂŶĐĞdǇƉĞ ͗dǇƉĞϭ ϭ͘ dǇƉĞϭĂƐƐƵƌĂŶĐĞŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ
ƐƐƵƌĂŶĐĞ>ĞǀĞů ͗DŽĚĞƌĂƚĞ Ϯ͘ ŵŽĚĞƌĂƚĞůĞǀĞůŽĨĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉƌŽĐĞĚƵƌĞŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚĂŶĚĞǀŝĚĞŶĐĞ͕ǁŚĞƌĞƚŚĞƌŝƐŬƐŽĨŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ
ZĞƉŽƌƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ ͗'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚϮϬϮϭŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ͕'Z/'ϰDŝŶŝŶŐĂŶĚDĞƚĂůƐ;DD^^Ϳ͕^^DĞƚĂůƐĂŶĚ ĂŶĚĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚďĞŝŶŐĞƌƌŽƌŝƐƌĞĚƵĐĞĚ͕ďƵƚŶŽƚƚŽǀĞƌǇůŽǁ͕ďƵƚŶŽƚǌĞƌŽ͘
DŝŶŝŶŐ͕ĂŶĚd&^ƚƌĂƚĞŐǇ͘
ZĞƉŽƌƚŝŶŐZĞŐƵůĂƚŝŽŶ ͗^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ&ŝŶĂŶĐĞZĞŐƵůĂƚŝŽŶWK:<EŽ͘ϱϭͬϮϬϭϳ;/ŶĚŽŶĞƐŝĂͿ ^ĐŽƉĞĂŶĚ>ŝŵŝƚĂƚŝŽŶŽĨƐƐƵƌĂŶĐĞ^ĞƌǀŝĐĞ

ϭ͘ ĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĨŽƌƚŚĞƉĞƌŝŽĚŽĨ:ĂŶƵĂƌǇϭƐƚƚŽĞĐĞŵďĞƌϯϭƐƚ͕ϮϬϮϭ͘
ĞĂƌƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͕ Ϯ͘ DĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐƐ ŝŶ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ ĐŽŶƚĞŶƚ ƚŚĂƚ ŚĂǀĞ ďĞĞŶ ŝĚĞŶƚŝĨŝĞĚ ďǇ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ͗ ŽĐĐƵƉĂƚŝŽŶĂů ŚĞĂůƚŚ ĂŶĚ
ƐĂĨĞƚǇ͖ƉŽƐƚͲŵŝŶŝŶŐƌĞŚĂďŝůŝƚĂƚŝŽŶ͖ĞŵŝƐƐŝŽŶ͖ĞŶĞƌŐǇ͖ůŽĐĂůĐŽŵŵƵŶŝƚǇ͖ĞĐŽŶŽŵŝĐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͖ĚŝǀĞƌƐŝƚǇĂŶĚ
Wd sĂůĞ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ dďŬ (“the Company” or the “Reporting Organization”) has asƐŝŐŶĞĚ ^ŽĐŝĂů ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇ ƐŝĂ ĞƋƵĂůŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚǇ͖ǁĂƐƚĞ͖ďƵƐŝŶĞƐƐĞƚŚŝĐƐ͖ΘǁĂƚĞƌĂŶĚĞĨĨůƵĞŶƚƐ͘
(“SR Asia”) to assess its ϮϬϮϭ ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇ ZĞƉŽƌƚ (“the Report”) for the reporting period of :ĂŶƵĂƌǇ ϭƐƚ ƚŽ ϯ͘ &ŝŶĂŶĐŝĂů ĚĂƚĂ͕ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ ĂŶĚ ĨŝŐƵƌĞƐ ŝŶ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ ĐŽŶƚĞŶƚ ĂƌĞ EKd ŝŶĐůƵĚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ĐŽƉĞ ŽĨ
ĞĐĞŵďĞƌϯϭƐƚ͕ϮϬϮϭ͘dŚĞŽŵƉĂŶǇŝƐĂŵĞŵďĞƌŽĨsĂůĞŐůŽďĂůDŝŶŝŶŐŽŵƉĂŶǇĂŶĚŝƐůŝƐƚĞĚŽŶ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ^ƚŽĐŬ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͘ ^Z ƐŝĂ ĂƐƐƵŵĞƐ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ͕ Žƌ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚ ƉĂƌƚŝĞƐ͕ Žƌ ŽƚŚĞƌ ƉĂƌƚŝĞƐ ĂƐƐŽĐŝĂƚĞĚ
ǆĐŚĂŶŐĞ͘ /ƚƐ ŶŝĐŬĞů ŵŝŶŝŶŐ ĂŶĚ ƉƌŽĐĞƐƐŝŶŐ ŽƉĞƌĂƚŝŽŶ ĂƌĞ ůŽĐĂƚĞĚ ŝŶ ^ƵůĂǁĞƐŝ /ƐůĂŶĚ͕ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘ dŚŝƐ ŝƐ ƚŚĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ͕ ŚĂǀĞ ǀĞƌŝĨŝĞĚ ĂŶĚͬŽƌ ĂƵĚŝƚĞĚ ĂŶǇ ĚĂƚĂ ĂŶĚ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ ƌĞůĂƚĞĚ ƚŽ ĨŝŶĂŶĐŝĂů
Independent Assurance Statement (“the Statement”) that ƌĞĨůĞĐƚƐ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚƐ ŽĨ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘
ĨŽůůŽǁŝŶŐƚŚĞƐƉĞĐŝĨŝĐŵĞƚŚŽĚƐĂŶĚĂƉƉƌŽĂĐŚĞƐĂƐĂŐƌĞĞĚďǇƚŚĞ“Management.” ϰ͘ ǀĂůƵĂƚŝŽŶŽĨƉƵďůŝĐůǇĚŝƐĐůŽƐĞĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ƐǇƐƚĞŵ͕ĂŶĚƉƌŽĐĞƐƐŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶǇƚŽĞŶƐƵƌĞĂĚŚĞƌĞŶĐĞŽĨƚŚĞ
ZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚƚŽƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͘
/ŶƚĞŶĚĞĚhƐĞƌĂŶĚWƵƌƉŽƐĞ ϱ͘ ĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ĂŶĚƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͗
ĂͿ dŚĞ ZĞŐƵůĂƚŝŽŶ ŽĨ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ &ŝŶĂŶĐŝĂů ^ĞƌǀŝĐĞ ƵƚŚŽƌŝƚǇ EŽ͘ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ ƚŚĞ
dŚĞ ƉƵƌƉŽƐĞ ŽĨ ƚŚŝƐ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ ŝƐ ƚŽ ƉƌŽǀŝĚĞ ŽƵƌ ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ƌĞƐƵůƚƐ ƚŽ ƚŚĞ ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ /ŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨ^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ&ŝŶĂŶĐĞĨŽƌ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ĞƌǀŝĐĞ/ŶƐƚŝƚƵƚŝŽŶ͕>ŝƐƚĞĚ͕and Public Company (“POJK
ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ĂƐǁĞůůĂƐƚŚĞĂƉƉůŝĐĂďůĞĚŽŵĞƐƚŝĐƌĞƉŽƌƚŝŶŐƌĞŐƵůĂƚŝŽŶĂŶĚƚŚĞŝŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂůƌĞƉŽƌƚŝŶŐƐƚĂŶĚĂƌĚƐƵƐĞĚ 51”);
ĂƐƌĞĨĞƌĞŶĐĞƐŝŶĚƌĂĨƚŝŶŐƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘It presents SR Asia’s opinion, findings, and recommendations on tŚĞ ďͿ dŚĞŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚƐĞƚŽĨ'Z/^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇZĞƉŽƌƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐϮϬϮϭ;'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚƐͿŝƐƐƵĞĚďǇƚŚĞ'ůŽďĂů
ZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͕ŝŶĐůƵĚŝŶŐƚŚĞOrganization’s sustainability commitments, governance, strategies, and achievemenƚƐ ZĞƉŽƌƚŝŶŐ/ŶŝƚŝĂƚŝǀĞĂŶĚŝƚƐ'Z/'ϰDŝŶŝŶŐĂŶĚDĞƚĂůƐŝƐĐůŽƐƵƌĞ;'Z/Ͳ'ϰDDͿ͖
ĚƵƌŝŶŐ ƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚ͘ dŚĞ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚ ǁĂƐƉƌĞƉĂƌĞĚĂŶĚ ŝƐƐƵĞĚ ĂƐ Ă ƌĞƐƵůƚ ŽĨ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ĐͿ ^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞĐĐŽƵŶƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐĨŽƌDĞƚĂůƐĂŶĚDŝŶŝŶŐ;DͲDDͿŝƐƐƵĞĚďǇƚŚĞ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇĐĐŽƵŶƚŝŶŐ
ƐĐŽƉĞĂŶĚƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐǁŝƚŚƐŽŵĞůŝŵŝƚĂƚŝŽŶƐĂƉƉůŝĞĚ͘tĞKEKdƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂŶǇƉĂƌƚŝĞƐƚŽŝŶƚĞƌƉƌĞƚŽƌĐŽŶĐůƵĚĞ ^ƚĂŶĚĂƌĚŽĂƌĚ;^^Ϳ͖ĂŶĚ
the Company’s sustainability or its whoůĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŵĞƌĞůǇďĂƐĞĚŽŶƚŚŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽƌƚŚĞƌĞƉŽƌƚ͘ ĚͿ dĂƐŬ&ŽƌĐĞŽŶůŝŵĂƚĞͲZĞůĂƚĞĚ&ŝŶĂŶĐŝĂůŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ;d&ͿƐƚƌĂƚĞŐǇƉŝůůĂƌĐƌĞĂƚĞĚďǇƚŚĞ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ƚĂďŝůŝƚǇ
ŽĂƌĚ;&^Ϳ͘
ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ
ǆĐůƵƐŝŽŶ
ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ ŽĨ ^Z ƐŝĂ ĂƌĞ ƚŽ ĞǀĂůƵĂƚĞ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ ĨŽƌ ƉĞƌĨŽƌŵŝŶŐ ĂŶ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ƐĞƌǀŝĐĞ͕ EKd
ĂŶ ĂƵĚŝƚ ĂŶĚ ƚŽ ĐŽŵĞ ƵƉ ǁŝƚŚ ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ƚŚĞ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͘ dŚĞ ZĞƉŽƌƚ ĐŽŶƚĞŶƚ͕ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ϭ͘ ŶĂůǇƐŝƐŽĨŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ŽƌƉƌŝŶĐŝƉůĞƐŽƚŚĞƌƚŚĂŶƚŚŽƐĞŵĞŶƚŝŽŶĞĚŝŶƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ
ƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨĐůĂŝŵƐ͕ĚĂƚĂ͕ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚĨŝŐƵƌĞƐ͕ŝƐƚŚĞƐŽůĞƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇŽĨƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͘^ZƐŝĂŝƐĂůƐŽ Ϯ͘ ƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ŽĨ ƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͕ ŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐ͕ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ͕ ĂŶĚ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ ŽƚŚĞƌ ƚŚĂŶ ƚŚŽƐĞ ŝŶĚŝĐĂƚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ
ƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞ ŽŶůǇ ƚŽ ƉƌĞƐĞŶƚ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚƐ ŽĨ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ƚŚĞ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ ƚŽ ƚŚĞ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͕ ǁĞ ĂůƐŽ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͘
ŚĂǀĞ ĂŶ ĞƚŚŝĐĂů ĐŽĚĞ ŽĨ ĐŽŶĚƵĐƚ ŐŽǀĞƌŶŝŶŐ ^Z ƐŝĂ EKd ƚŽ ĚŝƐĐůŽƐĞ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚƐ ŽĨ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬ͕ ĚĂƚĂ͕ ĂŶĚ ϯ͘ ǆƉƌĞƐƐŝŽŶŽĨŽƉŝŶŝŽŶ͕ďĞůŝĞĨ͕ĞǆƉĞĐƚĂƚŝŽŶ͕ĂĚǀĞƌƚŝƐĞŵĞŶƚ͕ĂŶĚĨƵƚƵƌĞƉůĂŶŶŝŶŐŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶǇĂƐŝŶĚŝĐĂƚĞĚŝŶ
ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ ĨŽƌ ĂŶǇ ƉƵƌƉŽƐĞƐ Žƌ ƚŽ ĂŶǇ ŽƚŚĞƌ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůƐ Žƌ ŽƌŐĂŶŝǌĂƚŝŽŶƐ͘ ^Z ƐŝĂ ŚĂƐ EK ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ Žƌ ƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
ĂĐĐŽƵŶƚĂďŝůŝƚŝĞƐ ĨŽƌ ĂŶǇ ƌŝƐŬƐ Žƌ ĐůĂŝŵƐ ĂƌŝƐŝŶŐ ĨƌŽŵ ƚŚŝƌĚͲƉĂƌƚǇ ƌĞůŝĂŶĐĞ ŽŶ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚƐ ŽĨ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬ͕ ƚŚĞ ϰ͘ Stakeholders’ engagement that might be taken by the ŽŵƉĂŶǇŝŶĚĞǀĞůŽƉŝŶŐƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ĂŶĚƚŚĞZĞƉŽƌƚ͕ŽƌĨƌŽŵĂŶǇŝƐƐƵĞƐ͕ĚĂƚĂ͕ĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƚŚĂƚĂƌĞŶŽƚĐŽǀĞƌĞĚŝŶƚŚŝƐ^ƚĂƚĞŵĞŶƚŽƌƚŚĞ ϱ͘ &ŝŶĂŶĐŝĂů ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĚĂƚĂ ĂŶĚ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ ĂƐ ƉƌĞƐĞŶƚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ’s ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
ZĞƉŽƌƚ͘ ĂŶĚĚŽĐƵŵĞŶƚƐ͕ŽƚŚĞƌƚŚĂŶƚŚŽƐĞŵĞŶƚŝŽŶĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
ϲ͘ dŽƉŝĐƐ͕ ĚĂƚĂ͕ ĂŶĚ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ ŽƵƚƐŝĚĞ ƚŚĞ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ƉĞƌŝŽĚ͕ Žƌ ŝŶ ƚŚĞ ƉƵďůŝĐ ĚŽŵĂŝŶ ŶŽƚ ĐŽǀĞƌĞĚ ŝŶ ƚŚĞ
/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ͕/ŵƉĂƌƚŝĂůŝƚǇ͕ĂŶĚŽŵƉĞƚĞŶĐǇ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ƉĞƌŝŽĚ͕ ŽƚŚĞƌ ƚŚĂŶ ƚŚŽƐĞ ŵĞŶƚŝŽŶĞĚ ƵŶĚĞƌ ƚŚĞ ĚĞĨŝŶŝŶŐ ŵĂƚĞƌŝĂůŝƚǇ ƐĞĐƚŝŽŶ ĂŶĚ ĚŝƐĐƵƐƐŝŽŶ ŽŶ
ĚĞĨŝŶŝŶŐZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
^ZƐŝĂĂƉƉůŝĞƐƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞŵĞĐŚĂŶŝƐŵƐĂŶĚƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐďĂƐĞĚŽŶĂƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĐŽĚĞŽĨĐŽŶĚƵĐƚƚŚĂƚŵĂŶĚĂƚĞƐ
Ăůů ǁŽƌŬƐ ĂƌĞ ƉĞƌĨŽƌŵĞĚ ŝŶ ĂŶ ŽďũĞĐƚŝǀĞ ĂŶĚ ƚƌƵƚŚĨƵů ŵĂŶŶĞƌ͘ EK ŵĞŵďĞƌƐ ŽĨ ƚŚĞ ƐƐƵƌĂŶĐĞ dĞĂŵ ŚĂǀĞ ĂŶǇ
ƌĞůĂƚŝŽŶƐŚŝƉƐǁŝƚŚƚŚĞŽŵƉĂŶǇƚŚĂƚĐĂŶƉƌĞǀĞŶƚƚŚĞŵƚŽƉƌŽǀŝĚĞĂŶŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚĂŶĚŝŵƉĂƌƚŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚ͘^ZƐŝĂ
ĂůƐŽ ĐŽŶĨŝƌŵƐ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ĂƉƉŽŝŶƚĞĚ ƐƐƵƌĂŶĐĞ dĞĂŵ ŵĞŵďĞƌƐ ŚĂǀĞ ĂĚĞƋƵĂƚĞ ƐŬŝůůƐ ĂŶĚ ĞǆƉĞƌƚŝƐĞ ŝŶ ǁƌŝƚŝŶŐ ĂŶĚ
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϮ͕ƉĂŐĞϭŽĨϰ ^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϮ͕ƉĂŐĞϮŽĨϰ

Pernyataan Assuror Independen
Pernyataan
Assuror DĞƚŚŽĚŽůŽŐǇ ZĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶ
Independen
ϭ͘
Ϯ͘
ƐƐŝŐŶĂŶƐƐƵƌĂŶĐĞdĞĂŵǁŚŽƐĞŵĞŵďĞƌƐĂƌĞĞǆƉĞƌƚƐŝŶƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇƌĞƉŽƌƚĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚĂŶĚĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͘
WƌĞͲĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚƉŚĂƐĞǁĂƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚƚŽĞŶƐƵƌĞƚŚĞŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞĂŶĚŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚǇŽĨƚŚĞƐƐƵƌĂŶĐĞdĞĂŵ͘

ϭ͘ dŽŝŵƉƌŽǀĞŵĂƚĞƌŝĂůŝƚǇŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶďǇĐŽŶĚƵĐƚŝŶŐĂŵĂƚĞƌŝĂůŝƚǇƚĞƐƚĨŽůůŽǁŝŶŐƚŚĞŐůŽďĂůƐƚĂŶĚĂƌĚƐĂŶĚ ďĞƐƚ
ƉƌĂĐƚŝĐĞƐŝŶĨƵƚƵƌĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐ͘
ϯ͘ <ŝĐŬͲŽĨĨŵĞĞƚŝŶŐĂŶĚŝŶŝƚŝĂůĂŶĂůǇƐŝƐŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĚƌĂĨƚ͘ Ϯ͘ dŽďƵŝůĚĂŶŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƐǇƐƚĞŵĂĐƌŽƐƐĨƵŶĐƚŝŽŶƐ͕ĐŽǀĞƌŝŶŐƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ
ϰ͘ ǀĂůƵĂƚĞ ĚĂƚĂ ĂŶĚ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ ĂŐĂŝŶƐƚ ƚŚĞ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ ĂŶĚŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐ ŽĨ ϭϬϬϬ^ ǀϯ͕ ϭϬϬϬW^ ĚĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͘
;ϮϬϭϴͿ͕'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚ͕'Z/Ͳ'ϰDD͕^^͕d&͕ĂŶĚWK:<ϱϭ͘
ϱ͘ ŝƐĐƵƐƐŽŶůŝŶĞƚŚĞƌĞƐƵůƚƐŽĨƚŚĞĂŶĂůǇƐŝƐǁŝƚŚƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚĚĂƚĂĐŽŶƚƌŝďƵƚŽƌƐ͘
ϲ͘ /ŵƉůĞŵĞŶƚƚŚĞ^ZƐŝĂWƌŽƚŽĐŽůŽŶƐƐƵƌĂŶĐĞŶĂůǇƐŝƐĂŶĚƵƐĞ^ZƐŝĂ'ƌĞĂƚƐƐƵƌĂŶĐĞdŽŽůĚŝŐŝƚĂůƉůĂƚĨŽƌŵ͘ dŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉƌŽǀŝĚĞƌ͕
ϳ͘ dŚĞƐƐƵƌĂŶĐĞdĞĂŵǀĞƌŝĨŝĞĚĞǀŝĚĞŶĐĞƚŽƚƌĂĐĞĚĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂƐĐŽǀĞƌĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
ϴ͘ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂƚĞĚ ƚŚĞ ƐƵŐŐĞƐƚŝŽŶƐ ĂŶĚ ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ ŝŶ ƚŚĞ ĚƌĂĨƚ ZĞƉŽƌƚ ĂŶĚ ƌĞůĞĂƐĞ ƚŚĞ ĨŝŶĂů :ĂŬĂƌƚĂ͕Ϭϭ ŽĨƉƌŝůϮϬϮϮ
ƚŚ
ZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
ϵ͘ dŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚǁĂƐƉƌĞƉĂƌĞĚďǇƚŚĞƐƐƵƌĂŶĐĞdĞĂŵĂŶĚƌĞǀŝĞǁĞĚĂƐǁĞůůĂƐĂƉƉƌŽǀĞĚďǇƚŚĞ^ZƐŝĂŝƌĞĐƚŽƌ
ďĞĨŽƌĞƐƵďŵŝƚƚŝŶŐŝƚƚŽƚŚĞŽŵƉĂŶǇ͘
ϭϬ͘ dŚĞƐƐƵƌĂŶĐĞdĞĂŵƉƌĞƉĂƌĞĚĂDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ>ĞƚƚĞƌĚĞƚĂŝŶŝŶŐĂůůĂƐƉĞĐƚƐƐĞĞŶ͕ƌĞĐŽƌĚĞĚ͕ĂŶĚŽďƐĞƌǀĞĚĚƵƌŝŶŐ
ƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬƚŽƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶǇĨŽƌĨƵƌƚŚĞƌŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚŽĨƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇƉƌŽĐĞƐƐĞƐ͘

ĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽϭϬϬϬW;ϮϬϭϴͿĂŶĚ'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚƐ
ŝƌĞŶĚƌĂZĂƚƵƌŝ ƌ͘^ĞŵĞƌĚĂŶƚĂWƵƐĂŬĂ

/ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂůŝƌĞĐƚŽƌ ŽƵŶƚƌǇŝƌĞĐƚŽƌĨŽƌ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ
/ŶĐůƵƐŝǀŝƚǇ–dŚĞƐƐƵƌĂŶĐĞƚĞĂŵĐŽŶĐůƵĚĞĚƚŚĂƚƚŚĞƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨŬĞǇƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐĂŶĚƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ
^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇƐŝĂ ^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇƐŝĂ
ŝƐ ŝŶĐůƵƐŝǀĞ͘ sĂƌŝŽƵƐ ƵŶŝƚƐ ĂŶĚ ĨƵŶĐƚŝŽŶƐ ŽĨ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŵĂŶĂŐĞĚ ŝƚƐ ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ƉƌĂĐƚŝĐĞƐ ǁŝƚŚ
ĚŝĨĨĞƌĞŶƚ ŵĞthods and approaches. The Report indicates the Company’s commitment to be ĂĐĐŽƵŶƚĂďůĞ ĨŽƌ ƚŚĞ
ŝŵƉĂĐƚƐŽĨŝƚƐĚĞĐŝƐŝŽŶƐĂŶĚďƵƐŝŶĞƐƐŽƉĞƌĂƚŝŽŶƐ͘
^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇƐŝĂ;^ZƐŝĂͿ
DĂƚĞƌŝĂůŝƚǇ–'ĞŶĞƌĂůůǇ͕ƚŚĞŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐƉƌĞƐĞŶƚĞĚĂŶĚĚŝƐĐƵƐƐĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĂƌĞƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚůǇƌĞůĞǀĂŶƚƚŽƚŚĞ /ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂů
ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇ ĐŽŶƚĞǆƚ ŽĨ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ͘ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐ ĨĂŝƌůǇ ŝĚĞŶƚŝĨŝĞĚ ŵĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐƐ ĨƌŽŵ ǀĂƌŝŽƵƐ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐ ϰ&Ͳ^ͲϮϱ͕ŶƐĂůWůĂǌĂ͕sĂŝƐŚĂůŝ͕'ŚĂǌŝĂďĂĚ;EZZĞŐŝŽŶĞůŚŝͿ͕hƚƚĂƌWƌĂĚĞƐŚϮϬϭϬϭϬ͕/E/
ĐŽǀĞƌŝŶŐ ƚŚĞ ĞĐŽŶŽŵŝĐ͕ ƐŽĐŝĂů͕ ĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů ĂƐƉĞĐƚƐ͘ ,ŽǁĞǀĞƌ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŝƐ ĞǆƉĞĐƚĞĚ ƚŽ ĐĂƌƌǇ ŽƵƚ >ĂŶĚůŝŶĞͬDŽďŝůĞ͗нϵϭͲϭϮϬͲϰϭϬϯϬϮϯ͖нϵϭͲϭϮϬͲϲϰϱϮϬϮϬͬнϵϭͲϵϴϭϬϬϱϵϭϬϵ
ŵĂƚĞƌŝĂůŝƚǇƚĞƐƚŝŶŐĂƐƚŚĞďĂƐŝƐĂŶĚĞǀŝĚĞŶĐĞĨŽƌĚĞĨŝŶŝŶŐƚŚĞĐŽŶƚĞŶƚŽĨĨƵƚƵƌĞƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇƌĞƉŽƌƚƐ͘ ͲŵĂŝů͗ŝŶĨŽΛƐƌͲĂƐŝĂ͘ŽƌŐ͕tĞďƐŝƚĞ͗ǁǁǁ͘ƐƌͲĂƐŝĂ͘ŽƌŐ
/ŶĚŽŶĞƐŝĂ
ZĞƐƉŽŶƐŝǀĞŶĞƐƐ – dŚĞ ZĞƉŽƌƚŝŶŐ ŽƌŐĂŶŝǌĂƚŝŽŶ ŚĂƐ ŝŶĚŝĐĂƚĞĚ ƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚ ƌĞƐƉŽŶƐĞƐ ƚŽ ŝƚƐ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇ ĂƐƉĞĐƚƐ ĂŶĚ
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ͕ηϭϲϬϳ^ƉůĞŶĚŽƌdŽǁĞƌ͕^ŽŚŽWĂŶĐŽƌĂŶ͕
ƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ͘ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĂůƌĞĂĚǇ ŚĂƐ Ă ǁŚŝƐƚůĞďůŽǁĞƌ ƉŽůŝĐǇ ƚŽ ĂĐĐŽŵŵŽĚĂƚĞ ĐŽŵƉůĂŝŶƚƐ ĂŶĚ
:ů͘Dd,ĂƌǇŽŶŽ<Ăǀ͘ϮͲϯ͕:ĂŬĂƌƚĂϭϮϴϭϬ͕/EKE^/
ŐƌŝĞǀĂŶĐĞƐŽƌƌĞƉŽƌƚŝŶŐŽĨƵŶĞƚŚŝĐĂůĐŽŶĚƵĐƚ͘dŚĞƌĞƐƉŽŶƐŝǀĞŶĞƐƐƉƌŝŶĐŝƉůĞǁĂƐĂůƐŽĚĞƚĞƌŵŝŶĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚďǇĂŶ
>ĂŶĚůŝŶĞ͗нϲϮͲϮϭͲϱϬϭϬϭϱϬϰ͕ͲŵĂŝů͗ƐĞƌǀŝĐĞƐΛƐƌĂƐŝĂͲŝŶĚŽ͘ĐŽŵ͕tĞďƐŝƚĞ͗ǁǁǁ͘ƐƌĂƐŝĂͲŝŶĚŽ͘ĐŽŵ
ĂƉƉůŝĞĚĐƵƐƚŽŵĞƌƐĂƚŝƐĨĂĐƚŝŽŶŝŶĚĞǆ;/<DͿƐƵƌǀĞǇ͘

/ŵƉĂĐƚ – /Ŷ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĂĚĞƋƵĂƚĞůǇ ƉƌĞƐĞŶƚƐ ƚŚĞ /ŵƉĂĐƚƐ ŽĨ ŝƚƐ ĚĞĐŝƐŝŽŶƐ ĂŶĚ ĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐ ŽŶ ƚŚĞ
ĞĐŽŶŽŵǇ͕ ƐŽĐŝĂů͕ ĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ͘ dŚĞ ŝŵƉĂĐƚƐ ǁĞƌĞ ǁĞůů ƉƌĞƐĞŶƚĞĚ ŝŶ ƋƵĂŶƚŝƚĂƚŝǀĞ ĚĂƚĂ ĂŶĚ ƋƵĂůŝƚĂƚŝǀĞ
ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ. dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐĂůƐŽĂůůŽĐĂƚĞĚ ƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐ ĂŶĚĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĞƐ ŝŶ ŵĂŶĂŐŝŶŐ ƚŚĞ ŝŵƉĂĐƚƐ ĂŶĚ
ƉĞƌĨŽƌŵĞĚƐŽĐŝĂůŝŵƉĂĐƚĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚƐ͘

Statement of Use: “Reference to the GRI Standards”–KƵƌĞǆƉĞƌƚƐĞǀĂůƵĂƚĞĚƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚĂĚŚĞƌĞƚŽƚŚĞ'Z/
hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚƐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ͕ĂŶĚƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĨŽƌƌĞƉŽƌƚŝŶŐ͘tĞďĞůŝĞǀĞƚŚĞZĞƉŽƌƚŚĂƐĨƵůĨŝůůĞĚƚŚĞ
ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐŽĨŝƚƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨƵƐĞ͖ƉƵďůŝƐŚĂ'Z/ŽŶƚĞŶƚ/ŶĚĞǆ͕ƉƌŽǀŝĚĞĂƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨƵƐĞ͕ĂŶĚŶŽƚŝĨǇ'Z/͘

'Z/ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ WƌŝŶĐŝƉůĞƐ – ƚ ƐŽŵĞ ĞǆƚĞŶƚ͕ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚƐ ŽĨ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬ ŚĂǀĞ ƉƌĞƐĞŶƚĞĚ ƚŚĂƚ ƚŚĞ WƌŝŶĐŝƉůĞƐ
ĨŽƌĞĨŝŶŝŶŐZĞƉŽƌƚŽŶƚĞŶƚ;ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌŝŶĐůƵƐŝǀĞŶĞƐƐ͕ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚǇĐŽŶƚĞǆƚ͕ŵĂƚĞƌŝĂůŝƚǇ͕ĂŶĚĐŽŵƉůĞƚĞŶĞƐƐͿĂŶĚ
ƚŚĞWƌŝŶĐŝƉůĞƐĨŽƌ ĞĨŝŶŝŶŐ ZĞƉŽƌƚ YƵĂůŝƚǇ ;ďĂůĂŶĐĞ͕ĐŽŵƉĂƌĂďŝůŝƚǇ͕ ĂĐĐƵƌĂĐǇ͕ ƚŝŵĞůŝŶĞƐƐ͕ ĐůĂƌŝƚǇ͕ ĂŶĚƌĞůŝĂďŝůŝƚǇͿ ĂƌĞ
ĚĞĐĞŶƚůǇ ĂƉƉůŝĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ ĐŽŶƚĞŶƚ͘ ƵƌŝŶŐ ƚŚĞ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ƉƌŽĐĞƐƐ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐ ƐƵďŵŝƚƚĞĚ ĞǀŝĚĞŶĐĞ
ĚŽĐƵŵĞŶƚƐƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚůǇŝŶƐŽĨƚĐŽƉǇĨŽƌŵĂƚƚŽƚŚĞƐƐƵƌĂŶĐĞdĞĂŵ͘

^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϮ͕ƉĂŐĞϯŽĨϰ ^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϮ͕ƉĂŐĞϰŽĨϰ

Standar Isi GRI, Referensi POJK, SASB, dan TCFD
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi GRI Indeks Pengungkapan Lokasi
Indeks 2-1 Detail Organisasi

2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
11
16
Topik Material: Keberagaman dan Kesetaraan Peluang
Isi GRI
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 19, 48
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 16
GRI 405: Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 45
2-4 Pernyataan ulang informasi 17, 35 dan Kesempatan Setara 405-2 Rasio gaji dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 17 2016 47, 59
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya 11-12, 15, 61
Pernyataan GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 18
2-7 Karyawan 13-41 GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Penggunaan 2-8 Pekerja yang bukan karyawan 15 atau Wajib Kerja terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
18
2-9 Struktur tata kelola dan komposisi 53 GRI 416: Kesehatan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa 61
2-10 nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi 53
PT Vale Indonesia Tbk 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
dan Keselamatan Kerja 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
61
54 Pelanggan 2016 kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
telah melaporkan 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 10, 54 GRI 417: Pemasaran 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 61
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 54 dan Pelabelan 2016 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa 61
informasi yang tertera 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 17 GRI 406: Anti
2-15 Konflik kepentingan 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 18
dalam Indeks Isi GRI 2: Pengungkapan 53 diskriminasi 2016
Umum 2021 2-16 Komunikasi keprihatinan kritis 57 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
GRI untuk periode 1 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 54 GRI 413: Masyarakat dampak, dan program pengembangan
48-49, 51
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 58 Lokal 2018
Januari-31 Desember 2-19 Kebijakan Remunerasi
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
48
53 dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
2021 dengan merujuk 2-20 Proses penentuan remunerasi 53 Topik Material: Energi
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 53
ke Standar GRI. 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 6
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 19, 31
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 31
2-23 Komitmen kebijakan 10
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 31
GRI 1 digunakan: 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 21
302-3 Intensitas energi
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif GRI 302: Energi 2016 32
25
GRI 1 Fondasi 2021 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan kekhawatiran 55
302-4 Pengurangan konsumsi energi 32
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 32
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 53
2-28 Keanggotaan asosiasi 15 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 37
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 17 GRI 303: Air dan 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 37
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 18 Efluen 2018 303-4 Pembuangan air 37
303-5 Konsumsi air 37
Topik Material
Topik Material: Emisi
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan topik material 18, 19
Material 2021 3-2 Daftar topik material 18, 19 GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 19, 26
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 28
Pengungkapan Khusus
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 28
Topik Material: Kinerja Ekonomi 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 28
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 19, 57 GRI 305: Emisi 305-4 Intensitas emisi GRK 28
201-1 Nilai ekonomi langsung yang diperoleh dan didistribusikan 58 2016 305-5 Reduksi emisi GRK 28
GRI 201: Kinerja 201-2 Implikasi finansial akibat perubahan iklim 59 305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 15 30
Ekonomi 2016 201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti dan program pensiun lainnya 59 305-7 Pengungkapan 305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX),
30
201-4 Bantuan finansial dari pemerintah 58 dan emisi udara yang signifikan lainnya
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 35
GRI 202: Keberadaan terhadap upah minimum regional 59 306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 35
pasar 2016 GRI 306:
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 13 306-3 Timbulan limbah 35
Limbah 2020
205-1 Penilaian terhadap operasi yang memiliki risiko korupsi 56 306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir 35-36
GRI 205: Antikorupsi 205-2 Komunikasi dan pelatihan terkait kebijakan dan prosedur antikorupsi 306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 36
2016 56
205-3 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil 56 GRI 308: Penilaian
308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 61
Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan Pemasok 2016
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 19, 39 Topik Material: Keanekaragaman Hayati
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 39
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi kecelakaan 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 19, 33
40
403-3 Upaya kesehatan kerja 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan Kawasan
40 33, 63
lindung dan Kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja terkait keselamatan dan kesehatan kerja 40
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 40 GRI 3: 304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati 33
GRI 403: Kesehatan dan Topik Material 2021
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 41
Keselamatan Kerja 2018 304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 33-34
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis 41
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 35, 63
39, 42 wilayah yang terkena efek operasi
403-9 Kecelakaan kerja 40-44
66 Laporan Keberlanjutan 2021 403-10 Penyakit akibat kerja 43-44
Referensi POJK No. 51/POJK/03/2017

GRI Indikator Spesifik Sektor Mining & Metals POJK No.51/POJK.03/2017 Pengungkapan Halaman POJK No.51/POJK.03/2017 Pengungkapan Halaman
Keanekaragaman Hayati 2 Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan 4-5 6.d 6.d.1 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan 34
MM1 Lahan yang terganggu dan direhabilitasi 33, 63 3 Profil singkat perusahaan 6.d.2 Penggunaan material yang ramah lingkungan Tidak Relevan
Jumlah dan persentasi lokasi yang 3.a Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 10 6.d.3 Penggunaan energi paling sedikit memuat:
membutuhkan rencana pengelolaan Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan
3.b 10 31-32
keanekaragaman hayati (BMP) sesuai elektronik (e-mail), dan situs web, serta kantor cabang b) upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk
MM2 35 penggunaan sumber energi terbarukan
dengan kriteria yang ditetapkan dan jumlah 3.c Skala usaha 15
(presentase) area yang sudah memiliki 6.e 6.e.1 Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d 31
3.c.1 Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban 13
rencana 6.e.2 Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
3.c.2 Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, 33
Efluen dan Limbah 10 lingkungan hidup
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
Total amounts of overburden, rock, tailings, 6.e.3.a Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah
MM3 35 3.c.3 Persentase kepemilikan saham 11 33, 37
and sludge and their associated risks konservasi
3.c.4 Wilayah operasional 11 6.e.3.b Upaya konservasi keanekaragaman hayati 33, 35
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
3.d Produk, layanan, dan kegiatan usaha 15 6.e.4.a Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya 28, 30
Jumlah pemogokan dan penutupan yang
MM4 melebihi durasi satu minggu, berdasarkan 51 3.e Keanggotaan pada asosiasi 11 6.e.4.b Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan 28, 30
negara 3.f Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat
6.e.5.a Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis 35
Hak Masyarakat Adat signifikan
4 Penjelasan Direksi 6.e.5.b Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 35-36
Total jumlah operasi yang terjadi di atau
berdekatan dengan wilayah masyarakat adat, 4.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi 6.e.5.c Tumpahan yang terjadi (jika ada) 35
6
MM5 dan jumlah dan persentase operasi atau situs 51 keberlanjutan
6.e.6 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan
di mana terdapat perjanjian formal dengan 4.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan, 6 37
diselesaikan
komunitas masyarakat adat 4.c Strategi pencapaian target 6 6.f 6.f.1 Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan Tidak Relevan
Masyarakat Lokal 5 Tata kelola keberlanjutan 6.f.2 Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi
Tidak Relevan
Sengketa signifikan terkait dengan 5.a keamanannya bagi pelanggan
Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk
MM6 penggunaan tanah, hak adat masyarakat 51 6.f.3
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan 53 61
setempat, dan penduduk asli dan/atau Jasa dan proses distribusi
Keuangan Berkelanjutan.
Sepanjang mekanisme pengaduan digunakan 6.f.4 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya 61
untuk menyelesaikan sengketa terkait 5.b Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota
MM7 51 6.f.5 Survei kepuasan pelanggan Tidak Relevan
dengan penggunaan tanah, hak adat Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau
54
masyarakat setempat dan penduduk pribumi unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan 7 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 17
Berkelanjutan.
Penambangan Artisanal dan Skala Kecil
5.c Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam
Jumlah (dan persentase) dari lokasi operasi 57
mengendalikan risiko keberlanjutan
perusahaan di mana penambangan skala 6 Kinerja keberlanjutan antara lain, memuat:
kecil dan artisanal (ASM) terjadi di, atau
MM8 51 6.a Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal
berdekatan dengan, lokasi tersebut; risiko 10
Perusahaan Publik
terkait dan tindakan yang diambil untuk 6.b 6.b.1 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
mengelola dan mengurangi risiko tersebut 59
pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
Relokasi Permukiman 6.b.2 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan,
Area tempat terjadinya relokasi permukiman, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan 59
jumlah rumah tangga yang direlokasi, serta dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
MM9 51
perubahan dan dampak relokasi terhadap 6.c 6.c.1 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan
47, 61
kehidupan mereka layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
Rencana Pascatambang 6.c.2.a Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
18, 45
kerja paksa dan tenaga kerja anak
Jumlah dan persentase operasi dengan
MM10 34 6.c.2.b Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah
rencana penutupan 47
terhadap upah minimum regional
6.c.2.c Lingkungan bekerja yang layak dan aman 39
6.c.2.d Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai 40, 47
6.c.3.a Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar 48
termasuk literasi dan inklusi keuangan
6.c 6.c.3.b Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan
51, 54
ditindaklanjuti
6.c.3.c TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan
48
capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat

Referensi Sustainability Referensi Task Force on

Accounting Standard Board (SASB) Climate Related Financial
Metals and Mining (2021) Disclosures (TCFD)
Indikator Pengungkapan halaman Pengungkapan Halaman
Emisi Gas Rumah Kaca Strategi
Pembahasan strategi atau rencana jangka panjang dan jangka pendek untuk mengelola
EM-MM-110a.2 26 a. Menjelaskan risiko terkait iklim dan peluang organisasi
emisi cakupan1, target pengurangan emisi, dan analisis kinerja terhadap target
telah mengidentifikasi lebih pendek, 26
Kualitas udara
menengah, dan jangka panjang.
Emisi udara dari polutan berikut: (1) CO, (2) NOx (tidak termasuk N2O), (3) SOx, (4)
EM-MM-120a.1 30
partikulat (PM10), (5) merkuri (Hg), (6) timbal (Pb) , dan (7) senyawa organik volatil (VOC) b. Menjelaskan ampak risiko dan peluang terkait iklim
Pengelolaan energi pada bisnis, strategi, dan perencanaan 26
(1) Total energi yang dikonsumsi, (2) persentase jaringan listrik, (3) persentase keuangan organisasi
EM-MM-130a.1 31
terbarukan
c. Menggambarkan ketahanan strategi organisasi, dengan
Water Management
mempertimbangkan skenario yang terkait dengan iklim
(1) Total air tawar yang diambil, (2) total air tawar yang dikonsumsi, persentase masing- 26
EM-MM-140a.1 37 yang berbeda, termasuk 2 ° C atau skenario yang lebih
masing di daerah dengan Tegangan Air Dasar Tinggi atau Sangat Tinggi rendah
EM-MM-140a.2 Jumlah insiden ketidakpatuhan terkait dengan izin, standar, dan peraturan kualitas air 37
Pengelolaan Limbah & Bahan Berbahaya
EM-MM-150a.4 Berat total limbah non-mineral yang dihasilkan 35
EM-MM-150a.5 Berat total tailing yang dihasilkan 35
EM-MM-150a.6 Berat total batuan sisa yang dihasilkan 35
EM-MM-150a.7 Berat total limbah B3 yang dihasilkan 36
EM-MM-150a.8 Berat total limbah B3 yang didaur ulang 36
Jumlah insiden signifikan yang terkait dengan bahan berbahaya dan pengelolaan
EM-MM-150a.9 35
limbah
Deskripsi kebijakan dan prosedur pengelolaan limbah dan bahan berbahaya untuk
EM-MM-150a.10 35
operasi aktif dan tidak aktif
Keamanan, Hak Asasi Manusia & Hak Penduduk Setempat
EM-MM-210a.1 Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cadangan di atau dekat daerah konflik 33
EM-MM-210a.2 Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cagar alam di atau dekat tanah adat 51
Diskusi tentang proses perikatan dan kewajiban praktik ketekunan sehubungan dengan
EM-MM-210a.3 56
manusia hak, hak adat, dan operasi di daerah konflik
Diskusi proses untuk mengelola risiko dan peluang yang terkait dengan komunitas hak
EM-MM-210b.1 13, 37, 49
dan kepentingan
Hubungan Masyarakat
EM-MM-210b.2 Jumlah dan durasi penundaan non-teknis 48, 51
Hubungan kerja
Persentase tenaga kerja aktif yang tercakup dalam perjanjian perundingan bersama,
EM-MM-310a.1 18
diturunkan oleh karyawan AS dan asing
EM-MM-310a.2 Jumlah dan durasi pemogokan dan penguncian 51
Kesehatan & Keselamatan Tenaga Kerja
(1) MSHA all-incidence rate, (2) fatality rate, (3) near miss frequency rate (NMFR) dan
EM-MM-320a.1 (4) rata-rata jam pelatihan kesehatan, keselamatan, dan tanggap darurat untuk (a) 42
karyawan tetap dan ( b.karyawan kontrak
Etika & Transparansi Bisnis
Deskripsi sistem manajemen untuk pencegahan korupsi dan penyuapan di seluruh
EM-MM-510a.1 56
rantai nilai

Lembar Umpan Balik
Lembar Umpan Balik

Laporan Keberlanjutan 2021 PT Vale Indonesia Tbk telah 1. Laporan ini mudah dimengerti
memberikan gambaran kinerja keberlanjutan perusahaan.
 tidak setuju  netral  setuju
Kami mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara atas
Laporan Keberlanjutan ini melalui e-mail atau formulir ini. 2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek
material Perseroan, baik dari sisi positif dan negatif.
 tidak setuju  netral  setuju Terima kasih atas masukan

Profil Anda
Anda. Mohon lembar umpan
3. Topik material apa yang paling penting bagi anda:
Nama Lengkap: balik dapat dikirim melalui
(nilai 1= paling penting s/d 10 = paling tidak penting) surat elektronik kepada:
......................................................................................................
ptvicommunications@vale.com
 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) ( )
Pekerjaan:
 Kinerja Ekonomi ( )
......................................................................................................
 Emisi ( )
Nama Lembaga/Perusahaan:
 Energi ( )
........................................................................................................
 Masyarakat Lokal ( )
Golongan Pemangku Kepentingan :
 Rehabilitasi Pascatambang ( )
 Investor  Pemerintah  Perusahaan
 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara ( )
 Masyarakat  Karyawan
 Limbah ( )
 LSM  Lainnya …………………..
 Etika Bisnis ( )
 Air dan Effluent ( )
4. Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar Anda

atas laporan ini
……………………………………………………………………………………
……………………………………........................................................
……………………………………........................................................


2021 Sustainability Report PT Vale Indonesia TBK ID

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2021 Sustainability Report PT Vale Indonesia TBK ID

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tema:

04 Ikhtisar Kinerja 25 Kinerja Keberlanjutan

upaya kami untuk menjaga bumi kita lestari. “Embracing

39 Kinerja Keberlanjutan 53 Kinerja Keberlanjutan

2 Laporan Keberlanjutan 2021

Harris Gunawan Harris Gunawan Harris Gunawan

3 Laporan Keberlanjutan 2021

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Pendapatan 953.174 764.744 782.012

Aspek Pengelolaan Lingkungan Kinerja Pengelolaan Lahan dan Keanekaragaman Hayati

Pemanfaatan Energi Terbarukan

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Pelatihan K3 Per Karyawan Jam 64 48 16

Aspek Tata Kelola [POJK51-5]

5 Laporan Keberlanjutan 2021

6 Laporan Keberlanjutan 2021

7 Laporan Keberlanjutan 2021

8 Laporan Keberlanjutan 2021

Kami yang bertandatangan di

Demikian lembar persetujuan ini dibuat

DANI WIDJAJA VINICIUS MENDES FERREIRA

9 Laporan Keberlanjutan 2021

Tentang PT Vale Indonesia Tbk [POJK51-3.b] [POJK51-3.c.3]

Harris Gunawan Harris Gunawan

Tujuan dan Kehidupan adalah hal yang terpenting.

Kami visi ini dalam keputusan bisnis kami.

memiliki tujuan yang

perubahan yang telah Perusahaan hebat yang

Harris Gunawan Harris Gunawan

10 Laporan Keberlanjutan 2021

Nama Perusahaan [2-1a]

Negara tempat beroperasi Perusahaan Limited yang Relevan

11 Laporan Keberlanjutan 2021

Wet Ore Dryer Kiln Dried Ore

12 Laporan Keberlanjutan 2021

13 Laporan Keberlanjutan 2021

Wilayah 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Kelompok 2021 2020 2019

Inisiatif Eksternal, Sertifikasi, Keanggotaan Asosiasi [POJK51 3..e]

15 Laporan Keberlanjutan 2021

Tentang Laporan Entitas, Periode,

16 Laporan Keberlanjutan 2021

Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29]

Pernyataan Pemangku Kepentingan Internal, Pendekatan, dan Topik Pembahasan

17 Laporan Keberlanjutan 2021

Matriks Topik Material

Hasil diskusi menetapkan sepuluh topik material

18 Laporan Keberlanjutan 2021

Topik Material dan Batasan Dampak [3-2a] [GRI3-1, 3-2, 3-3]

Topik Topik Pentingnya

20 Laporan Keberlanjutan 2021

Kami berupaya membangun hubungan yang kuat dengan

Strategi Komitmen Strategi dan Komitmen

Harris Gunawan Harris Gunawan

Pilar Tujuan PT Vale menerapkan strategi keberlanjutan melalui empat Pilar

Harris Gunawan Harris Gunawan Harris Gunawan Harris Gunawan VPS

22 Laporan Keberlanjutan 2021

Dukungan pada TPB dan Pengelolaan Tambang Berkelanjutan

PROGRAM Pelatihan yang Target Peningkatan kesadaran mengenai keberagaman gender

23 Laporan Keberlanjutan 2021

Kinerja Keberlanjutan Pengelolaan Lingkungan

25 Laporan Keberlanjutan 2021